行政上半年度工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的行政上半年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

行政上半年度工作總結1

　　行政管理部是公司的綜合管理部門(mén)，是總部領(lǐng)導的參謀助手，綜合承接上級部門(mén)指示和公司各單位的請示、，綜合協(xié)調處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政管理部又是總部的窗口，負責接待上級領(lǐng)導的視察和兄弟企業(yè)的參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，接收處理上級部門(mén)和兄弟企業(yè)的來(lái)文來(lái)函，處理各種公務(wù)往來(lái)。行政管理部溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方、照應內外，其運行情況直接影響著(zhù)公司整體工作水平和效率。半年來(lái)，我們行政管理部全體員工在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，團結進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作�，F將20xx年如下：

　　一、搞好團結是行政管理部開(kāi)展一切工作的'保證。

　　行政管理部是公司一個(gè)對外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì )影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨擋一面開(kāi)展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團結，充分調動(dòng)大家的積極性是我們著(zhù)重抓的內容。到目前為止，行政管理部在團結問(wèn)題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項任務(wù)。當然，在平時(shí)的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺(jué)得不妥，或者有想法、有意見(jiàn)，大家都能開(kāi)誠布公，坐下來(lái)談一談，互相溝通，減少誤會(huì )。但是我們在團結問(wèn)題上，也不是在搞一團和氣，該堅持的，就堅持，該批評的，就批評，決不手軟。同時(shí)，我們反復告誡大家：不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于工作的話(huà)不說(shuō)，不利于辦公室的話(huà)不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的`話(huà)不說(shuō)。

　　二、協(xié)調內外關(guān)系，落實(shí)各項工作。

　　在行政管理部上半年的工作中，對內對外的協(xié)調工作占了很大的比重，在對外方面，我們積極與集團、市公安局、屬地派出所、證監會(huì )等上級單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國“奧運”年，以上各單位對安全穩定數次檢查以及完成上級單位下達的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員情況材料、向證監會(huì )上報維穩情況匯報材料、完成集團下達的各項自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運行;在對內工作方面，行政管理部根據集團安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門(mén)成員學(xué)習了各種防災救災知識，開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識的問(wèn)答，并進(jìn)行了應急預案的演練;在安全生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時(shí)負責著(zhù)公司防火、放盜、防爆等安全保衛工作以及應對突發(fā)的緊急情況等。

　　三、辦公規范化，工作程序化，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

　　在今年的工作中，我們加強了辦公的規范化程序化工作，以及時(shí)服務(wù)為工作目標，在文件報刊的收發(fā)、打字、復印、印鑒管理、車(chē)輛保障及調用、物品的領(lǐng)用方面都強調了程序和規范，使這些工作與上年度相比都有所加強，同時(shí)也為各部門(mén)工作的完成提供了保障。

　　四、其他重要工作。

　　08年總部領(lǐng)導在選好新址后準備對新址進(jìn)行裝修，這項艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報價(jià)及圖紙等工作，經(jīng)過(guò)多次篩選選定一家報價(jià)以及設計較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過(guò)多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機擺放位置。與此同時(shí)，為了加強督導施工的效率和質(zhì)量，行政管理部從各個(gè)方面為新址的裝修做了大量的、充分的準備。

　　五、目前存在的問(wèn)題以及下半年的工作計劃。

　　行政管理部自成立以來(lái)，部門(mén)內員工存在年齡較大、人員少等問(wèn)題，這對行政管理部工作的開(kāi)展起到了制約作用，從工作氛圍上與部門(mén)存在一定差距，現在我部急需有充滿(mǎn)活力，積極進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導及各部門(mén)提供更好的服務(wù)。

　　最后，下半年的工作計劃是加強對員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項制度的落實(shí)，但各項工作開(kāi)展的還有所欠缺，許多工作還沒(méi)有抓起來(lái)，下半年要根據公司新的要求，將每一項工作落實(shí)到實(shí)處。

　　(1)抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門(mén)員工的素質(zhì)。

　　(2)多組織了解、學(xué)習外面好的行政管理經(jīng)驗。

　　(3)按照公司領(lǐng)導的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來(lái)作出應有的貢獻。

行政上半年度工作總結2

　　一、嚴格要求自身

　　本來(lái)對于我擁有的這份工作，我就深表感激，公司的領(lǐng)導能給我這么個(gè)工作的機會(huì )，已經(jīng)是很大的恩賜了。所以在工作的時(shí)候我無(wú)時(shí)無(wú)刻不小心翼翼的，生怕因為自己的失職犯錯，影響到公司�？赡芫褪且驗槲业倪@種嚴謹的工作態(tài)度，讓我在這個(gè)崗位上成長(cháng)得還是很快的。但是我知道我這個(gè)來(lái)公司工作不到一年的行政人員，跟其他同事比起來(lái)我還是存在很多不足的。為此我這半年為了追上大家的腳步，我做了以下事情。

　　1、每天都必須抽時(shí)間在網(wǎng)上聽(tīng)三到四節關(guān)于行政管理的課，就是想汲取一點(diǎn)資深行政的.工作。

　　2、花時(shí)間去熟悉公司上下所有的部門(mén)，每個(gè)在職人員的檔案。熟悉公司各個(gè)角落，各個(gè)物品的擺放。這樣有助于我后續工作的實(shí)施。

　　3、從來(lái)不讓自己閑著(zhù)，手頭的工作做完了，我就老實(shí)的去找領(lǐng)導請教自己接下來(lái)干什么，只有肯花時(shí)間，終有一天我也能追上大家。

　　二、分內工作，事無(wú)巨細

　　我嚴格遵守了公司對我的要求，每天都會(huì )對辦公室的全體成員進(jìn)行嚴格的考勤，并且我不會(huì )因為任何私人交情導致自己影響工作。公是公，私是私，作為公司辦公室的行政，公私分明是必須要做到了。

　　每天上班之前下班之后，我都會(huì )對公司的所有設備進(jìn)行檢查，比如是否存在故障、老化的情況，如果有，及時(shí)的更換，保證第二天的絕對是干干凈凈的，不影響工作。再比如對一些消耗品，進(jìn)行及時(shí)額補充。辦公室的后勤工作，我得做好。

　　三、人才，嚴格選擇

　　作為辦公室的行政人員，那么在辦公室有人的時(shí)候，那么我肯定就需要發(fā)布招聘信息，為公司空缺的崗位及時(shí)的填補人才，今年上半年我很多時(shí)間都是在面試職員，因為今年的特殊原因，辦公室的人員流動(dòng)還是比較大的，所以在招聘這塊，著(zhù)實(shí)讓我有很大的壓力，但是結果還是讓自己滿(mǎn)意的，并且我選擇的人才，讓公司也是滿(mǎn)意的。

行政上半年度工作總結3

　　20xx年上半年轉眼已過(guò)去，回顧這半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門(mén)的支持與配合下，行政部順利完成上半年度的各項工作。

　　行政安全、后勤保障工作較為復雜和瑣碎，一直以來(lái)，本部堅持以“分工不分家”的原則來(lái)做好各個(gè)部門(mén)的后勤服務(wù)保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升，但也有不足之處，需不斷學(xué)習，不斷積累工作經(jīng)驗，努力完善行政全面工作，現將這半年的工作情況總結如下：

　　一、工作

　　安全生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們一直堅持“以人為本”的管理概念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山“的安全意識，完善和落實(shí)各項安全管理責任制，強化對特種作業(yè)人員的安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)各車(chē)間(班組)各項安全工作的開(kāi)展。 20xx年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20xx年度同期下降30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災事故1起，未造成重大經(jīng)濟損失，(公司已按消防相關(guān)法律法規作出處理)。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起(深圳藉員工)，同比20xx年度同期下降90%，無(wú)重、特大事故發(fā)生。

　　深圳、黃江行政部按月對公司安全員進(jìn)行安全管理培訓，技能培訓，從車(chē)間自查著(zhù)手(查出隱患及時(shí)處理)，加強監督管理，強化制度落實(shí)，把安全責任層層落實(shí)到每一位。

　　根據政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全力推進(jìn)“四個(gè)能力”建設，現已經(jīng)入攻堅階段，“四個(gè)能力”的建設使黃江工業(yè)園在安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jì)上取得實(shí)質(zhì)性的突破。

　　二、行政后勤保障工作

　　公司后勤工作，如行軍戰場(chǎng)同出一撤。為保障員工身心健康，創(chuàng )造良好休息住所，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進(jìn)行殺蟲(chóng)，以避免蟲(chóng)叮蚊咬，傳播疾病。

　　員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點(diǎn)，為達到眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質(zhì)量和服務(wù)，以收集廣大職員工的建議為依據，對飲食公司行政部建立實(shí)時(shí)有效的監督、跟蹤機制。

　　行政對外工作是全公司對應政府相關(guān)部門(mén)唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一，社保的'辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。

　　作為行政部的附屬部門(mén)保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、異常等突發(fā)事件時(shí)能夠沉著(zhù)、冷靜;在日常工作、巡邏中，發(fā)現不安全因素能夠及時(shí)處理(排除)。上半年共計排除隱患4起，為公司挽回了系列損失，糾正嚴重違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的員工30余起。

　　為了同一標準、提升保安隊伍的整體素質(zhì)，在政府相關(guān)部門(mén)的組織下，全員經(jīng)過(guò)培訓、考取上崗證，全面提高了保安員的服務(wù)意識及服務(wù)技巧。

　　車(chē)務(wù)科是公司交通運輸管理科室、半年以來(lái)，在交通運輸安全方面作出巨大努力與貢獻，事故率為零。因司機為特殊工種，上班時(shí)間非固定，是按各部需求出車(chē)，任勞任怨。

　　三、制度建設

　　加強制度建設，提高行政管理能力。建立健全具有全局性、穩定性和長(cháng)期性的各項，在現有基礎上，進(jìn)一步完善、優(yōu)化和健全部門(mén)職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學(xué)性、規范性和長(cháng)效性的后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于規范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規范化和法制化。

　　四、增產(chǎn)、節約

　　為了更好控制成本、實(shí)施做好增產(chǎn)節約制度，行政部在一切對外制作設施、設置等進(jìn)行了嚴格把關(guān)和管控。對于公司及宿舍水電使用，將節約水電向全體員工進(jìn)行和宣傳，并隨時(shí)調配房間住宿人員，對宿舍管理及時(shí)維修損壞的輸水、電源等設施，避免及杜絕浪費。

　　五、行政工作中的不足點(diǎn)

　　半年以來(lái)，行政工作基本完成原定計劃及總經(jīng)辦下達的任務(wù)。但也存在諸多不足，在生產(chǎn)安全管理方面缺乏連續性的跟蹤，有時(shí)未能按時(shí)有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達到精益求精。后勤保障方面需進(jìn)一步提升。

　　六、下半年的

　　必須強化行政業(yè)務(wù)學(xué)習意識，因此，我們既要學(xué)習行政工作業(yè)務(wù)知識，同時(shí)增長(cháng)實(shí)際工作的本領(lǐng)。在安全生產(chǎn)工作方面，加強安全生產(chǎn)教育，對責任人進(jìn)行追責的同時(shí)落實(shí)管理人員的“一崗雙責”工作。

　　加強進(jìn)取意識，提高創(chuàng )新能力。有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高服務(wù)質(zhì)量�，F隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)管理的轉型升級，如今行政工作的內容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來(lái)的單一后勤服務(wù)工作發(fā)展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應這個(gè)發(fā)展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就需要不斷的總結、創(chuàng )新和提升。

行政上半年度工作總結4

　　一、行政復議與應訴工作的基本情況

　　行政復議方面：20xx年上半年,共收到向市政府提出的行政復議申請44件，其中受理35件，不予受理6件，其他處理3件。在審結的行政復議案件中，維持16件、駁回1件、終止3件、確認違法8件，有效化解了一批行政爭議，糾正了一批違法或不當的具體行政行為，切實(shí)做到化解爭議，定紛止爭，維護社會(huì )穩定。

　　行政應訴方面：20xx年上半年，共辦理行政應訴案件（包括一審、二審、再審案件）、市政府作為行政復議被申請人、第三人行政復議答復、檢查監督案件共計33件。

　　（一）嚴格依法辦理行政復議及應訴工作。

　　嚴格依照《中華人民共和國行政復議法》、《中華人民共和國行政復議法實(shí)施條例》、《中華人民共和國行政訴訟法》等法律法規，依法辦理行政復議及行政訴訟案件。在行政復議案件審理過(guò)程中，充分聽(tīng)取當事人意見(jiàn)，查清事實(shí)，明辨是非，重證據、依程序，依法作出行政復議決定。符合條件受理率100%，法定期限內結案率100%。嚴格依照《中華人民共和國行政訴訟法》等法律規定，依法進(jìn)行訴訟答辯，依法舉證。

　　（二）加強行政復議應訴工作能力建設。

　　切實(shí)提高市政府各部門(mén)、各區政府的行政復議應訴工作能力，不斷提高行政復議審理的質(zhì)量和水平，提升政府公信力。進(jìn)一步規范我市行政機關(guān)依法出庭應訴工作，加強與法院司法審判良性機制的互動(dòng)銜接，加大對行政應訴工作監督考核力度，認真落實(shí)行政機關(guān)負責人及其工作人員出庭應訴制度。

　　（三）行政復議應訴工作機制不斷完善。

　　暢通受理通道，做到有案必登，應收盡收。為踐行“復議為民”的宗旨，進(jìn)一步強化落實(shí)行政復議立案登記制，對復議申請人的申請經(jīng)審查符合條件的都依法受理，復議申請材料不全的依法及時(shí)地督促申請人補正后受理，做到依法案件受理率100%。開(kāi)通行政復議網(wǎng)絡(luò )申請渠道，充分保障行政復議申請人的救濟途徑和參加行政復議依法享有的權利，對不符條件的.依法不予受理，且在耐心解答的基礎上，正確引導其通過(guò)其它途徑解決問(wèn)題。通過(guò)辦理行政復議工作和接待來(lái)信來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，依法維護了人民群眾的合法權益，樹(shù)立了政府機關(guān)依法辦事、依法行政的良好形象，促進(jìn)了各級行政機關(guān)依法行政意識的提高。

　　（四）積極開(kāi)展行政復議應訴的指導協(xié)調、實(shí)地調研工作。

　　1.行政復議與應訴科工作人員深入各縣區實(shí)地調研指導行政復議應訴工作。旨在摸清機構底數、掌握工作動(dòng)態(tài)、提升辦案能力、強化協(xié)調監督，深入推進(jìn)行政復議體制改革和法治政府建設。采取召開(kāi)座談會(huì )、評查案卷、查看平臺、現場(chǎng)指導等方式，全面了解所在地行政復議應訴機構設置、人員配備、經(jīng)費保障和案件辦理的情況，對案件辦理和檔案管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了規范，現場(chǎng)操作全國行政復議工作平臺的在線(xiàn)辦理，并就落實(shí)行政機關(guān)負責人出庭應訴、強化府院聯(lián)席機制以及工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和法律方面的問(wèn)題進(jìn)行了交流。

　　2.在辦理市政府受理的行政復議案件和市政府行政應訴案件的同時(shí)，積極開(kāi)展行政復議應訴的指導和協(xié)調工作。接受各政府部門(mén)、各區政府、行政相對人關(guān)于行政復議應訴工作的咨詢(xún)和請示30多次，指導各政府部門(mén)、各區法制辦開(kāi)展行政復議和應訴工作。

　　二、下一步工作思路

　　將重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的工作：

　　（一）繼續做好行政復議應訴案件工作。

　　仍然要狠抓行政復議案件審理和行政應訴這個(gè)中心工作，提高案件審理及應訴水平，充分發(fā)揮案件集體討論會(huì )的作用，提升行政復議法律文書(shū)的寫(xiě)作水平，增強行政復議決定書(shū)的說(shuō)理性，使每一個(gè)經(jīng)復議的案件能經(jīng)得起檢查，切實(shí)做到化解爭議，定紛止爭，維護社會(huì )穩定，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。

　　（二）進(jìn)一步加強行政復議應訴能力建設。

　　要把加強行政復議應訴能力建設作為重要工作來(lái)抓，通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)或其他適合方式，合理使用輔助人員。加強對行政復議法、行政訴訟法等相關(guān)法律法規及相關(guān)司法解釋、各級法院發(fā)布的白皮書(shū)、司法建議和典型行政案例的學(xué)習和培訓。建立敗訴案件內部分析研判機制，對本機關(guān)敗訴的案件進(jìn)行專(zhuān)題總結，認真分析原因，吸取教訓，研究改進(jìn)措施，有針對性地規范行政機關(guān)的行政行為，避免行政不作為、亂作為等情形發(fā)生，增強行政機關(guān)及其工作人員的依法行政意識。

　　（三）進(jìn)一步發(fā)揮行政機關(guān)與法院良性互動(dòng)機制的積極作用。

　　全市各級行政機關(guān)在執法過(guò)程中，特別是作出行政行為之前應全面評估法律風(fēng)險，必要時(shí)應與法院溝通，盡量避免產(chǎn)生行政爭議；與法院開(kāi)展聯(lián)合調研、聯(lián)合培訓等，切實(shí)提高行政執法人員法律素養和執法水平；全市各級行政機關(guān)要高度重視司法建議，認真落實(shí)研究、妥善處理，建立司法建議反饋制度，充分發(fā)揮司法建議對行政執法漏洞的警示和彌補作用；通過(guò)召開(kāi)府院聯(lián)席會(huì )議等方式，增強行政機關(guān)和法院的良性互動(dòng)，積極穩妥解決行政爭議，優(yōu)化法治環(huán)境。

　　（四）進(jìn)一步積極探索和踐行行政復議體制改革。

　　20xx年2月5日中央全面依法治國委員會(huì )第三次會(huì )議審議通過(guò)了《行政復議體制改革方案》，嚴格落實(shí)行政復議體制改革方案要求，積極探索，優(yōu)化行政復議資源配置，充分發(fā)揮行政復議公正高效、便民為民的制度優(yōu)勢和化解行政爭議的主渠道作用。

行政上半年度工作總結5

　　20xx年上半年，行政部注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署�，F將上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結。

　　20xx年上半年行政部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

　　一、人事管理方面

　　1、根據各單位人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的、轉正、離職、調崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉正員工23人，

　　2、確定員工簽定及社保辦理事宜。被招聘的人員進(jìn)入公司后，我們就根據《勞動(dòng)法》，《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定，無(wú)論被聘時(shí)間長(cháng)短，均與其進(jìn)行體質(zhì)檢查，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，保證被聘人員的身體健康和勞動(dòng)保障。按月核對各二級單位實(shí)際用工人數，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議，按時(shí)核收核繳員工養老、醫療保險和工傷保險，使每一個(gè)員工合法利益得到保障。

　　3、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　二、行政工作方面

　　1、組織公司辦公會(huì )、經(jīng)濟工作會(huì )的召開(kāi)，做好會(huì )議記錄和整理形成會(huì )議紀要。

　　2、及時(shí)傳達上級各主管機關(guān)和公司的通知精神，保證政令暢通。堅持將每一個(gè)電話(huà)、每一份文件、每一個(gè)通知都及時(shí)傳達到相關(guān)部門(mén)及其負責人，堅持將公司的每一個(gè)決議、決定、工作安排意見(jiàn)按要求及時(shí)傳達貫徹到各具體單位，檢查落實(shí)情況并抓好考核工作，保證各項工作按要求進(jìn)行。

　　3、對內嚴格審查各辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品，加強復印機保養及維護，保證公司復印順利進(jìn)行。

　　4、嚴格控制招待費開(kāi)支，年初對各部門(mén)的招待費進(jìn)行目標控制。在安排來(lái)客招待工作中，嚴格依據公司《招待管理規定》做好工作：一是各單位申報時(shí)，執行標準，對于超標的嚴格予以控制;二是公司重要客人開(kāi)具通知單后，先與賓館打招呼，為部門(mén)工作人員提供方便;三是與賓館按照核定的'價(jià)格認真結算客餐費用，確保費用準確。

　　三、公司管理運作方面

　　1、為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。半年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

　　2、狠抓員工行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。

　　3、配備專(zhuān)職管理員抓erp規范運行。erp在實(shí)施運行中暴露的一些問(wèn)題在逐步改進(jìn)，各崗位操作人員的操作通過(guò)明確整改要求逐步趨于規范化操作。

　　20xx年上半年工作尚存不足之處：

　　1、作為公司的綜合管理部門(mén)，管理意識欠缺。對各部門(mén)工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠;在對各部門(mén)的管理、特別是在協(xié)調方面還有很多的欠缺。

　　2、對公司內部的監督、管理(如環(huán)境、衛生的檢查等)不力;工作較流于形式，工作的主動(dòng)性不強，一些工作需要主管領(lǐng)導進(jìn)行疏導。

　　3、缺乏對公司及工作氛圍的建設;

　　4、員工培訓和激勵機制有待完善和加強;

　　5、人事工作還處于傳統的勞動(dòng)人事管理，沒(méi)有從傳統的勞動(dòng)人事管理向現代過(guò)渡。

　　6、erp系統還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決，特別是在財務(wù)方面，影響了實(shí)施的效果。

　　下半年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、繼續完善公司制度建設。

　　特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度;強化內部管理與考核，完善公司員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立員工績(jì)效考核管理檔案;對各進(jìn)行明確分工，編寫(xiě)公司員工職位，使每位員工明確自己的崗位職責;

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。使培訓工作能起到切實(shí)的效果。

　　3、加強勞動(dòng)人事管理工作：

　　勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作逐步向現代人力資源管理過(guò)渡。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　4、推進(jìn)erp實(shí)施。逐步完善操作流程，逐步啟用特別是財務(wù)方面的模塊，逐步發(fā)揮erp的管理效能。

　　4、推行網(wǎng)絡(luò )，利用公司erp平臺，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。

　　5、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;計劃出版內部期刊，編輯員工征文集，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)站，拓展員工溝通平臺。

　　行政部在20xx年上半年的工作中雖取得了一定成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

行政上半年度工作總結6

　　上半年來(lái)的工作已經(jīng)結束了，半年來(lái)的工作也是需要進(jìn)一步提高自己的，讓我也得到了非常大的鍛煉，作為應行政專(zhuān)員，我也來(lái)到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，這段時(shí)間以來(lái)的工作讓我非常的充實(shí)，我也清楚的意識到了在工作當中遇到的一些問(wèn)題，但是這半年來(lái)我也看到了一些不好的情況發(fā)生，我也是都虛心的請教然后學(xué)習，以后再也不能出現這樣的情況了，回想這半年的經(jīng)歷，還是需要好好的總結一番。

　　首先在工作當中我也是非常的負責，做好公司的行政工作，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，保持一個(gè)好的狀態(tài)，在過(guò)去半年的工作當中我一直都在思考這些，我會(huì )進(jìn)一步提高這些細節，作為一名行政我一直都在思考這些細節，我希望能夠在這半年來(lái)把工作做好，我們部門(mén)的工作其實(shí)還是挺多的，在這樣的環(huán)境下面我認為我是能夠得到一個(gè)穩步的`提高，有些事情是需要付出一定的精力，對待自己工作一定要認真，回想過(guò)去兩年來(lái)的工作經(jīng)歷，我認為我是缺少一個(gè)好的方向，這半年來(lái)我找到了自己的方向，對于工作當中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我都在認真的思考自身的這些問(wèn)題，雖然平時(shí)的工作有點(diǎn)繁忙，但是我從來(lái)都不會(huì )覺(jué)得自己在這樣的環(huán)境下面是在機械工作。

　　在未來(lái)的工作當中一定要對自己各個(gè)方面，在能力上面我也是一點(diǎn)點(diǎn)在積累，對于自己這半年來(lái)的工作經(jīng)歷我也是在不斷的提高，在各個(gè)方面都需要提起精神，做行政工作我是非常的用心的，不管是在什么階段這都是我需要去做好的，在這個(gè)狀態(tài)下面我也是非常的虛心的在學(xué)習，半年來(lái)不僅僅是在工作當中的得到了鍛煉，而且跟周?chē)�的同時(shí)也是非常融洽，過(guò)去半年來(lái)我對待工作是非常認真的，用心的做好自己的本職工作，努力提高各個(gè)方面的能力，作為一名行政專(zhuān)員，雖然我在一些事情上面做的不夠好，但是我也是在一點(diǎn)點(diǎn)的積累這方面的經(jīng)驗，我知道有些事情還是需要認真一點(diǎn)的。

　　通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習經(jīng)歷，我也是感覺(jué)到了自己在這個(gè)過(guò)程當中遇到的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程當中我也是積累了非常多的知識，但是也也有一些做的不好的地方，有的時(shí)候因為工作繁忙就會(huì )忘記一些事情，這對的工作是非常的不好，容易出現大問(wèn)題，我現在也一定不會(huì )再這么粗心了，要持續做好本職工作。

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