房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結范文
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編整理的房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結范文1
轉眼到河北xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了,這期間在領(lǐng)導的支持下和同事們的協(xié)助下,依靠自己的多年來(lái)對施工現場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗,通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年,靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,收獲頗豐,F將我這1年來(lái)的工作情況做一如下方面的總結:
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規章制度,維護公司形象。在思想上積極要求自己,提高個(gè)人素質(zhì),克服年輕氣盛的情緒,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,做小事,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作和任務(wù),在實(shí)踐中完善自己提高自己。
二、工程現場(chǎng)管理方面
在項目管理中,認真學(xué)習了工程部崗位職責,將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做,認真的去做好施工現場(chǎng)的管理工作。
三、工程驗收方面
工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命,因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度,主要是通過(guò)對施工單位的.管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗未通過(guò)的部位、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重現。并從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,因此,不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規定、規程、規范驗收,而且,對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站,做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸。
四、工程成本管理控制方面
首先需要強化自身對項目的成本管理觀(guān)念,自己要樹(shù)立成本意識、效益意識。
其次要做好工程前期的成本控制,對設計單位提出合理的意見(jiàn)和建議,實(shí)現對項目的設計科學(xué)性、合理性,根據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),控制好材料質(zhì)量,降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設計變更,一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工做好現場(chǎng)防護措施,做好安全方面的工作。
五、工程的技術(shù)方面
在水電工程師崗位的職責中,做到熟悉圖紙,吃透圖紙,優(yōu)化圖紙,參與圖紙會(huì )審及設計交底,對本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議和意見(jiàn)。
六、圖紙優(yōu)化方面
除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,今年又對集中商業(yè)項目和街區商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化。
優(yōu)化了街區商業(yè)所以的入戶(hù)電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶(hù),優(yōu)化后為采用pUC-BV線(xiàn)敷設入戶(hù)。
對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶(hù)優(yōu)化了敷設方案。
以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門(mén)及設計單位的認可和同意,設計單位現已經(jīng)在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。
本人多年的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗,在圖紙會(huì )審中提出了諸多的設計問(wèn)題和優(yōu)化內容也為公司的項目節約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費,為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師的職責和責任。
七、其他方面
參與每周的工程部例會(huì )及監理會(huì )議。有效利用工程例會(huì )制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監理例行會(huì )議,會(huì )議中聽(tīng)取了施工單位的施工進(jìn)度,工作質(zhì)量情況的匯報及總結,對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn)。對現場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決方案。
配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。
配合程控部完成了各種材料的認價(jià)。
配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。
八、從項目全面開(kāi)工到現在,整個(gè)項目的水電工程施工完成情況如下:
1、2#3#住宅樓
。1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。
。2)、水電安裝部分已開(kāi)始進(jìn)入籌備安裝施工階段。
2、街區商業(yè)項目的水電部分
。1)、地下一層一區13-23軸-M-U軸出入戶(hù)防水套管已安裝完成。
地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。
。2)、地下一層二區9-23軸F-M軸出入戶(hù)防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。
。3)、一層二區13-19軸G-K軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。
3、正在建設的部位
地下一層一區9-13軸Q-U軸基礎接地正在施工。
地下一層二區19-23軸G-K軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工預埋中。
4、集中商業(yè)
A區1-7軸F-K軸負一層水電預埋安裝已完成。
A區4-7軸F-K軸二層水電預埋安裝已完成。
B區8-18軸A-G軸一層~五層水電預埋安裝結束現已完成封頂。
B區8-18軸G-K軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。
C區1-7軸A-F軸負一層~三層水電已安裝完成。
5、商業(yè)正在建設的部位
A區1-4軸F-K軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。
B區8-14軸G-K五層水電部分正在加工制作預埋施工中。
C區1-7軸A-F軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。
九、下半年的工作規劃及安排
一期部分項目進(jìn)入竣工年,要按時(shí)、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務(wù)。
提前做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行。
要圍繞項目工期目標,努力抓好現場(chǎng)施工、協(xié)調、保障工作,完成施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,每個(gè)階段,每個(gè)環(huán)節,都要有計劃和要求,在具體操作上,嚴格按方案落實(shí)。加大對現場(chǎng)各項目的協(xié)調工作,積極主動(dòng)地做好工作。
落實(shí)好安全管理責任制度,狠抓各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的安全管理體系實(shí)施情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核,對施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實(shí)公司各項管理制度,按照公司項目規劃,確保項目高效運行。
作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的水電工程師我會(huì )盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導交予的新的工作,不論是分內分外的工作,我都會(huì )勇往直前絕不退縮,雖然自己有些工作還存在不足,在今后的工作中,我會(huì )認真去彌補自身的不足,進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著(zhù)工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項目的建設過(guò)程中,把自己的本職工作做到最好。
房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結范文2
20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰,經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競爭也比較激烈,因此對公司及個(gè)人也有了更高的要求。為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現將20xx年工作總結如下:
20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開(kāi)挖、打樁工作。
xx一期因樓內部分工程未完成驗收,而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,樓內各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題接踵而來(lái),首當其沖的就是天然氣:
1、3月份進(jìn)行天然氣驗收,而戶(hù)內鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶(hù),而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時(shí)間安排在一塊,頗費周折。
2、因戶(hù)內裝修,不少業(yè)主在裝修過(guò)程中私自拆卸天然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認錯誤,推卸責任。綜上兩點(diǎn),總結經(jīng)驗:以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收,并當面打壓,形成書(shū)面記錄。
其次是樓內水暖,在屋頂花園的施工過(guò)程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導致漏水至商鋪;部分戶(hù)內在做地面的時(shí)候將地漏埋在了地面以下;在采暖調試工程中,發(fā)現多層走道內管道有漏水現象,打開(kāi)發(fā)現都是后續工種在施工過(guò)程中不小心損壞,以上種種,反映了我們在成品保護管理過(guò)程中的缺陷,因此,在以后的施工過(guò)程中,我們要加強施工銜接過(guò)程的管理,每個(gè)工種施工前,對上一個(gè)成品工程進(jìn)行交接,施工后進(jìn)行檢驗,從根本上杜絕損壞他人勞動(dòng)成果的現象。
xx二期施工過(guò)程比較周折,3月開(kāi)始開(kāi)挖,正趕上x(chóng)x會(huì ),工程進(jìn)展緩慢,我們督促土方公司見(jiàn)縫插針,及時(shí)的完成了開(kāi)挖;在每次材料進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗,嚴把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過(guò)程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識,但也發(fā)現了不足之處,歸結為以下幾點(diǎn):
1)土建技術(shù)水平相當欠缺,一專(zhuān)多能的水平還達不到;
2)工作流程中,規范操作性不強,對施工單位監督檢查工作做得不夠細致;
3)個(gè)別工作進(jìn)度比計劃拖延滯后,工作的效率有待提高;
4)和各部門(mén)工作銜接還不是很完美,有待加強;
在以后的工作中我將改正以上缺點(diǎn),進(jìn)一步規范自己,做到一切以規范為標準,做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。
以上就是我20xx年工作總結,有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!
【房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結】相關(guān)文章:
房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人年中工作總結12-26
關(guān)于房地產(chǎn)公司工程部年終的個(gè)人工作總結07-01
房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結10-28
房地產(chǎn)公司工程部的年度總結04-17