綜掘隊工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的綜掘隊工作總結，歡迎閱讀與收藏。
綜掘隊工作總結1
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)消除隱患，確保各種設備正常運行，實(shí)現礦井安全生產(chǎn)，結合我公司實(shí)際情況，于20xx年12月29日16點(diǎn)班20xx年1月3日16點(diǎn)班開(kāi)始為期5天的停產(chǎn)檢修，經(jīng)過(guò)大家不懈的努力，使得檢修工作得以順利完成，為我隊安全生產(chǎn)打下了良好基礎。
在檢修過(guò)程中我隊職工發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，對工作面的皮帶輸送機，刮板輸送機，耙斗機、綜掘機全部細致的檢修，在檢修過(guò)程中發(fā)現綜掘機切割電機問(wèn)題嚴重并對其進(jìn)行更換，并且繼續認真仔細的檢修其他設備，最終在規定時(shí)間內完成了這次檢修任務(wù)，雖然檢修任務(wù)完成，但同時(shí)在檢修過(guò)程中暴露出了不少問(wèn)題：
1、組織安排還有些不足，人員調配有些亂，檢修時(shí)未順序檢修，導致檢修時(shí)顧頭不顧尾，很被動(dòng)。
2、技術(shù)力量有待加強，后期的收尾整理工做的不理想，在今后的工作中必須加強技術(shù)的培訓
3、在檢修過(guò)程中，部分人員安全意識不到位，未嚴格按操作規程和安全技術(shù)措施進(jìn)行。
通過(guò)總結了解我們的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，要繼續發(fā)揚和保持我們的優(yōu)勢，將優(yōu)勢劃為生產(chǎn)，同時(shí)找出自身的問(wèn)題所在，通過(guò)培訓和學(xué)習，逐步完善。為下次檢修設備打下堅實(shí)的基礎。
綜掘隊工作總結2
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，來(lái)到一個(gè)新的工作環(huán)境，在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自身不懈的努力，逐漸適應了新的工作、新的挑戰，在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績(jì)。盤(pán)點(diǎn)自己一年的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著(zhù)糧食，，心里充滿(mǎn)著(zhù)欣喜；盤(pán)點(diǎn)自己一年的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想當初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒(méi)有付諸實(shí)施，或者實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來(lái)，日在還在延續，總結經(jīng)驗和教訓，必將有利于自己的前行。在過(guò)去的一年，現將工作歸納如下：
1、設備管理的培訓。5月份，結合以往的工作經(jīng)驗為部門(mén)技術(shù)員及各車(chē)間維修班就有關(guān)“推薦點(diǎn)檢管理及預防性維修”方面的培訓，分別在設備傳統管理和設備現代管理、設備點(diǎn)檢體系的目的和實(shí)施、設備預防性維修的作用和措施等方面就行了講解。11月份，結合5-11月份設備統計數據為部門(mén)技術(shù)員及各車(chē)間維修班就有關(guān)“設備數據統計管理”方面的培訓，詳細講解了設備完好率、設備可動(dòng)率、設備綜合效率的定義和計算方法。另外，講解了現代設備的檢修方式的演變、改進(jìn)故障認知方式、設備維修的潛在危機。
2、設備日常管理。為了能夠深入了解設備的使用情況，更好的提高設備的使用效率，我處在今年開(kāi)展了設備利用率統計的工作，分別統計了設備完好率、設備可動(dòng)率、巡檢信息統計等方面的信息。各車(chē)間設備完好率和設備可動(dòng)率的目標值是98%，5-11月的統計信息看，完成了年初定的設備目標值。 各車(chē)間設備完好率
各車(chē)間設備可動(dòng)率
為了檢查各車(chē)間平時(shí)在日常管理方面的工作，部門(mén)每周對各車(chē)間的設備進(jìn)行日常的巡檢檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行統計，并作為為各車(chē)間百分評價(jià)的重要依據。下面是6-11月份，各車(chē)間每月巡檢發(fā)現的問(wèn)題項次。
各車(chē)間巡檢信息統計
3、紅旗設備評比。
20xx年即將過(guò)去，20xx年對于公司是重要的一年，公司的智能制造項目規已經(jīng)啟動(dòng)，MES系統也將已入公司管理系統，這對于我們設備管理部門(mén)是個(gè)不小的挑戰，要轉變以往的管理方式，加快學(xué)習，為公司實(shí)現智能制造保駕護航。
1、在完成設備故障率、利用率的統計的同時(shí)進(jìn)一步加強對統計數據的分析。要查找相關(guān)資料文獻，爭取找到科學(xué)合理的分析統計數據的方法，通過(guò)統計數據發(fā)現設備使用過(guò)程中的不合理的地方，及時(shí)改正，提高設備利用率，降低故障率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、加強巡檢糾錯力度和平時(shí)的巡查力度，依照3S卡、目視化管理卡、設備維護保養卡等內容糾正平時(shí)設備使用過(guò)程中的違規行為，配合每月的計劃檢修，將設備的偶發(fā)故障減少到最低。
3、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和管理知識的培訓，轉變意識，
綜掘隊工作總結3
20xx年以來(lái)，認真落實(shí)公司的各項安全措施和制度，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，并從方方面面加強了管理，取得了一定的成績(jì)�，F將綜掘隊20xx年的質(zhì)量標準化工作總結如下：
一、20xx年質(zhì)量標準化的各項數據
質(zhì)量標準化——20xx年1--11月份質(zhì)量標準化合格率達到81.25%，優(yōu)良率達到53%。
二、20xx年綜掘隊質(zhì)量標準化的基本做法
�。ㄒ唬┑湫鸵�、以點(diǎn)帶面，質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，標準化工作得以整體推進(jìn)。我們強化質(zhì)量標準化工作精品意識，以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治。從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設質(zhì)量標準化“精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個(gè)小組的管理人員召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )，認真總結、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)、鞭策落后，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標準化工作局面。
�。ǘ⿵娀踩胧┞鋵�(shí)，避免重大事故發(fā)生
一是我們認真貫徹落實(shí)公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現場(chǎng)報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線(xiàn)和問(wèn)責規定”等活動(dòng)，堅持“接班安全確認和開(kāi)工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。
二是加強對重點(diǎn)環(huán)節的管控
1、在機電管理上，重點(diǎn)加強對“失爆”的日常檢查，做到電氣設備“三無(wú)”，杜絕“失爆”；停送電要嚴格執行“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電、停電掛牌鎖開(kāi)關(guān)”制度；
2、在頂板管理上，堅持敲幫問(wèn)頂制度，嚴禁空頂作業(yè)；
3、在小巷運輸方面，嚴格執行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”制度，運輸設施的安裝，堅持做到“誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，確保運輸作業(yè)安全；
4、在“兩區”管控上，主要是在作業(yè)現場(chǎng)的醒目位置懸掛“兩區”警示牌板，跟班隊干、工長(cháng)、安全員按照分工要求嚴把“兩區”、高危工序、高危人員安全關(guān)，確保危險作業(yè)人員不出問(wèn)題。
�。ㄈ┖葑ル[患的整改落實(shí)
我們利用早碰頭會(huì )的時(shí)間，由專(zhuān)職人員將前一天公司各部門(mén)、領(lǐng)導查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行通報，由分管隊長(cháng)負責進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加強自查自糾，隊干在跟帶班過(guò)程中發(fā)現的隱患，能整改的現場(chǎng)整改，不能整改的要求管頭隊長(cháng)限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類(lèi)隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。
三、在質(zhì)量標準化方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诎踩恼J識方面：
一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規操作水平還需進(jìn)一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現象上看都是由于不正規操作引起的，從本質(zhì)上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒(méi)有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊長(cháng)“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。
�。ǘ┰诎踩芾矸矫�
一是機電管理方面，從內部管理上講，機電設備檢修存在影響生產(chǎn)的現象，從外部配合上看，設備的配件不能及時(shí)采購回來(lái)直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長(cháng)現場(chǎng)的質(zhì)量管理標準較低，把關(guān)不嚴，尾工現象依然存在。
�。ㄈ┰诎踩嘤柗矫�
一是書(shū)本培訓的多，實(shí)際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實(shí)效性不強，存在走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。
四、給公司的建議
1、建議公司每月的質(zhì)量標準化獎勵人員范圍擴大到書(shū)記、機電隊長(cháng)、技術(shù)員；
2、建議公司安全風(fēng)險抵押的發(fā)放范圍擴大到技術(shù)員、工長(cháng)（含副工長(cháng)、安全員）這一級。
3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復考核。
雖然我們在質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們要繼續真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我隊質(zhì)量標準化工作的新局面。
綜掘隊工作總結4
認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰，根據寶礦發(fā)2017139號文件關(guān)于加強后100天安全生產(chǎn)工作的通知，切實(shí)加強我隊安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、精細化等各項管理工作。確保我隊今年安全生產(chǎn)任務(wù)目標的順利完成，就我隊后100天安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、工作安排時(shí)間
20xx年9月21日—12月31日
二、組織領(lǐng)導
我隊成立后100天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實(shí)考核工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：常寶強
副組長(cháng)：高衛東、焦世明、蔡國學(xué)、曹栓祥、程富忠、
師望來(lái)、王金平、王久峰、米偉。
成員：鄭軍勝、楊文博、盧國林、汪東舉、王博、
侯光德、高剛、廉金兵。
三、思想匯報專(zhuān)題工作目標
杜絕微傷以上人身事故、機電設備兩小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，確保后100天實(shí)現安全生產(chǎn)。
四、工作思路
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項法律法規和礦各項規章制度、規定辦法、作業(yè)規程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”為總要求，進(jìn)一步加強安全風(fēng)險預控和精細化管理，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，堅持把707礦壓防治、瓦斯防突預測、機電運輸和員工培訓教育行為規范等工作作為管理重點(diǎn)。強化現場(chǎng)隱患排查力度及安全管理，我隊在后100天實(shí)行安全重獎重罰，全力以赴實(shí)現我隊安全生產(chǎn)持續平穩發(fā)展。
五、工作重點(diǎn)
﹤1﹥加強我隊員工行為規范，鞏固零星崗位安全整頓活動(dòng)成果，總結提煉“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)有效做法，認真扎實(shí)開(kāi)好每個(gè)班前會(huì )，提高員工整體素質(zhì)。嚴格按照隊“6S“員工行為規范管理制度及考核辦法，把”精、嚴、細、實(shí)“滲透到每項工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。
﹤2﹥嚴格加強我隊零星崗位管理，嚴格落實(shí)現場(chǎng)交接班制度，上崗期間堅持每小時(shí)匯報制度。值班隊長(cháng)嚴格落實(shí)班前會(huì )各項生產(chǎn)安排，做好單崗匯報記錄及各項臺賬，對井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務(wù)調整及時(shí)向隊領(lǐng)導匯報請示，及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
﹤3﹥加強安全防護和人員個(gè)體防護，對707聯(lián)巷維護、702材上、702繞道維修巷道內的設備進(jìn)行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類(lèi)碼放并定置管理，對管路、軌道超長(cháng)物料必須對齊分層碼放并捆綁固定。
﹤4﹥加強我隊704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務(wù)組織，在確保安全的前提下力爭每月完成礦下達生產(chǎn)任務(wù)，從班組的組織和人員調配進(jìn)行合理分工以及后續工作的協(xié)調統一安排，進(jìn)一步加強跟班隊長(cháng)現場(chǎng)流程寫(xiě)實(shí)工作，對每一個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，不斷總結改進(jìn)和完善施工工序，對于不必要的環(huán)節直接省略，確保我隊生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，隊班子積極實(shí)施精細化管理新理念，細化管理要素，實(shí)行目標管理，使每道工序、每個(gè)環(huán)節都有明確的分工和責任人，從而增強對作業(yè)行為的約束，為確保施工質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎。
﹤5﹥704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴格落實(shí)維修（掘進(jìn)）工作面礦壓防治各項措施，一是深入落實(shí)細化礦壓防治措施，加強對全隊職工礦壓防治知識培訓，充分利用班前會(huì )、進(jìn)行全面學(xué)習礦壓防范知識。
﹤6﹥巷道收斂量觀(guān)測對維修工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，范文寫(xiě)作做好超前防范工作。
﹤7﹥加強704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴格執行“敲幫問(wèn)頂”制度，落實(shí)好每班打好臨時(shí)帶帽點(diǎn)柱，杜絕空頂、空幫作業(yè)現象。
﹤8﹥提高質(zhì)量標準化，將704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標，對井下生產(chǎn)作業(yè)區域內物料、設備、纜管線(xiàn)按照定置標準管理，嚴格考核，要求定置的物料、設備、配件要“碼見(jiàn)角、堆見(jiàn)形、立要直、放要正”，硐室內的物料、設備、配件牌板高度統一、線(xiàn)面平直、間距均勻，牌板與實(shí)物一一對應，數量相符；明確責任區域、時(shí)間區域、責任人、檢查人、負責人及班次；對風(fēng)水管和電纜、皮帶過(guò)橋、皮帶架桿、阻車(chē)器、擋車(chē)欄、擋車(chē)繩等設備設施進(jìn)行定置、編碼和標識；在巷道內懸掛巷標；在各類(lèi)設備、設施上粘貼反光牌，做到統一、規范、醒目。隊嚴格要求員工平時(shí)堆放或拿取物料時(shí)必須保持整堆物料的整潔，生產(chǎn)過(guò)程中注意清理，上下班過(guò)程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時(shí)歸置，對無(wú)心之過(guò)著(zhù)提醒批評，蓄意違反者嚴加考核，逐漸培養全隊職工重視文明生產(chǎn)、創(chuàng )造良好作業(yè)環(huán)境的意識和習慣。
﹤10﹥加強1132斜石門(mén)和704聯(lián)巷提升運輸環(huán)節的安全管理和暗斜井系統巷道的軌道調整和小絞車(chē)的維護保養，完善安全阻擋設施，落實(shí)“手指口述”、井下小絞車(chē)使用申請、運輸使用專(zhuān)用材料車(chē)等制度，加強礦車(chē)鏈接裝置的檢驗，確保我隊1132斜石門(mén)和704聯(lián)巷及各點(diǎn)小絞車(chē)提升運輸安全；
六、考核獎勵辦法
后100天實(shí)現工作目標，即杜絕輕微傷以上人身事故和機電、運輸二類(lèi)以上事故，實(shí)現安全生產(chǎn)，對下列人員進(jìn)行獎勵：
�。ㄒ唬┼嵻妱�、盧國林、侯光德、廉金兵每人1000元。
�。ǘ钗牟�、汪東舉、王博、高剛每人800元。
以上獎勵按月考核兌現；隊干按礦發(fā)文件執行。
�。ㄈ┨幜P
1、活動(dòng)期間發(fā)生輕微傷事故一起，取消獎勵且對等處罰。
2、活動(dòng)期間受獎人員出現記“S”人員，取消獎勵；班組出現記“S”人員，扣減班組受獎人員獎勵標準10%，累計累扣。
3、活動(dòng)期間單位出現一次安全質(zhì)量標準化不達標，扣減班組受獎人員獎勵標準10%，全月不達標扣減單位受獎人員獎勵標準20%，文明生產(chǎn)每旬評比最后一名，扣減其他受獎人員5%，負責人扣除10%。
4、活動(dòng)期間完不成當月維修進(jìn)尺扣減5%。
5、活動(dòng)期間發(fā)生重傷及以上事故，取消全隊受獎人員獎勵，并嚴格礦相關(guān)考核。
6、活動(dòng)結束后，將考核結果造表上報安檢部、人力資源部、監察審計部備查。
綜掘隊工作總結5
20xx年以來(lái)，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實(shí)集團公司和礦“兩會(huì )”精神及安全一號文精神，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項目標，通過(guò)強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實(shí)責任，考核獎勵，進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強化質(zhì)量標準化工作和現場(chǎng)隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)�，F就的工作總結及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方針目標完成情況
我隊基本能按照方針目標實(shí)施進(jìn)度表所列的項目如期進(jìn)行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類(lèi)跑車(chē)事故0起，1起風(fēng)機無(wú)計劃切換事故，無(wú)群體上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)和纏訪(fǎng)事件的發(fā)生。
計劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米，實(shí)際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長(cháng)）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因為4310措施巷掘進(jìn)至開(kāi)口段177米時(shí)揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓四天，且前方地質(zhì)構造情況不明晰，黃色預警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數量多，加強頂板支護時(shí)較費時(shí)等原因導致未能完成任務(wù)。
我隊注重人才方面的發(fā)展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備為主的班組長(cháng)業(yè)務(wù)培訓。培訓過(guò)程中表現突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養，構建合理的人才梯隊，建立問(wèn)責機制，防止出現人才“斷檔”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實(shí)施方案和考核制度，對于違反隊組內部團結和形象的個(gè)人進(jìn)行重罰。開(kāi)通職工上訴渠道，嚴格按程序進(jìn)行逐級上訪(fǎng)，堅決杜絕越級上訪(fǎng)事情的發(fā)生。另外，開(kāi)展安全堡壘工程建設和開(kāi)展干部形象工程建設。
第二部分：年工作開(kāi)展情況
一、隊伍建設方面：
1、強化干部管理，推進(jìn)班子建設。
加強對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對干部思想工作出現的問(wèn)題經(jīng)常開(kāi)展談心和交流活動(dòng)，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，對干部工作中出現的失誤嚴格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結果及時(shí)通報。讓干部感覺(jué)到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時(shí)要求干部要嚴于律己轉變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強了班子的凝聚力和戰斗力，確保各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎。同時(shí)，要求干部認真落實(shí)王礦長(cháng)提出的“五多五少”、“四個(gè)想一想”，進(jìn)一步規范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養成，有效促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。
2、突出抓好職工隊伍建設
�。�1）開(kāi)展不間斷的思想教育，樹(shù)立典型，弘揚正氣。把干部職工認為工作積極、踏實(shí)肯干、吃苦性強的同志樹(shù)為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學(xué)習。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標，同時(shí)也鞭策了后勁，使全隊干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。
�。�2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長(cháng)和技術(shù)性強的工作崗位上來(lái)，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動(dòng)和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。
�。�3）強化勞動(dòng)組織紀律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴格落實(shí)員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍建設。
3、不斷強化班組建設和自主管理
為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學(xué)習貫徹《白國周班組管理法學(xué)習資料》、《—標桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經(jīng)驗交流》和《班組建設經(jīng)驗交流》等學(xué)習資料，汲取好的經(jīng)驗及做法，學(xué)習先進(jìn)、取長(cháng)補短，結合該隊實(shí)際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化三項指標綜合對班組進(jìn)行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(cháng)的主要依據。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，不斷提升自主管理和工作績(jì)效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開(kāi)一次由副班長(cháng)以上人員參加的隊委會(huì )，針對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，提問(wèn)題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴格執行一周一計劃，一周一小結工作，進(jìn)一步細化了工作安排，并張貼于交接班室內，接收全員的監督，有效推進(jìn)了自主工作的主動(dòng)性。
二、生產(chǎn)組織方面
1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩步運行。
今年以來(lái)，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過(guò)程中緊密?chē)@“安全第一、預防為主”統籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節影響；加強設備檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調動(dòng)職工的積極性；三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設備運轉時(shí)間長(cháng)、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設備疲勞作業(yè)、負荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現象，我隊加大力度管理機電設備的運行情況，通過(guò)定期對崗位人員進(jìn)行培訓，建立健全檢修質(zhì)量包保責任制，做到“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”，設備影響時(shí)對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設備好的進(jìn)行周獎勵，有效提高了機電設備開(kāi)機率，保障了設備的正常運行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過(guò)“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來(lái)，全隊士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來(lái)班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹(shù)立了榜樣，增添了勢氣，一時(shí)間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過(guò)正斷層的困難實(shí)際，我隊員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊及時(shí)組織班組長(cháng)以上管理人員召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，結合4106巷正斷層f81臨時(shí)地質(zhì)預測預報、整理出來(lái)的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動(dòng)態(tài)等情況，對在4106巷177米處過(guò)正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過(guò)每日安全關(guān)注欄、班前班后會(huì )、安全例會(huì )等形式及時(shí)傳達貫徹過(guò)斷層的安全動(dòng)態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當中來(lái)。第三，該隊結合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊實(shí)際，積極采取科學(xué)的措施，調整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進(jìn)過(guò)程中的工序控制，以及后續的生產(chǎn)組織。按照長(cháng)期、穩妥的辦法對工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現場(chǎng)評估，下達當班的工作量，按工程質(zhì)量核算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動(dòng)了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場(chǎng)條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓，開(kāi)展了深刻反思，經(jīng)過(guò)全員大反思、大整頓后，我隊隨后調整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強化工效，有效推進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運轉局面。
2、分解目標，考核激勵，充分調動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
在生產(chǎn)組織的過(guò)程中，我們按照礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個(gè)班組，讓全隊干部職工明確當月的任務(wù)和隊內的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結，公布于交接班室，有效推進(jìn)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，利用經(jīng)濟杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動(dòng)了每個(gè)班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著(zhù)你追我趕，不甘落后的工作熱情。
3、落實(shí)責任，嚴格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時(shí)，制定嚴格的考核辦法，要求當天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當班任務(wù)要組織召開(kāi)班后會(huì )，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因，落實(shí)責任，通報處理結果，對責任人進(jìn)行考核，通過(guò)嚴格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
三、安全管控方面
我隊截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發(fā)的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規范流程和考核辦法，進(jìn)一步做實(shí)做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強安全思想教育工作；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會(huì )”管理，結合本隊安全生產(chǎn)實(shí)際及準軍事化管理要求，及時(shí)制定完善班前班后會(huì )管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會(huì )流程組織召開(kāi)班前會(huì )，認真抓好班前會(huì )的宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點(diǎn)突出班前會(huì )流程的規范化、簡(jiǎn)明化、實(shí)際化，在班前會(huì )上對精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當天工作情況，及時(shí)提醒職工注意安全事項和防范措施；進(jìn)一步確保班前會(huì )高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強調班后會(huì )的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會(huì )，重點(diǎn)分析當班作業(yè)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題，并進(jìn)行討論、分析和解決，真正實(shí)現井下作業(yè)效率的做大化；同時(shí)，要求所有員工下班后要認真填清當班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認，進(jìn)一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會(huì )的宣傳教育工作，認真學(xué)習典型事故案例和礦上的相關(guān)通報，認真吸取經(jīng)驗和教訓，不斷總結。讓職工時(shí)刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。
針對我隊上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開(kāi)展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動(dòng)，并積極開(kāi)展了三個(gè)階段的安全警示教育活動(dòng)，及時(shí)制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時(shí)收看的進(jìn)行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫(xiě)安全警示教育反思小結，認真反思不足、查找問(wèn)題、剖析隱患；針對問(wèn)題制定針對性措施，并認真落實(shí)，有效促進(jìn)了各項工作的積極開(kāi)展；進(jìn)一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢好轉的情況下，我隊又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開(kāi)展安全反思整改活動(dòng)，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會(huì )精神，充分利用班前班后會(huì )、安全例會(huì )等各類(lèi)會(huì )議深入學(xué)習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來(lái)的影響和經(jīng)濟損失以及可能造成的嚴重后果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動(dòng)，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺(jué)意識。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場(chǎng)、滲透到每個(gè)職工的一言一行當中，進(jìn)一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行為規范，提升員工素質(zhì)。認真落實(shí)現場(chǎng)“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規范以及現場(chǎng)“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進(jìn)一步規范現場(chǎng)行為規范，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動(dòng)態(tài)欄”等培訓形式，便于職工快捷、及時(shí)掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現場(chǎng)地質(zhì)地測預報等相關(guān)技能、防突知識，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴格制度落實(shí)，強化自主管理。我隊細化干部管理、標準化、機電設備檢修等考核制度，每天早碰頭會(huì )通報落實(shí)，并嚴格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習標桿隊組的先進(jìn)管理經(jīng)驗，多主動(dòng)和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節著(zhù)手，強化工序管理，做好現場(chǎng)防突檢測指標異常、非正常見(jiàn)矸、前方構造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類(lèi)異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導現場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前，實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程的閉合管理，消除盲點(diǎn)、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。
同時(shí)，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開(kāi)展落實(shí)“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動(dòng)，根據本隊實(shí)際制定了《綜掘五隊關(guān)于開(kāi)展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實(shí)現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現，對開(kāi)展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發(fā)現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進(jìn)行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進(jìn)行現金獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場(chǎng)糾三違、查隱患，并認真書(shū)寫(xiě)體驗感受材料等，進(jìn)一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺(jué)保安全、促生產(chǎn)的主動(dòng)性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部；4月份由于43214巷風(fēng)機到期，更換主副風(fēng)機2個(gè)；43214巷今后使用膠輪車(chē)運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長(cháng)）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊到4310措施巷進(jìn)行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機兩臺（主副）、機組一臺、抽風(fēng)機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。
五、輔助運輸方面
截止10月底，共運輸車(chē)輛1385車(chē)次，結合“6.4”跑車(chē)事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)展運輸整治活動(dòng)和安全大反思活動(dòng)，認真汲取事故教訓。由于本隊運輸線(xiàn)路復雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對象，顯然抓好輔助運輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個(gè)職工愛(ài)崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車(chē)超掛現象。各類(lèi)運輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執行人車(chē)分流制度。
六、一通三防方面
年以來(lái)全隊上下深入貫徹學(xué)習《礦“一通三防”系統評價(jià)辦法》、《礦瓦斯超限事故問(wèn)責管理規定》、《防突管理規定》、《關(guān)于強化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測預報資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識，按照要求圓滿(mǎn)完成了自救器演習活動(dòng)，并制定完善了本隊相關(guān)制度，嚴格要求全隊職工按章作業(yè)。，抽放進(jìn)尺計劃完成18100米，實(shí)際完成20909米。巷貫通橫川3個(gè)（1、2、4）；巷貫通橫川3個(gè)（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調節墻處風(fēng)管、水管、排水管。
我隊年來(lái)共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時(shí)間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時(shí)，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動(dòng)局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時(shí)現場(chǎng)人員割好當班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時(shí)，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況后，我隊未主動(dòng)采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時(shí)加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。
可見(jiàn)一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無(wú)寧日，不僅危害著(zhù)礦井也危害著(zhù)我們每個(gè)職工的家庭。這就說(shuō)明了只有我們主動(dòng)管好、抓好這項工作，才能保證礦井長(cháng)治久安。
七、機電管理方面
我隊在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時(shí)，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經(jīng)驗，但也存在諸多問(wèn)題。比如說(shuō)，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動(dòng)風(fēng)機都存在著(zhù)需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時(shí)候，井下電器設備絕緣降低，這很可能造成無(wú)計劃停風(fēng)事故。為此我隊及時(shí)更換了各類(lèi)開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒等電器設備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過(guò)加強對機電人員的培訓力度，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來(lái)我隊機電事故影響時(shí)間不斷減少，得到了有效控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
八、全面預算方面
在費用方面，4月13日我隊43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨桿，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。
1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：
支護費用超支76276元，運輸費用結余563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。
�。ǘ┤觐A算預計完成情況
我隊預計完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米，預計全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實(shí)際費用5624845元。
�。ㄈ╊A算執行中存在的問(wèn)題及整改措施
回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是在全面預算管理過(guò)程中仍存在的不少問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預算管理系統中進(jìn)行材料出入庫過(guò)程中，發(fā)現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場(chǎng)卻沒(méi)有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務(wù)多，全面預算工作會(huì )議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產(chǎn)過(guò)程中存在人為浪費材料現象。
針對以上存在的問(wèn)題，為使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開(kāi)展下去，結合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，為了進(jìn)一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關(guān)人員對單位庫房的材料、配件數量進(jìn)行分類(lèi)整理、統計，并要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時(shí)，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時(shí)候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫(xiě)規范和材料支領(lǐng)數量的適當與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅持召開(kāi)全面預算工作會(huì )議，嚴格制度考核。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發(fā)放材料，再由全隊副隊長(cháng)和干部負責檢查材料使用情況，進(jìn)行包班管理，然后由全面預算風(fēng)管副隊長(cháng)負責每月對班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴格按照制度予以考核
九、安全質(zhì)量標準化方面
該隊高度重視質(zhì)量標準化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎抓起，堅持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責任細化到每一個(gè)崗位，實(shí)行誰(shuí)施工、誰(shuí)負責，嚴格要求各班組正常組織掘進(jìn)，并利用班后兩個(gè)小時(shí)，按照安全質(zhì)量標準化要求進(jìn)行標準化整治工作，堅持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達標，各種記錄、標志牌齊全，并由當班跟班干部和驗收員嚴格驗收把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量標準化考核結果與班組長(cháng)、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標準，我們及時(shí)組織全隊職工認真學(xué)習了《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》有關(guān)內容，使職工把新標準應用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步增強了安全責任意識和現場(chǎng)管理能力。
第三部分：年工作存在問(wèn)題及工作計劃
一、年工作存在問(wèn)題
1、班子成員在思想認識、大局意識、價(jià)值觀(guān)上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經(jīng)驗教訓的習慣，對布置下去的工作，沒(méi)有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：
�。�1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟；
�。�2）對敏感區段的認識不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問(wèn)題；
�。�3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動(dòng)積極，未能及時(shí)采取有效防范措施。
3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業(yè)規程，主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺(jué)性，沒(méi)有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內新工人多，對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節操作不夠熟練，導致生產(chǎn)效率低；
5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術(shù)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學(xué)習還有待進(jìn)一步加強教育和培訓。
6、部分干部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經(jīng)開(kāi)始，但干部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。為了充分貫徹學(xué)習全面預算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實(shí)加強節約就是創(chuàng )造效益的理念。
二、整改措施
1、進(jìn)一步加強班子管理，深入落實(shí)“四個(gè)想一想”的工作要求，認真學(xué)習綜掘一隊的先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；
2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導現場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經(jīng)驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線(xiàn)，為實(shí)現隊組安全穩定強根固基。
3、要堅持嚴格按照制定的幫教實(shí)施辦法認真開(kāi)展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程序化、規范化、效果化。
4、在今后的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。
5、要通過(guò)利用班前會(huì )、安全例會(huì )等有效平臺，針對性地進(jìn)行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng )新安全宣傳教育方式，切實(shí)落實(shí)到位。
6、要通過(guò)繼續深入開(kāi)展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來(lái)進(jìn)一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進(jìn)我隊各項工作的順利開(kāi)展。
三、年工作計劃
1、繼續加強領(lǐng)導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對干部的管理和教育，培養良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規范管理，把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn)，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說(shuō)大話(huà)多考核。
2、繼續抓好安全質(zhì)量標準化工作。我們繼續發(fā)揚要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規范現場(chǎng)操作行為，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實(shí)，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確、分工細致，指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練、講求方法，實(shí)現安全質(zhì)量標準化的動(dòng)態(tài)達標，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀(guān)念、抓落實(shí)，抓環(huán)節、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線(xiàn)長(cháng)、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標準化管理制度和考核辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個(gè)臺階。
3、繼續加強生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時(shí)把進(jìn)尺指標分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標準化達標的同時(shí)，加強工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。
4、繼續加強安全管理工作，針對生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取對應措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，明確責任，分級管理，嚴格考核。針對我隊在四盤(pán)區的工作特點(diǎn)，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實(shí)強化安全責任，充分調動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，增強每個(gè)職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細化，要作為一項主要工作來(lái)抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無(wú)計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。
7、繼續加強隊伍建設，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標桿區隊。
8、狠抓輔助運輸工作。員工落實(shí)輔助運輸整治方案相關(guān)內容，認真學(xué)習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實(shí)執行好行人不行車(chē)，行車(chē)不行人的規定，做到運輸不超長(cháng)、不超重，現場(chǎng)運輸作業(yè)時(shí)，先檢查，再整改，后運輸。堅決杜絕跑車(chē)掉道事故，真正實(shí)現零事故的目標。
9、認真開(kāi)展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化干部職工思想作風(fēng)轉變，推動(dòng)隊組建設再上新臺階。
10、繼續強化每個(gè)職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實(shí)“五查找五落實(shí)“，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實(shí)現。
總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標準化，促進(jìn)了各項工作的順利完成。
綜掘隊工作總結6
尊敬的礦領(lǐng)導：
您們好！
我現在向您們匯報一下綜掘隊5月份安全生產(chǎn)情況：
一、安全管理
我隊本月沒(méi)有出現輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)任務(wù)
本月生產(chǎn)任務(wù)，9106運輸順槽共掘進(jìn)45米，延伸皮帶；
9106運輸架棚101米。
三、管理方面
我隊實(shí)行安全結構工資制度，跟班隊長(cháng)實(shí)行打分制度，班組之間實(shí)行勞動(dòng)競賽，跟班隊長(cháng)每人100元行為不規范專(zhuān)項罰款制度。自從這些制度實(shí)行以來(lái)，我隊安全和生產(chǎn)工作每個(gè)月都提高一個(gè)臺階。
班組勞動(dòng)競賽：進(jìn)尺工分一天一公布，天天上墻，月底統計先進(jìn)班組、先進(jìn)各人的效益工分、安全積分都張貼公布，給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。這的的確確鼓起了綜掘隊兄弟們的士氣，就連地面1個(gè)領(lǐng)料員和1個(gè)機修工，幾乎每天都下井，協(xié)助生產(chǎn)班運料，并在井下對損壞工具進(jìn)行搶修，減輕了生產(chǎn)班的負擔，節省了時(shí)間，提高了我隊的生產(chǎn)效率。
每個(gè)生產(chǎn)班都爭分奪秒，勇?tīng)幍谝�。交接班時(shí)候，接班的已經(jīng)到了半小時(shí)，交班的都不愿意升井，值班隊長(cháng)打電話(huà)到井下調解，交班的才走。兄弟們有這樣的干勁，我心里非常的感動(dòng)。嚴格按照安全規
程作業(yè)，嚴守勞動(dòng)紀律，這樣我們的隊伍才會(huì )有無(wú)窮的戰斗力。
這幾個(gè)月通過(guò)兄弟們的共同努力，巷道進(jìn)尺、工程質(zhì)量都穩步提升。
四、結束語(yǔ)
在以后的管理過(guò)程中，一定要與職工多溝通，多動(dòng)員，多做思想工作，用我的語(yǔ)言行動(dòng)激勵每一名員工，使全體職工都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把綜掘隊建設成一個(gè)能打善戰、作風(fēng)強硬、執行力強的隊伍，為下月的安全生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎，為下一年度的采掘接替做出我們的貢獻，絕不辜負礦領(lǐng)導對我隊的期望。
五、六月份工作計劃
1、9106工作面切眼計劃掘進(jìn)110米，打排放孔及校檢18次。
2、9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計時(shí)間2天。
3、預計在地面粉矸720噸。
綜掘隊
20xx年6月1日
綜掘隊工作總結7
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事：
大家好！首先我謹代表綜掘隊全體職工對在座的各位領(lǐng)導表示誠摯的問(wèn)候！同時(shí)對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來(lái)對我隊工作的支持！
冬至陽(yáng)生春又來(lái)，歲末年終！盤(pán)點(diǎn)我們這一年來(lái)的付出與收獲，需要和大家分享這一年來(lái)的成功與喜悅，更需反思這一年來(lái)的缺點(diǎn)和存在問(wèn)題。樹(shù)立強大信心明確奮斗目標，為來(lái)年贏(yíng)取一個(gè)美好歲月而做好戰斗的準備。
很榮幸受我隊全體職工所托，就20xx年的工作做一總結，不足之處請各位領(lǐng)導批評指正。
20xx年工作回顧
今年以來(lái)，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務(wù)會(huì )及各職能科室的正確領(lǐng)導下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認真貫徹落實(shí)礦發(fā)“1”號文件精神為指導，認真落實(shí)各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標準化建設工作為目標，強化“五個(gè)一”學(xué)習模式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。
同時(shí)，礦區生活環(huán)境也有了較大的改觀(guān)，從“兩堂一舍”的加強管理，提高了飯菜質(zhì)量。從地面的停車(chē)位增加、洗車(chē)機的安設給職工私家車(chē)的停放及清洗帶來(lái)了方便。工業(yè)區材料堆放場(chǎng)所的分區隔化及倒料臺的建設和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進(jìn)行，再到井下洗鞋機、防塵門(mén)安設的等等舉動(dòng)無(wú)一不是礦井領(lǐng)導的英明決策，充分體現了領(lǐng)導心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過(guò)全體員工一年來(lái)的頑強拼搏和辛苦努力，圓滿(mǎn)完成了今年的工作任務(wù)。具體工作如下：
一、區隊人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著(zhù)決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區隊的重點(diǎn)。實(shí)踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎。20xx年，我隊在著(zhù)力努力打造一支“特別能戰斗，特別能吃苦”的隊伍。
年初，我隊共有職工000人，下設五個(gè)班組，生產(chǎn)過(guò)程中陸續出現人員短缺，勞動(dòng)力加大的現像。經(jīng)礦井領(lǐng)導研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調出000人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實(shí)際上班000人，下設六個(gè)班組，每班三個(gè)班長(cháng)，三個(gè)班次，每班次設1個(gè)班長(cháng)，每個(gè)班次1名組長(cháng)，1名綜掘機司機，每班共計000人進(jìn)行配置。地面裝料設1名組長(cháng)5名組員共計6人配置。此外，隊委會(huì )設一名隊長(cháng)，一名機電副隊長(cháng)，一名生產(chǎn)副隊長(cháng)，一名安全副隊長(cháng)，一名技術(shù)副隊長(cháng)，五個(gè)技術(shù)員，15個(gè)班長(cháng)，一名材料員，一名辦事員。
從本年度總體工作來(lái)看，全體職工多數自律性較好，人員配置比較合理，但從實(shí)際反饋中得出，設驗收員這個(gè)崗位是非常必要的。
存在問(wèn)題：
1、由于班隊長(cháng)等管理人員有限，既要負責工作面又要負責線(xiàn)路運輸，無(wú)法充分發(fā)揮。
2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒(méi)嚴格按規劃來(lái)實(shí)施，特殊情況下造成人員短缺現象。
3、人浮于事，多數新工自律差，出勤不出力的現象時(shí)有發(fā)生。
二、區隊管理制度
“無(wú)規矩不成方圓”，制度化是現代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點(diǎn)。今年來(lái)我隊根據區隊實(shí)際情況，在管理制度建設上加大了力度，邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過(guò)了，同時(shí)在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設體系和職工培訓體系等建立了規范的相應的管理制度。
本質(zhì)和安全質(zhì)量標注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備維護保養制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。
班組建設體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導干部跟班管理制度》、《班前會(huì )管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《職工管理責任制》等管理制度。
職工培訓體系，重新完善了《班前會(huì )培訓制度》、《安全例會(huì )培訓制度》、《安全措施培訓制度》等管理制度。從本年度制度實(shí)施情況看，制度的完善為為規范職工管理提供了依據。尤其是井下電器設備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓管理等方面做出了優(yōu)異成績(jì)。
存在問(wèn)題：
制度執行和監督不明顯，有鉆空子現象。
三、區隊經(jīng)營(yíng)管理
1、材料方面：為了控制材料成本達到節支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨立核算，并建立材料領(lǐng)用臺帳，做到日清月結；每月召開(kāi)一次材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，進(jìn)行分析超節原因，并提出次月應采取的措施；材料領(lǐng)用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時(shí)，尤其今年來(lái)的廢舊材料回收折現制度更達到節支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實(shí)際材料消耗000000元，超支00000元。
2、工資管理方面：嚴格執行礦上有關(guān)財務(wù)管理制度，做到透明化，無(wú)弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問(wèn)題或失誤次月及時(shí)處理。今年我隊發(fā)放工資總額xx元，按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，20xx年按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，相比去年同比增長(cháng)5。5%。
四、生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理
本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，沒(méi)有體現出明顯優(yōu)勢，主要原因是三采區地理條件復雜，形成系統時(shí)間較長(cháng)，加之301回順掘進(jìn)途中地勢壓力較大。另外，為兩個(gè)采煤隊搬遷倒面加之四采區的擴大區不允許掘進(jìn)等客觀(guān)因素嚴重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊仍未延誤采面的接替工作�，F對本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報，今年原計劃掘進(jìn)煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米，完成了全年任務(wù)的000%，相對去年同比增長(cháng)了000%。在正常掘進(jìn)之外，我隊相繼參與了四采區xx240
3、xx240
4、xx2411工作面及一采區xx28
16、xx2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運工作。由于xx2404工作面出水，我隊抽出一個(gè)整班在xx2404工作面實(shí)施救險。這一個(gè)月來(lái)我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進(jìn)行了清淤工作。
由于我隊人數眾多，線(xiàn)長(cháng)面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標注化工作，經(jīng)過(guò)我隊隊委會(huì )的嚴密商討，對現有的三個(gè)采區實(shí)施了分區域承包，正隊長(cháng)抓全盤(pán)，機電隊長(cháng)專(zhuān)攻機電，其余三個(gè)副隊長(cháng)各承包一個(gè)采區，從工程質(zhì)量到現場(chǎng)管理有了明顯的改觀(guān)。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實(shí)行冒工分等多勞多得政策，對全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動(dòng)作用。
存在問(wèn)題：
1、由于三采區地質(zhì)環(huán)境制約，掘進(jìn)速度緩慢，排除客觀(guān)因素的影響，還存在主觀(guān)上的運料難問(wèn)題。
2、各班掘進(jìn)機司機有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。
3、由于無(wú)驗收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。
五、安全管理
在生產(chǎn)過(guò)程中，安全永遠都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數字1，其他工作是數字0，如果沒(méi)有了1，再多的0沒(méi)有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴防死守，不允許半點(diǎn)馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認識的態(tài)度，充分落實(shí)《煤礦安全規程》中規定的每一條規定。從班組長(cháng)到隊長(cháng)各級管理人員在跟班過(guò)程中都嚴格按照安全管理的標準進(jìn)行大力度的監督管理，對待“三違”人員及時(shí)督促過(guò)五關(guān)，區隊技術(shù)員對其及時(shí)組織相關(guān)安全培訓。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長(cháng)等相關(guān)人員嚴肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會(huì )，及時(shí)的傳播全國關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習安全知識，進(jìn)一步提高職工的安全意識。對安檢科下發(fā)的隱患整改通知書(shū)及時(shí)安排班組整改到位，并將整改情況及時(shí)反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設有群監員查找現場(chǎng)存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實(shí)，為我對的安全工作保駕護航。
本年度，我隊共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無(wú)傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。
存在問(wèn)題：
1、現場(chǎng)管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴重，班長(cháng)管理力度不夠。
2、雖然一直在強調安全，但是重視安全是階段性的，沒(méi)有做到警鐘長(cháng)鳴，職工在個(gè)人安全工作上立場(chǎng)不堅定。
3、新工服從班長(cháng)安排意識淡薄，充分體現對安全例會(huì )不重視。
六、班組建設
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標任務(wù)的實(shí)現都要依靠班組來(lái)實(shí)現。我隊班組建設工作注重提高班組管理水平規范化、制度化以及班組長(cháng)的組織與協(xié)調能力，及班組成員的相互配合及團隊精神。
這些集中體現在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支護工序上默契配合等活動(dòng)中。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團度配合的默契程度，調動(dòng)員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。
今年來(lái)，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門(mén)、燥脾氣、全隊人員會(huì )議上打電話(huà)吸煙的不良習氣，井下接打電話(huà)都以“你好”等文明用語(yǔ)開(kāi)始對話(huà)；班組管理正規化，杜絕了事后請假、不銷(xiāo)假、無(wú)公分的做法，同時(shí)改善了特殊工種專(zhuān)人專(zhuān)崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現在職工埋怨的語(yǔ)言減少，班長(cháng)拒絕了以權壓人，班長(cháng)井下帶頭干工作等方面。
存在問(wèn)題：
1、今年新上任班長(cháng)較多，經(jīng)驗不足，對班組建設的認識深度不夠。
2、班組建設，多數職工不能積極呼應政策號召。
3、沒(méi)有完全形成各級齊抓共管的局勢。
七、職工教育培訓
職工培訓是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓工作。培訓工作作為礦井安全的導航，沒(méi)有有效的'職工培訓，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無(wú)從談起。今年來(lái)，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓活動(dòng)00次，通過(guò)看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊及時(shí)組織技術(shù)員針對每一項工程所編寫(xiě)的措施及科室施工通知單對班組進(jìn)行特別講解，通過(guò)一系列的教育培訓使作業(yè)人員及班組長(cháng)進(jìn)一步了解相關(guān)的參數及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的基礎。
存在問(wèn)題：
1、員工學(xué)習興趣不濃，缺乏強有力的措施和方法。
2、區隊職工文化水平差異較大，造成培訓目的很難完全達成。
3、職工對培訓的認識不夠，抱著(zhù)湊數、敷衍的方式進(jìn)行。
八、機電管理
機電管理重點(diǎn)在于設備維護、操作。我隊重點(diǎn)在三采區，由于三采區巷道設計較長(cháng)，巷內開(kāi)關(guān)及安設的絞車(chē)比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會(huì )、培訓會(huì )，組織職工學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并任命有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責任心的人員擔任包機組組長(cháng)，切實(shí)負起設備的檢修維護工作，對所有設備做到定期檢測、定期維護、定期排查，并不定期對區域內的線(xiàn)路及接線(xiàn)盒打開(kāi)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行整改，堅決杜絕電氣設備有失爆存在。定期對區隊各班組的機電設備臺帳及設備檢查記錄、檢修運行記錄、更換記錄等記錄，要求相關(guān)人員按時(shí)填寫(xiě)，有故障及時(shí)匯報，形成設備閉環(huán)管理，操作人員實(shí)行現場(chǎng)交接班制度，為設備的良好運行提供保障。從而有效的遏制了機電事故的發(fā)生。
設備管理離不開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)人才，今年來(lái)，我隊積極響應礦以師帶徒人才培養計劃，鍛煉出了一批年輕的機電操作工。八點(diǎn)班上，我們對有一定基礎、愛(ài)好綜掘機司機、檢修的員工進(jìn)行實(shí)踐操作培養，帶出了幾位儲備人員。
井下設備材料備品備件也是機電管理一大方面，由于掘進(jìn)任務(wù)比較緊，所以今年來(lái)，我隊要求支護工具、運輸設備零件等必須有備品備件，各種油液隨時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計劃，設備基本不影響生產(chǎn)。
存在問(wèn)題：
1、設備的檢修配件庫房配備不充足，購進(jìn)時(shí)間太長(cháng)。
2、生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設備檢修無(wú)保障。
20xx年工作計劃
根據20xx年工作中存在重點(diǎn)的問(wèn)題，和20xx年礦井的工作安排，我隊計劃如下：
1、掘進(jìn)任務(wù)：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成20xx年礦井下達的掘進(jìn)任務(wù)。
2、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴格按照質(zhì)量精細化標準執行，區隊實(shí)行技術(shù)員包班認真監督，在工程質(zhì)量及進(jìn)度上安設驗收員考核，對于不合格的工程及時(shí)透明性的出現在點(diǎn)工薄上，并適度加大考核獎罰力度。
3、安全管理：
�、龠M(jìn)一步完善區隊的管理制度和執行標準，嚴格執行。
�、谶m度放寬班組長(cháng)在安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長(cháng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔相應的管理責任；
�、蹖τ诓蛔袷丶o律和管理制度的從班長(cháng)一級嚴格監督并處罰；
�、軐Ρ孀R重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；
�、輫栏駥�(shí)行現場(chǎng)交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。
4、技術(shù)管理：
�、僭谑┕ぷ鳂I(yè)規程及措施編制上更詳細化，并將施工人員的意見(jiàn)納入考慮范圍；
�、诩夹g(shù)服務(wù)上加大技術(shù)員現場(chǎng)主動(dòng)指導工作的力度；
5、班組長(cháng)管理：
�、賹�(shí)行嚴格的績(jì)效考核和獎罰措施；
�、趯�(shí)行班組之間的質(zhì)量標準化考核、主管領(lǐng)導打分評議考核、民主評議考核等方法；
�、蹖Σ回撠熑蔚陌嚅L(cháng)重新推薦選舉；
�、軓慕M長(cháng)中選出一個(gè)后備班長(cháng)，和前三個(gè)班長(cháng)進(jìn)行考核，根據考核結果，前三個(gè)有一個(gè)不合格的后者及時(shí)晉升填補。
6、材料管理：
�、偻晟撇牧瞎芾碇贫�，明確相關(guān)責任人的職責和義務(wù)；
�、趪栏駡绦兄贫�，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費材料。
7、設備管理：
�、倮^續執行包機組制度，規范設備管理。確保設備完好。
�、诿鞔_設備管理責任人，明確職責和義務(wù)，更新設備牌板上的包機人員姓名，使責任明確化。
�、勖鞔_檢修人員的義務(wù)及維護工的職責，嚴防遇事推諉扯皮。
綜掘隊工作總結8
一年來(lái)，綜掘隊全體職工在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，在各職能部門(mén)的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊領(lǐng)導班子成員認真履行安全生產(chǎn)責任制，克服困難，全面完成了礦領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標均取得了較好的成績(jì)。
一、截至十二月底安全生產(chǎn)各項指標：
1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成2265米，其中巖巷49米。
2、單項工程：完成巷道維修333米、巷道拉低509米、巷道噴漿176米、巷道架棚329架等零星工程。
3、工程質(zhì)量：井巷工程合格率達到了100％，優(yōu)良品率達到了90%，安全質(zhì)量標準化得分>92分。
4、掘進(jìn)工效：全年掘進(jìn)工效達到了0.18米/工。
5、開(kāi)機率：全隊綜掘機開(kāi)機率達到90%以上。
6、安全生產(chǎn)：無(wú)生產(chǎn)事故和機電運輸事故。
二、領(lǐng)導重視，制度健全，安全管理工作責任到人
隊領(lǐng)導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實(shí)際情況，對照煤礦“三大規程”，依據礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制和崗位工種操作規程，認真實(shí)施。二是加強班組建設，夯實(shí)安全管理基礎，在班組安全管理上，實(shí)行跟班隊長(cháng)、班長(cháng)負責制，如果當班出現“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現象，保證了安全，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)條件。
三、以人為本，加強學(xué)習、認真開(kāi)展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力
1、為加強學(xué)習、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每日班前會(huì )學(xué)習每日一題、利用每周生產(chǎn)組織會(huì )，組織全隊職工認真學(xué)習三大規程、學(xué)習“手指口述”、觀(guān)看煤礦事故教育片。一是特別注重隊干及班組長(cháng)以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓教育和學(xué)習，不斷提高班組長(cháng)以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強解決問(wèn)題和現場(chǎng)排查安全隱患的能力，強化現場(chǎng)安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會(huì )，提醒職工加強安全意識，針對本班實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
2、充分利用班后會(huì )和停產(chǎn)更換副井絞車(chē)繩期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓，重點(diǎn)學(xué)習“手指口述”、《煤礦安全規程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標準化標準》、《作業(yè)規程》、《安全技術(shù)措施》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長(cháng)鳴不絕，事故案例長(cháng)提不懈，全年對職工培訓56課時(shí)以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個(gè)工程開(kāi)工之前，貫徹學(xué)習《作業(yè)規程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項。
3、以人為本，對“三違”人員實(shí)行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。
四、認真開(kāi)展安全質(zhì)量標準化，開(kāi)展了“五個(gè)一”、“爭樹(shù)增提”、“安全生產(chǎn)月”、“決戰后五月”等安全活動(dòng)，確保安全工作目標的實(shí)現
1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標準化基礎工作，不斷完善質(zhì)量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標準化工作，隊上年初就根據《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標準化標準》及礦上的管理制度，制定了詳細《綜掘隊管理制度》、《機電管理辦法》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據。
綜掘隊工作總結9
根據《平舒公司20xx年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿(mǎn)完成公司安排的各項檢修工程�，F將我隊“十一”檢修工作總結如下：
一、檢修工程計劃：
1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調整皮帶。
2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調整皮帶。
3、女廁至深井泵房186米。
二、檢修工程完成情況：
1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調整了一部皮帶。
2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒(méi)有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調整西膠帶80皮帶。
3、完成女廁至深井泵房186米水溝。
三、總結
檢修工程文件下發(fā)后，我隊由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊部及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)檢修工程安排會(huì )，詳細安排檢修工程的各項事項，及時(shí)組織下檢修工程所需的材料，并強調各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責人、安全負責人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。
檢修期間現場(chǎng)跟班隊干或工長(cháng)盯到現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無(wú)打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無(wú)違章事故。
綜掘二隊
20xx.10.4
綜掘隊工作總結10
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的共同努力下，國檢大廈安管隊肩負著(zhù)大廈的治安、消防、監控、車(chē)場(chǎng)管理等多項工作，在這一年中，安管隊隊員本著(zhù)“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏(yíng)得廣大客戶(hù)及業(yè)主的一致好評，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將一年工作總結如下：
一、治安管理工作
1、日常安全管理工作上，完成了大廈日常安全巡檢和巡查監督管理,做好了每月經(jīng)常性的安全大檢查,對存在安全隱患的樓層進(jìn)行了加強管理,做為工作中的重點(diǎn)。
2、完成了年度各節假日期間的各類(lèi)應急預案和節假日期間的安全保衛值守工作。
3、完成外圍自行車(chē)停放管理工作，經(jīng)過(guò)宣傳及監管，本年度無(wú)偷竊、丟失事故發(fā)生。
二、消防管理工作
1、完成大廈各公共區域和重點(diǎn)部位的消火栓、滅火器配備工作，保證了大廈內所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態(tài)。
2、完成樓內客戶(hù)及各企業(yè)員工的宣傳消防有關(guān)知識，部門(mén)還不定期進(jìn)行初期火災滅火演習訓練，得到業(yè)主對大廈整體消防工作的認可。
3、為了使各部門(mén)人員更好的了解消防工作的重要性，完成安管部對新入職及老員工進(jìn)行了消防常識的培訓，并組織了各部門(mén)人員對使用干粉滅火器的實(shí)操培訓。
4、監督維保單位每月落實(shí)大廈維護保養工作，有效的保障了大廈企業(yè)客戶(hù)的利益和安全，排除各類(lèi)消防隱患的發(fā)生。
三、車(chē)場(chǎng)管理工作
1、為保證地庫安全，安管部嚴格控制進(jìn)入地庫車(chē)輛，夜間并對地庫進(jìn)、出車(chē)輛實(shí)施登記檢查工作。
2、對帶出大件物品車(chē)輛按照物品放行制度進(jìn)行查驗后給予放行，同時(shí)做好地庫車(chē)輛巡查工作，全年沒(méi)有發(fā)生一起丟車(chē)、盜車(chē)事件發(fā)生。
3、安管隊完成本年度維護好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導車(chē)流，協(xié)調和指揮 車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。
四、思想方面
1、思想方面要求隊員對公司及部門(mén)各項修訂后的規章制度的學(xué)習，積極組織安管隊人員參加部門(mén)及公司的各項培訓學(xué)習，努力提高安管隊人員的業(yè)務(wù)知識水平。
2、能夠及時(shí)了解本部門(mén)隊員的思想動(dòng)態(tài)，對于思想波動(dòng)人員積極主動(dòng)的與其談心交流，確保安管隊人員思想整體穩定。
五、軍事訓練工作
1、完成一些軍事訓練任務(wù)，作為有著(zhù)優(yōu)良傳統的部隊企業(yè)公司，雖說(shuō)大部分隊員沒(méi)有接觸過(guò)軍訓，但我們從沒(méi)有放棄過(guò)這些原因；
2、在訓練上我們始終嚴格要求每位隊員，對每一個(gè)動(dòng)作都要求到位。例如：隊列訓練、消防水帶拋接訓練、警棍盾牌操訓練、爬樓梯訓練；經(jīng)過(guò)這些訓練讓每位隊員有著(zhù)良好的軍事素質(zhì)。
六、管理處日常工作
1、完成客服部日常檢查工作（保潔衛生檢查工作、消防設備檢查工作）
2、完成接待后勤保障工作；（重要領(lǐng)導視察安全保衛工作）
3、完成各樓層企業(yè)通知宣傳及業(yè)務(wù)溝通；
4、完成大廈新入住企業(yè)裝修監督管理工作；
六、存在的不足和今后的努力方向
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：1、由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；2、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我來(lái)一年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導批評指正。
七、工作計劃
1、從管理入手，提高安管隊伍綜合素質(zhì)，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，制定工作目標將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊員使人人有目標，有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的安管隊伍；做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養隊員吃苦耐勞精神。各班管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練以便發(fā)現問(wèn)題，有針對性地解決問(wèn)題。其次，增強崗位服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，遇公司領(lǐng)導要主動(dòng)向領(lǐng)導打招呼問(wèn)好，主動(dòng)禮讓、注重細節、追求完美。
3、做好安管隊員穩定工作，控制人員流失。
4、加強隊員日常管理與培訓，努力提高安管隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴格落實(shí)公司規章制度，對于新入職隊員加強培訓，使安管隊員盡快適應
公司管理；(2)加強隊員業(yè)務(wù)培訓(內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、法律等方面)每周兩到三次；(3)鼓勵隊員積極學(xué)習，追求進(jìn)步，對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引到向高層次發(fā)展。
5、根據公司現發(fā)展狀況合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，加強夜間巡查力度和次數。
6、嚴格遵循公司規章制度對進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記。
7、做好每月安管人員考核,嚴格按規章制度進(jìn)行。
8、認真完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理,培養職業(yè)精英激勵安管員，繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌。高標準、嚴要求、努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的安管新形象，為公司發(fā)展做好安全保衛的工作。
國檢大廈安管隊：肖春耀
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