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農村信用社半年工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的農村信用社半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
農村信用社半年工作總結1
今年是我縣農村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來(lái)，全縣農村信用社在上級管理部門(mén)、當地黨政的指導下，在聯(lián)社領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內控制度建設，實(shí)現了全縣信用社持續、穩健發(fā)展。
截止6月末，全縣信用社各項存款xxx萬(wàn)元，較年初凈增xxx萬(wàn)元；各項貸款xxx萬(wàn)元，較年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元；實(shí)現總收入xxx萬(wàn)元，較去年同期增加xxx萬(wàn)元；總支出xxx萬(wàn)元，較去年同期增加xxx萬(wàn)元，品迭后xxx萬(wàn)元。盡管如此，但全縣經(jīng)營(yíng)比較正常�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們主要抓了以下幾方面：
一、籌措資金強實(shí)力
雄厚的資金存量不僅是金融機構實(shí)力的象征，而且也是其進(jìn)一步發(fā)展之基礎。但由于全縣信用社電子化建設進(jìn)程嚴重滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點(diǎn)多面廣、人際關(guān)系眾多等優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，在服務(wù)質(zhì)量、方式上與其它金融機構展開(kāi)競爭，切實(shí)擴大市場(chǎng)占比，增強資金實(shí)力，實(shí)現了全縣存款穩步增長(cháng)。
一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，縣聯(lián)社參照市行管辦下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合去年各營(yíng)業(yè)機構存款指標完成情況和當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各機構。二是抓住春節外出務(wù)工人員回鄉，水果、糧油購銷(xiāo)等“黃金時(shí)機”，各機構組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商店進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，僅春節期間全縣就吸收存款xxx萬(wàn)元。三是大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線(xiàn)，更是樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節。為此，全縣信用社在柜臺服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上，竭誠服務(wù)”之觀(guān)念，從個(gè)人的一言一行表現出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)門(mén)市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢(xún)，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿(mǎn)足顧客需要，贏(yíng)得了顧客好評。半年來(lái)，通過(guò)全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元的好成績(jì)，完成了全年計劃的xxx%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為全縣業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎。
二、立足三農謀發(fā)展
農信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，尤其是支持三農發(fā)展的中堅力量，堅定三農服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是農村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內在要求。上半年，全縣信用社切實(shí)轉變工作作風(fēng)，將信貸重點(diǎn)放在“三農”上，扎實(shí)搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初縣聯(lián)社召開(kāi)了信貸支農會(huì )議，明確了支農工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農工作措施，建立了支農匯報制度。隨后，全縣信用社下鄉村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過(guò)大力組織存款，積極申請支農再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉，走村串戶(hù)的傳統，在田間地頭為農民辦理業(yè)務(wù)，幫助他們購回化肥、農藥、農膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)，有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止6月末，全縣信用社核定貸款額xx萬(wàn)元，發(fā)放小額信用貸款x萬(wàn)元，小額農貸余額x萬(wàn)元，農戶(hù)貸款余額達x萬(wàn)元，占貸款總額的x x%。二是大力支持城鎮個(gè)體工商業(yè)發(fā)展。由于該類(lèi)貸款具有資金數額不大，流動(dòng)性較強、風(fēng)險較小、效益較高等優(yōu)點(diǎn)，半年來(lái)，各機構在認真調查了解借款戶(hù)的資信、項目前景等基礎上，采取一次授信，聯(lián)保貸款與最高限額抵（質(zhì)）押貸款等方式對有效益、有市場(chǎng)、管理好的個(gè)體工商業(yè)戶(hù)進(jìn)行大力支持，培育了一批黃金客戶(hù)，很好的改善了信用社資產(chǎn)結構，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高了經(jīng)營(yíng)效益。截止6月底，全縣共投放該類(lèi)貸款x萬(wàn)元，利息回收率達%。三是在充分調查、完善擔保抵押手續前提下，穩妥地支持有前景、有效益的企業(yè)發(fā)展，半年里新增企業(yè)貸款x萬(wàn)元，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟發(fā)展。四是繼續探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結構，降低了貸款風(fēng)險，提高了信貸資產(chǎn)的盈利水平。
三、多措并舉抓清非
不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來(lái)，全縣信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，具體責任人包戶(hù)，堅持常年清收和重點(diǎn)清收相結合的方式著(zhù)力清收不良貸款。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領(lǐng)導小組的協(xié)助下，于xx月份在全縣范圍內拉開(kāi)了“清收不良貸款突擊戰”的序幕，整個(gè)“戰役”將持續到xx月份。在突擊戰中，我社因戶(hù)施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先在清收行政部門(mén)工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領(lǐng)導小組匯報，由其督促有關(guān)部門(mén)主動(dòng)歸還。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；暫時(shí)還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。截止20xx年6月末，已收回個(gè)人不良貸款戶(hù)，金額萬(wàn)元、簽定還款計劃戶(hù)，金額萬(wàn)元，合計萬(wàn)元，占行政部門(mén)工作人員不良貸款總額的x%；收回單位不良貸款戶(hù)，金額萬(wàn)元、簽定還款計劃戶(hù)，金額x萬(wàn)元，合計萬(wàn)元，占行政事業(yè)單位不良貸款總額的x%。尚未落實(shí)
的個(gè)人和單位目前正在落實(shí)當中。其次，對企業(yè)拖欠或擔保形成的不良貸款，我社主動(dòng)和和司法、工商等部門(mén)配合，對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了坐收、跟收仍無(wú)法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責成其限期歸還貸款本息；對那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、發(fā)展前景較好，但一時(shí)歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續，注入新的資金，幫助其恢復生產(chǎn)，逐步歸還所欠貸款；對那些辦理了合法合規抵押手續的，及時(shí)對抵押物按程序進(jìn)行處置變現。截止6月末，共依法起訴x x戶(hù)，涉及金額x萬(wàn)元，強制收回x戶(hù)，金額x萬(wàn)元；重新完善手續x戶(hù)，金額x萬(wàn)元；處置抵押物收回x戶(hù)，金額x x萬(wàn)元。最后，對農戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)的不良貸款，我社采取了信貸人員分片包干清收、通過(guò)鄉鎮、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進(jìn)行催收。尤其是和縣法院配合通過(guò)發(fā)支付令進(jìn)行催收取得了較為明顯的效果。截止6月末，全縣已發(fā)支付令x戶(hù)，涉及金額x萬(wàn)元，通過(guò)該方式收回貸款x戶(hù)，金額x萬(wàn)元。全縣累計收回不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比下降個(gè)百分點(diǎn)，占比為x%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
四、穩步改革促發(fā)展
深化農村信用社改革不僅關(guān)系到農信社自身發(fā)展，更關(guān)系到三農發(fā)展和全面建設小康社會(huì )目標的實(shí)現。為切實(shí)推進(jìn)我縣農信社改革，促進(jìn)信用社發(fā)展，我縣在去年完善法人治理結構、清產(chǎn)核資和增資擴股工作的基礎上按照有關(guān)文件要求，切實(shí)抓好了以下幾方面工作：
一是按照市辦有關(guān)改革發(fā)展專(zhuān)題宣傳文件要求，加強宣傳組織領(lǐng)導，以統一的口徑向社會(huì )宣傳農村信用社的地位和作用，將政策說(shuō)清，把工作做細，增加廣大人民群眾對信用社的了解和信任。整個(gè)宣傳過(guò)程懸掛宣傳橫幅xx條，制作宣傳筆記本xx本，柜臺散發(fā)資料x(chóng)xx余份，開(kāi)展便民服務(wù)xxx次，接受群眾咨詢(xún)xxx多人次。
二是根據有關(guān)信用社改革文件精神，我縣高度重視，加強組織領(lǐng)導，抽調精兵強將組成了改革材料寫(xiě)作小組，在市、縣銀監機構、人行和縣改革領(lǐng)導小組的指導下，保質(zhì)保量的完成了改革實(shí)施方案、增資擴股計劃和央行票據申請等資料的'送審工作。
三是規范股權設置，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說(shuō)明書(shū)》，設置了自然人股和法人股兩類(lèi)股金，設定了資格股和投資股，明確了入股社員的優(yōu)惠措施，在全縣范圍內開(kāi)始大力募股。截止6月末，全縣農村信用社股金總額xxx萬(wàn)元，其中自然人股xxx萬(wàn)元，占總股本xxx%，法人股xx萬(wàn)元，占總股本的xxx%；按股金性質(zhì)分，資格股xxx萬(wàn)元，投資股xxx萬(wàn)元，分別占xxx和xxx%；目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、1993年前每股2元的老股金、20xx年前1000元以下的存款化股金、20xx年募集的年齡未滿(mǎn)十八歲社員股金和職工資格股共計xxx萬(wàn)元。尚有xxx萬(wàn)元未規范股金正在規范當中。若考慮央行票據置換，全縣資本充足率達xxx%，達到了“統一法人”改革模式專(zhuān)項票據發(fā)行條件。
五、內控建設保穩健
內控制度建設是保障信用社穩健經(jīng)營(yíng)的安全閥。半年來(lái)，縣聯(lián)社在市銀監分局、市行管辦和本社領(lǐng)導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩定結合起來(lái)，切實(shí)抓好全縣內控建設，實(shí)現了全縣信用社穩健經(jīng)營(yíng)。一是根據上級行管部門(mén)要求，對全縣自行社脫鉤以來(lái)的內控制度進(jìn)行了整理匯編，并結合當前經(jīng)營(yíng)形勢制定了新的財務(wù)、信貸、稽核等文件，進(jìn)一步規范了全縣信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。二是按照省、市銀監部門(mén)內控會(huì )議及文件要求，我縣聯(lián)社以文件形式明確了內控工作的責任人，實(shí)行領(lǐng)導班子包社、信用社主任包員工的兩級包干制，并分設了聯(lián)社監察保衛科和稽核科。三是撤并機構，化解風(fēng)險。針對我縣xxx分社長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一�！惫ぷ鳠o(wú)法有效落實(shí)，成為內控死角，存在嚴重安全隱患，縣聯(lián)社借撤鄉并鎮之際，報經(jīng)銀監局同意將仁興遷于xxx鎮，撤消了xxx分社，xxx分社撤并工作正在審核中。四是聯(lián)社稽核科、業(yè)務(wù)科和計財科組成聯(lián)合檢查組，對信用社的信貸管理、帳務(wù)管理進(jìn)行了重點(diǎn)清查，對查出的問(wèn)題形成了情況匯報，并要求相關(guān)機構及時(shí)整改。五是強化安全防范工作。在年初縣聯(lián)社與各營(yíng)業(yè)機構層層簽訂了“三防一�！必熑螘�(shū)，將保障信用社安全經(jīng)營(yíng)責任落到實(shí)處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)。
六、下半年的工作打算
上半年，我縣農村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jì)，但依然存在諸多問(wèn)題：存款增長(cháng)緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；不良貸款占比大；信貸管理不夠規范等。我們將在下半年的工作中加大對公存款組織、搞活貸款經(jīng)營(yíng)、采用行政的、法律的和經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款、進(jìn)一步規范放貸行為，確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，促進(jìn)我縣信用社健康穩健發(fā)展。
農村信用社半年工作總結2
20xx年上半年，大冶市聯(lián)社在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊扣發(fā)展要務(wù)，突出支農主題和效益中心，搶抓發(fā)展機遇，強化基礎管理，贏(yíng)得了全年工作的主動(dòng)，實(shí)現了全市信用社又好又快發(fā)展，冶市農村信用社20xx年上半年工作總結。
一、主要工作業(yè)績(jì)
�、遒Y金實(shí)力明顯增強。截止6月末，各項存款余額達XXX萬(wàn)元，較年初凈增長(cháng)XXX萬(wàn)元，增幅達31.5%，完成市辦事處下達全年任務(wù)的99.2%。其中，活期儲蓄存款為XXX萬(wàn)元，集體活期存款為XXX萬(wàn)元，低成本資金占比達67.3%。
�、嬷мr力度不斷加大。截止6月末，各項貸款余額XXX萬(wàn)元(不含貼現XXX萬(wàn)元)，比年初凈增XXX萬(wàn)元。各項貸款累放XXX萬(wàn)元(不含貼現XXX萬(wàn)元)，其中：農業(yè)貸款累放XXX萬(wàn)元，占累放額的61.2%。
�、绮涣假J款有所下降。按照五級分類(lèi)標準統計，不良貸款余額為XXX萬(wàn)元，比年初凈壓XXX萬(wàn)元，不良貸款占比為XXX%，比年初下降XXX個(gè)百分點(diǎn)。
�、杞�(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高。截止6月末，實(shí)現各項收入XXX萬(wàn)元；其中利息收入XXX萬(wàn)元，比去年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元。各項支出XXX萬(wàn)元，收支扎差盈余XXX萬(wàn)元，較去年同期增盈XXX萬(wàn)元。
�、閷�(zhuān)項票據成功兌付。在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我市聯(lián)社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項經(jīng)濟指標均達到了兌付相關(guān)要求，并于6月份通過(guò)人總行的驗收，XXX萬(wàn)元資金已劃撥到位。
�、旮黜椆芾砣嬉幏�。今年以來(lái)，大冶市聯(lián)社全面規范了信貸、財務(wù)、人本等基礎性管理，堅持按章操作、合規經(jīng)營(yíng)，實(shí)現了安全無(wú)事故，營(yíng)造了平安穩定環(huán)境。
二、主要工作措施
�、宕罅M織資金，狠抓市場(chǎng)拓展，增強發(fā)展后勁
1.立足營(yíng)銷(xiāo)抓擴面。一是春節期間，全市信用社員工冒雪在各鄉鎮顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條，向臨街工商戶(hù)及農戶(hù)發(fā)放宣傳單35000多份，發(fā)放《告農民工朋友的一封信》40000余份，向客戶(hù)贈送紙杯23000個(gè)、紀念品4100余份，在車(chē)站碼頭設立便民服務(wù)點(diǎn)17處，在大冶電視臺黃金時(shí)段插播廣告達50多次，進(jìn)一步提高了我社的影響力和吸引力；二是抓住冠名舉行歡歌熱舞"1+8"文藝活動(dòng)的機會(huì )，利用網(wǎng)站、電臺、張貼宣傳畫(huà)、分發(fā)宣傳單等方式擴大我社的影響力，同時(shí)向報名參賽的人員發(fā)放一元營(yíng)銷(xiāo)折卡，共發(fā)放�？╔XX張，吸引儲蓄存款XXX萬(wàn)元；三是開(kāi)展"春天百日存款"專(zhuān)項活動(dòng)，以全年存款任務(wù)的80%作為此次活動(dòng)的目標，在各信用社之間、各網(wǎng)點(diǎn)之間開(kāi)展"一對一"的競賽活動(dòng)，并按照比例將競賽指標分解落實(shí)到各個(gè)信用社，對完成"百日攻堅"前三名的信用社，市聯(lián)社分別獎給10000元、8000元、6000元。僅前三個(gè)月，我社存款較上年凈增長(cháng)XXX萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的101.8%。
2.立足主動(dòng)抓服務(wù)。一是規范柜面服務(wù)，我們制定了《大冶市農村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細則》，要求所有員工必須堅持統一著(zhù)裝、統一掛牌上崗，規范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時(shí)限，要求有條件的'信用社要在營(yíng)業(yè)室增設休息椅、飲水機等"便民設施"，同時(shí)在全轄提出"相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會(huì )做得更好"的口號，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量評比活動(dòng)；二是推行上門(mén)服務(wù)，在開(kāi)學(xué)期間，我社組織員工深入大冶五中、北門(mén)小學(xué)等8所學(xué)校代收報名費1200多萬(wàn)元，約占全市報名費總額的65%；三是實(shí)行差別服務(wù)，我們對客戶(hù)進(jìn)行細分，凡貴賓客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、待挖掘大戶(hù)實(shí)行差別化管理，細致化服務(wù)。如上門(mén)服務(wù)、資金到帳提示、電話(huà)銀行服務(wù)和手機短信服務(wù)等。通過(guò)我們特別化、人性化的服務(wù)，共吸收存款XXX余萬(wàn)元。
3.立足考核抓機制。一是完善競爭機制。在機關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開(kāi)展業(yè)余攬儲競賽，工作總結《冶市農村信用社20xx年上半年工作總結》。資金組織部每周公布一次進(jìn)度，每月進(jìn)行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng )優(yōu)的優(yōu)良工作作風(fēng)。上半年，全市職工業(yè)余攬儲XXX余萬(wàn)元；二是完善督辦機制。實(shí)行聯(lián)社班子成員包片、機關(guān)掛點(diǎn)人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責任制，重點(diǎn)抓各項工作舉措的落實(shí)；三是完善考核機制。聯(lián)社每月從職工的績(jì)效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時(shí)實(shí)行"萬(wàn)元含量工資"制度，對按時(shí)完成存款計劃的主任和員工進(jìn)行獎勵，同時(shí)對4月上旬存款余額進(jìn)行鎖定，要求各社存款必須保持穩定增長(cháng)，不得出現異常大幅波動(dòng)，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責任。截止6月末，全市共有8個(gè)信用社提前完成了全年存款計劃。
4.立足公關(guān)抓高端。一是加大對水電、教育、衛生、等系統壟斷行業(yè)以及醫保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設等專(zhuān)項資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)了相關(guān)行業(yè)的負責人，尋求資金。半年來(lái)，共新增系統大戶(hù)XXX戶(hù)，吸引大戶(hù)資金XXX萬(wàn)元；二是在客戶(hù)回訪(fǎng)方面，我社實(shí)行了三級負責制，即200萬(wàn)、50萬(wàn)、10萬(wàn)以上的存款客戶(hù)，分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負責定期回訪(fǎng)，鞏固感情，穩定存款。各信用社分別落實(shí)了客戶(hù)回訪(fǎng)責任人，建立了大額客戶(hù)回訪(fǎng)登記簿，同時(shí)由資金組織部定期進(jìn)行考核，若發(fā)現少一次，將給予50元的處罰。半年來(lái)，全社員工利用休息時(shí)間按月回訪(fǎng)，累計開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)近81530人次，準確地掌握客戶(hù)的資金動(dòng)向，客戶(hù)的資金歸社率和存款到期轉存率均到達了90%以上。
�、娣�健信貸投入，著(zhù)力結構調整，夯實(shí)發(fā)展基礎
1.等級評定，培植信貸支農載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內企業(yè)進(jìn)行了逐戶(hù)調查摸底，統一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末，已對近XXX戶(hù)中小企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定，發(fā)放貸款XXX億元，進(jìn)一步建立了信用社可持續發(fā)展的長(cháng)效機制；二是做好小額農貸年檢。對年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉、并達到較高等級標準的農戶(hù)，及時(shí)調整信用等級，重新核定貸款限額；對年檢不合格的農戶(hù)，則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強農戶(hù)信用觀(guān)念。目前，全市信用鄉鎮總數達到了XXX個(gè)，信用村總數到達了XXX個(gè)，信用農戶(hù)約XXX萬(wàn)戶(hù)。
2.積極支持，提高農民經(jīng)濟收入。一是積極做好農戶(hù)春耕備耕資金投放。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅持做到"三個(gè)優(yōu)先"：即對購買(mǎi)化肥、農藥、種子、農機具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農項目資金優(yōu)先滿(mǎn)足，僅20xx年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金XXX萬(wàn)元；二是全力做好救災小額貼息貸款投放。為了支持農戶(hù)災后重建、恢復生產(chǎn)，我們堅持做到"三個(gè)及時(shí)"：及時(shí)協(xié)調，第一時(shí)間聯(lián)系農業(yè)局等有關(guān)部門(mén)，全面部署救災小額貼息貸款工作；及時(shí)認定，在最短的時(shí)間內，對全市16個(gè)鄉鎮(場(chǎng))進(jìn)行了現場(chǎng)聯(lián)合認定工作；及時(shí)發(fā)放，對已經(jīng)聯(lián)合認定的84戶(hù)受災戶(hù)，在最短的時(shí)間內投放貼息貸款XXX萬(wàn)元；三是繼續抓好小額農貸發(fā)放。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認真做好小額農貸的擴面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農貸品牌效應。截止6月末，累計發(fā)放小額農貸XXX萬(wàn)元，余額達到XXX萬(wàn)元，支持農戶(hù)XXX戶(hù)。
3.信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強。一是糧油種植業(yè)方面，已投放XXX萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)；二是養殖業(yè)方面，已投放貸款XXX萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了黃金湖和保安湖魚(yú)類(lèi)加工、保安和靈鄉生豬養殖加工等項目及配套項目；三是農村個(gè)體工商業(yè)方面，已投放XXX億元，重點(diǎn)支持了金牛和保安等鄉鎮商鋪、殷祖針織內衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè)，幫助他們改進(jìn)技術(shù)，拓展市場(chǎng)；四是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款XXX萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了宏風(fēng)飼料有限公司等企業(yè)擴大生產(chǎn)規模、提高經(jīng)濟效益。
�、缏鋵�(shí)堵清結合，加大盤(pán)活力度，提升發(fā)展質(zhì)量
1.完善"三項機制"，防范新增風(fēng)險。一是完善貸款投放約束機制。我社堅持以發(fā)放抵(質(zhì))押和擔保類(lèi)貸款為主，信用貸款為輔，對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實(shí)行市場(chǎng)推出，同時(shí)在貸款管理上嚴格執行"四包一掛"責任制。截止6月末，我社共發(fā)放各類(lèi)貸款XXX萬(wàn)元，一般性貸款到期收回率達XXX%；二是完善信貸問(wèn)責機制。嚴格落實(shí)貸款責任人，加強當年到期貸款收回率的管理，并與績(jì)效工資掛鉤考核，對當年到期貸款收回率未達到100%的責任人，扣除相應的績(jì)效工資；同時(shí)加強了對收息面的考核，對萬(wàn)元以上新增貸款要求月收息面達到90%，萬(wàn)元以下貸款收息面要求達到80%，對未完成任務(wù)的信貸員處以200元以上的罰款，連續三個(gè)月收息不達標的處以500元以上罰款并調離工作崗位；三是完善監督檢查機制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度，每季度對50%以上網(wǎng)點(diǎn)的新增貸款情況進(jìn)行檢查，查看基層社是否違規放貸，評估信貸資產(chǎn)質(zhì)量；此外市聯(lián)社還加大了違規發(fā)放貸款的處罰力度，對那些不盡職盡責、不執行制度，違規發(fā)放貸款的，是領(lǐng)導的先免職，是員工的先下崗，再根據清收情況進(jìn)行處理。半年來(lái)，我社共查處違規人員XXX人次，罰款XXX萬(wàn)元。
2.突出"四個(gè)重點(diǎn)"，化解存量風(fēng)險。一是突出專(zhuān)項清收，主動(dòng)出擊迎戰。四月份開(kāi)始，聯(lián)社將工作重心轉移到清非工作上來(lái)，確定了清收不良貸款XXX萬(wàn)元(五級分類(lèi))的目標，將任務(wù)分解落實(shí)到社到人，并按基層員工每月600元、機關(guān)人員每月300元的標準納入清非專(zhuān)項考核，按完成任務(wù)比例按月兌現到位。4月份以來(lái)，共計收回不良貸款XXX萬(wàn)元；二是突出責任清收，獎懲公正明確。對20xx年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權喪失的，聯(lián)社在6月份逐筆落實(shí)了責任領(lǐng)導和責任人，由責任人員全額賠償本息。新增貸款出現逾期的，從逾期次月起，對主責任人只發(fā)基本生活費，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時(shí)對收回的不良貸款按超額任務(wù)實(shí)行獎勵，即完成任務(wù)100%(含100%)以上的，超額部分按收回貸款本金每萬(wàn)元獎勵1000元計算；三是突出依法清收，盡力保全債權。我社在貸款清收過(guò)程中，發(fā)現借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時(shí)向法院提起訴訟，同時(shí)對歷年勝訴未執行的案件逐筆進(jìn)行清理，按照還款能力采取了不同的執行措施收回貸款；四是突出重點(diǎn)清收，逐戶(hù)逐筆落實(shí)。
農村信用社半年工作總結3
20xx年上半年農村信用社的工作在順利中度過(guò)了，在半年的工作中，農村信用社全體員工在上級指示下，在農村信用社領(lǐng)導和員工的集體努力下，農村信用社的工作業(yè)績(jì)較去年同期上漲很多，這是我們一直不斷努力的結果！
今年以來(lái)，我縣農村信用社在市銀監分局和縣監管辦的正確領(lǐng)導下，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重和體制改革工作時(shí)間緊的客觀(guān)形勢，堅持以改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結合星河信合工作實(shí)際，認真貫徹落實(shí)全市信合工作會(huì )議精神，努力改進(jìn)支農服務(wù)，大力清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步伐，做到了業(yè)務(wù)改革兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，今年上半年縣級聯(lián)社改革工作進(jìn)展順利，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng )新高，上半年全縣信用社實(shí)現社社贏(yíng)余274萬(wàn)元，為全年工作奠定了良好的基礎。
一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及體制改革運行情況及特點(diǎn)：
1、體制改革工作扎實(shí)細致。全轄已順利完成了專(zhuān)項票據申報，保值利息貼補核對上報和清產(chǎn)核資、歷年積累處置等工作任務(wù)，1200萬(wàn)元增資擴股任務(wù)提前完成，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進(jìn)入開(kāi)業(yè)申請階段。
2、存款持續增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬(wàn)元，完成全年存款任務(wù)的52。1%，存款增幅為歷年來(lái)增幅最大一年，較去年同期多增加3393。1萬(wàn)元。
3、 貸款營(yíng)銷(xiāo)較好。全轄各項貸款較年初凈增1039萬(wàn)元（不考慮票據置換的1526萬(wàn)元不良貸款納入表內核算，實(shí)際凈增2565萬(wàn)元）新增貸款占新增存款的比例為75。7%，接近新增貸款運用比例要求。上半年，全轄累計發(fā)放小額農戶(hù)信用貸款20xx萬(wàn)元，為農戶(hù)建立經(jīng)濟檔案和發(fā)證戶(hù)分別達48803戶(hù)和 35685戶(hù)，占全縣總農戶(hù)的`71。4%和52。2%。
4、不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了2218萬(wàn)元，剔除票據置換的1526萬(wàn)元，實(shí)際下降692萬(wàn)元，全轄非貸占比由年初的25。8%下降到18。9%，下降了6。9個(gè)百分點(diǎn)。
5、貸款利息收回比較理想。全轄上半年實(shí)現總收入1216萬(wàn)元，其中利息收入1113萬(wàn)元，全縣實(shí)現盈余274萬(wàn)元。
二、主要工作措施：
1、站在壯實(shí)力、擴規模保支農的高度，狠抓資金組織工作。
針對我縣信用社近年來(lái)存款相對滯后的實(shí)際，今年我們將組資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎工作來(lái)抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進(jìn)，擴大總額”的組資工作整體思路，一是全面推廣儲蓄承包制，向科學(xué)的管理機制要存款。全轄借鑒去年城區五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)組資承包的成功經(jīng)驗，集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢；采取主管會(huì )計牽頭，內勤人員集體承包的辦法進(jìn)行，合理確定承包任務(wù)，全面落實(shí)儲蓄承包；二是加強縣城網(wǎng)點(diǎn)人員，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)。年初，在全轄營(yíng)業(yè)人員偏緊的情況下，從部分小社抽調5名職工充實(shí)到城區5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，3月份，經(jīng)多方努力將原地址相對偏僻的西關(guān)分社遷往撤銷(xiāo)后的原縣建行設在縣政府大門(mén)西側的儲蓄所，由于位置優(yōu)越，遷址后的西關(guān)分社2個(gè)月，儲蓄存款增加200萬(wàn)元，同時(shí)，本著(zhù)經(jīng)濟效能的原則，申請將近三年來(lái)存款余額徘徊不前的槐芽社新街分社撤消，編制的 3人調配到人員缺員社，由于縣城5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（營(yíng)業(yè)部、城區社、城關(guān)社及東西關(guān)分社）人員的加強，網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化，今年存款穩定增加，至5月20日共凈增1463 萬(wàn)元，占全轄存款增額的51。9%，成為全轄組資的高產(chǎn)田；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦站要存款。全轄通過(guò)降低存量手繼費提高增量手續費標準，調動(dòng)了代辦員組資積極性，至5月20日全縣代辦站存款增加415萬(wàn)元；四是廣泛宣傳，擴大開(kāi)戶(hù)面和存款面。全轄通過(guò)春節游演，電視宣傳，提高了信用社知名度，贏(yíng)得了社會(huì )各界的信任和支持。尤其是各社通過(guò)縣內通存通兌的宣傳，開(kāi)戶(hù)面增加。5月中旬，爭取到縣上農業(yè)稅直補的代理業(yè)務(wù)，既能留存一定數額的資金，更是一項為農民提供方便快捷服務(wù)的宣傳活動(dòng)；五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。聯(lián)社采取設立了季度各項獎和增量計提手續費的考核辦法，超獎欠罰，起到了一定的促進(jìn)作用。
2、注重思想引導，確立奮斗目標。
聯(lián)社年初針對連續幾年工作上臺階，全轄可能會(huì )出現不同程度的驕傲自滿(mǎn)情緒和“辦法想定、潛力挖盡”固步自封思潮以及縣級統一法人一級核算帶來(lái)的一些新情況，認為只有高起點(diǎn)定位，高標準要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調的發(fā)展道路，為此，我們引導全轄進(jìn)行五個(gè)觀(guān)念轉變，確立五項工作目標。即，金融服務(wù)要從 “喜大戶(hù)、圖省事”向立足農村、服務(wù)三農的方向轉變，把履行宗旨，優(yōu)化支農服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，提高支農水平，充分發(fā)揮支農主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉變，把多攬資金擴大經(jīng)營(yíng)規模作為培養利潤來(lái)源的增長(cháng)點(diǎn)，夯實(shí)信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營(yíng)思路要從“一社一家”單個(gè)核算向一級法人、統一核算的方向轉變，集合整體資源，實(shí)施集體化經(jīng)營(yíng)，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結構，如期獲得央行票據資金和提高經(jīng)營(yíng)效益的根本點(diǎn)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；人才觀(guān)念要從重學(xué)歷、重職稱(chēng)向講實(shí)用，看業(yè)績(jì)的方向轉變，形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長(cháng)久不衰的結合點(diǎn)，走人才興業(yè)之路；內部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權負責的方向轉變，把減少中間環(huán)節強化聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)管理能力作為全局工作的保障點(diǎn)，向一級法人要效益。以上思想引導，使全轄統一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務(wù)的信心。
在下半年的工作中，我們農村信用社全體職工還是會(huì )在上半年工作的基礎上，在年初制定的工作計劃指示下，農村信用社的工作必將迎來(lái)一個(gè)大爆發(fā)，這才是我們一直以來(lái)所要努力的成果，相信下半年的工作一定會(huì )更好！
農村信用社半年工作總結4
半年來(lái)，我縣農村信用社在地方黨政和人民銀行的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，各項工作得到了順利的開(kāi)展，半年來(lái)主要做了如下幾方面的工作。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1、各項存款。6月底各項存款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，完成全年度存款增長(cháng)計劃的 %，與上年同期增長(cháng)額相比增加 萬(wàn)元，各項存款中儲蓄存款 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，與上年同期增長(cháng)數相比增加 元，對公存款 萬(wàn)元，比年初減少 萬(wàn)元。
2、各項貸款。全轄貸款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，與上年同期增長(cháng)額相比增加 萬(wàn)元，已經(jīng)達到了年初聯(lián)社制定的經(jīng)營(yíng)目標，其中農戶(hù)及農村經(jīng)濟組織貸款 萬(wàn)元，占各項貸款 ％，企業(yè)、個(gè)體工商業(yè)和其他貸款 萬(wàn)元，占各項貸款 ％，上半年全轄累計發(fā)放各項貸款 萬(wàn)元，與上年同期累放數相比增加 萬(wàn)元，其中發(fā)放農戶(hù)及農業(yè)經(jīng)濟組織貸款 萬(wàn)元，占總放款的 .%，從貸款投向看，農戶(hù)貸款累放 萬(wàn)元，占總放款的 ％，農業(yè)經(jīng)濟組織累放 萬(wàn)元，占總放款的 %，工商業(yè)及其他貸款 萬(wàn)元，占總放款的 %；各項貸款中逾期貸款 萬(wàn)元，占各項貸款的 %，呆滯貸款 萬(wàn)元，占各項貸款的 %，呆帳貸款 萬(wàn)元，占各項貸款的 %，逾期貸款比年初下降 萬(wàn)元，呆滯貸款比年初增加 萬(wàn)元，呆帳貸款比年初下降 萬(wàn)元，上半年累計收回各項貸款 萬(wàn)元，與上年同期收回數相比多收 萬(wàn)元，六月末存貸比例 ％。
3、財務(wù)收支情況。6月末各項收入 萬(wàn)元，與上年同期收入數相比增加 萬(wàn)元，其中貸款利息收入 萬(wàn)元，與上年同期貸款利息收入數相比增加 萬(wàn)元，金融機構往來(lái)利息收入 萬(wàn)元，與上年同期往來(lái)利息收入相比增加 萬(wàn)元，各信用社按照經(jīng)營(yíng)責任制計劃都完成了上半年的'收入任務(wù)；上半年各項支出 萬(wàn)元，帳面軋差盈余社 個(gè)，盈余金額 萬(wàn)元，與上年同期盈余金額相比增加 萬(wàn)元，虧損社 個(gè)，金額 萬(wàn)元，與上年同期虧損額相比減少 萬(wàn)元。
二、上半年所做的主要工作
�。ㄒ唬┳ジ刹筷犖榻ㄔO。一是抓好聯(lián)社班子的建設，根據中支要求及布署，完成縣聯(lián)社班子的組建工作，通過(guò)競聘選撥了具有一定管理能力的人才擔任了縣聯(lián)社副職領(lǐng)導，充實(shí)了聯(lián)社領(lǐng)導班子成員；二是調整充實(shí)了基層社領(lǐng)導班子，對部分社的班子進(jìn)行了調整；三是對部分重要崗位人員進(jìn)行了輪換，把人才合理的利用起來(lái)。
�。ǘ┞鋵�(shí)措施，抓好存貸業(yè)務(wù)。一是抓好各項經(jīng)濟指標的落實(shí)，年初縣聯(lián)社及時(shí)召開(kāi)了職工代表會(huì )，將全年的各項經(jīng)濟指標分解落實(shí)到各社，并制定出相應的考核辦法和措施；由于這項工作抓得早、抓得實(shí)、考核到位，今年各項業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展；二是各項存款穩步增長(cháng)。各社都能把資金組織工作放在第一位，通過(guò)落實(shí)任務(wù)，組織資金，做好服務(wù)工作，同時(shí)經(jīng)過(guò)職工們的共同努力，各項存款有了大幅度的增長(cháng)，********信用社（分社）已完成了全年度存款增長(cháng)任務(wù)，*******等信用社（分社）都完成了上半年的存款增長(cháng)任務(wù)。二是抓好貸款業(yè)務(wù)。年初以來(lái)，我們考慮到信貸資金比較充裕的實(shí)際情況，聯(lián)社制定了貸款營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施辦法和社團貸款管理辦法，對全轄的資金營(yíng)運有一個(gè)比較清晰的思路，穩中求進(jìn)，自求平衡，不求做大，但求做好，在滿(mǎn)足“三農”貸款需求的同時(shí)，加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，力爭一個(gè)早字，早安排、早發(fā)放，對一些經(jīng)濟條件差，發(fā)展比較困難的信用社，積極為貸款難放的基層社牽線(xiàn)搭橋，采取社團貸款的辦法帶動(dòng)他們共同發(fā)展，通過(guò)開(kāi)辦社團貸款，開(kāi)拓這些社的信貸業(yè)務(wù)，對一些投資期較長(cháng)的可行項目給予了支持，信貸規模得到了擴展，呈現了良好的發(fā)展勢頭。由此出現了存、貸款業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。與上年同期增長(cháng)數相比各項業(yè)務(wù)都得到了不同程度的增長(cháng)。上半年各項存款增長(cháng)數與上年同期增長(cháng)數相比增加 萬(wàn)元，各項貸款增長(cháng)額與上年同期增長(cháng)額相比增加 萬(wàn)元，累放貸款與上年同期累放數相比增加 萬(wàn)元，各項收入與上年同期相比增加 萬(wàn)元，盈利金額與上年同期相比增加 萬(wàn)元，虧損金額與上年同期相比減少 萬(wàn)元，不良貸款與上年同期相比減少 萬(wàn)元，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。
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