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創(chuàng )新管理工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的創(chuàng )新管理工作總結，歡迎大家分享。
自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來(lái)，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng )新為依靠，不斷加大機電設備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質(zhì)量，實(shí)現了機電設備的高效、合理和經(jīng)濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續健康發(fā)展做出了貢獻。
歸屬華電以來(lái)，金通公司管理水平走向正規化，主要體現在以下幾方面：
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，創(chuàng )新管理
金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實(shí)現了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我礦機電管理邁上新臺階，實(shí)現機電各項管理工作的規范化、精細化。并注重落實(shí)“五個(gè)到位”(安全措施要到位；現場(chǎng)管理要到位；干部跟班帶班要到位；監督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時(shí)把隱患消除在萌芽過(guò)程中，創(chuàng )新了管理，走出了一條機電管理的新路子。
�。ǘ┘哟笸度�，完善裝備
全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來(lái)，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設備。據統計，從20xx年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設備和無(wú)法修復、超出使用年限的開(kāi)關(guān)設備等；20xx年集團公司準備投入5千萬(wàn)元資金，購置一套大功率采煤設備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強度。同時(shí)，歸屬華電后解決了長(cháng)期以來(lái)井下存在“無(wú)煤安設備及禁止使用落后淘汰設備及材料”的問(wèn)題，基本完成了禁用設備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過(guò)加大投入，金通煤礦機電設備運轉更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統更加穩定可靠，大型設備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ﹪栏駱藴�，規范管理
歸屬華電以來(lái)，我礦走上了自動(dòng)化、信息化和數子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，為今后創(chuàng )優(yōu)上檔次提供了可靠的依據。同時(shí)，華電蒙能公司根據煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對機電運輸管理關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展了多項檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設備防爆及完善井下供用電設施安全保護裝置為重點(diǎn)的供電系統專(zhuān)項檢查，加強了電氣設備、采掘工作面的電氣設備防爆管理，完善了井下供用電設施的安全保護裝置，強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進(jìn)了機電技術(shù)管理規范化，消除了安全隱患，保障了大型設備的安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節主要設備的安全運行，為機電工作安全運行起到了重要的保障作用。
�。ㄋ模┛茖W(xué)規劃，分布實(shí)施，穩步推進(jìn)礦井自動(dòng)化項目建設
近2年來(lái)，華電蒙能公司高度重視礦井自動(dòng)化項目建設工作。一是積極推廣應用礦井機電新技術(shù)、新裝備，實(shí)施單項的自動(dòng)化小系統建設。各單位都成立專(zhuān)門(mén)信息化領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)信息化工作會(huì )，協(xié)調安排信息化建設工作。主要實(shí)現了辦公系統自動(dòng)化（OA系統），各子系統建設分期建設、逐步完善的原則，實(shí)行了統一規劃，使全礦井綜合自動(dòng)化建設呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設奠定了良好的基礎。目前運行有采煤工作面自動(dòng)化系統、井下運輸膠帶機集中控制系統、皮帶監測監控和瓦斯監測監控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )等。礦進(jìn)行礦井綜合自動(dòng)化建設，現取得了階段性成果。
�。ㄎ澹┳⒅嘏嘤�，提升素質(zhì)
歸屬華電蒙能公司以來(lái)，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統一標準、考核發(fā)證。同時(shí)狠抓了一、二線(xiàn)職工的全員培訓，參學(xué)率達100%，持證率達100%。通過(guò)實(shí)施強制培訓、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩發(fā)展創(chuàng )造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續健康發(fā)展奠定了人才基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績(jì)，但是安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著(zhù)礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。
二是機電人才匱乏。機電運輸一線(xiàn)管理力量和技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，著(zhù)影響和制約機電管理工作。
面對上述問(wèn)題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動(dòng)金通煤礦機電工作再上新臺階。
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