疫情期間換工作的經(jīng)驗總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的疫情期間換工作的經(jīng)驗總結，歡迎大家分享。

　　眾所周知，20xx年的開(kāi)頭是個(gè)多災多難的開(kāi)始，撇開(kāi)其他不談，和我們最密切相關(guān)的，就是疫情影響導致原本的“金三銀四”變得撲朔迷離。餐飲旅游業(yè)損失慘重的同時(shí)，IT行業(yè)也未能幸免，在全球供應鏈的大環(huán)境下，一個(gè)環(huán)節斷節對上下游的影響是蝴蝶效應的，所以很多企業(yè)將生存降本放在的20xx年的首要位置，間接導致的就是招聘信息銳減。

　　但危機即是“�！敝杏小皺C”，危險和機遇并存，前不久看到某招聘app推送一個(gè)消息：是否20xx年就無(wú)法跳槽了？答案是否定的，因為“好的企業(yè)，永遠都是缺少人才的”，相信疫情期間刷各個(gè)招聘app的同學(xué)都會(huì )有共識，就是雖然招聘信息很少，但是往往都很集中在這些企業(yè)里，一直在招募，從來(lái)未間斷。原因就是人才儲備是一個(gè)持續擴充的過(guò)程，等到池子的水先流干了再注水，就顯得被動(dòng)了。

　　這段時(shí)間我也從年前開(kāi)始投簡(jiǎn)歷，到最終拿到offer順利入職，中間也經(jīng)歷了一個(gè)月的時(shí)間。這段時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短，有煎熬有期待，在此特地總結一下自己的經(jīng)驗教訓：

　　一）目標明確：

　　這點(diǎn)很好理解，就是崗位很多，但是適合自己的很少，必須要在普遍撒網(wǎng)的同時(shí)精準打擊。最初我投的是項目管理崗位，幾大招聘軟件上這個(gè)崗位的需求量相對還是比較多的，而且行業(yè)范圍廣，相對容易找。但是實(shí)際操作下來(lái)發(fā)現，項目管理崗位的競爭壓力大，除了pmp之類(lèi)的“上崗證”是剛需之外，因為行業(yè)廣，導致很多原本其他職能的人才都涌入到這個(gè)工種上來(lái)，變相加大了競爭。另外一點(diǎn)就是，項目管理崗一定是要有獨立完成項目經(jīng)驗，有沒(méi)有帶過(guò)項目和是否上過(guò)pmp課程，在面試官的幾個(gè)問(wèn)題里面一下子就可以問(wèn)出端倪的，不要妄想靠其他人的經(jīng)驗來(lái)冒充自己的項目經(jīng)驗，這真的不是一蹴而就的事情。所以建議投項目管理崗的`，一定要有實(shí)實(shí)在在的項目管理經(jīng)驗。在發(fā)現項目管理比較難找到工作之后，我開(kāi)始轉投我自己的本行，測試管理這個(gè)崗位，因為技術(shù)出身且具有項目管理經(jīng)驗，所以也就順利入職現在的公司。

　　二）抓緊時(shí)間：

　　雖說(shuō)“金三銀四”受到了疫情影響，大不如前，但是依舊是一年中對社招同學(xué)來(lái)說(shuō)，跳槽最好的時(shí)段。首先因為疫情期間還在放出招募信息的企業(yè)，是真的有人才缺口需求，同時(shí)疫情帶來(lái)的用工荒導致招聘的要求下降，“無(wú)接觸面試”，“是否度過(guò)隔離期”等，這些變相讓hr和面試官選人的時(shí)候考慮到用人的緊迫性，從而略微降低要求。其次因為時(shí)間上來(lái)說(shuō)，今年三四月份人才供給少，往后拖到暑期及國慶新一批應屆生填充進(jìn)來(lái)，對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)這時(shí)候適合先“割一批韭菜”，這批職場(chǎng)新人也會(huì )考慮到疫情找工作難而相對往年自降身價(jià)，實(shí)則物美價(jià)廉。

　　三）應聘渠道：

　　工欲善其事必先利其器，是個(gè)老生常談的大道理，在這里推薦幾個(gè)我常用的招聘app：1—智聯(lián)：老牌招聘app，政企多，缺點(diǎn)是效率比較低，反饋比較少。2—前程：51job也是老牌，最早我用的最多的，到后期基本不怎么用了，這里面看的多，但是和智聯(lián)一樣，反饋效率低。3—獵聘：如果有3—5年工作經(jīng)驗的，建議看看這里，可以把簡(jiǎn)歷給獵頭，即使是乙方工作也沒(méi)什么不可，年輕的時(shí)候多跳跳多看看。4—boss直聘：目前比較主流的，這里面也是相對反饋比較快的，建議修改打招呼的默認用語(yǔ)，自己編輯一些，表現得誠懇謙虛，會(huì )贏(yíng)得對面的印象分。5—拉勾：也是目前比較流行的，主要面向互聯(lián)網(wǎng)的招聘，同時(shí)拉勾也是有自己的培訓機構的，如果想做互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)向人才，可以多關(guān)注一下，和boss直聘的區別就是，拉勾可以直接推送簡(jiǎn)歷，而不需要雙方回應，效率上相對較高。

　　四）準備充分：

　　這部分主要講簡(jiǎn)歷更新。國家防疫講的是“精準施策”，我們對待自己的簡(jiǎn)歷也應該是如此。每個(gè)人對自己想要從事的行業(yè)和職位多少是有一定的認識和要求的，所以如何美化我們的簡(jiǎn)歷以便切中用人單位的需求，是我們需要重點(diǎn)考慮的東西。比如，給自己簡(jiǎn)潔明晰的關(guān)鍵字：技能關(guān)鍵字，崗位關(guān)鍵字，工具關(guān)鍵字等。比如，細化項目經(jīng)驗，有些同學(xué)的簡(jiǎn)歷寫(xiě)的比較粗，邏輯比較混亂，建議寫(xiě)的時(shí)候，可以按一定順序邏輯來(lái)寫(xiě)，越清楚越好。

　　這段時(shí)間，從最初項目管理方面我投了不下100家企業(yè)，差不多70%實(shí)際查閱過(guò)我的簡(jiǎn)歷，其中25%左右有簡(jiǎn)單溝通或者初步意向，但是實(shí)際面試的只有3家；到后來(lái)轉變策略投遞測試管理方面，大概投了30家左右，大部分都有交流溝通，實(shí)際面試2家，最終入職1家。按概率角度來(lái)講，面試成功率在1/5，但是花費的精力是1/130，真正入職成功概率0.7%左右，確實(shí)是一個(gè)比較低的概率了，也能側面反映了這次疫情影響確實(shí)比較大。建議目前想要找工作的同學(xué)，還是本著(zhù)“騎驢找馬”的心態(tài)來(lái)對待，當然也可以“破釜沉舟”，祝愿大家都能找到合適的工作。

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