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安質(zhì)部工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的安質(zhì)部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安質(zhì)部工作總結1
各位領(lǐng)導、各位同事
大家好！
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導，在過(guò)去一年里給予我指導和關(guān)心，同時(shí)也感謝現場(chǎng)的各位兄弟對我們安質(zhì)部?jì)葮I(yè)工作的支持和配合�；仡�20xx年，我主要工作是負責項目業(yè)主、總監辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內業(yè)資料的及時(shí)上報；積極配合上級單位的內業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬�、活動(dòng)開(kāi)展方面
20xx年開(kāi)展安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)16個(gè)，編制活動(dòng)方案16個(gè)，上報活動(dòng)階段開(kāi)展情況及總結報告71份。
�。ǘ�、檢查及整改回復方面
20xx年收到質(zhì)監局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專(zhuān)項檢查42份；總監辦9份；駐地辦監理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復資料152份，安質(zhì)部對工區下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
�。ㄈ┢焚|(zhì)工程宣傳投稿
20xx年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監局4篇、分公司12篇。
�。ㄋ模┥霞墕挝辉聢蠹捌渌Y料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結4份，每月按時(shí)上報分公司質(zhì)檢科月報、總結以及其他各類(lèi)資料，平時(shí)要求上報的各類(lèi)資料均及時(shí)的進(jìn)行上報，也曾得到過(guò)上級領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。
�。ㄎ澹┕ぷ鞣绞胶退枷胍庾R方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認識，工作方式方面，由于內業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時(shí)間不定，容易出現遺忘導致不能及時(shí)進(jìn)行上報，所以我隨時(shí)將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時(shí)間，及時(shí)有條不紊的進(jìn)行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習了團隊擔當，認識到項目部是一個(gè)集體，部門(mén)是一個(gè)小集體，發(fā)現問(wèn)題要敢于主動(dòng)去承擔解決問(wèn)題，不能覺(jué)得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。
二、不足之處
在過(guò)去的一年里也發(fā)現了自己的不足之處，一是在某些時(shí)候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專(zhuān)注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學(xué)習，規劃好工作和學(xué)習時(shí)間，努力提升專(zhuān)業(yè)水平，考取專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┯眯臑轫椖繕I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作、資料。
�。ǘ┦占晟乒澓髲凸さ馁Y料，及時(shí)整理上報節后復工報告。
�。ㄈ﹨f(xié)助上級領(lǐng)導根據業(yè)主、上級公司下發(fā)的.項目20xx年安全、質(zhì)量目標，完善項目20xx年的安全、質(zhì)量目標，完成20xx全員安全、質(zhì)量責任書(shū)的簽訂，并根據實(shí)際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；
�。ㄋ模┡Τ蔀橥七M(jìn)項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標準化建設”進(jìn)程的中堅力量。通過(guò)自查自糾和虛心學(xué)習不斷規范相關(guān)內業(yè)資料，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，進(jìn)行多種多樣的宣傳教育培訓，營(yíng)造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
�。ㄎ澹┳龊帽O督、檢查，對施工現場(chǎng)檢查發(fā)現的隱患，及時(shí)督促現場(chǎng)進(jìn)行確保高質(zhì)量的對隱患進(jìn)行整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請各位領(lǐng)導同事指正和幫助。
安質(zhì)部工作總結2
為持續、深入到到地宣布傳達黨和國家、質(zhì)量、平安、環(huán)境方針政策和法規，普及質(zhì)量、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，增加職工的質(zhì)量平安防范意識，項目部于20xx年XX月14日至XX月14日進(jìn)行了“質(zhì)量、平安、環(huán)境推廣”月活動(dòng)。取得了確定的成果，達到了預期效果，現總結如下：
一、活動(dòng)宗旨
通過(guò)進(jìn)行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”為主題，以“力創(chuàng )科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量平安環(huán)境推廣月活動(dòng)，提高項目員工質(zhì)量、平安、環(huán)境意識，確保項目實(shí)現“優(yōu)質(zhì)結構”、“市雙優(yōu)工地”等目標
二、活動(dòng)內容：
本次活動(dòng)成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長(cháng)，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，項目部及各分判全員參預，開(kāi)展了內容豐富、形式多樣的各項活動(dòng)：
1、利用下班后的空閑時(shí)間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會(huì )議室集中學(xué)習法律、法規及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場(chǎng)首層大廳進(jìn)行了隆重的開(kāi)幕儀式，參預人員有集團公司、公司及承建線(xiàn)各公司、各地盤(pán)領(lǐng)導，項目部全體管理人員、分判單位工長(cháng)以上人員。
3、組織進(jìn)行了多種競賽活動(dòng)：
(1)XX月18日晚組織管理人員進(jìn)行施工平安、文明施工學(xué)問(wèn)搶答賽。
(2)XX月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進(jìn)行勞動(dòng)比武。
4、現場(chǎng)進(jìn)行了多次形式多樣的平安、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)XX月17日、XX月10日，由公司工程部進(jìn)行了施工過(guò)程質(zhì)量把握檢查，涉及的內容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過(guò)程“三檢制”;施工組織設計編審、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底;軸線(xiàn)、標高基準點(diǎn)把握、復核與愛(ài)惜;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類(lèi)標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線(xiàn)、層高把握;對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養護;砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋;反梁、檔水線(xiàn)的同步澆搗;門(mén)窗、洞口尺寸把握;預留、預埋構件把握;懸挑、懸飄構件的.把握;臨邊節點(diǎn)、四大角、核心筒把握;止水帶、后澆帶細部把握。
(2)XX月28日由公司工程部組織對現場(chǎng)施工質(zhì)量記錄進(jìn)行了專(zhuān)題檢查。
(3)XX月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了復檢并對項目不合格品的訂正與預防措施進(jìn)行了專(zhuān)題檢查。
(4)XX月24日由公司工程部組織對項目平安管理體系、組織、制度等進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責;平安交底;工卡管理與建檔等。
(5)XX月3日由項目平安部組織進(jìn)行了一次消防演習。
(6)XX月22日項目平安部組織進(jìn)行了一次應急救援預案的演習。
(7)XX月21、28日、XX月4、11日由項目平安部組織各分判平安員參預，對現場(chǎng)分別實(shí)施了平安、文明施工及環(huán)境愛(ài)惜大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現場(chǎng)的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區、環(huán)衛等。
(8)XX月27日由公司工程部組織對現場(chǎng)進(jìn)行了一次平安、文明、環(huán)境施工專(zhuān)項大檢查。
(9)XX月17日檢查、落實(shí)施工現場(chǎng)的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門(mén)及圍墻進(jìn)行了整改，過(guò)低的已支配人員加高，對無(wú)用的圍墻開(kāi)口進(jìn)行了封堵。
(10)XX月18日檢查、落實(shí)集團公司CI標準的規范性和符合性;參照公司下發(fā)的CI手冊，逐項對不符合要求的各項進(jìn)行了整改。
(11)XX月4日員工宿舍環(huán)衛的管理檢查;對未硬化的地面進(jìn)行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝(明溝)
(12)XX月14日員工食堂的衛生管理制度(有衛生許可證、有上崗健康證)的落實(shí)與檢查;要求各單位職工食堂辦理好衛生許可證，食堂職工必需持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達到要求
(13)XX月25日推廣和檢查、落實(shí)員工的福利工作狀況。對各單位對員工工資發(fā)放進(jìn)行了監督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)覺(jué)有惡意拖欠工資現象。
(14)XX月10檢查現場(chǎng)綠化及維護工作對從前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進(jìn)行替換。
(15)勞動(dòng)愛(ài)惜用品的配量與規范使用，在XX月下旬已進(jìn)行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進(jìn)行登記，并進(jìn)行購買(mǎi)補發(fā);XX月14日進(jìn)行了落實(shí)狀況的檢查，檢查結果合格。
(16)各單位的意外損害保險要求在XX月底前完畢，XX月13日檢查，經(jīng)檢查，進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個(gè)別人員的保險過(guò)期已要求相關(guān)單位重新進(jìn)行購買(mǎi)。以上每項檢查活動(dòng)在實(shí)施完后，都已由檢查小組進(jìn)行評比表?yè)P，對在活動(dòng)月中連續獲得表?yè)P或先進(jìn)的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動(dòng)月的成效在此次活動(dòng)中得到充分的落實(shí)并取得明顯的效果。
三、活動(dòng)主要成果
(1)嘉里建設廣場(chǎng)工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程”獎
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場(chǎng)工程均獲得“深圳市平安生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤(pán)CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列QC成果：
1、嘉里七區大梁施工總結
2、酒店二三區預應力大梁結構施工總結
3、多標號大體積砼澆筑施工總結
4、結構工程質(zhì)量通病的防治與處理
安質(zhì)部工作總結3
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標具體工作的落實(shí)及指導部門(mén)，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標為原則，在公司范圍內開(kāi)展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導公司所屬有關(guān)部門(mén)開(kāi)展、保持質(zhì)量體系運行的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導、幫助項目部的貫標工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項目部編制了《質(zhì)量計劃》，根據程序文件所規定的要求進(jìn)行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導項目部施工過(guò)程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門(mén)。對有關(guān)項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規程、規范。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了年度監督審核，各項審核結果較為理想，順利地通過(guò)了監督審核。通過(guò)貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統、規范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統部級質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組、水利系統部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱(chēng)號、獎項。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)及人員的努力，錢(qián)塘江海塘工程先后獲得了“錢(qián)江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。
三、在管理制度方面，在原有制度的基礎上，制定了《工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀(guān)質(zhì)量控制標準》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開(kāi)工的項目部貫徹實(shí)施。
四、為使項目經(jīng)理增強創(chuàng )精品工程和樹(shù)企業(yè)形象的意識，適應當前項目經(jīng)營(yíng)管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據公司領(lǐng)導的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關(guān)負責人參觀(guān)了管理較好、成果顯著(zhù)的xxx工程、xxx標、xxx廠(chǎng)房工程、xxx工程等項目部，進(jìn)行學(xué)習及經(jīng)驗交流。通過(guò)參觀(guān)交流，收到了較好的效果，有關(guān)項目經(jīng)理認識到了在項目管理方式上存在的'差距，認識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規范管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過(guò)參觀(guān)交流，增強了創(chuàng )精品工程和樹(shù)企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)現存在的問(wèn)題及隱患填寫(xiě)整改通知單，要求項目部及時(shí)進(jìn)行整改。
六、組織項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng)，組織進(jìn)行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進(jìn)一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實(shí)。根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進(jìn)行了省建設廳安全資格的年度審報、省經(jīng)貿委采掘工程安全資質(zhì)的復審工作、并獲取了相關(guān)證書(shū)。
十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規知識教育培訓，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項目部。
十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線(xiàn)路、電腦網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的設計，并對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類(lèi)設備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類(lèi)電氣故障。
十二、負責編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統計上報。
十三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進(jìn)行了審核、簽字。
十四、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成了一些投標項目的施工組織設計的編制工作及一些工程的投標工作。
十五、完成了其它一些日常工作。
技術(shù)質(zhì)安部
安質(zhì)部工作總結4
20xx年，是平安生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開(kāi)展以來(lái)重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導的關(guān)懷鼓舞下，我努力學(xué)習拓展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，協(xié)作部長(cháng)工作，確保了我分部全部工點(diǎn)在20xx年度內的平安、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的平安、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內業(yè)資料整理完善及協(xié)作部長(cháng)做好施工現場(chǎng)平安、質(zhì)量監督檢查工作，現將本人20xx年工作狀況總結如下：
一、內業(yè)資料方面
新的一年新的開(kāi)頭，從20xx年始，部長(cháng)就訓練我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作力氣好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛�，在部長(cháng)的指導關(guān)懷下，我重點(diǎn)加強了自己的內業(yè)資料整理力氣的學(xué)習：資料的分類(lèi)歸檔，建立卷內名目；各類(lèi)檢查的規范回復；項目平安質(zhì)量管理文件的編寫(xiě)，開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)過(guò)程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫(xiě)；各類(lèi)平安質(zhì)量交底與培訓材料的編寫(xiě)；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類(lèi)平安質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過(guò)一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、現場(chǎng)平安質(zhì)量監督檢查方面
20xx年我項目各工點(diǎn)全面“開(kāi)花”，大干的熱忱燃燒著(zhù)著(zhù)每一個(gè)參建者。特別是我項目跨高速大路連續梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續梁（懸臂法）、跨村道連續梁（支架現澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開(kāi)展，工點(diǎn)多，戰線(xiàn)長(cháng)，工期緊，工藝簡(jiǎn)潔，施工難度大，平安質(zhì)量隱患多，現場(chǎng)平安、質(zhì)量監督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒(méi)有信念。年初時(shí)，項目領(lǐng)導及部長(cháng)準時(shí)對我進(jìn)行思想上的疏導和鼓舞，使我對新一年的工作開(kāi)展布滿(mǎn)了信念，一年中，我協(xié)作部長(cháng)，主動(dòng)響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實(shí)際狀況，依據“有制度可依、落實(shí)平安質(zhì)量責任、加強施工過(guò)程監控、問(wèn)題整改落實(shí)到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續梁的順當合攏，鐵路既有線(xiàn)施工的順當結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長(cháng)的指導下，經(jīng)過(guò)一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開(kāi)闊，學(xué)習到客專(zhuān)建設施工工藝、施工過(guò)程的大量學(xué)問(wèn)，積累了更多的現場(chǎng)管理閱歷，對我職業(yè)生涯的進(jìn)展供應了更堅實(shí)的基礎。
三、協(xié)調溝通方面
經(jīng)過(guò)部長(cháng)的訓練，使我意識到：平安質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法締造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開(kāi)展。
1、與施工隊伍的協(xié)作
還記得剛參預工作時(shí)，我自以為平安質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應當是聽(tīng)從與協(xié)作我們的。殘酷的現實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的點(diǎn)撥，我最終明白：平安質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開(kāi)展也同樣需要我們的支持和協(xié)作，要深入到到到一線(xiàn)施工現場(chǎng)，更多的了解施工隊伍施工狀況。一年來(lái)，我準時(shí)調整了自己的心態(tài)，了解了一線(xiàn)工人的'學(xué)問(wèn)水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行平安質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監控，和施工隊伍交心，才能讓問(wèn)題整改更好的落實(shí)。
2、與項目各部室的協(xié)調
一年來(lái)，我重點(diǎn)加強了和其他部室的協(xié)調協(xié)作，在信息的傳達，問(wèn)題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成平安質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結束，經(jīng)過(guò)一年的努力，我的視野、學(xué)問(wèn)、工作力氣得到了確定的提高，同時(shí)，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。
1、工作中存在惰性思想
有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒(méi)有好好的總結整理資料，時(shí)常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶散性。如平安質(zhì)量日志的填寫(xiě)，在大干的過(guò)程中，自己給自己找了理由，覺(jué)得此項工作不重要，領(lǐng)導也不會(huì )檢查，全部就先不寫(xiě)了，過(guò)兩天再說(shuō)吧，結果造成全年大部分的平安質(zhì)量日志的空白。
2、業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現象�？偸窃谏霞墮z查來(lái)臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內資料的整理和編寫(xiě)，由于時(shí)效性問(wèn)題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映平安質(zhì)量工作開(kāi)展的狀況。如危險源的辨識等。
3、上級文件的傳達和落實(shí)未到實(shí)處
今年是平安生產(chǎn)年，年初以來(lái)上級單位下發(fā)了很多平安質(zhì)量方面的文件，包括針對平安生產(chǎn)年開(kāi)展的各項整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開(kāi)展。上級的各項文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領(lǐng)導和部長(cháng)的指導下，今年的平安質(zhì)量工作得到了順當的開(kāi)展，我本人也得到了確定的提高，新的一年即將開(kāi)頭，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰，牢記我是一個(gè)平安質(zhì)量工的同時(shí)也是一名xxxx，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的協(xié)作部長(cháng)，努力工作認真做好項目明年的平安質(zhì)量工作。
安質(zhì)部工作總結5
我校認真貫徹落實(shí)《重慶市合川區教育委員會(huì )關(guān)于印發(fā)全區教育系統20xx年春節期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》合川教〔20xx〕21號文件精神，采取強化領(lǐng)導、加強宣傳、巡邏監管的方式，狠抓春節安全燃放煙花爆竹管理工作的落實(shí)，確保了節日期間學(xué)校的安全穩定，讓廣大師生度過(guò)了一個(gè)安全和諧的春節�，F將春節期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，明確責任為加強對燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領(lǐng)導，我校成立由校長(cháng)任組長(cháng)，其他行政人員為成員的領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組下設辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負責春節期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。
二、具體做法
1、我校春節期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報，各班召開(kāi)主題班會(huì )一次。
2、在20xx年秋期散學(xué)典禮和20xx年春期開(kāi)學(xué)典禮上，對全校學(xué)生進(jìn)行了燃放煙花爆竹安全知識教育，讓學(xué)生清楚禁放和限放區域、時(shí)段、品種等，不違規燃放;做好安全知識的宣傳，引導學(xué)生增強安全燃放意識，到合法零售點(diǎn)購買(mǎi)合格產(chǎn)品，到限放區域安全燃放。
3、利用學(xué)校廣播對師生進(jìn)行了多次宣傳動(dòng)員及燃放煙花爆竹的安全教育。
4、加強對校園的'安全巡邏，在假期中，由學(xué)校的行政值班帶隊，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進(jìn)行巡邏，發(fā)現有違規燃放的，立即勒令其停止燃放。
通過(guò)我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認真值班看護，每天加強巡邏，校園內無(wú)一次燃放煙花爆竹的現象以及引起的火災，確保校園財產(chǎn)和師生生命安全。
安質(zhì)部工作總結6
20xx年安質(zhì)部在各級領(lǐng)導的正確指導下，在各個(gè)部門(mén)的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)無(wú)重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門(mén)所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實(shí)。 現將20xx年以來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
20xx年安質(zhì)部認真落實(shí)部門(mén)管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項目部負責人帶班制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、機械設備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神和重要指示，并及時(shí)召開(kāi)各種安全會(huì )議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對需要上報的安全資料及時(shí)上報，將每一項安全工作都落到了實(shí)處。深入開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)提高安全意識，強化安全措施、落實(shí)安全責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)標準和規程。我們從主管領(lǐng)導到每個(gè)工區負責人都簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，項目部和每個(gè)施工隊也都簽訂了安全施工協(xié)議書(shū)，明確了各自承擔的責任，進(jìn)一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；
二、安全質(zhì)量標準化全面鋪開(kāi)。
為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，將安全質(zhì)量標準化管理全面鋪開(kāi)。安質(zhì)部召開(kāi)了大小會(huì )議共計20余次，參加會(huì )議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會(huì )。我部門(mén)通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)項安全會(huì )議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標準化順利實(shí)施，我部根據上級的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在施工現場(chǎng)給予幫助和指導，解決在實(shí)施過(guò)程中所出現的問(wèn)題和困難。當然通過(guò)一段時(shí)間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設置得到規范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。根據管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現了規范化和標準化全面鋪開(kāi)為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實(shí)的基礎。
三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。因此，按照進(jìn)場(chǎng)以來(lái)制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
�。ㄒ唬z查形式增多。定期檢查、專(zhuān)項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
�。ǘz查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專(zhuān)項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；
�。ㄈz查項目增加。根據實(shí)際情況，增加了對公司文件的.執行、安全會(huì )議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內業(yè)資料等情況的檢查；
�。ㄋ模z查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性，如各節點(diǎn)拉接方式是否規范、電纜線(xiàn)接頭是否超標、安全內業(yè)的編寫(xiě)是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、施工機械是否有效或損壞等細節問(wèn)題，因為細心的態(tài)度更能體現工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節決定成敗”；
�。ㄎ澹z查對象有所轉變。安全員是施工現場(chǎng)安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績(jì)的好壞。我們將安全員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
�。┱囊蟾鼮閲绤�。在檢查過(guò)程中，對各類(lèi)安全隱患逐一排查，填寫(xiě)檢查記錄，定人、定措施、定時(shí)間限期整改，整改完成后項目部進(jìn)行復查。20xx年總監辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節特殊期間前后在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、積極開(kāi)展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過(guò)入場(chǎng)教育、三級教育、專(zhuān)題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會(huì )、交流學(xué)習等方式對全員進(jìn)行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀(guān)教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時(shí)，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。
存在的不足：
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開(kāi)創(chuàng )了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，項目部及施工現場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現在：
一、現場(chǎng)施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，管理人員片面強調生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。作為項目安全質(zhì)量的負責人，管理者對施工現場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現場(chǎng)的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動(dòng)保護用品、違規用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備保養不及時(shí)、帶病運轉，維修不及時(shí)；施工現場(chǎng)存在電線(xiàn)亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時(shí)更換。養護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問(wèn)題。一方面，部分指導性?xún)葮I(yè)編制完全，如各類(lèi)事故應急救援預案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實(shí)施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實(shí)際施工中，經(jīng)�！澳嫫涞蓝兄�，隨心所欲，導致標準化實(shí)施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現象。
下一步工作目標：
總體來(lái)看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┘哟蟀踩芾順I(yè)績(jì)在考核中的比重，提高各部門(mén)、各工區、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┏鋵�(shí)安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟祈椖坎亢透鞴^的組織機構和管理職能，提升專(zhuān)職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專(zhuān)職安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標準化的同時(shí)，積極推進(jìn)內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書(shū)，形成統一、規范的格式；
�。ㄎ澹└母飫�(chuàng )新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續與其它各部門(mén)一道，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實(shí)穩健地做好自己的本職工作，為開(kāi)創(chuàng )西咸北環(huán)線(xiàn)高速LJ-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質(zhì)部工作總結7
當20xx年這本厚重的日歷翻過(guò)嶄新一頁(yè)的時(shí)候，站在這個(gè)不平凡的時(shí)間節點(diǎn)上，回頭思考這半年留下的足跡，激動(dòng)和感概同在。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結合部門(mén)職責和年度部署，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展質(zhì)安工作，回顧幾個(gè)月的工作，作如下匯報。
1、各部門(mén)團結配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績(jì)資料部分。公路升級業(yè)績(jì)資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門(mén)下發(fā)的指導性文件。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類(lèi)公開(kāi)活動(dòng)，將與會(huì )作為宣傳公司形象的重要平臺，樹(shù)立華宇的良好形象。
4、認真履行部門(mén)的職責和權限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現場(chǎng)按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂的項目，采取多頻次的現場(chǎng)檢查和監督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電等重大安全隱患的項目進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查。通過(guò)檢查，未發(fā)現重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區的維修工作展開(kāi)，對小區內電梯、給排水、屋檐外觀(guān)等問(wèn)題進(jìn)行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導的好評。
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開(kāi)創(chuàng )了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)的`安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長(cháng)一段路要走，主要體現在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，片面強調生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現場(chǎng)的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動(dòng)保護用品、違規用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備老化、磨損嚴重、維護保養不及時(shí)、帶病運轉。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線(xiàn)、漏電保護器、氣瓶壓力表?yè)p壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時(shí)更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來(lái)不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標：
總的來(lái)看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長(cháng)的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績(jì)相比，我們仍信心百倍，對未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限希望。下一步，我們將著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┨岣吒鞣止�、項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┒酱俑黜椖坎砍鋵�(shí)安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟乒竞晚椖坎康慕M織機構和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標準化的同時(shí)，積極推進(jìn)內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書(shū)，形成統一、規范的格式；
�。ㄎ澹└母飫�(chuàng )新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
質(zhì)安部
20xx-1-
安質(zhì)部工作總結8
本年度本項目無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領(lǐng)導的統一部署和正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的不懈努力，項目安全、質(zhì)量工作向標準化、規范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。同時(shí)、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現就20xx年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、安全及環(huán)保工作總結
1、制度、辦法、體系等的完善及執行
年初以來(lái)，項目安質(zhì)部根據業(yè)主、總包指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門(mén)的審批。同時(shí)，根據項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴格執行其有關(guān)規定，對現場(chǎng)違規違章行為及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，安全工作文件執行情況良好。
2、學(xué)習培訓及考核情況
在項目安全管理工作開(kāi)展的同時(shí)，項目安全管理人員注重自身的學(xué)習，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習計劃，并聘請專(zhuān)業(yè)人員對安全管理人員進(jìn)行培訓，充分學(xué)習了解國家相關(guān)法律法規，學(xué)習各施工相關(guān)規范、驗標、技術(shù)指南等，學(xué)習上級管理單位、部門(mén)下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習的同時(shí)，項目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內部考核，考核成績(jì)優(yōu)良。通過(guò)學(xué)習培訓及考核，我項目
安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開(kāi)展提供了有力技術(shù)支持。
今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學(xué)習的同時(shí)，項目安質(zhì)部注重對施工一線(xiàn)工人的安全知識教育培訓及考核，一年來(lái)來(lái)我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共13次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底28份，下發(fā)各類(lèi)安全知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過(guò)安全教育培訓及考核，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規程及安全注意事項，使整體的'安全保護意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì )操作，人人都遵守安全紀律、國家有關(guān)政策法規和各級領(lǐng)導部門(mén)的相關(guān)文件。
3、安全專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)情況
本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議共26次。會(huì )上針對安全管理工作進(jìn)行討論，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中發(fā)生的安全隱患及違規違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強了我項目的安全工作管理，為實(shí)現我項目的安全管理目標的實(shí)現提供了有力保障。
4、現場(chǎng)安全管理情況
根據本項目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項目安質(zhì)部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，本著(zhù)“橫
到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項目經(jīng)理到各施工隊的各隊長(cháng)的安全管理網(wǎng)絡(luò )。根據檢查計劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專(zhuān)職、兼職安全員進(jìn)行對各施工各環(huán)節進(jìn)行安全巡視和指導，共發(fā)現并糾正現場(chǎng)安全隱患、違規違章作業(yè)問(wèn)題共266個(gè)，下發(fā)安全整改通知書(shū)42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問(wèn)題發(fā)現的三天內對整改情況進(jìn)行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過(guò)程中發(fā)現的共性問(wèn)題，項目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避免措施，形成會(huì )議紀要14份；針對共性問(wèn)題項目安質(zhì)部開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，共開(kāi)展專(zhuān)項整治7次，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結，形成書(shū)面材料5份；同時(shí)，編寫(xiě)并下項目分部紅頭文件5份。項目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門(mén)對施工現場(chǎng)安全隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共12份。通過(guò)安全管理各項工作的開(kāi)展，目前我項目工程安全管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無(wú)任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利，現場(chǎng)安全管理可控。
5、環(huán)境保護工作情況
加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規及業(yè)主、總包指、公司的有關(guān)規定，根據本項目的施工特點(diǎn)，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過(guò)程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過(guò)程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書(shū)的形式層層分解落實(shí)到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時(shí)我項目安質(zhì)部開(kāi)展了重點(diǎn)針對施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。
二、質(zhì)量工作總結
1、制度、辦法、體系等的完善及執行
年初以來(lái)，我部根據業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門(mén)的審批。同時(shí)，根據項目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對下嚴格執行有關(guān)規定，對現場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，質(zhì)量相關(guān)文件執行情況良好。
2、質(zhì)量培訓教育情況
在項目質(zhì)量管理工作開(kāi)展的同時(shí)，項目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月計劃，充分學(xué)習了解國家相關(guān)法律法規，學(xué)習各施工相關(guān)規范、驗標、設計圖紙等，學(xué)習上級管理單位、部門(mén)下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習的同時(shí)，項目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內部考核，考核成績(jì)優(yōu)良。通過(guò)學(xué)習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了有力技術(shù)支持。
在加強質(zhì)量管理人員自身學(xué)習的同時(shí)，項目安質(zhì)部注重對施工一線(xiàn)工人的質(zhì)量知識教育培訓及考核，年初以來(lái)我項目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量知識培訓共8次，聯(lián)合工程部等部門(mén)下發(fā)各類(lèi)質(zhì)量技術(shù)交底30份，通過(guò)質(zhì)量教育培訓，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規程及質(zhì)量控制要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量控制意識得到質(zhì)的提高。堅持“百年大計，質(zhì)
量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅定的基礎。
3、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)情況
今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開(kāi)施工質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議共12次。會(huì )上針對質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，工程建設過(guò)程中出現的質(zhì)量隱患，針對施工過(guò)程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實(shí)到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實(shí)現我項目的質(zhì)量管理目標的實(shí)現提供了有力保障。
4、現場(chǎng)質(zhì)量管理情況
根據本項目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計劃、季度質(zhì)量檢查計劃，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責任制，本著(zhù)“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個(gè)班組長(cháng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。根據檢查計劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對各施工環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導，共發(fā)現并糾正現場(chǎng)質(zhì)量隱患共32個(gè)，下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)21份，下發(fā)罰款通知單3份。在質(zhì)量隱患發(fā)現的三天內對整改情況進(jìn)行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過(guò)程中發(fā)現的共性問(wèn)題，項目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后控制措施，形成會(huì )議紀要17份；針對共性問(wèn)題項目安質(zhì)部開(kāi)展專(zhuān)項排查整治活動(dòng)，共開(kāi)展專(zhuān)項整治6次，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結，形成書(shū)面材料6份；同時(shí)，編寫(xiě)并下關(guān)于質(zhì)量的項目分部紅頭文件6份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門(mén)對施工現場(chǎng)質(zhì)量隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報共12份。通過(guò)質(zhì)量管理各項工作的開(kāi)展，目前我項目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故�，F場(chǎng)
安質(zhì)部工作總結9
項目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的.方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現場(chǎng)設備封存、停工期間的人員安全教育學(xué)習放在首位來(lái)抓，開(kāi)工至今未發(fā)生一起安全責任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)�，F將項目安質(zhì)部20xx年的安全工作情況匯報如下：
1、加強安全生產(chǎn)教育培訓，增強職工安全意識
結合項目安全工作要求，根據公司安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展安全教育培訓。通過(guò)看安全教育視頻等形式，宣傳和學(xué)習 >《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安保和上級有關(guān)安全文件等文件精神；二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加安全月安全活動(dòng)、張貼安全宣傳教畫(huà)等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進(jìn)行了安質(zhì)部三項學(xué)習，進(jìn)行了建筑施工安全法律法規及事故案例培訓，培訓內容主要為，施工企業(yè)安全管理規范、安全生產(chǎn)管理主要內容及系統規范化、建筑施工火災事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
2、隱患排查治理情況
1、項目部根據天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關(guān)安全管理文件，項目部成立了領(lǐng)導帶頭值班制度來(lái)管理停工以來(lái)現場(chǎng)安全工作。根據相關(guān)規定項目部安全員每天對梁場(chǎng)進(jìn)行隱患排查及監督整改落實(shí)。專(zhuān)職安全員每天對現場(chǎng)巡查，項目部每月進(jìn)行一次專(zhuān)項安全大檢查，對檢查的問(wèn)題逐條定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行了整改并留存相應資料。
2、根據項目更新的危險源辨識對項目部定期進(jìn)行專(zhuān)項隱患排查，如：龍門(mén)吊封存防風(fēng)、臨時(shí)用電、冬季防火、防煤氣中毒進(jìn)行隱患排查。
3、安全專(zhuān)項經(jīng)費落實(shí)和使用情況
嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專(zhuān)項經(jīng)費。
4、20xx年安全年度計劃
1、加強預制梁安全施工監控。
2、加強對預應力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監督力度。
6、經(jīng)常組織安全教育培訓提高全員安全。
安質(zhì)部工作總結10
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì )工作目標，以落實(shí)年度工作規劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)管理職責，持續改進(jìn)體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結如下：
一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè)，評定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、xx監督局質(zhì)量協(xié)會(huì )進(jìn)行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無(wú)機電、火災事故。
4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開(kāi)展情況
1、強化制度執行力度，持續推行激勵機制
年初嚴格依據公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結果以文件形式進(jìn)行通報，并根據考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現。
為進(jìn)一步促使責任人認真履行職責，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書(shū)考核與
獎罰兌現規定》，對責任書(shū)的實(shí)施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作
在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實(shí)現奠定了基礎。
3、嚴格實(shí)施內部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)
遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個(gè)單位和項目部，以及公司機關(guān)N個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的'內部審核。內審員本著(zhù)“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)出N個(gè)不符合報告和N項觀(guān)察項，涉及要素N個(gè)，每個(gè)審核小組對審核發(fā)現的問(wèn)題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題，為保障外審順利通過(guò)，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來(lái)做，除結合公司實(shí)際制定管理
生文件對上級文件進(jìn)行傳達貫徹外，對召開(kāi)的安全例會(huì )，項目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì )議紀要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過(guò)程監督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全
根據公司工作實(shí)際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節作為重點(diǎn)部位監控，我部利用內、外審的機會(huì )，深入施工現場(chǎng)一線(xiàn)，對項目部的現場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn)。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現場(chǎng)運行的監控進(jìn)行檢查指導，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
6、重視應急體系建立，增強風(fēng)險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門(mén)應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現場(chǎng)應急預案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現場(chǎng)應急預案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預案的編制工作。
7、認真開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會(huì )同工會(huì )在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢(xún)日活動(dòng)，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動(dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢(xún)日”
為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關(guān)知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續落實(shí)執行年度規劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責在機關(guān)部室的真正有效落實(shí)。
2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實(shí)際，強化監督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實(shí)際，依據公司責任書(shū)考核與獎罰兌現規定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導管理工作，發(fā)現問(wèn)題，整改隱患，促進(jìn)管理。
X年六月七日
安質(zhì)部工作總結11
本部門(mén)認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員部門(mén)員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本部門(mén)實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結如下：
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長(cháng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，部門(mén)所有成員編為小組成員對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及管理提升經(jīng)驗交流會(huì )，部門(mén)每位員工都積極參加，通過(guò)學(xué)習，讓部門(mén)員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目年后剛剛開(kāi)工，安質(zhì)部應該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監督的分工，部門(mén)職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、部門(mén)自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節制定提升目標：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對安質(zhì)部制定的各項問(wèn)題缺陷，
部門(mén)小組自我排查，找準問(wèn)題并制定相應提升措施，逐項落實(shí)整改，本部門(mén)具體提升問(wèn)題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車(chē)安全。
2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在QC活動(dòng)創(chuàng )建、安標工地創(chuàng )建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強；
3、針對目前無(wú)砟軌道施工，質(zhì)量標準的認識不夠明確，需要進(jìn)一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線(xiàn)型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問(wèn)題）；
4、執行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒(méi)有完全或是到位；
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車(chē)安全事故；
2、爭取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標工地創(chuàng )建方面取得榮譽(yù)；3、確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格，達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內處于領(lǐng)先水平；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
三、結合部門(mén)情況，制定提升措施，堅定不移執行
根據公司下發(fā)的.《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)，經(jīng)部門(mén)小組全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標和內容。
1、進(jìn)一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對屢教不改的現象加大處罰力度；
2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習各相關(guān)規范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng )建方面取得的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高我項目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng )建水平。
3、會(huì )同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度，嚴格執行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴格執行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)追究相關(guān)責任人；
4、嚴格要求部門(mén)、監督其他部門(mén)認真執行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車(chē)司機、泵車(chē)司機書(shū)面安全告知書(shū)，加強點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當吊裝作業(yè)施工到高壓線(xiàn)附近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
四、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門(mén)對工作上的細節檢查、安全質(zhì)量控制、規章制度的執行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門(mén)問(wèn)題對應的個(gè)人，該員工必須牢記設計自己的問(wèn)題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門(mén)的提升，成為項目部提升落實(shí)較好的部門(mén)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質(zhì)部工作總結12
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技術(shù)質(zhì)安部作為ISO9000系列貫標具體工作的落實(shí)及指導部門(mén)，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標為原則，在公司范圍內開(kāi)展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導公司所屬有關(guān)部門(mén)開(kāi)展、保持質(zhì)量體系運行的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導、幫助項目部的貫標工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項目部編制了《質(zhì)量計劃》，根據程序文件所規定的要求進(jìn)行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導項目部施工過(guò)程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門(mén)。對有關(guān)項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規程、規范。20xx四月份，中國船級社質(zhì)量認證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了年度監督審核，各項審核結果較為理想，順利地通過(guò)了監督審核。通過(guò)貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統、規范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統部級質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組、水利系統部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱(chēng)號、獎項。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)及人員的努力，錢(qián)塘江海塘工程先后獲得了“錢(qián)江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。
三、在管理制度方面，在原有制度的基礎上，制定了《工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀(guān)質(zhì)量控制標準》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開(kāi)工的項目部貫徹實(shí)施。
四、為使項目經(jīng)理增強創(chuàng )精品工程和樹(shù)企業(yè)形象的意識，適應當前項目經(jīng)營(yíng)管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據公司領(lǐng)導的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關(guān)負責人參觀(guān)了管理較好、成果顯著(zhù)的XXX工程、XXX標、XXX廠(chǎng)房工程、XXX工程等項目部，進(jìn)行學(xué)習及經(jīng)驗交流。通過(guò)參觀(guān)交流，收到了較好的效果，有關(guān)項目經(jīng)理認識到了在項目管理方式上存在的差距，認識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規范管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過(guò)參觀(guān)交流，增強了創(chuàng )精品工程和樹(shù)企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)現存在的問(wèn)題及隱患填寫(xiě)整改通知單，要求項目部及時(shí)進(jìn)行整改。
六、組織項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng)，組織進(jìn)行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進(jìn)一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實(shí)。根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進(jìn)行了省建設廳安全資格的`年度審報、省經(jīng)貿委采掘工程安全資質(zhì)的復審工作、并獲取了相關(guān)證書(shū)。
十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規知識教育培訓，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項目部。
一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線(xiàn)路、電腦網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的設計，并對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類(lèi)設備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類(lèi)電氣故障。
二、負責編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統計上報。
三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進(jìn)行了審核、簽字。
四、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成了一些投標項目的施工組織設計的編制工作及一些工程的投標工作。
五、完成了其它一些日常工作。
安質(zhì)部工作總結13
20xx年上半年哈齊客專(zhuān)項目部二分部,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。各施工項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在各上級領(lǐng)導的統一部署和正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標準化、規范化取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
同時(shí)、由于臨既有線(xiàn)施工項目技術(shù)含量高，安全風(fēng)險大，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現就20xx年上半年的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年上半年安全、質(zhì)量主要工作
1、認真落實(shí)各項管理規定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責任人高度重視,親身力行,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責任制。
經(jīng)理滕忠波及各架子隊長(cháng)在日常生產(chǎn)工作中都能?chē)栏褡袷厣霞壷鞴懿块T(mén)的管理規定，堅決落實(shí)各級文件精神，確保各種規章制度落到實(shí)處；各級安全、質(zhì)量管理人員認真履行職責，注重學(xué)習積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216DK49+300區段內的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、加強施工組織設計和施工專(zhuān)項安全方案的管理。施工組織設計和施工專(zhuān)項安全方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領(lǐng)導認真分析，召開(kāi)安全質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議十余次，研討制定了符合我分部實(shí)際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進(jìn)度、工程安全、工程質(zhì)量做足了充分的準備，同時(shí)也是促進(jìn)我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的主要因素。
3、加強施工過(guò)程的安全管理，嚴防挖斷地下光電纜、長(cháng)螺旋鉆機傾覆。加強“地下光（電）纜的安全防護”、“CFG樁施工”“高處作業(yè)”等作業(yè)危險性高、事故多發(fā)處的安全管理工作，把臨既有線(xiàn)施工放在安全管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，在臨既有線(xiàn)施工的安全防護上，投入了大量的.人力、物力、財力。確保一人一機防護，施工區段安全負責人管控、分部各級領(lǐng)監督監控相結合的管理辦法，對日常工作中發(fā)現的安全隱患，發(fā)現一起限時(shí)立即整改并填寫(xiě)書(shū)面整改記錄，對不遵守安全操作規程作業(yè)的工人進(jìn)行不少于5學(xué)時(shí)的安全教育。從而杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的遏制各類(lèi)人員安全意識淡薄所造成的人身傷亡事故，和影響既有線(xiàn)行車(chē)安全事故的發(fā)生。目前我分部已安全生產(chǎn)117天，未出現任何一起人員傷亡事故和影響既有線(xiàn)行車(chē)事故，實(shí)現了我分部安全生產(chǎn)“零事故”的承諾，
4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。
5、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對各施工現場(chǎng)的監管力度。上半年安全質(zhì)量檢查以專(zhuān)項檢查為主，針對性強，著(zhù)重對隱患整改的復查和監管。通過(guò)各部室共同參與的檢查中發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問(wèn)題
1、個(gè)別施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視安全、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的配合和重視。
2、與各產(chǎn)權單位簽認作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過(guò)程中，有個(gè)別產(chǎn)權單位不積極配合有怠慢情緒，嚴重的影響了我分部施工的開(kāi)展。
3、不遵守規章制度的現象在個(gè)別施工隊中時(shí)有發(fā)生。針對多數的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三、20xx年下半年的工作計劃
1、繼續做好對各施工現場(chǎng)的安全監控、檢查、指導工作。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認真進(jìn)行整改
2、繼續做好施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，穿防護服。
3、加強對鄰既有線(xiàn)施工安全的宣傳力度，在每個(gè)施工區域內安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防范意識。
4、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
5、組織臨既有線(xiàn)施工安全知識的培訓和教育，加大對既有線(xiàn)施工安全的宣傳力度。
6、繼續推行規范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)部工作總結14
20xx年以來(lái)，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，選擇實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎，突出防范重點(diǎn)，嚴格過(guò)程把握，留意持續改進(jìn)，加強監督考核，實(shí)現了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩定牢靠，并逐步得到提高。
一、項目平安、質(zhì)量管理狀況
1、項目部依據平安管理的規定規范了平安管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大平安風(fēng)險把握手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)，依據規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。
2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì )制度、平安生產(chǎn)訓練培訓制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內容，以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。
3、項目部完善了平安體系和平安管理組織機構建設，并維持了平安管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據要求，對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的平安訓練培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部依據項目具體狀況，針對平安防范重點(diǎn)，選擇實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現場(chǎng)平安。項目部突出了疏解線(xiàn)特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必需對現場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導書(shū)，并簽字存檔;全部施工必需按批準的施工方案執行，不得擅自改動(dòng)，平安防護設施、個(gè)人平安防護用品必需經(jīng)技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)平安人員驗收合格備案后使用，并有平安員進(jìn)行現場(chǎng)盯控。同時(shí)依據韶關(guān)當地條件，選擇實(shí)行了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災難措施，并制定了相應的應急預案，依據方案進(jìn)行了演練。特別針對疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監理單位代表和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了論證，依據專(zhuān)家看法修改完善后報上級部門(mén)批準。
5、加強平安訓練培訓，主動(dòng)開(kāi)展各項平安活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度平安訓練培訓方案，還依據平安生產(chǎn)形勢，準時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習，如對平安生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工學(xué)問(wèn)培訓學(xué)習等。項目部依據上級要求，開(kāi)展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，強化了寬闊員工的平安意識，準時(shí)消退了平安隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行把握，確保將隱患準時(shí)徹底消退。
7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好平安預警與卡控工作。平安預警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團對平安預警與卡把握定了一套完整的方法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。項目部在施工過(guò)程中嚴格執行平安預警與卡控方法，做到防患于未然。
8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實(shí)處。今年項目部依據施工實(shí)際需要，增加了專(zhuān)業(yè)平安管理人員、規范了施工組織設計和施工方案的編寫(xiě)、審核和審批、配備了平安防護用品、落實(shí)了平安防護設施，加強了平安訓練培訓和宣布傳達工作，建立了平安費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。
9、今年以來(lái)，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結構，并選擇實(shí)行以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權限。
(2)扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，著(zhù)重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制專(zhuān)項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書(shū)。嚴格落實(shí)作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員連續監控，領(lǐng)導盯崗制度。
(5)嚴格過(guò)程把握，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和把握流程，從基礎上毀滅不合格品的消逝。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)項目?jì)炔抠|(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實(shí)施“方案、執行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續提高工程質(zhì)量。
10、加強了監督與考核。今年以來(lái)，項目部加強了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監督與考核，對于在施工現場(chǎng)違規操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、訓練和經(jīng)濟懲處，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟懲處和行政處分。
總體上看，項目部目前平安目標明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，具體表現如下：
1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓存在不準時(shí)現象，效果保持較差。
3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員平安意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強。
二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目把握狀況
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備修理保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職平安員監督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，排除社會(huì )損害，沒(méi)有明顯平安隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備修理保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職平安員監督檢查，沒(méi)有明顯平安隱患。
三、協(xié)作隊伍管理狀況
項目部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部平安保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內規定了平安生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應項目部平安管理的要求，聽(tīng)從項目部的平安管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的`不足是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現象，對于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在整改上有不準時(shí)現象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部平安管理下一步選擇實(shí)行的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充平安管理人員。項目部直接組織施工的，必需按國家規定配齊各種管理人員和平安專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部選擇實(shí)行托付培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力氣符合要求，假如經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要選擇實(shí)行相應措施予以處置。
項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作，依據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題，接受應用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣，確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項平安方案的編制、審批和執行程序，符合專(zhuān)家論證標準的確定要請專(zhuān)家論證，并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案，盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程把握，即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理，即實(shí)現平安質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程把握，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，準時(shí)排除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩步提高工程質(zhì)量。
安質(zhì)部工作總結15
20xx年上半年xxxxx項目部安質(zhì)部本著(zhù)“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全管理原則，在各上級領(lǐng)導的統一部署和正確領(lǐng)導下，緊密?chē)@著(zhù)施工生產(chǎn)實(shí)際，積極響應，扎實(shí)有效的開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保工作，通過(guò)項目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標準化、規范化取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，同時(shí)工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現就20xx年上半年的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年上半年安全、質(zhì)量、環(huán)保主要工作
1、健全安全體系，明確安全第一責任人，主管各部門(mén)安全責任人，安全工作領(lǐng)導主管。項目部與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，與協(xié)作隊伍簽訂了安全協(xié)議書(shū)，責任到人,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責任制確保安全生產(chǎn)。
2、修訂了各項“安全、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協(xié)作隊伍入場(chǎng)須知”。落實(shí)以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全、質(zhì)量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程。
3、加強安全教育培訓，對先后入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育與培訓，共計7次，項目部管理人員累計參加98人、協(xié)作隊伍累計參加191人；專(zhuān)業(yè)性培訓6次，其中駕駛員培訓2次，群眾安全生產(chǎn)監督員培訓2次、特殊工種培訓1次、攪拌站操作員培訓1次。組織全體人員學(xué)習重要文件3次。
4、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對各施工現場(chǎng)的監管力度。上半年積極開(kāi)展了強化措施落實(shí)防范火災事故專(zhuān)項治理工作；預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項整治工作；《質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，取得成績(jì)顯著(zhù)，安全質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著(zhù)重對隱患整改的復查和監管。對日常工作中發(fā)現的安全隱患，發(fā)現一起限時(shí)立即整改并填寫(xiě)書(shū)面整改記錄。上半年共開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查4次（臨時(shí)用電、防火、防風(fēng)、防洪）。通過(guò)各部室共同參與的檢查中發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產(chǎn)662天。
5、通過(guò)掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標語(yǔ)，展安全知識漫畫(huà)牌，發(fā)放安全宣傳冊，印有安全知識的撲克等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)設置安全警示牌、標志牌，防護欄桿、道路防護樁等措施營(yíng)造安全氣氛，提高安全意識。
6、每月進(jìn)行一次全面的危險源辨識，制定卡控措施和應急救援預案，應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據本工程特點(diǎn)，制定并報批了防火災、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應急預案與響應計劃》深入開(kāi)展應急救援預案的培訓和演練，提高安全防范能力。
7、按照公司工會(huì )文件精神，項目部將群眾安全監督員作為安全監督管理力量的補充，深入的開(kāi)展。安質(zhì)部嚴格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監督員的設置原則，通過(guò)調查摸底、申報、考察，將那些在生產(chǎn)一線(xiàn)責任心強、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監督員，建立群安員各項臺賬，及時(shí)上報了相關(guān)資料。通過(guò)加強安全培訓、技能培訓、思想教育，使群安員熟知安全質(zhì)量法規和標準，提高查找排除隱患的本領(lǐng)。
8、認真組織學(xué)習xxxxxx等上級單位下發(fā)轉發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì )文件精神認真落實(shí)。積極落實(shí)上級單位領(lǐng)導檢查提出問(wèn)題的`落實(shí)整改。認真總結統計分析原因，舉一反三、吸取教訓，制定卡控措施，使后續施工更加順利有序進(jìn)行。
通過(guò)上半年項目部全體員工的共同努力下，項目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，為xxxxx項目部施工有序進(jìn)行奠定基礎。
二、存在問(wèn)題、不足
通過(guò)這段時(shí)間工作，安全管理人員積累了不少經(jīng)驗，也發(fā)現了部?jì)茸陨砉ぷ魃洗嬖诘暮芏嗖蛔�。對自己的要求還不夠嚴格，要想干好工作首先要嚴格要求自己，自己按照規章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時(shí)去現場(chǎng)自己忘記戴安全帽了，去要求現場(chǎng)人員時(shí)，工人理都不理你，就算有人聽(tīng)了心里肯定也是不服氣；打鐵須自身硬，自身學(xué)習還不夠，安全質(zhì)量工作是一個(gè)要求業(yè)務(wù)知識非常全面得工作，俗話(huà)說(shuō)，“外行看熱鬧，內行看門(mén)道”要想到現場(chǎng)排查更多隱患，更好的指導現場(chǎng)施工，安全培訓時(shí)更好的為大家講解安全知識，就得多學(xué)習。電、水、施工工藝、試驗、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習理論知識，實(shí)踐中多積累經(jīng)驗，為后面工作積攢力量。
思想上還存在僥幸心理，有時(shí)總想著(zhù)怕影響進(jìn)度，怕得罪人，得過(guò)且過(guò)。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來(lái)監督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到過(guò)這樣的現象，別人在違章指揮、違章操作時(shí)，我們很容易看到，也會(huì )給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類(lèi)似的情況時(shí)，卻往往自持經(jīng)驗，抱著(zhù)僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒(méi)事，這次肯定也沒(méi)事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話(huà)說(shuō)得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過(guò)程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來(lái)無(wú)法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。
工作方法有待改進(jìn)，對待工作和個(gè)人感情沒(méi)有分的清，有想法行動(dòng)上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點(diǎn)，對待工作要堅決推開(kāi)人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動(dòng)上。
部門(mén)員工和施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識存在問(wèn)題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質(zhì)和安全意識、工作經(jīng)驗差異很大，他們對安全的認識和理解不一樣，安全工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個(gè)項目部或項目部哪個(gè)部門(mén)的事，他需要一個(gè)過(guò)程的學(xué)習、培訓和堅持，需要得到公司每位員工的理解、支持和擁護，都主動(dòng)、發(fā)自?xún)刃牡淖龊冒踩ぷ�，而不是靠項目部領(lǐng)導和安質(zhì)部每天給家叮囑要注意安全，去現場(chǎng)狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好安全工作，這樣也只能維持短期的。安全工作是一項系統工作，是需要各級領(lǐng)導大力重視，對員工進(jìn)行長(cháng)期行教育培訓，就像九年義務(wù)教育一樣普及，形成一個(gè)良好安全環(huán)境氛圍。
三、20xx年下半年的工作計劃
1、繼續做好對各施工現場(chǎng)的安全監控、檢查、指導工作。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認真進(jìn)行整改。
2、繼續做好施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，穿防護服。同時(shí)加強施工安全的宣傳力度，在每個(gè)施工區域內安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防范意識。
3、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
4、繼續推行規范化、標準化管理的提升。
5、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實(shí)際，找出工作上的不足和缺點(diǎn)加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做、全力做。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心，與其他部門(mén)緊密配合，團結互助，為施工生產(chǎn)保駕護航。
“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”xxxxx項目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責任之艱巨，不負項目之重托”為已任，竭力為項目部的安全生產(chǎn)盡綿薄之能，共勉之。
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