加油站季度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的加油站季度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
加油站季度工作總結1
今年以來(lái)，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設邁出了踏實(shí)的一步。
一、安全生產(chǎn)上下重視措施
有力我站是20年3月開(kāi)始營(yíng)運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開(kāi)始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長(cháng)直接抓，副站長(cháng)具體抓，各帶班長(cháng)具體分工負責實(shí)施。我們制定了詳細加油站的勞動(dòng)紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規定了實(shí)際的操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，20年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。由加油站站長(cháng)負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長(cháng)及直接責任人的責任。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書(shū)，明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標準后方可以上崗操作。
由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來(lái)的客戶(hù)這樣說(shuō)過(guò)：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點(diǎn)油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開(kāi)心。一位公司老總對我們的加油工說(shuō)：在你們站加油，數量，質(zhì)量我們的司機都滿(mǎn)意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數量，我們的業(yè)績(jì)也有你們的功勞。聽(tīng)到客戶(hù)這樣的評價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō)，值了，彎腰打車(chē)蓋，聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話(huà)，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標大站
由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績(jì)。從20年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷(xiāo)售1885.94噸，超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導的創(chuàng )建大站的`20年我們會(huì )在公司和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。
抓好安全教育，會(huì )成為我站安全工作的基礎。我們會(huì )以公司制定的安全規定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì )繼續發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績(jì)中找差距，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項工作任務(wù)。
加油站季度工作總結2
根據加油站安排,按年初《安全承諾書(shū)》的要求認真落實(shí)各項安全責任，結合紅原加油站實(shí)際，對安全工作作了安全部署，并認真貫徹執行。xx年在加油站的領(lǐng)導下，在安全小組的統一指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，充分調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織、牢固樹(shù)立“安全第一預防為主”的方針，全面落實(shí)各項安全責任制，深入開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步對安全管理規章制度的學(xué)習，在加油站和相關(guān)職能部門(mén)的大力支持和通力配合下，實(shí)現了加油站制定的安全目標，為加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定和發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境，現將紅原加油站年安全工作總結如下：
一、20年主要工作
1、根據加油站安全工作的目標和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系，在履行安全管理體系中，對加油站管理規章制度進(jìn)行了學(xué)習、筆記、應用，使各項規章制度在實(shí)際應用中配有較強執行力，提高安全管理工作的規范性、針對性，同時(shí)基本完善了安全管理檔案和安全基礎臺帳，做到了安全資料齊全，有據可查。
2、積極開(kāi)展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專(zhuān)項整治、信息反饋、維護穩定，確保了安全等各項工作的推行，按照加油站指定“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責任書(shū)，按照責任書(shū)的各項內容認真開(kāi)展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進(jìn)行兩次夜間巡查，使安全管理的各項措施真正落實(shí)到實(shí)處。
3、指定安全生產(chǎn)獎懲辦法，加油站配備專(zhuān)職安全管理人員，加強監督管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度，加油站安全監督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)運行過(guò)程中防火、防設備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應急預案的演練，每周我站進(jìn)行一次應急預案演練，對加油站特別在生產(chǎn)過(guò)程中，設施設備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損
加油站季度工作總結3
近年來(lái)，加油站搶盜案件時(shí)有發(fā)生。僅以東北某市為例，自20xx年至20xx年起，全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此，防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點(diǎn)之一。
一、加油站工作基本情況介紹
加油站的安全現狀
(1)地理環(huán)境復雜。加油站分布在市區、干道、農村，星羅棋布。特別是干道加油站，前不著(zhù)村、后不著(zhù)店，且多臨公路及鄉村小路結合處，歹徒得手后易于逃竄。
(2)現金流量大。當前加油站油品銷(xiāo)售多為現金交易，每日營(yíng)業(yè)款少則上千元(農村網(wǎng)點(diǎn))，多則逾萬(wàn)，這也是誘惑一些不法分子冒險的因素。
(3)員工少，流動(dòng)性大。一般情況下，油站值班人員為2—3人，夜間加油現場(chǎng)只有1—2人，且員工多為臨時(shí)用工，流動(dòng)性大，多數未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，整體素質(zhì)不高，防范意識較差。個(gè)別加油站甚至出現加油工與不法之徒里應外合，合伙作案的情況。
(4)加油站屬開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，來(lái)往人員復雜，易于歹徒踩點(diǎn)。
二、在全市發(fā)生的案件分析
隨著(zhù)現在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，受利益驅使，一些不法之徒鋌而走險，把罪惡之手伸向加油站;另一方面，人口流動(dòng)性日趨增大，導致流竄作案的情況增多，為加油站案件偵破帶來(lái)一定難度，也助長(cháng)了歹徒的氣焰。
在這兩年間，關(guān)于加油站案件的特點(diǎn)，已經(jīng)由個(gè)體作案發(fā)展到團伙作案。在一起加油站被盜案件中，2名歹徒把保險柜抬出了營(yíng)業(yè)室;在另一起盜油案件中，作案者利用深夜雨天，將油罐車(chē)開(kāi)到加油站旁從油罐中直接抽油;20xx年發(fā)生的四起加油站被搶案件中，作案者均為2人或2人以上，作案時(shí)間短，均配有摩托車(chē)或小型機動(dòng)車(chē)輛在站外接應，逃逸快。
以去年5月份的一件案子為例，郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫，犯罪分子殘忍的殺害了營(yíng)業(yè)廳內值班人員，然后將隔壁房間內另一名工作人員控制后，搶走收銀臺里的現金2600余元。在夜色掩護下，4名歹徒倉皇逃離，后經(jīng)市公安局一個(gè)多月的縝密偵查，尋蹤覓跡，終于在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案，這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破。
近年來(lái)，由于加油站重視了現金的防搶防盜，歹徒不易得手，又將盜竊目標轉移到油品、設備上。在油品盜竊上，多從罐區后墻將皮管伸入油罐計量口抽油，更有甚者乘雨夜直接開(kāi)油罐車(chē)從罐內抽油;在設備盜竊上，加油站特別是關(guān)閉站、點(diǎn)的加油機、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標。
三、加強安全防范措施
加油站在穩固做好防盜工作的同時(shí)，應重點(diǎn)做好防搶工作。通過(guò)健全體系、嚴格制度、加強防范，可以基本避免加油站被盜案件的發(fā)生，而被搶案件卻防不勝防。因此，作為加油站管理人員應積極研究防搶對策，降低被搶風(fēng)險，減少被搶損失。
1、健全組織體系，構建防范網(wǎng)絡(luò )
(1)成立加油站防搶防盜組織。由零售片區成立加油站防搶盜領(lǐng)導小組，相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組，由站長(cháng)任組長(cháng)，各作業(yè)班長(cháng)任副組長(cháng)，全體加油工為成員，制定防搶防盜預案，每季開(kāi)展一次防搶防盜預案演練。
(2)建立防搶防盜聯(lián)防組織。加油站與周?chē)S(chǎng)、飯店、住戶(hù)或村委會(huì )、派出所成立聯(lián)防組織，約定報警方式，以便在發(fā)生搶盜案件時(shí)，及時(shí)與周?chē)?lián)防單位聯(lián)絡(luò )，形成群防群治、齊抓共管的局面，保障油站安全。
2、加強教育，提高員工防范意識
加油站在每季開(kāi)展防搶防盜預案的同時(shí)，應抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”進(jìn)行教育。一是對新上崗職工進(jìn)行上崗前防搶防盜知識的培訓;二是加強重大節日前的專(zhuān)題防搶防盜教育，重大節日期間是此類(lèi)案件的多發(fā)時(shí)期，加油站特別要做好防范工作，加大教育力度，使員工提高警惕。
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