衛生基層工作個(gè)人總結（精選6篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編收集整理的衛生基層工作個(gè)人總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛生基層工作個(gè)人總結1
20xx年，在上級主管部門(mén)和各級黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)縣衛生工作會(huì )議精神，實(shí)行以人為本，以病人第一，質(zhì)量第一，安全第一的服務(wù)觀(guān)念，以衛生改革為契機，緊扣讓農村居民看得起病、有地方看病、加強預防少生病主題，實(shí)行國家基本藥物制度改革零差率銷(xiāo)售，新農合政策宣傳，著(zhù)力于人才培養，能力建設及基礎設施改觀(guān)，借助公共衛生平臺，增強服務(wù)理念，努力構建和諧醫患關(guān)系，整體工作取得了一定的進(jìn)步�，F將年度工作匯報如下：
一、加強思想教育
職工人心渙散，情緒低落，卻為自己的前途命運及今后的工作感到擔憂(yōu)，部分職工思想被動(dòng)，工作思想消極，對醫療過(guò)程敷衍塞責，對患者不能認真負責，應付了事，甚至推諉病人，更有甚者與患者發(fā)生爭執，上下團結一心不夠，與患者溝通不力，干部缺乏擔待。針對這些情況黨支部黨政班子成員深入職工之中，對思想被動(dòng)的職工分別進(jìn)行座談，與中層干部進(jìn)行了溝通交流，反復申明一個(gè)道理，改革只會(huì )給大家帶來(lái)福音，付出才能得到回報，只要衛生院有了一個(gè)穩定發(fā)展的內部環(huán)境，才會(huì )有生機。
通過(guò)深入細致的思想工作，廣大干部職工的思想逐步統一到院工作上來(lái)。在此基礎上，調整小科結構，體現多勞多得，分配收入向一線(xiàn)科室傾斜等辦法，穩定職工思想，人均分配水平達一萬(wàn)五以上。
二、著(zhù)力于人才培養，加強業(yè)務(wù)學(xué)習
業(yè)務(wù)不但提高的20xx年，我衛生院克服人手少，設備簡(jiǎn)陋，環(huán)境惡劣等困難，在經(jīng)濟基礎薄弱的情況下先后安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到縣級、本級醫院學(xué)習培訓6人次，招聘應界畢業(yè)生兩人。多次組織業(yè)務(wù)工作者集中培訓。
三、著(zhù)力于改善環(huán)境，新增設備
在衛生院經(jīng)濟運行緊張的情況下，拿出部分資金先后對B超室，中醫科，化驗室外，理療科進(jìn)行了簡(jiǎn)易修繕。維修半自動(dòng)血球分析儀；新增尿液分析儀、電解質(zhì)分析儀；更換門(mén)診注射室輸液椅；住院部新心增中心呼叫，被服添臵等。受到了廣大群眾的好評。
四、著(zhù)力于管理和督導，強化醫療安全
從細微之處著(zhù)手，采取多項舉措，強化責任意識，嚴格按照方案執行，對那些思想意識落后的職工，嚴格按解聘處理。每月組織各村衛生室例會(huì )一次，強化醫療安全。每周院朝會(huì )制度；院長(cháng)每周六次查房；組織培訓處方病歷書(shū)寫(xiě)；與各科負責人簽定責任狀，減少醫療差錯。
五、切實(shí)運行好新農合工作
積極做好參合農民就醫補償工作。對來(lái)我院就醫的新農合患者的補償，采取醫院先墊付的方式，盡量縮短補償流程。對少數村衛生室補償不規范行為予以重罰，限期整改，糾正工作中存在的問(wèn)題，讓參合農友真正得到了實(shí)惠。
新農合這一惠民政策實(shí)施以來(lái)，深受廣大農民群眾歡迎。但20xx年農合籌資工作參合率達到100%，也面臨許多難點(diǎn)，為克服這一難
題，我院組織相關(guān)人員和村衛生室醫務(wù)人員廣泛宣傳，積極配合村干部做好籌資工作。截止12月10日參合總人數為47008人次，轉去年增加了4000人。
六、切實(shí)運行公共衛生九項服務(wù)工作
至今年4月份以來(lái)，先后成立公共衛生科領(lǐng)導小組及公衛專(zhuān)班，廣泛宣傳，認真組織發(fā)動(dòng)鄉村醫生認真培訓學(xué)習，截止12月10日城鄉共建居民健康檔案6548余人次，免費體檢，血糖1516人次，血常規899人次，血紅蛋白97人，尿常規65，乙肝表面抗原36人次，心電圖560人次，B超230人次，其中血糖陽(yáng)性率21%，心電圖陽(yáng)性率26%，B超陽(yáng)性率59、75%,其中慢性病20xx人，1996—20xx年兒童乙肝接種2568人次，0—4歲麻疹接種1386人次，一類(lèi)疫苗接種4334人次。
七、存在的不足
雖然20xx年我們取得了一些成績(jì)，但離周邊鄉鎮及各級黨委要求差距甚遠；主要是思想不夠解放，小進(jìn)則滿(mǎn)，醫務(wù)人員知識結構不合理，臨聘人員居多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未取得執業(yè)醫、護證書(shū)，給醫療質(zhì)量帶來(lái)隱患，人才培養將是來(lái)年工作中的重中之重。財力投入大無(wú)著(zhù)落，這還需今后工作中加以解決。
八、20xx年院工作思路
20xx年的工作將嚴格參照衛生體制改革方向，緊緊圍繞局黨委文件精神開(kāi)展，主要體現在增強職工積極性、改善環(huán)境、注重人才培養、提高業(yè)務(wù)量等方面。
�。ㄒ唬└淖冇^(guān)念，改善環(huán)境。
1、極力改善職工待遇，實(shí)行多勞多得的形式，調動(dòng)職工積極性。
2、極力改善現有給患者帶來(lái)不便的環(huán)境。我院現有公共衛生科面積狹小，放射科年久未修致多處滲漏墻體剝落，嚴重影響工作的開(kāi)展，同時(shí)也影響院容院貌及大多數病人對我院的信任度和滿(mǎn)意度。明年準備將原放射科改為公共衛生科，并按標準加以修繕；在原放射科旁重新修建放射科，并按防輻射標準進(jìn)行規劃建設。
�。ǘ┐罅ε囵B人才，引進(jìn)人才，注重人才培養，壯大衛生隊伍。
人才是衛生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱(chēng)的衛技人員比例不足，門(mén)診醫師尤其是骨干醫師較為缺少，人才缺乏，無(wú)后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計劃，分批定期公派進(jìn)修。20xx年，計劃選派1—2人帶資進(jìn)修，力爭利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來(lái)我院就診；另一方面要加強院內業(yè)務(wù)學(xué)習質(zhì)量管理，深入開(kāi)展繼續教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫人才）的引進(jìn)工作，聘請市、縣醫院知名專(zhuān)家來(lái)我院坐診，提高衛生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。
�。ㄈ┱覝是腥肟�，提高業(yè)務(wù)量。
在積極抓好衛生院日常醫療工作的同時(shí)，20xx年要重點(diǎn)做好三項工作。一是加大新農合的門(mén)診小額補償和新農合住院患者的工作力度。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉村醫生轉診工作，具體做法是與鄉醫簽訂轉診協(xié)議，
給鄉醫定指標、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟，不斷增加醫院收入。二是應對突發(fā)公共衛生事件，著(zhù)力做好防保、防疫工作。20xx年，要借助國家對“人人享有初級衛生保健”這一契機，全力開(kāi)展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類(lèi)群體的預防保健工作。除預防接種等經(jīng)常性工作，計劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9—10月份開(kāi)展全鎮千名婦女病全面普查活動(dòng)。三是拓寬思路，主動(dòng)出擊，積極與各村衛生室加強緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴大醫院收入。
衛生基層工作個(gè)人總結2
上半年度以來(lái)，在衛生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導下，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng )新，思想穩定團結一致，按照年初制定的工作計劃扎實(shí)工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益穩步提高，現如下：
一、繼續深化體制改革，解放思想、提高認識、加快發(fā)展
在衛生局和辦事處黨委的領(lǐng)導下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養老保險、醫療保險等職工關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)一步穩定了職工思想。加強了行政、財務(wù)、后勤、社區等方面的管理，行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實(shí)、嚴格監督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過(guò)不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動(dòng)廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責，較好的完成了各項工作。加強人精神文明建設，倡導樹(shù)立團結、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護士節開(kāi)展了豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。
二、堅持“科技興院、社區興院、專(zhuān)科興院”之路，促進(jìn)了醫院業(yè)務(wù)技術(shù)提高
我院立足“科技興院、社區興院、專(zhuān)科興院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫院、市人民醫院、xxx醫院等單位進(jìn)修學(xué)習，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫(xiě)論文著(zhù)作，在省級以上正式刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元。同時(shí)，經(jīng)醫院整總體設計，在心內科、呼吸內科、消化內科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫科等專(zhuān)業(yè)逐步形成了專(zhuān)業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫院專(zhuān)家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高；繼續堅持和鞏固開(kāi)展的社區門(mén)診和社區服務(wù)項目，加強了社區門(mén)診的規范化建設，利用社區門(mén)診做好醫院形象宣傳和雙向轉診工作，形成了轄區內的社區醫療服務(wù)大平臺；堅持發(fā)展專(zhuān)科，合作專(zhuān)科的成功經(jīng)驗，鞏固成果，通過(guò)大力宣傳專(zhuān)科，提升了我院的知名度，也帶動(dòng)了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。
三、多方籌資改善就醫環(huán)境，多種形式樹(shù)立醫院形象
今年以來(lái)，我院多方籌資60萬(wàn)元，投資10萬(wàn)元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等設備，投資20萬(wàn)元對門(mén)診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫環(huán)境。投資30萬(wàn)元用于擴大藥庫庫存，降低了藥品價(jià)格，讓利于群眾。通過(guò)開(kāi)展“深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立全新形象”等活動(dòng)，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過(guò)組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動(dòng)，提高了醫院在群眾心目中的形象，塑造了醫院新形象。
四、全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農村合作醫療的實(shí)施
自新型農村合作醫療實(shí)施以來(lái)。我院開(kāi)設了規范化社區門(mén)診八處，開(kāi)展社區服務(wù)，每天送醫送藥上門(mén)服務(wù)，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過(guò)合作醫療證報銷(xiāo)的進(jìn)行了上門(mén)免費查體。同時(shí)我院還科學(xué)設立就診、報銷(xiāo)程序，方便群眾就診報銷(xiāo)。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，轄區內已有17518人次進(jìn)行了住院報銷(xiāo)，報銷(xiāo)金額1051559.93元，其中門(mén)診消費181354.38元，住院報銷(xiāo)870205.55元，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫療帶來(lái)的好處，為下半年新一輪新型農村合作醫療的實(shí)施打下了良好的基矗
五、積極做好各項社會(huì )衛生工作，業(yè)務(wù)收入穩步提高
在今春的“麻疹”應急接種工作中，我院高度重視，嚴格按照上級要求做好接種工作，針對開(kāi)發(fā)區為我縣的主戰場(chǎng)，行動(dòng)早，速度快，積極主動(dòng)的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預防接種，累計達22648人次。同時(shí)選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長(cháng)期預防接種�？朔耸稚�，工作量大的困難，積極配合上級部門(mén)完成了轄區內的計劃免疫、食品衛生、婦幼保艦藥品督查等各項工作。通過(guò)全院職工的共同努力，我院1－5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長(cháng)75％，藥品收入317881.95元，比去年同期增長(cháng)47.5％，其他收入182150.09，比去年同期增長(cháng)22.5％，總收入增長(cháng)46％，職工工資也有了很大提高。
六、存在的問(wèn)題和不足：
雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫院形象也有了一定的改善，但還存在不少問(wèn)題：
1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。病房陳舊，設備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題制約著(zhù)醫院的發(fā)展。
2、隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái)，防保隊伍人手少，遠遠不能滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)區人口急劇增長(cháng)的需要。
3、退休人員待遇不能完全兌現，部分職工的養老保險金不能保障，全體職工260元的補助不能兌現，都是面臨的不安定因素。
4、部分職工個(gè)人主義思想嚴重，影響團結。以上這些問(wèn)題將制約我院下一步的發(fā)展。
七、下半年的打算和措施：
下半年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統一思想，提高認識，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、做好新一輪農村合作醫療的實(shí)施工作，堅持做好社區服務(wù)工作，保障參合群眾利益；
2、年度內在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，爭取政策支持，在轄區內率先實(shí)行鎮村衛生一體化管理，真正實(shí)現合作醫療、社區服務(wù)、一體化管理“三位一體”，加強對村衛生室的監管力度，為轄區群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫療保障；
3、籌集資金購買(mǎi)B超機、心電監護儀等設備，確保提高醫療水平，滿(mǎn)足群眾就醫需求；
4、在縣局領(lǐng)導下，想方創(chuàng )收，努力改變經(jīng)濟困難、技術(shù)落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區興院、專(zhuān)科興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹(shù)立轄區內醫院品牌形象；
5、加強防保隊伍建設，做好公共衛生事件的應對工作。
回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，我們取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但是，我們清醒的認識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛生局和辦事處的領(lǐng)導下，我院將繼續深化改革，努力向著(zhù)一流鎮辦衛生院的目標全力奮進(jìn)。
衛生基層工作個(gè)人總結3
所謂服務(wù)型基層黨組織，我們的理解，就是為了充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價(jià)值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。服務(wù)內涵應包括四個(gè)層面：一是服務(wù)發(fā)展。引導基層黨組織和廣大黨員牢固樹(shù)立服從和服務(wù)于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局的思想，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。二是服務(wù)社會(huì )。加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，引導基層黨組織致力于關(guān)注民情、維護民安、促進(jìn)民和，努力推動(dòng)和諧社會(huì )建設。三是服務(wù)群眾。通過(guò)基層黨組織和黨員強化服務(wù)理念、提升服務(wù)能力，切實(shí)實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。四是服務(wù)黨員�；鶎狱h組織尊重黨員的主體地位，保護黨員的合法權益，形成組織關(guān)愛(ài)、服務(wù)黨員，黨員關(guān)愛(ài)、服務(wù)群眾的格局。
一、全縣服務(wù)型黨組織建設的經(jīng)驗做法
一是創(chuàng )新黨組織設置模式，推進(jìn)黨的組織和工作全覆蓋。為適應農村發(fā)展的新形勢，打破地域界限，按照產(chǎn)業(yè)趨同、資源共享、以強扶弱、全面發(fā)展的要求，采取強村升格、村村聯(lián)建、村企聯(lián)建的方式，增強農村黨組織服務(wù)發(fā)展功能，合理調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，推動(dòng)農村科學(xué)發(fā)展。近幾年，青龍縣升格4個(gè)農村黨支部為黨總支，建立25個(gè)聯(lián)村黨總支。探索建立“區域型”和“產(chǎn)業(yè)型”黨組織5個(gè)，重新設置黨小組127個(gè)。加大“兩新”組織和社區黨組織組建力度，下發(fā)《關(guān)于做好“兩新”組織黨建工作的通知》，成立了全縣“兩新”組織黨工委(非公有制企業(yè)黨工委)，掛靠在縣委組織部。新成立了家樂(lè )家超市黨支部、陽(yáng)光私立黨支部。成立龍城明珠社區黨支部，使社區黨組織服務(wù)群眾更加便捷有效，切實(shí)增強了黨在社會(huì )的影響力。
二是加強基層黨員干部隊伍建設，打造服務(wù)能力突出的工作力量。以村級組織換屆為契機，推行“雙薦雙選”工作機制，努力把服務(wù)業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)基層黨組織領(lǐng)導班子。與上屆相比，新一屆村黨組織班子結構更加合理、素質(zhì)明顯提高。深化“領(lǐng)頭雁”工程，選派30名優(yōu)秀農村黨支部書(shū)記到5個(gè)縣直涉農部門(mén)跟班學(xué)習，切實(shí)將先進(jìn)理念和工作方式帶到農村。這一做法得到了村書(shū)記的大力推崇，效果非常明顯。去年以來(lái)，青龍縣大力推進(jìn)項目建設，今年全縣確定為招商引資年，明確規定每個(gè)行政村至少引進(jìn)1個(gè)百萬(wàn)元以上項目，這進(jìn)一步激發(fā)了農村干部特別是村書(shū)記帶頭招商、帶頭創(chuàng )業(yè)的熱情與干勁。為增加農民收入，全縣村書(shū)記帶頭領(lǐng)辦合作社32個(gè)、創(chuàng )建協(xié)會(huì )6個(gè)。深化黨員“雙育工程”，爭取財政經(jīng)費100萬(wàn)元，打造縣鄉兩級農村黨員技能培育實(shí)踐基地，共舉辦各類(lèi)技能培訓45場(chǎng)次，培訓農村黨員和實(shí)用人才1500多人次，提高了農村黨員服務(wù)群眾本領(lǐng)。深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)加強窗口單位和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設，組織評選出一批群眾滿(mǎn)意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、優(yōu)秀服務(wù)標兵。建立“3+1”選人用人平臺，抽調350多名黨員干部到項目建設、拆遷一線(xiàn)、信訪(fǎng)維穩、基層建設年等中心工作成長(cháng)鍛煉，在攻堅克難中提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾能力。
三是推行網(wǎng)格化管理，健全聯(lián)系服務(wù)群眾網(wǎng)絡(luò )。強化基層黨組織服務(wù)社會(huì )職能，在全縣基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展“一區雙戶(hù)”活動(dòng)，科學(xué)劃分1313個(gè)農村黨員責任區，優(yōu)選2535名農村黨員擔任責任區責任人，架構農村黨員服務(wù)發(fā)展網(wǎng)格化格局。在每個(gè)責任區內，明確黨員致富能手和綜治維穩人員為該區責任人，制定年度目標和具體目標，全縣黨員致富能手與農戶(hù)結成幫扶對子2685個(gè)，新培養致富能手1350多人，帶動(dòng)2200戶(hù)農戶(hù)發(fā)展桑柞蠶、食用菌、中藥材等致富產(chǎn)業(yè)。結合新形勢，開(kāi)展落實(shí)“七權七責”，深化“一區雙戶(hù)”活動(dòng)，強化農村黨員宗旨意識，為群眾提供全覆蓋的動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。
四是統籌聯(lián)系服務(wù)群眾資源，提升城鄉基層黨組織整體服務(wù)能力。出臺《關(guān)于建立縣直部門(mén)聯(lián)系基層長(cháng)效機制的意見(jiàn)》，明確77個(gè)縣直單位黨組織聯(lián)系25個(gè)鄉鎮，396個(gè)行政村，統籌推進(jìn)基層建設年幫扶村、文明生態(tài)村、后進(jìn)村、典型培樹(shù)村和扶貧開(kāi)發(fā)村建設，切實(shí)發(fā)揮部門(mén)幫扶作用，增強服務(wù)基層工作的整體性、協(xié)調性、系統性，促進(jìn)城鄉社會(huì )統籌發(fā)展。出臺《關(guān)于在縣級領(lǐng)導干部中實(shí)行“點(diǎn)線(xiàn)面”捆綁責任制的實(shí)施意見(jiàn)》，每名縣級領(lǐng)導“面”上聯(lián)系鄉鎮;“線(xiàn)”上擔任公路河道及沿線(xiàn)環(huán)境整治責任區長(cháng)、段長(cháng);“點(diǎn)”上分包項目建設、各類(lèi)創(chuàng )建村、各類(lèi)問(wèn)題戶(hù)，強化縣級領(lǐng)導服務(wù)責任，明確縣級領(lǐng)導服務(wù)內容。結合基層建設年活動(dòng)和創(chuàng )優(yōu)轉后工作，繼續推動(dòng)結對共建工作，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為共建重點(diǎn)，把有效整合服務(wù)資源作為共建任務(wù)，整體提升城鄉基層黨組織的服務(wù)功能和服務(wù)能力水平。
二、服務(wù)型黨組織創(chuàng )建面臨的挑戰
一是經(jīng)費保障不足。在“一切以經(jīng)濟建設為中心”的思想指導下，黨的建設雖然建立了責任制，也強調黨建是各級黨組織書(shū)記的“主業(yè)”，但是經(jīng)費投入不足的問(wèn)題仍然十分明顯，基層黨組織“巧婦難為無(wú)米之炊”現象仍然十分突出。以青龍為例，全縣396個(gè)行政村中，無(wú)集體經(jīng)營(yíng)收益的村261個(gè),占65.9%。近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，多數村生產(chǎn)建設性支出如村村通道路工程、文明生態(tài)村創(chuàng )建等支出明顯增加;而非生產(chǎn)性支出如三級黨報等報刊訂閱費用、招待費等支出也相應較大，收入難以滿(mǎn)足支出需求。xx年全縣村級總支出7524萬(wàn)元，平均每村19萬(wàn)元，另一方面，因為村村通工程、村級組織陣地建設等公益事業(yè)建設,導致村級債務(wù)逐年增加。截至xx年底,全縣村級債務(wù)總額8652.7萬(wàn)元, 平均每村負債21.8萬(wàn)元�？h財政每年轉移支付下?lián)苊看?000元和人均4元的村級經(jīng)費，對于無(wú)集體經(jīng)營(yíng)收入或收入主要靠上級轉移支付的村，多數是入不敷出，運轉困難，這就導致農村黨組織無(wú)錢(qián)辦事，直接影響農村黨組織服務(wù)水平。
二是能力水平不足。一方面，一些基層黨組織軟弱渙散、缺乏凝聚力、戰斗力。特別是個(gè)別農村黨組織班子不健全、不團結、執行力不強，班子之間爭領(lǐng)導權、爭決策權、爭財權，形不成工作合力，村書(shū)記、村主任之間各自為政、甚至相互拆臺，思想和工作上存在“兩張皮”。另一方面，隨著(zhù)社會(huì )變革，各種利害關(guān)系交織，因征地拆遷、低保補助、社會(huì )保障等引發(fā)的群眾矛盾和糾紛日益增多，一些黨員干部不加強學(xué)習，缺乏實(shí)踐鍛煉，與群眾打交道、做群眾工作的能力偏低。
三是主觀(guān)意愿不足。這一現象主要表現在農村，一些黨員黨性觀(guān)念不強，宗旨意識淡漠，只顧忙自己的事、干自己的活，黨員不參加組織生活，缺乏為群眾服務(wù)的愿望。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，外出務(wù)工、經(jīng)商的農村流動(dòng)黨員較多，在利益相關(guān)下，有30%以上的村如果不支付誤工補貼，很難召開(kāi)黨員、村民代表大會(huì )，組織開(kāi)展各項活動(dòng)。
三、服務(wù)型黨組織創(chuàng )建的有效途徑
十八大報告指出：“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強基層服務(wù)型黨組織建設�！币虼�，要建設基層服務(wù)型黨組織，需著(zhù)重把握以下幾點(diǎn)。
一是配強高素質(zhì)基層干部隊伍。要通過(guò)層層選拔、下派掛職等形式，充實(shí)和壯大基層黨組織服務(wù)隊伍。針對一些村情復雜、發(fā)展潛力大的村，可以在機關(guān)干部中選派一批急需的專(zhuān)業(yè)型人才和“雙帶”能力強的領(lǐng)導型人才，到村開(kāi)展工作，把聯(lián)系服務(wù)的工作重心下移。嚴把發(fā)展黨員入口關(guān)，及時(shí)處置不合格黨員，保證黨員隊伍純潔。目前，農村基層黨組織干部隊伍普遍年齡大，迫切需要一支充滿(mǎn)活力的農村帶頭人。而大學(xué)生村官是當前農村干部隊伍中學(xué)歷高、有干勁的群體。要鼓勵引導大學(xué)生村官通過(guò)競選當選為村“兩委”委員。同時(shí)，要完善大學(xué)生村官出口，從大學(xué)生村官中選拔鄉鎮領(lǐng)導干部，并鼓勵繼續在村級任職，為基層大學(xué)生村官樹(shù)立榜樣，促進(jìn)大學(xué)生村官勤奮工作，扎根基層，不斷充實(shí)和提高自己。
二是提升黨組織和黨員服務(wù)能力。健全黨員教育機制，建立健全上級黨組織對下級黨組織、黨組織對黨員述學(xué)、考學(xué)機制，用黨的最新理論成果武裝黨員干部，永葆黨員先進(jìn)性。要制定落實(shí)黨員輪訓規劃，以走進(jìn)課堂學(xué)、網(wǎng)絡(luò )課堂學(xué)、專(zhuān)家指導學(xué)、外出考察學(xué)等方式，提高黨員做好服務(wù)的能力。要健全基層黨員干部培訓機制，加強政策法規、實(shí)用技術(shù)、群眾工作法的培訓，增強形勢發(fā)展的推動(dòng)力。加大對基層黨組織的支持力度，上調村級轉移支付資金，應保證每村在3萬(wàn)元以上。同時(shí)，項目、人才等方面向基層傾斜，培育更多致富產(chǎn)業(yè)，培養更多的農村致富帶頭人和致富能手，為基層黨組織服務(wù)群眾創(chuàng )造良好的條件。
三是健全基層黨員干部激勵保障機制。建設服務(wù)型基層黨組織必須堅持把聯(lián)系人民群眾放在首位。要建立黨員直接聯(lián)系貧困戶(hù)、困難黨員、老黨員制度，幫助基層干部尤其是困難黨員群眾解決實(shí)際困難，在服務(wù)基層中加深與人民群眾的感情。探索財政出一點(diǎn)、黨費出一點(diǎn)、社會(huì )捐一點(diǎn)的形式，成立黨員幫扶專(zhuān)項資助基金，用于送醫療、送技術(shù)、送項目、送資金，增強幫扶的時(shí)效性。從工作上、政治上關(guān)心基層黨員干部，完善選撥培養、考核獎懲、輪崗交流等管理制度，讓農村黨員干部政治上有盼頭、工作上有干勁。如，在村干部中招錄公務(wù)員這一政策應該放寬至其他“兩委”班子成員，凡是學(xué)歷條件、工作年限、德才情況符合要求的都應該準予報考。
四是支持發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，將上級扶持資金作為村集體投入，形成“一村一品”、“一村一特”、“一村一業(yè)”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，依托龍頭企業(yè)，發(fā)展現代農業(yè)，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。如我縣隔河頭鎮大森店村借助基層建設年工作組的幫扶，將上級扶持資金作為集體投入，同時(shí)發(fā)動(dòng)村民自籌資金120萬(wàn)元，建立絨山羊基地，推進(jìn)強村富民。對發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的村，享受招商引資優(yōu)惠政策，電力、交通、水利等相關(guān)部門(mén)出臺優(yōu)惠政策給予扶持，形成發(fā)展村級集體經(jīng)濟良好氛圍。整合政府幫扶資金，對發(fā)展前景好但又缺乏資金的村集體項目進(jìn)行重點(diǎn)扶持，做到幫扶一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，增收一個(gè)。逐步推行農村集體經(jīng)濟產(chǎn)權制度改革，集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資，村民用土地承包經(jīng)營(yíng)權、林權入股，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，年底集體和農戶(hù)按股分紅。
五是建立聯(lián)系服務(wù)考核評價(jià)制度。建立健全科學(xué)的評價(jià)體系，是推動(dòng)服務(wù)型黨組織建設長(cháng)效化的重要抓手和保障。通過(guò)評價(jià)可以有效反映群眾的真實(shí)意愿，可以檢驗黨組織的服務(wù)成效，可以在找出差距的基礎上不斷健全服務(wù)機制。要明確評價(jià)主體，也就是由誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題。服務(wù)對象即評價(jià)主體。結合服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員這四個(gè)主題，評價(jià)主體應為“發(fā)展” 、“社會(huì )”、“群眾”和“黨員”。這就包括各類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )組織，農牧民、知識分子、工商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)、工人、學(xué)生等各類(lèi)人群，以及政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )、生態(tài)等方面的全面推進(jìn)。幾年來(lái)，我縣每年實(shí)行行風(fēng)評議和百名優(yōu)秀股長(cháng)評選，由基層黨員群眾對各單位行風(fēng)和股長(cháng)服務(wù)情況進(jìn)行評議。xx年《河北省村民委員會(huì )選舉辦法》規定村委會(huì )成員成員連續兩次被民主評議不稱(chēng)職的，其職務(wù)終止。這種做法真正將權力交給了被服務(wù)對象，黨組織和黨員服務(wù)工作做得好不好，由黨員群眾來(lái)評價(jià)�？梢詫⑦@種做法選擇試點(diǎn)，進(jìn)行推廣鋪開(kāi)，實(shí)現評議經(jīng)�；�、常態(tài)化。
衛生基層工作個(gè)人總結4
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好農民工服務(wù)工作的意見(jiàn)》文件，按照漳州市衛生和計劃生育委員會(huì )關(guān)于《漳州市流動(dòng)人口的服務(wù)管理工作評分細則》文件要求，我院領(lǐng)導高度重視，建立流動(dòng)人口工作小組，指導流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化工作整體推進(jìn)，取得了一定成效，現總結如下：
一、流動(dòng)人口總體狀況
天寶鎮地處福建省漳州市西郊，距離市區10公里，全鎮總面積45平方公里，天寶中心衛生院位于天寶鎮中心，轄區內共有天寶村、山美村、張坑村、后塘村、墨溪村、田寮村、塔尾村、路邊村、茶鋪村、后園村、后巷村、珠里村等12個(gè)村及1個(gè)居委會(huì )，20xx年計劃生育委員會(huì )統計總人口數28716人，常住戶(hù)籍人口數26628人，流動(dòng)人口總數為1548人，流動(dòng)人口多分布在珠里村、后巷村、山美村、墨溪村、塔尾村。
二、工作具體措施手段
�。ㄒ唬⿵娀M織管理
建立流動(dòng)人口基本公共服務(wù)領(lǐng)導小組，健全流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化工作機制，明確了各科室在流動(dòng)人口均等化服務(wù)工作中的職責任務(wù)，加強溝通協(xié)作，明確責任分工，有效地增強流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化的責任意識和實(shí)際效果。
�。ǘ┙⒔∪鲃�(dòng)人口健康檔案。以計劃免疫接種門(mén)診、鄉村醫生門(mén)診為突破口，慢病組負責為在轄區居住3個(gè)月以上或有常住趨勢的流動(dòng)人口建立統一、規范的健康檔案，及時(shí)掌握流動(dòng)人口的健康狀況。健康檔案主要信息包括流動(dòng)人口基本信息、主要健康問(wèn)題及衛生服務(wù)記錄等內容。截至目前，流動(dòng)人口規范化管理檔案188份。
�。ㄈ╅_(kāi)展流動(dòng)人口健康教育工作。
防疫科結合世界衛生日等重大宣傳日活動(dòng)，組織人員在流動(dòng)人口數量較多的村、企業(yè)、廠(chǎng)礦、單位和學(xué)校等流動(dòng)人口密集處組織關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口健康義診活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，提高流動(dòng)人口健康素養，引導流動(dòng)人口更好地接受服務(wù)。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)流動(dòng)人口傳染病防控措施。
針對商貿市場(chǎng)、生產(chǎn)加工企業(yè)等流動(dòng)人口密集地區，開(kāi)展傳染病健康教育宣傳活動(dòng)，今年共組織了艾滋病、梅毒、乙肝、結核病、兒童預防接種日等宣傳活動(dòng)，加強了傳染病監測，切實(shí)做好流動(dòng)人口艾滋病、結核病等傳染病的防治工作。流動(dòng)人口傳染病報告率和報告及時(shí)率達到100％。20xx-20xx年度共督導管理治療2名流動(dòng)人口肺結核患者，均達到較好的治療效果。
�。ㄎ澹┘訌娏鲃�(dòng)兒童預防接種工作。
為轄區內居住滿(mǎn)3個(gè)月的0-6歲流動(dòng)兒童建立預防接種檔案，采取預約、通知單、電話(huà)、手機短信、設立臨時(shí)接種點(diǎn)等適宜方式，為流動(dòng)適齡兒童及時(shí)建卡、接種。每季度針對商貿市場(chǎng)、生產(chǎn)加工企業(yè)等流動(dòng)人口密集地區開(kāi)展流動(dòng)兒童主動(dòng)搜索，每年集中開(kāi)展“查漏補種”活動(dòng)，對漏種兒童及時(shí)補種。根據傳染病防控需要,開(kāi)展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗補充免疫、群體性接種和應急接種工作。對入托入學(xué)流動(dòng)兒童嚴格執行查驗預防接種證等管理措施，不斷提高流動(dòng)適齡兒童疫苗接種率。20xx-20xx年，累計接種流動(dòng)兒童273名，預防接種率達到95％。
�。┘訌娏鲃�(dòng)孕產(chǎn)婦和兒童保健管理。
為轄區內居住滿(mǎn)6個(gè)月的流動(dòng)孕產(chǎn)婦和居住滿(mǎn)3個(gè)月的流動(dòng)或有常住趨勢的流動(dòng)孕產(chǎn)婦和兒童，建立統一的保健管理檔案。20xx年度共建立41份流動(dòng)人口孕產(chǎn)婦檔案，納入規范化管理，20xx年截至目前共建25份流動(dòng)人口孕產(chǎn)婦檔案，加強對流動(dòng)人口婦幼保健知識宣傳。強化育齡婦女孕情監測、葉酸補服、流動(dòng)孕產(chǎn)婦早孕建卡、孕期保健、高危篩查、住院分娩和產(chǎn)后訪(fǎng)視等關(guān)鍵環(huán)節控制工作，保障母嬰安全。完善0-6歲流動(dòng)兒童家庭訪(fǎng)視、定期健康檢查、生長(cháng)發(fā)育監測、喂養與營(yíng)養指導等兒童保健服務(wù)。加強流動(dòng)孕產(chǎn)婦及新生兒預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作。
(七)創(chuàng )新思路，健全流動(dòng)人口基本公共衛生服務(wù)均等化。
探索網(wǎng)格化管理模式，建立四級基本公共衛生服務(wù)管理體系。一級網(wǎng)絡(luò )為區衛計委、區疾病預防控制中心、區婦幼保健院、區衛生監督管理區等專(zhuān)業(yè)公共衛生機構、二級網(wǎng)絡(luò )為鄉鎮衛生院基本公共衛生服務(wù)團隊，三級為衛生所室鄉村醫生，四級按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，選聘有知識、有能力，有責任心的老黨員、老干部、老教師等擔任片區網(wǎng)格長(cháng)，職責為健康信息員、健康督導員，開(kāi)展流動(dòng)人口基本公共衛生計生服務(wù)基線(xiàn)調查，做好本地流動(dòng)人口數據，特別是流動(dòng)育齡婦女、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童等重點(diǎn)人群數據的清理核查工作，依托計劃免疫服務(wù)平臺，掌握本地區流動(dòng)人口衛生和計劃生育基本公共服務(wù)現狀，開(kāi)展流動(dòng)人口的基本公共服務(wù)，提升服務(wù)能力和水平，促進(jìn)流動(dòng)人口融入社會(huì )，努力實(shí)現流動(dòng)人口衛生和計劃生育基本公共服務(wù)均等化工作有新突破。
衛生基層工作個(gè)人總結5
為貫徹20xx年湖南省基層衛生工作總體思路，堅持“以基層為重點(diǎn)”的衛生與健康工作方針，堅持“抓重點(diǎn)、補短板、強弱項”堅持基本醫療和基本公衛并重并重，繼續深化基層衛生綜合改革，不斷提升基層衛生服務(wù)能力，促進(jìn)基層衛生健康事業(yè)穩步發(fā)展的要求，堅持執行基本藥物制度、落實(shí)基本公共衛生服務(wù)項目，為全面建成小康社會(huì )，推進(jìn)健康湖南建設作出貢獻�，F將我區20xx年半年基層衛生工作總結如下：
一、基本情況
某區成立于A(yíng)9AA年4月，是某市唯一主體城區。全區總面積A22.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里�，F轄A個(gè)街道、A個(gè)鄉鎮、1個(gè)旅游度假區（黃巖），共A2個(gè)行政村、A4個(gè)社區居委會(huì )�？側丝贏(yíng).25萬(wàn)。目前，某區衛生健康局轄基層衛生機構A2個(gè)，醫務(wù)人員S0人，其中社區衛生服務(wù)中心S1個(gè)、站S個(gè)、鄉鎮衛生院S個(gè)。
二、主要成效和做法
�。ㄒ唬┕残l生服務(wù)均等化水平得到提高。
根據公共衛生服務(wù)要求，免費向城鄉居民提供基本項公共衛生服務(wù)，預防保健和健康教育工作逐步落實(shí)。主要開(kāi)展了以下幾項工作：一是開(kāi)展了城鄉居民健康檔案的建檔工作。截至目前，累計建立居民健康檔案620137人份，
建檔率達98.05%。二是及時(shí)為轄區0-6歲兒童建立了預防接種證和接種卡，積極組織開(kāi)展了擴大國家免疫規劃疫苗常規接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫，兒童預防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無(wú)疫苗接種后異常反應和預防接種事故的發(fā)生。三是開(kāi)展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。累計發(fā)放健康宣傳資料4.9余萬(wàn)冊（本），開(kāi)展健康教育講座396余次，受益居民3余萬(wàn)人次。同時(shí)，積極開(kāi)展新篩、產(chǎn)篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關(guān)指標均到達省、市半年工作要求。
�。ǘ┍Ｕ瞎l經(jīng)費
我局聯(lián)合財政局共同下發(fā)《關(guān)于20xx年上半年基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費下?lián)艿耐ㄖ罚≦衛發(fā)〔20xx〕19號），采取預撥的方式將半年經(jīng)費下?lián)苤粱鶎俞t療衛生單位，保障各基層醫療衛生單位公衛經(jīng)費的落實(shí)。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行的開(kāi)展
我局要求全區基層醫療機構進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”的申報工作，按照省、市要求對照國家衛健委印發(fā)的《鄉鎮衛生院服務(wù)能力標準（2018版）和《社區衛生服務(wù)中心服務(wù)能力標準（2018版）》查漏補缺，認證落實(shí)整改措施，著(zhù)力提升服務(wù)能力，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄋ模┘彝メt生簽約服務(wù)
我區各單位積極推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)，按照上級文件的任務(wù)要求，今年家庭醫生簽約服務(wù)覆蓋率達到40%以上，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率達到60%，服務(wù)對象滿(mǎn)意度較好。
三、存在問(wèn)題
1．關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴重匱乏。社區由于條件簡(jiǎn)陋、待遇不高，難以留住擁有一技之長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，致使我區基層專(zhuān)業(yè)人才出現嚴重斷層的現象，已嚴重影響了我區基層衛生事業(yè)的健康發(fā)展。我區醫衛人員嚴重不足，且工作長(cháng)期處于超負荷狀態(tài)。當前基層各項工作任務(wù)越來(lái)越多，再加上重大公共衛生服務(wù)項目逐年增加頻繁啟動(dòng)，工作量、工作要求與人手緊缺的矛盾日益突出，且我區屬于某市主城區，城區的單位都是租房運行業(yè)務(wù)用房嚴重不足，現有的人力、物力、財力難以承擔全面推行家庭醫生簽約服務(wù)工作的基本需求。
2、基礎設施相對薄弱。通過(guò)積極爭取項目，我區利用中央財政資金對3個(gè)社區衛生服務(wù)中心進(jìn)行改擴建，大部分社區衛生服務(wù)機構主要租賃業(yè)務(wù)用房開(kāi)展工作，嚴重制約社區衛生服務(wù)機構事業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，急需政府劃撥業(yè)務(wù)用地用于落實(shí)國家社區衛生服務(wù)中心項目的建設。同時(shí)，我區社區衛生服務(wù)中心（站）配置的醫療設備、器械大都是80年代產(chǎn)品，大量陳舊的專(zhuān)業(yè)設備無(wú)法及時(shí)得到更新，醫療設備短缺問(wèn)題已成為制約發(fā)展的主要因素。
3、應急、急救能力欠缺。由于社區衛生服務(wù)中心（站）人才青黃不接，醫療設備落后，面對疫情、危重病人急救束手無(wú)策，無(wú)法保證老百姓的生命安全。
4、社區衛生服務(wù)中心（站）長(cháng)期歷史性債務(wù)較多。長(cháng)期以來(lái)，由于地方財力緊張，對衛生事業(yè)的投入有限，對社區衛生服務(wù)中心（站）的投入就更少，一些項目配套資金難以到位，社區衛生服務(wù)中心（站）的歷史負債等問(wèn)題難以解決，嚴重制約了社區衛生服務(wù)中心（站）的持續健康發(fā)展。
四、建議和意見(jiàn)
1.進(jìn)一步完善經(jīng)費保障和編制管理人事分配機制。一是建立穩定的`經(jīng)費保障機制。財政部門(mén)按編制內實(shí)有人數全額核撥的人員經(jīng)費(包括基本工資、績(jì)效工資、離退休人經(jīng)費、社會(huì )保障經(jīng)費、住房公積金、職業(yè)年金),并納入年度財政預算;承擔基層醫療衛生機構基本建設和設備購置更新以及突發(fā)公共衛生事件處置經(jīng)費等;打破將基本公共衛生和基本藥物專(zhuān)項經(jīng)費用以沖抵人員工資的現狀，各項專(zhuān)項經(jīng)費進(jìn)行單獨核算下?lián)�，分項按衛生計生政策予以保障。對于部分單位有空編但實(shí)有人員未滿(mǎn)時(shí)，經(jīng)報批財政部門(mén)、人事部門(mén)審核，由財政拿出部分資金用于補貼基層用人單位招聘臨聘人員。對于偏遠地區的醫務(wù)人員，按照服務(wù)地點(diǎn)離城區的遠近，由財政拿出適當經(jīng)費給予補貼。財政每年增加的衛生事業(yè)經(jīng)費主要用于基層醫療衛生事業(yè)。逐步化解基層醫療機構債務(wù)。二是完善人員編制管理。
按省委、省政府“X辦發(fā)〔2015〕38號”文件重新核定鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心的人員編制。并納入全額事業(yè)管理，鄉鎮衛生院人員編制按每1000人服務(wù)人口配備1.4人的標準核定（中心衛生院可按輻射服務(wù)人口計算），社區衛生服務(wù)中心人員編制按每1000人服務(wù)人口配備1人的標準核定。三是落實(shí)招聘自主權�；鶎俞t療衛生機構所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，由衛生計生部門(mén)在編制限額內，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，制定公開(kāi)招聘方案，經(jīng)人力資源社會(huì )保障部門(mén)、編制部門(mén)同意后,組織實(shí)施招聘工作,擬聘結果報區人力資源社會(huì )保障部門(mén)備案后,辦理聘用手續。針對偏遠鄉鎮衛生院緊缺崗位人才及連續服務(wù)5年以上的臨聘衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高學(xué)歷、高職稱(chēng)建立公開(kāi)招聘“綠色通道”，可以采取直接考核的方式招聘。四是完善職稱(chēng)評聘制度。建立以醫療服務(wù)數量和質(zhì)量為導的基層醫療衛生技術(shù)人員職稱(chēng)評價(jià)機制，在基層醫療機構從業(yè)的高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不再受崗位職數限制，實(shí)行即評即聘。
2.拓寬籌資渠道，加大公共衛生投入。一是充分發(fā)揮財政的主導地位作用，按照財政部、國家計委、衛生部《關(guān)于衛生事業(yè)補助政策的意見(jiàn)》有關(guān)“政府衛生投入不低于財政支出的增長(cháng)幅度”的原則，逐步增加政府對衛生的投入，突出醫療機構的公益性質(zhì)。二是改革和調整衛生經(jīng)費的投向結構，增加對疾病預防控制、婦幼保健、衛生監督、健康教育等經(jīng)費的投入。三是參照教育系統模式，定期公開(kāi)招考的形式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建立長(cháng)效機制。四是加大宣傳力度。通過(guò)形式多樣的宣傳方式，逐步增強我區廣大人民群眾的健康意識，努力做到早發(fā)現、早治療，避免出現因病致貧、因病返貧現象。
3.加強體系建設，提高衛生服務(wù)能力。一是進(jìn)一步加強疾病預防控制體系建設。建立和完善以區疾病預防控制機構為中心，社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院為樞紐,村衛生室為基礎的統一、規范、高效運轉的疾病預防控制應急網(wǎng)絡(luò )體系。二是進(jìn)一步加強醫療救治網(wǎng)絡(luò )體系建設。建立和完善以區級醫院和“120”急救中心為核心、社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為急救點(diǎn)的統一指揮、高效運轉的院前急救網(wǎng)絡(luò )體系。
4.加強社區衛生服務(wù)建設項目。一是加大財政投入。通過(guò)財政資金，逐步解決現有機構的社區衛生服務(wù)用房。目前，各社區衛生服務(wù)中心、站業(yè)務(wù)用房基本為租賃，房屋租賃費用且由市、區兩級政府各自承擔50%，但不能從根本上解決業(yè)務(wù)用房的問(wèn)題。鑒于此，請求市政府設立專(zhuān)項資金并納入預算，每年購買(mǎi)1-2所社區衛生服務(wù)機構業(yè)務(wù)用房，產(chǎn)權歸屬于政府所有。二是規劃建設用地。對城區新建、改擴建和城中村改造的居民小區，在規劃時(shí)，按照每服務(wù)3-5萬(wàn)居民或街道辦事處所轄區域設置一個(gè)社區衛生服務(wù)中心，服務(wù)0.7-1.5萬(wàn)居民規劃設置一個(gè)社區衛生服務(wù)站，請求市政府在新建城區按照每個(gè)社區衛生服務(wù)中心（站）3-5畝標準規劃社區衛生服務(wù)中心（站）建設用地。
社區衛生服務(wù)機構目前存在的問(wèn)題是一項復雜而艱巨的工作，需要各方面的共同努力。要明確社區衛生服務(wù)機構在三級衛生網(wǎng)絡(luò )的功能定位，充分認識社區衛生服務(wù)機構在解決群眾“看病難，看病貴”等方面的基礎性作用。不斷理順管理體制，確立社區衛生服務(wù)中心（站）的公益性質(zhì)，減少市場(chǎng)化運作，發(fā)揮社區衛生服務(wù)中心（站）在保障農民基本醫療、公共衛生服務(wù)和急診急救等方面的作用。
衛生基層工作個(gè)人總結6
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉鎮衛生院院長(cháng)要有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和運作，使診療的各個(gè)環(huán)節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的，促使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步。
其次，鄉鎮衛生院院長(cháng)要有公共衛生管理能力，他能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素，本鄉居民的健康水平。
另外，鄉鎮衛生院院長(cháng)要能夠很好地協(xié)調好衛生院與衛生局、鄉、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調好院內各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(cháng)補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調，以贏(yíng)得領(lǐng)導們對衛生院工作的支持，來(lái)促使本鄉衛生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策
鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領(lǐng)導越是要技術(shù)含量高，作為院長(cháng)，你具備預防醫學(xué)或臨床醫學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威，更有利于以名醫打造名院來(lái)促進(jìn)衛生院的發(fā)展。另外，作為院長(cháng)，你熟悉地國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實(shí)際情況，融會(huì )貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實(shí)際的工作能力
農村衛生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長(cháng)，要善于主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衛生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉經(jīng)濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來(lái)考慮，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會(huì )因小失大。作為院長(cháng)，作為我，如何解決這一是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛生院重新走正軌，煥發(fā)生機，門(mén)診收穩步上升，防預、婦幼、公共衛生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導的認可，更能夠得到全鄉群眾的好評。當然，作為院長(cháng)，不但需要處理好重要的工作和，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉鎮衛生院院長(cháng)，先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛生事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會(huì )靈活處理，鄉鎮衛生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長(cháng)，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀、品行廉潔
鄉鎮衛生院院長(cháng)雖說(shuō)不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手中有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì )上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長(cháng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住，遵紀、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業(yè)的發(fā)展不計較個(gè)人的得失。
五、講求實(shí)效，創(chuàng )造業(yè)績(jì)
實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。院長(cháng)的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒(méi)有在現實(shí)工作中創(chuàng )造出良好的業(yè)績(jì)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗。作為鄉鎮衛生院院長(cháng)，在當前形勢下，要以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng )造出良好的業(yè)績(jì)。
1、全面推行鄉村衛生服務(wù)管理一體化
目前，鄉村醫生執業(yè)不規范，技術(shù)水平低，無(wú)菌不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無(wú)人管，區縣管不到位，衛生方針政策難落實(shí)，只有將鄉村兩級衛生機構集合起來(lái)，通過(guò)鄉村衛生一體化管理，來(lái)完善鄉村衛生服務(wù)體系，實(shí)行規范性的管理和運作才能促使本鄉衛生事業(yè)持久有序地發(fā)展。
2、高度重視農村衛生隊伍的培養
目前，鄉鎮衛生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來(lái)，來(lái)了也留不住。作為院長(cháng)要主動(dòng)積極參加培訓，業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續教育和業(yè)務(wù)培訓起到帶頭作用，同時(shí)要將衛生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長(cháng)遠規劃和制度，才能促使農村衛生隊伍的素質(zhì)不斷，保障農村衛生業(yè)的可持續性發(fā)展。
3、切實(shí)抓好農村公共衛生服務(wù)與管理
公共衛生是農村衛生工作的重點(diǎn)，是中共、國務(wù)院明確提出的，是受區縣衛生行政委托的管理職能，作為鄉鎮衛生醫院院長(cháng)，一定要抓，并落實(shí)到位，來(lái)確保衛生的社會(huì )效益和全鄉居民的安居環(huán)境。
4、花大力氣基本醫療質(zhì)量和水平
隨著(zhù)農村生活水平的不斷，居民對健康的重視，對醫療環(huán)境的要求也越來(lái)越高，作為鄉鎮衛生院院長(cháng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規范診療服務(wù)，全面提升衛生院的醫療服務(wù)水準，來(lái)適應廣大群眾不斷的健康需求。
5、為新型農村合作醫療提供良好服務(wù)
目前，全國開(kāi)展了新型農村合作醫療試點(diǎn)，有效地緩解了農民看病難、看病貴的，同時(shí)也為我們鄉鎮衛生院的建設和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開(kāi)展提供良好的服務(wù)。
總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡(jiǎn)陋。醫務(wù)水平不高，人心不穩，作為鄉鎮衛生院院長(cháng)所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領(lǐng)導，積極學(xué)習，嚴格管理，樹(shù)立信心，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導的支持幫助，就一定能開(kāi)創(chuàng )我們農村衛生工作的新局面。
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