煤礦工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的煤礦工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦工作總結1
20xx年即將結束，受經(jīng)濟下行壓力影響，煤炭市場(chǎng)低迷依舊，煤炭企業(yè)倍感壓力。我們每一位陽(yáng)煤人都面臨著(zhù)嚴峻的生存考驗。面對困難，集團公司和礦領(lǐng)導積極研究對策，及時(shí)作出關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的安排和部署，倡導干部員工攜起手來(lái)，與企業(yè)同呼吸共命運，平穩安全共渡難關(guān)。一年來(lái)，我工區首先教育員工認清形勢，緊緊圍繞“三會(huì )”精神，以推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式為工作的主線(xiàn)，轉變干部工作作風(fēng)為契機，積極組織運輸安全生產(chǎn)。下面就一年來(lái)我工區的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量標準化以及黨務(wù)等方面的工作作一總結，為明年的工作作出初步打算。
一、生產(chǎn)組織方面
運輸方面，從年初開(kāi)始，由于受設備故障、采區構造等客觀(guān)條件的限制，給我礦產(chǎn)量任務(wù)完成造成了很大的壓力，生產(chǎn)任務(wù)大部分都集中在北翼，北翼運輸壓力可想而知。我工區認真組織運輸二隊人員出勤，嚴抓電檢、機電、修車(chē)、釘道等基礎工作，要求區隊干現場(chǎng)把關(guān)、協(xié)調運輸各個(gè)環(huán)節，將各項管理制度、安全生產(chǎn)責任制及專(zhuān)項措施貫徹落實(shí)到每一位員工中，為北翼21臺煤車(chē)的正常運行提供了保障，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
�。ㄒ唬┻\輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、拉煤方面，1——10月份北大巷共計拉煤60137趟。
2、拉矸方面，1——10月份西北大巷共計拉矸車(chē)72554次（北翼71303車(chē)次，西大巷1251車(chē)次）。定量倉排矸2249315噸。
3、運料方面，130材料巷上、下物料共計32061車(chē)。西北大巷運送物料共計
126347車(chē)，其中：西大巷87437車(chē)，北翼38910車(chē)。130材料巷上、下支架483組。各采區梭車(chē)運送物料方面積極配合，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)隊組的物料運送工作。
4、裝卸料方面，1——10月份，共裝卸料25779車(chē)。
�。ǘ┓⻊�(wù)生產(chǎn)工程
1、大小巷服務(wù)釘道工程。
大巷及溜煤眼繞道：維護軌道12000米，清挖水溝6400米，維護道岔680套，更換道岔32套，釘道1200米，回收軌道200米，大巷更換道木700根，130更換道木300根。
小巷：全年共計各采區軌道巷釘道7145米、調整軌道2600米、供應軌道238車(chē)、回收軌道195車(chē)。
2、機電隊1-10月共更換井下130車(chē)、各部梭車(chē)、猴車(chē)鋼絲繩10000余米，叉、接鋼絲繩18余次。
3、檢修10噸電機240臺，維修各類(lèi)故障電機車(chē)375臺，制作橫拉線(xiàn)400道，更換橫拉線(xiàn)315道，井底存車(chē)巷加橫拉線(xiàn)63道；小修5噸機車(chē)132臺次，檢修20噸機車(chē)185臺次。
4、修車(chē)隊廠(chǎng)房檢修一噸車(chē)900輛，四噸車(chē)330輛次，檢修新時(shí)速人車(chē)88輛，小修人車(chē)92輛，平板車(chē)148輛，各類(lèi)專(zhuān)用車(chē)147輛。
二、安全管理和安全教育方面
在當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，安全生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨。然而，企業(yè)再困難，安全標準不能降低，安全基礎不能放松，安全管理力量不能削弱。一年來(lái)，工區緊緊圍繞礦全年“零”死亡和工區制定的安全工作的目標，從管理上下大力，查三違，堵漏洞，從抓職工的“手指口述”入手規范職工的正規操作，以班前預控、
安全確認來(lái)保證作業(yè)的安全。針對“1.4.2”安全管理模式的`推進(jìn)，制定了運輸系統治理整頓工作方案，通過(guò)拉網(wǎng)式的隱患排查、安全預想、安全宣傳“12”法，“兩個(gè)三”培訓教育等工作，來(lái)提高職工的安全意識，形成了人人抓安全的良好氛圍。從人員的管理到環(huán)境的改善，再到設備設施的投入，都充分體現著(zhù)工區嚴謹的安全管理模式，為運輸安全暢通奠定了良好的基礎。
�。ㄒ唬叭`”查處及考核統計
1—10月份全工區區隊干、工長(cháng)共查“三違”1638人次，考核金額70410元。通過(guò)干部抓三違，對職工的正規操作起到了監督作用，為安全生產(chǎn)提供了保障。
�。ǘ└黝�(lèi)事故統計
盡管我們的安全管理工作細致到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共發(fā)生工傷事故1起，人車(chē)落道事故3起，料車(chē)落道事故3起，人車(chē)追尾事故2起，支架落道事故2起，竄道岔事故1起，撞腰事故4起，滑車(chē)事故2起，梭車(chē)脫繩事故1起。這些事故的發(fā)生充分說(shuō)明機車(chē)運輸事故較多，需要引起我們的高度重視。我們的安全管理工作仍然面臨很大的壓力，工作中還有一定的漏洞，干部員工的安全意識還有待于提高。
�。ㄈ╇[患排查情況
在安全管理方面，通過(guò)隱患排查，對運輸系統安全管理上存在的“短板”如：外來(lái)入井人員對井下環(huán)境不熟悉所造成的隱患；小巷絞車(chē)運輸管理；高抽尾巷軌道質(zhì)量差信號不全等隱患進(jìn)行了詳細的分析并制定了相應的措施。在系統隱患大排查中，著(zhù)重對大巷封閉區管理及小巷運輸當中的一些薄弱環(huán)節重點(diǎn)進(jìn)行檢查。運輸系統查隱患780條，較大隱患105條，現場(chǎng)處理37條，限期整改743條，考核35000元。通過(guò)隱患排查，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數，為運輸安全生產(chǎn)提供了一個(gè)完善
的安全管理系統。
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“手指口述”匯報制度仍然是安全管理方面的一項重要內容，是杜絕零打碎敲事故的一種有效方法。從去年開(kāi)始至今，手指口述這項工作得到了很好的推廣和應用。工區要求各隊組要嚴格執行，提高認識，加大考核力度。1——10月份手指口述執行方面累計考核326人次，有效地促進(jìn)了職工正規操作行為的養成。
三、技術(shù)工作
�。ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)財富的源泉。它不僅提高了工作效率，而且為企業(yè)節約了資金。尤其是今年開(kāi)展的“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，更加激發(fā)了職工的創(chuàng )新積極性，主要有以下幾個(gè)項目。
1、針對無(wú)極繩人字鉤鉆繩壕的問(wèn)題，自行研制成功了防鉆壕裝置，并在130材料巷上、下部投入使用，通過(guò)試用，效果良好，有效避免了捋繩、鉆繩壕事故，每年可節約資金16萬(wàn)元。
2、為解決清車(chē)難的問(wèn)題，我們對集團公司各礦的在用清車(chē)機進(jìn)行了前期調研，發(fā)現使用效果不是很理想。最終我們和廠(chǎng)家聯(lián)合研制了液壓振動(dòng)清車(chē)機，在新廠(chǎng)房安裝試用，效果良好。
3、我工區自行研制并制作了一噸車(chē)防脫銷(xiāo)連接裝置，在運輸小巷全面應用，效果良好。
4、自行設計并制做了三米坡運道專(zhuān)用大板車(chē)，軌距1.5米，軸距3.6米，長(cháng)6米，寬1.2米，不僅解決了三米坡更換43kg/m軌道，坡度大、物料重的問(wèn)題，而且在更換定量倉北溜矸筒的工程中發(fā)揮了重要的作用。
5、在集團公司技術(shù)比武工作中，我工區研制的爬彎機，一次能壓兩根爬彎，提高了工作效率；同時(shí)還設計了一噸礦車(chē)鉚車(chē)旋轉架，在比武中發(fā)揮了積極作用，并且都得到了集團公司領(lǐng)導和兄弟單位的認可。
6、今年在工會(huì )開(kāi)展的“五小”創(chuàng )新活動(dòng)中，我工區研制的石子車(chē)、四噸車(chē)的改制、20噸電機車(chē)加長(cháng)銷(xiāo)、車(chē)輪起吊裝置等項目受到了好評，在實(shí)際工作中得到了很好的推廣運用。
�。ǘ┢渌夹g(shù)工作
1、由于副平硐翻車(chē)滾圈磨損嚴重超限，導致翻車(chē)不能正常工作，影響運輸排矸。針對這一問(wèn)題，我工區技術(shù)人員經(jīng)過(guò)實(shí)地調研，校對尺寸，并積極聯(lián)系翻車(chē)機廠(chǎng)家，購置了新滾圈，在“五.一”檢修期間組織更換，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調試處理，保證了副平峒翻車(chē)的正常運轉。
2、針對定量倉溜矸筒使用年限長(cháng)、磨損嚴重的問(wèn)題，我工區技術(shù)人員配合機電工區在國慶檢修期間對北溜矸筒進(jìn)行了更換，并加固了支撐梁，解決了定量倉排矸問(wèn)題。
3、為了規范小巷運輸過(guò)程中的掛車(chē)數量，對各采區軌道巷小絞車(chē)進(jìn)行了牽引力計算，并確定了掛車(chē)數，制做了牌板。
4、按照礦木場(chǎng)廠(chǎng)房的整體規劃，對新廠(chǎng)房基礎設施繪制了安裝布置圖紙。
5、一年一度的電機車(chē)年審工作于10月底順利完成，通過(guò)審驗，對所有的電機車(chē)做到了帳目清楚。
6、按《規程》規定，今年對全礦連接裝置和130無(wú)極繩、1#猴車(chē)鋼絲繩按比例，送交科林公司進(jìn)行了試驗，并出具了試驗報告。
四、經(jīng)營(yíng)管理方面
煤礦工作總結2
作為一名上崗一年半的新工人，，從一到工區上班我就經(jīng)歷了賈礦長(cháng)的三大硬仗，雖然上班時(shí)間不長(cháng)，但也深深感受到了三大硬仗面前的壓力。在這里談一下我對三大硬仗的認識和感受。
眾所周知，二號井的地質(zhì)條件復雜，屬于典型的雞窩煤，在這種情況下，就要求我們綜機工區要盡可能的多安裝工作面，只有盡可能的多安裝工作面，當好排頭兵，才能給采煤，掘進(jìn)工區提供良好的條件，從而多產(chǎn)煤，多進(jìn)尺，安全高效的完成好賈礦長(cháng)提出的三大硬仗。以前工區僅僅負責安裝采煤面，現在為了完成任務(wù)，打好三大硬仗，就要求同時(shí)安裝掘進(jìn)，采煤工作面。而就要求我們工區要付出比以前多幾倍的工作量。每次開(kāi)會(huì )，看到隊長(cháng)那敖紅的眼圈，書(shū)記頭間的白發(fā)，心里也感覺(jué)到沉甸甸的壓力。
在打好三大硬仗的實(shí)施過(guò)程中，明顯的感受到了工區變得很忙。讓人記憶深刻的是，20xx年5月份的那段時(shí)間。
那個(gè)月我們工區剛開(kāi)始負責安裝掘進(jìn)面，很多工作，不熟練，需要進(jìn)一步磨合。因此，為了工作需要，工人師傅全月能休兩個(gè)班的都很少，領(lǐng)導就更不用提了，一個(gè)休班都沒(méi)有，時(shí)刻頂在班上。為了按時(shí)完成礦上安排的需要安裝的掘進(jìn)面，隊里要求晚上加班，把新維修好的掘進(jìn)機拆卸下來(lái)下井安裝，當時(shí)已經(jīng)連續十幾天沒(méi)有休班了。晚上加班到十點(diǎn)，終于把掘進(jìn)機拆卸下來(lái)了�；氐剿奚嵋呀�(jīng)接近十二點(diǎn)了，第二天早晨六點(diǎn)半爬起來(lái)，繼續上班。晚上的時(shí)候，隊里安排要把在井下拆了三天沒(méi)有拆下來(lái)的掘進(jìn)機拆下來(lái)維修，拆卸難度可想而知。下午四點(diǎn)半下班，簡(jiǎn)單吃了點(diǎn)飯，師傅李宗彬便帶著(zhù)我們十幾個(gè)工人開(kāi)始拆卸。剛開(kāi)始，拆卸挺順利的，鏟板，蓋板，電控箱，油箱，液壓泵，一運都順利拆卸下來(lái)了，這時(shí)是晚上十點(diǎn)多了。照此進(jìn)度，我們晚上12點(diǎn)前就可以結束工作。
可是，工作遠遠沒(méi)有我們想象的那么簡(jiǎn)單。就在行車(chē)要把本體從履帶上吊起來(lái)時(shí)，卻發(fā)現本體和履帶緊密聯(lián)系在一起，根本就紋絲不動(dòng)。這時(shí)候，孫師傅提出用液壓千斤頂把它拔下來(lái)。于是找了兩個(gè)壓力在三十噸的液壓千斤頂分別拔本體和履帶的結合部。五噸，十頓，二十噸，三十噸，力量已經(jīng)加到最大，兩個(gè)液壓千斤頂已經(jīng)加到最大，合力達到六十噸的力量硬是沒(méi)有把它們兩個(gè)分開(kāi)，可想而知力量多大。這時(shí)兩個(gè)液壓千斤頂開(kāi)始出現泄油情況，也就是說(shuō)液壓千斤頂已經(jīng)達到它的極限。由于是結合部，沒(méi)辦法用火烤，事情一下陷入了僵局。同時(shí)，負責搖臂部分的工人師傅也遇到了問(wèn)題，搖臂部分的銷(xiāo)子也不能投下來(lái)。用火烤了很長(cháng)時(shí)間，再用帶錘帶，用大錘砸，兩個(gè)工人輪流砸愣是紋絲不動(dòng)。眾人一時(shí)陷入了沉默，這種情況很少出現。時(shí)間緊，任務(wù)重，今天晚上如果不把它們拆下來(lái)維修，后天安裝好下井，就會(huì )影響整個(gè)工區的安裝，從而進(jìn)一步影響掘進(jìn)進(jìn)尺。就像多米諾骨牌一樣，逐步影響，從而影響三大硬仗的順利展開(kāi)。這個(gè)時(shí)候，在請示了李主任后，師傅李宗彬果斷要求把銷(xiāo)子割下來(lái)，用行車(chē)帶本體和履帶，反復的上下的帶本體和履帶，隨著(zhù)一聲聲巨大的與地面的撞擊聲，巨大的撞擊力終于把本體和履帶帶出了一絲縫隙，然后用行車(chē)，慢慢的把本體和履帶分開(kāi)。這時(shí)已經(jīng)是第二天早晨四點(diǎn)，也就說(shuō)整整五個(gè)小時(shí)才把本體履帶分開(kāi)，這個(gè)時(shí)候搖臂的銷(xiāo)子也順利投出來(lái)了。然后是裝車(chē)，封車(chē)。一切順利。當打掃完衛生后，時(shí)針和分針已經(jīng)成了一百八十度，六點(diǎn)了。
這一夜，李主任和工人師傅們一起一夜未眠。兩天和我一起的'工人師傅大多僅睡了不到六個(gè)小時(shí)�；丶液蟮诡^就睡，一直到晚上八點(diǎn)才醒來(lái)。這個(gè)月，領(lǐng)導一個(gè)班沒(méi)休，工人師傅們大部分都只休了兩個(gè)班（不算加班）。這個(gè)月，在領(lǐng)導的指導下，在工人師傅們的努力下，我們順利完成了礦上安排的任務(wù)。20xx年六月份，我們負責安裝十五采。安裝十五采有兩個(gè)巨大的問(wèn)題。水大，溫度高。水大到可以淹進(jìn)靴子里。這個(gè)面，你走進(jìn)去，不干活，汗水會(huì )嘩嘩的往下流。正值夏季，井上溫度高，井下的溫度更高。炎熱，潮濕，是里面的真實(shí)寫(xiě)照。從下井口到十五采區需要一個(gè)小時(shí)，然后再步行兩公里到達需要安裝的地方�？删褪沁@短短的兩公里路，渾身上下都濕透了，邁不動(dòng)步子。其中一個(gè)工人師傅僅僅下井一天，渾身上下長(cháng)滿(mǎn)了痱子。這個(gè)月由于工作需要，領(lǐng)導和工人師傅們又連續十幾天沒(méi)有休班了。連續在溫度超過(guò)三十度，水面超過(guò)四十公分，個(gè)別地方水位達到六七十公分的地方，每天連續工作八個(gè)小時(shí)，連續工作十幾天，高溫潮濕，把一個(gè)個(gè)綜機漢子累病了。為了按時(shí)完成礦上要求的任務(wù)，李主任和李書(shū)記發(fā)揮吃苦在前的精神，深入前線(xiàn)，每天和工人師傅們在一起。這種精神深深的感動(dòng)了我們。雖然高溫潮濕，雖然路途較遠，雖然人人疲憊不已，但是我們有煤礦工人那種不怕苦，不怕累的精神，十年來(lái)，二號井人那種特別能戰斗，特別能吃苦的精神已經(jīng)扎根在我們心里，深入骨髓里，融入血液里，成為一種文化。這一刻，在安裝十五采的時(shí)候得到了迸發(fā)。我們又一次順利完成了任務(wù)。
來(lái)工區的時(shí)間不長(cháng)，但我時(shí)時(shí)生活在感動(dòng)中。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)。沒(méi)有特別出彩的行動(dòng)，只有默默奉獻。綜機那種關(guān)鍵時(shí)刻能頂上去的精神一直在鼓舞著(zhù)我。每當我想放棄時(shí)，工作時(shí)的一幕幕就會(huì )浮現在眼前。不僅在工作中，在生活上也是如此。工作教育我很多，告訴我遇事要穩，要認真，能吃苦，肯奉獻，更要有團隊協(xié)作的精神。
“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。相信在各級領(lǐng)導的指導下，我們會(huì )有一個(gè)更加光明美好的未來(lái)！
煤礦工作總結3
三月份，按照集團“優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年”活動(dòng)要求，衛生小區、物業(yè)管理小區創(chuàng )建工作逐步展開(kāi)，同時(shí)做好“兩堂（塘）一舍”日常管理，堅持服務(wù)質(zhì)量考核。主要工作如下：
兩堂（塘）一舍工作
職工食堂嚴格落實(shí)“四精八嚴”工作法，對飯菜質(zhì)量、食品衛生嚴格把關(guān)，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀律嚴格要求，同時(shí)，繼續開(kāi)展首席廚師活動(dòng)，樹(shù)立標桿以點(diǎn)帶面，鼓勵員工苦練廚藝，爭當技術(shù)標兵；職工澡堂以防寒保暖、防火防盜為重點(diǎn)，浴池每班換水，認真檢修供暖設施，確保室溫水溫達標。成立安全小分隊，每天巡查更衣室，并對防火防盜實(shí)行分片管理，責任到人，實(shí)現全月無(wú)任何安全事故發(fā)生。職工宿舍各樓均能保持高標準。樓梯、走廊無(wú)積水，廁所無(wú)異味、無(wú)污垢，房間干凈整潔，床上用品清潔且擺放整齊，服務(wù)員犧牲休息時(shí)間，為職工更換拆洗晾曬潮濕被褥、提開(kāi)水，全力保證讓職工休息好。
家屬區管理與小修工作
各生活小區依照市雙創(chuàng )和集團“衛生小區”創(chuàng )建要求，提高環(huán)境衛生、治安門(mén)衛、綠化美化、車(chē)子棚、幼兒園，社區管理等各項工作標準，積極改造硬件設施，對南樓路西家屬區2680m2墻體進(jìn)行全面墻漆罩白，及時(shí)清運9棟危樓改造遺留的的建筑垃圾，對花草樹(shù)木普遍進(jìn)行澆水，有效緩解旱情。二隊在強化自主保安，加強現場(chǎng)安全管理的同時(shí)，完成南樓路西家屬區批過(guò)街墻六千多平方米。維修南樓家屬區7號、8號小區路肩三百多米，維修8號小區地坪一百多平方米；處理家屬區下水溝13處；礦區工業(yè)廣場(chǎng)、南大門(mén)、過(guò)度樓清理維修下水溝七十余米，機運區配電室改建大門(mén)，粉刷室內30平方。
綠化與環(huán)境衛生工作
利用春季有利時(shí)機，對礦院草坪進(jìn)行整理，對枯死樹(shù)木花卉進(jìn)行補栽，在家屬區重新栽植小葉女貞400余棵�；ǚ繛椤叭恕北碚脮�(huì )、黨代會(huì )、月底工作會(huì )擺花5次。文化廣場(chǎng)擺放花卉一千多盆，并及早著(zhù)手培育繁殖花卉，為“五一”花卉使用提前做好準備。
衛生工堅持一天三清掃，流動(dòng)保潔人員隨時(shí)清理煙頭、紙宵。保持礦院環(huán)境整潔。灑水車(chē)每天三次三灑降塵，保持礦院空氣清新。并為花房送水二十余車(chē)。
其他工作
職工醫院在完成工傷搶救和防病治病工作的同時(shí)，質(zhì)控管理人員多次對護理、藥事、院內感染、后勤、6s管理、傳染病防治等進(jìn)行檢查，所發(fā)現的問(wèn)題責任到人，監督整改，確保醫療安全；制定《某礦醫院醫保費用管理措施》，要求臨床科室嚴格按照措施執行，使廣大參�；颊叩玫礁臃奖�、快捷、滿(mǎn)意的醫療技術(shù)服務(wù)。
房地產(chǎn)中心一是處理棚戶(hù)區改造遺留問(wèn)題，對來(lái)訪(fǎng)人員耐心講解政策，積極化解矛盾，保持了穩定；二是做好西大門(mén)建房前期準備，安排人員到規劃、設計部門(mén)辦理建房前期手續；三是做好東工人鎮退房款收尾階段的.工作；四是與剩余9棟危樓住戶(hù)簽訂搬遷協(xié)議，危樓加固工程將按時(shí)開(kāi)工；五是妥善協(xié)調工農關(guān)系，處理突發(fā)事件，確保礦區穩定和正常生產(chǎn)。
社保中心在做好養老保險、工傷保險管理的同時(shí)，完成各項醫療費用的報銷(xiāo)、沖賬；并為六百多名五七工、家屬工辦理養老保險繳費與養老退休手續，解決他們養老后顧之憂(yōu)；按照省社保政策，完成全礦所有退休人員養老金增資補資工作。
綜合隊在“兩會(huì )”期間以穩定工作為中心，針對矛盾點(diǎn)，認真進(jìn)行梳理排查，做好解疑釋惑，確保無(wú)上訪(fǎng)事件；同時(shí)，做好住院病號護理，隊領(lǐng)導及班長(cháng)到現場(chǎng)進(jìn)行安全提醒，確保護理安全。
煤礦工作總結4
光陰似箭，轉眼x個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，x個(gè)月的實(shí)習生活就如流水飛快的結束了，回顧實(shí)習生活感覺(jué)是很深的，收獲也是豐富的。實(shí)習期間，我利用此次難得的機會(huì )，努力工作，嚴格要求自己，虛心向老一輩井下工作技術(shù)人員請教，利用休息時(shí)間認真學(xué)習一些課本內容以外的相關(guān)知識，掌握了一些煤礦相關(guān)的技能，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，為今后走上工作崗位打下堅定的基礎。要做到理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)習期間不曠工，認真聽(tīng)從領(lǐng)導指揮。并得到了單位領(lǐng)導及同事的一致好評。通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認識，我想從以下三個(gè)方面進(jìn)行總結。
一、思想上：
加強對晉煤文化的理解，增強認同感。實(shí)習工作的這段期間，我從思想上嚴格的要求自己，要自己做好從一名學(xué)生到企業(yè)員工的轉變。我積極認真的學(xué)習企業(yè)文化知識，自覺(jué)關(guān)注晉煤集團的新聞動(dòng)態(tài)，關(guān)心晉煤集團的不斷發(fā)展和壯大。不管隊內實(shí)習還是在科室的工作，我總是第一時(shí)間關(guān)注我礦調度會(huì )有關(guān)內容，關(guān)注我礦安全動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)認真參與到“全員學(xué)習”，“晉煤發(fā)展靠什么”，“晉煤文化是什么”，“換位思考”大討論，“二次創(chuàng )業(yè)”等各種活動(dòng)中來(lái)，和隊內干部職工就這些論題進(jìn)行了深入細致的探討。這些雖然是小事，但都在無(wú)形之中提升了我對晉煤集團文化的認識，升華了我對于公司企業(yè)文化內涵的理解，也更加堅定了我投身永煤，報恩永煤、奉獻晉煤的決心和信心。
二、工作上：
自我加壓不斷提升，增強使命感。在工作中，我始終遵從張延明老總提出的“要深入基層，才能更快成長(cháng)”的工程技術(shù)人員成長(cháng)路徑，積極的到井下一線(xiàn)去感受煤礦、認識煤礦�！熬掠幸黄瑥V闊的天地，在那里你可以大有作為”，作為煤礦企業(yè)的一名員工，如果不下井顯然不能的很好的開(kāi)展工作。我從一開(kāi)始就下定決心要用自己的雙腳和雙眼來(lái)認識礦井熟悉礦井，也只有這樣我才能更好的勝任自己未來(lái)的工作，才能更好的完成組織上交給的任務(wù)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng )新。在區隊的實(shí)習工作，不但豐富了我對煤礦安全生產(chǎn)的感性認識，還讓我深入學(xué)習到了一些其他的知識。
三、生活上：
多方學(xué)習完善自我，增強適應性。我積極利用業(yè)余時(shí)間同職工進(jìn)行交談，通過(guò)私下的聊天的方式更加深入的了解職工們對于企業(yè)文化的認識和理解，對晉煤的態(tài)度，通過(guò)和他們的交流更加深入了解晉煤發(fā)展壯大的歷程，曲堤煤礦的優(yōu)秀人才優(yōu)秀的文化，這些使我更加深入全面的認識晉煤，認識晉煤的發(fā)展。學(xué)校的學(xué)習對于我們所要從事的工作而言是遠遠不夠的，我合理的利用自己的業(yè)余時(shí)間不斷的學(xué)習關(guān)于煤炭方面的書(shū)籍，了解關(guān)于煤炭生產(chǎn)、管理等方面的東西不斷的'充實(shí)和豐富自我，同時(shí)，我還認真的通過(guò)多種途徑學(xué)習和了解更多的管理知識，并在實(shí)踐中不斷的檢驗，提高自己認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
三個(gè)月的實(shí)習生活是短暫的也是漫長(cháng)的，是辛苦的也是充實(shí)的，以上是我在見(jiàn)習工作期間的一些感受和想法，我知道我在工作上還有不小的差距比如還不能夠有效的將所學(xué)的理論知識與煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際結合起來(lái)，這還需要我在未來(lái)的工作中，不斷的深入到井下安全生產(chǎn)一線(xiàn)，向有經(jīng)驗的老同志、理論與實(shí)踐有效結合的工程技術(shù)骨干人員學(xué)習，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)促進(jìn)自己所學(xué)理論知識的升華，更好的完成自己的工作和使命。
煤礦工作總結5
為認真總結前段工作經(jīng)驗，糾正不足，改進(jìn)今后工作，區隊班子在湊頭會(huì )上對三季度以來(lái)的工作情況進(jìn)行了回顧和梳理，并根據本隊自身情況對下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對性措施。
一、三季度工作總結
1、三季度主要做了四個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┦锹毠に枷虢逃�。認真貫徹落實(shí)礦各項會(huì )議安排及領(lǐng)導講話(huà)精神，切實(shí)加強了全隊干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習，在加強全隊干群思想修養和道德規范上下功夫，提境界、強業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著(zhù)提高、行為進(jìn)一步得到規范。
�。ǘ┦枪こ藤|(zhì)量管理。加強了對現場(chǎng)安全和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實(shí)精細化標準，加強對現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，特別是—580變電所以及—485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。
�。ㄈ┦沁M(jìn)尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進(jìn)進(jìn)尺202米，另外完成—485大巷以及—410西軌下山擴修195米。
�。ㄋ模┎牧瞎澕s。圍繞本單位全年各項任務(wù)指標的完成，在全隊干部職工當中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講形勢明任務(wù)，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節約下的都是自己的”成本觀(guān)的含義，充分調動(dòng)職工人人關(guān)心、人人參與，嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費。
2、三季度解決的問(wèn)題：
（一）、職工的安全意識問(wèn)題。
通過(guò)對礦出臺的一系列文件的學(xué)習以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運行，職工的安全意識明顯增強。在7月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊干部職工加強自身學(xué)習，明確下半年礦工作具體工作安排目標，領(lǐng)會(huì )和理解各級領(lǐng)導對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺(jué)性。在8月上旬開(kāi)展的談心交流活動(dòng)中，區隊全體人員逐個(gè)講體會(huì )談?wù)J識，一個(gè)不漏，活動(dòng)一開(kāi)始，采取典型引路的方式對職工進(jìn)行啟發(fā)引導，首先卸掉大家的思想包袱，打開(kāi)職工的話(huà)匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來(lái)的危害。職工用樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，表明違章時(shí)的心態(tài)，以及對工作細小環(huán)節的疏忽。使大家認識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會(huì )因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)意想不到的后果。
在談心過(guò)程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果不是沒(méi)有預料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工認識到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時(shí)提醒或現場(chǎng)進(jìn)行監督，違章的念頭就會(huì )打消。也使我們明確認識到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎、現場(chǎng)監督是保證，制度制約是關(guān)鍵。
在談話(huà)當中，啟發(fā)職工講沒(méi)被別人發(fā)現的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無(wú)違章、實(shí)現安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行經(jīng)驗介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)打動(dòng)了每一位聽(tīng)眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。
（二）是職工的材料節約意識問(wèn)題。
按照7月26日李礦長(cháng)在生產(chǎn)會(huì )上的安排，區隊進(jìn)行自我安全檢查以及材料節約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，統一思想、首先從區隊管理人員層次強化材料節約意識，并分三班在職工當中開(kāi)展了材料節約大討論。對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，充分調動(dòng)大家的.愛(ài)礦愛(ài)崗熱情，鼓勵職工開(kāi)動(dòng)腦筋、納言獻策，挖掘材料節約的途徑，區隊班子虛心聽(tīng)取職工從不同角度提出的建設性意見(jiàn)，發(fā)現材料節約的途徑，并提出現場(chǎng)工作中存在的材料浪費的問(wèn)題。
有的職工說(shuō)，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對迎頭每孔裝藥量多少心中沒(méi)數，裝得過(guò)多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過(guò)頭來(lái)還得返工維護，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因為自己平時(shí)在安全學(xué)習上沒(méi)下功夫，沒(méi)有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護使用的木楔放炮后部分震動(dòng)掉落，耙裝時(shí)沒(méi)有及時(shí)挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過(guò)討論進(jìn)一步強化了職工的材料節約意識，在全隊干部職工當中形成了濃厚的節約氛圍，很好的促進(jìn)了現場(chǎng)工作的開(kāi)展，在三季度材料費用控制在了指標之內，收到了很好的效果。
（三）是職工的精品意識問(wèn)題。
為創(chuàng )建并鞏固精品工程，采取切實(shí)措施抓好現場(chǎng)安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，區隊班子體會(huì )到思想是行動(dòng)的先導，只有職工的認識上去了，才能有扎實(shí)的工作落實(shí)。充分利用班前班后會(huì )時(shí)間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細化管理的各個(gè)環(huán)節上抓實(shí)抓牢，確保各項工作落實(shí)到位。
針對個(gè)別班組片面追求進(jìn)尺和任務(wù)完成情況，制定專(zhuān)門(mén)措施，由當班班長(cháng)與區隊質(zhì)量驗收員一同對工程質(zhì)量的各個(gè)項目逐條進(jìn)行檢查驗收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。
通過(guò)多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學(xué)、班中干、班后考核總結，檢驗實(shí)際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
煤礦工作總結6
20xx年來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，按照《縣20xx年煤炭發(fā)展與安全工作意見(jiàn)》的要求，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市、縣安全生產(chǎn)工作指示精神，牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念，全面落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化安全監管，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，貫徹落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，以煤礦瓦斯治理、水害防治、頂板管理等工作為監管重點(diǎn)，加強了煤礦隱患排查治理，全面落實(shí)了煤礦安全生產(chǎn)責任制，全縣煤礦安全基礎條件和安全管理水平得到了提高，上半年煤礦發(fā)生發(fā)生一起冒頂事故死亡一人，安全形勢總體平穩�，F將20xx年上半年煤礦安全監管工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)責任
1、我局領(lǐng)導高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，把煤礦安全監管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開(kāi)一次煤礦安全監管工作調度會(huì )，每月召開(kāi)一次駐礦安監員例會(huì )，分析煤礦安全生產(chǎn)形勢，部署安全監管要點(diǎn)，制定針對性的安全監管措施，明確監管工作重點(diǎn)�！按汗潯�、“兩會(huì )”、“五一”、“端午節”等重點(diǎn)時(shí)段都召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究部署煤礦安全生產(chǎn)工作。
2、制定了《縣煤礦安全監督管理局20xx年煤礦安全監管工作計劃》，細化了安全生產(chǎn)工作目標，把工作目標、任務(wù)分解到各股室，使煤礦安全監管工作做到“工作早安排、責任早落實(shí)、措施早制定”。局領(lǐng)導、局監管干部、縣駐礦安監員、煤礦企業(yè)負責人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作責任，把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內容，為保障全縣煤礦安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
二、突出重點(diǎn)，強化治理
1、突出抓實(shí)瓦斯治理工作。
一是抓實(shí)了礦井通風(fēng)系統管理。要求各煤礦嚴格按照經(jīng)審定的20xx年度采掘方案，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統，建立專(zhuān)用回風(fēng)井和專(zhuān)用回風(fēng)巷，實(shí)現水平和采區分區通風(fēng)；同時(shí)加強通風(fēng)系統管理，保證礦井各區域、各工作面風(fēng)量足夠、分配合理。杜絕了無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)和不合理串聯(lián)通風(fēng)現象，堅決做到不超產(chǎn)、不超標、不超人組織生產(chǎn)。
二是抓實(shí)了瓦斯管理制度落實(shí)。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門(mén)揭煤、盲巷管理等制度的基礎上，加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無(wú)計劃停風(fēng)停電等專(zhuān)項措施落實(shí)的監督檢查，確保瓦斯管理制度落實(shí)到位。
三是樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，狠抓“超限”的處理，對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦，專(zhuān)門(mén)下達《通知書(shū)》，責成煤礦企業(yè)召開(kāi)事故分析會(huì )，予以嚴肅處理。
2、突出抓實(shí)“雨季三防”和防治水工作。
按照防治水工作“有機構、有隊伍、有措施、有落實(shí)”的總體要求，督促各煤礦成立了防治水領(lǐng)導機構，建立了探放水隊伍，配備了專(zhuān)職探放水人員，購置了合格的探放水設備，制定了礦井中長(cháng)期防治水規劃和年度防治水計劃，編制了探放水設計，在水文地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標注了“三線(xiàn)”，進(jìn)一步完善了防治水措施。加強了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實(shí)的監督檢查，對惡劣天氣實(shí)行預警，實(shí)行暴雨雷電時(shí)期“停電撤人”的措施，有效防止了水患事故的發(fā)生。
3、突出抓實(shí)頂板管理工作。
針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現實(shí)情況，我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下，今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護，要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用，新開(kāi)掘的主要巷道一律淘汰木支護，為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉提供了強有力的技術(shù)保障，頂板事故得到了有效控制。
4、突出抓實(shí)火災防治工作。
為了從源頭上防止火災發(fā)生，責成各煤礦對廢棄的巷道和采空區及時(shí)密閉，保證密閉施工質(zhì)量，加強CO的檢測監控工作，及時(shí)發(fā)現和處理火災隱患。對發(fā)生過(guò)煤層自燃的礦井，督促煤礦嚴格按照火區管理的有關(guān)規定制定火區管理方案和防滅火預案，做到管理到位，措施落實(shí)到位，有效防止了火災事故的發(fā)生。
5、突出抓實(shí)機電運輸管理工作。
進(jìn)一步加強了機電設備檢查，重點(diǎn)檢查防失爆、三大保護（過(guò)流保護、接地保護、漏電保護）。對一坡三檔、提升設備后備保護、備用電源能否正常開(kāi)啟，能否滿(mǎn)足通風(fēng)、排水、提升要求進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對不符合要求的'，責令煤礦立即整改，有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。
6、突出抓實(shí)職業(yè)危害防治工作。
要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，完善職工健康檔案；井下采掘工作面必須進(jìn)行灑水降塵；各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用；按照規定對井下主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實(shí)處，有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。
7、突出抓實(shí)了礦井安全避險“六大系統”建設完善工作。
根據國家、省、市等文件精神的要求，我局認真組織開(kāi)展礦井“礦井監測監控系統”、“礦井人員定位系統”、“井下緊急避險系統”、“礦井壓風(fēng)自救系統”、“礦井供水施救系統”和“礦井通訊聯(lián)絡(luò )系統”等安全避險“六大系統”的建設完善工作，提高了礦井安全保障能力。
三、創(chuàng )新方法，加強監管
我局采取包片監管、監管人員聯(lián)系礦井、駐礦監管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監管檢查方式，確保監管工作落到實(shí)處、隱患排查整改工作落實(shí)到位。
1、包片監管。
為了更好地落實(shí)全縣煤礦監管責任，我局以職能股室“分片包干”的方式，把全縣煤礦的日常監管工作任務(wù)分解到各股室，要求各股室按照《監管工作計劃》主動(dòng)做好日常監管工作。
2、監管人員聯(lián)系礦井。
為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)幫助煤礦企業(yè)解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題，我局要求每個(gè)監管人員都要落實(shí)兩個(gè)煤礦企業(yè)，保持日常聯(lián)系，做好日常服務(wù)工作。
3、分組檢查。
為了保持全縣煤礦巡查頻率，我局按照“包片監管”的劃定范圍，分成兩個(gè)監管組對全縣煤礦進(jìn)行巡回檢查，使每個(gè)煤礦每月至少保持檢查兩次以上，有效地促進(jìn)了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。
4、交叉檢查。
考慮到監管人員的專(zhuān)業(yè)不同，為提高監管工作效率，加大監管執法工作力度，我局每個(gè)季度都會(huì )組織一次安全生產(chǎn)交叉大檢查。使全縣煤礦監管執法工作做到“一個(gè)標準，一把尺子”，有效地推動(dòng)了“打非治違”工作開(kāi)展，保障了煤礦安全生產(chǎn)。
5、突擊檢查。
為督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)把防止煤礦安全事故的各項措施落到實(shí)處，我局打破常規檢查模式，利用清晨、夜間等非正常時(shí)間，不定期地開(kāi)展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員時(shí)刻不忘抓安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“警鐘長(cháng)鳴”，使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理工作水平得到全面提升。
6、組織專(zhuān)項檢查。
根據各個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)工作的不同特點(diǎn)，我局有所側重地組織開(kāi)展了多次專(zhuān)項檢查。
7、加強重點(diǎn)時(shí)段煤礦安全監管。
在“春節”、“兩會(huì )”、“五一”、“端午節”等敏感重點(diǎn)時(shí)段，我局成立了針對性的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機構，進(jìn)一步明確了監管責任，強化了工作措施。
四、強化檢查，嚴格執法
1、上半年年我局監管人員共檢查煤礦109多礦次，查出隱患614多條，基本整改到位。同時(shí)加強了對煤礦隱患的督促整改，要求煤礦成立了隱患排查專(zhuān)職隊伍，建立了隱患治理臺帳，并對各級檢查部門(mén)查出的隱患進(jìn)行了掛牌管理，制定了隱患掛牌、登記、整改、銷(xiāo)號制度，形成了嚴密的隱患排查治理體系。對違法違規組織生產(chǎn)和存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)整改的煤礦，按照“鐵心硬手抓整治”的原則，加大了對煤礦的處罰力度。
2、認真組織開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。根據省、市、縣《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》等文件要求，結合我縣鄉鎮煤礦的實(shí)際，我局制定了《縣開(kāi)展煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，認真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對煤礦“打非治違”工作進(jìn)行了部署，扎實(shí)開(kāi)展了相關(guān)工作，取得了明顯成效。
3、按照縣安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展20xx年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》（信安字〔20xx〕12號）文件的統一部署，我局積極組織開(kāi)展了20xx年全縣煤礦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，取得了較好成效。
4、扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。按照省市縣相關(guān)文件、會(huì )議精神，進(jìn)一步加強全縣煤礦安全生產(chǎn)工作，我局多次組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究布置安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了全縣煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、安全隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效。
通過(guò)加大檢查力度和監管執法力度，促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責任，煤礦安全生產(chǎn)水平有了明顯的提高。
五、加強指導，強化服務(wù)
1、在安全監管工作中，我們引導全體監管人員正確認識監管與服務(wù)的關(guān)系，樹(shù)立監管就是服務(wù)，服務(wù)就是發(fā)展的理念，積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、人才、培訓等方面的幫助和支持，無(wú)償為煤礦企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)幫助煤礦解決了一系列困難。
2、積極指導煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規程》及上級行業(yè)部門(mén)要求編制20xx年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查，對不符合要求的方案內容予以指正，并指導煤礦修改。
3、幫助煤礦企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設及六大系統建設。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式，積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進(jìn)的支護方法，提高頂板管理技術(shù)水平。
六、認真監督煤礦安全技措資金的提取和使用
嚴格要求煤礦按規定提足、用好安全技措費用，用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產(chǎn)系統的技術(shù)改造和設備更新，做到足額提取、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用。
七、認真抓好事故處理意見(jiàn)及防范措施的落實(shí)
制定了縣煤礦重大事故應急預案和水害事故應急救援預案，每起事故均嚴格執行了事故報告制度，并按“四不放過(guò)”原則督促煤礦企業(yè)落實(shí)防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后，我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調查報告相關(guān)內容認真落實(shí)整改，完善措施，舉一反三，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。一是加強技術(shù)管理，每個(gè)采掘工作面開(kāi)工前必須編制作業(yè)規程，制定安全技術(shù)措施，組織現場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習并考試合格后方可開(kāi)工，施工過(guò)程中要定期組織分析，對作業(yè)規程、安全技術(shù)措施進(jìn)行修改、補充，增強針對性和可操作性；二是認真開(kāi)展了隱患排查治理工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責任，完善企業(yè)安全管理，規范企業(yè)隱患排查工作，及時(shí)消除各類(lèi)隱患；三是督促企業(yè)抓好職工培訓，煤礦要制定培訓計劃，并按計劃認真組織培訓考核，要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，保證工人具備必要的安全知識，熟知規章制度和操作規程；四是在監管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個(gè)重點(diǎn)，嚴格按《規程》要求，督促企業(yè)落實(shí)各項安全措施，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生。
八、積極開(kāi)展職工安全教育和培訓工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)
一方面，我局嚴格按照省、市二、三級培訓要求，積極組織礦長(cháng)、副礦長(cháng)、技術(shù)負責人和特殊工種人員參加培訓工作，取得資格證書(shū)，做到持證上崗，上半年，組織送培訓人員230多人次；另一方面我局加大了煤礦企業(yè)本級培訓工作檢查力度，要求企業(yè)組織從業(yè)人員實(shí)行全員脫產(chǎn)培訓，提高了培訓效果，增強了廣大職工的安全意識，提高了安全防范技能。
九、開(kāi)展職業(yè)衛生監管，保護職工身心健康
按照國家安監總局《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》（總局令第47號）文件要求，我們把組織職工健康進(jìn)行檢查、建立職工健康檔案列為煤礦恢復生產(chǎn)的必備條件。在監管過(guò)程中，要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案。井下各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用，定期請市礦山救護隊進(jìn)行井下測塵等。
煤礦工作總結7
通風(fēng)科20xx年在礦委和分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過(guò)，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、通風(fēng)系統方面：
1、我礦在20xx年7月對主要通風(fēng)機進(jìn)行了更換，由原來(lái)的一套22kw主要通風(fēng)機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風(fēng)機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進(jìn)、回風(fēng)巷進(jìn)行了改造，保證了通風(fēng)斷面，確保了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量。
2、認真制定并嚴格執行巷道貫通措施。20xx年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風(fēng)科長(cháng)跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調整通風(fēng)系統2次。
3、因礦井巷道線(xiàn)路長(cháng)，采空區多，漏風(fēng)量大，20xx年通風(fēng)科對巷道進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的清風(fēng)堵漏工作，減少了漏風(fēng)，增大了各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，確保了采掘工作的正常開(kāi)展。
通過(guò)以上嚴格管理，使我礦通風(fēng)系統沒(méi)有出現紊亂現象的發(fā)生。
二、瓦斯管理方面：
1、加強了對進(jìn)行各作業(yè)點(diǎn)的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進(jìn)行嚴厲處罰，認真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設置和巡視檢查情況，認真執行井下現場(chǎng)交接班制度。
2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮
必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產(chǎn)生，加強對磧頭風(fēng)量的`管理，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，
三、局部通風(fēng)管理方面：
加強局部通風(fēng)管理，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。每旬安排專(zhuān)人對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機、雙電源、雙專(zhuān)線(xiàn)”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風(fēng)設施及監測、監控設施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，
全年局部通風(fēng)機通風(fēng)地點(diǎn)共3處，共接設風(fēng)筒1700米，月平均接設風(fēng)筒154米，回收移設風(fēng)筒1360米（月平均123米），
四、監測監控方面：
�。ㄒ唬┩咚贡O測系統
1、全年累計增設監測分站3臺，安裝設備開(kāi)停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺；粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風(fēng)門(mén)傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風(fēng)速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風(fēng)筒傳感器1臺，鋪設監測電纜3700米，返舊監測電纜20xx米（已返回供應科庫房）。
2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區便攜式甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗。
3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個(gè)。
4、標準化工作方面，監測系統纜線(xiàn)吊掛除塵累計20xx多米。
五、通風(fēng)設施方面：
在通風(fēng)設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時(shí)設施，同時(shí)規定超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)設施必須建永久的，合理穩定通風(fēng)系統。
20xx年，全礦共預計建筑完成永久風(fēng)門(mén)設施14道，永久密閉4道，維修風(fēng)門(mén)10道。安裝風(fēng)門(mén)閉鎖7處。
六、防塵方面：
堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。
預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個(gè)，接設灑水管200m
七、為完成標準化試運行驗收
通風(fēng)科共完成各種軟件資料10類(lèi)，按“一通三防”質(zhì)量標準化及十化要求，進(jìn)一步健全完善了內頁(yè)管理，重新修訂了36項管理內容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點(diǎn)在作業(yè)規程上下功夫，做到數據的真實(shí)準確，實(shí)際操作性強和有據可查、有據可依。
煤礦工作總結8
各位領(lǐng)導、同志們：
我們今天在這里隆重召開(kāi)20xx年度“安全規范化管理年”總結表彰會(huì )暨20xx年“安全效益穩定年”動(dòng)員大會(huì )。大會(huì )的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要總結我礦xx年度安全工作情況;表彰獎勵在安全工作中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;全面部署20xx年“安全效益穩定年”工作，動(dòng)員全礦廣大干群，認清形勢，明確目標，團結奮進(jìn)，共同努力，全面落實(shí)和加強煤礦安全生產(chǎn)工作的各項措施，為全礦安全生產(chǎn)狀況持續健康發(fā)展、全面兌現“安全效益穩定年”各項目標而努力奮斗。
下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、關(guān)于“安全規范化管理年”工作的簡(jiǎn)要回顧
剛剛過(guò)去的20xx年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全規范化管理年”活動(dòng)的各項目標，積極開(kāi)展各項工作，使安全管理得到了加強，安全態(tài)勢實(shí)現了總體平穩。09年我礦消滅了重傷事故和“一通三防”傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續平穩推進(jìn)，取得了連續26個(gè)月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績(jì)，安全工作創(chuàng )造了近十年來(lái)的最好成績(jì)。
在創(chuàng )造安全佳績(jì)的進(jìn)程中，涌現出了一批安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個(gè)人。今天將要受到表彰的回采二區等10個(gè)“安全先進(jìn)區隊”、 掘進(jìn)一區程勇輝班等10個(gè)安全先進(jìn)班組、綜合隊鄭立成等12位安全標兵，就是他們中的杰出代表，這些先進(jìn)集體和個(gè)人是我們學(xué)習的榜樣。在此，我謹代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀。向一直以來(lái)關(guān)心、愛(ài)護、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠的謝意!
一年來(lái)，我們開(kāi)展了大量卓有成效的工作。
(一)嚴格執行制度，行為得到規范。
根據年初工作部署和上級安全工作指示精神，進(jìn)一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了工作責任，規范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規范化的軌道。各項制度和措施的有效實(shí)施，增強了員工的自主保安意識，增強了搞好工程質(zhì)量、嚴格使用和維護安全設施、按章作業(yè)的自覺(jué)性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。
同時(shí)，我們狠抓了干部紀律和作風(fēng)建設，各級干部的工作責任心得到了強化。礦領(lǐng)導、區隊干部井口24小時(shí)值班制度，區隊正職 “一井兩餐三會(huì )”制度，區隊干部跟班下井、寫(xiě)實(shí)情況考核制度，干部請銷(xiāo)假制度等得到了有效執行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)正常開(kāi)展。
(二)突出瓦斯治理，事故得到遏制。
一年來(lái)，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來(lái)抓，嚴格執行“十六字”工作體系及全國瓦斯治理示范礦井建設標準要求。一是認真貫徹《防治煤與瓦斯規定》，強化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強化管理入手，健全制度和措施，進(jìn)一步規范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗孔的驗收、抽查監督管理機制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。()三是進(jìn)一步加強了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅持了“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現象。五是切實(shí)加強了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統工程工作力度，全年共完成下山系統工程3492m，完成計劃的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風(fēng)、保持回風(fēng)通暢工作，滿(mǎn)足了礦井安全生產(chǎn)的需要。
(三)強化安全監管，工作得到落實(shí)。
20xx年我們明確了各頭面掛牌督導人員及職責范圍，加強了職能科室對井下各頭面的管理。每月開(kāi)展安全質(zhì)量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專(zhuān)項檢查、各頭面自查等工作，并通過(guò)開(kāi)展“查三違、查隱患、反事故”、“三項行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項活動(dòng)，加大了安全隱患的排查整改力度，強化了現場(chǎng)管理。同時(shí)，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，深究事故隱患根源，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。一年來(lái)，全礦石門(mén)安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處“三違”人員823人次，安全罰款共計15.38萬(wàn)元;查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98.6%，其中上級部門(mén)所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。
針對1015采空區水患對安全生產(chǎn)的重大影響，礦及時(shí)成立了治水領(lǐng)導小組，對采掘方案進(jìn)行了重大調整，將1017風(fēng)巷治水當作重大安全生產(chǎn)隱患來(lái)治理。緊急購置多臺大功率水泵，增大和增加了排水管路;指定專(zhuān)人對水情進(jìn)行檢測;建立了檢測臺帳和重大危險源跟蹤管理臺帳，確保了每天排水量在1800噸—20xx噸之間;同時(shí)，加快了巷道套棚、榴樹(shù)加固的進(jìn)度，使治水工作得到有效的實(shí)施，確保了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
(四)深入開(kāi)展質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，安全得到保障。
質(zhì)量標準化建設是安全生產(chǎn)的重要基礎。09年，我礦以強化現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)標準，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的建設工作。成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)的安全質(zhì)量達標領(lǐng)導小組，堅持旬、月質(zhì)量檢查驗收制度，實(shí)行動(dòng)靜態(tài)檢查相結合，嚴格執行獎罰規定。同時(shí)狠抓了井下
文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，井下所有生產(chǎn)區域劃片包干，不定期抽查。20xx年我礦1113順槽、1015面等被局評為文明生產(chǎn)示范區樣板工作頭面。
(五)加強安全教育，素質(zhì)得到提升。
09年，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統一標準、考核發(fā)證，全年共完成各類(lèi)培訓班59期2193人次，超額完成全年培訓任務(wù)。其中舉辦新工人培訓班13期共培訓363人。同時(shí)我們還狠抓了一、二線(xiàn)職工的全員培訓，參學(xué)率達100%，持證上崗率達100%。通過(guò)實(shí)施強制培訓、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩發(fā)展創(chuàng )造了條件。
xx年，我們還認真抓好了“周一、周五安全學(xué)習日”活動(dòng)，礦領(lǐng)導及黨群掛點(diǎn)人員到各單位進(jìn)行指導;在全國第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我們組織開(kāi)展了礦井抗災防災減災安全知識的培訓。全礦井下班組長(cháng)以上人員參加了“三項行動(dòng)、三項建設”、“事故應急處理”、“火災事故處理”，“員工創(chuàng )傷急救”等培訓和學(xué)習活動(dòng)，有效提高了廣大員工法律意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、關(guān)于20xx年安全工作存在的問(wèn)題和教訓
實(shí)事求是地說(shuō)，20xx年，我礦雖然取得了一些成績(jì)，但是，我們全年仍然有輕傷112人次，比去年同期增加12人次;并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說(shuō)明我礦的安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高;部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足;有的干部作風(fēng)虛浮等;所有秩序均制約著(zhù)礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任感，認真吸取教訓，查找不足，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅持 “安全發(fā)展”原則，認真構建“十六字”瓦斯治理工作體系，從加強安全管理、增加安全投入、推動(dòng)科技進(jìn)步、加強教育培訓等方面入手，真正實(shí)現安全生產(chǎn)的總體平穩并趨向好的發(fā)展目標，最大限度地維護職工生命安全與健康的權利，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展，不負全礦人民的厚望。
三、關(guān)于20xx年安全工作的安排意見(jiàn)
進(jìn)入新的一年，在新形勢下，管理的模式和方式必將隨之有所轉變，我們必須清醒地認識到，不論何時(shí)，搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與穩定的首要任務(wù)。因此，安全工作只能加強，不能削弱。我們要在09年的基礎上，認真總結好的安全工作經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服困難，搶抓機遇，迎接挑戰，采取積極有效的措施，切實(shí)掌握20xx年安全生產(chǎn)主動(dòng)權。
(一)指導思想
始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)可持續發(fā)展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，嚴格安全目標考核，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制;堅持安全精細化管理，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì);堅持以安全專(zhuān)項整治為著(zhù)力點(diǎn)，切實(shí)抓好以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”工作，著(zhù)力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案，穩步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，實(shí)現“安全效益穩定年”各項目標，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全生產(chǎn)新局面。
(二)工作目標
1、消滅死亡事故，嚴控重大非嚴重事故;
2、消滅煤與瓦斯突出事故;
3、杜絕礦井水災、火災事故;
4、安全質(zhì)量標準化確保二級標準，力爭達到一級標準。
(三)20xx年總體工作安排及措施
1、統一思想，提高認識，精心組織，堅持安全第一不動(dòng)搖。各級領(lǐng)導要以對黨對人民極端負責的態(tài)度，充分認識煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長(cháng)期性和復雜性，增強責任感和緊迫感，切實(shí)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的`原則，把安全生產(chǎn)責任制和各項措施落到實(shí)處，用制度保障安全，用制度管人管事，確�！鞍踩б娣�定年”活動(dòng)開(kāi)展順利、取得實(shí)效。
2、突出重點(diǎn)，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹(shù)立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規定》為指導，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅持區域措施先行、局部措施補充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針落實(shí)，著(zhù)力構建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時(shí)抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬(wàn)m3,可利用瓦斯純量1000萬(wàn)m3。
要切實(shí)加強礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統。規范密閉設計、施工、驗收，嚴把施工關(guān)和驗收關(guān)。同時(shí)加強礦井防治水工作，落實(shí)責任，制定方案，加強檢查，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘”的原則，認真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項防治水綜合措施，確保防治水措施落實(shí)到位。
3、強化監管，超前防范，完善各項管理制度，堅持執行責、權、利有機統一的安全獎懲機制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律抓安全，做到預防超前、管理超前、措施到位、責任到位。
各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責任主體，要深入持久地堅持隱患排查治理制度;嚴格執行重點(diǎn)頭面礦領(lǐng)導掛牌督導制度;加大對重大隱患的監管力度;要堅決執行“誰(shuí)分管誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的原則，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步加大安全監督檢查力度，深入持久開(kāi)展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng);嚴格落實(shí)事故責任追究制度，堅決按照“四不放過(guò)”原則，認真查處各類(lèi)安全事故。
4、繼續深入開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)基礎，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，要按照“嚴格考核、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、鞏固亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、穩步提高”的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標準不放松，強力推進(jìn)質(zhì)量標準化工作再上新臺階，確保達到二級，力爭達一級。
5、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)。各職能科室要加強與井下各區隊的橫向聯(lián)系，積極幫助區隊解決作業(yè)過(guò)程中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題，引進(jìn)既符合我礦實(shí)際，又實(shí)用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設備，著(zhù)力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。
6、各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，以身作則，認真落實(shí)領(lǐng)導干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線(xiàn)進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責任壓力的傳遞和落實(shí)力度，使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升，保障各項安全生產(chǎn)管理制度執行落實(shí)到位。要加強班組建設，夯實(shí)基礎工作，大力推廣“白國周班組管理法”，搞好安全生產(chǎn)。
7、加強安全培訓工作，注重培訓的實(shí)用性，切實(shí)提高員工素質(zhì)。各單位要結合實(shí)際工作，抓好各工種的在崗培訓工作，尤其要抓好新工人的實(shí)際操作技能培訓和特殊工種的安全培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，新的一年已經(jīng)來(lái)臨，安全生產(chǎn)工作從一個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)入到另外一個(gè)關(guān)鍵階段，我們一定要以今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，保持旺盛斗志，精誠團結，奮力拼搏，乘勢而上，全面實(shí)現安全效益穩定年的各項目標。
最后，衷心祝愿同志們在新的一年里身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意，平平安安!
謝謝大家!
煤礦工作總結9
自20xx年開(kāi)年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導和精心部署下，我隊認真貫徹落實(shí)煤電集團公司及礦各類(lèi)促進(jìn)礦區安全高效生產(chǎn)的會(huì )議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng )建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場(chǎng)管理抓起，從細小問(wèn)題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領(lǐng)導，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎入手，從嚴、從細要求�？朔䦶碗s的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、工作完成情況（一）安全管理情況
我隊在第一季度圓滿(mǎn)完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴重非傷亡事故的安全目標。
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我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進(jìn)120米，實(shí)際掘進(jìn)107.1米，實(shí)收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風(fēng)順槽28.5米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。以及七采區進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。）；2月份計劃掘進(jìn)300米，實(shí)際掘進(jìn)159.5米，實(shí)收214.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。）；3月份計劃掘進(jìn)360米，實(shí)際掘進(jìn)286米，實(shí)收339.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進(jìn)工作。）。
就第一季度的生產(chǎn)中計劃掘進(jìn)780米，實(shí)際掘進(jìn)552.6米，實(shí)際收進(jìn)尺704.4米。在保證生產(chǎn)的情況下，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，機電設備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標以?xún)�，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設做出
了應有的努力，同時(shí)也為早日實(shí)現窯煤夢(mèng)，中國夢(mèng)貢獻出了一份力。 二、工作中的`制約因素
根據第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個(gè)方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進(jìn)方式采用炮采，每班掘進(jìn)一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。
2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢。
三、后三個(gè)季度生產(chǎn)奮斗目標
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安全方面繼續以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進(jìn)行認真的反思和改正，樹(shù)立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現個(gè)人、班組、區隊本年度的安全生產(chǎn)目標。
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1、制定相關(guān)的措施并加強對職工的思想教育及走訪(fǎng)，提高職工出勤情況，保證正常生產(chǎn)工作，確保我隊生產(chǎn)任務(wù)的有效完成；
2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實(shí)培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會(huì )操作，上標準崗，干標準活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。
5、對現場(chǎng)管理及設備管理要進(jìn)行責任掛鉤，實(shí)行誰(shuí)負責，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)承擔的鏈條式管理，工作現場(chǎng)由當班干部全面負責，出現問(wèn)題及時(shí)匯報隊值班人員，形成上下一致，統一安排工作，統一部署、統一分工；個(gè)體落實(shí)，集中整改，全面協(xié)調，全局負責的交叉式閉環(huán)式管理體系。實(shí)行現場(chǎng)交質(zhì)量、安全、設備的三交管理模式。認真開(kāi)展，扎實(shí)推進(jìn)，努力完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù)
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無(wú)輕傷，無(wú)事故的安全奮斗目標。
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1、加強制度建設，實(shí)現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實(shí)，大力開(kāi)展執行能力建設。
3、堅持正規循環(huán)作業(yè)，結合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著(zhù)力提高生產(chǎn)工效。
總之，在后三個(gè)季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發(fā)揚先進(jìn)經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。
煤礦工作總結10
煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長(cháng)期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全
實(shí)踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現象的發(fā)生，檢查中發(fā)現危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)跟班干部、安監員盯上處理。各類(lèi)安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場(chǎng)工長(cháng)、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類(lèi)安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng )出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時(shí)間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng )新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì )制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(cháng)的大班前會(huì )制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(cháng)抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專(zhuān)業(yè)副總負責，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級驗收制度，規定采煤專(zhuān)業(yè)每月至少驗出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗出4個(gè)合格品或不合格品，機電運輸專(zhuān)業(yè)每月要驗出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專(zhuān)業(yè)副總罰款50元。驗收過(guò)后，出現質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線(xiàn)線(xiàn)、臺臺件件時(shí)時(shí)達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒(méi)有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區隊干部外出參觀(guān)學(xué)習，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個(gè)更高的認識，項項工作求創(chuàng )新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現場(chǎng)分成六條線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)副總、科室人員分線(xiàn)包片，分別落實(shí)責任，定期不定期進(jìn)行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的`頭面，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作在短期內上了新臺階。
三、存在的不足
礦井的安全“六大系統”有待于進(jìn)一步的完善和升級，緊急避險系統還沒(méi)有完成；礦井安全質(zhì)量標準化工作推進(jìn)速度較慢；礦井的通風(fēng)構筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數量和遇難人數均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上升。%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸等一般事故發(fā)生起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上升。%
煤礦工作總結11
在XXXX的正確引導下，在工程四處的有力領(lǐng)導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實(shí)現了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉變，巷道掘進(jìn)順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米，原煤產(chǎn)量：xx萬(wàn)噸。為今后我礦的長(cháng)期發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：
一、狠抓礦井建設，圓滿(mǎn)完成預定目標
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統的施工、安裝、調試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開(kāi)拓了600多米，在盤(pán)區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進(jìn)，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開(kāi)和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據實(shí)際情況核實(shí)皮帶運輸量，先后和洗煤廠(chǎng)協(xié)商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個(gè)煤流系統的穩定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50T行車(chē)、地面50T龍門(mén)吊、綜采設備庫中50T行吊的安裝，井下無(wú)軌膠輪車(chē)也投入使用，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車(chē)場(chǎng)，通過(guò)換裝硐室(50T行車(chē))進(jìn)行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤(pán)云界變電所，通過(guò)兩臺容量為xx500KVA的變壓器為整個(gè)礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅動(dòng)機房、副井絞車(chē)房、綜采設備庫等要害場(chǎng)所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風(fēng)系統基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤(pán)區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統。
6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉，利用2臺D46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺MD280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專(zhuān)門(mén)的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn)，xx月1日開(kāi)始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計xx月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”
1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調度指揮中心，頂板動(dòng)態(tài)監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產(chǎn)過(guò)程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況，有利于統一調度、統領(lǐng)全局、協(xié)調生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠(chǎng)家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎。
2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡(jiǎn)化了入井考勤程序，實(shí)現了自動(dòng)化，集考勤、定位、查詢(xún)?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò )系統永久聯(lián)絡(luò )系統采用華亨SH-3000調度通信系統，無(wú)線(xiàn)通訊部署38臺無(wú)線(xiàn)通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場(chǎng)所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風(fēng)自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò )處安裝3套，共計11套，下一步工作面開(kāi)鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設備。
5、供水施救系統也相應建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，
6、緊急避險系統目前還在落實(shí)中，救生艙還沒(méi)有訂貨。
二、堅持本質(zhì)安全，全年實(shí)現安全形勢總體良好
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場(chǎng)安全管理，實(shí)現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機構。四月份柳巷煤礦成立后，我們根據現場(chǎng)實(shí)際需要成立了技術(shù)科、安全科、通風(fēng)工區并配備相關(guān)特殊工種及、管理技術(shù)人員;完善機電工區、運輸工區、掘進(jìn)一區、二區等基層單位的機構設置及管理人員的配備;目前各機構均能有效運轉，充分發(fā)揮其應有職能，新分配的大學(xué)生和技校生極大地填補了技術(shù)人員緊缺的狀況，各項工作有序進(jìn)行。
2、開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。投產(chǎn)前，召開(kāi)了安全工作會(huì )議，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議xx次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議xx次，調度會(huì )議0000次;組織實(shí)施了六月安全月活動(dòng)，“安康杯”競賽活動(dòng)，學(xué)習神華精神，“xx.8”安全警示教育大會(huì )等，營(yíng)造了良好的安全教育環(huán)境。
3、制定安全規章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見(jiàn)》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導性文件;根據柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車(chē)使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規定》、《制定斜巷運輸管理規定》、《人行車(chē)運行管理規定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制。
4、強化安全監督檢查力度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強現場(chǎng)安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次，通防專(zhuān)項檢查10次，機電專(zhuān)項檢查24次，配合四處檢查xx次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實(shí)整改;迎接X(jué)X煤業(yè)檢查8次，共排查各類(lèi)隱患68條，經(jīng)安監科組織檢查跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，年內共查出各類(lèi)“三違”44人次，通過(guò)幫教學(xué)習，都能夠規范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。
5、重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節。斜巷運輸是我礦的安全管控重點(diǎn)，加強了對副井防跑車(chē)裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠(chǎng)家多次調試、完善防跑車(chē)裝置，安監科跟蹤監督日常的驗繩、人行車(chē)檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時(shí)動(dòng)態(tài)監察，確保了工作面安全放頂;安全員盡責盡責，跟班監督檢查各個(gè)頭面，杜絕了很多事故的.發(fā)生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實(shí)施“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)以及回頭看行動(dòng)，六月安全月活動(dòng)，安康杯等，深入開(kāi)展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來(lái)的一月的100多條，減少到80多條。
7、逐步形成系統工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實(shí)及時(shí)到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調查精細透徹，罰教結合正規化;事故匯報程序明了清晰，調配有力反應迅速;檢修維護保持建立臺賬，重點(diǎn)設備有據可查。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實(shí)際，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓的組織領(lǐng)導。通過(guò)聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制;有5名副礦長(cháng)分期參加培訓班。
2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿(mǎn)足要求。對新分配的13名大學(xué)生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。
3、做好到期證件的復訓審證工作。專(zhuān)職安全檢查人員，科區長(cháng)、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復訓和培訓。
四、嚴抓工程質(zhì)量，努力打造精品亮點(diǎn)工程
1、完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù)，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘道，目前正在澆筑;
2、北翼回風(fēng)大巷與盤(pán)區變電所回風(fēng)道已安全、準確貫通，形成完善的通風(fēng)系統;
3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個(gè)，目前正在進(jìn)行第6個(gè)眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預期成果，由于鉆孔科學(xué)布置，嚴格施工，頂板巖性經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的弱化，隨著(zhù)工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規律的出現裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。
5、先后在主、副井實(shí)施了亮化工程，在整個(gè)巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車(chē)、行人的安全系數，同時(shí)也為正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門(mén)，主、副井安裝了暖風(fēng)機，極大地完善了礦井的配套設施。
五、強化技術(shù)管理，各種程序制度規范化
1、嚴格作業(yè)規程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規程、安全技術(shù)措施提前報批會(huì )審的制度，遵守措施審批程序，在開(kāi)工前完成措施審批及學(xué)習傳達工作。
2、定期舉行技術(shù)例會(huì )。通過(guò)每月均召開(kāi)技術(shù)例會(huì )和一通三防例會(huì )，不但總結上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現問(wèn)題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實(shí)現了超前性和指導性。
3、嚴格按照技術(shù)管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個(gè)完整的資料保存，便于查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無(wú)措施施工現象。
4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉的工作目標，加快工程進(jìn)度，做到優(yōu)化設計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統管路管線(xiàn)敷設及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎;投產(chǎn)后，總攬全局，積極布局全礦井的生產(chǎn)接續工作，特別是華煤撤走以后，科學(xué)組織施工，合理分配人員，實(shí)現了勞動(dòng)組織科學(xué)化，經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專(zhuān)業(yè)組織安全大檢查，對查出的問(wèn)題利用停產(chǎn)期間及時(shí)整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設計，各項后續工作正在有序進(jìn)行中。
5、積極推廣應用新技術(shù)、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進(jìn)機掘進(jìn)時(shí)產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場(chǎng)所造成了嚴重的污染，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買(mǎi)的除塵裝置效果不好)，對原通風(fēng)除塵系統進(jìn)行改造：由原來(lái)壓入式通風(fēng)，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益;(2)設計了副井、風(fēng)井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過(guò)82米鉆孔引入風(fēng)井水溝，然后導入蓄水池，解決了水資源缺乏問(wèn)題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車(chē)運行的困難，為企業(yè)創(chuàng )造了巨大的安全效益和經(jīng)濟效益。
雖然在通過(guò)一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問(wèn)題和不足。安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，職工習慣性違章現象還沒(méi)有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決，最核心的主要有以下幾個(gè)方面：
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動(dòng)灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應現代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類(lèi)的培訓班，以此提高工作效率。
4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神。推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。
5、核心技術(shù)人才嚴重短缺，重點(diǎn)設備出現故障只能聯(lián)系廠(chǎng)家協(xié)助解決，對口技術(shù)人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
煤礦工作總結12
進(jìn)入xx年以來(lái)，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，用心圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為出發(fā)點(diǎn)，認真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹(shù)立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農關(guān)系協(xié)調困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資計劃，實(shí)現了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅實(shí)的基礎。
一、取得的主要成績(jì)
(一)提前完成計劃投資，實(shí)現全年安全施工無(wú)事故
1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬(wàn)元，12月份預計可完成投資586.94萬(wàn)元，全年累計完成投資7870.81萬(wàn)元。
2、現場(chǎng)施工7個(gè)施工單位無(wú)輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全、質(zhì)量雙保險。
(二)圓滿(mǎn)的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。
1、完成了劉河煤礦立項、預可研、可研工作，并透過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審查批復。
2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災害、資源利用規劃、安全預評價(jià)及壓覆礦產(chǎn)資源評估，透過(guò)了國家有關(guān)部門(mén)的審查。
3、完成并透過(guò)了初步設計、初步安全專(zhuān)篇的審查和審批工作。
4、完成并透過(guò)了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設計等工作。
(三)礦建工程進(jìn)展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個(gè)月。
2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個(gè)月進(jìn)入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時(shí)間差，有利于二期工程的'提前開(kāi)展。
3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎。
(四)土建施工工期緊湊。
1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內基建項目施工打下了扎實(shí)基礎。
2、4月份1260米工廣內臨時(shí)道路鋪設完成。
3、5月份汽車(chē)庫完工。
4、10月份辦公樓投入使用。
5、11月中旬A棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開(kāi)工。
6、12月上旬B棟宿舍樓交工。
(五)機電工程超前思考，大型固定設備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實(shí)了基礎。
1、架設了兩回路共計33公里35KV供電線(xiàn)路。
2、完成了臨時(shí)變電站建設和安裝、調試工作。
3、完成了副井永久井架的設計、加工及吊裝豎立。
4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。
5、完成了主井提升系統配套電機、電控部分的訂貨工作。
6、完成了35KV永久變電所設備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預計05元月投入運行。
7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節約了資金，又縮短了礦建周期。
1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節省了資金，節約了時(shí)間，可提前2個(gè)月進(jìn)行運提系統安裝，直接創(chuàng )效500萬(wàn)元。
2、主井提升機利用公司閑置設備，節約資金120萬(wàn)元。
3、礦井壓風(fēng)系統采用井下移動(dòng)壓風(fēng)機供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資80萬(wàn)元。
(七)三個(gè)禮貌建設協(xié)調發(fā)展。
企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會(huì )籌備委員會(huì )，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡(jiǎn)報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開(kāi)挖兩次大型儀式，涌現出了張學(xué)仁、曹保權、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動(dòng)競賽，開(kāi)展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)、思想政治學(xué)習活動(dòng)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(八)綜合治理計劃生育工作
社會(huì )治安綜合治理狀況良好，無(wú)違反計劃生育現象。
二、主要工作和措施
1、完善規章制度，規范員工行為。
籌建處黨政班子根據礦井基建階段的工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結合自身實(shí)際的基礎上，創(chuàng )造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位職責制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，職責清楚。以制度管理人，紀律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規化、標準化。
2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全
由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì )造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類(lèi)隱患的發(fā)生，籌建處要求員工，把質(zhì)量與安全之間畫(huà)等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上。
用心開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設。針對現場(chǎng)施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場(chǎng)地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標準化為各項工作的突破口，大力開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《基本建設工程質(zhì)量管理辦法》，從設計、施工、原材料進(jìn)場(chǎng)，到現場(chǎng)監督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場(chǎng)不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。
定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報和專(zhuān)項檢查活動(dòng)。每旬逢三組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，聽(tīng)取各施工單位匯報工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況。逢九進(jìn)行現場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，對重復出現的問(wèn)題，加倍處罰。
深入開(kāi)展“跨年度百日安全賽”活動(dòng)。召開(kāi)了籌建處全體人員和各施工單位主要負責人會(huì )議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動(dòng)精神，下發(fā)了紅頭文件，成立了領(lǐng)導小組，加大了監管力度。制定了活動(dòng)目標和措施，懸掛標語(yǔ)，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類(lèi)安全事故。
3、圍繞主線(xiàn)，突出重點(diǎn)，用心開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力促進(jìn)礦井建設。
為了加快礦井建設步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎，機電是重點(diǎn)，礦井建設為主線(xiàn)的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當作重中之重的工作，并根據礦井建設實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展了“大干三四五六”和向“主、副井開(kāi)工獻禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結處，五月份凍結鉆孔進(jìn)尺13600米，提前26天完成凍結站安裝工程，完成計劃投資3918萬(wàn)元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結施工中，單鉤提升，月成井151米，創(chuàng )中原地區同類(lèi)條件同類(lèi)井型的記錄。河南煤炭建設集團，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個(gè)月的損失，加班加點(diǎn)，趕時(shí)間、搶速度，在11月份副井表土段凍結施工中，單鉤提升，實(shí)現了月成井171米的優(yōu)異成績(jì)。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進(jìn)入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。
4、優(yōu)化礦建方案，減少重復投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。
基于安全質(zhì)量的思考，副井凍結延伸50米，副井開(kāi)挖順延2個(gè)月。為了合理利用時(shí)間，保證副井建設的按時(shí)完成，籌建處領(lǐng)導透過(guò)反復論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協(xié)調設計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節約了時(shí)間，又減少了副井臨時(shí)井架費用，開(kāi)創(chuàng )了我公司用永久井架掘井的新記錄。
充分利用閑置設備，盤(pán)活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司閑置絞車(chē)加以技術(shù)改造，配備電控系統，投入主井提升系統運行，可減少投資120萬(wàn)元。
5、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設。
一是加強了支部建設，完善了黨建制度，開(kāi)展了“三會(huì )一課”、中心組學(xué)習、禮貌建立等活動(dòng)，成立了2個(gè)黨小組，定期召開(kāi)了民主生活會(huì )。二是注重對黨的十六屆三中全會(huì )精神的學(xué)習。充分利用周四政治學(xué)習日和《簡(jiǎn)報》，切實(shí)加強員工的學(xué)習和教育，把握好大會(huì )主題，領(lǐng)會(huì )透主要精神，明確工作指導方針，踐行“三個(gè)代表”重要思想，廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，構成合力，挖掘動(dòng)力，激發(fā)廣大職工用心獻身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習兩個(gè)《條例》作為對黨員干部思想教育的重要資料，透過(guò)學(xué)習，不斷提高自身修養，做到人人遵紀守法、個(gè)個(gè)以身作則，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，提高黨組織的戰斗力。四是成立了工會(huì )籌備委員會(huì )，用心開(kāi)展各種活動(dòng)，如：五一、十一的文藝匯演，七一的知識競賽等，大大的豐富了職工的文化生活。五是企業(yè)文化建設卓有成效。以《簡(jiǎn)報》為主陣地，目前已印發(fā)11期共85篇文章，開(kāi)展了“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”企業(yè)理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火報》、《商丘日報》等報刊上發(fā)表作品。成功地組織了主副井開(kāi)挖儀式。工廣內環(huán)境得以改善，平整了場(chǎng)地，懸掛起了標語(yǔ)，增添了宣傳欄，改善了辦公環(huán)境，迎接各類(lèi)大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。
煤礦工作總結13
四季度，xx公司技術(shù)部門(mén)緊密?chē)@“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng )造效益”的原則開(kāi)展各項技術(shù)工作，主要工作如下：
一、四季度主要工作：
(一采掘方面
四季度，公司計劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進(jìn)進(jìn)尺2455米，實(shí)際生產(chǎn)原煤166524噸，進(jìn)尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產(chǎn)66.4萬(wàn)噸，進(jìn)尺10640米。
1、對井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據，重新進(jìn)行了方案可行性認證。先后對xx0704工程方案、xx0601工程方案、北翼開(kāi)拓方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調整和修改，使工程設計更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具有經(jīng)濟效益。通過(guò)后期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果，為公司創(chuàng )造了非�？捎^(guān)的經(jīng)濟效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。xx0704綜采工作面通過(guò)認證和方案修改，延長(cháng)工作面服務(wù)周期兩個(gè)月，多出原煤近5萬(wàn)噸。
2、本著(zhù)“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設計采區，合理布置工作面。四季度在xx區域布置并回收邊角工作3個(gè)，回收邊角原煤近4萬(wàn)噸;xx區域通過(guò)對原9號煤回采區域進(jìn)行認證和布置探巷，現在掘出回采儲量近2萬(wàn)噸;xxxxx綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過(guò)采用條帶式開(kāi)采方法，多回收原煤近5萬(wàn)噸。四季度沒(méi)出現一米廢巷。
3、根據現有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線(xiàn)重新進(jìn)行修改和調整。增強了煤層底板等高線(xiàn)的實(shí)用性和指導性。
4、組織編排了公司《20xx年采掘計劃》，并報xx審批。
(二一通三防
1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設活動(dòng)，并經(jīng)xx市煤管局驗收通過(guò)。提高了礦井瓦斯管理水平。
2、對xx0705炮采工作面等瓦斯治理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )和專(zhuān)題會(huì )的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。
3、針對瓦斯員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦斯員進(jìn)行了補充并已經(jīng)安排了培訓。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三防治水
1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報告和水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告。
2、組織對現有采掘工作面進(jìn)行了超前物探。
(四通訊
1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統、供水施救系統建設方案，并組織實(shí)施安裝，于11月中旬完成安裝。
2、組織安裝井下廣播系統，現在經(jīng)調試后已經(jīng)投入使用。
二、存在的主要問(wèn)題
(一、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設計、施工組織不規范。
2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規劃設計人員，沒(méi)有礦壓管理人員，防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠�；A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業(yè)規程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范;超前指導性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、需要進(jìn)一步加強礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調查工作。
7、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的`中長(cháng)期培養和發(fā)展規劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。
8、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、20xx年工作思路
總的思路是：在繼續加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎、規范管理、提高檔次。
(一采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防
1、采掘技術(shù)管理方面
1、11煤層巷道支護，繼續推廣應用u型鋼拱形支護方式。
2、重點(diǎn)推進(jìn)六采區的區域開(kāi)發(fā)工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進(jìn)行xx0601工作面薄煤層試采。
4、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計劃，修改完善五年規劃對七采區北翼探巷進(jìn)行地質(zhì)構造、陷落柱含水性探測。
2、防治水方面。
1、加強地質(zhì)勘探。通過(guò)物探、鉆探、巷探等綜合手段，進(jìn)一步查明礦井主要地質(zhì)構造;探明井田內及周邊的采空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。
2、建立水文觀(guān)測系統，繼續完善管理制度和基礎資料，規范地測業(yè)務(wù)管理;
3、加強探水隊力量，將探水工作確實(shí)嚴格落到實(shí)處，并減小對掘進(jìn)施工的影響。
4、組織進(jìn)行防治水專(zhuān)題培訓，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面
1、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監控管理。
2、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
3、組織進(jìn)行通防管理和防滅火方面的專(zhuān)題培訓，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二、加強技術(shù)管理基礎工作
1、組織謀劃制定5年滾動(dòng)規劃，借助外部力量編制礦井中長(cháng)期規劃，研究探索礦井中長(cháng)期發(fā)展方向。
2、優(yōu)化六采區、七采區區域設計和相關(guān)工作面設計。
3、按計劃組織完成六大系統相關(guān)建設任務(wù)。
4、繼續完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規范性。
5、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、組織開(kāi)展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規范性。
7、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時(shí)，有針對性地開(kāi)展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
(三、加強青年技術(shù)人員的培養，確保公司技術(shù)隊伍的穩定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規定時(shí)間內達到相應的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習提高主功專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，培養綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設1人以上的培養對象，保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。
(四、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
針對上組煤生產(chǎn)效率低的實(shí)際，探索研究適合公司實(shí)際的薄煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
煤礦工作總結14
現在20xx年上半年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作，在集團公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我在工作中樹(shù)立了正確的指導思想，以我礦“重點(diǎn)工程”為中心軸，以安全生產(chǎn)方針為基礎，圍繞著(zhù)質(zhì)量標準化標準、現代化經(jīng)營(yíng)管理理念，認真開(kāi)展好各項工作，全面貫徹責任勝于能力、落實(shí)大于一切的先進(jìn)思想觀(guān)念，在各方面分別取得了一定的成績(jì)�，F將上半年的工作總結如下：
一、思想方面
一個(gè)人的思想能指導決定其行為，思想覺(jué)悟的提高和進(jìn)步將起到?jīng)Q定性的作用。因此，在今年的各項工作當中，我能夠認真虛心地加強自己的學(xué)習，特別是集團公司下發(fā)的兩本書(shū)，便我受益很大，能力在于實(shí)踐，責任決定一切，如果沒(méi)有落實(shí)則一切都是空談。所以我的體會(huì )和認識是：做任何工作都要加強責任心，明確自己的責任，不拖不等，立即落實(shí)。
二、業(yè)務(wù)方面
1、愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責一直是我的工作理念
我的工作崗位是安監部，工作職責是安全管理和監督。安全工作在很多人的眼中是一個(gè)得罪人的工作。我卻不這么認為，安全管理和監督不能怕得罪人，但是也絕不是純粹的得罪人那么簡(jiǎn)單，這就需要我們運用靈活的工作方法，在制止和懲罰違章行為的同時(shí)，一定要及時(shí)做好他們的思想工作，不能懲罰了事，要讓他們明白自己行為的`危害性所在，杜絕其以后再次違章的行為意識，在根本上消滅不安全的危險源。例如綜合工區的原跟班區長(cháng)，在工作中總是將生產(chǎn)優(yōu)先的思想放在首位，導致違章指揮造的僥幸事故，在事故分
析通報下發(fā)后，他認為對其處罰太重，有一定的思想情緒，工作中礙手礙腳，在將其調整到工區后，我多次在井上井下與其交談，最終使其認識到自己以前行為的嚴重危害性，徹底放下了思想包袱，現在工作中總是積極主動(dòng)，處處將安全放在首位，發(fā)現安全隱患及時(shí)主動(dòng)處理，在安全的前提下完成任務(wù)。
2、注重落實(shí)、講究實(shí)效一直是我的工作態(tài)度
任何事情講得再多沒(méi)有落實(shí)等于空話(huà)，雖然有落實(shí)行動(dòng)但是沒(méi)有實(shí)際效果也等于沒(méi)做。因此，在具體的實(shí)際工作當中，空話(huà)、廢話(huà)我講得不多，我注重的是實(shí)際效果、實(shí)際行動(dòng)，換句話(huà)說(shuō)也就是要結果。在我們每次的安全例行檢查結束下發(fā)通報后，我都會(huì )針對查出的每一項問(wèn)題，進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。我們要的不是查出問(wèn)題而是解決問(wèn)題，將一切不安全的各種隱患徹底消除，只有這樣才能真正確保我們的安全生產(chǎn)。
3、現場(chǎng)監督、教育培訓一直是我的工作方法
辦公室說(shuō)的再好也是一句空話(huà)，只有深入現場(chǎng)、了解現場(chǎng)、掌握現場(chǎng)才能做好安全監督和管埋工作。當前我礦的安全形勢不是很好，內部環(huán)境現場(chǎng)條件差，新入礦職工較多，技術(shù)力量較薄弱，制約著(zhù)安全生產(chǎn)；外部環(huán)境壓力較大，云南全省的安全生產(chǎn)形勢極為嚴峻。在這種情況下，我就要求我們每一位安檢員嚴守工作崗位，加強責任心，切實(shí)起到安全監督的作用。每日只要沒(méi)有特殊情況，我必定入井檢查現場(chǎng)情況，特別是我礦的重點(diǎn)工程，是我每次入井必到的地萬(wàn)。針對我礦新職工較多、老職工思想麻痹的情況，我們安監部共組織了17次的安全培訓，邀請我礦相關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行授課，上半年共組織培訓結業(yè)人員達500余人次。
三、紀律方面
無(wú)規矩不成方圓，無(wú)紀律不成企業(yè)。在工作中我一直能遵章守紀，牢記職業(yè)道德，踏實(shí)工作，與同事搞好團結，為職工做好表率。對待集團公司和礦部的各項規定制度，都能做到不折不扣的執行。
四、工作成效
1、今年1–6月份，我們安監部會(huì )同有關(guān)領(lǐng)導及職能部室、區隊，共組織進(jìn)行了29次的安全例行和專(zhuān)項大檢查，共下發(fā)安全檢查簡(jiǎn)報29份，查出安全隱患和問(wèn)題共計713條，并督促全部整改落實(shí)完畢。
2、半年來(lái)共查出隱患并下卡1007條，整改治理條，整改率達到了%。
3、搞好新職工和特員的培訓工作。今年1–6月份，共組織了新職工培訓17次，計593人；放炮員、班長(cháng)、跟班區長(cháng)等特員培訓5次，計269人次。
4、對于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的任何一件安全事故，不論事故大小，我們都絕不放過(guò)，堅決分析出原因、查明責任人、落實(shí)處罰結果、提出防范措施。今年1–6月份，共組織各種分析會(huì )9次，處罰責任人40人次。
5、上半年共查處“三違”人員47人次，其中頂板管理7人次，提升運輸人次，一通三防人次，爆破管理人次。共計罰款元
6、上半年我部共制訂了8項規程措施，分別是：（1）煤礦火工品管理使用規定；（2）采煤工作面支護標準；（3）安全質(zhì)量標準化達標規化；（4）采煤安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法；（5）掘進(jìn)安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法；（6）機電安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法；（7）運輸安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法；（8）通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法。
五、工作計劃
在今后的工作當中，我依然堅持以重點(diǎn)工程為申心、以安全生產(chǎn)萬(wàn)針為基礎的工作思路，全面落實(shí)全年工作計劃。具體工作分為宣傳教育、重點(diǎn)培訓、現場(chǎng)監管三個(gè)萬(wàn)面。
1、宣傳教育
借“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，大力搞好我礦的安全宣傳活動(dòng)，力爭推出具有特色的安全宣傳理念，充分利用黑板報、安全標語(yǔ)、安全例會(huì )、班前會(huì )等一切可利用的機會(huì )和形式，進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，并不定時(shí)的參加工區職工班前會(huì )。
2、重點(diǎn)培訓
針對我礦的安全生產(chǎn)需要，及時(shí)進(jìn)行安全培訓工作。對新入礦的職工進(jìn)行崗前培訓教育；對特殊工種的職工進(jìn)行專(zhuān)項培訓教育：對老職工進(jìn)行定期的輪訓教育：對班組長(cháng)、跟班區長(cháng)等基層管理人員進(jìn)行技術(shù)及責任心的強化教育。
3、現場(chǎng)監管
繼續加強井下現場(chǎng)的監督管埋，重點(diǎn)放在我礦的重點(diǎn)工程上和采煤工作面上，重點(diǎn)工程和采煤工作面必須有專(zhuān)人進(jìn)行跟班管埋，強化安檢員的責任意識，加強他們的責任心，定期對他們進(jìn)行培訓，以便增強安檢員的現場(chǎng)工作能力。我自己堅持每日入井現場(chǎng)檢查的習慣，無(wú)特殊情況隨時(shí)巡查安全狀況，做到現場(chǎng)心中有數、重點(diǎn)工程心中有數、重點(diǎn)區域心中有數，扎實(shí)推進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)。
煤礦工作總結15
通風(fēng)科20ｘｘ年在礦委和分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過(guò)，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、通風(fēng)系統方面：
1、我礦在20ｘｘ年7月對主要通風(fēng)機進(jìn)行了更換，由原來(lái)的'一套22kw主要通風(fēng)機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風(fēng)機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進(jìn)、回風(fēng)巷進(jìn)行了改造，保證了通風(fēng)斷面，確保了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量。
2、認真制定并嚴格執行巷道貫通措施。20ｘｘ年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風(fēng)科長(cháng)跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調整通風(fēng)系統2次。
3、因礦井巷道線(xiàn)路長(cháng)，采空區多，漏風(fēng)量大，20ｘｘ年通風(fēng)科對巷道進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的清風(fēng)堵漏工作，減少了漏風(fēng)，增大了各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，確保了采掘工作的正常開(kāi)展。
通過(guò)以上嚴格管理，使我礦通風(fēng)系統沒(méi)有出現紊亂現象的發(fā)生。
二、瓦斯管理方面：
1、加強了對進(jìn)行各作業(yè)點(diǎn)的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進(jìn)行嚴厲處罰，認真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設置和巡視檢查情況，認真執行井下現場(chǎng)交接班制度。
2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產(chǎn)生，加強對磧頭風(fēng)量的管理，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，
三、局部通風(fēng)管理方面：
加強局部通風(fēng)管理，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。每旬安排專(zhuān)人對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機、雙電源、雙專(zhuān)線(xiàn)”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風(fēng)設施及監測、監控設施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，全年局部通風(fēng)機通風(fēng)地點(diǎn)共3處，共接設風(fēng)筒1700米，月平均接設風(fēng)筒154米，回收移設風(fēng)筒1360米（月平均123米），
四、監測監控方面：
�。ㄒ唬┩咚贡O測系統
1、全年累計增設監測分站3臺，安裝設備開(kāi)停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺，；粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風(fēng)門(mén)傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風(fēng)速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風(fēng)筒傳感器1臺，鋪設監測電纜3700米，返舊監測電纜20ｘｘ米（已返回供應科庫房）。
2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區便攜式甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗。
3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個(gè)。
4、標準化工作方面，監測系統纜線(xiàn)吊掛除塵累計20ｘｘ多米。
五、通風(fēng)設施方面：
在通風(fēng)設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時(shí)設施，同時(shí)規定超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)設施必須建永久的，合理穩定通風(fēng)系統。
20ｘｘ年，全礦共預計建筑完成永久風(fēng)門(mén)設施14道，永久密閉4道，維修風(fēng)門(mén)10道。安裝風(fēng)門(mén)閉鎖7處。
六、防塵方面：
堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。
預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個(gè)，接設灑水管200m
七、為完成標準化試運行驗收，通風(fēng)科共完成各種軟件資料10類(lèi)，按“一通三防”質(zhì)量標準化及十化要求，進(jìn)一步健全完善了內頁(yè)管理，重新修訂了36項管理內容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點(diǎn)在作業(yè)規程上下功夫，做到數據的真實(shí)準確，實(shí)際操作性強和有據可查、有據可依。
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