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巡檢工作總結（精選20篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的巡檢工作總結，歡迎閱讀與收藏。
巡檢工作總結 1
20xx年我項目部實(shí)現全年安全文明生產(chǎn)，為電廠(chǎng)輸送入爐煤x噸，輸送煤泥x噸；無(wú)輕傷及以上人身事故和重大機電設備事故，實(shí)現設備穩定良好運行；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化，3#中矸皮帶更換，暖氣維護工程等。
一、主要工作：
1、隱患整改工作：20xx年項目部完成隱患整治952項，其中環(huán)境衛生662項，占總數的69%，設備隱患整治和技改162項，占總數的17%，零工，消防及其他占14%，衛生和設備問(wèn)題仍然是主要的兩方面問(wèn)題，衛生項比例比去年提高了7個(gè)點(diǎn)，主要是因為車(chē)間加大了環(huán)境衛生的檢查和整治力度，要求和標準比去年更高，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個(gè)點(diǎn)是因為車(chē)間對機電人員的科學(xué)合理分配，對大活，日常檢修及小活分別有不同的專(zhuān)人小組處理，大大提高了效率，同時(shí)充分做好設備巡查工作，許多隱患及問(wèn)題都能夠及時(shí)發(fā)現并得到有效整改。
2、反“三違“工作：在20xx年中，我項目部查處上報“三違”人員54人次，自查“三違”內部處理人員16人次，上交安委辦月度異常報告12份，所有“三違”人員均已得到處罰和教育，習慣性“三違”行為和現象仍然占很大比重，我們充分認識到盡管沒(méi)有發(fā)生事故，但是習慣性行為和現象具備了所有條件，只是僥幸而已。
3、安全學(xué)習、安全培訓和工作票管理工作：項目部管技人員充分利用班前會(huì )和安全例會(huì )的時(shí)間，帶領(lǐng)職工及時(shí)學(xué)習了皖能、中利發(fā)電和臨選廠(chǎng)的文件和相關(guān)制度。20xx年項目部共組織大小安全和技能培訓26次，培訓人員552人次，培訓課時(shí)286課時(shí)，其中新宇公司人員共培訓248人次。實(shí)踐證明有效的培訓能夠切實(shí)提高職工的安全意識和技能。項目部嚴格執行兩票管理規定，開(kāi)展兩次兩票培訓，大大減少了辦票過(guò)程的問(wèn)題和錯誤。
4、消防和綜合治理工作：20xx年全年我項目部發(fā)生無(wú)火災事故，更換滅火器86瓶，更換滅火器箱46個(gè)，重新配置消防水帶24盤(pán)，安裝消防箱玻璃22塊，修復消防箱邊框16個(gè)，戰線(xiàn)長(cháng)，無(wú)法有效監管仍是消防工作面臨的主要問(wèn)題。
二、工作計劃：
1、認真總結梳理20xx年的各種遺留問(wèn)題，拿出解決辦法，落實(shí)責任人，對口進(jìn)行協(xié)調和解決，爭取在20xx年第一季度解決去年遺留下來(lái)的各種關(guān)于安全方面的問(wèn)題。
2、開(kāi)展20xx年安全民主座談會(huì )，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解，統一思想，明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，匯總各方意見(jiàn)和看法，積極協(xié)調落實(shí)。
3、加大對習慣性“三違”現象和行為的管理和整治，成立專(zhuān)門(mén)的整治小組，項目部經(jīng)理任組長(cháng)，出臺相關(guān)的辦法和措施。
4、把改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強度作為20xx年項目部的'重要工作之一來(lái)抓，特別是要做好降塵技改和小改小革工作。
5、做好職工思想穩定工作，動(dòng)態(tài)有效的解決職工的問(wèn)題和建議，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作。
6、20xx年的工作中心依然是“保證向電廠(chǎng)做到不間斷輸煤，不因為燃料問(wèn)題影響電廠(chǎng)機組運行”，努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排，積極協(xié)調，完成電廠(chǎng)和臨選廠(chǎng)安排的相關(guān)工作和任務(wù)。
巡檢工作總結 2
轉眼已經(jīng)走過(guò)20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過(guò)去的一年在領(lǐng)導的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從化驗員這個(gè)崗位轉變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺階，作為化驗員來(lái)說(shuō)，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實(shí)驗緊密結合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。
工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面。
著(zhù)公司的發(fā)展，實(shí)驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學(xué)習了快速水分，滴定儀等新的實(shí)驗方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題，通過(guò)和領(lǐng)導、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認識。
從十月份開(kāi)始正式從化驗員轉變?yōu)檠矙z員，這個(gè)轉變也是我的給工作有了新的改變。
1、場(chǎng)監督檢查
為了更好地落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量管理，我們對車(chē)間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查并每天做出書(shū)面報告�，F場(chǎng)物料和工具定置存放、各種工具采取工序專(zhuān)用的管理方式，進(jìn)一步加強了車(chē)間現場(chǎng)管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度，執行公司的質(zhì)量方針、目標。
2、織各種形式的培訓
個(gè)人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們利用每周五下午一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行了培訓學(xué)習，能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識。
3、配和其他部門(mén)的工作
協(xié)同各部門(mén)一起為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準備等服務(wù)工作。
4、和預防措施的改進(jìn)狀況
組織不合格品進(jìn)行評審，并對生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題做出分析，并提出改進(jìn)建議，對改進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗證。
不積跬步，無(wú)以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的'磨礪機會(huì )，這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的無(wú)知比起來(lái)，現在的我無(wú)論做什么明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆極大的財富。
思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。
巡檢工作總結 3
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家來(lái)我公司檢查指導工作，并懇請留下寶貴意見(jiàn)。
20xx年以來(lái)，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導下，我們認真關(guān)切執行上級一系列文件、會(huì )議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng )新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場(chǎng)安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)，現將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導匯報如下：
一、樹(shù)立正確的安全理念，持續推進(jìn)安全文化建設
以建設共同的安全價(jià)值觀(guān)為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長(cháng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構建個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；嚴格落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學(xué)習貫切，學(xué)法、懂法、嚴格執法，努力實(shí)現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質(zhì)量標準化”等個(gè)類(lèi)評比，強化監督監察質(zhì)量，確保每一環(huán)節，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實(shí)安全基礎。七是樹(shù)立“事故可防、災害可治、風(fēng)險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀(guān)和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
�。ㄒ唬┙∪踩a(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專(zhuān)職安全管理機構－安全生產(chǎn)監察部，專(zhuān)門(mén)對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車(chē)間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
�。ǘ┙∪踩a(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
�。ㄈ┙∪踩a(chǎn)監督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的`進(jìn)行現場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機構，負責對全公司進(jìn)行長(cháng)流水、不斷線(xiàn)日常檢查，并組織進(jìn)行專(zhuān)項檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)按程序匯報。
�。ㄋ模┙∪踩a(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車(chē)間級由車(chē)間主任負責，每周對本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級的由班組長(cháng)負責，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門(mén)考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監督，嚴格考核驗收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項隱患及時(shí)徹底整改。
�。ㄎ澹┙∪踩逃嘤栿w系
形成了外委培訓、公司級、車(chē)間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓；安全生產(chǎn)監察部負責安全生產(chǎn)法律、法規；安全生產(chǎn)規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車(chē)間級的由車(chē)間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長(cháng)負責，通過(guò)強化安全教育培訓，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
�。┙∪踩a(chǎn)績(jì)效激勵體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實(shí)現安全生產(chǎn)，按規定的數額進(jìn)行獎勵。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關(guān)規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開(kāi)展評選“紅旗設備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開(kāi)張評選優(yōu)秀安監員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過(guò)“六個(gè)體系”建設，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設
強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現和解決現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線(xiàn)研究，隱患在一線(xiàn)排出，措施在一線(xiàn)落實(shí)，領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮”，特別是對重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，持續提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實(shí)行到位，為實(shí)現全年安全不標點(diǎn)定了基礎。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學(xué)習操作規程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場(chǎng)操作中習慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠(chǎng)區進(jìn)行科學(xué)、合理規劃，利用廠(chǎng)區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實(shí)施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實(shí)現安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵，發(fā)生安全事故時(shí)按規定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規程制度，規范現場(chǎng)施工的安全行為，并強化對現場(chǎng)安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機對員工巡檢進(jìn)行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習，并在每年組織對應急預案進(jìn)行評審、演練。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
九是走出去，虛心學(xué)習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短。
四、強化現場(chǎng)管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅持24小時(shí)現場(chǎng)堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開(kāi)展了“紅旗設備”評比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設備”評比來(lái)改善現場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場(chǎng)，及時(shí)糾正現場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開(kāi)工，準備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工，施工人員不會(huì )干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現場(chǎng)的安全措施。
抓好現場(chǎng)員工勞動(dòng)保護用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動(dòng)保護用品，并狠抓在現場(chǎng)的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護罩、高空防護欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護裝置并及時(shí)試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴格控制。
巡檢工作總結 4
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和同事們的大力支持和關(guān)心下，認真地貫徹執行領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標段任務(wù)非常重，主要任務(wù)是20xx年6月完成xx水廠(chǎng)通水，另一個(gè)重要任務(wù)是為20xx年1月xx水廠(chǎng)通水打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)公司領(lǐng)導、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標段順利完成了目標任務(wù)。
一、工作內容
在這一年里我主要擔任現場(chǎng)代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職，現場(chǎng)代表這個(gè)崗位肩負著(zhù)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制，現場(chǎng)環(huán)境保護和農民工工資保障的職責。在質(zhì)量上嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進(jìn)場(chǎng)施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術(shù)標準及質(zhì)量控制標準，責任落實(shí)到人，杜絕質(zhì)量事故；在進(jìn)度上，以目標任務(wù)為準繩，在年初要求施工單位根據合同有關(guān)規定并結合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項目的年度進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據重新編制的年度進(jìn)度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過(guò)程中，不斷對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度；在安全上執行每月安全大檢查制度，節假日前安全檢查制度，施工單位專(zhuān)職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育，通過(guò)規范施工作業(yè)人員的日常行為來(lái)達到零安全事故的目的。同時(shí)以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動(dòng)；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢(qián)負責，要讓每一分錢(qián)都得到它應有的價(jià)值；在環(huán)境保護上，貫徹落實(shí)各項政策要求，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”，通過(guò)規范現場(chǎng)施工作業(yè)來(lái)達到環(huán)境保護的各項要求；在農民工工資保障上，督促施工單位建立農民工工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)，建立健全農民工實(shí)人實(shí)名花名冊制度和農民工出勤登記制度，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個(gè)崗位肩負著(zhù)工程安全運行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線(xiàn)長(cháng)度近40km，為保障管線(xiàn)安全運行，建立了周巡查制度，每周對管線(xiàn)的`閥門(mén)、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現的各種問(wèn)題落實(shí)到標段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。
二、工作計劃
20xx年繼續以目標任務(wù)為準繩，對20xx年工作計劃如下：
1、做好xx水廠(chǎng)20xx年1月通水的各項工作。
2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。
3、督促三、五標施工單位開(kāi)展分部工程驗收工作。
4、繼續對通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運行。
三、心得體會(huì )
這一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，少說(shuō)話(huà)多做事，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻維護公司名譽(yù)，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。
四、不足之處
師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修習在個(gè)人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。
巡檢工作總結 5
一、工作背景
南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現有的文化觀(guān)念是“行為論——公正、陽(yáng)光、透明；品德為先、組織為綱，能力為尊，簡(jiǎn)單做事”。組織文化是：“使命——創(chuàng )領(lǐng)智能生活成就卓越職境；愿景——讓奧克斯成為世界品牌；價(jià)值觀(guān)——精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單；機會(huì )來(lái)自業(yè)績(jì)”。戰略是：“WIN穩健治業(yè)和贏(yíng)未來(lái)”戰略路徑是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【W(wǎng)orldwideAUX】——做強中國，做大海外，實(shí)現競爭地位的跨越；智能化【IntelligentAUX】——領(lǐng)先一步，培育智能化核心競爭力，創(chuàng )領(lǐng)智能生活；卓越化【NavigatingAUX】——整合發(fā)展，系統經(jīng)營(yíng)，精細管理，打造卓越價(jià)值鏈）。戰略目標【20xx—20xx年】：戰略成長(cháng)，打造智能化核心競爭力，做大做強5大主導產(chǎn)業(yè)，用3—5年時(shí)間突破800億，成為中國百強企業(yè)。
南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于20xx年，投資16億元、占地1230畝�，F建有鈑金分廠(chǎng)、銅管兩器分廠(chǎng)、總裝分廠(chǎng)、塑膠分廠(chǎng)，兩座大型中轉倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調300萬(wàn)臺以上及3000名員工的現代化空調生產(chǎn)制造基地。
一、崗位職責
銅管兩器分廠(chǎng)巡檢員崗位職責如下：
1、負責工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作。
2、負責按照工藝標準、按照圖紙參數生產(chǎn)產(chǎn)品的落實(shí)、檢查和監督工作。
3、負責原材料和原輔料的質(zhì)量驗收工作。
4、負責成品及半成品的出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作。
5、負責檢查和糾正現場(chǎng)不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為。
6、負責檢查落實(shí)車(chē)間各項標準制度的執行工作。
7、負責制程異常反饋，并呈報處理。
二、工作要領(lǐng)
1、勤，勤于穿梭每臺設備之間，在發(fā)現問(wèn)題伊始，解決掉問(wèn)題，與此同時(shí)，在工作過(guò)程中勤于學(xué)，勤于問(wèn)。
2、硬，強硬的原則，不論什么原因，不合格產(chǎn)品堅決不能出現。
3、活，解決問(wèn)題的方法千千萬(wàn)，以最好的方法解決釣問(wèn)題，盡量減少停機時(shí)間。
4、細，細心才能發(fā)現問(wèn)題所在。
5、據，凡事要有依據而行之。
6、擔，責任心建立在敢于承擔的前提下，不為自己找理由。
7、學(xué)，把每一個(gè)人都當做師傅，虛心請教。
三、崗位總結
任職于銅管兩期分廠(chǎng)組建脹管巡檢員不到半個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地把理論知識和實(shí)踐相結合，扎實(shí)工程制圖及CAD的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合總結工作經(jīng)驗，嚴格遵守公司的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的`努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗）還需要不斷學(xué)習。
2、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，保持“精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”為價(jià)值觀(guān)，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，堅定信念。
3、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業(yè)的立場(chǎng)去做事，以全局的觀(guān)念去考慮問(wèn)題。從根本上減少不良品和報廢品的產(chǎn)生，更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開(kāi)展工作。
四、問(wèn)題反饋
1、巡檢員隊伍之間思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等各方面參差不齊，更有甚者連基礎的度量工具、自動(dòng)化軟件都不能使用。
2、作業(yè)員首檢不規范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規范，減少不良品的發(fā)生常態(tài)問(wèn)題不能解決，導致養成惡性習慣。例如：首檢規程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，并且作業(yè)員要根據生產(chǎn)成品參數對照圖紙參數填寫(xiě)首檢表，巡檢員予以確認，故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習慣于對產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據經(jīng)驗填寫(xiě)首檢表。
3、巡檢員與班組的觀(guān)念存在差別（不排除作業(yè)員思想意識落后）。作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時(shí)是在維護作業(yè)員的根本利益。
4、巡檢員缺乏問(wèn)題跟蹤。例如12月19日下午16：00質(zhì)檢會(huì )反饋112240050081部分喇叭口不開(kāi)。該類(lèi)問(wèn)題在此之前脹管巡檢員在會(huì )議之前并未的得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班）。
五、工作建議
1、針對巡檢隊伍思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等各方面參差不齊問(wèn)題，采取團內互補互幫的方式，你教我專(zhuān)業(yè)知識，我授你工作經(jīng)驗；你培養我思想觀(guān)念，我帶動(dòng)你崗位素質(zhì)。與此同時(shí)加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會(huì )強調問(wèn)題，周五例會(huì )理論學(xué)習，周六周日實(shí)踐培訓。
2、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過(guò)巡檢的面試及培訓。例如：組件脹管選聘新作業(yè)員，經(jīng)過(guò)系統面試及培訓之后再經(jīng)過(guò)脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長(cháng)定期參加品質(zhì)例會(huì )，督促其對員工的培訓。
3、巡檢員定期對班組進(jìn)行考核，考核結果與班組效益直接掛鉤。
4、巡檢員工作互動(dòng)。例如：工序：制管——沖床——穿件——脹管——總成，按照工序分析了解問(wèn)題的根源，總成發(fā)現部分喇叭口不開(kāi)，及時(shí)向脹管巡檢員反饋，分析結果是脹管機原因，要知道是哪個(gè)脹管機、哪個(gè)工人，及時(shí)向班組反饋。若是長(cháng)短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機器原因及人為原因。
5、加強巡檢團隊內部的素質(zhì)拓展活動(dòng)；不定期開(kāi)展交流會(huì )或者舉辦娛樂(lè )活動(dòng)。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊伍整體素質(zhì)的同時(shí)增加彼此的感情。增強團隊凝聚力，培養家文化，減少人員的流失。
因工作時(shí)間短、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，略有不足之處，還請領(lǐng)導多多訓導。
巡檢工作總結 6
一年的時(shí)間轉瞬間過(guò)去了，在領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識，嚴格遵守公司的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：我在IPQC崗位已有2年多的時(shí)間了，應該算是老員工了，回想這兩年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲重要有兩個(gè)方面：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗、管理知識）還需要不斷學(xué)習。
2、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，堅定信念。在工作中我嚴以律己，部xx集團以著(zhù)“降成本、增效益”，集團公司是一個(gè)發(fā)展較為快速的'公司隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，人們的需求也越來(lái)越高，尤其人們品質(zhì)要求更高，公司也不停的研發(fā)出新的產(chǎn)品從37、25發(fā)展到現在的66、68、69、70、71等多種產(chǎn)品，可見(jiàn)公司的前景是相當可觀(guān)的。
在工作中出現很多品質(zhì)問(wèn)題，我都能快速的去處理，比如：10月份，12機芯組件在補焊時(shí)發(fā)現屏蔽線(xiàn)有假焊現象，比例占4%，經(jīng)調查發(fā)現是因為電子線(xiàn)來(lái)料芯線(xiàn)有氧化現象造成不粘錫，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導來(lái)處理，10月25日經(jīng)驗證新來(lái)的電子線(xiàn)驗證OK，問(wèn)題才算結案。又例如：xx機芯組件剛生產(chǎn)時(shí)，由于靈敏度調試電流值不穩定，總裝和客戶(hù)投訴頻繁，產(chǎn)線(xiàn)合格率在30%—50%之間，在品管部QE的主導下召集技術(shù)部及相關(guān)單位進(jìn)行不斷的分析改善，C180質(zhì)量有很大的提升，現客戶(hù)和總裝投訴較少，合格率在60%—70%左右，剛生產(chǎn)時(shí)貼片將ICRV4141AM錯貼成RV4145AMT由于我的首件確認不及時(shí)造成線(xiàn)路板不良17%要全部返工換IC，這說(shuō)明我在工作中還有不足之處，還需要去不斷的改進(jìn)。我很清楚自已還存在很多不足和缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)自我的總結和領(lǐng)導的批評及指導，對我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動(dòng)性，今后我應該加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，與同事多交流少，關(guān)心同事和員工不夠，我在插件補焊崗位時(shí)間比較長(cháng)相比新員工有定的經(jīng)驗，特別是分析問(wèn)題和處理問(wèn)題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。
基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事的幫助是分不開(kāi)的，在此對領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，以上是我對這一年的工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請各位領(lǐng)導批評和指正，謝謝！祝愿xx越來(lái)越好！
巡檢工作總結 7
我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。
2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的.瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環(huán)保管理：
根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。
巡檢工作總結 8
為保障社會(huì )公共安全和用戶(hù)用氣安全，確保全區天然氣安全穩定供應，根據重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強城鎮天然氣入戶(hù)安檢工作的通知》文件精神，我司嚴格按照《重慶市天然氣管理條例（修正）》、《城鎮燃氣管理條例》等規定，積極、努力做到正確指導燃氣用戶(hù)安全用氣、節約用氣，并對燃氣設施定期進(jìn)行安全檢查等。用戶(hù)用氣安全是燃氣安全工作的重點(diǎn)，戶(hù)內一直是燃氣事故的多發(fā)、易發(fā)區域，燃氣事故發(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃氣安全管理的重要環(huán)節。因此，在入戶(hù)安全檢查工作方面我們做了大量工作。
一、建立健全入戶(hù)安全檢查工作規范，加強了安檢人員燃氣安全知識和操作技能培訓。按照入戶(hù)安全檢查要求，公司設定了入戶(hù)安全檢查的客戶(hù)安檢管理員，編制了入戶(hù)安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實(shí)施計劃，以確保供氣范圍內全部用戶(hù)的入戶(hù)安全檢查到位。公司制定的《客戶(hù)管理員進(jìn)戶(hù)安全檢查管理辦法》，規定客戶(hù)管理員必須每年要有1次入戶(hù)安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺(jué)遵守客戶(hù)服務(wù)各項要求，認真開(kāi)展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規收費的行為。年進(jìn)戶(hù)率采取“四定”（定人、定片、定時(shí)間、定完成量）工作模式，逐項開(kāi)展入戶(hù)檢查，客戶(hù)管理員全年進(jìn)戶(hù)率須達到90%，同時(shí)要求各管理站每月要對進(jìn)戶(hù)率進(jìn)行自查，每季度由安監部隨機抽查2%，并將完成情況納入了年度目標考核中。
為加強入戶(hù)安全檢查工作，公司還加大了對客戶(hù)安檢管理人員的培訓力度，多次組織員工參加各種制度培訓及技能培訓，大大提高了客戶(hù)安檢管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識。努力做到使每位客戶(hù)安檢管理員都熟知入戶(hù)安全檢查的`內容和重要性。
二、認真做好入戶(hù)檢查各項內容，及時(shí)排查整改安全隱患，做好檢查記錄。入戶(hù)安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標化，職責明確化，內容清晰化，工作流程化，行為規范化，整改及時(shí)化”。入戶(hù)安全檢查重在落實(shí)責任，查處隱患，因此要求客戶(hù)管理員要嚴格按照入戶(hù)檢查七大項內容認真負責進(jìn)行入戶(hù)檢查。在平時(shí)的入戶(hù)檢查工作中發(fā)現的問(wèn)題主要有：
�、怕猬F象。由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關(guān)燃氣閥門(mén)，或者燃氣具沒(méi)有熄火保護措施，一些房屋長(cháng)時(shí)間無(wú)人居住等原因，造成的漏氣現象。
�、颇z管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。按照有關(guān)規定，天然氣膠管的使用壽命為2年，我們在安檢中發(fā)現，很多用戶(hù)天然氣軟管使用已經(jīng)超過(guò)5年，老化嚴重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。
�、撬嚼瓉y接。安檢中發(fā)現，小區存在私改私接現象，有部分用戶(hù)甚至將燃氣管道埋入墻體、地板下。很多用戶(hù)在裝修時(shí)聘請無(wú)資質(zhì)人員擅自對燃氣管道進(jìn)行改動(dòng)、包裹，無(wú)任何驗收手續，所使用的材料也沒(méi)有質(zhì)量保證。
�、入p火源。部分用戶(hù)在使用天然氣的同時(shí)使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設想，同時(shí)，使用液化氣也會(huì )對燃氣管道、燃氣表產(chǎn)生腐蝕。
�、商烊粴庠罹呒盁崴鞒诜�。按照有關(guān)規定，天然氣灶具及熱水器最長(cháng)使用期限為8年，我們在安檢中發(fā)現，天然氣灶具及熱水器超期服役情況嚴重，存在一定的安全隱患。針對在入戶(hù)安檢中發(fā)現的主要問(wèn)題，我司多次召開(kāi)安全會(huì )議進(jìn)行研究、討論，制定了相應的解決方法。對于一些漏氣現象，我們都將及時(shí)告知用戶(hù)危險性，并要養成使用后隨手關(guān)閥門(mén)的習慣；對于軟管老化的住戶(hù)，要求其必須及時(shí)的更換軟管，加設膠管夾；對于一些因為裝修把燃氣表和管道裝在密閉空間的，我們都責令拆除，并提醒用戶(hù)確需移動(dòng)管道的，應請有相關(guān)資質(zhì)的人員設計、施工、安裝；對于有私拉亂接現象的，我們都及時(shí)進(jìn)行了整改；對于存在雙火源的住戶(hù)，也責令用戶(hù)及時(shí)拆除；對于燃氣器具老化而漏氣嚴重的，我們都當即告知用戶(hù)更換爐具�？傊�，在安檢排查過(guò)程中，客戶(hù)管理員都盡量當場(chǎng)為存在燃氣安全隱患的住戶(hù)家排除隱患，不能當天排除隱患的住戶(hù)，被登記在案，由公司的維修人員擇日上門(mén)幫助用戶(hù)消除隱患、做安全指導。
三、進(jìn)一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶(hù)燃氣安全知識的宣傳工作。燃氣安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，為把燃氣安檢工作做扎實(shí)、做具體，在源頭上把好關(guān)，讓轄區內用戶(hù)安全平穩的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶(hù)安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在入戶(hù)檢查過(guò)程中能及時(shí)、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每家每戶(hù)。公司多次組織安全宣傳活動(dòng)走進(jìn)社區、走進(jìn)企業(yè)，大力宣傳用戶(hù)安全使用天然氣小常識、注意事項、燃氣規范，引導用戶(hù)正確使用燃氣器具等等，提高社區居民燃氣安全防范意識和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶(hù)事故案例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區、各企業(yè)，為努力保障安全供氣、平安用氣做了大量的宣傳工作！通過(guò)入戶(hù)安全用氣檢查，公司及時(shí)的排除了較多的燃氣安全隱患，全年進(jìn)戶(hù)率也達到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著(zhù)用戶(hù)的生命和財產(chǎn)安全，因此，全力做好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩定的基礎，我司將不斷完善入戶(hù)安全檢查的制度、規范，不斷提高客戶(hù)安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷加強入戶(hù)安全檢查的管理和督查力度，真正的把防患于未然做到實(shí)處。
安全第一，預防為主，永遠是燃氣安全管理工作的主題。
巡檢工作總結 9
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
一、xx電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的.原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一星級班組的獎勵，同時(shí)二、三星級班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在星級班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一星級升到二星級，三個(gè)班組達到四星級，實(shí)現了消滅一星級，出現四星級的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
8、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
9、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二、存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃：
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
巡檢工作總結 10
20xx年，在領(lǐng)導的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力下，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)20xx年迎峰度夏及防風(fēng)防汛各項工作。結合自己的實(shí)際認真學(xué)習并貫徹落實(shí)相關(guān)的規章制度。通過(guò)多種形式，認真學(xué)習，虛心請教，工作和學(xué)習取得了一定成績(jì)。工作中，嚴格遵守各項規章制度，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，把理論知識融入到實(shí)際工作中去，同時(shí)在政治上積極上進(jìn)，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，果斷擁護黨中心的英明領(lǐng)導，在思想和行動(dòng)上以黨員的標準嚴格要求自己。
在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學(xué)習變電站的運行規程及各種規章制度，對變電運行工作有了更加清楚的熟悉和了解，對值班員的職責，日常巡視，運行記錄，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的把握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅持以安全生產(chǎn)為前提，注重安全教育和培訓，加強設備治理。在實(shí)際工作中，堅持以人為本，科學(xué)工作，保持勇于進(jìn)取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產(chǎn)上下功夫，在規范治理上做文章，扎實(shí)完成各項工作，并取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將20xx年的主要工作總結如下：
以貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”作為主線(xiàn)，以“防污閃”工作，加強“兩票”治理工作為契機，圍繞各項中心工作，積極參與各項規章制度的落實(shí)工作，加強安全思想教育及執行力。不斷提高思想工作水平并緊密結合“預防為主，防誤結合”的治理工作方針來(lái)指導自身工作，認真落實(shí)下達的各項工作。
一、通過(guò)安全思想教育，自覺(jué)將“安全”擺在首位，服從命令通力協(xié)作，嚴格執行“兩票三制”等相關(guān)規章制度，正確運用勞動(dòng)安全保護技術(shù)，保證施工安全，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
1、認真學(xué)習上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件、會(huì )議紀要等；及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息。遵章守紀，提高自我保護意識。
2、以安全生產(chǎn)為核心，積極參加以提高治理水平、實(shí)際操作能力為主題的培訓，尤其是生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)操培訓。
二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確了巡檢員職責。嚴格執行“兩票三制”，堅持不懈的與“違章，麻痹，不負責任”三大安全敵人作斗爭，提高安全意識，從根本上杜絕誤操作等人為責任事故的發(fā)生。
1、加強“兩票三制”和“南網(wǎng)兩票導則”的學(xué)習，參加“兩票”規范填寫(xiě)的培訓，加強“兩票”現場(chǎng)的執行力。按照廣東電網(wǎng)公司的規定認真執行操作票錄音工作。20xx年執行工作票、操作票合格率都是100。
2、認真做好設備巡視維護工作，非凡是定期進(jìn)行特巡，紅外測溫，防小動(dòng)物檢查，防污閃檢查等工作，還結合設備停電情況進(jìn)行設備清抹，貫徹執行《設備缺陷治理制度》，確保電網(wǎng)安全穩定、設備健康運行。在缺陷處理過(guò)程中充分做好各項安全措施，做好現場(chǎng)監護，非凡技改施工現場(chǎng)的安全監督治理工作，防止感應電觸電傷亡，確保人身安全。
3、做到明確責任、明確任務(wù)、明確分工，使安全生產(chǎn)和安全治理有機地聯(lián)系在一起，全面完成各項工作。認真參加班前、班后會(huì )，貫徹執行交接班制度。根據設備運行情況、重要的倒閘操作任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)分析猜測，并做好危險點(diǎn)分析和預控。并結合運行實(shí)際，有針對性地開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想和反事故演習。
三、認真參加每周開(kāi)展一次的安全活動(dòng)，認真學(xué)習上級安全方面的重要指示、簡(jiǎn)報、通報，吸取兄弟單位的事故教訓和借鑒施工現場(chǎng)安全治理經(jīng)驗，結合本班實(shí)際提出并落實(shí)具體防范措施，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。參與開(kāi)展了“人人都是安全員”活動(dòng)，倡導監督與被監督，提倡相互提醒、互相幫助，實(shí)現一對一監護，使生產(chǎn)現場(chǎng)多了一層安全屏障。
結合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)、“兩票三制”專(zhuān)項整治等活動(dòng)，協(xié)助班長(cháng)進(jìn)行班組自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
四、積極參加崗位技能和安全技術(shù)培訓。如：安全工器具治理，正壓呼吸器使用，觸電急救及心肺復蘇等安全技術(shù)培訓，兩票填寫(xiě)與執行，新投產(chǎn)變電站保護、后臺監控系統、五防系統、消防系統等技能培訓，提高了技術(shù)水平和安全意識。
積極承擔責任，參加新投運變電站現場(chǎng)運行規程的編寫(xiě)和設備變更變電站現場(chǎng)運行規程的修編。按照南網(wǎng)《變電運行治理標準》和《變電站安健環(huán)治理標準》的要求，協(xié)助班長(cháng)建立健全巡檢班資料治理，整理班組及各變電站資料目錄索引，完善和規范了資料的存放治理，保證設備維護資料的完備性和準確性。
五、隨著(zhù)治理年活動(dòng)在我局持續深入地開(kāi)展，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，積極貫徹“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的戰略發(fā)展思路，嚴格按照《肇慶供電局20xx年治理年活動(dòng)方案》的要求，廣泛深入地開(kāi)展規范化工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，思路清楚，任務(wù)明確，措施有力，注重實(shí)效，各項活動(dòng)內容按預定的計劃穩步推進(jìn)，取得了階段性成果，巡檢班示范班組的建設框架初步形成。
20xx年在公司的正確領(lǐng)導、同事們的共同努力和自己的.積極參與下，認真貫徹落實(shí)各項規章制度，堅持以人為本，突出標準化、規范化治理，依靠科技進(jìn)步，強化安全治理，不斷深化、細化變電運行治理措施，研究解決工作中存在的問(wèn)題，取得了一定成效。為了明年的工作順利開(kāi)展，現將20xx年工作計劃如下：
1、認真學(xué)習領(lǐng)導的重要指示、講話(huà)，領(lǐng)會(huì )重要會(huì )議精神，落實(shí)上級下達的各項工作。
2、進(jìn)一步學(xué)習南方電網(wǎng)公司“兩票”新標準及有關(guān)治理制度，結合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項整治活動(dòng)，防止電氣誤操作。
3、加強危險點(diǎn)分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因，是操作過(guò)程中的危險點(diǎn)沒(méi)有得到有效控制。因此，找出操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，分析其形成原因，并加以實(shí)時(shí)控制，對于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著(zhù)極其重要的意義。
4、積極參加反事故演習。對開(kāi)展反事故演習應嚴格要求，演習的次數易少、易精，不易多，演習的形式應追求現場(chǎng)仿真，注重演習的過(guò)程，切忌不要把演習內容當成研討會(huì )來(lái)開(kāi)展活動(dòng)。
5、規范自我現場(chǎng)行為，這是要害。事故的發(fā)生除組織不嚴密等原因外，從自身尋找，主要是現場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)行為不規范。大型復雜的作業(yè)由于組織嚴密，現場(chǎng)作業(yè)規范，人員精力集中，往往不易出事，反而，小型簡(jiǎn)單的作業(yè)輕易出大事。所以，對簡(jiǎn)單的作業(yè)不能因簡(jiǎn)就疏，而要高度警覺(jué)，工作再簡(jiǎn)單，工作程序一個(gè)環(huán)節也不能簡(jiǎn)化。另外，還要有果斷同“三個(gè)敵人”作斗爭的思想，勇于指出別人的違章行為，更不能隨波逐流跟著(zhù)違章。
6、參加各類(lèi)安全活動(dòng)，切實(shí)過(guò)好班組安全活動(dòng)�；顒�(dòng)的內容應是多樣化的，可以學(xué)習安全文件，也可以對安全方面設施進(jìn)行查檢，對存在的問(wèn)題進(jìn)行研討等，但活動(dòng)內容要找準主題不求面多。非凡是要深入開(kāi)展“人人都是安全”活動(dòng)，從根本上遏制違章、設備事故的發(fā)生，心中有數，防患于未然。
7、認真參加設備現場(chǎng)培訓，提高對設備的熟悉程度。加強設備巡視力度，定時(shí)定量不求面廣只求每點(diǎn)必到；加強對設備的夜巡、特巡、紅外測溫，做到及時(shí)發(fā)現缺陷及時(shí)處理，有效防止污閃隱患。
8、按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，廣泛深入地開(kāi)展規范化工作，進(jìn)一步深化治理年工作，完善巡檢班示范班組的建設框架。
9、加強對外來(lái)人員施工安全的控制和監督，采取具體有效的安全防范措施，做好資質(zhì)審核，安全技術(shù)交底和危險點(diǎn)分析。
10、協(xié)助做好近期龍甫變電站的預備工作，進(jìn)行現場(chǎng)運行的編寫(xiě)，安全工具等資源配置到位。
11、日常工作中要養成良好習慣，并要從實(shí)際工作中總結經(jīng)驗并記錄，形成具體文字。
控制異常和未遂是班組的安全生產(chǎn)的目標，也是我們自己努力的目標，如何讓班組安全目標得以實(shí)現，就只有靠提高班組安全治理水平，增強安全教育和培訓的作用。只要安全治理本著(zhù)隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山原則，堅持“預防為主”是實(shí)現電力安全生產(chǎn)的前提和要害，做好事故的預防工作是我們每一個(gè)生產(chǎn)人員必須做好的首要工作，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到班組的榮譽(yù)，也關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。同時(shí)通過(guò)創(chuàng )建班組安全文化、切實(shí)的開(kāi)展好班組安全活動(dòng)、提高對事故的處理能力等活動(dòng)，一定能把變電事故控制到最低點(diǎn)，保障安全生產(chǎn)也才能真正得以實(shí)現。認真參加班前、班后會(huì )，分析好可能發(fā)生的事故隱患，加強進(jìn)行本局下發(fā)工作危險點(diǎn)及其控制措施學(xué)習和本班防止誤操作危險點(diǎn)的學(xué)習和加強交通安全學(xué)習。認真分析電氣設備運行中的不安全現象及設備存在的隱患，制定相應的防范措施，從根本上遏制違章設備事故的發(fā)生。
今后的工作要講科學(xué)，要有創(chuàng )新精神；要勤奮和勤問(wèn)，要提高自主思維的能力；要實(shí)事求是，要密切聯(lián)系群眾；要講學(xué)習，要德才兼備。不斷提高創(chuàng )新能力，提高辨證思維和進(jìn)一步承擔安全生產(chǎn)責任。
巡檢工作總結 11
一年來(lái)，公司在區經(jīng)委的指導下，公司各部門(mén)緊緊圍繞年初制定的工作計劃，加強管理、保證供用氣安全及安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責付出了最大努力，并圓滿(mǎn)完成公司交辦的其他各項工作任務(wù)，并取得了一定成績(jì)。
總的概況：20xx各項經(jīng)濟指標運行較好。燃氣銷(xiāo)售收入計劃任務(wù)60萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售收入63萬(wàn)元，占計劃指標的5%，較上年增長(cháng)10%；20xx年公司資產(chǎn)投資總額5萬(wàn)元，主要新增管網(wǎng)投資：5萬(wàn)元，累計投資總額365萬(wàn)元。通過(guò)公司全體員工的共同努力，20xx年完成戶(hù)內安裝用戶(hù)61戶(hù)（其中：居民用戶(hù)60戶(hù)，商業(yè)、集體1戶(hù)，老用戶(hù)改造16戶(hù)）；老用戶(hù)改造戶(hù)16戶(hù)累計用戶(hù)已達1620戶(hù)。場(chǎng)鎮天然氣氣化率90%。
20xx年，公司主要做了以下幾方面工作：
一、堅持抓好職工思想教育。
全年來(lái)，加強職工的思想教育、勞動(dòng)紀律教育不放松，穩定了職工隊伍，進(jìn)一步提高了職工思想素質(zhì)。
二、做好燃氣配套工作，促進(jìn)燃氣工作的穩步發(fā)展。
1、發(fā)展新用氣戶(hù)及對老用戶(hù)改造。
2、抓好轄區日常維護及安裝的同時(shí)加大組織安全檢查力度確保安全供氣。
在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開(kāi)展了“冬春百安活動(dòng)”檢查、“五一、十一”節前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶(hù)檢查、“兩節、兩會(huì )”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規模較大、針對性較強的安全檢查，參加人數達30余人次。共檢查埋地管道約50余公里；維護保養調壓箱2臺；處理氣表進(jìn)水1次；表箱銹蝕更換16個(gè)；燃氣表銹蝕更換6只；對私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管、違法在管線(xiàn)附近取土等現象，我們嚴格執行《國務(wù)院城鎮燃氣管理條例》有關(guān)規定，堅決予以制止和取締，并限期進(jìn)行整改。查處、整改私拉亂接3處，為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。下達《限期整改通知書(shū)》6份（已全部整改，主要問(wèn)題是熱水器的煙道安裝不規范）。
對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們當場(chǎng)對用氣戶(hù)提出了整改要求，用戶(hù)基本上都能夠按照我們檢查時(shí)提出的要求進(jìn)行認真整改落實(shí)，整體情況良好。同時(shí)加強了對用氣大戶(hù)如學(xué)校、餐飲業(yè)用戶(hù)實(shí)行重點(diǎn)排查、不留死角，消除了安全隱患，確保了城鎮的供氣安全。
按國家有關(guān)規定，還對到期的儀器、儀表、設備等進(jìn)行了檢測和更換，做到到期必換和到期必檢。安全閥、壓力表、防雷設施等都進(jìn)行了按期校檢。
3、進(jìn)一步完善應急搶險預案，加強救援演練。
按照行業(yè)要求，我們結合自身實(shí)際情況，再次修定了切實(shí)可行的事故搶險預案，指導事故搶險救援預案。并且積極做好搶險人員的培訓和事故救援演練等工作。今年進(jìn)行了4次燃氣事故模擬搶險演練和消防模擬險情處理演練，提高了搶險隊的應急救援能力。并按照《城鎮燃氣管理條列》對其適用性進(jìn)行了評估修改，以應對各種可能突發(fā)的燃氣事故。
4、積極開(kāi)展安全用氣宣傳工作。
為進(jìn)一步提高居民的安全用氣常識，使燃氣安全知識深入用戶(hù)，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：
一是在進(jìn)行入戶(hù)安全檢查時(shí)向用戶(hù)發(fā)放及張貼《敬告用戶(hù)》、《安全用氣常識》等宣傳資料；二是利用各種檢查、改造進(jìn)行宣傳活動(dòng)；三是在小區張貼《安全用氣常識》。通過(guò)在辦理開(kāi)通氣的現場(chǎng)，在小區發(fā)放、張貼宣傳單、解答等多形式的燃氣安全宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)解答群眾咨詢(xún)共發(fā)放安全宣傳單200余份（包括入戶(hù)檢查），收到了較好效果。四是就新老、租房客用戶(hù)用氣知識缺乏、安全意識淡薄容易導致天然氣泄漏引發(fā)爆炸事故等問(wèn)題，我們加強與社區居委會(huì )保持聯(lián)系，配合我們對居民進(jìn)行安全用氣知識的普及和居住情況信息反饋。
5、按照區經(jīng)信委的要求，做好對商業(yè)、學(xué)校等用氣大戶(hù)進(jìn)行了燃氣報警器安裝的宣傳解釋統計，為燃氣報警器安裝工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
三、積極組織協(xié)調，加強對工程施工過(guò)程的監管。
1、德潤小區庭院管網(wǎng)建設、入戶(hù)鋁塑管及表箱安裝工作。為保證項目的順利實(shí)施，我們積極與相關(guān)部門(mén)及各施工單位進(jìn)行積極協(xié)調、配合，并組織人員對施工質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤。對施工單位不按規定要求的工程材料、施工單位資質(zhì)掛靠等一些不容忽視的問(wèn)題嚴格審驗。對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)給予糾正處理，為公司日后供氣安全提供了保證。
2、按標準、按要求完成了德潤小區安裝的組織、施工工作。
四、認真處理群眾來(lái)訪(fǎng)工作。
在工作中，我們本著(zhù)“群眾利益無(wú)小事”的主導思想，認真受理每一件群眾來(lái)訪(fǎng)，做到“接待熱心、解釋耐心、幫助誠心、核查認真、協(xié)調主動(dòng)、處理妥善、服務(wù)恒心”始終以誠心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
通過(guò)對來(lái)訪(fǎng)事件的及時(shí)辦理，不僅有效地解決了用戶(hù)用氣安全環(huán)境，化解了社會(huì )矛盾，保障了社會(huì )穩定，而且也樹(shù)立起了公司為民辦實(shí)事的良好形象，增強了用戶(hù)對公司天然氣管理的信任。
五、加強公司建設，提高行業(yè)管理水平。
為強化員工的責任意識、服務(wù)意識、安全意識和目標導向，促進(jìn)員工不斷地改進(jìn)、提高工作業(yè)績(jì)和工作效率，將建設成一支善打硬戰的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，全力確保轄區安全供氣，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們始終加強建設不放松。主要工作有：
1、進(jìn)一步完善了各項規章制度。
2、為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執行到位。我們將責任落實(shí)到人，對轄區管理進(jìn)行了人員劃分，進(jìn)一步細化了責任。實(shí)行誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責，誰(shuí)操作、誰(shuí)負責的問(wèn)責制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責、上崗必守責。
3、加強職工培訓，提高業(yè)務(wù)能力。
六、加強安全大檢查。
為加強城市燃氣管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，天然氣公司按照公司要求，精心組織、具體安排、落實(shí)責任，克服在資料工作方面經(jīng)驗不足的困難，大家團結協(xié)作，檢查組分別對、閥室、閥井、樓棟等進(jìn)行了仔細查看。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行認真整改。
存在的主要問(wèn)題：
一、法律、法規的實(shí)施亟需進(jìn)一步完善
由于燃氣行業(yè)的'重要法律依據《城鎮燃氣管理條列》、《城鎮燃氣室內、外工程施工與質(zhì)量驗收規范》等一系列法律法規的出臺，燃氣行業(yè)出現了許多新情況、新問(wèn)題，作為我公司目前經(jīng)營(yíng)規模的局限性已明顯不能適應我公司與燃氣行業(yè)所需要求。
二、巡查力度仍需進(jìn)一步加強
由于人員少，我們的維修、巡查、安裝人員一直以來(lái)都是一把抓。由于工作崗位不固定，管道巡檢不到位、違章占壓燃氣管線(xiàn)、施工企業(yè)違章施工造成燃氣管線(xiàn)設施損壞、居民私自改動(dòng)燃氣設施等違章違法問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，給我們的管理工作帶來(lái)了困難。也留下了諸多安全隱患，亟需立即扭轉這種管線(xiàn)管理的被動(dòng)局面。
三、對用戶(hù)用氣安全宣傳仍需進(jìn)一步加強
在指導居民安全用氣、檢查和宣傳上做的還不夠。我們在工作中也發(fā)現部分單位對燃氣安全意識淡薄，為圖方便私拉亂接現象也時(shí)有發(fā)生。許多燃氣用戶(hù)缺乏燃氣知識，不能夠正確使用燃氣，不使用燃氣專(zhuān)用膠管、膠管使用年限過(guò)期、兩端不用管卡固定，燃氣熱水器安裝位臵不正確等問(wèn)題比比皆是。對此，我們已落實(shí)人頭加大對各用氣單位和居民安全用氣的宣傳和檢查力度，我們也將繼續組織人員對居民用氣情況進(jìn)行抽查和指導，以確保居民的用氣安全。
20xx年工作要點(diǎn)：
一、做好燃氣工作規劃和發(fā)展
1、繼續做好天然氣用戶(hù)的發(fā)展工作。全年計劃發(fā)展天然氣安裝200戶(hù)。
2、根據政府“城鎮化發(fā)展”要求，明年天然氣管網(wǎng)增加興壩至二郎2km。同時(shí)對一小部分燃氣用戶(hù)進(jìn)行出戶(hù)改造，對銹蝕表箱進(jìn)行更換。
二、加強燃氣管理
1、加強安全管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)各項安全管理制度，健全燃氣事故應急搶險救援機制。加強管道巡視，搞好安全隱患排查、整改及入戶(hù)安全檢查；燃氣報警器系統的安裝。逐步清理違章占壓天然氣管線(xiàn)，做好安全生產(chǎn)等專(zhuān)項整治工作，查處不安全因素和事故隱患。
2、切實(shí)解決好燃氣工作的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題。繼續執行好24小時(shí)值班制度工作，便于及時(shí)解決群眾的來(lái)訪(fǎng)工作。
3、繼續抓好對用戶(hù)的安全用氣宣傳工作，要走進(jìn)社區開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)，直接面對社區居民，為用戶(hù)宣傳戶(hù)內廚房安裝注意事項、通氣注意事項及辦事登記程序，并確保宣傳要達到預期效果。
三、內部建設
1、加強職工政治思想教育。要求班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次。
2、繼續加強職工對公司各項規章制度、勞動(dòng)紀律及行業(yè)規范的學(xué)習，提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能水平。
3、進(jìn)一步加強內部管理，制度落實(shí)，保持好分片劃區域具體落實(shí)責任到每個(gè)人頭。
4、進(jìn)一步修改和完善公司各項規章制度。
5、加強電子管網(wǎng)圖建設做好電子管網(wǎng)圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開(kāi)展提供便利。
6、積極參加區經(jīng)信委各類(lèi)培訓和員工資質(zhì)審驗。
巡檢工作總結 12
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工作，在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習、綜合素質(zhì)等方面都得到了一定的提高，順利完成了領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績(jì)，為此我將一年來(lái)的工作情況做如下匯報：
1、主要工作及教訓
主要工作完成了：A斗輪機懸臂皮帶更換、B斗輪機懸臂皮帶更換、C5C皮帶機皮帶更換、C7B皮帶機皮帶更換、C9A皮帶機皮帶更換、C10A皮帶機皮帶更換、C斗輪機斗輪賬套更換、C8B皮帶機皮帶更換（更換一次，小面積硫化三次）、A斗輪機懸臂驅動(dòng)滾筒更換。
教訓：現場(chǎng)多條皮帶機皮帶在更換完成不到一年的時(shí)間里，連續多次發(fā)生開(kāi)膠及撕裂現象，加大了大家的工作量。對于這一現象，認真分析問(wèn)題原因，認為是刀割接頭時(shí)，誤傷了下一層帆布，造成皮帶抗拉能力減小、帆布斷裂。C8B皮帶更換及C5B重新接頭工作嚴格執行“W點(diǎn)”和“H點(diǎn)”，目前還沒(méi)有發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。
2、主要工作經(jīng)驗或教訓
�。�1）燃料檢修工作任務(wù)繁重，輸煤現場(chǎng)條件艱苦，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，不懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盲目操作，會(huì )造成機械設備和人身傷害。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，自己深知專(zhuān)業(yè)知識的重要性。為了能更好的勝任本職工作，使自己的`業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，在這些年中自己針對實(shí)際的工作需要，進(jìn)行了檢修工中級工的學(xué)習并考試合格，通過(guò)學(xué)習使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高，每次自己都能積極的參加班組組織的各種技術(shù)培訓，學(xué)習后能根據實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結，找出薄弱環(huán)節，有效的促進(jìn)了工作能力的提高。輸煤現場(chǎng)主要有輸送皮帶機18條，兩臺碎煤機，3臺斗輪堆取料機，只有全面了解各種機械設備的結構、性能和運行特點(diǎn)，懂得各種機械設備的操作常識，掌握輸煤運行操作規程，并不斷學(xué)習，熟練運用，總結工作經(jīng)驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把工作做得更好。輸煤現場(chǎng)工作體力勞動(dòng)強度大，工作條件艱苦，有些人調離了這個(gè)崗位。我認為只有努力工作，鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習才能逐步改進(jìn)工作條件，做任何工作都是可以做出成績(jì)的。
�。�2）針對輸煤專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，給我專(zhuān)業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專(zhuān)業(yè)積極制定了專(zhuān)業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和嚴格執行兩票等相關(guān)措施和規定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至20xx年底，我專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身事故和設備事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起三臺斗輪機設備退備事件，構成工作障礙一次，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)吸取了事故教訓，總結經(jīng)驗，舉一反三，進(jìn)行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產(chǎn)方面：由于現場(chǎng)的除塵風(fēng)機出力較差及燃煤質(zhì)量問(wèn)題，致使現場(chǎng)粉塵濃度大、跑煤、撒煤嚴重，我專(zhuān)業(yè)正在進(jìn)行除塵設備改造和清掃器檢查更換，并加強了現場(chǎng)衛生的維護和日常清掃。
3、工作計劃
在輸煤工作中的實(shí)踐使我充分認識到，只有對工作負有強烈的責任心，并掌握必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地做好輸煤檢修工作。今后我要繼續加強輸煤專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到在干中學(xué)、在學(xué)中干，工作一生學(xué)習不止，在工作中向有經(jīng)驗的人學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高，并組織好班組的技術(shù)培訓和安全培訓，達到班組中每一名員工人人學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，人人掌握專(zhuān)業(yè)知識，協(xié)助班長(cháng)把我們班組帶成一個(gè)“學(xué)習的班組、安全的班組�！迸囵B出一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)合格、能打硬仗的骨干力量，為公司、項目部的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。
巡檢工作總結 13
在20xx年這xx年當中我們全體人員在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和正確指導下，緊緊圍繞公司的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在各項工作的首位。較好地完成了各項工作任務(wù)，現將xx年來(lái)的工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是講奉獻。班組長(cháng)的工作大部分由班組長(cháng)來(lái)做，這就要求自己以堅強的意志，以高度的責任感做好各項工作任務(wù)，起好帶頭作用。每個(gè)班組長(cháng)都是這個(gè)班組的組織者和指導者，也是直接參與生產(chǎn)的管理者，同時(shí)，又是安全，技術(shù)，質(zhì)量和本職工作的協(xié)調者，因此，他們都是班組的骨干，在工作上，都起著(zhù)模范帶頭作用，我不能辜負領(lǐng)導的信任和同事們的`期望。因此，我在工作中，始終堅持“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”，努力在自己平凡而普通的崗位上做好本職工作，把“普通崗位”作為展示員工風(fēng)采的舞臺，把“員工之友”放在心里，把“班長(cháng)”當成是自己的親人，經(jīng)常深入員工一線(xiàn)，了解和幫助他們解決實(shí)際困難，同時(shí)，認真學(xué)習上級領(lǐng)導提出的各項工作要求和精神，努力提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)知識。
二是講團結。在各項工作開(kāi)展之前，總公司領(lǐng)導就安排我對各項工作進(jìn)行安排布置，讓我有了很好的工作方式。在布置工作之前，我會(huì )先把工作想在前，做在前，不打無(wú)準備之仗。在布置工作時(shí)，我會(huì )先認真鉆研設計要求、規律，找準工作重點(diǎn)，難點(diǎn)，確定工作思路。在這些日子里，我每天都認真做好工作日志，記錄工作內容，做好學(xué)習筆記，使自己工作不斷得到提高，同時(shí)，我堅持每天寫(xiě)工作日志，記錄每天施工內容，有利于今后工作的安排和管理。
三、注重實(shí)踐，提升專(zhuān)業(yè)能力。在實(shí)踐工作中，不怕困難，勇于創(chuàng )新。20xx年，我在水電電站班組實(shí)習，通過(guò)在設備組的學(xué)習和觀(guān)察，我們對水電站各設備的運行原理，工作原理及運行方式有了深刻的認識，為今后的工作，提供了許多方法和策略。在日常工作中，我們注重學(xué)習水電運行知識，掌握運行維護，水電運行安全技術(shù)。
1、水電運行原理：
水電站是由水工、電氣、工程機組組成的工程，是水電運行的基礎。從水電運行的原理可以分為兩個(gè)方面：一是水電站的水和電氣運行的設備；二是水電站的水和電氣運行的設備，水電站的運行原理也就是設備，設備是運行的靈魂，設備就是人的靈魂。
水電運行的設備，運行的原理也是人工和機械的相結合，在水電運輸的過(guò)程中，人們在機械工作時(shí)會(huì )出現各種各樣的故障，這時(shí)候就需要有較強的應變能力，這種應變要從兩方面來(lái)實(shí)現，一是突發(fā)故障；二是水電運行的設備，運行的設備也是各種各樣，所以要掌握運行維護知識。這就要求我們在日常工作中要養成良好的習慣和認真細致的工作態(tài)度，同時(shí)也要求我們在日常工作中細致觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
2、水電運行原理：
水電運行是一個(gè)系統復雜的系統，在水電運行中，人的因素很多，從水電運行的角度來(lái)講，就是從電氣系統，運行的水和電氣系統三方面來(lái)講，水電運行的工作都是一個(gè)系統，電氣運行的工作都是由各種主干設備和各種設備，運行的各個(gè)方面有機組成，它們各自的工作和運行方式也相應地聯(lián)系在一起。而運行的各個(gè)方面又有各自的規律，在運行時(shí)就應該注意各種設備的運行特點(diǎn)，比如電氣運行時(shí)就要注意各設備的運行特點(diǎn)，比如電氣運行時(shí)，應該注意控制電流的方向；電氣運行過(guò)程是，電氣運行的設備是由變壓器、電氣設備、電氣設備和電氣設備相接在一起的；其他設備是由變壓器和電氣設備相連在一起的；所以水電運行的工作特點(diǎn)是：它們各自的工作和運行方式也有各自的規律。所以在運行中一定要注意各種設備的運行。
巡檢工作總結 14
根據德惠市教育局關(guān)于20xx年春季消防安全工作的會(huì )議精神和《教育局春季消防工作方案》的具體部署，以及我校春季消防安全工作方案的具體安排，我校扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了防火安全教育和消防安全管理工作。
一、學(xué)校高度重視消防安全工作，工作目標明確
學(xué)校能夠及時(shí)學(xué)習和傳達上級文件會(huì )議精神，認真制定和落實(shí)工作方案，建立健全崗位責任制，責任落實(shí)，分工明確，工作細致到位。
工作目標明確：學(xué)校領(lǐng)導始終堅持“責任重于泰山”的責任意識；堅持“警鐘長(cháng)鳴、以防為主”的方針；以整治火災隱患、預防和杜絕火災事故為重點(diǎn)；以保護師生人身安全和集體財產(chǎn)安全為目的，大力開(kāi)展防火宣傳教育，進(jìn)一步強化了師生安全消防意識，責任意識，提高了廣大師生安全消防素質(zhì)，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量共同創(chuàng )造一個(gè)良好的工作學(xué)習環(huán)境。
二、加強檢查監控，責任落實(shí)到位
1、加強領(lǐng)導。對防火安全工作實(shí)施一把手工程，學(xué)校成立了以李奉一校長(cháng)為組長(cháng)的防火工作領(lǐng)導小組，對防火工作認真研究、周密部署，落實(shí)專(zhuān)人負責日常防火工作，加強了防火工作的.常規管理和督導檢查。
2、責任落實(shí)。明確單位自我管理的責任，進(jìn)一步加強了常規管理，滅火器械必須擺放在明顯位置，并定期檢查保證其使用性能。不準堵塞防火通道，不準私自挪用防火器械。
3、嚴格值班值宿制度。值班人員要嚴格執行值班值宿規定，認真履行職責；嚴格執行消防法律、法規和有關(guān)規定，按章辦事，保證安全。特別要加強節假日的值班值宿工作，堅持領(lǐng)導帶班制。
4、學(xué)校要把消防宣傳教育活動(dòng)納入到學(xué)校重要的工作日程。按時(shí)開(kāi)好會(huì )：防火工作領(lǐng)導小組會(huì )、班主任會(huì )、全體學(xué)生大會(huì )，逐級傳達防火文件、會(huì )議精神。
5、堅持廣泛深入地開(kāi)展防火宣傳教育，拓寬教育面，強化全員消防意識。學(xué)校充分利用廣播、板報、畫(huà)廊、主題活動(dòng)等多種形式對師生進(jìn)行了宣傳教育，使師生人人熟知防火公約的內容，人人明確防火工作的責任，并指導學(xué)生掌握一定的消防安全知識和逃生自救能力。
總之，今年春季我校的消防安全工作，認真落實(shí)了上級文件和會(huì )議精神，對防火工作進(jìn)一步加強了領(lǐng)導，提高了認識，落實(shí)了責任，把防火安全教育活動(dòng)納入到了重要的議事日程當中，使全校師生明確了防火安全工作的重要性，為進(jìn)一步抓好我校的防火安全工作打下了良好的思想基礎和教育氛圍，從根本上保證了師生的生命安全和學(xué)校的財產(chǎn)安全。
巡檢工作總結 15
一、加強思想教育，不斷提高員工素養
員工是一種榮耀。為了讓員工以主人翁的心態(tài)積極投身公司的各項工作，公司以文件、會(huì )議精神為指導，以“做好每一項工作”為宗旨，積極積極，開(kāi)展多項文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，多次組織員工參加文體活動(dòng)，并利用休息時(shí)間進(jìn)行球類(lèi)、羽毛球比賽等文體活動(dòng)。全年個(gè)人球類(lèi)、羽毛球賽費用近千元。為了提高員工的整體素質(zhì)，公司還開(kāi)展了以崗位大練兵為主的各種技能比賽，并選拔優(yōu)秀員工參加集團公司籃球賽。通過(guò)這些比賽，進(jìn)一步提高了員工的整體素質(zhì)和籃球運動(dòng)的水平。
二、以人為本，狠抓內部管理，提高勞動(dòng)效率
現在，我公司員工的人事觀(guān)念和工作作風(fēng)正在加大，工作質(zhì)量和工作效率有了提高，同時(shí)，公司還定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，糾正員工錯誤，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，努力提高員工的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量。在勞動(dòng)合同簽訂上，我們堅持合同雙方雙方權利和義務(wù)的雙方簽訂，總的來(lái)講，一方面做到了用工合同雙方權利明確，還規范了勞動(dòng)用工行為；另一方面，努力做到了讓適齡人員與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，努力做到了讓適齡人員與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，努力提高了員工的整體素質(zhì)，努力構建和諧文明的勞動(dòng)關(guān)系。
三、加大培訓力度，不斷提高員工整體素養
公司在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，十分注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。針對新入司、轉正、調薪、績(jì)效考核及員工養老保險待遇等幾方面制定相應的政策，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，使員工的`業(yè)務(wù)水平不斷提高。今年公司在人員培訓上，重點(diǎn)加強了計算機應用技術(shù)、數據質(zhì)量、外語(yǔ)水平和專(zhuān)業(yè)技能，在實(shí)踐中培養了多批具有一定專(zhuān)業(yè)技能的員工，為公司今后可以正常運轉及合理使用人才創(chuàng )造了條件。同時(shí)，公司今年還重點(diǎn)培養了計算機操作人員和維修人員，為公司今后可以正常運轉及合理使用電腦做好基礎工作。
四、規范企業(yè)管理，推動(dòng)內部管理
公司嚴格按照《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì )勞動(dòng)關(guān)系處理規定》等規定，對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了清理和核實(shí)，按照有關(guān)法律、法規的規定，建立健全了各項規章制度，做到了依法用工，合同管理，并按照有關(guān)規定及時(shí)足額繳納社會(huì )保險費，截止目前，我公司共計繳納社會(huì )保險費萬(wàn)元。
五、加大對外宣傳，樹(shù)立企業(yè)形象
我公司今年主要做了以下工作：
1、完善公司的規章制度，使各項工作有章可循、有制度可依。我們建立健全了各項規章制度，制定了《勞動(dòng)合同法》等一系列的管理規定。
2、公司與總廠(chǎng)、分廠(chǎng)、部門(mén)簽訂合同，明確勞動(dòng)者和用工權利，建立了用工信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、建立健全了用人激勵約束機制，在用工中做好用人機制的建立完善工作。
總之，我公司在去年的工作基礎上，進(jìn)一步發(fā)揮了財務(wù)監督職能，加大了財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓的力度，不斷提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為更好地完成去年的各項工作任務(wù)打下了良好的基礎。
巡檢工作總結 16
不知不覺(jué)我到三公司就兩個(gè)月了在這兩個(gè)月的時(shí)間里我發(fā)現我自己有了很大的變化，從剛剛的完全不懂到現在的大致了解，雖然這說(shuō)不上是飛躍性進(jìn)步，但這是符合常理的。我師父常常跟我說(shuō)搞我們這一行的一定不能馬馬虎虎或急于求成，一定要踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的打好基礎只有打好了基礎自己積累了更多的知識和工作經(jīng)驗之后，在以后的工作中才不會(huì )四處碰壁以后的路才會(huì )平坦�；叵肫甬敵跏枪窘o了我們一次機會(huì )，讓我們擁有了這樣一個(gè)很好的工作條件和工作環(huán)境，在這么好的工作環(huán)境下我們怎么能不認真學(xué)習，怎么能不努力工作這不是辜負了當初公司的期望嘛。所以在這里我得不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步才對。
在三公司B區這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西。還記得剛到B區的時(shí)候什么都不懂一切都很陌生，對什么都好奇什么都想問(wèn)但又無(wú)從問(wèn)起，感覺(jué)有些浮躁好想一下子能把這些設備搞得一清二楚，后來(lái)慢慢的知道這是在實(shí)際工作了，學(xué)什么東西都得有條不紊不能急于求成，正是這種態(tài)度的轉變和好奇心的帶領(lǐng)下讓我有不斷學(xué)習不斷探索的動(dòng)力，讓我學(xué)到了前所未有的新知識新概念和人生的新方向。
在這段時(shí)間里我知道了機械設備對于一個(gè)制造企業(yè)而言是相當重要的，機械設備是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的保證，也是公司發(fā)展的物質(zhì)基礎，如果設備出現任何問(wèn)題都會(huì )直接導致企業(yè)的損失，對于一個(gè)企業(yè)而言損失就代表著(zhù)利潤，而一個(gè)企業(yè)的最終目的是獲得利潤最大化。所以我們堅決杜絕設備的損壞或停產(chǎn)，但是這對于一個(gè)設備而言是相當困難的，只要是機器都有自己的使用壽面和使用周期，損壞那是必然的，可是我們能不能把握住這個(gè)周期呢？能不能在這個(gè)周期內做好我們的一起維護工作呢？讓我們的設備在使用壽命范圍內正常為我們服務(wù)呢？為我們創(chuàng )造遠遠超出它的價(jià)值呢？這一系列的問(wèn)題都警示著(zhù)我們對于一個(gè)設備我們應該怎么管理怎么維護才能發(fā)揮它價(jià)值，而最直接有效的方法是盡可能的`做好日常維護，只要我們嚴格的執行了我們日常維護的必須項，要實(shí)現我們的目標是完全能實(shí)現的。在這方面我們B區是做的很好的，下面我就為大家是說(shuō)我們B區是怎么做好日常維護的吧！
三公司B區共有9臺成型機，其中8臺三鼓成型機一臺五鼓成型機，而五鼓成型機還在調試當中，其余8臺成型機正常生產(chǎn)，這8臺成型機正常生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)我們的每日巡檢、點(diǎn)檢和月度檢修。其中的巡檢目的是確保設備的安全，及時(shí)發(fā)現，處理設備故障和隱患，保證設備穩定運行。以上幾項是保證我們設備正常運行的一個(gè)必不可少的條件。其中巡檢有工程師巡檢記錄、修工巡檢記錄、還有機臺負責人交叉巡檢，巡檢出來(lái)的各種問(wèn)題在由機臺負責人自己點(diǎn)檢自己的機臺逐一處理巡檢問(wèn)題，其中巡檢要做到：
1、眼看：
看設備主體結構是否完好，在運行過(guò)程中，基座、支架、殼體、傳動(dòng)部分及潤滑等有無(wú)開(kāi)裂、脫焊、磨損、漏油、漏料等異常情況。
查看傳送帶時(shí)還要查看皮帶有沒(méi)有刮痕、開(kāi)裂、咬邊、跑偏、脫膠、撕裂等。
其中附屬設備要看油位、油量、水溫、氣壓、氣路等是否正常。
2、耳聽(tīng)：
拿螺絲刀用耳探聽(tīng)。
聽(tīng)電機軸承位置有無(wú)異音。
聽(tīng)軸承座有無(wú)異音。
聽(tīng)減速機各級軸承位置有無(wú)異音。
聽(tīng)設備殼體、設備內部有無(wú)刮碰殼體，內部是否運轉平穩。
3、鼻聞：
聞設備有無(wú)發(fā)出異味，一般設備油溫過(guò)高時(shí)會(huì )發(fā)出異味、設備著(zhù)火發(fā)異味、電氣設備短路燒壞發(fā)出異味；聞到有異味時(shí)要及時(shí)排查發(fā)出異味來(lái)源且及時(shí)處理、反映匯報，并做好防止中毒措施。
4、手摸：
摸電機是否高溫有沒(méi)有振動(dòng)。
摸軸承座有無(wú)發(fā)熱及振動(dòng)。
摸減速機各軸承部位有無(wú)發(fā)熱振動(dòng)，再用測溫槍、測振儀進(jìn)行驗證。
檢查各機座螺栓，殼體螺栓，有無(wú)松動(dòng)、掉落。
5、問(wèn)崗位工或操作員了解設備運行狀況：
問(wèn)崗位工了解設備運行時(shí)有何異�；虿涣紶顟B(tài)，問(wèn)操作員設備運行時(shí)電流、溫度等是否正常，了解設備運行狀況。
巡檢人員要以目的為出發(fā)點(diǎn)，以過(guò)程為重點(diǎn)，并做好巡檢記錄；對隱患設備要定時(shí)巡檢、檢查。那不同的巡檢記錄記錄在記錄本上，在通過(guò)機臺責任人來(lái)點(diǎn)檢這些巡檢問(wèn)題。
其次是每個(gè)月必抓的就是月度檢修，其中月檢有幾項必須內容就是：
1、月度潤滑。
2、月度緊固。
3、對各個(gè)光標校準。
4、對各鼓和各傳遞環(huán)以及各預支架拾取爪精度的校準。
5、對電控柜的除塵。
之后是對這臺設備出現的具體問(wèn)題再根據問(wèn)題的難易程度安排相應的人員對其維修。一般月檢都是在設備出現不同程度的問(wèn)題之后提出來(lái)的，而我們月檢的目的就是解決這些問(wèn)題，使我們的設備健康的正常運行。
其中通過(guò)月度潤滑可以不讓我們的機子在運行過(guò)程當中出現干摩擦從而導致設備的大面積磨損，長(cháng)時(shí)間的干耗下去就會(huì )導致設備運行差、精度逐漸下降、性能越來(lái)越差最終導致設備的損壞，這將是一個(gè)不容忽視的內容，所以月度潤滑是很重要的對于機子的正常工作而言。
其次是月度緊固通過(guò)每次的月度緊固可以讓我們在設備運行過(guò)程當中，出現的各限位開(kāi)關(guān)松動(dòng)、各個(gè)接點(diǎn)螺絲松動(dòng)，各光標松動(dòng)的情況得到有力控制，不讓其蔓延至我們設備的正常運行當中來(lái)。
再次是我們各個(gè)鼓上光標的校正，這是生產(chǎn)的一個(gè)必須具備條件，如果光標出現異常，在胎胚制造過(guò)程當中就沒(méi)有一個(gè)基準，這樣會(huì )操作工人將手忙腳亂無(wú)從下手，做出來(lái)的胎胚也是廢胎，所以光標出現為題已是不允許的。
再次是對各鼓和各傳遞環(huán)以及各預支架拾取爪精度的校準，這樣為了保證我們的成型機能生產(chǎn)出更加高質(zhì)量的輪胎的一個(gè)前提，我們的輪胎在運行過(guò)程當中是否能得到顧客的認可，主要是通過(guò)輪胎的各個(gè)性能表現出來(lái)的，而輪胎所表現出來(lái)的這些新能是在制造過(guò)程當中就決定的，如果設備原材料質(zhì)量精良，設備精度高，那么走出來(lái)的胎胚一定會(huì )是精品，而我們這一項的校準就是從這個(gè)角度出發(fā)的，希望通過(guò)我們的精度校準來(lái)達到我們的要求。
最后是各個(gè)電控柜的除塵，這也是一項必須的，電控柜就像我們人的大腦，他的重要性不言而喻的，由于電控柜里電器元件較多，自然會(huì )散發(fā)出大量的熱，如果我們不定時(shí)對其除塵，大量的灰塵就會(huì )扶著(zhù)在我們的各個(gè)電器元件上面，而我們的電器元件在運行過(guò)程當中熱量的不到及時(shí)有效的散發(fā)，這樣就有可能引起電器元件的燒壞，而電器元件就像我們的每顆神經(jīng)一樣，指控著(zhù)我們的設備，如果電器元件的損壞，那么設備也就不能正常運行著(zhù)同樣不是我們愿意看到的。
通過(guò)我們的各個(gè)巡檢，月檢我們的設備設備也得到很大程度的改善，所表現出來(lái)的越來(lái)越好，產(chǎn)量不斷上漲，廢次品越來(lái)越少，這難道不是我們先看到的嘛？于此我希望通過(guò)我們的努力能讓我們的設備變得更好，所生產(chǎn)的產(chǎn)品越來(lái)越精良。于此同時(shí)通過(guò)我們的每次約檢，我跟著(zhù)我們現場(chǎng)的維修師傅們一起動(dòng)手再次過(guò)程當中學(xué)到了很多以前從來(lái)沒(méi)有學(xué)到過(guò)的新知識新概念，同時(shí)也讓我融入到了一個(gè)新集體當中來(lái)結交了不同性格的朋友，與他們一起交流溝通討論各個(gè)設備出現的問(wèn)題，分享自己的經(jīng)驗，這是在工作當中一件美好的事情，我希望在我不斷進(jìn)步的同時(shí)公司的明天以越來(lái)越好。
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短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jì)也存在缺乏，在此特對這一年來(lái)的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。
一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹(shù)立主人翁意識，把個(gè)人命運與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。
1、認真組織員工學(xué)習公司各項管理制度，同時(shí)根據車(chē)間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。
2、每月組織一至兩次班組會(huì )議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調度會(huì )精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)開(kāi)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據公司培訓方案，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿(mǎn)活力的員工隊伍。
5、加強班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用。班組長(cháng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，及時(shí)處理班中出現的一些問(wèn)題，統一思想、統一認識。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì )〞使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節能降耗工作
在這一年里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設專(zhuān)人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實(shí)性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。
2、對工藝運行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車(chē)間管理人員跟蹤觀(guān)察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的細微變化，以便及時(shí)調整，穩定工藝。
�、俑鶕娘L(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。
�、跁r(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(cháng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠到達供煤要求，假設達不到及時(shí)進(jìn)行調整。
�、廴霠t蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比擬現象的發(fā)生，同時(shí)制定設備日常管理考核細那么，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績(jì)效考核。
2、對五臺爐進(jìn)行方案檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修〔于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了方案檢修〕。
3、對制約生產(chǎn)的工藝管線(xiàn)、設備進(jìn)行改造，積極開(kāi)展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線(xiàn)、油路系統、羅茨機用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機等進(jìn)行修復利用，全年累計修復舊閥門(mén)40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無(wú)數，為節能降耗工作做出了一定的.奉獻。
4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車(chē)間，為做好汽輪機的安裝工作，車(chē)間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開(kāi)車(chē)一次成功。
5、努力做好脫碳低閃氣回收管線(xiàn)的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。
6、努力做好大修工作，造氣車(chē)間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修方案，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。
四、安全工作
一年來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故�？嗑殐裙�，降低各項消耗本錢(qián)，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，通過(guò)低本錢(qián)消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個(gè)人安全意識。
1、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取相應措施消除隱患。
3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。
4、嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品，確保人身安全。
通過(guò)大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)根底。
五、工作中缺乏之處
1、車(chē)間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在缺乏，給車(chē)間的管理工作帶來(lái)一些不變，作為車(chē)間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開(kāi)展工作，為公司的開(kāi)展做出更大奉獻。
2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發(fā)生，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說(shuō)明車(chē)間管理不到位。
3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節沒(méi)有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。
六、20xx年的工作方案
1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進(jìn)一步統一思想、統一認識。
2、做好車(chē)間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷標準、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、繼續強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好員工培訓工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新工程的投產(chǎn)培養人才。
5、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節能降耗工作，通過(guò)不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、積極安排人員參與公司新工程培訓及搬遷建設工作。
7、生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設備長(cháng)周期穩定運行。
8、加強與領(lǐng)導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。
總之，在20xx年的工作中，造氣車(chē)間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現，為泉盛公司的大開(kāi)展努力奮斗。
巡檢工作總結 18
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，讓我成長(cháng)不少，從中也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗。
未成立班組前，應部里需要我被借調到物資部，協(xié)助回收備品備件，在物資部工作中也不忘對本專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行學(xué)習�；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進(jìn)行了系統的學(xué)習，受益匪淺。班組成立后，我帶領(lǐng)本班所有成員克服倒班緊、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績(jì)，為此我將班組成立后的工作情況做如下匯報：
1、安全、文明生產(chǎn)方面
由于班組新成立，我已對班組內每個(gè)人都進(jìn)行班組級安全教育及考試，并組織班組學(xué)習20xx輸煤危險點(diǎn)及預控措施、上級下發(fā)的安全文件等，并每個(gè)月進(jìn)行3次安全活動(dòng)學(xué)習安規和輸煤安全注意事項等，截止到20xx年11月23日我班未發(fā)生過(guò)人身傷害及設備誤操作事故，但在運行監護上出現一起粗碎軸瓦燒損事故，雖然此次事故主要為設備安裝原因，但也體現了我工作的不到位，事故發(fā)生后我班及時(shí)吸取了事故教訓并認真進(jìn)行了學(xué)習和分析以避免再發(fā)生類(lèi)似事故；文明生產(chǎn)方面，我班在每次上煤后都對積煤、灑煤、粘煤進(jìn)行清掃，并按部里要求做好了分擔區（一級碎、二級碎、四段、煤水室）衛生的清掃工作，清掃衛生時(shí)發(fā)現一級碎、二級碎地面不平，積水嚴重，希望部里能協(xié)調施工方找平地面。
2、技術(shù)培訓方面
嚴格執行本年度培訓計劃，對班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓學(xué)習，技術(shù)培訓分為現場(chǎng)實(shí)際和理論結合，至今為止除斗輪機方面其它設備已全部培訓完畢，斗輪機培訓安排在12月份，每月技術(shù)理論講課2—4課時(shí)，現場(chǎng)實(shí)際講課4—6課時(shí)，每月技術(shù)考試2次，合格率90%，每輪回班技術(shù)問(wèn)答一次，運行分析一次，每個(gè)后夜事故預想學(xué)習一次，并對新程控楊洋進(jìn)行全面系統培訓，通過(guò)培訓楊洋獲得本季度考試專(zhuān)業(yè)第二名，目前正對新人陳駿進(jìn)行系統培訓。
3、班組管理及日常工作
本年度我班積極完成了上級下達的各項工作任務(wù)，順利完成每次上煤，未因人為及設備原因造成空倉的情況，對部里下達的臨時(shí)工作任務(wù)也都全部完成包括2段至3段皮帶和粗細碎等設備刷漆、噴字；日�；厥盏�.廢鐵搬運出庫、擔區衛生的清掃、對設備的實(shí)驗跟蹤、鍋爐25米層積煤清理、各段窗戶(hù)的用膠布封堵、清理啟鍋衛生及協(xié)助啟鍋上煤、清理3段尾4段尾泵坑淤泥和卸煤溝排水溝內淤泥、制作卸煤溝大被8塊等。
在管理上通過(guò)領(lǐng)導和老班長(cháng)的幫組使我學(xué)習到很多經(jīng)驗，現已完善班組的各項資料及管理制度，嚴格執行交接班制度，并做好當班的巡回檢查工作在設備運行期間和平日的巡回檢查工作中發(fā)現缺陷67項，處理驗收36項。
4、節能降耗方面
每月進(jìn)行一次節能降耗分析，現主要針對用水用電的節約進(jìn)行分析學(xué)習，白天生產(chǎn)廠(chǎng)房不開(kāi)燈，夜間做到人走燈滅，沖洗各段衛生時(shí)也盡量節約用水。在清理泵坑時(shí)也將清理出來(lái)的煤泥送回煤場(chǎng)。
5、工作計劃
�。�1）、安全方面：加強班組員工安全培訓工作，在安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)、部要求的安全活動(dòng)和工作，做好人員的安全培訓、復訓，爭取做到全年無(wú)人身、設備等事故。
�。�2）、技術(shù)方面：制定好2012年培訓計劃，加強員工的技術(shù)培訓工作，提高實(shí)際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。
�。�3）、認真執行部里下達的各項規章制度，及時(shí)完成卸、儲、上煤任務(wù)，保證鍋爐的用煤量。
�。�4）、穩定班組人員隊伍，讓員工安心在輸煤工作，及時(shí)了解員工的生活情況和困難并給予幫助。
�。�5）、及時(shí)完成廠(chǎng)、部下達的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
20xx即將過(guò)去，在這一年里我學(xué)到很多知識和經(jīng)驗，也順利完成了各項工作，在工作中也總結了自己各項不足的地方包括管理方式、工作方法等，在以后的工作中要認真改正缺點(diǎn)，吸取教訓，爭取把各項工作完成的更好，爭先爭優(yōu)。
巡檢工作總結 19
本人在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助協(xié)助下，在自己的工作崗位上，圍繞公司中心工作和工作要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將本年度的`如下：
一、認真學(xué)習，努力提高
因為所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習行業(yè)的相關(guān)知識，及人員的相關(guān)知識，才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應工作需要，的方式就是加強學(xué)習。
二、腳踏實(shí)地，努力工作
三、存在問(wèn)題
通過(guò)一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
1、針對意向客戶(hù)沒(méi)有做到及時(shí)跟蹤與回訪(fǎng)，所以在以后的工作中要將客戶(hù)的意向度分門(mén)別類(lèi)，做好標記，定期回訪(fǎng)，以防遺忘客戶(hù)資料。
2、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學(xué)習員的規范。
總之，在工作中，我通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
回首20xx，展望20xx！祝公司在新年里生意興隆，財源滾滾！也祝我自己在新的20xx里業(yè)績(jì)飚升！
巡檢工作總結 20
20xx即將結束，回首20xx的工作和學(xué)習情況，感受頗多。在領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事的支持與幫助下，使我在工作中得到了很好的鍛煉。在工程項目的巡檢過(guò)程中，我積極參與巡檢工作，嚴格把好每一道質(zhì)量關(guān)，作為一名巡檢員。在巡檢過(guò)程中嚴格遵循設計圖紙，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察和巡檢來(lái)判定工程項目質(zhì)量和安全等各方面的控制。巡檢工作的主要內容為：根據設計圖紙和施工規范要求，設計和監理單位提供的有關(guān)資料或竣工資料；按規定做好每月的安全檢查工作和定期的技術(shù)交底工作；監理單位根據建設單位提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題或工程質(zhì)量要求提出合理化建議，并認真履行。對現場(chǎng)的施工工藝和質(zhì)量要求，對現場(chǎng)的主要管控點(diǎn)和關(guān)鍵部位嚴格管控。
在工作中，我始終保持認真負責，積極主動(dòng)，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度和紀律要求，做到了工作上有較大的進(jìn)步。在工作中，我從不遲到、早退和曠工，對工作認真負責，積極主動(dòng)、努力鉆研，勝任自己的工作。和現場(chǎng)管理人員相處融洽，有較好的團隊意識，配合同事完成各項工作。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：
一是學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世。應對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。
二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
一是加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的'熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習，爭取在明年取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
二是增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
三是打牢全心全意服務(wù)大局的思想，腳踏實(shí)地的工作。堅持，虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習，認真探索工作中遇到的問(wèn)題和矛盾，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，使領(lǐng)導能綜合全面的了解到工程項目的運行情況。
通過(guò)總結20xx來(lái)的工作，自己仍存在諸多不足之處，在工作中存在許多不盡人意的地方，這些問(wèn)題應引起我足夠重視，在今后的工作中要盡快改進(jìn)，盡可能的做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。
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