班組管理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的班組管理工作總結，希望對大家有所幫助。

班組管理工作總結1

　　教師每次作業(yè)要及時(shí)、認真批改，并應使用等級和帶有激勵性的標志（特別是低年級可用小紅花、五角星、紅旗等）做出公正的評價(jià)。

　　批語(yǔ)書(shū)寫(xiě)要工整，為學(xué)生做出示范。評價(jià)要恰當，富有激勵性、啟發(fā)性、指導性批語(yǔ)，關(guān)注學(xué)生良好習慣的培養。做好作業(yè)批改記錄，有針對性，講究實(shí)效，及時(shí)反饋，對作業(yè)特別好或有進(jìn)步的學(xué)生要及時(shí)當眾表?yè)P鼓勵；對作業(yè)有錯的同學(xué)要指導他們認真改錯，并定期進(jìn)行作業(yè)展評，使每個(gè)孩子都能在大家的贊揚和榜樣的激勵下養成良好的作業(yè)習慣。教研組認真落實(shí)教研組在學(xué)校教育教學(xué)、教研科研、教師管理等方面的實(shí)體地位，發(fā)揮教研組的職能作用，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，增強教師的參與、協(xié)作意識，調動(dòng)教師主動(dòng)探索研究的積極性，使教研組成為學(xué)校教學(xué)研究與改革、教師成長(cháng)與發(fā)展的陣地。

　　1、學(xué)期初制定好各類(lèi)計劃(教研組計劃、課題研究計劃、教師培養計劃等)， 尤其加強對《新課程標準》的'學(xué)習，明確本學(xué)科各年級的教學(xué)任務(wù)、內容及要求，并督促教師制定好教學(xué)計劃。

　　2、組織教師搞好理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，使本組教師不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，引導他們自覺(jué)地做好本職工作。

　　3、積極有效地組織教師開(kāi)展各種活動(dòng)(教研、科研、理論學(xué)習等)。每學(xué)期至少要組織一次示范課，每位教師做一節研究課。聽(tīng)課教師認真做好聽(tīng)評記錄，并將根據學(xué)科教學(xué)的要求和課改要求參與組織評課活動(dòng)。隔周四下午第三節課后為教研組活動(dòng)時(shí)間，無(wú)特殊情況不得占用，并做好活動(dòng)記錄。

　　4、 集體備課。教師必須按學(xué)校規定時(shí)間按時(shí)參加集體備課，主備教師依據集體備課計劃提前準備好主備材料，進(jìn)行單元教材通研，其他教師結合個(gè)人初備情況，勇于發(fā)言，提出自己的不同見(jiàn)解。每位教師要認真做好集體備課材料的記錄。協(xié)助教導處進(jìn)行相關(guān)工作的檢查。定期檢查教學(xué)計劃執行情況，掌握本學(xué)科各班的教學(xué)進(jìn)度，按時(shí)檢查備課、作業(yè)批改情況，了解教學(xué)效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

班組管理工作總結2

　　消防支隊特勤中隊專(zhuān)勤一班，為中隊司機班組，全班共8人，專(zhuān)門(mén)負責中隊各種車(chē)輛的駕駛與保養，其中戰斗車(chē)輛8臺，分別為，解放141泡沫車(chē)1臺，曲臂登高車(chē)1臺，照明車(chē)1臺，解放141工具車(chē)1臺，水罐車(chē)3臺，斯太爾王1臺，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸。在各級的火災撲救中，他們圓滿(mǎn)的完成了車(chē)輛的行駛任務(wù)。上半年他們共出動(dòng)車(chē)輛81臺次，生產(chǎn)工作達到“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　一、班組是企業(yè)的基本構成單元。

　　所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。因此，專(zhuān)勤一班堅持全員安全學(xué)習和安全培訓，堅持以“以人為本、嚴細管理、突出預防、提高標準x的安全理念開(kāi)展工作，樹(shù)立起了“終身學(xué)習、全面發(fā)展”的理念，始終不懈地堅持學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。他們在班組中開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，堅持每日一題、每周一課的安全學(xué)習，通過(guò)安全學(xué)習班組人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高，在全隊的安全考核中，他們班組的成績(jì)始終名列前茅。

　　二、結合小指標競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)。

　　在班組中開(kāi)展“節能創(chuàng )效”和“節約挖潛”等工作。他們班組所管理的車(chē)輛新舊差異很大，有的車(chē)輛更是過(guò)了報廢期限，這就對車(chē)輛的保養造成了一定的困難，車(chē)輛的好壞直接影響到正常的執勤備戰和車(chē)輛交通安全，為此他們在現有條件基礎上逐步加大了車(chē)輛修保力度。在車(chē)輛的.修理上，他們始終堅持能夠自己動(dòng)手修復的堅決不請修理工，能夠修復的決不更換的原則，在為中隊節約了大筆修理費用的同時(shí)也保障了車(chē)輛的完好率達到98％以上。

　　三、專(zhuān)勤一班在平時(shí)的安全生產(chǎn)中時(shí)刻不忘總結以往的工作經(jīng)驗。

　　明確“安全第一、預防為主”的奮斗目標，建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險電源記錄在案，配合中隊制定事故應急預案，并實(shí)施演練。在演練中不斷完善班組成員在預案中的戰斗任務(wù)，明確個(gè)人分工，為突發(fā)事故的應急處理提供了良好的保證。

　　四、該班組能夠認真遵守中隊的各項規章制度及條令條例。

　　嚴格執行《交通二十法》和《交通管理實(shí)施條例》的管理規定，努力查找工作中存在的事故隱患，首先他們利用每天的早交接班開(kāi)展自檢自查，查找車(chē)輛存在的細小問(wèn)題；利用每周五的車(chē)場(chǎng)日開(kāi)展安全大檢查，組織全體駕駛員逐車(chē)進(jìn)行徹底檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽中。

　　五、專(zhuān)勤一班作為駕駛班，擔負著(zhù)各項車(chē)輛行駛任務(wù)，其班組人員的駕駛技術(shù)是否過(guò)硬。

　　直接影響到車(chē)輛的行駛安全，針對這一點(diǎn)，該班組全體駕駛員積極參加支隊組織的駕駛員培訓，通過(guò)培訓，使駕駛員的技術(shù)水平和理論水平得到了全面的提高。

　　專(zhuān)勤一班作為一個(gè)先進(jìn)班組，各項工作都走在了其他班組的前列，有成績(jì)也有不足。在今后的工作中，專(zhuān)勤一班將在現有工作基礎上努力總結以往經(jīng)驗，探索新的安全工作思路，爭取帶動(dòng)全隊班組安全工作再上新臺階。

班組管理工作總結3

　　時(shí)光如水，歲月如舟。轉眼間20xx年即將過(guò)去，回首往事，拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結。

　　一、堅持以質(zhì)量意識為理念

　　1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。統籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調基礎質(zhì)量，環(huán)節質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統化的質(zhì)量管理。強調全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。強調班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。

　　2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來(lái)，班組一直把培養人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓。因為只有技術(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

　　二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標

　　抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。明確現場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實(shí)各項管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復述內容，做到人人會(huì )背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

　　三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)

　　1、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。

　　2、這一年里。生產(chǎn)中涌現出很多杰出員工。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車(chē)記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔著(zhù)動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車(chē)間評為先進(jìn)班組，這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結果。

　　四、工作存在的不足

　　由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì )忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動(dòng)的開(kāi)展。自己思想認識還需提高，面對事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn)。

　　我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著(zhù)各種的挑戰，拉桿班將不會(huì )辜負車(chē)間的`重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

　　總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因為跟著(zhù)車(chē)間，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團結上進(jìn)。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取�！　�

班組管理工作總結4

　　自集團公司下發(fā)《關(guān)于轉發(fā)五部委的通知》后，按照公司及車(chē)間領(lǐng)導的指示，我們班迅速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)全員宣傳發(fā)動(dòng)、組織全員學(xué)習實(shí)踐，掀起了向先進(jìn)典型學(xué)習、爭當本質(zhì)安全人的熱潮。

　　一、學(xué)習白國周班組管理法的具體做法。

　　一是提高員工的綜合素質(zhì)。主要通過(guò)班前會(huì )和上完料的休息時(shí)間，對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓和思想教育工作。使員工的素質(zhì)和思想品德都得到提高。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全班人員認真學(xué)習白國周班組的主要經(jīng)驗做法，結合實(shí)際情況，針對自己本崗位的`工作特點(diǎn)，“查不足，找缺點(diǎn)”，不斷完善自己的崗位操作技能。

　　二是積極開(kāi)展班中設備安全巡檢制度。規定各崗位司機每班巡查四次，對重點(diǎn)的設備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，尤其是各條皮帶的電機、減速機及滾筒，巡查完畢后必須填寫(xiě)好巡查記錄。

　　三是不斷加強班中遵守崗位勞動(dòng)紀律的力度。充分發(fā)揮班長(cháng)和兼職安檢員的作用，加強在生產(chǎn)間隙時(shí)間和休息期間的安全管理力度，對在崗位吸煙、疲勞上崗、違章操作等不安全因素進(jìn)行排查。

　　四是堅持現場(chǎng)交接班和填寫(xiě)交接班記錄制度。按照車(chē)間的統一要求，除對本班出現的問(wèn)題及時(shí)地向車(chē)間值班領(lǐng)導匯報外，在交接班記錄上填寫(xiě)好本班生產(chǎn)設備的運行情況，針對在本班中存在的問(wèn)題要及時(shí)向下個(gè)班組接班人員交待清楚，使接班班組人員做到心中有數。

　　五是經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，發(fā)現有員工出現思想波動(dòng)的時(shí)候要及時(shí)做好心理疏導。盡可能為員工排憂(yōu)解難，讓員工在工作中能有個(gè)一個(gè)良好的心態(tài)，全心全意的投入到生產(chǎn)工作當中去。

　　六是組織員工利用業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習《崗位操作規程》和《公司安全管理規定》，促使員工能夠熟練掌握操作技能和嚴格遵守公司安全規定。

　　二、通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng)所取得的效果。

　　自開(kāi)展學(xué)習白國周班組管理法以來(lái)，我們班組未發(fā)生一起輕傷以上事故，未出現任何“三違”現象，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。完成了車(chē)間和公司各項生產(chǎn)指標。

班組管理工作總結5

　　一年來(lái)，制絲班以廠(chǎng)部戰略方針為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作總結如下。

　　一、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合

　　績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。

　　班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，使績(jì)效考核的'先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。

　　二、員工管理方面

　　在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

　　三、工藝質(zhì)量方面

　　生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。

　　四、設備維保方面

　　設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

　　一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。

　　我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間領(lǐng)導的大力支持、協(xié)調解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在車(chē)間新領(lǐng)導班子的周?chē)�，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。

班組管理工作總結6

　　“萬(wàn)丈高樓，始筑一基”，班組就如同萬(wàn)丈高樓的基礎，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設工作？“白國周班組管理法”如久旱甘霖、迷途航標，為基層管理者班組建設工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法、樹(shù)立了典范。

　　通過(guò)反復學(xué)習領(lǐng)會(huì )“白國周班組管理法”，認真思考其內在精髓，感悟出一個(gè)道理“成大事者必先做好小事”，白國周同志的班組管理經(jīng)驗，其思路、方法實(shí)在地說(shuō)，并不深奧難懂，更無(wú)高深莫測成分�？少F的是他把平凡而普通的日常班組管理方法，通過(guò)他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結完善，締造出“六個(gè)三”的管理要領(lǐng)，形成管理精華，是我們廣大基層管理者學(xué)習領(lǐng)會(huì )的真諦。

　　一、學(xué)習白國周同志的班組管理法，首先應學(xué)會(huì )他一絲不茍的敬業(yè)精神。

　　當我們從白國周同志班組管理事跡中看到，“一顆不合格錨桿返工”的事例，對班前一絲不茍的檢查程序，不知我們這些基層管理人員，特別是班組長(cháng)同志，是否有過(guò)心存僥幸之感。我們都知道，班組長(cháng)集“兵”與“將”的身份，工作的辛苦程度廣大基層干部和職工沒(méi)有人不認可，苦、臟、累、險的特殊環(huán)境中，每天的工作流程可以說(shuō)，都要經(jīng)過(guò)白國周班組管理法這一程序，但值得我們深思的是：我們的班組長(cháng)是否會(huì )因為一顆稍不合格的錨桿，在最為倦疲時(shí)的下班前，能堅持現場(chǎng)督察進(jìn)行整改？每天的班前檢查是否做到這么細微？我想班組長(cháng)同志回答的是：我們也這樣做過(guò)，但就是沒(méi)有如此地堅持下來(lái)�！鞍踩珶o(wú)小事”這句話(huà)已提了多年，白國周同志就是把日常工作中有關(guān)安全的小事做得細致入微，其二十二年持之以恒、盡職盡責、始終不渝的決心和毅力，是我們學(xué)習的榜樣。

　　二、學(xué)習白國周同志，要學(xué)習他秉承安全第一理念、執行安全管理制度，任何情況下先把安全生產(chǎn)放在第一位的工作態(tài)度。

　　“這一輩子我絕不違章”，這是身為班長(cháng)的白國周的誓言。這句話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，可能所有的班組長(cháng)都可以一口說(shuō)出，但能否做到，這才是關(guān)鍵所在。十起事故、九起違章，這是近年來(lái)相關(guān)安全部門(mén)對工礦企業(yè)事故調查的權威統計數據，制止“三違”工作已上升到黨和國家的議事日程，各部門(mén)出臺相關(guān)的法規可謂細之又細，數量成冊成典，但“三違”屢禁不止，究其原因，一是從事高危行業(yè)的一線(xiàn)職工化素質(zhì)普遍較低，現實(shí)中駕駛員隊伍大多來(lái)自城鄉周邊地區，文化程度僅為小學(xué)或初中，很難要求他們熟練掌握應知應會(huì )的安全生產(chǎn)知識和技能，這是“三違”常禁不止的一個(gè)原因。二是用工機制問(wèn)題，我公司的駕駛員隊伍70%以上都是短期合同工，臨時(shí)思想嚴重，雇傭意識較強，缺乏主人翁責任感，是導致“三違”多發(fā)的另一個(gè)原因。三是部分管理人員，只注重生產(chǎn)，把生產(chǎn)任務(wù)的完成放在首位，忽視安全管理工作，“三違”釀成事故的例子很多。作為安全生產(chǎn)的“前沿”陣地，安全管理制度的直接“指揮官”和“執行官”，依法按規生產(chǎn)，杜絕“三違”，是領(lǐng)會(huì )白國周同志安全生產(chǎn)真諦踐行者。試想，如果我們所有的班組長(cháng)都能做到一輩子絕不違章，并牢牢記在心中、體現在實(shí)際工作中，我們這高危行業(yè)的安全基礎，不就牢不可破了嗎？

　　三、學(xué)習白國周同志，應學(xué)習領(lǐng)會(huì )他班組管理工作中統籌兼顧、與時(shí)俱進(jìn)、以人為本、和諧并舉的管理理念。

　　白國周同志在二十二年的班長(cháng)管理中，持之以恒地堅持從實(shí)踐中不斷總結，在學(xué)習中不斷實(shí)踐，學(xué)習工作兩不誤的上進(jìn)精神，正是我們現實(shí)生活中廣大基層管理人員、班組長(cháng)需學(xué)習領(lǐng)會(huì )的`要領(lǐng)。學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，實(shí)現科學(xué)管理是時(shí)代管理的需要�，F實(shí)生活中，特別是我們煤礦企業(yè)采掘一線(xiàn)的班組長(cháng)，也包括一些連隊領(lǐng)導和基礎的管理人員，較為普遍的管理方法還停留在“經(jīng)驗型”的模式上�！吧�硬型”的生產(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在，同時(shí)也是落后管理的具體表現。愿我們在通過(guò)學(xué)習白國周同志的先進(jìn)事跡后，激發(fā)我們廣大基層管理人員學(xué)習的緊迫感、危機感和學(xué)習上進(jìn)的積極性。

　　四、學(xué)習白國周同志班組管理法，要學(xué)習他堅持以人為本、親善求和，人性化管理和情感理念的舉措。

　　以人為本，開(kāi)創(chuàng )和諧管理理念是連隊班組安全生產(chǎn)管理的核心，是連隊班組建設工作的重點(diǎn)，白國周同志把他們班的每一成員都當兄弟，能集思廣益想辦法，避開(kāi)粗暴式管理。這些方法，也是我們班組長(cháng)和連隊管理人員應認真領(lǐng)會(huì )的另一個(gè)重點(diǎn)。運輸感哦功能四經(jīng)歷了經(jīng)驗式管理和制度化管理方式，現正向文化理念管理過(guò)度的起步階段，白國周同志的這一管理方法，無(wú)疑給我們感哦功能四基層管理人員在構建和諧班組、和諧連隊建設中提供了很好的借鑒作用。如實(shí)說(shuō)，現在有些公司工資分配、工作安排任人唯親，容不得別人的意見(jiàn)和建議，缺少親和力和感召力。這以推行和諧管理背道而馳，這樣的連隊或班組不可能形成整體合力，只能靠條件、靠效益來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)，一旦條件不好、效益不上，職工就會(huì )要求調動(dòng)或自行“走人”。今天我們學(xué)習了白國周同志先進(jìn)事跡后感觸頗深，如果廣大基層班隊長(cháng)也能像白國周同志那樣，真心實(shí)意把你手下的工人當做兄弟，堅持親情管理，做到融合溝通，吃得苦、吃得虧，你的連隊和班組就一定會(huì )逐漸形成一支團結、務(wù)實(shí)、戰斗力極強的團隊，就會(huì )創(chuàng )造出你所預想不到的效果和成績(jì)。

　　總之，學(xué)習“白國周班組管理法”，我認為必須重在學(xué)以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、體現在實(shí)際工作中，突出在管理的實(shí)踐中，才是最終的目的所在。

班組管理工作總結7

　　時(shí)間過(guò)的真是飛快,轉瞬間,在襄樊學(xué)院的第一個(gè)學(xué)期就要結束了.我的第一個(gè)工作生涯也步入了尾聲.回顧這短暫而似乎又漫長(cháng)的4個(gè)月,其中酸甜苦辣,一應俱全.嘗試過(guò)失敗的苦,擁有過(guò)成功的甜.同樣經(jīng)歷了酸辣,給平淡的生活加了點(diǎn)調味劑,給平靜的生活添加了些許波瀾,不咸不淡,別有風(fēng)味，不驚不險,勝似冒險.所以，我的工作總結其實(shí)只有四個(gè)字——豐富多彩.

　　在我競選組織委員的時(shí)候，我就說(shuō)過(guò)會(huì )為班上的同學(xué)好好服務(wù)，雖然在這半年中沒(méi)做什么驚天動(dòng)地的事，但我已經(jīng)盡增加最大的力量做到最好。我也相信我在這半年的時(shí)間里沒(méi)有讓我們班的同學(xué)感到失望，很感謝同學(xué)能相信我，讓我做我們班的組委。

　　回顧這將近4個(gè)月我在班上做的工作，最大的成功是組織好了我們班的團體活動(dòng)，加強了班級的凝聚力，也增強了班上同學(xué)的自信心，讓很多同學(xué)都敢于在班上表現自己。

　　在10月19日，星期一那天我組織了我們0922酒店管理班去黃家灣秋游，在去的路上同學(xué)們之間都相互照顧，提醒身邊的同學(xué)注意安全，同學(xué)們都相互換著(zhù)拎東西，我感覺(jué)到我們這個(gè)班同學(xué)的和睦。在燒烤的過(guò)程中，每個(gè)小組都各自分工，小組組員之間互相配合，烤肉，烤饃，大家配合默契。小組間還互相交換自己組的成果，大家其樂(lè )融融。之后大家都結伴去玩各種游樂(lè )設施。從同學(xué)們愉快的表情上我感覺(jué)到這是一次成功的活動(dòng)，同時(shí)也讓我感覺(jué)到我們班的靈氣和活力。

　　10月26日，我又組織一場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)，目的是讓我們班的同學(xué)能更號的了解大學(xué)生活，結交更多的朋友，同時(shí)提高同學(xué)們人際交往能力，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活。聯(lián)誼的對象是機汽學(xué)院機電一體化0912班。在準備聯(lián)誼活動(dòng)的時(shí)候，同學(xué)們準備節目不是很積極，但到布置會(huì )場(chǎng)的時(shí)候，同學(xué)們都很踴躍。這讓我知道大家不是不喜歡這活動(dòng)，而是大家不敢大膽的表現自己。但到晚會(huì )開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)準備節目的同學(xué)卻自愿上臺表演，這讓我很感動(dòng)。當晚我們請到了我們管理學(xué)院的副主席等人參加，在聯(lián)誼晚會(huì )上我們班同學(xué)都爭相表現自己，晚會(huì )是意想不到的很成功。從這次聯(lián)誼中我知道了自己的弊病，是我自己開(kāi)始沒(méi)和同學(xué)講清楚，沒(méi)和同學(xué)好好溝通，導致一開(kāi)始同學(xué)們的熱情不高。這讓我知道，在組織活動(dòng)之前一定要和同學(xué)多交流，調動(dòng)同學(xué)的積極性，這樣才會(huì )把活動(dòng)做得更好。

　　在10月下旬的運動(dòng)會(huì )之前，組織我們班的同學(xué)參加管理學(xué)院“百人方陣”的訓練，這次活動(dòng)沒(méi)前兩次的那么順利。因為在一開(kāi)始的時(shí)候訓練時(shí)間跟晚自習有些沖突，很多同學(xué)不愿意參加。但后來(lái)時(shí)間改了之后，同學(xué)們是很有激情的參加，并且在訓練的時(shí)候也很積極配合，這讓我省了不少心，這也讓我體會(huì )到我們班同學(xué)對我工作的支持，也很感謝你們的理解。

　　在11月的女生文化活動(dòng)中，組織我們班的同學(xué)參加趣味體育活動(dòng)，訓練的時(shí)候大家配合的很默契，結果在院里的比賽中取得了很好的成績(jì)。由于我的粗心和沒(méi)組織同學(xué)繼續好好訓練，結果在校里的比賽取得的成績(jì)不太.想。

　　這一次失敗讓我了解到做什么事都要有責任心，既然決定要干一件事就一定要盡自己的力量做到最好。

　　有時(shí)候院里有有籃球賽就幫忙體育委員組織女生啦啦隊去加油助威；有時(shí)協(xié)助其他班委的工作，幫他們傳達信息；有時(shí)把組織部的最新消息和活動(dòng)類(lèi)容傳達給同學(xué)們。

　　在組織的這些活動(dòng)中，不僅豐富了同學(xué)們的生活，增強了同學(xué)的凝聚力，而且提高了同學(xué)們的團隊意識。

　　這兩個(gè)月雖然有點(diǎn)忙，但我覺(jué)得這樣很充實(shí)，不僅鍛煉了自己的能力，而且還讓自己更好的認識了自己。即服務(wù)了大家又提高了自己，我很開(kāi)心。

　　這個(gè)月的事情不是很多，沒(méi)做太多的事情，但我也沒(méi)有讓我自己閑著(zhù)，我一直在思考我前一段時(shí)間的工作，到底做了哪些實(shí)事，做了哪些有意義的`事，而我又從中學(xué)到了哪些東西。說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)做組委之前，我認為這還事一份很輕松的事兒，但當我真的擔當起這個(gè)職位，我又發(fā)現這不是一件輕松的事。因為要做好一件事不是很輕松，中間會(huì )發(fā)生很多意外情況，這個(gè)時(shí)候就需要靈活，機智的來(lái)對待，解決這些問(wèn)題。一開(kāi)始在做某些事的時(shí)候，我責任心不強，結果經(jīng)常忘記通知同學(xué)一些事情，而影響了活動(dòng)的進(jìn)程。通過(guò)這些，我知道要做好一件事，哪怕事在小的事也要責任心才能把它做好。我相信再小的事只要做成功的就不是小事。

　　在工作我也有很多的不足之處，但大家都愿意給我之處我的缺點(diǎn)和錯誤，才讓我在之后的工作中才那么的順利，我想我在這段時(shí)間學(xué)到了很多，而且在與同學(xué)的交流中也讓我學(xué)會(huì )了怎樣更好的與人相處。在與同學(xué)們的配合中我知道了團結的力量事多么的偉大，因為不管個(gè)人再優(yōu)秀，沒(méi)有很好的配合也不能成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。在管理學(xué)院10人11足的初賽中，正是由于大家之間相互配合得好，才讓我們取得了好成績(jì)。

　　作為管理學(xué)院的一員，有責任也有義務(wù)把管理學(xué)院建設的更好。在這段時(shí)間的學(xué)風(fēng)建設中，我感覺(jué)同學(xué)們的學(xué)習風(fēng)氣變好了，學(xué)習熱情也提高了。當然這些是與我們院的學(xué)生會(huì )的努力是分不開(kāi)的。很感謝你們犧牲自己的學(xué)習和休息時(shí)間來(lái)為同學(xué)們服務(wù)，為同學(xué)們創(chuàng )造一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境。但同時(shí)我也想給你們提一些建議：

　　1. 學(xué)生會(huì )辦事情效率要提高。

　　2. 開(kāi)展活動(dòng)是不以耽誤同學(xué)們的學(xué)習為前提。

　　3. 部門(mén)開(kāi)會(huì )請不要耽誤成員的上課時(shí)間。

　　以上僅是我個(gè)人意見(jiàn)。

　　之所以管理學(xué)院能一次又一次的開(kāi)展那么多成功的活動(dòng)，我想是與院領(lǐng)導的支持是分不開(kāi)的。這也說(shuō)明了你們還是很關(guān)心學(xué)生素質(zhì)的教育和發(fā)展。我想你們還是應該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現的一些問(wèn)題，以便及時(shí)解決。我想這樣更能改變領(lǐng)導在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹(shù)立好的領(lǐng)導形象。這樣才能把管院建設得更好。

　　受時(shí)間等因素得限制，這學(xué)期的有些活動(dòng)未能舉行，所以在下學(xué)期我們準備開(kāi)展更多有意義的活動(dòng)。

　　經(jīng)過(guò)這半年的磨礪，使我變得更加得負責。也讓我走到不管做什么事都要認真負責得精神，也要有團隊精神，不抱怨工作的辛苦。在下學(xué)期的工作中，我要認真的吸取以前的經(jīng)驗，避免以后工作中出現同樣的錯誤。也要向他人請教和學(xué)習，吸取別人的經(jīng)驗，運用到自己的工作中，讓自己的工作做得更好。

班組管理工作總結8

　　班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認真落實(shí)xx縣《xx縣煤礦班組建設實(shí)施方案》相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

　　1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設的具體資料。

　　2、加強職工培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進(jìn)取性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。

　　3、制定制度措施，班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣鳌钡?質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

　　4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導、領(lǐng)導重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，構成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結合起來(lái)，進(jìn)行細化，構成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

　　一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神禮貌建設、堅持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價(jià)實(shí)施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。

班組管理工作總結9

　　班組管理工作在企業(yè)的基礎管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車(chē)間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進(jìn)車(chē)間可持續發(fā)展戰略性目標的實(shí)現�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班組長(cháng)就好象是火車(chē)頭，整個(gè)生產(chǎn)運作的好壞，就全看我們班長(cháng)的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著(zhù)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

　　我是一名青年女工，是制繩車(chē)間包裝班班長(cháng)，我們班的職工基本上都是從一線(xiàn)班組由于種種原因集中組合的二線(xiàn)班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導，我失望過(guò)，但我平靜下來(lái)一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠(chǎng)里面臨的形勢，廠(chǎng)今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續發(fā)揮余熱，為廠(chǎng)的發(fā)展站好最后一班崗。同時(shí)，時(shí)時(shí)處處關(guān)心他們，他們中那個(gè)身體不舒服我每天察言觀(guān)色，多詢(xún)問(wèn)，并適時(shí)地安排較輕的事情做，在我的愛(ài)心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來(lái)，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰斗力并取得了顯著(zhù)成績(jì)，車(chē)間所控各項指標全面達標，就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗總結出來(lái)，與大家共勉：

　　一、班組從嚴管理的要害在于班組長(cháng)。

　　企業(yè)如果沒(méi)有各項規章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì )產(chǎn)生效益。班組如果沒(méi)有一定的規矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤(pán)散沙，作為班組長(cháng)，你再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長(cháng)對工作要有高度的負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開(kāi)展。在開(kāi)展工作的同時(shí)，特別是要注重工作方式，要善于團結同志，做好職工的思想政治工作。

　　。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔責任，認真總結工作中的經(jīng)驗教訓，廣泛征求職工對班組管理的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車(chē)，沒(méi)有來(lái)上班，當時(shí)車(chē)間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說(shuō)進(jìn)大班頂了班的，工作時(shí)間是十二小時(shí)，休息也應該不一樣，我當時(shí)就沒(méi)有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個(gè)月的考勤表拿出來(lái)，先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的`跟他解釋說(shuō)明，她二話(huà)沒(méi)有說(shuō)，笑臉滿(mǎn)口答應補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒(méi)有漏洞。如果這件事情沒(méi)有處理好，另外的班員就會(huì )說(shuō)你袒護她，下次他也會(huì )像他一樣，像這樣的話(huà)，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了。所以說(shuō)，班組管理中，班組長(cháng)要認真抓落實(shí)，不要搞假搞虛偽的。

　　二、大力推動(dòng)民主管理，注重制度的建設。

　　包裝班在從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設，建立健全班組各類(lèi)規章制度及考核細則，用規章制度來(lái)治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說(shuō)了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。例如，在成立包裝班時(shí)，我就組織班里成員開(kāi)個(gè)民主會(huì )，根據各人工作特點(diǎn)和性格，分配工作，規定了那個(gè)負責裁剪包裝布，哪個(gè)人打包裝帶子，哪個(gè)負責過(guò)磅稱(chēng)鋼絞線(xiàn)成品，規定后沒(méi)有異議舉手表決。就這樣形成了一個(gè)規范的工序流程及制度，在這同時(shí)還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴格執行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規定進(jìn)行考核，做到責任落實(shí)，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。

　　三、強化班組安全從嚴管理，提高戰斗力。

　　安全工作是一項系統性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅持開(kāi)展包裝工動(dòng)作標準的規定和“安全互查活動(dòng)”。對規范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車(chē)間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內容如下：

　　1、動(dòng)作標準的規定工作。

　　動(dòng)作標準是安全標準化管理重要的一個(gè)組成部分。我制訂了包裝班包裝班動(dòng)作的標準：裁剪包裝布刀子千萬(wàn)不能向內裁要向身體外裁剪；打包時(shí)手動(dòng)打包槍一定要向木工字輪內釘；在過(guò)磅時(shí)兩腳一定要張開(kāi)，雙手扶穩木工字輪在放開(kāi)，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴管理工作中，統一了思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)地行動(dòng)，使班里職工熟悉了從嚴管理是維持正常工作持續，養成良好的工作習慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負責的體現。

　　2、“安全互查”活動(dòng)。

　　即由不同的工序或崗位間相互開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，指出該職工的不足和不對，這種活動(dòng)形式，有利于職工發(fā)現一些熟視無(wú)睹的安全隱患。

　　以上兩個(gè)方面貴在堅持。

班組管理工作總結10

　　上半年生產(chǎn)一直不是很穩定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線(xiàn)設備存在一些問(wèn)題，作為自己應該負有很大的責任。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴格，現場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除�，F場(chǎng)出現突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時(shí)間長(cháng)也是影響生產(chǎn)不穩定主要原因。

　　半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線(xiàn)操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現人，所以要進(jìn)行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長(cháng)期堅持下去。

　　設備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線(xiàn)檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據設備自己制定驗收標準，驗收過(guò)程要細致對重點(diǎn)要與設備人員進(jìn)行復檢。這樣才能避免檢修過(guò)程中出現的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。

　　生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(cháng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(cháng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的.班組甚至對的細節、小事視而不見(jiàn)這種現象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內部的小事。

　　今后的工作中要把現場(chǎng)突發(fā)事件根據實(shí)際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學(xué)習車(chē)間應急預案的內容，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車(chē)間現場(chǎng)的突發(fā)事件。

　　市場(chǎng)競爭激烈，浪費的就是成本，節約的就是效益。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電，車(chē)間高溫高濕季節的用電較大，再能控制范圍內盡量減少各種用電設備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。

　　總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的力量。

班組管理工作總結11

　　飛駒過(guò)隙浮光掠，花開(kāi)花落又一年。崢嶸的20xx即將過(guò)去，20xx年以輕快的腳步向我們走來(lái)�；厥走^(guò)去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓；有學(xué)習的樂(lè )趣，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣，也有出現生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷。所有這一切只有一個(gè)目標，那就是在**這塊舞臺上發(fā)揮著(zhù)自己應有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻。

　　在負責合成、機組片區的管理和以及班組管理的過(guò)程中，有以下幾個(gè)方面值得我們去總結和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向。

　　一、提高大機組的穩定運行周期

　　大機組是企業(yè)的心臟，提高大機組的穩定運轉率是我們全體**人的目標，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩定運行周期是我們一直思考的問(wèn)題。

　　3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設備、電議等相關(guān)人員召開(kāi)了**公司首次大機組特護會(huì )，會(huì )議提出了以大機組穩定運行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會(huì )議為契機，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理，一年來(lái)我們組織召開(kāi)大機組特會(huì )14余次，為了讓會(huì )議不流于形式，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，形成會(huì )議督辦14期，完成具體工作200余項，延長(cháng)了設備的運行周期，為公司創(chuàng )造了不可估量的效益。

　　我們采用了工藝、設備、電議聯(lián)合巡檢制，設備包機到人，每臺機組都有自己的包機操作工、維修工、電儀工，各負其責，每天堅持采用了上午一次、下午一次的定期巡檢制度。操作工、維修工、電儀工按時(shí)簽字巡檢，及時(shí)匯報問(wèn)題，讓沒(méi)有按時(shí)巡檢簽字的人員受到相應的處罰，使機組的運行工況時(shí)時(shí)刻刻都屬于可控狀態(tài)。

　　11月20日，根據集團的相關(guān)管理制度，為了保證大機組的安全穩定運行，營(yíng)造清潔文明生產(chǎn)氛圍，形成良好的工作習慣，在設備檢修部門(mén)的牽頭下，我們出臺了紅旗機臺評比制度，把大機組列入了專(zhuān)項比較管理。

　　進(jìn)一步加強油系統的管理，油是機組的血液，油質(zhì)管理是我們的重點(diǎn)工作，加強油質(zhì)的分析頻率，每周都對油質(zhì)作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的質(zhì)量隨時(shí)屬于受控狀態(tài)。

　　加強了油系統的旁路過(guò)濾監控，濾油機24小時(shí)都屬于常開(kāi)狀態(tài)，每臺濾油機進(jìn)行了編號，責任到包機操作工、維修工，濾油機每小時(shí)都巡檢一次，針對油的特點(diǎn)使用不同的濾油機，水分高的使用真空濾油機，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分，雜質(zhì)多的使用板式濾油機，加強雜質(zhì)過(guò)濾，濾油機的漏點(diǎn)發(fā)現了及時(shí)停下來(lái)處理。

　　我們還對各機組目前的油站進(jìn)行了評價(jià)，油壓好不好控制，不好控制的都要進(jìn)行改造，該加的調節閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準備物質(zhì)，該改的管道提前做好準備，回油觀(guān)察孔不正規的已經(jīng)進(jìn)行了整改，該準備的物質(zhì)已經(jīng)準備到位，爭取利用明年大修的改造一次性成功。

　　我們在油系統中也吸取了很多的教訓，前段時(shí)間，由于油質(zhì)的問(wèn)題，空壓機推力瓦燒毀，造成系統停車(chē)7天，合成氣壓縮機試車(chē)的過(guò)程中，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，油系統管道配管沒(méi)有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。

　　通過(guò)這一系列的措施，我們的大機組穩定運行周期在逐步穩定，從最開(kāi)始試車(chē)期間的2天到現在穩定運行時(shí)間最長(cháng)的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會(huì )有非�？捎^(guān)的宏觀(guān)效率。

　　二、降低大機組的潤滑油消耗

　　**公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開(kāi)車(chē)以來(lái)，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標不治本的做法，沒(méi)有很好的效果，主要是合成氣壓縮機，污油系統沒(méi)有達到理想的效果，油氣分離沒(méi)有控制好，導致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，利用了10月初機組檢修的機會(huì )，對合成氣污油系統進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收，最后對四個(gè)污油捕集器的液位計進(jìn)行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使潤滑油的消耗費用從開(kāi)車(chē)初期的20萬(wàn)元左右降到本月的1.8萬(wàn)左右，降幅達到了11倍，每個(gè)月給公司創(chuàng )造了18萬(wàn)的效益。

　　同時(shí)我們對平時(shí)的廢油也進(jìn)行了回收利用，油質(zhì)較好的廢油，通過(guò)板式濾油機直接回到油箱回收利用，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油，直接進(jìn)入廢油處理站，處理合格后用于小機泵加油。

　　三、持之以恒的抓好安全環(huán)保

安全環(huán)保是一個(gè)永恒的話(huà)題，是幸福的根本，是企業(yè)的生命線(xiàn)，對于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，安全就是孩子仰望你時(shí)的微笑，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全環(huán)保意味著(zhù)發(fā)展，意味著(zhù)穩定，意味這效益，意味著(zhù)管理水平。

　　這一年來(lái)，我們緊緊圍繞“三大驗收”開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，花費了很大的人力和物力，安全方面從現場(chǎng)的各項基礎工作開(kāi)始抓起，對現場(chǎng)的爬梯、護欄不規范的進(jìn)行了專(zhuān)項整改，并刷好了安全色；消防、氣防、設施進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并出臺了各項管理措施；現場(chǎng)衛生進(jìn)行了區域劃分，設備衛生包機到個(gè)人，并出臺了衛生管理制度，安排了專(zhuān)人王永輝進(jìn)行衛生督促；重大危險源、高危人群，安環(huán)科技部派專(zhuān)人負責進(jìn)行管理；管道標識、壓力表標識，由崗位技術(shù)員親自帶隊進(jìn)行檢查整改，都達到了很好的效果；為安全驗收工作作出了突出貢獻。

　　環(huán)保方面，我們積極響應各項號召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設立專(zhuān)門(mén)管理人員，控制好排水指標及排水量，由安環(huán)科技部親自督促。開(kāi)好污水處理站，控制好污水站進(jìn)口指標，由生產(chǎn)部張培部長(cháng)親自控制，保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運行狀態(tài)，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下，我們公司于11月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收。

　　四、加強班組管理建設

　　班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力，企業(yè)才會(huì )有較好的經(jīng)濟效益，才會(huì )有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設和管理就顯得十分必要。

　　作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。

　　我們要從下面幾項內容開(kāi)展班組管理工作，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長(cháng)、群團干部，制定各自的工作職責。健全各項管理制度，明確生產(chǎn)小組長(cháng)，群團干部及員工的工作內容。嚴格執行公司下發(fā)的各項規章制度，認真領(lǐng)悟宜化文化，開(kāi)好班會(huì )、班委會(huì )。積極開(kāi)展員工個(gè)人績(jì)效評價(jià)，將個(gè)人獎勵與績(jì)效評價(jià)結果掛鉤，連續拿優(yōu)者要加倍獎勵。連續3次差的我們要進(jìn)行談話(huà)，班委會(huì )要對其分析，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著(zhù)好的心情上班，在操作的`時(shí)候失誤幾率會(huì )降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢？我們要開(kāi)好班前會(huì )，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂(lè )。

　　五、落實(shí)好培訓工作

　　培訓工作是我們當前的重點(diǎn)工作，我們**公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓的力度，一線(xiàn)的生產(chǎn)班組培訓以班前理論知識講解和班中現場(chǎng)操作結合培訓為主，實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實(shí)用性和可操作性強，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，并根據現場(chǎng)理論結合實(shí)際，由授課老師現場(chǎng)講解，培訓完后現場(chǎng)提問(wèn)考試，并詳細記錄了提問(wèn)內容和學(xué)員回答情況，現場(chǎng)評分、公布考試結果，減少了書(shū)面考試的繁瑣，各崗位培訓老師對于現場(chǎng)的提問(wèn)考試做了小結，并進(jìn)行了效果分析，通過(guò)這一次培訓來(lái)指導下一次的培訓，將班中培訓落到了實(shí)處。在培訓中進(jìn)行研討，促進(jìn)員工對工作的思考。

　　12月以來(lái)，我們還利用了點(diǎn)對點(diǎn)培訓，對操作水平相對滯后的員工進(jìn)行當面問(wèn)答，當面講解，讓員工能夠當場(chǎng)受到教育，獲得收獲。

　　六、下一步的工作計劃

　　進(jìn)一步加強培訓工作，壓縮機的原理，平時(shí)的操作要點(diǎn)、開(kāi)停車(chē)步驟進(jìn)一步完善，編制成冊，班長(cháng)、機長(cháng)、操作工人人過(guò)關(guān)，每位都能夠理解，加強各種事故預案的培訓、演練，讓操作工做到心中有數，出現事故時(shí)才能調整好心態(tài)，冷靜的處理問(wèn)題。

　　進(jìn)一步加強現場(chǎng)環(huán)境衛生，機泵衛生的管理，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛生，我們要保持這些勞動(dòng)成果，人機合一的要穩步推進(jìn)，包機人要各負其責，認真檢查落實(shí)。

　　進(jìn)一步加強班組管理，每個(gè)月要堅持對三個(gè)運行班組進(jìn)行比較，這是我們落實(shí)“五六七”的一項具體措施。要過(guò)比較管理來(lái)提高員工的積極性，通過(guò)比較管理來(lái)暴露我們所存在的問(wèn)題，來(lái)爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每個(gè)班組要按時(shí)開(kāi)好“班會(huì )”、“班委會(huì )”、“班前會(huì )”。要通過(guò)開(kāi)會(huì )來(lái)開(kāi)導員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專(zhuān)人去負責，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過(guò)分配制度來(lái)拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專(zhuān)心的人收入得到提高，并且要不定期的去調整員工的收入分配，這也是調動(dòng)員工工作積極性的一種表現。

　　新的一年，新的挑戰，我們堅信在公司的正確領(lǐng)導下，嚴格執行“實(shí)事求是，從嚴治廠(chǎng)，艱苦奮斗，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，以“五、六、七”為導向，20xx年我們生產(chǎn)部信心百倍，一定能夠創(chuàng )造新的奇跡。

班組管理工作總結12

　　20xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規范推行QHSE管理體系工作過(guò)程中，由于領(lǐng)導重視，全員參與，堅持形式上分公司統一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續改進(jìn)的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書(shū)、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個(gè)基層單位班組推行QHSE管理體系通過(guò)分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規范執行QHSE管理體系三級文件�；仡櫣ぷ鳉v程有以下幾個(gè)特點(diǎn)和感受。

　　一、領(lǐng)導重視，適時(shí)例會(huì )，為體系的推行指明方向

　　20xx年12月4日，分公司召開(kāi)了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會(huì )。會(huì )議對體系推行工作的經(jīng)驗與問(wèn)題進(jìn)行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書(shū)、一表、一案的實(shí)施為重點(diǎn)。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點(diǎn)規范推行，最終達到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節。針對體系的推行，彭建立經(jīng)理強調：要充分認識到QHSE管理體系的科學(xué)性，要主動(dòng)去想，主動(dòng)去做，自覺(jué)地去運用，要把體系的推行工作抓實(shí)、抓細。

　　1月9日，分公司在林源輸油站召開(kāi)了生產(chǎn)崗位規范推行QHSE管理體系現場(chǎng)會(huì )，分公司4位領(lǐng)導、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、安全員、班組長(cháng)共計37人參加了會(huì )議。林源輸油站詳細介紹了試點(diǎn)的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的確定過(guò)程，并結合實(shí)際對一書(shū)、一表、一案的編寫(xiě)和使用進(jìn)行了講解。規定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達到全方位的結合。會(huì )上，王英敏科長(cháng)對下一階段的QHSE管理體系推行工作進(jìn)行了安排。分公司領(lǐng)導對體系的推行工作提出了具體要求。與會(huì )人員通過(guò)對運行崗、儀表班兩個(gè)試點(diǎn)崗位參觀(guān)和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進(jìn)了QHSE管理體系在大慶分公司的規范推行。

　　2月27日，分公司召開(kāi)繼續推行QHSE管理體系工作會(huì )議。落實(shí)管道公司2月19日QHSE工作電話(huà)會(huì )議精神，解決體系推行工作中的具體問(wèn)題。彭建立經(jīng)理主持會(huì )議，夏長(cháng)友副經(jīng)理對QHSE管理體系推行工作分三個(gè)階段進(jìn)行詳細安排，工作會(huì )議的適時(shí)召開(kāi)為體系的推行工作指明了方向。

　　二、以人為本，實(shí)現體系文件化

　　體系的文件化是體系推行的重要內容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫(xiě)小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過(guò)程中，夏長(cháng)友副經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，審定三級文件，安全環(huán)�？葡群�13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)各站、隊領(lǐng)導、相關(guān)技術(shù)員、班組長(cháng)多次討論，對班組涉及的所有工作過(guò)程進(jìn)行了全面識別，對正在使用的規程、規章、制度、各種記錄、報表進(jìn)行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數量、名稱(chēng)。目前，分公司共編制作業(yè)指導書(shū)74個(gè)、預案66個(gè)，整理記錄、報表117個(gè)，規章制度123個(gè)，清理在用規程規范203個(gè)。并通過(guò)三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執行“生產(chǎn)設施維護與檢修工作票”制度，并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導書(shū)的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達到全方位的結合。

　　三、加強培訓，營(yíng)造體系推行的氛圍

　　2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學(xué)習班，管代夏長(cháng)友副經(jīng)理對危害識別和風(fēng)險評價(jià)進(jìn)行了講解，并在學(xué)習結束后進(jìn)行了考試。這次學(xué)習班對科室、站隊領(lǐng)導、工程技術(shù)人員觸動(dòng)很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過(guò)積極自學(xué)，去掌握QHSE管理體系等相關(guān)知識，提高自身素質(zhì)，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。

　　3月1日至5日，分公司舉辦了大規模的QHSE管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢(xún)中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領(lǐng)導、科室長(cháng)、站隊長(cháng)、管理人員及班組長(cháng)共66人參加培訓并進(jìn)行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結合該公司實(shí)際編制培訓計劃，分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行了宣貫，同時(shí)對風(fēng)險評價(jià)技術(shù)、危害識別、事故預案的編寫(xiě)、應急救援預案的編寫(xiě)等項內容進(jìn)行詳細的講解。通過(guò)系統地有針對性地培訓，收到了良好效果。

　　基層各單位遵照分公司關(guān)于開(kāi)展全員QHSE管理體系培訓工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書(shū)籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學(xué)。同時(shí)，分別制定培訓計劃認真組織實(shí)施。林源輸油站領(lǐng)導帶頭對體系知識進(jìn)行學(xué)習，并擔任培訓教師。三位站領(lǐng)導對體系基礎知識及風(fēng)險評價(jià)、作業(yè)指導書(shū)、檢查表的編寫(xiě)及應用進(jìn)行了詳細地講解。規定了講課人員必須要有講義或軟盤(pán)，聽(tīng)課人員要做筆記，專(zhuān)人負責考勤，并在培訓結束后進(jìn)行了考試。太陽(yáng)升輸油站為了搞好培訓投資3萬(wàn)余元購置了筆記本和投影儀，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別組織負責專(zhuān)業(yè)崗位員工作業(yè)指導書(shū)、事故預案的培訓和演練，并將體系知識融會(huì )到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件，為體系的.推行營(yíng)造良好氛圍。

　　四、突出重點(diǎn)，抓實(shí)風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是QHSE管理體系的核心，分公司按照管道公司要求，3月15經(jīng)理辦公會(huì )議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)�？苾纱紊钊胨�轄五個(gè)基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行落實(shí)。具體做法：一是組織站領(lǐng)導、技術(shù)員、班組長(cháng)（包括骨干員工）對《危險辨識評價(jià)與風(fēng)險管理》、《環(huán)境識別與評價(jià)》兩個(gè)程序進(jìn)行學(xué)習。了解危害、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念，掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法。二是主管站長(cháng)負責危害因素與環(huán)境因素識別，相關(guān)技術(shù)員、班組長(cháng)及骨干員工參與。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對自己分管班組的所有活動(dòng)進(jìn)行確認。針對每項活動(dòng)共同進(jìn)行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對危害因素與環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環(huán)境因素10項。通過(guò)對危害因素與環(huán)境因素的識別，準確地分析分公司生產(chǎn)過(guò)程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。針對現存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會(huì )議精神正在著(zhù)手編制《風(fēng)險因素控制、削減手冊》，以便采取科學(xué)、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。

　　QHSE管理體系是一個(gè)科學(xué)的管理體系，體系平臺的構建和體系的實(shí)施必將促進(jìn)大慶輸油分公司的安全生產(chǎn)管理再上一個(gè)新的臺階。

班組管理工作總結13

　　飛駒過(guò)隙浮光掠，花開(kāi)花落又一年。崢嶸的xx年以輕快的腳步向我們走來(lái)�；厥走^(guò)去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓；有學(xué)習的樂(lè )趣，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣，也有出現生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷。所有這一切只有一個(gè)目標，那就是在xx這塊舞臺上發(fā)揮著(zhù)自己應有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻。

　　在負責合成、機組片區的管理和以及班組管理的過(guò)程中，有以下幾個(gè)方面值得我們去總結和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向。

　　一、提高大機組的穩定運行周期

　　大機組是企業(yè)的心臟，提高大機組的穩定運轉率是我們全體xx人的目標，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩定運行周期是我們一直思考的問(wèn)題。

　　某月某日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設備、電議等相關(guān)人員召開(kāi)了xx公司首次大機組特護會(huì )，會(huì )議提出了以大機組穩定運行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會(huì )議為契機，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理，一年來(lái)我們組織召開(kāi)大機組特會(huì )14余次，為了讓會(huì )議不流于形式，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，形成會(huì )議督辦14期，完成具體工作xx年大修的改造一次性成功。

　　我們在油系統中也吸取了很多的教訓，前段時(shí)間，由于油質(zhì)的問(wèn)題，空壓機推力瓦燒毀，造成系統停車(chē)7天，合成氣壓縮機試車(chē)的過(guò)程中，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，油系統管道配管沒(méi)有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。

　　通過(guò)這一系列的措施，我們的大機組穩定運行周期在逐步穩定，從最開(kāi)始試車(chē)期間的2天到現在穩定運行時(shí)間最長(cháng)的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會(huì )有非�？捎^(guān)的宏觀(guān)效率。

　　二、降低大機組的潤滑油消耗

　　xx公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開(kāi)車(chē)以來(lái)，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標不治本的做法，沒(méi)有很好的.效果，主要是合成氣壓縮機，污油系統沒(méi)有達到理想的效果，油氣分離沒(méi)有控制好，導致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，利用了xx月初機組檢修的機會(huì )，對合成氣污油系統進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收，最后對四個(gè)污油捕集器的液位計進(jìn)行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使潤滑油的消耗費用從開(kāi)車(chē)初期的xx年來(lái)，我們緊緊圍繞“三大驗收”開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，花費了很大的人力和物力，安全方面從現場(chǎng)的各項基礎工作開(kāi)始抓起，對現場(chǎng)的爬梯、護欄不規范的進(jìn)行了專(zhuān)項整改，并刷好了安全色；消防、氣防、設施進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并出臺了各項管理措施；現場(chǎng)衛生進(jìn)行了區域劃分，設備衛生包機到個(gè)人，并出臺了衛生管理制度，安排了專(zhuān)人王永輝進(jìn)行衛生督促；重大危險源、高危人群，安環(huán)科技部派專(zhuān)人負責進(jìn)行管理；管道標識、壓力表標識，由崗位技術(shù)員親自帶隊進(jìn)行檢查整改，都達到了很好的效果；為安全驗收工作作出了突出貢獻。

　　環(huán)保方面，我們積極響應各項號召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設立專(zhuān)門(mén)管理人員，控制好排水指標及排水量，由安環(huán)科技部親自督促。開(kāi)好污水處理站，控制好污水站進(jìn)口指標，由生產(chǎn)部張培部長(cháng)親自控制，保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運行狀態(tài)，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下，我們xx公司于xx月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收。

　　三、加強班組管理建設

　　班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力，企業(yè)才會(huì )有較好的經(jīng)濟效益，才會(huì )有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設和管理就顯得十分必要。

　　作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。

　　我們要從下面幾項內容開(kāi)展班組管理工作，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長(cháng)、群團干部，制定各自的工作職責。健全各項管理制度，明確生產(chǎn)小組長(cháng)，群團干部及員工的工作內容。嚴格執行公司下發(fā)的各項規章制度，認真領(lǐng)悟宜化文化，開(kāi)好班會(huì )、班委會(huì )。積極開(kāi)展員工個(gè)人績(jì)效評價(jià)，將個(gè)人獎勵與績(jì)效評價(jià)結果掛鉤，連續拿優(yōu)者要加倍獎勵。連續3次差的我們要進(jìn)行談話(huà)，班委會(huì )要對其分析，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著(zhù)好的心情上班，在操作的時(shí)候失誤幾率會(huì )降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢？我們要開(kāi)好班前會(huì )，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂(lè )。

　　四、落實(shí)好培訓工作

　　培訓工作是我們當前的重點(diǎn)工作，我們xx公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓的力度，一線(xiàn)的生產(chǎn)班組培訓以班前理論知識講解和班中現場(chǎng)操作結合培訓為主，實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實(shí)用性和可操作性強，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，并根據現場(chǎng)理論結合實(shí)際，由授課老師現場(chǎng)講解，培訓完后現場(chǎng)提問(wèn)考試，并詳細記錄了提問(wèn)內容和學(xué)員回答情況，現場(chǎng)評分、公布考試結果，減少了書(shū)面考試的繁瑣，各崗位培訓老師對于現場(chǎng)的提問(wèn)考試做了小結，并進(jìn)行了效果分析，通過(guò)這一次培訓來(lái)指導下一次的培訓，將班中培訓落到了實(shí)處。在培訓中進(jìn)行研討，促進(jìn)員工對工作的思考。

　　某月以來(lái)，我們還利用了點(diǎn)對點(diǎn)培訓，對操作水平相對滯后的員工進(jìn)行當面問(wèn)答，當面講解，讓員工能夠當場(chǎng)受到教育，獲得收獲。

　　五、下一步的工作計劃

　　進(jìn)一步加強培訓工作，壓縮機的原理，平時(shí)的操作要點(diǎn)、開(kāi)停車(chē)步驟進(jìn)一步完善，編制成冊，班長(cháng)、機長(cháng)、操作工人人過(guò)關(guān)，每位都能夠理解，加強各種事故預案的培訓、演練，讓操作工做到心中有數，出現事故時(shí)才能調整好心態(tài)，冷靜的處理問(wèn)題。

　　進(jìn)一步加強現場(chǎng)環(huán)境衛生，機泵衛生的管理，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛生，我們要保持這些勞動(dòng)成果，人機合一的要穩步推進(jìn)，包機人要各負其責，認真檢查落實(shí)。

　　進(jìn)一步加強班組管理，每個(gè)月要堅持對三個(gè)運行班組進(jìn)行比較，這是我們落實(shí)“五六七”的一項具體措施。要過(guò)比較管理來(lái)提高員工的積極性，通過(guò)比較管理來(lái)暴露我們所存在的問(wèn)題，來(lái)爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每個(gè)班組要按時(shí)開(kāi)好“班會(huì )”、“班委會(huì )”、“班前會(huì )”。要通過(guò)開(kāi)會(huì )來(lái)開(kāi)導員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專(zhuān)人去負責，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過(guò)分配制度來(lái)拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專(zhuān)心的人收入得到提高，并且要不定期的去調整員工的收入分配，這也是調動(dòng)員工工作積極性的一種表現。

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