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合作社工作總結（通用20篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的合作社工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
合作社工作總結 1
為認真落實(shí)市聯(lián)社關(guān)于認真做好農村春耕生產(chǎn)工作要求，我社積極組織資金，加大春耕生產(chǎn)資金投放力度，著(zhù)力解決在春耕期間農村資金需求，幫助農民備好種子、化肥、農藥和農膜等春耕必需品，真正體現農村信用社在服務(wù)“三農”領(lǐng)域中的重要作用和對農民朋友的慎重承諾，做到了“想民所想，急民所急”，為支持“三農”奠定了扎實(shí)的基礎，現將xx農村信用社支持春耕生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、狠抓落實(shí)
為積極支持春耕生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，我社成立以xx為成員的領(lǐng)導小組。
二、措施落實(shí)，任務(wù)明確
為把春耕生產(chǎn)工作具體落實(shí)，我社及時(shí)的制定了支持措施和工作方法，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與支持春耕生產(chǎn)相結合，各分社具體負責該轄區的'春耕生產(chǎn)工作和服務(wù)工作，積極支持“三農”、服務(wù)“三農”和新農村建設。
三、堅持“六個(gè)必須”
一是必須認真堅持核定小額農戶(hù)信用貸款余額與春耕生產(chǎn)相結合。二是必須堅持大力組織存款與春耕生產(chǎn)相結合，做好春耕支農資金籌集；三是必須堅持全面、真實(shí)、準確的做好資金需求調查與春耕生產(chǎn)相結合；四是必須合理調度、配置資金，保證資金及時(shí)、足額供給與春耕生產(chǎn)相結合；五是必須立足傳統農業(yè)生產(chǎn)的購買(mǎi)耕牛、種子、化肥、農膜、農藥、農機具等資金需要的前提下，認真做好“五個(gè)一”工作與春耕生產(chǎn)相結合。六是必須轉變作風(fēng)，扎實(shí)做好信用工程建設與春耕生產(chǎn)相結合。
四、春耕生產(chǎn)支持力度
我社1月累計投放春耕資金xx萬(wàn)元，受益農戶(hù)xx戶(hù)，其中：支持農戶(hù)購種子x噸，投放金額xx萬(wàn)元，支持農戶(hù)購買(mǎi)化肥xx噸，投放金額xx萬(wàn)元，支持購買(mǎi)農藥xx噸，投放金額xx萬(wàn)元，支持農戶(hù)購買(mǎi)農膜xx噸，投放金額x萬(wàn)元；為其他農戶(hù)累計投放xx萬(wàn)元。
通過(guò)我社認真努力，現基本解決了春耕期間生產(chǎn)資金需求，為農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的支持力度，及時(shí)的保障了農戶(hù)生產(chǎn)資金需求，但我社仍然還要加大農村資金投入，積極做好信貸營(yíng)銷(xiāo)工作和存款的組織工作，探索信貸資金的需求方向，為社會(huì )主義新農村建設貢獻力量。
合作社工作總結 2
騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社位于枝江市問(wèn)安鎮雙合村，依法于20xx年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產(chǎn)480萬(wàn)元，合作社成員102人，擁有各類(lèi)大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺);高性能聯(lián)合收割機4臺套;2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座(已于20xx年7月16日順利通過(guò)驗收);全自動(dòng)播種機2臺套;500平方米機庫一棟;120平方米維修車(chē)間一間。
騰農農機專(zhuān)業(yè)合作因地制宜，整合農機資源，利用3000余畝流轉土地，建立水稻生產(chǎn)機械化、油菜生產(chǎn)機械化示范基地，利用合作社組織化、規�；膬�(yōu)勢，為農機化新技術(shù)、新機具的推廣應用提供平臺，推動(dòng)了農機化新技術(shù)、新機具的推廣應用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的12人發(fā)展到現在的102人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬(wàn)元增加到現在的480萬(wàn)元，20xx年服務(wù)創(chuàng )收720萬(wàn)元，流轉土地由成立時(shí)的100畝增加到現在的1500余畝，服務(wù)規模、服務(wù)范圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：
一、建章立制 規范運作
為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規范化建設，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社成立以后，依據《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》各項政策要求，及時(shí)制定了財務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專(zhuān)人管理。使合作社各項活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過(guò)民主選舉成立了社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )，明確領(lǐng)導成員工作職責及會(huì )員的權力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農機專(zhuān)業(yè)合作社的規范化，制度化建設打下了堅實(shí)基礎。
二、實(shí)行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行
自合作社成立以來(lái)，按照“風(fēng)險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實(shí)行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業(yè)、供應成員農業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農機新機具、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)交流和咨詢(xún)服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農戶(hù)”的形式開(kāi)展農機服務(wù)。為了使合作社的各項活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，合作社采取“一獨立六統一”的運作模式具體運作�！耙华毩ⅰ奔磳�(shí)行單機核算，由機具所有人自負盈虧;“六統一”即統一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統一作業(yè)質(zhì)量標準、統一技術(shù)培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據農作物播種先后，統籌安排，機動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：
一是狠抓技術(shù)培訓，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來(lái)，始終把社員的技術(shù)培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機插秧技術(shù)培訓班6次，油菜直播技術(shù)培訓班4次，油菜收割技術(shù)培訓班2次。分別召開(kāi)水稻機插、油菜直播等現場(chǎng)會(huì )8場(chǎng)次，共培訓農民技術(shù)員50余人，現場(chǎng)培訓農民機手58人，為合作社實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。
二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周?chē)迩f、農戶(hù)簽訂農田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農戶(hù)進(jìn)行統耕、統收等機械化作業(yè)，解放了農村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉移，開(kāi)辟了農民致富新途徑。如20xx年和問(wèn)安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同;分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。
三是實(shí)行“一條龍”服務(wù) 。協(xié)助周邊鄉鎮開(kāi)展夏季小麥機收、麥桿還田，開(kāi)展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20xx年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營(yíng)的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統一耕整、統一機插、統一機收，各個(gè)環(huán)節都由合作社負責，機械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶(hù)各自為戰的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農民農時(shí)季節的后顧之憂(yōu)。
四是組織跨區作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規�；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機具到周邊村鎮進(jìn)行對外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的`質(zhì)量為全市農民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社的知名度。20xx年初，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社分別與問(wèn)安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農戶(hù)提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現收入近10萬(wàn)元。
五是開(kāi)展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務(wù)，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農戶(hù)簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規�；�(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了條件。
六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶(hù)發(fā)家致富作堅強后盾。農機戶(hù)參加農機專(zhuān)業(yè)合作社后，機械的入戶(hù)掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專(zhuān)人統一組織，作業(yè)市場(chǎng)及一系列后勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業(yè)區域，延長(cháng)了作業(yè)時(shí)間，提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。
三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性
合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶(hù)管理的原則進(jìn)行分配;以土地入社的社員，享受的機械作業(yè)服務(wù)低于市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開(kāi)總結大會(huì )，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營(yíng)作業(yè)情況，公開(kāi)收入分配方案，評選出服務(wù)好、水平高、群眾滿(mǎn)意的社員和機手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當地農民共同致富。
四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農機新技術(shù)
新機具、新技術(shù)的推廣應用，既是農業(yè)機械化發(fā)展的內在要求，又是實(shí)現農業(yè)機械化的重要保障，而新機具、新技術(shù)的應用，主要取決于農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻。
(一)打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進(jìn)展
騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社始終把水稻育插秧機械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì )化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資采購、統一田間管理的“八統一”經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮農機專(zhuān)業(yè)合作社的作用，與農戶(hù)簽訂機插秧合同，從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過(guò)程由合作社全面負責。同時(shí)，聘請機插秧農民專(zhuān)家龔祖明同志為組長(cháng)的技術(shù)專(zhuān)班全程指導，機插秧技術(shù)指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點(diǎn)，加強苗期觀(guān)察，統一田間管理，通過(guò)采取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術(shù)有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬(wàn)畝，晚稻1000畝。在騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年新增水稻插秧機116臺，實(shí)施整鎮推進(jìn)水稻機械化育插秧生產(chǎn)鎮2個(gè);整村推進(jìn)水稻機械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè);全市實(shí)現水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進(jìn)水稻機械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。20xx年，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬(wàn)元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于20xx年7月16日順利通過(guò)驗收，為機插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。
(二)油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)穩步推進(jìn)
騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農民接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶(hù)和示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，先后召開(kāi)油菜精量直播現場(chǎng)會(huì )6次，機械收割現場(chǎng)會(huì )4次，現場(chǎng)演示，現場(chǎng)培訓油菜精量直播機手180人;油菜收割機手150人。經(jīng)過(guò)對油菜機直播、油菜收割等機械化技術(shù)的反復試驗示范，使農民初步接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)，在合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機具33臺;高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。實(shí)現油菜生產(chǎn)全程機械化面積15000畝。目前，全市農民對油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。
五、熱情服務(wù)，共奔小康
“立足三農建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社在開(kāi)展農機作業(yè)過(guò)程中，始終堅持“誠實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創(chuàng )服務(wù)產(chǎn)值200多萬(wàn)元，加之合作社內部經(jīng)營(yíng)的1500多畝標準化糧食生產(chǎn)基地，20xx年創(chuàng )總產(chǎn)值700多萬(wàn)元，合作社社員人均創(chuàng )收7萬(wàn)多元，純收入近5萬(wàn)元，實(shí)現了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業(yè)病蟲(chóng)害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，20xx年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進(jìn)單位。在全市農機專(zhuān)業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農機專(zhuān)業(yè)合作社朝著(zhù)“建設標準化、管理規范化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、作業(yè)規�；�、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。
合作社工作總結 3
勞務(wù)合作社在村經(jīng)濟合作社的正確領(lǐng)導下，以增加農民收入為目標，以做好廠(chǎng)區保潔工作為抓手，以降本增效為動(dòng)力，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用。今年以來(lái)，招收新員工25名（天天鮮配送），轉崗安置91名，就業(yè)安置率達到99%；第一季度實(shí)現勞務(wù)收入714.08萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)了17%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�，F將第一季度的工作總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)派遣工作
1.統籌調配，做好勞務(wù)人員派遣和轉崗分流工作，確保安置工作有序推進(jìn)。20xx年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進(jìn)度暫緩等情況，勞務(wù)人員陸續被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務(wù)派遣困難的實(shí)際，首先主動(dòng)上門(mén)與分廠(chǎng)協(xié)商放緩裁員速度，并全面對現有人員進(jìn)行排布，采取對男滿(mǎn)60歲和女滿(mǎn)50歲的臨時(shí)工勸退方式，逐步將精減的人員進(jìn)行替崗調配，共勸退25名員工。另外對因個(gè)人身體原因不能適應崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟補償金，共計9人。對暫時(shí)不能安排的員工采取輪換待崗、節假日調休的方式進(jìn)行調劑，對各單位請假人員進(jìn)行統計，將放假人員或轉崗分流人員填置進(jìn)去，盡可能確保員工的出勤均等。
2.從提高員工思想素質(zhì)入手，加大培訓和檢查力度。一是根據今年公司生產(chǎn)形勢的變化，努力穩定人員隊伍，細心耐心疏導員工的思想盲點(diǎn)，轉變思想觀(guān)念。通過(guò)各種工作會(huì )議，對各條線(xiàn)班組匯報的突出問(wèn)題和難點(diǎn)采取集中探討交流跟進(jìn)解決的方式開(kāi)展工作。二是針對員工思想素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好思想引導教育，讓他們對自己有一個(gè)自我認識，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無(wú)矛盾上交、無(wú)勞資糾紛。三是由條線(xiàn)主管牽頭，班組配合組織員工學(xué)習村經(jīng)濟合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項規章制度。配合分廠(chǎng)對員工的考勤、作業(yè)、違紀行為進(jìn)行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。
�。ǘ┍嵡暹\工作
1.強化保潔管理，明確任務(wù)，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節約“一滴油”為己任，加強車(chē)輛日常維護和保養，控制維修成本，節約維修費用，降低消耗。1-3月份在部分單位購置清掃設備廠(chǎng)區道路自行保潔的前提下實(shí)現清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬(wàn)元，但油耗下降了6228元。在車(chē)輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時(shí)調整管理思路，針對廠(chǎng)區范圍清運任務(wù)減少的情況，積極開(kāi)拓外包單位的垃圾裝運任務(wù)。
2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開(kāi)管理人員會(huì )議統一思想認識，確立勞務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社和永鋼集團是一個(gè)命運共同體的思想理念，積極響應村黨委提出的降本節支增效的戰略方針，與分廠(chǎng)現場(chǎng)管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠(chǎng)保潔工由原來(lái)的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務(wù)用工成本 6萬(wàn)元。二是打破勞務(wù)公司成立以來(lái)保潔工法定節假日不休息的慣例，春節實(shí)行調休為用工單位節約成本3萬(wàn)余元。三是在盤(pán)活存量資產(chǎn)上下功夫聽(tīng)說(shuō)原料場(chǎng)一輛清掃車(chē)要更換及時(shí)與原料場(chǎng)溝通把我們閑置的一輛清掃車(chē)過(guò)戶(hù)給用工分廠(chǎng)，同時(shí)還調劑安排一名駕駛員給分廠(chǎng)，為勞務(wù)合作社節約成本約14713元 (三月份調劑出去的)。
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1.針對當前道路交通事故頻發(fā)的突出問(wèn)題，著(zhù)力對勞務(wù)工的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現象，以提高員工的安全責任意識。對違反交通規則的6名員工進(jìn)行了教育處理，對安全性能有問(wèn)題的5輛電瓶車(chē)進(jìn)行跟蹤整改。
2.積極與集團公司安全主管部門(mén)溝通協(xié)調，將勞務(wù)工的安全培訓教育工作納入各用工單位統一與正式工同等教育，實(shí)施過(guò)程中，勞務(wù)合作社對勞務(wù)工在車(chē)間的教育培訓記錄進(jìn)行搜集匯總，并根據各單位的培訓內容，聯(lián)合經(jīng)濟合作社安全主管部門(mén)做好新員工入職的三級安全教育培訓，共開(kāi)展新職工、轉崗人員教育培訓32批次。
3.持續抓好崗位隱患排查工作，協(xié)同用工單位對部分安全薄弱環(huán)節（如：電纜線(xiàn)架空、增加夜班執勤點(diǎn)）進(jìn)行整改，并對垃圾填埋場(chǎng)、倉庫以及員工休息室進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，整改了沒(méi)標簽的消防滅火器，對倉庫進(jìn)行了整理、盤(pán)庫，按規定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。
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1.為實(shí)現降本增效。勞務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務(wù)人員搞項目現場(chǎng)衛生清理的優(yōu)勢，積極組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬(wàn)元。
2.積極與政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取公益性崗位社保和就業(yè)崗位補貼，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報補貼材料142人次，從20xx年5月至20xx年3月份共計可得社保和就業(yè)崗位補貼約89萬(wàn)元，無(wú)形中增加了勞務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社的收入。
�。ㄎ澹┤耸聞谫Y工作
1.根據派遣服務(wù)的特性，重新對經(jīng)濟合作社頒發(fā)的《員工考勤請休假制度》進(jìn)行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò )機制，對崗位變動(dòng)人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請假聯(lián)系單等）的方式進(jìn)行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個(gè)用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而不斷完善和推動(dòng)人事管理的規范、有序進(jìn)行。
2.完成了勞務(wù)工20xx年度勞動(dòng)合同及安全協(xié)議書(shū)的簽訂工作，簽訂正式工勞務(wù)合同書(shū)541份、臨時(shí)用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書(shū)630份；為新入工會(huì )的172名的員工辦理了登記入會(huì )手續，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉入25名掛靠員工)。
3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續進(jìn)行管理和兌現。完成了員工年底各項福利的造冊和發(fā)放工作，統計發(fā)放春節節日費、物資以及年底慰問(wèn)獎金共計643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務(wù)工人均月工資在2500元左右。
二、存在的問(wèn)題
1.勞務(wù)人員年齡結構偏大，文化層次、體能素質(zhì)偏低，接受能力不強，有個(gè)別永聯(lián)籍員工依賴(lài)思想較重，缺乏主動(dòng)性，在平時(shí)的管理中，勞務(wù)工的思想水平和整體素質(zhì)跟不上村企發(fā)展的要求。
2.目前每年退休的勞務(wù)工都在增加，勞務(wù)工隊伍中“4050”勞務(wù)工占65%，客觀(guān)上勞務(wù)用工單位多，分布散，難以開(kāi)展有效地集中教育活動(dòng)，整體存在著(zhù)員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。
三、下一步工作打算
1.調整工作思路，細化工作措施。以服務(wù)社員為我們的工作目標。一是以創(chuàng )建服務(wù)性黨組織為切機聯(lián)合永合社區對永聯(lián)村區域內需要就業(yè)的.人群進(jìn)行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務(wù)來(lái)開(kāi)拓一些服務(wù)性崗位。三是利用永聯(lián)區域內外包項目較多的優(yōu)勢爭取一些保潔服務(wù)工作增加收入。
2.以提高職工素養為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務(wù)工中極大多數是永聯(lián)籍的特點(diǎn)開(kāi)展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教育，讓員工樹(shù)立廠(chǎng)興我旺意識。二是強化勞動(dòng)紀律，組織員工學(xué)習村經(jīng)濟合作社制定的與員工切身利益相關(guān)的各項規章制度。并按規章制度進(jìn)行考核落實(shí)，實(shí)現以制度管人的工作目標。三是樹(shù)立服務(wù)意識，抓好管理人員培訓工作。根據其人的崗位性質(zhì)鼓勵他們參加上級相關(guān)部門(mén)的技能等級考試，對取得等級資質(zhì)的人員進(jìn)行適當的獎勵。四是堅持以人為本的原則，關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交朋友當好員工的娘家人。
3.從服務(wù)永鋼為我們的工作出發(fā)點(diǎn)。與勞務(wù)用工單位建立良好的溝通聯(lián)系機制，一是不定期的召開(kāi)車(chē)間的勞務(wù)工管理員會(huì )議，及時(shí)掌握勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)及車(chē)間對勞務(wù)工的工作要求，有針對性的開(kāi)展思想教育。二是配合車(chē)間做好職工的安全教育、技能培訓以及違規違紀的查處。三是成立勞務(wù)派遣公司爭取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴�？偠灾⻊�(wù)村民、服務(wù)永鋼，穩定大局是我們一切工作的重點(diǎn)。
合作社工作總結 4
做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷(xiāo)合作社義不容辭的責任，是供銷(xiāo)社服務(wù)新農村建設的一項重要工作。20xx年我市供銷(xiāo)社系統根據市政府《20xx年xx市治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”實(shí)施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會(huì )分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實(shí)抓好農資商品安全經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)合作社的農產(chǎn)品安全監管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現將20xx年我社食品安全工作總結作如下總結：
主要工作情況
一、進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導
供銷(xiāo)社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著(zhù)化肥、農藥安全經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)合作社農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理重任，為此，供銷(xiāo)社系統各級領(lǐng)導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業(yè)和基層供銷(xiāo)社食品安全工作的監管，各縣（市、區）社成立了食品安全工作領(lǐng)導小組，明確分工，各負其職，層層落實(shí)食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實(shí)處，切實(shí)保護人民群眾的身體建康。20xx年全系統沒(méi)有發(fā)生重大的食品安全事故。
二、增強農業(yè)投入品的.監管力度
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農藥的銷(xiāo)毀工作。經(jīng)過(guò)幾年的宣傳、查處，這五種高毒農藥已徹底退出供銷(xiāo)社系統農資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；
�。ǘ┻M(jìn)一步推動(dòng)農資農家店和“莊稼醫院”規范化建設，加強農資科技裁體服務(wù)。今年新建農資農家店36個(gè)，完成計劃36個(gè)的 100%，全市達460個(gè)，完善“四有”莊稼醫院11個(gè)，完成計劃10個(gè)的110%，全市達78個(gè)，據不完全統計，新增投入15萬(wàn)元。
�。ㄈ├^續抓好從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓和宣傳教育工作。共培訓經(jīng)營(yíng)人員123人，所有的“莊稼醫院”都已配備了農業(yè)科普圖。并繼續開(kāi)展“放心農資下鄉進(jìn)村”活動(dòng)，指導農戶(hù)科學(xué)用肥用藥，為廣大農民提供生產(chǎn)無(wú)公害綠色食品科技信息，引導農民食品安全生產(chǎn)。不完全統計：20xx年全供銷(xiāo)系統“農資農家店”和“莊稼醫院”為農民提供農村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農民咨詢(xún)5600多人次。
三、強化專(zhuān)業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理
近幾年，我市農村專(zhuān)業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據統計，到目前為止全市有各類(lèi)農村專(zhuān)業(yè)合作社190個(gè)，其中供銷(xiāo)社聯(lián)辦、領(lǐng)辦的就有86個(gè)。為使我市農村專(zhuān)業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來(lái)，我社就已將農村專(zhuān)業(yè)合作社農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓，逐步引導全市農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社朝著(zhù)符合國家標準的無(wú)公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。
合作社工作總結 5
20xx年，我社在上級黨委政府關(guān)心支持下，在各級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照“服務(wù)農村、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”為宗旨，以實(shí)現“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實(shí)現了蛋雞養殖規�；蛐^集中工廠(chǎng)化的轉變，總產(chǎn)值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在2013年的基礎上新增2354元。
一、主要主要做法及經(jīng)驗
20xx年，我們在發(fā)展過(guò)程中以農民增收為目標，在工作方式上不斷創(chuàng )新，健全和完善了“五統一分”、“股份合作”、“日清月結”、“利益風(fēng)險”的 “七個(gè)到位”、“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”等“六大機制”。
�。ㄒ唬┙∪拔褰y一分”的經(jīng)營(yíng)機制�！拔褰y一分”是四川圣康蛋雞養殖合作社的主要特點(diǎn)。所謂“五統一分”就是“統一購雞苗、統一防疫、統一購飼料、統一包裝、統一銷(xiāo)售和分戶(hù)飼養”�！拔褰y一分”的實(shí)施每年為社員增收節支300萬(wàn)元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。
�。ǘ﹦�(chuàng )新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設資金。每股為5萬(wàn)元，面向社會(huì )征求股份合作。股份合作資金統一管理、統一使用、統一建場(chǎng)，場(chǎng)內實(shí)行現代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬(wàn)元，加上項目資金共800余萬(wàn)元，動(dòng)工新建了30萬(wàn)只綠色蛋雞集中養殖小區工廠(chǎng)化示范園，項目建成投產(chǎn)運營(yíng)以來(lái)，養殖戶(hù)增加到430多戶(hù)，蛋雞養殖規模迅速增大，蛋雞養殖污染得到有效遏制，養殖戶(hù)增收達到1500余萬(wàn)元�！肮煞莺献鳌钡幕I資機制的實(shí)施，既把會(huì )員中有一定資金想建規�；B殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會(huì )的閑散資金集起來(lái)搞標準化養殖場(chǎng)建設，還能將原來(lái)有養殖技術(shù)和能力但沒(méi)有資金的養殖戶(hù)吸引到場(chǎng)內來(lái)掙錢(qián)，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養殖場(chǎng)能徹底改變傳統養殖觀(guān)念，改善農村生產(chǎn)、農民生活環(huán)境。
�。ㄈ┩晟啤叭涨逶陆Y”的財務(wù)管理機制。在財務(wù)管理方面實(shí)行日清月結公示制度。合作社規定社員每銷(xiāo)售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢(qián)，作為社員為合作社提供勞務(wù)的費用。合作社負責人為社員提供服務(wù)不計勞動(dòng)報酬。社員上交產(chǎn)品的價(jià)格不低于市場(chǎng)的平均價(jià)，所收費用和勞務(wù)費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監督。收支結余部分歸合作社集體所有。
合作社每年收入60萬(wàn)元以上，主要來(lái)自以下四個(gè)方面：一是統一售飼料收入；二是統一防疫收入；三是統一銷(xiāo)售蛋品收入；四是社員會(huì )費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會(huì )員在合作社交易量的多少進(jìn)行分配，二是組織社員外出參觀(guān)學(xué)習；三是合作社專(zhuān)職人員的勞務(wù)補助和辦公經(jīng)費；四是按比例提取蛋雞養殖風(fēng)險金。
�。ㄋ模﹫猿帧袄媛�(lián)接”的保障機制。合作社實(shí)行“交易額返利+服務(wù)+二次分配”的利益緊密型聯(lián)結機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷(xiāo)售過(guò)程中以平均低于市場(chǎng)價(jià)2個(gè)百分點(diǎn)返利給養殖戶(hù)，合作的服務(wù)對社員實(shí)行全程免費，年度提取60萬(wàn)元的可分配盈余，根據社員蛋雞養殖規模、雞蛋交易額實(shí)行“二次分利”， 社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風(fēng)險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產(chǎn)業(yè)，提取5%的公益金保證辦公經(jīng)費，提取20%建立“蛋雞養殖風(fēng)險基金”，作為防御風(fēng)險上的資金保障。三是獎懲制度。對養殖規模大，銷(xiāo)售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質(zhì)上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務(wù)，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時(shí)給予懲處，嚴重者取消社員資格。
�。ㄎ澹﹫猿帧捌邆�(gè)到位”的服務(wù)機制。一是開(kāi)展蛋雞養殖技術(shù)培訓。今年邀請專(zhuān)家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網(wǎng)組織會(huì )員戶(hù)每月學(xué)習1次，使養殖戶(hù)學(xué)習到技術(shù)，提高素質(zhì)到位；二是為社員提供低于市場(chǎng)價(jià)兩個(gè)百分點(diǎn)的生產(chǎn)資料，為養殖戶(hù)節約成本到位；三是為養殖戶(hù)引進(jìn)新技術(shù)、新品種，改良蛋雞養殖結構，為養殖戶(hù)提高養殖效益到位；四是利用網(wǎng)絡(luò )平臺，每月為社員提供蛋雞養殖和鮮蛋銷(xiāo)售的市場(chǎng)信息和拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，使養殖戶(hù)掌握行情到位；五是幫助社員銷(xiāo)售產(chǎn)品并回收貨款，使養殖戶(hù)既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會(huì )員，合作社到信用社為會(huì )員擔保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng )造發(fā)展條件到位。
�。奥�(lián)合經(jīng)營(yíng)”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽(yáng)正大、北京云明養殖中心、成都紅旗商場(chǎng)等的引種、養殖、服務(wù)、銷(xiāo)售一條龍體系建設，形成了從雞苗購進(jìn)到鮮蛋賣(mài)出整個(gè)過(guò)程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進(jìn)入市場(chǎng)的“瓶頸”，減少生產(chǎn)和銷(xiāo)售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險的能力。同時(shí)，我們還挖掘自身潛力，引進(jìn)外地業(yè)主合伙，投資300萬(wàn)元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠(chǎng)。目前，深加工食品廠(chǎng)已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開(kāi)始擺上城鄉居民的餐桌。預計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠(chǎng)將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品100噸，總產(chǎn)值將突破200萬(wàn)元大關(guān)。
二、存在的問(wèn)題與不足
今年，我們雖然在蛋雞養殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定的成績(jì)和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問(wèn)題與不足，具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是集中養殖小區不能滿(mǎn)足養殖戶(hù)的需求。在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養殖小區，但僅僅能容納30萬(wàn)只的規模，對于擁有100多萬(wàn)蛋雞養殖規模的合作社來(lái)講，要完全實(shí)現養殖標準化、工廠(chǎng)化依然顯得促襟見(jiàn)肘，杯水車(chē)薪。
二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進(jìn)一步努力提升。為提升蛋雞養殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過(guò)努力，先后新建了雞糞無(wú)害化有機處理廠(chǎng)，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠(chǎng)，但就國內外市場(chǎng)情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著(zhù)較大的提升空間。
三是蛋雞養殖的.環(huán)境治理還需進(jìn)一步加強。養殖業(yè)不可回避的一個(gè)事實(shí)，就是養殖產(chǎn)生的垃圾所造成的環(huán)境問(wèn)題。由于合作社沒(méi)有完全實(shí)現小區集中化養殖，加上農戶(hù)所處地理位置、家居環(huán)境各不相同和集中養殖小區規模所限，距集中養殖小區較遠地方，農戶(hù)散養的現象依然存在，這給合作社統一收集養殖廢料造成了極大的壓力。
四是合作社社員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。近年來(lái)，我們雖然通過(guò)聘請專(zhuān)家學(xué)者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進(jìn)行了多層次、寬領(lǐng)域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重于蛋雞養殖技術(shù)、疾病防治和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而在環(huán)境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環(huán)境保護意識壞不是很高。
三、發(fā)展思路及打算
合作社計劃在今后的發(fā)展中，將繼續堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創(chuàng )新工作方法，在各級領(lǐng)導和部門(mén)的關(guān)懷指導下，引進(jìn)現代養殖技術(shù)，改善農村生態(tài)環(huán)境，在針對上述存在的問(wèn)題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產(chǎn)業(yè)做大做強。一是計劃年內將蛋雞養殖規模發(fā)展到125萬(wàn)只，年銷(xiāo)售額達到1.7個(gè)億，純利潤達到2500萬(wàn)元，社員戶(hù)平收入達到5萬(wàn)元的目標；二是計劃用兩年時(shí)間將蛋雞養殖發(fā)展到200萬(wàn)只，屆時(shí)產(chǎn)值達到2.5個(gè)億，年實(shí)現純利潤3100萬(wàn)元，社員戶(hù)平均收入達到8萬(wàn)元。三是計劃在五年內，創(chuàng )新蛋品深加工技術(shù)，完善蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈條，增加蛋品附加值，形成規�；�、工廠(chǎng)化、標準化養殖體系，真正將小雞蛋干成大產(chǎn)業(yè)，為廣大養殖戶(hù)增收致富，加快社會(huì )主新農村建設作出新的更大的貢獻。
合作社工作總結 6
上半年以來(lái)，市供銷(xiāo)社按照xx市社“十項重點(diǎn)工作”要求，狠抓落實(shí)，現將開(kāi)放辦社及土地托管工作情況匯報如下:
一、開(kāi)放辦社工作進(jìn)展情況
對接省級入社企業(yè)服務(wù)平臺，在原xx食品有限公司、xx有限公司兩家企業(yè)基礎上，再將符合條件的企業(yè)納入到供銷(xiāo)社開(kāi)放辦社序列。
下一步要充分發(fā)揮供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和開(kāi)放辦社企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，加強與系統外的.企業(yè)開(kāi)展多層次、多途徑、多形式的聯(lián)合與合作，把開(kāi)放辦社、土地托管、和“政銀企戶(hù)�！惫ぷ髀�(lián)系起來(lái)，綜合考慮，整合資源，做強農業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、農村電商業(yè)、農產(chǎn)品流通加工業(yè)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，不斷擴大開(kāi)放辦社企業(yè)范圍，拓展為農服務(wù)領(lǐng)域，提升為農服務(wù)功能。
二、土地托管工作進(jìn)展情況
依托農村產(chǎn)權流轉交易中心，設立土地托管平臺，在符合條件的基層社或開(kāi)放辦社企業(yè)，推廣xx供銷(xiāo)社土地托管服務(wù)做法。上半年重點(diǎn)圍繞促進(jìn)我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，解決農村勞動(dòng)力短缺及種地難等問(wèn)題進(jìn)行走訪(fǎng)，在充分調研的基礎上，依托xx供銷(xiāo)社中藥材種植項目，大力開(kāi)展土地全程托管服務(wù)，供銷(xiāo)社提供耕、種、收、管、售等服務(wù)，今年托管土地xxxx畝，預計達到農民增收企業(yè)增效的目的。下半年我社將積極圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整工作，在此基礎上大力開(kāi)展土地全托管和半托管服務(wù)，為振興農村做貢獻。
三、存在問(wèn)題
1.基礎設施老化，嚴重影響合作經(jīng)營(yíng)
2.供銷(xiāo)社人員年齡結構老化，工作熱情減退，阻礙開(kāi)放辦社進(jìn)程。
3.缺少項目扶持資金，難以推動(dòng)開(kāi)放辦社。
4.農村產(chǎn)權確權尚未完成，對工作推進(jìn)造成很大影響。
四、下一步措施建議
1.加強與當地政府溝通協(xié)作，爭取政府支持，盤(pán)活原有資產(chǎn)。
2.堅持做好開(kāi)放辦社工作，繼續推進(jìn)合作辦社，拓寬營(yíng)渠道和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
3.積極圍繞我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整工作，在此基礎上大力開(kāi)展土地全托管和半托管服務(wù)，為振興農村做貢獻。
合作社工作總結 7
20xx年，我縣供銷(xiāo)社在縣委政府和上級供銷(xiāo)社領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中、省、市 “關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革”的3個(gè)文件精神，分解目標，細化舉措，進(jìn)一步健全為農服務(wù)體系，拓寬為農服務(wù)領(lǐng)域，做大做強社有企業(yè)，全縣供銷(xiāo)社綜合改革和供銷(xiāo)合作事業(yè)取得一定成效，現將20xx年工作總結如下：
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷(xiāo)社綜合改革有序推進(jìn)。
1、制定完善方案，出臺實(shí)施意見(jiàn)。按照省、市黨委政府深化供銷(xiāo)合作社綜合改革精神，結合我縣實(shí)際，圍繞組織體系創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng )新、服務(wù)體系創(chuàng )新、農村金融體系創(chuàng )新、管理體制創(chuàng )新、政策體系創(chuàng )新這六項重點(diǎn)工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案》(草案)，20xx年8月，縣委縣政府以?xún)x委發(fā)[20xx]17號文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案》，按照“先易后難、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，明確了任務(wù)目標、工作要求、完成時(shí)限，綜合全面地指導全縣供銷(xiāo)合作社的綜合改革工作。
2、加強社有資產(chǎn)管理，扎實(shí)開(kāi)展清產(chǎn)核資審計。今年以來(lái)，本著(zhù)“實(shí)事求是、全面準確、依法有據、規范明晰、公開(kāi)透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權結構、明確社有資產(chǎn)保值增值情況，滿(mǎn)足綜合改革需要的目標。我縣供銷(xiāo)社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計工作，按照縣委縣政府《關(guān)于扎實(shí)做好20xx年“四項工作”的實(shí)施意見(jiàn)》(儀委〔20xx〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點(diǎn)目標考核內容之一�？h供銷(xiāo)社成立了以主任胡戰林同志任組長(cháng)，副主任鄧勇同志為副組長(cháng)，相關(guān)股室和企業(yè)負責人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計工作領(lǐng)導小組。該項工作開(kāi)展以來(lái)，縣社領(lǐng)導及相關(guān)股室主動(dòng)作為，積極配合審計紀檢等相關(guān)部門(mén)，大力推進(jìn)清產(chǎn)核資工作順利進(jìn)行。目前以縣審計部門(mén)牽頭，以審計事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個(gè)審計小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對20xx年產(chǎn)權制度改革企業(yè)相繼重組以來(lái)至20xx年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷(xiāo)社與社有企業(yè)的股權關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰，為綜合改革的順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。此項工作將在20xx年1月底前完成。
(二)農村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設進(jìn)展順利。
1、積極探索為農服務(wù)新途徑，大力實(shí)施土地托管項目。20xx年起，我縣供銷(xiāo)系統以縣輝煌農資有限公司為主大力實(shí)施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門(mén)、思德等鄉鎮10個(gè)村，在去年試點(diǎn)實(shí)施完成了5100畝土地托管面積基礎上，今年增加土地托管面積2300畝，擴大土地托管種植規模到7400畝，全縣累計土地托管面積達20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區域建農民專(zhuān)業(yè)合作社11個(gè)，吸收入社成員2800余戶(hù)，其中貧困戶(hù)346戶(hù)，20xx年助農增收戶(hù)均4500元，最高達7000元。20xx年在學(xué)習總結三臺、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗基礎上，在日興鎮白塔村建設總投入528萬(wàn)元的為農服務(wù)中心1個(gè)，計劃在20xx年完成。我縣供銷(xiāo)合作社土地托管項目的建設成效，得到上級組織的充分肯定，20xx年7月在全省供銷(xiāo)社土地托管鹽亭現場(chǎng)培訓會(huì )上被確定為經(jīng)驗交流發(fā)言之一。
2、大力實(shí)施鄉村振興戰略，參與農村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷(xiāo)戰略合作框架下，與縣郵政部門(mén)合作，以“郵樂(lè )購”為平臺，郵政供銷(xiāo)手牽手、服務(wù)三農心連心，積極參與全國電子商務(wù)進(jìn)農村示范項目，實(shí)行“三放心”(放心化肥、放心農藥、放心種子)和“三到戶(hù)”(質(zhì)量承諾到戶(hù)、技術(shù)服務(wù)到戶(hù)、商品配送到戶(hù))服務(wù)，把土地托管項目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品和本地特色有機食品，優(yōu)質(zhì)化肥農藥種子配送到新馬線(xiàn)、瀠新線(xiàn)、新農村建設的農村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點(diǎn)35個(gè)，為方便農民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農民增收取得了較好的效果。
(三)為農服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。
1、加快基層社建設步伐。20xx年結合對全縣9個(gè)基層供銷(xiāo)社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現有資源，目前已在日興鎮、思德鄉新建成立2個(gè)惠農供銷(xiāo)合作社，先行取得試點(diǎn)突破。農民專(zhuān)業(yè)合作社代行基層社職能29個(gè)。
2、加快社會(huì )化服務(wù)體系建設。以華泰日雜、輝煌農資為龍頭，充分利用和整合新農村建設的相關(guān)項目和資金，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和設施加強改造。在新農村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉鎮，對示范點(diǎn)的標識標牌、內部設備設施全部按“城市版”打造，經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點(diǎn)帶面，助推“農村社會(huì )化服務(wù)體系”全面發(fā)展。新建和改建農村社區綜合服務(wù)社71個(gè)、莊稼醫院60個(gè)。
3、加快專(zhuān)合組織建設。充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的優(yōu)勢，根據新農村建設的發(fā)展需要，結合土地托管項目的實(shí)施，在日興鎮黎明村、思德鄉韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養、植保等農民專(zhuān)業(yè)合作社22個(gè)，獲批省級示范社1個(gè)，市級示范社1個(gè)。
4、加快再生資源回收利用體系建設。在對興社源清產(chǎn)核資審計評估的`基礎上，充分利用公司場(chǎng)地和牌子，整合資源，恢復運行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步恢復，起死回生。
(四)參與脫貧攻堅取得新成效。
一是全縣供銷(xiāo)合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，以拓展現代農業(yè)服務(wù)、農村流通服務(wù)和農村綜合服務(wù)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個(gè)，貧困戶(hù)346戶(hù)。在貧困村建專(zhuān)業(yè)合作社，既解決了貧困戶(hù)的增收難，又解決了貧困村無(wú)集體經(jīng)濟收入的問(wèn)題。今年已實(shí)現4個(gè)貧困村出列，228戶(hù)貧困戶(hù)脫貧。
二是切實(shí)履行結對幫扶責任，認真落實(shí)“五個(gè)一”幫扶責任，成立了2個(gè)工作組，深入思德鄉韓家灣村和雨臺山村，對兩個(gè)村113戶(hù)貧困戶(hù)和非貧困戶(hù)的6類(lèi)人戶(hù)進(jìn)行細致的排查了解，切實(shí)解決問(wèn)題，化解怨氣，謀劃脫貧發(fā)展事業(yè)，為兩村的精準脫貧工作助力。同時(shí)，全社認真開(kāi)展“萬(wàn)人幫萬(wàn)戶(hù)”活動(dòng)，供銷(xiāo)社結對幫扶的思德鄉韓家灣村及雨臺山村可率先脫貧出列。
(五)安全信訪(fǎng)維穩工作扎實(shí)有序開(kāi)展。
20xx年，我社認真貫徹落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負責、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負責、誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓力度，對安全生產(chǎn)做到警鐘長(cháng)鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，特別是對企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣傳力度，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持對各企業(yè)，特別是安全高危的華泰日雜公司，當代運業(yè)儀隴分公司，輝煌農資公司和9個(gè)基層企業(yè)實(shí)行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進(jìn)行了整改。開(kāi)支安全隱患整改經(jīng)費近40萬(wàn)元，從而避免了不安全事故的發(fā)生。
在信訪(fǎng)工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類(lèi)信訪(fǎng)案件。今年來(lái)共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個(gè)別下崗職工要求落實(shí)歷史工資待遇、下崗職工落實(shí)社會(huì )養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、下崗職工困難補助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過(guò)戶(hù)等信訪(fǎng)案件48起，接待上訪(fǎng)人員近73人。特別是陳安國長(cháng)達14年的上訪(fǎng)案件，我社通過(guò)司法途徑，理清了標的物權屬關(guān)系，堅持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對爭議的房產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)公正公平拍賣(mài)，并通過(guò)數次調解，使該上訪(fǎng)案件得到妥善解決。
二、存在的主要問(wèn)題和困難。
1、改革資金嚴重不足。供銷(xiāo)社在發(fā)展綜合服務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、基層供銷(xiāo)社綜合改造重建等方面沒(méi)有直接的資金來(lái)源，導致供銷(xiāo)社綜合改革任務(wù)難以推進(jìn)。
2、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟等方面的原因，目前基層供銷(xiāo)社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優(yōu)秀干部想離開(kāi)，社會(huì )人才不進(jìn)來(lái)，人員隊伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴重制約供銷(xiāo)社綜合改革向前推進(jìn)。
3、原改制企業(yè)遺留問(wèn)題難解決。尤其是部分改制職工在改制時(shí)的土地、房產(chǎn)過(guò)戶(hù)收費等問(wèn)題難以落實(shí)。
三、20xx年工作計劃。
1、建立 “雙線(xiàn)運行”機制。按照省市相關(guān)要求，結合我縣實(shí)際，按照政事分開(kāi)、社企分開(kāi)的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷(xiāo)合作社“雙線(xiàn)運行”機制。不斷深化縣級聯(lián)合社體制改革，創(chuàng )新聯(lián)合社運行機制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著(zhù)力構建縣級聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，加快形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調運轉的雙線(xiàn)運行機制。建立健全縣供銷(xiāo)社“三會(huì )”制度，恢復召開(kāi)縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議，理清社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )職責。規范理事會(huì )、監事會(huì )選舉制度，完善理、監事會(huì )主任、副主任選舉程序。
2、規范社有資產(chǎn)運行管理。一是推進(jìn)社有資產(chǎn)監督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人職責，通過(guò)成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì )、建立社有資本經(jīng)營(yíng)預算制度，確保聯(lián)合社機關(guān)把控好社有企業(yè)為農服務(wù)方向，促進(jìn)社有企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現為農服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現代企業(yè)管理模式注冊成立供銷(xiāo)社控股或全資公司，負責對社有資產(chǎn)的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標有效落實(shí)。
3、加快基層社改革進(jìn)程。積極配合審計紀檢等部門(mén)全程參與社有資產(chǎn)清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷(xiāo)社與相關(guān)人員的經(jīng)濟往來(lái)關(guān)系，對企業(yè)留守人員進(jìn)行了結。與此同時(shí)大力實(shí)施“基層社示范建設工程”，在積極、穩妥、試點(diǎn)可行的基礎上，新建成立新型惠農供銷(xiāo)合作社，全面完成市社下達的基層社建設任務(wù)，力爭在20xx年前實(shí)現全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò )全覆蓋。
4、擴大土地托管建設規模。在20xx年土地托管項目建設基礎上，探索適應小農生產(chǎn)特點(diǎn)和各類(lèi)新型經(jīng)營(yíng)主體需要的社會(huì )化服務(wù)形式，推動(dòng)多種形式產(chǎn)銷(xiāo)對接，加快在日興鎮的“為農服務(wù)中心”建設進(jìn)程，力爭盡快完成項目建設驗收任務(wù)。進(jìn)一步擴大全縣土地托管面積和規模，在深化為農服務(wù)基礎上，探索創(chuàng )新新機制，以“為農服務(wù)中心”為圓點(diǎn)，以日興鎮為核心，打破區域界限，5年內實(shí)現全縣土地托管10萬(wàn)畝的目標。
5、按現代企業(yè)制度要求規范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運行規范的企業(yè)制度機制，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性。二是在經(jīng)營(yíng)機制上，大力推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權改革，通過(guò)實(shí)行股份制改造，盤(pán)活現有社有資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)權多元化并形成有效制衡的股權結構和科學(xué)的公司法人治理結構，做到“股權結構多元，股東行為規范，內部約束有效，運行高效靈活”，不斷推動(dòng)社有企業(yè)穩步向前發(fā)展。
合作社工作總結 8
自實(shí)施農民專(zhuān)業(yè)合作社規范提升工程以來(lái)，以“重塑合作社形象，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為目標，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進(jìn)清理整頓、規范運行管理、加強基礎支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進(jìn)農民合作社質(zhì)量提升工作，不斷增強農民合作社的經(jīng)濟實(shí)力、發(fā)展活力和帶動(dòng)能力，全面實(shí)現農民合作從數量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉變。
一、推進(jìn)調查摸底，重塑農民合作社形象
全面開(kāi)展農民合作社調查摸底和分類(lèi)梳理工作。逐村逐合作社對全區依法登記在冊的合作社開(kāi)展了摸排梳理，按照運營(yíng)規范、運營(yíng)一般、未運營(yíng)三個(gè)層次分類(lèi)建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準備工作。對不符合要求的農民合作社，進(jìn)行普法宣傳，引導農民合作社召開(kāi)成員大會(huì )決議解散，并自主或協(xié)助到市場(chǎng)監督管理部門(mén)履行申請注銷(xiāo)程序。截止目前，全區登記注冊合作社920家。其中：運營(yíng)規范的270家、較規范的369家，規范率69.45%；運營(yíng)一般147家占15.9%；累計注銷(xiāo)59家。
二、規范運行管理，夯實(shí)農民合作社基礎
分批開(kāi)展農民合作社法律及示范章程等宣傳培訓，營(yíng)造農民合作社規范發(fā)展的良好認知氛圍。
一是開(kāi)展宣傳培訓，提升技能。
從組織建設、民主管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面對我區88名合作社輔導員和391名合作社理事長(cháng)進(jìn)行政策法規、專(zhuān)業(yè)知識技能培訓共5期。同時(shí)，利用鄉村集市積極宣傳《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規，引導規范運行。
二是健全制度，規范創(chuàng )建。
參考區級示范合作社考核辦法及評選標準，從社員人數、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎、組織機構、產(chǎn)權關(guān)系等方面制定相應的準入資格細則，引導注冊一批有實(shí)體、有合作、有效益、有潛力的`符合建設發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的合作社，注冊時(shí)需鄉鎮出具實(shí)體規模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。
三是示范認定，加強監測。
大力開(kāi)展國家、省、市、區四級聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，充分發(fā)揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了全區合作社規范化提升工作的順利開(kāi)展。目前，我區已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區級55家。按照“動(dòng)態(tài)管理、能進(jìn)能退、把關(guān)從嚴”的原則，建立動(dòng)態(tài)監測機制，對運行情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱(chēng)號。
三、加強基礎支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力
農民合作社發(fā)展離不開(kāi)政策引導激勵，實(shí)踐證明，通過(guò)政策扶持杠桿撬動(dòng)，能有效吸引社會(huì )資本、社會(huì )力量參與農民合作社建設，進(jìn)一步激發(fā)農村合作經(jīng)濟發(fā)展活力。
一是加快土地流轉。
積極穩妥推進(jìn)農村改革，探索所有權、承包權和經(jīng)營(yíng)權“三權分置”，健全土地規范有序流轉機制，引導土地要素向農民專(zhuān)業(yè)合作社集中。截止20xx年底，我區農村土地流轉面積17.36萬(wàn)畝，流轉率18.5%，流轉向農民專(zhuān)業(yè)合作社的土地面積達到3.26萬(wàn)畝，占流轉總面積的18.8%，農村土地的有序流轉，為農民專(zhuān)業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
二是強化產(chǎn)業(yè)支撐。
充分發(fā)揮農民合作社引領(lǐng)作用，突出服務(wù)帶動(dòng)能力，通過(guò)農民合作社優(yōu)化種植基礎，拉長(cháng)特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止20xx年底，崆峒區肉牛存欄量19.2萬(wàn)頭，人均牧業(yè)純收入達到了2850元以上，占到農村居民人均收入的28%以上，建成規模養殖場(chǎng)（小區）163家，創(chuàng )建省部級標準化養殖示范場(chǎng)9家、市級示范場(chǎng)27家。堅持“適宜區域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰略，創(chuàng )新建設管理經(jīng)營(yíng)模式，積極推進(jìn)果產(chǎn)業(yè)轉型升級，截止20xx年底，崆峒區果樹(shù)經(jīng)濟林累計達到11.7萬(wàn)畝，掛果園面積3萬(wàn)畝，果品產(chǎn)量6萬(wàn)噸（蘋(píng)果9萬(wàn)畝，產(chǎn)量5.9萬(wàn)噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟林產(chǎn)量0.01萬(wàn)噸；圍繞涇河川設施蔬菜整川推進(jìn)工程，堅持露地與設施并舉、春種與復種結合，推動(dòng)全區蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區化、規�；l(fā)展。截止20xx年底，崆峒區蔬菜播種面積達到7.2萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達到11.71萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達到3.5億元。
三是加強品牌提升。
隨著(zhù)品牌意識日漸增強，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力有了明顯提升。農超農企對接規模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)授權使用“平?jīng)黾t�！鄙虡�，與省級農業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開(kāi)牧業(yè)等省內外企業(yè)建立了長(cháng)期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農戶(hù)+合作社+公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實(shí)現了“農超對接”，產(chǎn)品進(jìn)入了超市。福霖種植合作社在小區、農貿市場(chǎng)設立了直營(yíng)店，送菜品進(jìn)小區。涌現出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標的品牌，其中趙堡果菜專(zhuān)業(yè)合作社的“趙鋪”商標被評為“平?jīng)鍪兄虡恕�。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個(gè)，產(chǎn)品6個(gè)，注冊商標16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個(gè)馳名商標和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個(gè)甘肅著(zhù)名商標。
四、強化政策銜接，提振農民合作社信心
注重政策銜接配套，統籌相關(guān)涉農項目資金，加大規范農民合作社的服務(wù)能力建設力度，營(yíng)造農民合作社良好發(fā)展環(huán)境。
一是制訂一套有效的實(shí)施方案。
崆峒區立足區域實(shí)際，結合前期調研成果，研究出臺了《加快實(shí)施農民專(zhuān)業(yè)合作社規范提升工程的實(shí)施方案》和《農民合作社質(zhì)量提升整區推進(jìn)實(shí)施方案》，建立健全促進(jìn)農民合作社轉型升級、引導聯(lián)合重組、健全經(jīng)營(yíng)機制、等一系列支持政策，增強政策精準性，明確農民合作社發(fā)展方向，切實(shí)發(fā)揮綜合效益。
二是建設一支高素質(zhì)輔導員隊伍。
加強區鄉農民合作社輔導員隊伍建設，全區共選配輔導員88名，采取定期巡查走訪(fǎng)等多種方式，對農民合作社登記注冊、民主管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等給予指導。
三是落實(shí)一系列扶持政策。
充分爭取和用足用好各類(lèi)財政扶持資金，支持農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)一步改善辦公設施、培訓場(chǎng)所、產(chǎn)品收購場(chǎng)地、冷藏設施、加工場(chǎng)地等生產(chǎn)服務(wù)設施。嚴格按照國、省、市扶持合作社發(fā)展有關(guān)政策要求，認真落實(shí)農民專(zhuān)業(yè)合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項優(yōu)惠政策，為合作社提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。協(xié)調各金融機構，創(chuàng )新金融服務(wù)和產(chǎn)品，擴大放貸覆蓋面，簡(jiǎn)化審批程序，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問(wèn)題。20xx年，崆峒區共實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策33項。
下一步，我區將繼續深化農民合作社質(zhì)量提升，重點(diǎn)做好“培育骨干”“典型帶動(dòng)”“整合提升”“發(fā)展產(chǎn)業(yè)”四篇文章，著(zhù)力加快農民合作社發(fā)展步伐，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量“三農”事業(yè)合作發(fā)展新篇章。
合作社工作總結 9
20xx年上半年，在縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社的領(lǐng)導下，我社始終堅持為三農服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統攬全局，積極創(chuàng )新工作思路，突出抓好專(zhuān)合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實(shí)施、招商引資、信訪(fǎng)維穩、機關(guān)思想作風(fēng)建設等工作，圓滿(mǎn)實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標任務(wù)。
1-6月，全系統匯總銷(xiāo)售實(shí)現1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實(shí)現112萬(wàn)元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專(zhuān)合組織新發(fā)展8個(gè)，完成年計劃的72.7%；規范專(zhuān)合組織6個(gè)，完成年計劃的75%；打造示范專(zhuān)合組織8個(gè)（省級4個(gè)，市級2個(gè)，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個(gè)，完成年計劃的'50%，
招商引資實(shí)現831萬(wàn)元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個(gè)。爭取中、盛市、縣各類(lèi)扶持資金已到位16萬(wàn)元，比去年增加了10萬(wàn)元。
一、加強指導，注重實(shí)效，專(zhuān)合組織建設成效明顯
我社堅持把專(zhuān)合組織建設作為第一社務(wù)來(lái)抓，取得了好的成效，受到了市供銷(xiāo)社的充分肯定。20xx年5月26日，全市供銷(xiāo)社專(zhuān)合組織和新網(wǎng)工程現場(chǎng)會(huì )在大英隆重召開(kāi)。市、縣（區）供銷(xiāo)社主任、分管專(zhuān)合組織和新網(wǎng)工程建設工作的副主任、業(yè)務(wù)股長(cháng)等共計40人參加了會(huì )議。副縣長(cháng)岳強到會(huì )致辭。參會(huì )人員參觀(guān)了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設。市供銷(xiāo)社主任鄧昌武充分肯定了大英在專(zhuān)合組織發(fā)展和新網(wǎng)工程建設取得的成績(jì)，認為大英的“工作經(jīng)驗和做法可看、可學(xué)、可推廣”。
主要做法：一是認真履行職責，將專(zhuān)合組織建設再次納入了今年鄉鎮惠民工程目標考核，層層落實(shí)了責任。二是加強制度建設，規范專(zhuān)合組織運作。及時(shí)制定和印發(fā)了《發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社考核辦法》、《農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建方法》、《專(zhuān)業(yè)合作社建設標準》。三是加大《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》宣傳和培訓力度，開(kāi)辦各類(lèi)講座5次，舉辦培訓班1期，辦專(zhuān)欄3期次，張貼標語(yǔ)120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農村專(zhuān)合組織8個(gè)，完成年計劃的72.7%。重點(diǎn)打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社。五是大力規范、完善、培植、壯大示范性專(zhuān)合組織。上半年，經(jīng)中共四川省委農村工作領(lǐng)導小組審查考評，大英縣回馬鎮金泉兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉盛通花椒專(zhuān)業(yè)合作社被評定為“省級示范農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬(wàn)元。使我縣省級示范專(zhuān)合組織達到4個(gè)。六是以專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭取產(chǎn)業(yè)項目立項�，F已通過(guò)發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
二、科學(xué)規劃，精心組織，新網(wǎng)工程實(shí)施進(jìn)展順利
上半年，已完成6個(gè)加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類(lèi)加盟店96個(gè)。加強對農資加盟網(wǎng)點(diǎn)的監管和指導工作，主動(dòng)配合工商、技監、物價(jià)、農業(yè)、安監等部門(mén)開(kāi)展農資商品質(zhì)量和安全專(zhuān)項大檢查。積極指導、督促農資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網(wǎng)點(diǎn)大力開(kāi)展送貨下鄉活動(dòng)。今年1-6月，已開(kāi)展送貨下鄉1400多人次，接受咨詢(xún)3200多人次。完成向盛市供銷(xiāo)社申報新網(wǎng)工程四川匯強油脂有限公司200萬(wàn)元財政貼息項目。
三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩步發(fā)展
今年是全市項目推進(jìn)年。我社繼續把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實(shí)現831萬(wàn)元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務(wù)圓滿(mǎn)完成打下了基礎，而且推動(dòng)了全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實(shí)責任。
其次，切實(shí)做到招商引資工作與供銷(xiāo)社實(shí)際相結合，充分發(fā)揮全縣供銷(xiāo)社人才和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，重點(diǎn)在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷(xiāo)社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專(zhuān)業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地�，F已投資2316萬(wàn)元，發(fā)展金絲油桐4.5萬(wàn)畝。
其三，擴權強縣對接工作取得實(shí)效。20xx年4月27日，縣供銷(xiāo)社黨組書(shū)記、主任魏學(xué)江，黨組成員、副主任任懷清率領(lǐng)辦公室、財會(huì )股、業(yè)務(wù)股負責人一行5人到省供銷(xiāo)社。和省供銷(xiāo)社領(lǐng)導郭云及辦公室主任、財會(huì )處、業(yè)務(wù)處、農產(chǎn)處、專(zhuān)合組織發(fā)展處等處6位處級領(lǐng)導開(kāi)展了對接工作，取得了好的實(shí)效。一是省供銷(xiāo)社各位領(lǐng)導在聽(tīng)了魏學(xué)江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的快速發(fā)展表示敬佩，對縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社的領(lǐng)導下取得的成績(jì)表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷(xiāo)社工作。二是對申報的新網(wǎng)工程項目和專(zhuān)合組織發(fā)展項目進(jìn)行了梳理，同意上報7個(gè)，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷(xiāo)社要繼續加強和市供銷(xiāo)社的聯(lián)系，上下齊心，團結一致，有好的經(jīng)驗、好的點(diǎn)子及時(shí)上報盛市供銷(xiāo)社，共同推動(dòng)全省供銷(xiāo)事業(yè)又好又快發(fā)展。
四、創(chuàng )新思路，及時(shí)排查，維穩信訪(fǎng)工作扎實(shí)有效
在維穩信訪(fǎng)工作中，我社積極創(chuàng )新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，及時(shí)有效化解了一大批遺留信訪(fǎng)問(wèn)題。上半年，共接待來(lái)人來(lái)訪(fǎng)78人次，受理信訪(fǎng)案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進(jìn)京上訪(fǎng)和零到省集訪(fǎng)目標的實(shí)現。
五、強化學(xué)習，規范制度，機關(guān)建設有了新的提升
一是大力開(kāi)展作風(fēng)建設月活動(dòng)。召開(kāi)班子會(huì )3次，職工學(xué)習會(huì )9次，撰寫(xiě)心得體會(huì )15篇，調研文章2篇，規范完善了《首問(wèn)責任制》、《限時(shí)辦結制》、《責任追究制》、《績(jì)效考核制》、《規范服務(wù)細則》等5個(gè)制度，經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風(fēng)廉政建設工作，層層簽訂目標責任書(shū)，干部職工覺(jué)悟穩步提高，至今未發(fā)生一件違反黨紀政紀和作風(fēng)效能事件，沒(méi)有被縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社通報批評、扣減一次目標分。三是及時(shí)制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關(guān)工委、財務(wù)、會(huì )計、審計、統計、統戰、文秘、檔案、縣志等基礎工作意見(jiàn)，做到目標明確，思想統一，領(lǐng)導有力，措施落實(shí)。
上半年，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開(kāi)展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專(zhuān)合組織發(fā)展不平衡，有的鄉鎮行動(dòng)緩慢。我社要進(jìn)一步加大指導力度，促進(jìn)專(zhuān)合組織全面發(fā)展。三是維穩形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷(xiāo)社通過(guò)退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷(xiāo)社沒(méi)有聯(lián)系，增大了維穩的難度。
合作社工作總結 10
大足區方建養殖股份合作社20xx年生豬標準化養殖場(chǎng)建設項目在區委、區政府大力發(fā)展生豬養殖這一扶持政策的鼓舞下，在區畜牧局、財政局、鎮政府等部門(mén)的大力支持下，按照《20xx年生豬標準化規模養殖小區建設項目申報工作的通知》足發(fā)改〔20xx〕28號文件精神，精心組織，狠抓落實(shí)，強化管理，提高效益，按期完成了建設任務(wù)�，F將項目建設情況匯報如下：
一、建設項目完成情況
項目實(shí)施地位于大足區萬(wàn)古鎮石牛村，距大足區約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項目實(shí)施地地形開(kāi)闊平整，遠離居民區，養殖場(chǎng)取用天然地下水，有專(zhuān)用管道送入場(chǎng)區，水量充足，水質(zhì)良好，空氣質(zhì)量符合要求。該場(chǎng)各功能區分區明確，生活管理區、生產(chǎn)區、糞污處理區等按照凈道污道要求依次分開(kāi)。生產(chǎn)配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結構；豬舍、庫房等均為磚混結構承重墻體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結構。豬舍排列采用雙列式，飼料和糞便都是專(zhuān)用進(jìn)出口，實(shí)現豬場(chǎng)凈、污道分開(kāi)，各區、舍之間栽種桂花樹(shù)和牧草建立隔離帶。具體情況如下：
一是經(jīng)濟效益良好。我場(chǎng)引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500余頭，實(shí)現了自繁自養制，預計實(shí)現年出欄肥豬可達1500頭。
二是社會(huì )效益明顯。本項目建成后提供的安全、優(yōu)質(zhì)豬肉為改善人民膳食結構，提高人民物質(zhì)生活水平起到推動(dòng)作用。同時(shí)帶動(dòng)周邊農戶(hù)養殖積極性，增加農民收入，對解決農村剩余勞動(dòng)力起到了明顯的作用。該項目堅持高起點(diǎn)、科學(xué)化設計建設，實(shí)行自繁自養和全進(jìn)全出制，推進(jìn)標準化規模養殖進(jìn)程。
三是為循環(huán)農業(yè)提供平臺。項目通過(guò)建設沼氣池、沉淀池，或生產(chǎn)有機肥等形式，減少了糞污的排放量，同時(shí)通過(guò)豬—沼—魚(yú)、豬—沼——果或推廣有機肥，實(shí)現生態(tài)的良性循環(huán)，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚(yú)塘等有機化生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)效益循環(huán)農業(yè)可持續發(fā)展。
二、目前存在的問(wèn)題
一是技術(shù)力量薄弱。近年來(lái)，隨著(zhù)養殖過(guò)程中不斷出現的新傳染病，養殖風(fēng)險越來(lái)越大，迫切需要強有力的技術(shù)支持作為后盾。作為首次接觸養殖行業(yè)的我們，經(jīng)驗不足，技術(shù)匱乏，需要畜牧局專(zhuān)業(yè)人士的幫助和指導。
二是后續資金缺乏。主要是前期投入了150萬(wàn)元，用于項目的基礎設施建設和種豬購買(mǎi)等，現在為了擴大生產(chǎn)規模，完全實(shí)現自繁自養，減少疫病發(fā)生，提高仔豬成活率，保障市場(chǎng)供應，圓滿(mǎn)完成生豬活體儲備任務(wù)，計劃擴建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達到年出欄頭，但面臨著(zhù)巨大的資金壓力，資金缺口達50余萬(wàn)元，迫切需要各級領(lǐng)導的支持和幫助。
三、下一步工作措施：
一是實(shí)行科學(xué)化養殖。制定科學(xué)的生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進(jìn)出人員管理制度、生豬飼養管理制度、生豬隔離觀(guān)察制度、病死豬無(wú)害化處理制度等一系列規章制度。二是嚴格按照免疫程序免疫。我們將按照本場(chǎng)實(shí)際情況制定口蹄疫、豬藍耳病、豬繁殖與呼吸系統綜合癥免疫程序，還為生產(chǎn)母豬制定專(zhuān)門(mén)的免疫程序，降低母豬流產(chǎn)、產(chǎn)死胎、弱胎的'幾率。三是提高飼養管理能力。為提高飼養員飼養管理水平，我們將聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)指導，并對飼養員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習當前先進(jìn)的養殖技術(shù)與經(jīng)驗，增強他們對標準化生豬生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和操作技能。四是搞好疫病監測及防治。為保證生豬質(zhì)量，防止豬場(chǎng)疫病發(fā)生，我場(chǎng)會(huì )隨時(shí)采集存欄豬只的血樣進(jìn)行化驗，對發(fā)現有疫病的豬查明原因果斷處理。
四、發(fā)展前景：
在以后的生產(chǎn)中，我們會(huì )增加投入，擴大規模，改進(jìn)設施設備，增加技術(shù)力量。到20xx年我場(chǎng)生豬常年存欄可達2000頭以上，實(shí)現生豬年出欄頭，解決就業(yè)人員15人，實(shí)現年利潤150萬(wàn)元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。
合作社工作總結 11
20xx年，我縣認真貫徹中央1號文件精神，把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為發(fā)展生產(chǎn)力和推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的戰略措施，加強指導和服務(wù)，加大扶持力度，使農民專(zhuān)業(yè)合作社呈現出良好的發(fā)展勢頭。我縣經(jīng)工商部門(mén)登記注冊并到農委登記備案的農民專(zhuān)業(yè)合作社達132個(gè)，成員數13715個(gè)，帶動(dòng)農戶(hù)數22761個(gè)，為農業(yè)增效、農民增收起到了一定的帶動(dòng)作用。在全省啟動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程會(huì )議后，我縣緊抓機遇，認真貫徹省農委《關(guān)于印發(fā)安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》（皖農合〔20xx〕51號）文件精神和5月16日寧國啟動(dòng)會(huì )議精神，在全縣組織實(shí)施了農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程，取得了一定的成效，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、20xx年工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)述
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，提高認識
今年全省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程啟動(dòng)會(huì )議結束后，我縣對此十分重視，立即召開(kāi)農委全體干部職工會(huì )議，認真組織學(xué)習農民專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)法律、法規和政策精神，貫徹省農委寧國啟動(dòng)會(huì )議精神。通過(guò)學(xué)習，使廣大干部職工充分認識到農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程是農民專(zhuān)業(yè)合作組織由生產(chǎn)走向市場(chǎng)，將產(chǎn)品變?yōu)樯唐返闹匾緩�。加快農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程步伐，讓農民專(zhuān)業(yè)合作社步入“信息高速公路”，積極創(chuàng )建農產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷(xiāo)信息一體化服務(wù)新體制，提高農民素質(zhì)和農民專(zhuān)業(yè)合作社綜合管理能力，對于進(jìn)一步推動(dòng)農業(yè)、農村經(jīng)濟穩定發(fā)展、促進(jìn)農民增收，具有重要意義。
�。ǘ┏闪⒔M織機構，制定工作方案
為加強此項工作領(lǐng)導，縣農委于5月18日成立了“定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程領(lǐng)導小組”，由農委主任任組長(cháng)，分管副主任任副組長(cháng)，相關(guān)科室及二級機構負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在農經(jīng)科，明確專(zhuān)人負責日常工作。同時(shí)，根據省農委《關(guān)于印發(fā)安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，結合我縣實(shí)際，制定下發(fā)了《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程實(shí)施意見(jiàn)》、《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程培訓方案》、《定遠縣農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺建設方案》等文件，為實(shí)施我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程做好了充分準備。
�。ㄈ┻x擇示范社，開(kāi)展人員培訓
為認真做好我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程，按照省農委的統一布署，我縣采取合作社申報與組織篩選相結合辦法，在全縣選擇了35個(gè)規模較大、管理較規范的農民專(zhuān)業(yè)合作社，作為我縣20xx年農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范合作社。在做好充分的前期準備工作后，我縣按計劃組織了兩期培訓。第一期于7月1日-7日對22個(gè)合作社66名信息員等開(kāi)展培訓，培訓時(shí)間7天，其中計算機及網(wǎng)絡(luò )基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)及信息平臺應用培訓4天。第二期于11月20日-24日對另13個(gè)合作社39名信息員等開(kāi)展培訓，培訓時(shí)間5天，其中計算機及網(wǎng)絡(luò )基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)絡(luò )及信息平臺應用培訓2天。兩期共培訓了35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社的負責人、經(jīng)營(yíng)管理人員和信息員105人。
為確保培訓效果，我們一是選擇了全縣師資實(shí)力較好的一家電腦培訓學(xué)校（神洲電腦學(xué)校）作為培訓基地；二是統一了培訓內容，兩期培訓全部采用省農委編制的培訓教材，并邀請了省農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)和省安泰克國際技術(shù)轉移公司專(zhuān)家來(lái)我縣授課；三是安排好了參加培訓人員的食宿，培訓和食宿費用全部由縣財政承擔；四是加強服務(wù)和管理，縣信息化建設工程領(lǐng)導小組辦公室負責培訓期間全程服務(wù)和管理，并安排學(xué)員每天三次簽到，確保了學(xué)習效果。
�。ㄋ模┡鋫潆娔X硬件，建立個(gè)性化網(wǎng)站
為盡快搭建好農民專(zhuān)業(yè)合作社通往信息網(wǎng)絡(luò )的硬件平臺，培訓班結束后，我縣按照省農委統一規定的型號，采取政府招標采購的形式，先后兩次為35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設示范合作社，采購了電腦、打印一體機等硬件設備35臺套�？h領(lǐng)導對此項工作高度重視，分管縣長(cháng)親自主持了9月8日上午我縣舉行的“農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范合作社電腦、打印一體機發(fā)放儀式”，為我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程營(yíng)造了良好的氛圍。目前，我縣35臺套電腦、打印一體機的發(fā)放、安裝、調試和入網(wǎng)工作已全部到位。同時(shí)，按照“安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”建網(wǎng)站基礎信息采集要求，我縣對35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)網(wǎng)站建設單位與各示范合作社的密切合作，全面采集了示范合作社的基本信息資料，完成了35個(gè)示范合作社個(gè)性化網(wǎng)站建設，并全部注冊加入了“安徽農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”。
二、取得的成效與存在的問(wèn)題
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1、培育了一批農民專(zhuān)業(yè)合作示范社。今年我縣被選擇試點(diǎn)的35個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作示范社，本來(lái)在我縣同行業(yè)中相對基礎較好，實(shí)力較強，影響較大，通過(guò)參加信息化建設工程培訓后，進(jìn)一步拓展示范合作社利用網(wǎng)絡(luò )平臺尋找市場(chǎng)、推介產(chǎn)品的渠道，有力地推動(dòng)了這些農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展壯大。并且，由于他們的示范帶動(dòng)作用，將會(huì )影響和鼓勵更多的農民專(zhuān)業(yè)合作社快速成長(cháng)。
2、培養了一批信息人才隊伍。
通過(guò)兩期培訓，培養了一批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、擅管理的農民專(zhuān)業(yè)合作社信息技術(shù)骨干隊伍，增強了農民專(zhuān)業(yè)合作社信息服務(wù)能力，提高了農民專(zhuān)業(yè)合作社及其成員接受和利用信息的水平。
3、“安徽農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”得到了初步的應用。
目前，我縣已有“宮集瓜果蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”等35個(gè)合作社加入了“安徽農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)”，另有“阜康養豬專(zhuān)業(yè)合作社”等15個(gè)畜牧養殖專(zhuān)業(yè)合作社，正在進(jìn)行“畜牧養殖協(xié)同管理平臺”的先期應用工作，實(shí)現了“生產(chǎn)在社、營(yíng)銷(xiāo)在網(wǎng)、業(yè)務(wù)交流、資源共享”，提升了農民專(zhuān)業(yè)合作社綜合能力，降低了運營(yíng)成本，促進(jìn)了農民增收。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
1、農民專(zhuān)業(yè)合作示范社網(wǎng)絡(luò )平臺應用還處于起步階段，對產(chǎn)品信息的收集和發(fā)布不夠及時(shí)；合作社與技術(shù)支持單位及相關(guān)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系較少；信息員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
2、農民專(zhuān)業(yè)合作社存在制度不健全，管理不規范現象，制約了農民專(zhuān)業(yè)合作社的.健康發(fā)展。
3、部分農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社品牌意識不強，市場(chǎng)競爭力較弱。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬├^續做好我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社信息化建設工程示范社的培訓工作
20xx年，計劃再選擇一批示范合作社實(shí)施信息化建設工程，培訓一批信息員，認真做好示范合作社的“安徽省農民專(zhuān)業(yè)合作社”網(wǎng)絡(luò )使用和“畜牧養殖協(xié)同管理平臺”應用工作。
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按照民辦、民管、民受益的原則，扶持各種形式的農民專(zhuān)業(yè)合作組織，使之成為農業(yè)社會(huì )化服務(wù)的主體力量�？h政府每年安排部分農業(yè)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項資金支持農民組建的專(zhuān)業(yè)合作組織，對部級、省級、市級、縣級示范合作社，分別獎勵5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元；沒(méi)有達到示范合作社稱(chēng)號的，經(jīng)審核符合支持條件的，給予獎勵5000元。
�。ㄈ┨嵘r民專(zhuān)業(yè)合作社組織化程度
重點(diǎn)發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，大力培育農村經(jīng)紀人隊伍，鼓勵龍頭企業(yè)與農民建立緊密型利益聯(lián)結機制，積極推廣“龍頭企業(yè)+農民專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的組織模式，充分發(fā)揮其在引導農產(chǎn)品生產(chǎn)、落實(shí)訂單、銜接產(chǎn)銷(xiāo)等方面的作用。堅持企業(yè)領(lǐng)辦、農民自愿、風(fēng)險共擔、利益共享，把農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展成為引領(lǐng)農民參與現代流通的新型經(jīng)營(yíng)組織。
�。ㄋ模┘訌娹r民專(zhuān)業(yè)合作社的規范化管理針對我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社存在有關(guān)制度不健全的問(wèn)題，在近段時(shí)間，我們將組織部分信息化建設示范合作社，到其他農民專(zhuān)業(yè)合作社管理較好的兄弟縣、市進(jìn)行考察學(xué)習，在全縣選擇5-7個(gè)基礎條件較好的農民專(zhuān)業(yè)合作社作為規范化管理典型，抓好示范合作社的規范管理的試點(diǎn)示范工作，以促進(jìn)和帶動(dòng)全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社，尤其是信息化建設工程示范合作社，在組織建設、財務(wù)管理和規范制度等方面進(jìn)行規范化管理，以真正發(fā)揮農民專(zhuān)業(yè)合作社的示范帶動(dòng)作用。
�。ㄎ澹⿴椭r民專(zhuān)業(yè)合作社提升市場(chǎng)競爭力
明年，我們在幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社爭取項目資金之外，更多的是指導農民專(zhuān)業(yè)合作社在依托網(wǎng)絡(luò )平臺的基礎上，加強自身建設，通過(guò)整合資源、打造優(yōu)勢產(chǎn)品、實(shí)施企業(yè)化管理，來(lái)提升市場(chǎng)競爭力。
合作社工作總結 12
xx專(zhuān)業(yè)種植合作社是xx規模種植合作社，現有種植面積xx多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，在上級主管部門(mén)的重視和支持下，本社于20xx年xx月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。20xx年上半年共銷(xiāo)售xxx，實(shí)現銷(xiāo)售總額xxx萬(wàn)元。下半年產(chǎn)xx萬(wàn)斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制度、質(zhì)量安全制度�，F有成員xxx人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數的xx%，根據形勢的'發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶(hù)入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金xx萬(wàn)元；全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxx元，成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送縣農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產(chǎn)
加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進(jìn)xx產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的精心指導下，種植xx產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )
為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。
四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)
根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投資xx萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。
我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到很大發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
合作社工作總結 13
為加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展步伐，打造全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展的示范樣板，近日，縣委農工部、縣農糧局、縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦等單位在縣委、縣政府的統一部署下，在縣分管領(lǐng)導的直接指揮及安排下，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合組織精干力量，積極幫助瓜果專(zhuān)業(yè)合作社做好基地基礎設施建設、產(chǎn)品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現場(chǎng)布置等工作�，F將前一階段工作小結如下：
一、苦練內功
1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會(huì )，重新明確了理事會(huì )成員及其職責分工，改變了合作社原來(lái)無(wú)人理、無(wú)人管的狀況；二是明確了果品統一采摘時(shí)間（6月25日）、統一銷(xiāo)售價(jià)格（20元/斤）、統一商標品牌等制度，杜絕無(wú)序競爭、惡性競爭現象的發(fā)生，保證了全體社員及周邊農戶(hù)的正常利益；三是建立產(chǎn)品溯源制度，即在全部有產(chǎn)品供應的社員采摘，統一制作了示意牌，表明業(yè)主、聯(lián)系電話(huà)、產(chǎn)品名稱(chēng)等信息。
2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦安排項目資金，對基地內會(huì )影響正常生產(chǎn)，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進(jìn)行完善建設�，F已完成現場(chǎng)踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實(shí)施。二是完善辦公室建設。由縣產(chǎn)業(yè)化辦公室協(xié)調將合作社辦公室從原來(lái)的村部調整到現在的農博里面，并按照社員活動(dòng)中心、游客接待中心的目標進(jìn)行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務(wù)賬目建立。由縣農糧局安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關(guān)要求，完善建立了合作社的財務(wù)賬目。
二、外樹(shù)形象
1.統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，必須全程使用由合作社統一注冊的.“新”商標，并由縣產(chǎn)業(yè)化辦安排資金，示范制作了一些統一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀(guān)醒目位置。
2.烘托氣氛。一是邀請大江網(wǎng)、晚報、猶江通訊、新聞網(wǎng)、網(wǎng)等媒體記者，到現場(chǎng)采風(fēng)采訪(fǎng)，幫助我們的農民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關(guān)新聞、消息已在相關(guān)媒體登出。二是通過(guò)報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產(chǎn)品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的現場(chǎng)氣氛。四是印制宣傳單2萬(wàn)張，組織一些合作社社員，到中心城區的學(xué)校、商場(chǎng)、步行街等人流量大的地方進(jìn)行派發(fā)，吸引更多的游客到現場(chǎng)來(lái)體驗田風(fēng)光和采摘樂(lè )趣。
3.舉辦活動(dòng)。一是采取“政府搭臺、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場(chǎng)順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會(huì )”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過(guò)此次活動(dòng)，吸引3批次旅游團隊來(lái)到現場(chǎng)采摘果品。二是積極與縣內旅游景點(diǎn)聯(lián)合組團闖市場(chǎng)，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關(guān)旅行社的合作意向，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
合作社工作總結 14
20xx年上半年，我縣供銷(xiāo)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實(shí)供銷(xiāo)社深化改革文件精神，堅持為“三農”服務(wù)辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農資供應，加快和推進(jìn)農村現代流通網(wǎng)絡(luò )建設步伐，全系統上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實(shí)工作，狠抓各項工作的落實(shí)，基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標�，F將我社上半年工作總結如下：
一、上半年工作情況
�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)濟指標完成情況
全系統商品總銷(xiāo)售完成18990萬(wàn)元，占年計劃46.3%，同比增長(cháng)7.1%；生產(chǎn)資料供應完成3150萬(wàn)元，占年計劃51.2%，同比增長(cháng)10.8%；農副產(chǎn)品收購完成710萬(wàn)元，占年計劃42.3%，同比增長(cháng)2%；利潤總額完成13.1萬(wàn)元，占年計劃46.1%，同比增長(cháng)8%。
�。ǘ┲饕ぷ鏖_(kāi)展情況及措施
1、開(kāi)展“教育實(shí)踐活動(dòng)”，實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步做好新形勢下的群眾工作，根據中共xx縣委黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，結合供銷(xiāo)社實(shí)際，成立了以縣社主任為組長(cháng)的“教育實(shí)踐活動(dòng)”領(lǐng)導小組，制定了《xx縣供銷(xiāo)社關(guān)于開(kāi)展“教育實(shí)踐活動(dòng)”實(shí)施方案》，明確了目標任務(wù)和工作步驟。開(kāi)展“教育實(shí)踐活動(dòng)”以來(lái)，緊密結合縣供銷(xiāo)社改革發(fā)展工作的'實(shí)際，切實(shí)解決供銷(xiāo)社企業(yè)服務(wù)“三農”意識淡化、服務(wù)功能弱化、發(fā)展后勁不足問(wèn)題，切實(shí)做好新形勢下社會(huì )管理工作，國、省“新網(wǎng)工程”建設工作，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎，真正做到整章建制，有條不紊。并結合“五位一體”工作，組織機關(guān)干部職工深入包聯(lián)村（戶(hù)）開(kāi)展調研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶(hù)）的基本情況、村情民意、貧困農戶(hù)、致富典型、熱點(diǎn)難點(diǎn)和發(fā)展方向，及時(shí)收集和反映重要民情事項，得到了鎮黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個(gè)村委會(huì )解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
2、強化農資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農民收入穩定增長(cháng)，社會(huì )和諧穩定，供銷(xiāo)社想農民所想，急農民所急，辦農民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來(lái)，及早謀劃，組織強有力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，深入鄉村農戶(hù)，調查了解掌握農用物資供求關(guān)系和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多方籌措資金，積極主動(dòng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家協(xié)調，加強與農資經(jīng)銷(xiāo)商的合作，提前落實(shí)各種農資商品購銷(xiāo)合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式確保供應。農資經(jīng)營(yíng)人員延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，堅守工作崗位，送貨下鄉進(jìn)村到戶(hù)，針對經(jīng)濟比較困難的農戶(hù)，實(shí)行擔保賒銷(xiāo)，解決了農民“買(mǎi)肥難”。三是供銷(xiāo)社農資公司嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規渠道統一直接調運，充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農資商品足量供應到位。四是積極配合農業(yè)、工商、質(zhì)監等部門(mén)，做好農資市場(chǎng)清理整頓工作，加大對經(jīng)營(yíng)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)戶(hù)）的檢查力度和監控力度，防止銷(xiāo)售假冒偽劣農資商品，杜絕坑農害農事件發(fā)生。五是高度重視價(jià)格變動(dòng)情況，嚴格執行國家價(jià)格政策，堅決杜絕擅自提高購銷(xiāo)價(jià)格行為，做到不哄抬價(jià)格、不囤積居奇，確保價(jià)格合理平穩，確保農民買(mǎi)得起、用得上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農用物資。通過(guò)各種有效措施，確保了全縣在最佳節令完成春耕生產(chǎn)任務(wù)。上半年，農資公司銷(xiāo)售各種化肥9000噸，同比增長(cháng)100%。
3、做好專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作。供銷(xiāo)社擔負著(zhù)全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專(zhuān)營(yíng)重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調配合，多方組織貨源，加大調撥力度，保障市場(chǎng)供應，穩定市場(chǎng)，穩定物價(jià)，穩定民心。二是配合相關(guān)部門(mén)整頓和規范食鹽、煙花爆竹市場(chǎng)，保障群眾節慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽530噸，銷(xiāo)售煙花爆竹90萬(wàn)元。
4、做好維穩工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來(lái)，縣供銷(xiāo)社及時(shí)召開(kāi)維穩工作會(huì )議，專(zhuān)題部署維穩工作，安排專(zhuān)人負責落實(shí)，做好系統廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會(huì )穩定。供銷(xiāo)社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，牢固樹(shù)立“沒(méi)有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開(kāi)展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統內安全無(wú)事故。
二、存在的主要困難和問(wèn)題及原因分析
上半年，全系統各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問(wèn)題。主要表現在：一是企業(yè)內外欠款長(cháng)期掛帳，難收回等歷史遺留問(wèn)題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯后，經(jīng)濟實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力不強，服務(wù)“三農”功能脆弱。三是供銷(xiāo)社既是農資經(jīng)營(yíng)的主渠道，同時(shí)又承擔其它單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)不能承擔的淡季儲備任務(wù)。隨著(zhù)農資市場(chǎng)的放開(kāi)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)不斷增加，競爭無(wú)序，國家又取消了限價(jià)政策，全部由市場(chǎng)來(lái)調節，市場(chǎng)關(guān)系變幻莫測，價(jià)格波動(dòng)大，在一定程度上給調控帶來(lái)了很大困難，經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農用物資價(jià)格不穩定，直接影響了貨源的組織調供和淡季儲備。五是倉儲設施和農村規范化建設標準要求高，選址、規劃、用地和資金投入不足等難題，進(jìn)展緩慢。
三、下半年工作要點(diǎn)
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著(zhù)力做好以下幾方面工作：
1、積極籌措資金，加大協(xié)調力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時(shí)，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷(xiāo)售。
2、積極開(kāi)展農產(chǎn)品購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，幫助農民解決“賣(mài)難”問(wèn)題，扎實(shí)做好國慶、元旦、春節旺季商品供應，滿(mǎn)足消費者需求。
3、加大對各類(lèi)安全事故隱患的排查力度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，確保系統內安全無(wú)事故。
4、積極主動(dòng)向縣委、政府匯報供銷(xiāo)社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。
合作社工作總結 15
平江縣安定茶葉農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和關(guān)心下，借助供銷(xiāo)改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導茶農科學(xué)種植、標準化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開(kāi)展。
一、主要工作
(一)強化科技培訓，提升茶農素質(zhì)
隨著(zhù)歐盟對茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準的提高，聯(lián)合社認為只有提高科技意識，加快有機茶、無(wú)公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)運作中處于主動(dòng)地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓。一是選派代表到外地實(shí)地參觀(guān)學(xué)習。20xx年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓會(huì )議，系統學(xué)習現代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對茶農進(jìn)行茶樹(shù)種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導;三是就茶葉發(fā)生病蟲(chóng)害如何防治，開(kāi)展技術(shù)培訓。20xx年共開(kāi)展培訓學(xué)習480人(次)，相關(guān)費用開(kāi)支10萬(wàn)余元。
(二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，提升發(fā)展潛力
聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬(wàn)畝，茶葉初制廠(chǎng)20余個(gè)，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設備和廠(chǎng)房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，聯(lián)合社共投資30余萬(wàn)元對成員單位進(jìn)行茶園改造，改良茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見(jiàn)成效。同時(shí)，為適應市場(chǎng)需求，對10個(gè)茶廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備進(jìn)行更新升級，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提升品牌形象
聯(lián)合社的組建旨在按照農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲、銷(xiāo)售等環(huán)節的縱向合作，將一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的農民有計劃、有規模的組織起來(lái)，形成“風(fēng)險共擔，利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道是否順暢，銷(xiāo)售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節。一年來(lái)，我們在營(yíng)銷(xiāo)上不等客上門(mén)，主動(dòng)出擊。在充分調查了解市場(chǎng)行情的基礎上，組織營(yíng)銷(xiāo)人員到全國各地跑市場(chǎng)、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設立銷(xiāo)售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化的專(zhuān)業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷(xiāo)往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過(guò)努力，共實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營(yíng)都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
在擴大生產(chǎn)銷(xiāo)售的基礎上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會(huì )、博覽會(huì )等各類(lèi)大型茶事活動(dòng)。借助各展會(huì )的`舞臺，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀(guān)的方式呈現在國內外品茶、愛(ài)茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽(yáng)舉行的20xx年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽(yáng)茶葉博覽會(huì )組委會(huì )上，參賽的合作社成員共獲得1個(gè)特別金獎，2個(gè)金獎，2個(gè)銀獎。榮譽(yù)的獲得，既是對聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認可，也是對聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來(lái)發(fā)展的一種鞭策和鼓勵。
(四)加強內部管理，提升服務(wù)水平
聯(lián)合社根據《章程》選舉并成立了理事會(huì )和監事會(huì )，建立了健全財務(wù)制度，實(shí)行統一收購鮮葉，統一加工產(chǎn)品，統一銷(xiāo)售的運作模式。規范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng )收增益的同時(shí)也增加了入社農戶(hù)的收入，通過(guò)訂單幫扶、勞動(dòng)投入等方式，為周邊農戶(hù)實(shí)現人均年增收800元左右。
二、存在問(wèn)題
1、基地標準栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。
2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強培訓。
3、產(chǎn)品市場(chǎng)份額小，有待加強市場(chǎng)培植，加快電商平臺和信息網(wǎng)絡(luò )建設。
4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關(guān)部門(mén)在科技信息、資金項目上給予支持。
三、下一步工作思路及措施
1、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，提升發(fā)展潛力
一是加強“三品”認證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對現有加工設施進(jìn)行清潔化改造。
2、加強規范管理，推進(jìn)品牌培育
積極響應岳陽(yáng)市委市政府號召，以發(fā)展岳陽(yáng)黃茶品牌戰略為契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標，以抓實(shí)五個(gè)統一規范(規范種植管理、規范采摘加工、規范質(zhì)量標準、規范品牌包裝、規范等級體系)。通過(guò)標準化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費者滿(mǎn)意度，增強品牌創(chuàng )建力。同時(shí)，致力于20xx年注冊成功的聯(lián)合社統一商標品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內力爭創(chuàng )建國家級品牌。
3、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，發(fā)力電商平臺
積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點(diǎn)和獨特風(fēng)味，組織成員單位參加國內外各種茶事活動(dòng)，健全國內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售空間。借助電商平臺，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，打造全渠道運營(yíng)模式。
4、結合旅游特色，打造茶旅文化
利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)茶業(yè)與旅游業(yè)有機結合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。
合作社工作總結 16
20xx年以來(lái)，我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社呈現出突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截止20xx年11月底，全縣在工商局登記注冊農民專(zhuān)業(yè)合作社148家，在民政局登記的協(xié)會(huì )12家，合作社總資產(chǎn)7730+3748萬(wàn)元，社員出資總額280萬(wàn)元，入社社員54412人，輻射帶動(dòng)農戶(hù)4.2萬(wàn)戶(hù)。合作社的成立對提高農民組織化程度，發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將起到積極的促進(jìn)作用。 具體工作如下：
一、制定發(fā)展規劃，搞好調查摸底。
將發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織納入鄉鎮農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展的總體規劃之中，制定并下發(fā)了工作實(shí)施方案，轉發(fā)滄州市人民政府關(guān)于《加快農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的若干政策措施通知》，明確發(fā)展目標和具體的工作措施。對現有的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)、種養大戶(hù)與經(jīng)濟能人等情況進(jìn)行詳細調查，并把重點(diǎn)放在那些具備成立條件、并有意向成立合作組織的人員和組織上。
二、積極培樹(shù)典型，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
20xx年在全縣范圍內建立和培育了一批有較高知名度、有自主品牌、有規模和實(shí)力的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過(guò)電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實(shí)地進(jìn)行觀(guān)摩、開(kāi)展經(jīng)驗交流等多種方式方法進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認識和了解成立或加入農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的益處，使合作組織的建設變推動(dòng)為主動(dòng)。到目前我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社、協(xié)會(huì )共計160家，圓滿(mǎn)完成年初市農牧局給我縣下達的工作目標，其中8個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社被評為市級示范社，有3農民專(zhuān)業(yè)合作社被評為省級示范社。
三、鼓勵引導創(chuàng )辦，搞好規范指導。
鼓勵和引導農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷(xiāo)售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷(xiāo)一體型的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織；由農民合作創(chuàng )辦、農村集體經(jīng)濟組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉鎮農技推廣站、供銷(xiāo)社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟組織。鼓勵和引導農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷(xiāo)售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷(xiāo)一體型的'農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織；由農民合作創(chuàng )辦、農村集體經(jīng)濟組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉鎮農技推廣站、供銷(xiāo)社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟組織。
四、抓服務(wù)辦實(shí)事，提高建社效率。
在農民專(zhuān)業(yè)合作社建設中，我們首先轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。對前來(lái)咨詢(xún)農戶(hù)、組織，熱情接待，熱心服務(wù)。全年共接待電話(huà)咨詢(xún)100余次，到實(shí)地指導服務(wù)20余次。
五、積極爭取各級財政資金，大力扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。
20xx年我縣共爭取中央、省、市財政資金共計萬(wàn)元，為家合作社的快速發(fā)展提供了資金支持。
六、明年工作計劃
�。ㄒ唬┳ヅ嘤�，加強教育，提高基層管理人員的理論業(yè)務(wù)水平和農民的綜合素質(zhì)。
�。ǘ┳サ湫�，重點(diǎn)扶持，增強農民專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)能力。
�。ㄈ┳ヒ幏�，加強指導，提高農民專(zhuān)業(yè)合作社凝聚力。
�。ㄋ模┳ケO督，強化管理，最大限度地發(fā)揮示范作用。
�。ㄎ澹┳バ麄�，大造聲勢，營(yíng)造合作社發(fā)展的良好氛圍。
合作社工作總結 17
一、基本情況
文山市東山生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社是由養殖大戶(hù)陶麗圓牽頭組織于2010年8月注冊成立的以生豬養殖為主的專(zhuān)業(yè)合作組織，注冊資金40萬(wàn)元。合作社堅持按照章程進(jìn)行運作，成立了理事會(huì )，設理事長(cháng)、副理事長(cháng)、理事、監事長(cháng)各1名，下設防疫組、技術(shù)組、供銷(xiāo)組、財務(wù)組，實(shí)行理事會(huì )負責制。
二、主要做法
�。ㄒ唬└骷夘I(lǐng)導重視，社會(huì )各界支持，保證生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社健康有序發(fā)展。市委、市人民政府及東山鄉黨委、政府十分關(guān)心支持合作社的發(fā)展。首先，在合作社成立以前幫助協(xié)調解決征地，發(fā)展養殖戶(hù)；合作社成立后，積極引導合作社加強對本鄉及周邊鄉鎮的黨員群眾、返鄉農民工等進(jìn)行技術(shù)培訓，帶動(dòng)群眾擴大養殖規模，為合作社的發(fā)展壯大打下堅實(shí)的基礎。其次，通過(guò)上海對口幫扶服務(wù)平臺，爭取項目資金50萬(wàn)元幫助合作社進(jìn)行豬場(chǎng)擴建和改造以及辦公設施等建設；再次，積極協(xié)調市鄉農業(yè)、獸醫等涉農部門(mén)派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和邀請區、市養殖專(zhuān)家對社員、黨員群眾、養殖戶(hù)代表進(jìn)行專(zhuān)項培訓。同時(shí)，為合作社搭建供銷(xiāo)平臺，暢通銷(xiāo)售渠道，提高知名度；注重引導合作社自我發(fā)展、自我完善，市農業(yè)部門(mén)派專(zhuān)業(yè)人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導合作社規范經(jīng)營(yíng)管理，督促合作社按照有關(guān)法律、法規規范運作，通過(guò)強化協(xié)調關(guān)系，切實(shí)保障合作社和農民的利益，使合作社健康發(fā)展，真正成為“自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔”的農民專(zhuān)業(yè)合作組織。
�。ǘ┘訌姽芾�，實(shí)現養殖專(zhuān)業(yè)化。合作社本著(zhù)“服務(wù)成員、共謀發(fā)展，成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔”的宗旨，實(shí)行“五個(gè)統一”：一是統一技術(shù)。在養殖中按照章程要求統一采用先進(jìn)的養殖技術(shù)，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統一培訓。不定期邀請養殖專(zhuān)家對各養殖場(chǎng)的管理員統一進(jìn)行技術(shù)更新培訓，提高養殖水平；三是統一采購。各養殖場(chǎng)在養殖過(guò)程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫藥品等由合作社統一采購，以保證質(zhì)量和降低成本；四是統一防疫。在養殖過(guò)程中同步進(jìn)行疫苗接種、同步進(jìn)行消毒，抓好防疫工作；五是統一銷(xiāo)售。由理事會(huì )負責采集有關(guān)市場(chǎng)信息和聯(lián)系商家，出欄的肉豬或小豬苗統一銷(xiāo)售。
�。ㄈ┳⒅厥痉稁�(dòng)，體現養殖合作化。目前，文山市東山生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社有50名社員。項目總投資200萬(wàn)元，帶動(dòng)和與合作社有業(yè)務(wù)聯(lián)系的農戶(hù)150多戶(hù)。本合作社養殖場(chǎng)建成后將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷(xiāo)售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶(hù)年養豬純收入5至10萬(wàn)元，社員戶(hù)平均增收2萬(wàn)多元。在合作社的輻射帶動(dòng)下，東山鄉養豬產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，養豬產(chǎn)業(yè)初具規模。
三、存在問(wèn)題
該項目的實(shí)施，是養殖業(yè)向節約化、規�；�、標準化、產(chǎn)業(yè)化方式轉變的一種新方式，搞好該項目能夠起到良好的示范作用，因此建議該項目的.實(shí)施更能夠引起政府和業(yè)務(wù)部門(mén)的重視，特別期待得到畜牧部門(mén)的大力支持和幫助。
一是養殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，經(jīng)濟效益有所增加，但由于條件限制，資金短缺，規模不大，基礎設施投入不足，制約著(zhù)進(jìn)一步的發(fā)展，沒(méi)有形成應有的規模。
二是群眾科技文化素質(zhì)不高，科技培訓力度有待進(jìn)一步加強。
合作社工作總結 18
20xx年，我鎮農村專(zhuān)業(yè)合作社在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，在市縣供銷(xiāo)合作社的指導下，認真貫徹黨的十七大會(huì )議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，服從和服務(wù)于全鎮經(jīng)濟，積極參與農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，促進(jìn)城鄉統籌發(fā)展，促農增收，為發(fā)展現代農業(yè)，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設做出積極的貢獻，努力開(kāi)創(chuàng )農村專(zhuān)業(yè)合作社的新局面。
一、加強領(lǐng)導，促進(jìn)發(fā)展
鎮黨委、政府制定貫徹落實(shí)省政府意見(jiàn)的'具體實(shí)施方案，切實(shí)將農民專(zhuān)業(yè)合作社建設工作納入重要議事日程和目標考核，擺上重要位置，做到有計劃、有目標、有重點(diǎn)、有措施、有檢查。鎮政府成立農民專(zhuān)業(yè)合作社建設工作領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議，研究和解決農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展問(wèn)題。
二、認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展工作
一是繼續宣傳貫徹《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，掀起發(fā)展專(zhuān)合社的新高潮。二是堅持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我受益”的原則。今年我鎮積極引導專(zhuān)合社人力發(fā)展綠色、生態(tài)農業(yè)、以無(wú)公害、特色農產(chǎn)品來(lái)吸引消費者，增加農戶(hù)收入。同時(shí)給養殖戶(hù)提供技術(shù)和養殖信息，讓協(xié)會(huì )發(fā)展更加壯大。
三、積極參與推動(dòng)新農村建設
通過(guò)組織發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社和構建農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，推動(dòng)全鎮新農村建設。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作社為農提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，促進(jìn)農業(yè)結構調整，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及助農增收等作用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕；發(fā)揮合作社的政治、經(jīng)濟、文化、信息中心作用，促進(jìn)鄉風(fēng)文明和村容整潔；發(fā)揮合作社民主管理優(yōu)勢，增強農民民主意識，促進(jìn)農村管理民主。
合作社工作總結 19
大足區方建養殖股份合作社20xx年生豬標準化養殖場(chǎng)建設項目在區委、區政府大力發(fā)展生豬養殖這一扶持政策的鼓舞下，在區畜牧局、財政局、鎮政府等部門(mén)的大力支持下，按照《20xx年生豬標準化規模養殖小區建設項目申報工作的通知》足發(fā)改〔20xx〕28號文件精神，精心組織，狠抓落實(shí)，強化管理，提高效益，按期完成了建設任務(wù)�，F將項目建設情況匯報如下：
一、建設項目完成情況
項目實(shí)施地位于大足區萬(wàn)古鎮石牛村，距大足區約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項目實(shí)施地地形開(kāi)闊平整，遠離居民區，養殖場(chǎng)取用天然地下水，有專(zhuān)用管道送入場(chǎng)區，水量充足，水質(zhì)良好，空氣質(zhì)量符合要求。該場(chǎng)各功能區分區明確，生活管理區、生產(chǎn)區、糞污處理區等按照凈道污道要求依次分開(kāi)。生產(chǎn)配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結構；豬舍、庫房等均為磚混結構承重墻體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結構。豬舍排列采用雙列式，飼料和糞便都是專(zhuān)用進(jìn)出口，實(shí)現豬場(chǎng)凈、污道分開(kāi)，各區、舍之間栽種桂花樹(shù)和牧草建立隔離帶。具體情況如下：
一是經(jīng)濟效益良好。我場(chǎng)引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500余頭，實(shí)現了自繁自養制，預計實(shí)現年出欄肥豬可達1500頭。
二是社會(huì )效益明顯。本項目建成后提供的安全、優(yōu)質(zhì)豬肉為改善人民膳食結構，提高人民物質(zhì)生活水平起到推動(dòng)作用。同時(shí)帶動(dòng)周邊農戶(hù)養殖積極性，增加農民收入，對解決農村剩余勞動(dòng)力起到了明顯的作用。該項目堅持高起點(diǎn)、科學(xué)化設計建設，實(shí)行自繁自養和全進(jìn)全出制，推進(jìn)標準化規模養殖進(jìn)程。
三是為循環(huán)農業(yè)提供平臺。項目通過(guò)建設沼氣池、沉淀池，或生產(chǎn)有機肥等形式，減少了糞污的排放量，同時(shí)通過(guò)豬—沼—魚(yú)、豬—沼——果或推廣有機肥，實(shí)現生態(tài)的良性循環(huán)，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚(yú)塘等有機化生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)效益循環(huán)農業(yè)可持續發(fā)展。
二、目前存在的問(wèn)題
一是技術(shù)力量薄弱。近年來(lái)，隨著(zhù)養殖過(guò)程中不斷出現的新傳染病，養殖風(fēng)險越來(lái)越大，迫切需要強有力的技術(shù)支持作為后盾。作為首次接觸養殖行業(yè)的.我們，經(jīng)驗不足，技術(shù)匱乏，需要畜牧局專(zhuān)業(yè)人士的幫助和指導。
二是后續資金缺乏。主要是前期投入了150萬(wàn)元，用于項目的基礎設施建設和種豬購買(mǎi)等，現在為了擴大生產(chǎn)規模，完全實(shí)現自繁自養，減少疫病發(fā)生，提高仔豬成活率，保障市場(chǎng)供應，圓滿(mǎn)完成生豬活體儲備任務(wù)，計劃擴建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達到年出欄頭，但面臨著(zhù)巨大的資金壓力，資金缺口達50余萬(wàn)元，迫切需要各級領(lǐng)導的支持和幫助。
三、下一步工作措施：
一是實(shí)行科學(xué)化養殖。制定科學(xué)的生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進(jìn)出人員管理制度、生豬飼養管理制度、生豬隔離觀(guān)察制度、病死豬無(wú)害化處理制度等一系列規章制度。二是嚴格按照免疫程序免疫。我們將按照本場(chǎng)實(shí)際情況制定口蹄疫、豬藍耳病、豬繁殖與呼吸系統綜合癥免疫程序，還為生產(chǎn)母豬制定專(zhuān)門(mén)的免疫程序，降低母豬流產(chǎn)、產(chǎn)死胎、弱胎的幾率。三是提高飼養管理能力。為提高飼養員飼養管理水平，我們將聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)指導，并對飼養員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習當前先進(jìn)的養殖技術(shù)與經(jīng)驗，增強他們對標準化生豬生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和操作技能。四是搞好疫病監測及防治。為保證生豬質(zhì)量，防止豬場(chǎng)疫病發(fā)生，我場(chǎng)會(huì )隨時(shí)采集存欄豬只的血樣進(jìn)行化驗，對發(fā)現有疫病的豬查明原因果斷處理。
四、發(fā)展前景：
在以后的生產(chǎn)中，我們會(huì )增加投入，擴大規模，改進(jìn)設施設備，增加技術(shù)力量。到20xx年我場(chǎng)生豬常年存欄可達2000頭以上，實(shí)現生豬年出欄頭，解決就業(yè)人員15人，實(shí)現年利潤150萬(wàn)元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。
合作社工作總結 20
20xx年，區供銷(xiāo)社政務(wù)公開(kāi)工作在區委、區政府的領(lǐng)導下，在區政務(wù)服務(wù)辦的具體指導下，認真貫徹落實(shí)《x市xx區人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)x市xx區20xx年政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》文件精神，結合我社實(shí)際，加強組織領(lǐng)導、完善公開(kāi)機制，突出公開(kāi)重點(diǎn)，暢通公開(kāi)渠道，政務(wù)公開(kāi)工作取得了新的成績(jì)，現總結如下：
一、落實(shí)領(lǐng)導責任
我社高度重視政務(wù)信息公開(kāi)工作，成立了以主任為組長(cháng)，副主任為副組長(cháng)，科室主要負責人為成員的政務(wù)信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，全面負責領(lǐng)導、協(xié)調、落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)工作，明確了辦公室作為辦理政務(wù)信息公開(kāi)事務(wù)的責任機構，并由一名辦公室工作人員兼職負責我社政務(wù)信息公開(kāi)的日常組織協(xié)調工作。做到政務(wù)信息公開(kāi)工作主要領(lǐng)導親自抓，職能科室具體抓落實(shí)的工作機制，在工作中不斷完善工作機制，明確責任分工，細化工作措施，推進(jìn)我社政務(wù)信息公開(kāi)工作有序有效的開(kāi)展。
二、完善公開(kāi)制度
�。ㄒ唬┘訌娬⻊�(wù)信息公開(kāi)保密審查制度建設。我社制定了《xx區供銷(xiāo)社政務(wù)信息公開(kāi)保密審查規定》，對政務(wù)公開(kāi)信息的保密審查作出了明確規定，規范程序，落實(shí)責任。我社擬公開(kāi)的`政務(wù)信息，實(shí)行由擬文科室初審、辦公室審查、分管領(lǐng)導逐級把關(guān)的保密審核機制。通過(guò)健全和完善工作機制和制度，做到按制度辦事，按程序公開(kāi)，從源頭上確保了政務(wù)信息公開(kāi)的安全和保密。
�。ǘ┘訌娨郎暾埞_(kāi)制度建設。按照《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》，明確依申請公開(kāi)工作的流程和操作準則，提高我社工作的透明度，促進(jìn)依法行政，充分發(fā)揮政務(wù)信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟社會(huì )活動(dòng)的服務(wù)作用。
�。ㄈ┘訌娬⻊�(wù)微博信息管理。我社政務(wù)微博信息安全保密管理工作嚴格遵照《條例》有關(guān)要求，遵循堅持先審核、后公開(kāi)和一事一審的原則，信息發(fā)布必須經(jīng)社主要領(lǐng)導審核批準后由辦公室統一在網(wǎng)站上發(fā)布公開(kāi)。
三、扎實(shí)開(kāi)展信息公開(kāi)
�。ㄒ唬�20xx年我社積極主動(dòng)做好政務(wù)信息公開(kāi)工作，加大公開(kāi)力度，做好政務(wù)信息主動(dòng)公開(kāi)、依申請公開(kāi)等工作，及時(shí)更新、發(fā)布我社政務(wù)信息公開(kāi)指南和目錄，依法、全面、準確、及時(shí)地做好政務(wù)信息公開(kāi)工作，不斷適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要、滿(mǎn)足社會(huì )公眾的期待，加強信息發(fā)布協(xié)調、解讀和回應工作，不斷增強信息公開(kāi)實(shí)效，提升信息公開(kāi)服務(wù)能力。
�。ǘ﹫猿忠怨_(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外原則，要求各科室、各直屬公司、各直屬基層社做好信息公開(kāi)工作，不斷健全和完善政務(wù)信息公開(kāi)機制，堅持常態(tài)化、規范化、制度化推進(jìn)，不斷深化公開(kāi)內容，豐富、優(yōu)化公開(kāi)形式，全面提升我社政務(wù)信息公開(kāi)工作水平。
�。ㄈ﹪栏駡绦姓⻊�(wù)信息公開(kāi)保密審查有關(guān)規定。公開(kāi)相關(guān)信息前，依照規定對擬公開(kāi)的政務(wù)信息進(jìn)行保密審查，確保公開(kāi)的信息不危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會(huì )穩定，不得涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私，杜絕泄密事件發(fā)生，確保信息發(fā)布的真實(shí)性、準確性。
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