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it公司管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的it公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
it公司管理制度1
一、入住條件
1、已簽訂正式勞務(wù)合同的員工或有特殊情況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準的試用員工;
2、須經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理同意;
3、須執有公司員工集體宿舍入住單;
4、服從和遵守公司員工宿舍制度。
二、入住手續
1、入住人員先口頭請示人事部經(jīng)理;
2、人事部經(jīng)理與入住人員所屬部門(mén)經(jīng)理準許后,通知本人到運營(yíng)中心報名并填寫(xiě)入住單;一式兩份,一份交前臺,一份作為入住憑證;
3、入住人員應遵照人事部門(mén)安排的時(shí)間、房號和床號入住,未經(jīng)允許不得隨意調換床位和房間;
4、員工離職時(shí),須執宿舍長(cháng)簽字的'住宿單'交運營(yíng)中心,宿舍長(cháng)須做好交接并回收宿舍鑰匙方可簽字。
三、入住須知
宿舍長(cháng)由運營(yíng)中心在住宿人員中指定;
服從公司、物業(yè)區的有關(guān)規定和室長(cháng)的安排,做文明房客;
愛(ài)護公物,維護公司利益,損壞公物必須照價(jià)賠償;
注意室內衛生,養成每天清理內務(wù)的習慣;
堅決防范和杜絕傳染病的傳播和流行,提高健康意識;
提高防盜防火意識,消除各種隱患;
講究公共道德,避免影響他人和室友的休息;
員工搬離宿舍至少提前一周時(shí)間向運營(yíng)中心申請,并辦理搬出的有關(guān)手續;
宿舍標準為六人一間。
四、房租計費方式
1、每位員工每月交納二百元房租。
2、房租按日計算,每月十五日前搬離宿舍的員工(包括十五日),按半月計費;十五號以后搬離宿舍的員工按全月計費。
3、水電費按人平均分攤。每月十五號以前搬離宿舍的員工(包括十五日),以半月計費;每月十五號以后搬離宿舍的員工,以全月計費。
4、房屋管理費由公司統一支付。
5、宿舍公共維修費用由宿舍人員平均攤計;因個(gè)人原因導致需支付維修費用的由個(gè)人支付。
it公司管理制度2
1、各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的`總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行�？偝邪鼏挝慌浜媳O理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監理，經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收，驗收時(shí)必須先向監理報驗，并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實(shí)、準確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》gb/t050328―20xx和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫(xiě)。
11、工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。
it公司管理制度3
一、運輸隊從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度
1、運輸隊隊長(cháng)為運輸隊安全生產(chǎn)第一責任人，對運輸對安全生產(chǎn)負全面責任，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負責運輸隊各項安全生產(chǎn)的制度建設，定期布置，檢查。督促各項安全工作，負責與駕駛員簽定安全責任書(shū)，做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，措施落實(shí)，整改隱患落實(shí)
2、技安員職責是負責安全管理的日常工作，合理調配運力，防止冒險操作和違章蠻干，建立安全生產(chǎn)的規章制度，建立生產(chǎn)臺帳以及技術(shù)檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會(huì )，掌握車(chē)輛定期參保并參與修保過(guò)程，共同保險，交警出現場(chǎng)。
3、辦公室主任參加安全例會(huì )，技術(shù)分析會(huì )并做好會(huì )議記錄，辦理車(chē)輛規費交納，辦理保險業(yè)務(wù)手續，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車(chē)輛年檢業(yè)務(wù)，負責各時(shí)間，時(shí)段的安全宣傳工作。
二、安全生產(chǎn)責任制度
1、樹(shù)立“安全生產(chǎn)、預防為主、以人為本”的思想，認真貫徹執行國家和政府有關(guān)安全是方針，政策，法律，法規和規則制度，自覺(jué)接受?chē)冶O察，行業(yè)管理和群眾監督。
2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產(chǎn)必須管安全，在安排生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立安全生產(chǎn)機構，落
實(shí)專(zhuān)職人員和必需的安全經(jīng)費，明確職責。
3、根據上級主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)控制指標，主持指定企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任并監督實(shí)施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問(wèn)題。
4、主持指定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全責任，經(jīng)常檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題和事故隱患立即力量予以解決。
5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現場(chǎng)，組織施救，即時(shí)布置事故處理各項工作，嚴肅查處相關(guān)責任人。
6、積極組織交流安全生產(chǎn)典型的經(jīng)驗，并將好的經(jīng)驗吸收溶入工作當中。
7、組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，每季度召開(kāi)一次職能部門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議。
三、安全學(xué)習教育制度
為切實(shí)加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習教育培訓工作把安全，安全效益有機結合起來(lái)，從而提高全員安全意識，特制定本制度。
1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓，并且要有計劃、有安排，簽到考勤，成績(jì)要匯總造冊。
2、培訓的大綱主要是學(xué)習“安全生產(chǎn)法”、“道路交通安全法”道路運輸管理條例以及社會(huì )道德等，并組織重大案件剖析和個(gè)案分析。
3、每月20日開(kāi)展運輸隊安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主和業(yè)主及駕駛員參與，車(chē)輛在外或有特殊情況不能到會(huì )的應向技安員請假，否則視為缺席。
4、凡無(wú)故不參加學(xué)習的車(chē)主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內扣，在年審時(shí)兌現，否則不予以辦理簽章手續。
5、凡未參加安全例會(huì )的車(chē)主、業(yè)主、駕駛員，由車(chē)隊隊長(cháng)同技安員負責組織補課或進(jìn)行安全工作談話(huà)，使受教育面達到100%。
四、安全工作會(huì )議制度
為加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機結合起來(lái)，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會(huì )議制度。
1、每月20日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主、業(yè)主、駕駛員參加，車(chē)輛在外或有特殊情況的應事前向技安員請假，否則視為缺席。
2、凡無(wú)故不參加學(xué)習的，每人每次扣60—100元，此費用在其安全保證金中扣除，在年審時(shí)兌現，否則不予以辦理相關(guān)手續。
3、凡無(wú)故不參加學(xué)習的，由車(chē)隊隊長(cháng)和技安員負責組織補課或進(jìn)行談話(huà)，要求受教育面必須達到100%。
五、運營(yíng)貨車(chē)保險制度
1、運輸隊所屬車(chē)輛經(jīng)公司投保的保險公司確定后，不得私自投保，保額定額含車(chē)輛損失險，第九者責任險，駕駛員險。
2、車(chē)輛保險與車(chē)輛年審時(shí)間同步，技安員，辦公室都均建立車(chē)輛保險臺帳，嚴格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。
3、事故理賠由技安員負責辦理，事故賠付一律由保險公司轉帳到公司帳戶(hù)，由公司兌付。
六、車(chē)輛技術(shù)管理制度
為了認真執行汽車(chē)維修工藝規范及恢復其技術(shù)標準，確保車(chē)輛良好，杜絕機械事故的發(fā)生，特制度定規定。
1、技安部門(mén)按每臺車(chē)保養周期督促車(chē)主，駕駛員向運輸隊確定的保修廠(chǎng)家進(jìn)行而保以上作業(yè)，技安員應不定期抽查檢查車(chē)輛的傳達室動(dòng)系統、制動(dòng)、轉向、燈光、車(chē)脫等危及安全的部位，嚴禁帶病開(kāi)車(chē)。
2、運輸隊所屬車(chē)輛均實(shí)行“強制維護、視情修理、定期檢測”的維護保養制度，車(chē)輛進(jìn)行二級以上維護保養時(shí)駕駛員要與廠(chǎng)方辦理交換簽手續，堅持誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的原則。
3、日常保養維護由駕駛員出車(chē)前對水箱、油標、油箱，汽車(chē)預熱后，對制動(dòng)、方向試用后，正常方能出車(chē)。
七、駕駛員管理制度
1、駕駛員為所駕駛車(chē)輛的第一責任人，必須嚴格遵守道路交通法、道路運輸管理條例、安全管理制度。
2、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守操作規程，嚴禁超速、超載駕駛。
3、駕駛戶(hù)籍需轉入我運輸隊的駕駛員必須由車(chē)隊長(cháng)和技安員驗明駕駛證和從業(yè)資格證，核實(shí)準駕車(chē)類(lèi)、駕駛年限和有無(wú)肇事記錄，經(jīng)運輸隊領(lǐng)導同意后由技安員辦理相關(guān)手續，大貨車(chē)交20xx元，小貨車(chē)交1000元，安全保證金專(zhuān)項儲蓄。
4、駕駛員有違章行為被管理部門(mén)處罰的，運輸國際貨幣按其罰金的'2/3進(jìn)行處罰，一自然年內違章8次的，將停業(yè)學(xué)習。5、建立駕駛員安全技術(shù)檔案，一人、一車(chē)、一檔，其獎懲進(jìn)入個(gè)人檔案。
八、事故統計報告制度
1、車(chē)隊接到事故報案后，認真做好事故記錄，一般事故由車(chē)隊技安員迅速到場(chǎng)，重、特大事故由隊長(cháng)及后勤保障人員一周到達現場(chǎng)，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。
2、技安員積極參與到事故現場(chǎng)的處理、調查中，掌握第一首資料，如實(shí)報告當地管理部門(mén)，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。3、事故調查處理應當按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準確地查清事故的原因，查明事故的性質(zhì)和責任，還要總繩索事故的教訓，提出整改措施，并對事故責任人提出處理意見(jiàn)。
4、每月對所發(fā)生的交通事故進(jìn)行一次綜合統計，每季度對每月所發(fā)生的事故進(jìn)行統計上報安全主管部門(mén)，年終對事故統計資料進(jìn)行裝訂歸檔。行車(chē)安全檔案管理制度
1、車(chē)隊全體駕駛員、管理人員必須樹(shù)立高度安全第一的思想意識，認真學(xué)習上級有關(guān)安全問(wèn)題、教育、培訓制度、政策，并組織實(shí)施。
2、認真組織全體駕駛員、管理人員學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)管理知識，并對職工進(jìn)行安全知識培訓教育，不斷提高車(chē)隊駕駛員和管理人員的安全意識。
3、車(chē)隊將不定期開(kāi)展安全學(xué)習和安全知識競賽活動(dòng)，采取定期或不定期的組織安全學(xué)習教育會(huì )議，定期在每月26號召開(kāi)駕駛員安全例會(huì )，無(wú)特
殊情況不得缺席。
4、車(chē)隊安全領(lǐng)導組要經(jīng)常掌握車(chē)隊的安全情況，包括職工思想對安全有影響的現象，安全領(lǐng)導組在每月中旬召開(kāi)一次安全形式分析大會(huì )，要及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
5、車(chē)隊職工安全學(xué)習例會(huì )制定參會(huì )人員簽到制度，作為年終評比先進(jìn)人員的條件，技安員登記入案，確保學(xué)習的嚴肅性。
十、企業(yè)內部行車(chē)安全責任追究制度
1、車(chē)輛發(fā)生交通事故第一時(shí)間報告公安、交警、消防部門(mén)和車(chē)隊。
2、車(chē)隊接到報案后認真做好記錄，安全人員迅速到達現場(chǎng)，重、特大事故由隊長(cháng)帶領(lǐng)安全人員一同到達現場(chǎng)，組織施救。
3、車(chē)隊接到事故報案后，立即通知保險公司，車(chē)輛駕駛員也可以同時(shí)通知保險公司。
4、安全人員要積極參與現場(chǎng)處理，掌握一首資料，如實(shí)報告當地主部門(mén)。
5、事故調查處理應按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時(shí)查明事故發(fā)
生的原因，并對事故責任人提出處理，總結事故教訓。
6、發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護車(chē)，搶救傷員，同時(shí)通知保險公司，車(chē)隊后勤人員協(xié)同保險公司及車(chē)主將所需資
金按時(shí)到位。
7、醫療期中車(chē)隊安全人員不定期到醫院了解病人情況和用費情況。
8、按事故責任追究事故責任人，直至刑事責任。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，另外處罰100元。
造成一般事故負主要責任的停止駕駛一個(gè)月。造成重大事故負次要責任的根據交警處理情況，解除聘用合同。停車(chē)廠(chǎng)庫發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。
十一、冬、夏季行車(chē)安全管理制度
安全行車(chē)必須警鐘長(cháng)鳴，安全工作應做到月月講、天天講、時(shí)時(shí)講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。
一、冬季行車(chē)要注意雨天多，路面滑，嚴禁超速行駛，做到三讓?zhuān)宦?/p>
二、霧天要特別注意行車(chē)安全，能見(jiàn)度太涉時(shí)不能行車(chē)，冬季要嚴格按照交通法和各項操作規范辦，確保行車(chē)安全。
三、夏季行車(chē)由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應停下冷卻后再行駛。
十二、企業(yè)、車(chē)輛運輸的環(huán)保措施
為認真執行國家環(huán)保要求，本運輸隊所有車(chē)輛必須按照貨物運輸規定環(huán)保措施承運貨物，杜絕發(fā)生運輸過(guò)程中的環(huán)保事宜。
1、技安部門(mén)按每臺車(chē)的自身要求，嚴格執行環(huán)保事宜。
2、對不符合環(huán)保要求的貨物，所有車(chē)輛不予承運，駕駛人員發(fā)現有違規環(huán)保要求的，要及時(shí)向運輸隊報告，拒絕運輸。
3、運輸隊所屬車(chē)輛要實(shí)行“強制維護”、定期檢測，保證運輸環(huán)保要
求。
十三、交通事故自然災害中道路運輸
應急預案
交通運輸業(yè)日趨盛，交通安全形式嚴峻。我們將按照“安全第一、常備不懈、預防為主”的方針，以“從領(lǐng)導落實(shí)措施”為原則，根據上級布置，結合我公司實(shí)際情況，特制定以下應急預案。
一、應急救援領(lǐng)導組及各自職責
組長(cháng)：xxx，電話(huà)：xxxx，接報案立即趕到現場(chǎng)并全面負責指揮現場(chǎng)施救工作。
副組長(cháng)：xxxxx，接報案后保持與上級部門(mén)的匯報和各方面協(xié)調銜接工作。
二、應急救援辦公室設在公司辦公室，辦公室主任：鄢俊，聯(lián)系電話(huà)：，及時(shí)通知當事人及其家屬和籌集足夠的資金。消防部門(mén)：119，救護車(chē)：120，公安部門(mén)：110，查號臺：114。應急救援車(chē)：川E52455。
三、搶險、施救工作要求
各搶險隊員要提高警惕，保證通訊暢通，當遇有險情時(shí)要及時(shí)上報，搶險隊伍和搶險車(chē)輛應全力以赴，力爭把損失減少到最低點(diǎn)。
十四、安全責任制度
車(chē)輛發(fā)生安全事故第一時(shí)間報告公安、交警、消防部門(mén)和車(chē)輛，車(chē)隊接到報案后，立即通知保險公司，車(chē)隊接到事故報案后，認真做好記錄，安全人員迅速趕到現場(chǎng)，重、特大事故，由隊長(cháng)帶安全人員一同到達現場(chǎng)組織施救，防止事故擴大，安全人員要積極參與現場(chǎng)處理，掌握一首資料，如實(shí)報告當地主管部門(mén)。事故調查處理應當按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時(shí)查明事故原因，分析事故性質(zhì)，查明事故責任，按“四不放過(guò)”的原則，總結事故教訓，并對事故責任者提出處理意見(jiàn)。發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知醫療急救中心，搶救傷員，同時(shí)通知保險公司，車(chē)隊后勤人員協(xié)同保險公司及車(chē)主將所需資金按時(shí)到位。醫療期中車(chē)隊安
全人員要不定期到醫院了解治療情況和用費說(shuō)明。如對上述業(yè)務(wù)工作組織不力，或不服從安排，人為造成重大經(jīng)濟損失，按事故責任追究事故責任人，直到追究刑責任。
1、按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，造成一般事故負同等責任以下的，處罰駕駛員50元。
2、造成一般事故負主要責任以上的停止駕駛車(chē)輛一個(gè)月。
3、造成重大事故負次要責任的，停止駕車(chē)6個(gè)月。
4、造成重大事故負同等責任以上的，根據交警的處理情況，解除聘用合同。
5、對停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故的，損失200元以上的直接扣當事人工資。6、停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故，損失500元以上20xx元以下的，由第一安全責任人處理，處罰當事人和安全科長(cháng)。
7、停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故損失20xx元以上的，交上級部門(mén)處理。
十五、安全生產(chǎn)操作規程一、凡本公司車(chē)輛必須做好維修保養工作，定員、定時(shí)進(jìn)行一、二級維護，確保車(chē)況良好。
二、外宿車(chē)輛必須做到出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的檢查，凡查處隱患，必須就地及時(shí)整改。
三、車(chē)輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油
管，前輪胎嚴禁使用翻新胎或超過(guò)30%的成分胎。四、駕駛員要嚴格遵守交通規則，做到不違章操作。
1、在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛
2、能見(jiàn)度極低的情況下不出車(chē)。
3、嚴禁“三超”。
4、嚴禁駕駛員疲勞駕車(chē)。
5、嚴禁人貨混裝。
6、嚴禁裝運“三�！蔽锲�。
五、一旦發(fā)現車(chē)輛存在隱患或出現險情，立即與公司或相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，盡快消除隱患，排除險情。
十六、安全生產(chǎn)監督檢查制度
一、企業(yè)領(lǐng)導會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門(mén)每月上路檢查不低于五次。
二、檢查內容：
1、車(chē)輛技術(shù)狀況：轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)、輪胎、懸掛裝置、燈光、雨
刮等部，安全設備和消防器材以及車(chē)容車(chē)貌和車(chē)內衛生。 2、檢查車(chē)輛各類(lèi)證、照、牌、卡是否齊全有效。 3、檢查否三超，是否人貨混裝及“三品”檢查。
三、檢查方法
1、選擇事故多路段和路面較差路段。
2、強化暴雨濃霧等特殊時(shí)段。
3、認真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細記錄。
十七、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度
一、駕駛員應該自覺(jué)學(xué)習安全知識，提高安全意識，掌握有關(guān)道路運輸
交通事故的相關(guān)政策，做好安全預防工作。
二、認真做好車(chē)輛維修保養工作，定點(diǎn)進(jìn)行個(gè)級維修，確保車(chē)況良好。
三、公司安全科對外宿車(chē)輛，駕駛員進(jìn)行不定期檢查并督促參加安全學(xué)習，對個(gè)別有特殊情況不能按時(shí)參加安全學(xué)習的必須補課。
四、所有車(chē)輛必須做到出車(chē)前、行車(chē)中、裝車(chē)后的檢查，查處隱患，及時(shí)整改。
it公司管理制度4
第一章總則
第一條為加強對廣東海印永業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"）子公司的管理控制，規范公司內部運作機制，維護公司和投資者合法權益，促進(jìn)公司規范運作和健康發(fā)展。根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《深圳證券交易所上市公司內部控制證券交易所股票上市規則》指引》等法律，法規，規章及《公司章程》的有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能夠實(shí)際控制的公司；參股公司指公司持有其股份在50%以下且不具備實(shí)際控制的公司。
第三條加強對子公司的管理，旨在建立有效的控制機制，對公司的組織，資源，資產(chǎn)，投資和公司的運作進(jìn)行風(fēng)險控制，提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力。
第四條公司依據對控股子公司資產(chǎn)控制和規范運作要求，行使對控股子公司重大事項管理，同時(shí)負有對控股子公司指導，監督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。
第五條控股子公司在公司總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)，自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人資產(chǎn)，同時(shí)應當執行公司對控股子公司的各項制度規定。
第六條公司的控股子公司同時(shí)控股其他公司的，該控股子公司應參照本制度，建立對其下屬子公司的管理控制制度。
第七條對公司及其控股子公司下屬分公司，辦事處等分支機構的管理控制，應比照執行本制度規定。
第二章董事，監事，高級管理人員的委派和職責
第八條公司派往子公司的董事，監事，重要高級管理人員及股權代表實(shí)行委派制，其任職按各子公司章程的規定執行。
第九條控股子公司除可委派董事，監事及股權代表外，原并委派財務(wù)負責人或副總裁則上由公司委派出任董事長(cháng)或總裁，等重要高級管理人員；參股公司根據情況委派董事，監事或高級管理人員及股權代表。
第十條派往子公司擔任董事，監事，高級管理人員的人選必須符合《公司法》和各子公司章程關(guān)于董事，監事及高級管理人員任職條件的規定。同時(shí)，應具有五年以上工作經(jīng)歷，具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和財務(wù)管理等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
第十一條董事，監事及重要高級管理人員的委派程序：
�。ㄒ唬┯晒究偛棉k公會(huì )議推薦提名人選；
�。ǘ﹫蠖麻L(cháng)最終審批；
�。ㄈ┕救肆Y源部以公司名義辦理正式推薦公文；
�。ㄋ模┨峤豢毓勺庸�，參股公司股東大會(huì )（股東會(huì )），董事會(huì )審議，按控股子公司，參股公司章程規定予以確定；
�。ㄎ澹﹫蠊救肆Y源部備案。
第十二條公司派往各控股子公司，參股公司的董事，監事，重要高級管理人員及股權代表具有以下職責：
�。ㄒ唬┮婪ㄐ惺苟�，監事，高級管理人員義務(wù)，承擔董事，監事，高級管理人員責任；
�。ǘ┒酱倏毓勺庸�，參股公司認真遵守國家有關(guān)法律，法規之規定，依法經(jīng)營(yíng)，規范運作；
�。ㄈ﹨f(xié)調公司與控股子公司，參股公司間的有關(guān)工作；
�。ㄋ模┍ＷC公司發(fā)展戰略，董事會(huì )及股東大會(huì )決議的貫徹執行；
�。ㄎ澹┲覍�(shí)，勤勉，盡職盡責，切實(shí)維護公司在控股子公司，參股公司中的利益不受侵犯；
�。┒ㄆ诨驊疽笙蚬緟R報任職控股子公司，參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向公司報告《重大信息內部報告制度》所規定的重大事項；
�。ㄆ撸┝腥肟毓勺庸�，參股公司董事會(huì )，監事會(huì )或股東大會(huì )（股東會(huì )）的審議事項，應事先與公司溝通，酌情按規定程序提請公司總裁辦公會(huì )議，董事會(huì )或股東大會(huì )審議。
�。ò耍┏袚窘晦k的其它工作。
第十三條公司派往控股子公司，參股公司的董事，監事，重要高級管理人員及股權代表應當嚴格遵守法律，行政法規和公司章程，對公司和任職公司負有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收接受別人的賄賂賂或者其他非法收入，不得侵占任職公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)行交易。上述人員若違反本條之規定造成損失的，應承擔賠償責任，涉嫌犯罪的，依法追究法律責任。
第十四條公司委派的董事應征求公司的意見(jiàn)，在任職公司的董事會(huì )上對有關(guān)議題發(fā)表意見(jiàn)，行使表決權�？毓勺庸�，參股公司股東大會(huì )（股東會(huì )）有關(guān)議題經(jīng)公司研究決定投票意見(jiàn)后，由公司董事長(cháng)委派股權代表出席控股子公司，參股公司股東大會(huì )（股東會(huì )），股權代表應依據公司的指示，在授權范圍內行使表決權。
第十五條派往控股子公司，參股公司的董事，監事，高級因工作需要也可管理人員或股權代表原則上從公司職員中產(chǎn)生，向社會(huì )招聘，但須先聘為公司職員后方可派往控股子公司，參股公司。
第十六條公司委派的董事，監事，高級管理人員或股權代表在任職期間，應于每年度結束后1個(gè)月內，向公司總裁提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核管理辦法進(jìn)行年度考核，連續兩年考核不符合公司要求者，公司將提請控股子公司，參股公司董事會(huì )，股東大會(huì )（股東會(huì )）按其章程規定程序給予更換。
第三章財務(wù)管理
第十七條控股子公司財務(wù)運作由公司財務(wù)會(huì )計部歸口管理�？毓勺庸矩攧�(wù)部門(mén)應接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導，監督。
第十八條控股子公司財務(wù)負責人由公司委派�？毓勺庸静坏眠`反程序更換財務(wù)負責人，如確需更換，應向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。
第十九條控股子公司應當根據《企業(yè)會(huì )計準則》和公司章程規定，參照公司財務(wù)管理制度的有關(guān)規定，制定其財務(wù)管理制度并報公司財務(wù)會(huì )計部備案。
第二十條控股子公司財務(wù)會(huì )計部根據財務(wù)制度和會(huì )計準則建立會(huì )計賬簿，登記會(huì )計憑證，自主收支，獨立核算。
第二十一條控股子公司財務(wù)部門(mén)應按照財務(wù)管理制度的規定，做好財務(wù)管理基礎工作，負責編制全面預算，對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，監督和控制，加強成本，費用，資金管理。
第二十二條控股子公司日常會(huì )計核算和財務(wù)管理中采用的變更等應遵循公司的財務(wù)會(huì )計制度及其有會(huì )計政策及會(huì )計估計，關(guān)規定。
第二十三條公司計提各項資產(chǎn)減值準備的內控制度適用控股子公司對各項資產(chǎn)減值準備事項的管理。
第二十四條控股子公司應當按照公司編制合并會(huì )計報表和對外披露財務(wù)會(huì )計信息的要求，以及公司財務(wù)資金部對報送內容和時(shí)間的要求，及時(shí)報送財務(wù)報表和提供會(huì )計資料，其財務(wù)報表同時(shí)接受公司委托的注冊會(huì )計師的審計。
第二十五條控股子公司向公司報送的財務(wù)報表和相關(guān)資料主要包括：資產(chǎn)負債報表，損益報表，現金流量報表，財務(wù)分析報告，營(yíng)運報告，產(chǎn)銷(xiāo)量報表，向他人提供資金及提供擔保報表等。
第二十六條公司委派的參股公司董事，監事，高級管理人員或股權代表應負責于每一個(gè)季度結束后1個(gè)月內，向公司報送任職參股公司該季度的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告等，或應公司要求及時(shí)報送最近一期財務(wù)報表。
第二十七條控股子公司財務(wù)負責人應定期向公司總裁，財務(wù)總監和財務(wù)會(huì )計部報告資金變動(dòng)情況。
第二十八條控股子公司根據其公司章程和財務(wù)管理制度的規定安排使用資金�？毓勺庸矩撠熑瞬坏眠`反規定向外投資，向外借款或挪作私用，不得越權進(jìn)行費用簽批，對于上述行為，制止無(wú)效的可以直接控股子公司財務(wù)人員有權制止并拒絕付款，向公司領(lǐng)導報告。
第二十九條控股子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不得隱瞞其收入和利潤，私自設立帳外帳和小金庫。
第三十條對控股子公司存在違反國家有關(guān)財經(jīng)法規，公司和控股子公司財務(wù)制度情形的，應追究有關(guān)當事人的責任，并按國家財經(jīng)紀律，公司和控股子公司有關(guān)處罰條款進(jìn)行處罰。
第三十一條控股子公司應當妥善保管財務(wù)檔案，保存年限按國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計檔案管理規定執行。
第四章經(jīng)營(yíng)及投資決策管理
第三十二條控股子公司的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規劃必須服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰略和總體規劃，在公司發(fā)展規劃框架下，細化和完善自身規劃。
第三十三條控股子公司應依據公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險管理政策，接受公司督導建立起相應的經(jīng)營(yíng)計劃，風(fēng)險管理程序。
第三十四條公司管理層根據公司總體經(jīng)營(yíng)計劃，在充分考慮控股子公司業(yè)務(wù)特征，經(jīng)營(yíng)情況等基礎上，向控股子公司下達年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，實(shí)現利潤等經(jīng)濟指標，由控股子公司經(jīng)營(yíng)管理層分解，細化公司下達的經(jīng)濟指標，并擬定具體的實(shí)施方案，報公司總裁審批后執行。
第三十五條控股子公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風(fēng)險控制，投資決策必須制度化，程序化。在報批投資項目之前，應當對項目進(jìn)行前期考察調查，可行性研究，組織論證，進(jìn)行項目評估，做到論證科學(xué)，決策規范，全程管理，實(shí)現投資效益最大化。
第三十六條控股子公司的對外投資應接受公司市場(chǎng)拓展部的業(yè)務(wù)指導，監督。
第三十七條公司市場(chǎng)拓展部應對公司投資控股，參股的公司，逐個(gè)建立投資業(yè)務(wù)檔案，加強對控股，參股公司的跟蹤管理和監督。
第三十八條控股子公司的重大合同（涉及金額超過(guò)控股子公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的），在按審批程序提交公司董事長(cháng)，董事會(huì )或股東大會(huì )審議前，由公司法律事務(wù)部，財務(wù)會(huì )計部，市場(chǎng)拓展部對合同內容進(jìn)行會(huì )審，在合同簽署后報送公司行政辦公室備案。
第三十九條控股子公司進(jìn)行金額超過(guò)其最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的對外投資，資產(chǎn)的購買(mǎi)和處置等交易行為，應經(jīng)過(guò)控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）審議�？毓勺庸驹谡匍_(kāi)股東大會(huì )（股東會(huì )）之前，應按審批程序提請公司董事長(cháng)，董事會(huì )或股東大會(huì )審議并派員參加控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）。若上述應經(jīng)控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）審議的交易事項，其交易金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的10%，須經(jīng)公司董事長(cháng)審批；若上述交易金額超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的10%，不超過(guò)股份公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的30%，須若上述交易金額超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計的經(jīng)公司董事會(huì )審議；凈資產(chǎn)的30%，須經(jīng)公司股東大會(huì )審議。
第四十條控股子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，應遵照公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》，經(jīng)過(guò)控股子公司董事會(huì )或股東大會(huì )（股東會(huì )）審議，并經(jīng)公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議�？毓勺庸驹谡匍_(kāi)股東大會(huì )（股東會(huì )）之前，應提請公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議該關(guān)聯(lián)交易議案，并派員參加控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）。公司董事會(huì )審議關(guān)聯(lián)交易事項時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應當回避表決。公司股東大會(huì )審議關(guān)聯(lián)交易事項時(shí)，關(guān)聯(lián)股東應當回避表決。
第四十一條控股子公司的對外擔保，應遵循《深圳證券交易所股票上市規則》《公司章程》，經(jīng)過(guò)控股子公司的董事會(huì )或股東大會(huì )（股東會(huì )）審議，并經(jīng)公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議�？毓勺庸驹谡匍_(kāi)股東大會(huì )（股東會(huì )）之前，應提請公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議該擔保議案，并派員參加控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）。
第四十二條在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權行事給公司和控股子公司造成損失的，應對主要責任人員給予批評，警告，直至解除其職務(wù)的處分，并且可以要求其承擔賠償責任。
第五章重大信息報告
第四十三條控股子公司應依照公司《重大信息內部報告制度》的規定，及時(shí)，準確，真實(shí)，完整地報告制度所規定的重大信息，及時(shí)向董事會(huì )秘書(shū)報送董事會(huì )決議，股東大會(huì )（股東會(huì )）決議等重要文件，通報可能對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的事項，確保公司能按照中國證監會(huì )《上市公司信息披露管理辦法》，《深圳證券交易所股票上市規則》的規定，及時(shí)，公平地披露所有對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息。
第四十四條公司委派的參股公司董事，監事，高級管理人員或股權代表，應當及時(shí)向公司董事會(huì )秘書(shū)報告任職參股公司發(fā)生或可能發(fā)生的可能對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生較大影響的.事項。
第四十五條控股子公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時(shí)向公司財務(wù)總監，總裁，董事長(cháng)報告重大業(yè)務(wù)事項，重大財務(wù)事項以及其他可能對公司股票及衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報董事會(huì )或股東大會(huì )審議。
第四十六條公司委派的參股公司董事，監事，高級管理人員或股權代表，應當在每一個(gè)季度結束后1個(gè)月內，向公司總裁報送該季度的任職參股公司情況報告，內容包括任職參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，財務(wù)狀況，日常管理工作等內容。參股公司的重大情況應及時(shí)向公司財務(wù)總監，總裁，董事長(cháng)報告。
第六章內部審計監督與檢查制度
第四十七條公司定期或不定期實(shí)施對控股子公司的審計監由公司內部審計部負責根據公司內部審計工作制度開(kāi)展內部督，審計工作。
第四十八條內部審計內容主要包括：財務(wù)審計，經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等。
第四十九條控股子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計過(guò)程中給予主動(dòng)配合。
第五十條經(jīng)公司批準的審計意見(jiàn)書(shū)和審計決定送達控股子公司后，控股子公司必須認真執行。
第五十一條公司對控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施檢查制度，具體工作由公司內部審計部負責。
第五十二條檢查方法分為例行檢查和專(zhuān)項檢查：
�。ㄒ唬├袡z查主要檢查控股子公司治理結構的規范性，獨立性，財務(wù)管理和會(huì )計核算制度的合規性。
�。ǘ⿲�(zhuān)項檢查是針對控股子公司存在問(wèn)題進(jìn)行的調查核實(shí)，主要核查重大資產(chǎn)重組情況，章程履行的情況，內部組織結構設置情況，董事會(huì )，監事會(huì )，股東大會(huì )（股東會(huì )）會(huì )議記錄及有關(guān)文件，債務(wù)情況及重大擔保情況，會(huì )計報表有無(wú)虛假記載等。
第七章行政事務(wù)管理
第五十三條控股子公司行政事務(wù)由公司行政辦公室歸口管理。
第五十四條控股子公司及其控股的其他公司應參照公司的并報公司行政辦公室備行政管理文件逐層制訂各自的管理規定。
第五十五條控股子公司的重大合同，重要文件，重要資料等，應按照公司《檔案管理制度》的規定，向公司行政辦公室報備，歸檔。
第五十六條控股子公司公務(wù)文件需加蓋公司印章時(shí)，應根據用印文件涉及的權限，按照公司《印鑒使用管理制度》規定的審批程序審批后，持印鑒使用審批表到行政辦公室印章管理人處蓋章。
第五十七條控股子公司未經(jīng)公司同意不得在其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中使用公司的商標及圖形標記。
第五十八條控股子公司的企業(yè)視覺(jué)識別系統和企業(yè)文化應與公司保持協(xié)調一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下，可以具有自身的特點(diǎn)。
第五十九條控股子公司VI系統參照公司VI手冊規定（包括名片，信紙，信封，LOGO，展版等）實(shí)施，費用自行負責。為保持和統一公司形象，控股子公司應按集團公司VI手冊規定規劃門(mén)面，招牌，接待區等。
第六十條控股子公司做形象或產(chǎn)品宣傳時(shí)如涉及公司名稱(chēng)或介紹，應交由公司行政辦公室審稿。
第六十一條控股子公司開(kāi)辦時(shí)的工商注冊工作由公司法律事務(wù)部協(xié)助辦理，之后的年審等工作由控股子公司自行辦理，并將經(jīng)年審的營(yíng)業(yè)執照復印件交由公司行政辦公室和法律事務(wù)部存檔。
第六十二條控股子公司有需要法律審核的事務(wù)時(shí)，可請求法律部協(xié)助審查。
第八章人力資源管理
第六十三條控股子公司人力資源事宜由公司人力資源部歸口管理。
第六十四條控股子公司高級管理人員備選人員由公司負責招聘，其他人員由控股子公司自行招聘。
第六十五條控股子公司直接與員工簽訂勞動(dòng)合同。需單立社會(huì )保險賬戶(hù)的，由控股子公司直接辦理，報公司人力資源部備案。
第六十六條控股子公司的職稱(chēng)評定由其人力資源部門(mén)辦理，部門(mén)主管以上管理人員職稱(chēng)報公司人力資源部備案。
第六十七條控股子公司人力資源部門(mén)應安排組織新員工入職引導培訓，內容包括公司背景，發(fā)展歷程，業(yè)績(jì)，組織架構，公司的制度規范等。
第六十八條控股子公司可自行組織員工培訓，控股子公司每年初向公司人力資源部提交培訓計劃，年終提交培訓實(shí)施總結，如需參加公司組織的培訓，應及時(shí)與公司人力資源部確認。
第六十九條控股子公司招聘人員入職手續及員工離職手續由控股子公司辦理和審批�？毓勺庸久吭孪蚬救肆Y源部匯，總上月《新進(jìn)人員統計表》《離職人員統計表》及《轉正人員統計表》 。
第七十條控股子公司獨立進(jìn)行考勤，考勤規定應盡量與公司保持一致。薪資政策應以公司的薪資政策為參考，結合當地同行業(yè)水平制定，并報公司人力資源部備案。
第七十一條控股子公司須每月向公司人力資源部提供上月《人事系列報表》（表樣由公司人力資源部提供），以便公司人力資源部統計相關(guān)數據。
第七十二條為保證公司整體人事政策和制度的一致性，控股子公司應根據公司人事政策和制度建立其各項人事管理制度，并經(jīng)公司人力資源部確認后實(shí)施。
第九章績(jì)效考核和激勵約束制度
第七十三條為更好地貫徹落實(shí)公司董事會(huì )既定的發(fā)展戰略，逐步完善控股子公司的激勵約束機制，有效調動(dòng)控股子公司高層管理人員的積極性，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，公司應建立對各控股子公司的績(jì)效考核和激勵約束制度。
第七十四條對年實(shí)現目標利潤以上的控股子公司高層管理人員，實(shí)施以目標利潤為綜合指標進(jìn)行績(jì)效考核的管理制度，對其履行職責情況和績(jì)效進(jìn)行考評。
第七十五條對年實(shí)現目標利潤以下的控股子公司高層管理人員的績(jì)效考核和激勵約束辦法，對其履行職責情況和績(jì)效進(jìn)行考評。
第七十六條控股子公司應建立指標考核體系，對高層管理人員實(shí)施綜合考評，依據目標利潤完成的情況和個(gè)人考評分值實(shí)施獎勵和懲罰。
第七十七條控股子公司中層及以下員工的考核和獎懲方案由控股子公司管理層自行制定，并報集團公司人力資源部備案。
第十章附則
第七十八條本制度未盡事宜，按照有關(guān)法律，法規，部門(mén)規章及《公司章程》的規定執行；本制度如與國家日后頒布的法律，法規，部門(mén)規章或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律，法規，部門(mén)規章及《公司章程》的規定執行，并立即修訂，報董事會(huì )審議通過(guò)。
第七十九條本制度由公司董事會(huì )負責解釋。第八十條本制度自公司董事會(huì )審議通過(guò)之日起施行。
it公司管理制度5
第1章總則
1.1為了加強公司對安全生產(chǎn)的管理、監督，保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》結合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。
1.2建設工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。
1.3為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規章制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項制度)的全面落實(shí)；公司從安全生產(chǎn)的組織機構，安全管理人員的責任，安全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。
第2章安全生產(chǎn)管理的組織機構
2.1公司成立安全領(lǐng)導小組，負責公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。安全領(lǐng)導小組系公司常設機構。
2.2安全領(lǐng)導小組的職責；
2.2.1負責制定、檢查、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)三項制度；
2.2.2負責公司新員工的培訓；
2.2.3負責公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識培訓；
2.2.4負責每月召開(kāi)一次公司安全生產(chǎn)例會(huì )；
2.2.5負責每季度組織一次有關(guān)人員到施工現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作；
2.2.6負責安全事故的處理；
2.2.7負責施工現場(chǎng)安全用品的使用、監督；
2.2.8負責監督公司專(zhuān)項安全資金的使用；
2.2.9負責安全事故的應急救援。
2.3安全領(lǐng)導小組的權利：
2.3.1負責對公司三項制度的執行情況進(jìn)行檢查，根據情況對有關(guān)人員進(jìn)行獎罰；
2.3.2對未經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓的新員工，不準上崗工作；
2.3.3對公司組織的全體員工安全生產(chǎn)知識培訓；未參加者不準上崗，經(jīng)補課合格者方允許上崗；
2.3.4對無(wú)故不參加安全生產(chǎn)例會(huì )的人員進(jìn)行處罰；
2.3.5公司每季度組織有關(guān)部門(mén)人員到施工現場(chǎng)對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現事故隱患有較為嚴重的或整改不及時(shí)且又達不到要求的，對責任人有處罰的權利；
2.3.6發(fā)現施工現場(chǎng)不按規定使用安全用品的，勒令改正并對責任人進(jìn)行處罰；
2.3.7發(fā)現不按規定使用安全資金的，對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰；
2.3.8對施工現場(chǎng)未建立安全事故應急救援預案，及安全事故發(fā)生后、不按規定進(jìn)行調查、處理和上報的責任人進(jìn)行嚴厲處罰。
第3章安全生產(chǎn)責任制度
3.1安全生產(chǎn)責任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，將公司各級負責人，各職能機構及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應做的工作及應負的責任加以明確規定。安全生產(chǎn)責任制度是施工企業(yè)所有安全規章制度的核心。
3.2通過(guò)制定安全生產(chǎn)責任制度，建立一種分工明確，獎罰分明，運行有效，責任落實(shí)，能夠充分發(fā)揮作用的，長(cháng)效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
3.3公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制度
3.3.1施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，其職責主要包括：
3.3.1.1認真貫徹、執行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和標準，貫徹執行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規、規章、標準、規范和規范性文件；
3.3.1.2組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度；
3.3.1.3組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；
3.3.1.4保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；
3.3.1.5組織開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓；
3.3.1.6建立健全安全管理機構，配備專(zhuān)職安全管理人員，組織開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
3.3.1.7組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，組織指揮本單位事故應急救援工作；
3.3.1.8發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時(shí)保護好事故現場(chǎng)，并按照規定的程序及時(shí)如實(shí)報告，積極配合事故的調查處理。
3.3.2施工單位分管安全生產(chǎn)負責人
3.3.2.1協(xié)助主要負責人做好并具體負責安全生產(chǎn)管理工作；
3.3.2.2組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標；
3.3.2.3負責本單位安全管理機構的日常管理工作；
3.3.2.4負責安全檢查工作，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決施工過(guò)程中不安全因素；
3.3.2.5落實(shí)本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓和考核工作；
3.3.2.6落實(shí)本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案和事故應急救援工作；
3.3.2.7發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時(shí)保護好事故現場(chǎng)，積極配合事故的'調查處理。
3.3.3公司技術(shù)負責人
3.3.3.1協(xié)助主要負責人做好并具體負責本單位的安全技術(shù)管理工作；
3.3.3.2組織編制和審批施工組織設計和專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案；
3.3.3.3負責本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規程；
3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
3.3.3.5參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。
3.3.4項目經(jīng)理
3.3.4.1施工項目經(jīng)理是建設工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人；
3.3.4.2落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度；
3.3.4.3建立工程項目安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程項目相適應的安全管理人員；
3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個(gè)人勞動(dòng)保護用具和符合安全、衛生標準的生產(chǎn)、生活環(huán)境；
3.3.4.5落實(shí)本單位安全生產(chǎn)檢查制度，對違反安全技術(shù)標準、規范和操作規程的行為及時(shí)予以制止和糾正；
3.3.4.6落實(shí)本單位施工現場(chǎng)消防安全制度，確定消防責任人，按照規定配備消防器材、設施；
3.3.4.7落實(shí)本單位安全教育培訓制度，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育；
3.3.4.8根據施工進(jìn)度，落實(shí)本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規定程序進(jìn)行安全技術(shù)交底；
3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設備，定期組織檢查、維修、保養，保證安全防護設施有效、機械設備安全使用；
3.3.4.10根據工程特點(diǎn)，組織對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行監控；
3.3.4.11按照制定的施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員、器材、設備等，并組織演練；
3.3.4.12發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時(shí)保護好事故現場(chǎng)，按照規定的程序及時(shí)如實(shí)報告，積極配合事故的調查處理。
3.3.5專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員
3.3.5.1專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查。
3.3.5.2監督專(zhuān)項安全施工方案和安全技術(shù)措施的執行，對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查；
3.3.5.3發(fā)現生產(chǎn)安全事故隱患，及時(shí)向項目負責人和安全生產(chǎn)機構報告，并監督檢查整改情況；
3.3.5.4及時(shí)制止現場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為；
3.3.5.5事故發(fā)生后，應積極參加搶救和救護，并按照規定的程序及時(shí)如實(shí)報告，積極配合事故的調查處理。
3.3.6施工班組長(cháng)
3.3.6.1具體負責本班組在施工過(guò)程中安全管理工作；
3.3.6.2組織本班組的班前安全活動(dòng)；
3.3.6.3嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程；
3.3.6.4嚴格執行安全技術(shù)交底；
3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見(jiàn)，并有權拒絕執行；
3.3.6.6發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應積極參加搶救和救護，保護好事故現場(chǎng)，并按照規定的程序及時(shí)如實(shí)報告。
3.3.7作業(yè)人員
3.3.7.1認真學(xué)習、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力；
3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動(dòng)；
3.3.7.3嚴格遵守工程建設強制性標準，以及本單位的各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程；
3.3.7.4正確使用安全防護用具，機械設備；
3.3.7.5嚴格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)；
3.3.7.6遵守勞動(dòng)紀律、服從管理、不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮；
3.3.7.7發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護好事故現場(chǎng)，并按照規定的程序及時(shí)如實(shí)報告。
3.4各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制度
3.4.1生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)
3.4.1.1認真貫徹、執行國家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規程標準；
3.4.1.2制定本單位的安全技術(shù)標準和安全操作規程；
3.4.1.3負責編制施工組織設計和專(zhuān)項安全施工方案；
3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規程；
3.4.1.5會(huì )同安全管理等職能部門(mén)編制安全技術(shù)教育計劃，進(jìn)行安全技術(shù)教育；
3.4.1.6編制安全技術(shù)措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底；
3.4.1.7嚴格按照安全生產(chǎn)和施工組織設計的要求組織生產(chǎn)；
3.4.1.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查安全生產(chǎn)措施；
3.4.1.9加強施工現場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn)行監督檢查；
3.4.1.10參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。
3.4.2安全管理部門(mén)
3.4.2.1負責本單位和工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監督檢查安全事故隱患整改情況；
3.4.2.2參加審查施工組織設計、專(zhuān)項安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查；
3.4.2.3掌握安全生產(chǎn)情況，調查研究生產(chǎn)過(guò)程中不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，制定相應措施；
3.4.2.4負責安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會(huì )同辦公室等部門(mén)對管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識教育培訓；
3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對違反安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程的行為依照本單位的規定實(shí)施處罰；
3.4.2.7負責生產(chǎn)安全事故的統計報告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調查和處理；
3.4.3設備材料管理部門(mén)
3.4.3.1負責采購安全生產(chǎn)所需安全防護用具、勞動(dòng)防護用品和材料、設施；
3.4.3.2購買(mǎi)的安全防護用具、勞動(dòng)防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標準要求；
3.4.3.3負責本單位施工機械設備管理工作，參與制定設備管理的規章制度和施工機械設備的安全操作規程，并實(shí)施監督；
3.4.3.4負責新購進(jìn)和租賃施工機械設備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；
3.4.3.5監督管理施工機械設備的安全使用、維修、保養和改造工作，并參與定期檢查和巡查；
3.4.3.6負責施工機械設備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；
3.4.3.7參與施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的編制工作；
3.4.3.8參與組織對施工機械設備操作人員的培訓工作，并監督檢查持證上崗情況；
3.4.3.9參與施工機械設備事故的調查、處理工作，制定防范措施并督促落實(shí)。
3.4.4辦公室(含勞動(dòng)人事、衛生、保衛消防)
3.4.4.1負責勞動(dòng)防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作；
3.4.4.2會(huì )同安全管理等職能部門(mén)對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓；
3.4.4.3對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀律的人員，提出處理建議和意見(jiàn)。
3.4.4.4負責衛生防病宣傳教育工作；
3.4.4.5負責組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并制定預防職業(yè)病和改善衛生條件的措施；
3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監督執行。
第4章安全教育培訓制度
4.1安全生產(chǎn)教育培訓工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作。只有通過(guò)對員工進(jìn)行安全教育培訓，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、積極性、增加安全意識，掌握安全知識，使安全技術(shù)規范、標準得到貫徹執行，安全規章制度得到有效落實(shí)。
4.2施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
4.3安全生產(chǎn)教育培訓制度的主要內容包括：意義和目的、種類(lèi)和對象、內容和要求、形式和方法、考核、教育培訓檔案等。
4.4我公司安全生產(chǎn)教育培訓的種類(lèi)：
4.4.1企業(yè)管理中的三類(lèi)人員(企業(yè)負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全員)的安全生產(chǎn)教育培訓；
4.4.2新工人"三級"安全教育培訓(指：公司級、項目級、班組級)；
4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠(chǎng)內運輸司機)；
4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓；
4.4.5作業(yè)人員轉場(chǎng)、轉崗安全教育培訓(轉場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現場(chǎng)。轉崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位)；
4.4.6使用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓；
4.4.7季節性安全教育；
4.4.8節假日安全教育。
4.5公司各類(lèi)人員安全生產(chǎn)教育培訓及考核的依據時(shí)間安排。
4.5.1企業(yè)管理人員中的三類(lèi)人員，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實(shí)施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進(jìn)行教育培訓及考核。每年接受安全培訓的時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)；
4.5.2新工人三級安全教育培訓按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規、標準、規范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進(jìn)行。公司、項目安全教育培訓的時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，班組安全教育培訓的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；
4.5.3特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現場(chǎng)前，未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；
4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；
4.5.5作業(yè)人員轉崗，轉場(chǎng)安全培訓及使用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓和季節性安全教育，節假日安全教育等，有針對性的合理安排。
第5章安全生產(chǎn)規章制度
5.1安全生產(chǎn)規章制度是國家、行業(yè)主管部門(mén)和地方政府以及企、事業(yè)單位根據國家有關(guān)法律、法規和標準、規范結合實(shí)際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規章制度。
5.2公司每年確定安全生產(chǎn)目標，作為企業(yè)內部績(jì)效考評的重要業(yè)績(jì)之一。安全目標管理有以下分解目標組成。
5.2.1安全達標目標：公司根據年度在建工程項目情況，確定安全達標的具體目標。
5.2.2文明施工實(shí)現目標：根據行業(yè)主管部門(mén)的工作布置，制定創(chuàng )建省級、市級安全文明工地的總體目標。
5.2.3生產(chǎn)安全事故控制目標：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。
5.3公司要求建設施工項目產(chǎn)值在30萬(wàn)元以上的，均要編制施工組織設計。施工組織設計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎，是能夠指導其施工全過(guò)程各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。
5.3.1施工組織設計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規、標準等有關(guān)規定，從施工的全局出發(fā)、根據工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境等條件，以及機械設備、施工機具和變配電設施的配備計劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施(包括質(zhì)量、安全)、材料供應以及運輸道路，設備設施和水電能源等現場(chǎng)設施的布置和建設做出規劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
5.4專(zhuān)項施工方案：對于達到一定規模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的工程；因其復雜性和危險性；在施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故，應當有針對性的編制專(zhuān)項施工方案。
5.5安全技術(shù)交底：指將預防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說(shuō)明。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。
交接底應當采用書(shū)面形式。交接底雙方在書(shū)面安全技術(shù)交底上簽字確認。
5.6安全檢查制度：指對生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項目部月查、施工現場(chǎng)周查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。
5.7施工機械設備的管理使用制度：施工機械設備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴重安全隱患的施工機械設備，不達到使用要求標準的，不允許帶病使用。
5.8安全防護用具的管理制度：安全防護用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠對作業(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。
5.8.1施工現場(chǎng)使用的安全防護用具主要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；
5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施；
5.8.3配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護器等電氣設施和電氣元件；
5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。
5.8.4.1對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)行檢驗，發(fā)現不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換或維修、報廢。
5.8.5安全防護用具的使用。
5.8.5.1作業(yè)人員應當熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個(gè)人安全防護用品的構造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過(guò)程中按照規則和要求正確佩戴和使用；
5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具外，還必須采取切實(shí)有效的措施，監督、教育作業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用安全防護用品；
5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護設施時(shí)，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。
5.9生產(chǎn)安全事故的統計報告與調查處理
5.9.1在施工生產(chǎn)過(guò)程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱(chēng)為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱(chēng)為傷亡事故。
5.9.2按傷害程度分類(lèi)：
5.9.2.1輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；
5.9.2.2重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴重損傷，一般能導致人體功能障礙長(cháng)期存在的，或損失工作日等于和超過(guò)105天(小于6000天)勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故；
5.9.2.3死亡事故：指事故發(fā)生后，當即死亡(含急性中毒死亡)或負傷后在30天內死亡的事故。
5.9.3容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等五個(gè)事故類(lèi)別。
5.9.4事故發(fā)生后應采取的措施。
5.9.4.1采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；
5.9.4.2要迅速保護現場(chǎng)，因搶救人員疏導交通等原因需要移動(dòng)現場(chǎng)物件的，應當做出標志，繪制現場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保護現場(chǎng)主要痕跡、物證。
5.9.5事故報告制度。
5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故，項目部要及時(shí)向公司報告；
5.9.5.2發(fā)生重傷事故，事故現場(chǎng)有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應當立即向項目負責人、施工單位負責人報告。由公司安全領(lǐng)導小組按上級要求的報告程序及時(shí)辦理。施工現場(chǎng)項目負責人應當在24小時(shí)內寫(xiě)出書(shū)面事故報告。
5.9.6事故調查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導小組有關(guān)人員進(jìn)行調查。死亡事故由公司按照上級規定的程序辦理。
5.9.7事故分析：
5.9.7.1整理和閱讀調查材料；
5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為；
5.9.7.3分析確定事故的直接原因；
5.9.7.4分析確定事故的間接原因：
5.9.7.5分清主、次進(jìn)行責任分析。
5.9.8事故的處理：
5.9.8.1堅持"四不放過(guò)"的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)，廣大員工未受到教育不放過(guò)，事故責任者未受到處理不放過(guò)；
5.9.8.2事故責任者按責任者與事故的關(guān)系分為直接責任者、主要責任者和領(lǐng)導責任者。
5.10安全標志的設置：施工現場(chǎng)應當根據工程特點(diǎn)及施工階段，有針對性地設置，懸掛安全標志。
5.11現場(chǎng)防火及治安綜合管理：根據施工現場(chǎng)的條件建立健全消防安全責任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責任人，消防安全培訓等。施工現場(chǎng)應建立治安保衛制度，確定責任分工并分解到人。
第6章保證制度落實(shí)的措施
6.1為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實(shí)，實(shí)現公司每年確定的安全生產(chǎn)目標管理任務(wù)，公司對各級人員執行制度情況和結果進(jìn)行評判和獎罰。
6.2獎勵的具體辦法：見(jiàn)本制度附件(一)《年終獎勵的條件和標準》另加附帶條件。
6.2.1公司全年完成施工產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)不足20xx萬(wàn)元獎勵條件不變，獎勵標準按50%兌現。
6.2.2公司全年完成施工產(chǎn)值達到20xx萬(wàn)元，按獎勵條件和標準兌現。
6.2.3全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數額、獲獎人員由總經(jīng)理決定)。6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵；達到60%以上-80%的人員按標準的50%獎勵；達到80%以上-90%的人員按標準的80%獎勵；達到90%以上的人員按標準的100%獎勵。6.3處罰的具體辦法：見(jiàn)本制度附件(二)《年終處罰的條件和標準》兌現。
6.3.1全年發(fā)生重傷1-3人次，公司將按附件(二)中的條件和標準增加三倍的處罰。
6.4本制度自二oo七年一月一日起實(shí)施。附表：附件(一)年終獎勵的條件和標準附件(二)年終處罰的條件和標準
附件(三)公司安全生產(chǎn)組織機構
附件(四)安全技術(shù)交底記錄
附件(五)安全檢查記錄
it公司管理制度6
為了安全用電，保障本廠(chǎng)職工在生產(chǎn)和生活中的安全健康，避免觸電事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、電氣設備、線(xiàn)路的質(zhì)量必須符合國家標準或者行業(yè)標準,電氣設備、線(xiàn)路的安裝、使用和線(xiàn)路、管路的設計、敷設必須符合國家有關(guān)安全規定；
二、電氣設備和線(xiàn)路的安裝、檢查、維修須由持專(zhuān)業(yè)資格證的電工進(jìn)行,嚴禁非電工進(jìn)行電工作業(yè)；
三、電氣設備和線(xiàn)路的絕緣必須良好,裸露的帶電體應緊包絕緣皮,有觸電危險的設備、線(xiàn)路應設置遮攔和警告標示；
四、電氣設備和線(xiàn)路應定期檢修、試驗,檢修時(shí),要先切斷電源,嚴禁帶電操作,如果必須帶電作業(yè),應有確保安全的措施。
五、電動(dòng)機械和電氣照明裝置拆除后,不能留有可能帶電的電線(xiàn),如果電線(xiàn)必須留,應該將電源切斷,并且將線(xiàn)頭絕緣；
六、電氣設備的金屬外殼及與電氣設備連接的金屬架，必須根據技術(shù)條件，采取接零或接地保護措施。當外借電源時(shí)，應首先了解外借電源系統中電氣設備采用何種保護，方可確定采用接地或接零保護；
七、保護零線(xiàn)宜用多股銅線(xiàn)，三相四線(xiàn)制護零線(xiàn)截面不少于相線(xiàn)截面的1/2(使用電纜的除外)，零線(xiàn)上不準加設開(kāi)關(guān)及熔斷保險；
八、零線(xiàn)與設備及端子板連接須牢固，不得虛接，無(wú)正式壓接端子時(shí)，一定要纏繞緊實(shí)線(xiàn)端，并加墊壓滿(mǎn)，端子板的每個(gè)螺絲只允許壓一個(gè)設備的保護零線(xiàn)；
九、采用接零保護的單相220v電氣設備，應設有單獨的保護零線(xiàn)，不得利用設備自身的工作零線(xiàn)作保護零線(xiàn)，保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色線(xiàn)，在任何情況下不準使用綠/黃比雙色線(xiàn)作負荷線(xiàn)；
十、配電柜、配電箱、控制開(kāi)關(guān)箱內配線(xiàn)要絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并壓接牢固。各種電氣閘具，如空氣開(kāi)關(guān)、過(guò)負荷保護器、漏電保護器等應完整可靠，其額定容量應與被控制的`用電設備容量相匹配，各開(kāi)關(guān)接觸器應動(dòng)作靈活，觸點(diǎn)接觸良好，不得存在燒蝕等現象；
十一、具有三個(gè)或以上回路的配電箱應裝設總開(kāi)關(guān)，各分路開(kāi)關(guān)均應標示回路名稱(chēng)；三相膠蓋閘，只能做斷路開(kāi)關(guān)使用。
十二、三相設備的熔絲應一致，其額定電流與負載量要匹配，嚴禁使用銅鐵絲代替熔絲；
十三、配電箱、開(kāi)關(guān)箱必須裝設漏電保護器，漏電保護器應裝在配電箱、開(kāi)關(guān)箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負荷側，漏電保護器額定漏電動(dòng)作電流應不大于30ma，額定動(dòng)作時(shí)間應小于0.1s；
十四、總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中兩級漏電保護器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應合理配合，使之具有分級分段保護功能，對擱置已久重新使用和連續使用一個(gè)月的漏電保護器，應認真檢查其特性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理或更換；
十五、每臺用電設備應有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)現“一機一閘”制，嚴禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)；
十六、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內禁止放置物品(特別是金屬特品)，并應保持清潔，周?chē)鷳凶銐蚨送瑫r(shí)工作的空間和通道，箱前1.5米范圍內禁堆放物品；
十七、配電線(xiàn)路應采用自動(dòng)開(kāi)關(guān)作短路保護時(shí)，其過(guò)電流脫扣器脫扣電流整定值，應小于線(xiàn)路末端單相短路電流，并能承受短時(shí)過(guò)負荷電流；
十八、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內不得掛接臨時(shí)用電設備；
十九、變壓器圍欄內應保持整潔，外廊4m之內不得堆放雜物，也不得在圍欄內種植任何植物；
二十、庫存物品的房間應當使用日光燈等低溫照明燈具，禁止使用白熾燈、碘鎢燈等高溫照明燈具，在有易燃物品或可燃材料場(chǎng)所，應對日光燈鎮流器采用隔熱散熱等保護措施；
二十一、庫存物品的房間不準設置移動(dòng)式照明燈具，照明燈具下方堆放物品高度離燈管的直線(xiàn)距離不得小于0.5米；
二十二、有大量蒸汽、爆炸性氣體存在之場(chǎng)所(如油庫、浸油房、噴油房等)，電氣設備和照明裝置應采用整體防爆措施 ；
二十三、手持電動(dòng)工具(如手電鉆)的外殼、手柄、負荷線(xiàn)、插頭、開(kāi)關(guān)等必須完好無(wú)損，使用前應做空載試驗，運轉正常后方可使用。車(chē)間線(xiàn)路不得亂拉亂接，車(chē)間非臨時(shí)線(xiàn)路應用塑膠管保護，臨時(shí)線(xiàn)路使使用超過(guò)一個(gè)月，應按正式線(xiàn)路安裝；
二十四、手提照明燈的電壓不得超過(guò)36v安全電壓，在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明電壓不得大于12v。
二十五、停用的設備必須拉閘斷電；
二十六、搬遷或移動(dòng)用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行；
二十七、工具如有絕緣損壞，軟電纜或軟線(xiàn)護套破裂，保護接地或接零線(xiàn)脫落，插頭、插座裂開(kāi)或有損于安全的機械損傷等故障時(shí)，應立即(24小時(shí))請電工修理，在未修復前，不得繼續使用；
二十八、在插入或拔出插頭時(shí)，手指不能觸及插頭的金屬插腳，拔出插頭時(shí)，應緊握插頭膠殼，不準拉扯接駁插頭的軟線(xiàn) ；
二十九、安全用電禁令： 禁止拆裝、玩弄電氣設備；禁止直接將電線(xiàn)插入插座內使用； 禁止用濕手或金屬棒去撥開(kāi)關(guān)電線(xiàn)；禁止用水沖洗電氣設備；禁止將易燃物、可燃物品放置于用電器上及周?chē)�；禁止擅自移�?dòng)電器安全標志； 禁止私自亂接電線(xiàn)； 嚴禁帶負荷拉合開(kāi)關(guān)。
it公司管理制度7
1目的
為加強XX集團各項資產(chǎn)管理，確保各項資產(chǎn)的安全完整，提高各項資產(chǎn)的使用效率，合理規劃各項資產(chǎn)的布局、購建、投資等，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于XX地產(chǎn)控股有限公司及其屬下所有子公司以及相關(guān)聯(lián)營(yíng)公司。
3資產(chǎn)管理原則和體制
3、1、XX集團實(shí)行統一歸類(lèi)、統一核算辦法、統一調配的管理方法。
3、2、XX集團實(shí)行'全集團統一管理、各分公司分別核算、使用部門(mén)（或人員）具體負責'的管理體制。即由集團財務(wù)中心資產(chǎn)管理部負責全面管理和監督，集團行政辦負責實(shí)物管理和調度，各分公司財務(wù)部負責本公司范圍內的資產(chǎn)管理和監督，各分公司行政辦負責本公司范圍內的資產(chǎn)實(shí)物管理和調度，各使用部門(mén)（或人員）負責所使用資產(chǎn)的具體保養和維護。具體構架如下：
4管理職責
4、1集團財務(wù)中心資產(chǎn)管理部。
4、1、1在集團公司董事局的領(lǐng)導下，負責資產(chǎn)管理政策的決定和調整及集團資產(chǎn)管理制度的制定和監督執行。
4、1、2負責資產(chǎn)管理計劃的擬訂和組織實(shí)施以及各部門(mén)、各分公司資產(chǎn)管理工作計劃的審批。
4、1、3負責集團全面資產(chǎn)報表和數據的匯總、編報以及資產(chǎn)管理檔案的建立和完善。
4、1、4參與重大資產(chǎn)項目購建、變動(dòng)、投資在資產(chǎn)管理環(huán)節的決策。
4、1、5負責較大資產(chǎn)項目變動(dòng)的審核。
4、1、6直接負責集團本部環(huán)節的資產(chǎn)明細核算。
4、1、7負責資產(chǎn)管理工作的檢查和考評。
4、2集團行政辦
4、2、1在資產(chǎn)管理工作方面接受集團資產(chǎn)部的指導和監督。
4、2、2按照本制度的規定，制定資產(chǎn)實(shí)物管理責任制。
4、2、3負責全集團資產(chǎn)的實(shí)物管理和統籌調度。
4、2、4直接負責集團本部各部門(mén)資產(chǎn)的調度和管理。
4、2、5負責各分公司行政辦資產(chǎn)管理工作的指導、監督和考核。
4、2、6集團行政辦應設專(zhuān)（兼）職資產(chǎn)管理員。
4、3各公司財務(wù)部
4、3、1負責按本制度的規定和集團資產(chǎn)管理部的政策要求，制定各公司范圍內的資產(chǎn)管理辦法。
4、3、2負責各公司范圍內的資產(chǎn)核算和資產(chǎn)報表的編報和說(shuō)明。
4、3、3負責各公司范圍內的資產(chǎn)實(shí)物管理的監督檢查工作。
4、3、4負責各公司范圍內的資產(chǎn)使用效率分析。
4、3、5各公司應設專(zhuān)（兼）職資產(chǎn)管理核算員。
4、4各公司行政辦
4、4、1接受集團公司行政辦的領(lǐng)導，在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上接受集團公司資產(chǎn)管理部和各公司財務(wù)部的指導和監督。
4、4、2負責各公司范圍內的資產(chǎn)實(shí)物管理和日常調度工作。
4、4、3負責各公司范圍內的使用情況及增減變動(dòng)情況的統計和評價(jià)工作。
4、5各使用部門(mén)或個(gè)人
4、5、1在資產(chǎn)管理環(huán)節接受各級財務(wù)部的監督、指導和各級行政辦按規定進(jìn)行的調度。
4、5、2對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負責，按規定使用和保養，確保各項資產(chǎn)按規定發(fā)揮效用。
4、5、3對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負責確保其安全和完整。
4、5、4對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負責定期報告其使用效果和磨損情況。
5資產(chǎn)范圍、分類(lèi)和含義
5、1范圍：XX集團資產(chǎn)管理制度所指的資產(chǎn)是指納入集團財務(wù)中心資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)、低值易耗品、未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、未開(kāi)發(fā)的土地。
5、2分類(lèi)：本制度所指資產(chǎn)劃分為三大類(lèi)，第一大類(lèi)為固定資產(chǎn)；第二大類(lèi)為低值易耗品第三大類(lèi)為未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、未開(kāi)發(fā)土地。
5、3含義：
5、3、1固定資產(chǎn)：XX集團的固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年、單位價(jià)值在20xx元以上（含20xx元），并在多次使用過(guò)程中能保持實(shí)物形態(tài)的的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與本集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于本集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上，使用期限超過(guò)兩年以上的也作為固定資產(chǎn)管理。以上定義不包括家具用具，家具用具需在3000元以上（含3000元），列為固定資產(chǎn)管理。
5、3、2低值易耗品：XX集團的低值易耗品是指單位價(jià)值在規定限額內達不到固定資產(chǎn)條件的財產(chǎn)物資。具體規定如下：
5、3、2、1易碎物品：如玻璃器具、陶瓷用具等。單位價(jià)值500元以上（含500元）的，列作低值易耗品管理。
5、3、2、2家具用具：?jiǎn)挝粌r(jià)值3000元以下的，列作低值易耗品管理。
5、3、2、3電訊設備：手機、對講機、普通電話(huà)機（電話(huà)交換機除外），無(wú)論價(jià)值多少，全部列作低值易耗品管理。
5、3、2、4除以上三類(lèi)物品外，單位價(jià)值在200元以上（含200元）的辦公用品、維修工具、交通工具、經(jīng)營(yíng)用具、廚房用具等都列作低值易耗品管理。
5、3、3未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：指已辦理竣工驗收和交接手續，尚未售出的作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建造的樓房。
5、3、4未開(kāi)發(fā)土地：是指為開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目而購買(mǎi)但尚未進(jìn)行開(kāi)發(fā)的土地使用權。
6固定資產(chǎn)管理操作規定
6、1固定資產(chǎn)購置原則
各項目行政部門(mén)需根據實(shí)際情況，在無(wú)法實(shí)現內部調配的情況下，方可購置固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用。
6、2固定資產(chǎn)購置程序
各部門(mén)、各項目需購入固定資產(chǎn)時(shí)，必須由所需部門(mén)填制《固定資產(chǎn)購置申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽字，由同級行政辦審核簽字后，根據公司制定的審批權限逐級審批后交主管采購部門(mén)采購。
6、3固定資產(chǎn)增加的操作規定
6、3、1購建：新購入的固定資產(chǎn)，按照購入時(shí)實(shí)際價(jià)值加上包裝費、運雜費、安裝費、稅金和專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)費等作為入賬價(jià)值。
6、3、2接受捐贈
6、3、2、1捐贈方提供了有關(guān)憑據的'，按憑據上標明的金額加上應支付的相關(guān)稅費作為入賬價(jià)值。
6、3、2、2捐贈方?jīng)]有提供有關(guān)憑據的，按如下順序確定其入賬價(jià)值：
同類(lèi)或類(lèi)似固定資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)的，按同類(lèi)或類(lèi)似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格估計的金額，加上應支付的相關(guān)稅費，作為入價(jià)值；
同類(lèi)或類(lèi)似固定資產(chǎn)不存在活躍市場(chǎng)的，按該接受捐贈的固定資產(chǎn)的預計未來(lái)現金流量現值，作為入賬價(jià)值。
如受贈的系舊的固定資產(chǎn)，按照上述方法確定的價(jià)值，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價(jià)值損耗后的余額，作為入賬價(jià)值。
6、3、3自行建造：自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出作為入賬價(jià)值。
6、3、4投資者投入：從投資者手中取得固定資產(chǎn)，應會(huì )同技術(shù)部門(mén)根據合同憑證上所列內容，逐項點(diǎn)收，其價(jià)值應以評估確認或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值入賬。
6、3、5盤(pán)盈：固定資產(chǎn)盤(pán)盈應盡快查明原因，由各級財務(wù)部根據查明原因提出處理意見(jiàn)，報主管董事副總批準后才能正式處理。
6、3、6固定資產(chǎn)改建、擴建：各公司、各部門(mén)需將原有固定資產(chǎn)改建、擴建的，由實(shí)物保管部門(mén)提出申請，經(jīng)同級行政辦簽字確認，集團行政辦審核后，報集團資產(chǎn)管理部審定，呈集團陸總裁批準實(shí)施。其價(jià)值按固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，加上由于改建、擴建而使該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的支出，減去改建、擴建過(guò)程中發(fā)生的變價(jià)收入作為入賬價(jià)值。
6、4固定資產(chǎn)減少的操作規定
6、4、1內部轉移：固定資產(chǎn)需要轉移的，應由使用部門(mén)提出申請，各級行政辦依據資產(chǎn)調度權限辦理有關(guān)報批手續后才能進(jìn)行，固定資產(chǎn)實(shí)際轉移時(shí)，應由各級行政辦填制《固定資產(chǎn)轉移表》（見(jiàn)附表），財務(wù)部門(mén)、行政辦、使用部門(mén)應根據《固定資產(chǎn)轉移表》內容登記有關(guān)賬簿、卡片，核算部門(mén)必須將固定資產(chǎn)原值和累計折舊一同轉出，做好核算和統計工作。同時(shí)轉出固定資產(chǎn)明細賬和總賬，固定資產(chǎn)檔案，固定資產(chǎn)卡片應隨轉出的固定資產(chǎn)一起轉出并進(jìn)行轉出登記，轉入固定資產(chǎn)的公司財務(wù)部、行政辦、使用部門(mén)應將該項固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細賬和總賬，固定資產(chǎn)檔案，固定資產(chǎn)卡片中進(jìn)行轉入登記，集團行政辦應將該項固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)檔案中進(jìn)行登記。
6、4、2出售：企業(yè)在出售固定資產(chǎn)時(shí)，應由使用部門(mén)或財產(chǎn)保管部門(mén)填制'固定資產(chǎn)出售單'，經(jīng)同級行政辦簽字，依據集團的審批權限逐級審批后，據以辦理固定資產(chǎn)出售手續，財務(wù)部門(mén)根據'出售單'進(jìn)行固定資產(chǎn)出售的賬務(wù)處理。
6、4、3對外贈送：由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要對外贈送固定資產(chǎn)的，需由使用部門(mén)或保管部門(mén)填制'固定資產(chǎn)捐贈單'，經(jīng)同級行政辦簽字，集團行政辦確認，報集團資產(chǎn)管理部審核后，呈集團陸總裁批準，各部門(mén)根據已審批的固定資產(chǎn)捐贈單'辦理消賬手續。
6、4、4對外投資：因公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要向其他單位投資固定資產(chǎn)時(shí)，財務(wù)部門(mén)應根據董事局確定的合同、協(xié)議價(jià)格入賬，實(shí)物管理部門(mén)在對外轉出固定資產(chǎn)時(shí)，不僅要從賬面轉出固定資產(chǎn)原值，同時(shí)還應轉出固定資產(chǎn)累計折舊。
6、4、5固定資產(chǎn)的清理報廢
固定資產(chǎn)需要報廢或發(fā)生毀損，應由使用人員及部門(mén)提出需報廢或發(fā)生毀損的資產(chǎn)狀況及原因的報告，經(jīng)各級行政辦查核并簽署意見(jiàn)后，報各級財務(wù)部門(mén)審核并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)集團公司資產(chǎn)管理部匯總評審，根據公司規定的審批權限逐級審批后方可進(jìn)行。對于由主觀(guān)原因造成的毀損應100%追收責任賠償款，由于主客觀(guān)兩方面原因所造成的毀損應根據其發(fā)生毀損的實(shí)際情況按責任金額的10—50%追收責任賠償或行政處罰。固定資產(chǎn)報廢后的殘值處理應由各級行政辦與使用部門(mén)一起參與，必要時(shí)財務(wù)人員應參與監督。
6、5固定資產(chǎn)的維護和修理
6、5、1固定資產(chǎn)的日常維護
使用部門(mén)應妥善保管，按各項資產(chǎn)的說(shuō)明書(shū)正確使用固定資產(chǎn)，做好日常維護和保養工作。固定資產(chǎn)因使用或保管不善而發(fā)生毀損、丟失，有關(guān)責任人應承擔賠償責任，由于不按正確方法操作各類(lèi)機械設備及違章駕車(chē)造成的損失及罰款由當事人負責。
6、5、2固定資產(chǎn)的修理
固定資產(chǎn)發(fā)生故障，不能正常使用時(shí)，在經(jīng)濟合理的情況下，應盡可能修復使用。使用部門(mén)應即時(shí)通知實(shí)物管理部門(mén)，不得擅自修理。實(shí)物管理部門(mén)接到通知后，應趕往使用地點(diǎn)查明原因，指定有關(guān)部門(mén)負責修理，并填寫(xiě)《固定資產(chǎn)修理登記單》。固定資產(chǎn)發(fā)生修理費用，由負責修理部門(mén)填寫(xiě)報銷(xiāo)單，連同《固定資產(chǎn)修理登記單》作為報銷(xiāo)依據。
6、6固定資產(chǎn)保險
固定資產(chǎn)的保險、續保、索賠工作由簽訂財產(chǎn)保險合同的部門(mén)負責。固定資產(chǎn)被盜、丟失或遭受不可抗拒力損壞，實(shí)物管理部門(mén)及時(shí)報案追查原因，同時(shí)辦理固定資產(chǎn)清理手續，財務(wù)部門(mén)協(xié)助主管部門(mén)完成此項工作。
7低值易耗品管理操作規定
7、1低值易耗品采購和保管的操作規定
低值易耗品采購和保管的操作規定按集團公司采購和保管有關(guān)規定進(jìn)行。
7、2低值易耗品領(lǐng)用的操作規定
7、2、1各部門(mén)領(lǐng)用低值易耗品應填制《低值易耗品申領(lǐng)單》，按《目標管理責任書(shū)》的審批權限逐級審批。
7、2、2各使用部門(mén)應根據領(lǐng)用的低值易耗品按月編制《低值易耗品領(lǐng)用報表》。
7、2、3各級行政辦應對各部門(mén)領(lǐng)用的低值易耗品編制《低值易耗品檔案》及維修、保養記錄。
7、3低值易耗品報廢的操作規定
7、3、1低值易耗品在使用過(guò)程中發(fā)生正常磨損而損毀報廢，應經(jīng)各公司行政辦鑒定，確認報廢后，報同級財務(wù)部審核，由同級財務(wù)部根據報銷(xiāo)權限統一報分公司執行總經(jīng)理、董事副總審批。
7、3、2低值易耗品由于非正常磨損而發(fā)生毀損報廢（含短缺），必須及時(shí)查明原因，分清事故責任，由使用部門(mén)或保管人提出申請，經(jīng)行政辦鑒定，確認報廢原因后，報同級財務(wù)部審核，由同級財務(wù)部根據低值易耗品報廢毀損的金額
的大小逐級報批。
7、4發(fā)生的低值易耗品的報廢（含正常與非正常報廢），各公司財務(wù)部根據已審批過(guò)的報廢清單及時(shí)報送行政辦、使用部門(mén)或保管部門(mén)辦理消賬手續。對于非正常報損還須向當事人追收責任賠償款。所有報廢物資處理應由行政部門(mén)負責，現款收入應及時(shí)交財務(wù)辦理入賬手續。各公司財務(wù)部應根據每月低值易耗品的增減變動(dòng)情況編制低值易耗品月報表，每月10日前報集團資產(chǎn)管理部備案。
8未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品管理
8、1未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定義
指已辦理竣工驗收和交接手續，尚未售出的作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建造的房屋建筑物。
8、2未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品管理的職責分工
8、2、1未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的實(shí)物管理歸物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司需根據未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的性質(zhì)、特點(diǎn)，會(huì )同住戶(hù)中心、工程部制定年度、季度、月度維修、保養計劃，報集團公司資產(chǎn)管理部備案。
8、2、2集團公司資產(chǎn)管理部必須建立未售出開(kāi)發(fā)產(chǎn)品檔案及分清未售出樓房的完損等級，其等級主要分為：a、完好房b、基本完好房c、一般損壞房d、嚴重損壞房4個(gè)等級。
8、2、3為了使開(kāi)發(fā)產(chǎn)品在未售出之前保持完好狀態(tài)，集團公司資產(chǎn)管理部根據物業(yè)公司制定的維修、保養計劃，定期或不定期進(jìn)行檢查，寫(xiě)出分析報告，供董事會(huì )參考。
9未開(kāi)發(fā)土地管理
9、1未開(kāi)發(fā)土地定義
是指為開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目而購買(mǎi)但尚未進(jìn)行開(kāi)發(fā)的土地使用權。
9、2未開(kāi)發(fā)土地使用權管理的操作規定
9、2、1取得土地使用權時(shí)必須設置土地使用權賬戶(hù)，通過(guò)'土地開(kāi)發(fā)成本'科目歸集，待實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)，根據用途轉入相應的科目進(jìn)行明細核算。
9、2、2取得土地使用權時(shí)，必須3天之內及時(shí)將有關(guān)合同、土地使用證等有關(guān)資料報集團公司資產(chǎn)管理部備案。
9、2、3土地使用權發(fā)生變更時(shí)，必須在一周內將有關(guān)變更資料報集團公司資產(chǎn)管理部備案。
9、2、4集團公司資產(chǎn)管理部應建立全集團公司土地使用權的檔案資料，對土地使用權的變更，做好明細記錄，供有關(guān)部門(mén)查閱。
9、2、5土地使用權取得價(jià)值應以實(shí)際支付的土地出讓金計價(jià)；投資者作為資本金投入的土地應按評估確認或合同協(xié)議約定的金額計價(jià)。
10固定資產(chǎn)及土地使用權抵押的操作規定：
由于融資及其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，需將公司固定資產(chǎn)及土地使用權作抵押物的，由所需部門(mén)填制抵押物登記表，經(jīng)實(shí)物管理部門(mén)確認，集團資產(chǎn)管理部門(mén)審核，報集團總裁辦批準后辦理有關(guān)抵押手續，同時(shí)將已確認批準后的抵押物書(shū)面報送同級財務(wù)部、行政辦及集團資產(chǎn)管理部備案。
11資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)的操作規定
11、1為確保全集團資產(chǎn)的賬實(shí)相符，各項資產(chǎn)應進(jìn)行定期和不定期盤(pán)點(diǎn)。
11、2各項資產(chǎn)每年應至少進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，在用低值易耗品的清查至少每半年一次。
11、3各項資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)應分類(lèi)進(jìn)行。
11、4各級財務(wù)部和行政辦以及實(shí)物使用部門(mén)或人員應共同參與各項資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中負責組織、監督和審核。
11、5每次盤(pán)點(diǎn)前應進(jìn)行準備，制定盤(pán)點(diǎn)方案，設計好各項盤(pán)點(diǎn)表格。
11、6每次盤(pán)點(diǎn)應填編盤(pán)點(diǎn)表，并將財務(wù)部提供的賬面財產(chǎn)清單與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數對比，結出差異，查找和分析差異原因，對差異根據不同情況，按照集團有關(guān)管理制度進(jìn)行處理。
12資產(chǎn)核算原則
12、1集團公司資產(chǎn)管理部負責集團公司資產(chǎn)核算規定的修改和制定。
12、2集團公司各級財務(wù)部具體負責各自范圍內的資產(chǎn)核算工作，并受集團公司資產(chǎn)管理部的指導和考核。
12、3集團實(shí)行統一的資產(chǎn)計價(jià)辦法，資產(chǎn)計價(jià)采用國家規范的歷史成本法。
12、4固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計算，殘值比例根據公司性質(zhì)按國家規定的比例預留，外資企業(yè)、中外合資企業(yè)為10%，內資企業(yè)為5%，按月計提折舊。固定資產(chǎn)的折舊年限：房屋建筑物（20年）、機器設備（10年）機械設備（10年）、變電設備（10年）、電器設備（5年）、裝飾物品（5年）、通訊設備（ 5年）、電子設備（5年）、辦公設備（5年）、運輸工具（5年）、廚房設備（5年）、電氣設備（5年）、耐用家具（5年）、儀表儀器（5年）、娛樂(lè )設備（5年）、其他設備器具（5年）。
12、5各級財務(wù)部應設立固定資產(chǎn)明細賬，作好所管固定資產(chǎn)的核算工作，努力做到固定資產(chǎn)賬、卡、物一致。在采用電算化進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的情況下，固定資產(chǎn)應按單項進(jìn)行明細核算。
12、6財務(wù)部門(mén)應對所管在用低值易耗品的增減變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的核算，所有低值易耗品領(lǐng)用或進(jìn)入使用前必須先通過(guò)'低值易耗品'一級科目反映，并應編制低值易耗品清單或建立低值易耗品檔案。
12、7低值易耗品采用一次性攤銷(xiāo)法。
13資產(chǎn)管理和使用責任制
13、1XX集團資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物使用和管理責任制。
13、2集團資產(chǎn)管理部及各公司財務(wù)部應與集團行政辦及各公司行政辦簽定資產(chǎn)實(shí)物管理責任書(shū)，按責任書(shū)的內容和標準進(jìn)行資產(chǎn)事物業(yè)績(jì)考核。
13、3各級行政辦應與各使用部門(mén)或人員簽訂資產(chǎn)使用責任書(shū)，按使用責任書(shū)的內容和標準考核和評價(jià)各使用部門(mén)或個(gè)人的資產(chǎn)使用和保養業(yè)績(jì)。
13、4各種資產(chǎn)責任書(shū)中的考核標準應以盤(pán)點(diǎn)結果及資產(chǎn)報表分析結果為關(guān)鍵內容。
13、5資產(chǎn)考核指標
13、5、1酒店、會(huì )所的低值易耗品、物料用品損耗率控制在營(yíng)業(yè)收入1%以?xún)取?/p>
13、5、2資產(chǎn)的完好率達到95%。
13、5、3財產(chǎn)流失率為0。
13、5、4項目綜合管理水平達到集團公司評定為：優(yōu)。
14資產(chǎn)規劃
集團資產(chǎn)管理部應根據集團發(fā)展戰略及各種年度的中期（3年左右）的、長(cháng)期（5—10年）的財務(wù)計劃，會(huì )同各公司財務(wù)部、各級行政辦及有關(guān)部門(mén)制定
集團的資產(chǎn)總規劃和各公司的資產(chǎn)規劃，包括資產(chǎn)購建、調撥、投資、報廢、出售等。
15各種資產(chǎn)管理表格設計（見(jiàn)附表）。
it公司管理制度8
第一條 總則
1.為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。
2.公司秘密是關(guān)系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內只限一定范圍的人員知悉的事項。
3.公司附屬組織和分支機構（包括辦事處）以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。
第二條 保密范圍
1.公司重大決策中的秘密事項。
2.產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、新產(chǎn)品代理情況。
3.公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)項目及經(jīng)營(yíng)決策。
4.公司內控文件和制度、流程、收發(fā)文。
5.合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報告、主要會(huì )議記錄。
6.公司財務(wù)預決算報告及各類(lèi)財務(wù)報表、統計報表。
7.公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息。
第三條 保密級別
1.公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。
絕密是最重要的.公司秘密，泄露會(huì )使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害，機密是重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權利和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì )使公司公司的權益和利益遭受損害。
2.公司秘級的確定:
�。�1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級;
�。�2）公司的規劃、財務(wù)報表、統計資料、重要會(huì )議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機密級；
�。�3）公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息為秘密級。
第四條 保密措施
1.屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由總經(jīng)理、或總經(jīng)理委托專(zhuān)人執行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由行政部負責保密。
2.對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：
�。�1）未經(jīng)董事長(cháng)或總經(jīng)理批準，不得復制和摘抄；
�。�2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；
�。�3）在設備完善的保險裝置中保存。
3.屬于公司秘密的設備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷(xiāo)毀由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責執行，并采用相應的保密措施。
4.對外交往合作中需要提供公司秘密事項的，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
5.具有屬于公司秘密內容的會(huì )議和其他活動(dòng)，主辦部門(mén)應采取下列保密措施：
�。�1）選擇具備保密條件的會(huì )議場(chǎng)所；
�。�2）根據工作需要，限定參加會(huì )議人員的范圍，對參加涉及密級事項會(huì )議的人員予以指定；
�。�3）依照保密規定使用會(huì )議設備和管理會(huì )議文件；
�。�4）確定會(huì )議內容是否傳達及傳達范圍。
6.不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛�，不準通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。
第五條 責任與處罰
1.出現下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資100元以上500以下；
�。�1）泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；
�。�2）違反本制度規定的秘密內容的；
�。�3）已泄露公司秘密但采取補救措施的。
2.出現下列情況之一的，予以辭退、賠償經(jīng)濟損失或追究刑事責任：
�。�1）故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；
�。�2）違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供秘密的；
第六條 本規定自簽訂之日起生效。
it公司管理制度9
一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長(cháng)發(fā)者要帶工作帽；
二、工作時(shí)禁止吸煙；
三、工作時(shí)要集中精神，不準說(shuō)笑、打鬧；
四、使用一切機工具及電氣設備，必須遵守其安全制作規程，并要愛(ài)護使用；
五、工作時(shí)必須按規定穿戴勞保用品，不準光膀子進(jìn)行工作；
六、嚴禁無(wú)駕駛人員開(kāi)始一切機動(dòng)車(chē)輛；
七、嚴禁開(kāi)努與駕駛規定不相符的.車(chē)輛；
八、未經(jīng)領(lǐng)導批準，非X作者不得隨便動(dòng)用機床設備；
九、工作場(chǎng)所、車(chē)輛旁、工作臺、通道應經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)；
十、嚴禁一切低燃點(diǎn)的油、氣、醇，與照明設施及帶電的線(xiàn)路接觸。
it公司管理制度10
一、總則
為了合理、有效地評估員工的工作績(jì)效，充分整合與發(fā)揮人力資源效益，提高工作效率，促進(jìn)公司良性運作，結合公司現階段實(shí)際情況，特制定本績(jì)效管理制度(試行)。
二、考核目的
1、將績(jì)效考核轉化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。
2、為公司員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)崗位調整提供人事信息與決策依據。
3、對員工在工作中表現出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，明確工作方向，幫助員工提升工作績(jì)效和能力從而有效提升公司整體績(jì)效。
三、考核原則
1、三公原則：形式公開(kāi)，客觀(guān)公正，結果公平合理。
2、反饋原則：評估結果反饋予被考評人，肯定成績(jì)，說(shuō)明不足，指導方向。
3、獎懲原則：考核結果與薪資獎勵、人事異動(dòng)掛鉤，獎罰分明。
四、適用對象
本制度主要根據公司職級系列及職級系列工作特性進(jìn)行編制，涵蓋公司所有員工的考核。
五、考核周期
考核周期分：月度績(jì)效考核及年度績(jì)效考核。
1、月度考核于次月5日前匯總考核結果。
2、年度考核于次年第一個(gè)月20日前匯總考核結果。
3、以上時(shí)間如遇到節假日或特殊情況順延。
六、考核組織機構及職責
(一)、質(zhì)檢小組職責
1、對公司各系列員工的績(jì)效考核結果進(jìn)行審核。
2、處理員工績(jì)效考核申訴。
3、績(jì)效考核獎罰結果審核。
(二)、人事行政部職責
1、匯總、統計考核結果，通報考核結果。
2、對考核各項工作進(jìn)行培訓與指導，規范考核規程。
3、協(xié)調、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。
4、根據考核結果核算獎金，提交財務(wù)發(fā)放。
5、為員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、崗位調整的依據。
(三)、各部負責人的職責
1、負責部門(mén)員工考核工作的整體組織及實(shí)施。
2、負責對下級進(jìn)行考核評估。
3、負責所屬員工的考核結果反饋，并幫助員工制定績(jì)效考核工作任務(wù)改進(jìn)計劃。
七、績(jì)效考核指標與權重
(一)、績(jì)效指標設置
1、績(jì)效考核根據不同職級、不同部門(mén)及崗位特性，設置相應kpi關(guān)鍵績(jì)效指標及相應權重，結合綜合評定規定以及安全責任考核進(jìn)行評估。
2、績(jì)效考核指標與權重的設置，突出職能導向管理、層級管理、崗位管理、計劃管理、執行力管理，并通過(guò)綜合評定對員工個(gè)別典型情況進(jìn)行輔助考核，以及通過(guò)安全責任考核強化安全管理，以使各職級考核形成整體運作，環(huán)環(huán)相扣，相互影響，相互促進(jìn)，以此逐步形成富有向心力的經(jīng)營(yíng)管理團隊。
關(guān)鍵績(jì)效指標設置表
職級 系列崗位kpi指標權 重考核人或考核途徑
高級 系列總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理得分60%由人事行政部按實(shí)匯總統計
營(yíng)運副總(營(yíng)運總監)得分40%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
常務(wù) 副總經(jīng)理分管工作平均得分70%由人事行政部按實(shí)匯總統計
監管工作平均得分30%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
總監主管工作總結及計劃編制得分30%(副)總經(jīng)理
個(gè)人工作計劃完成得分20%由人事行政部按實(shí)匯總統計
分管經(jīng)理平均得分50%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
中級 系列經(jīng)理部門(mén)工作總結及計劃編制得分20%總監或分管領(lǐng)導
質(zhì)檢不合格項整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統計
部門(mén)工作計劃完成得分50%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
營(yíng)運經(jīng)理 安全經(jīng)理部門(mén)工作計劃完成得分20%由人事行政部按實(shí)匯總統計
質(zhì)檢不合格項整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統計
有效投訴得分50%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
保潔經(jīng)理保潔綠化達標得分70%由人事行政部按實(shí)匯總統計
質(zhì)檢不合格項整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
初級 系列常態(tài)化類(lèi)有效投訴得分40%由人事行政部按實(shí)匯總統計
質(zhì)檢不合格項得分30%質(zhì)檢小組匯總統計
部門(mén)經(jīng)理(上級)得分30%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
非常態(tài)化類(lèi)直屬上級評分40%直屬上級
間接上級評分30%間接上級
直屬上級得分30%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
員級 系列基層員工直屬上級評分40%直屬上級
間接上級評分30%間接上級
直屬上級得分30%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
保潔綠化保潔綠化達標得分100%由人事行政部按實(shí)匯總統計
獎罰分由人事行政部按實(shí)匯總統計
(二)、績(jì)效指標說(shuō)明
1、工作總結及計劃編制得分總分100分，主要依據如下幾點(diǎn)評分：
(1)、不按規定時(shí)間編制并提交周/月工作總結及計劃的，每發(fā)生一次扣5分;
(2)、周/月工作計劃應對部門(mén)職能或崗位職責進(jìn)行合理分解、列入計劃，應計劃而不計劃的;
(3)、周/月工作總結及計劃的編制須做到工作內容明確、執行標準或完成情況明確、完成時(shí)間明確、責任人明確;
(4)、不按輕重緩急原則合理編制工作計劃的。
以上(2)、(3)、(4)三點(diǎn)，每發(fā)生一項不合格扣2分。
2、工作計劃完成得分=工作計劃實(shí)際完成量/工作計劃應完成量×100。
3、質(zhì)檢不合格項整改得分=質(zhì)檢不合格項實(shí)際完成量/質(zhì)檢不合格項應完成量×100。
4、有效投訴得分：滿(mǎn)分為100分，每發(fā)生一次扣2分。
5、質(zhì)檢不合格項得分：滿(mǎn)分為100分，每發(fā)生一次扣2分。
6、初級系列常態(tài)化類(lèi)指：針對現場(chǎng)常態(tài)化管理崗位設置，如：營(yíng)運主任、安全主管、工程主管、客服主管;初級系列非常態(tài)化類(lèi)指：針對非現場(chǎng)常態(tài)化管理崗設置，如：培訓績(jì)效、會(huì )計主管、設計師、策劃文案、線(xiàn)上營(yíng)運主管、秘書(shū);
7、基層員工指：除保潔綠化以外的員工。
8、獎罰分，包括：按綜合考評規定進(jìn)行考核的獎罰分、安全責任事故處分。
(1)、綜合考評規定獎罰分(詳見(jiàn)附件)
(2)、安全責任事故處分(如下表所列)：
安 全 責 任 事 故 懲 處安全事故責任一般安全事故中等安全事故重大安全事故嚴重安全事故
次要責任減5分減10分減15分減20分
主要責任減10分減15分減20分減25分
附 注 說(shuō) 明
1、一般安全事故界定;造成損失500元以下，或對崗位工作造成影響。
2、中等安全事故界定;造成損失500元~1000元，或對部門(mén)工作造成影響。
3、重大安全事故界定;造成損失1000元~5000元，或對公司工作造成影響。
4、嚴重安全事故界定;造成損失5000元以上，或對公司工作造成嚴重影響。
5、此懲處僅限評分使用，至于其它責任處罰依照公司其他相關(guān)制度執行。
9、營(yíng)運管理中心總監、營(yíng)運服務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)運主任，物業(yè)管理中心總監、小區客服中心主管、安全服務(wù)部經(jīng)理、保潔綠化部經(jīng)理，以及工程管理中心總監、經(jīng)理、主管在按上述考核項目匯總得分(常規項目得分)的基礎上，尚需結合費用收繳率得分加權合計最終考核得分(此項視工作開(kāi)展及績(jì)效考核實(shí)際需要逐步修繕并推進(jìn))。具體權重參照如下表所列：
部門(mén)崗位常規項目 得分權重(%)商場(chǎng)費用收繳率得分權重(%)小區費用收繳 得分權重(%)
營(yíng)運管理中心總監7030--
營(yíng)運經(jīng)理6040--
營(yíng)運主任5050--
物業(yè)管理中心總監601030
小區客服主管50--50
安全經(jīng)理801010
保潔綠化經(jīng)理801010
工程管理中心總監702010
經(jīng)理801010
商場(chǎng)主管8020--
小區主管80--20
說(shuō)明
1、費用收繳率=實(shí)收費用額/應收費用總額×100%;
2、商場(chǎng)、小區費用收繳率分別達到規定上限收繳率指標(具體由公司根據不同階段實(shí)際確定)得分為100分，收繳率不足規定下限收繳率指標(具體由公司根據不同階段實(shí)際確定)得分為0分，處于以上兩規定收繳率指標之間按實(shí)際收繳率核計得分;
3、費用收繳得分=費用收繳率×100
(三)、績(jì)效考核任務(wù)調整
績(jì)效考核中的工作績(jì)效目標執行進(jìn)度落后或執行發(fā)生困難時(shí)，應視該項問(wèn)題的嚴重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：
1、該問(wèn)題將影響其他工作績(jì)效目標的完成時(shí)，由直接負責人協(xié)調有關(guān)部門(mén)商定解決或上報公司領(lǐng)導協(xié)商解決。
2、由于客觀(guān)環(huán)境因素影響而使工作績(jì)效目標執行發(fā)生困難，無(wú)法解決時(shí)，可由工作績(jì)效目標執行人提出修訂申請，經(jīng)分管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后，對原目標進(jìn)行修改，報人事行政部備案。
八、考核形式
(一)、月/周工作總結及計劃編制考核。
(二)、月/周工作計劃執行情況考核。
(三)、質(zhì)檢小組定期與不定期質(zhì)檢不合格項整改落實(shí)考核。
(四)、有效投訴/質(zhì)檢不合格項考核。
(五)、綜合考評。
(六)、安全責任事故考核。
(七)、費用收繳得分考核。
九、績(jì)效考核程序
(一)、月度考核
1、新月度開(kāi)始，人事行政部將審核通過(guò)的月/周工作計劃及績(jì)效考核表單發(fā)給各部門(mén)負責人。
2、考核期間，部門(mén)負責人記錄被考核者的關(guān)鍵績(jì)效事件及期間質(zhì)檢不合格項整改等考核信息作為考核打分的依據。
3、月度結束次月2號各部負責人將績(jì)效考核表交回人事行政部匯總統計。
4、人事行政部根據績(jì)效管理日常檢查結果及日常質(zhì)檢小組檢查結果進(jìn)行各部績(jì)效考核結果審核，計算考核系數，統計考核結果，報分管領(lǐng)導及總經(jīng)理審核。
5、部門(mén)負責人將考核結果反饋給被考核人，并制定績(jì)效改進(jìn)計劃，若被考核人對考核有異議可向人事行政部及質(zhì)檢小組提出申訴。
(二)、年度考核
年度結束時(shí)，人事行政部根據本年度十二個(gè)月的月度績(jì)效考核總分計算平均分為該年度考核得分。
(三)、考核須知
考核實(shí)施人或部門(mén)須按照績(jì)效考核指標與相應考核表的項目和考核要求，對照員工考核期內的工作表現進(jìn)行評定打分�？傇u分可以超過(guò)100分，也可以得負分數。
考核實(shí)施人對員工進(jìn)行考核時(shí)，應注意以下問(wèn)題：
1、不徇私情，力求評價(jià)客觀(guān)、公正、嚴謹;
2、不輕信偏聽(tīng)，以被考核者在日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)為依據作出評價(jià)，而不是根據其檔案資料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等)進(jìn)行評價(jià);
3、不對被考核者在考核期限之外、職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià);
4、注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現出來(lái)的能力;
5、必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對上、對下的各種顧慮;
6、對考核結果，進(jìn)行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、過(guò)分集中傾向、極端傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤。
十、績(jì)效考核反饋
1、考核以數字化的方式評比出優(yōu)劣，為相關(guān)工作提供有效依據。
2、考核使各部清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率。 考核實(shí)施人須將考核結果(包括考評得分和總結評語(yǔ))通知被考核人，并做出說(shuō)明，指出其優(yōu)缺點(diǎn)與錯誤，同時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
十一、績(jì)效考核結果的'應用
對員工的考核結果，作為公司管理的可靠依據，用于績(jì)效獎金、年終獎金、“優(yōu)秀員工”評選、調薪、晉升、降職、調動(dòng)等人事待遇工作。
(一)、考核結果與薪酬掛鉤
1、初級系列(含)以上員工績(jì)效考核：
月度績(jì)效獎金：除工資外與月度考核評估掛鉤的獎金，適用于初級系列(含)以上員工。月度績(jì)效獎金標準基數按員工所在的部門(mén)、擔任的職務(wù)或從事的崗位確定，以考核的形式向業(yè)績(jì)優(yōu)秀者傾斜，形成動(dòng)態(tài)激勵效果，提高員工執行力。初級系列(含)以上員工月度績(jì)效考核綜合得分作為員工異動(dòng)(包括晉升、降職、解除勞動(dòng)關(guān)系等)或薪酬發(fā)放的依據。月度績(jì)效考核綜合得分在90分以上按月度績(jì)效獎金基數100%核計月度績(jì)效獎金，綜合得分在100分以上及綜合得分在90以下按實(shí)際得分以百分比形式核計月度績(jì)效獎金，月度績(jì)效獎金按季度為周期發(fā)放。
初級系列(含)以上員工月度績(jì)效獎金基數所占薪酬總量比例表
職級系列崗位月度績(jì)效獎金基數所占薪酬總量比例
高級系列總經(jīng)理15%
常務(wù)副總15%
營(yíng)運副總15%
總監15%
中級經(jīng)理10%
副經(jīng)理10%
初級主管8%
副主管8%
2、員級系列員工績(jì)效考核：
員級系列員工按月進(jìn)行績(jì)效考核，綜合得分作為員工異動(dòng)(包括晉升、降職、解除勞動(dòng)關(guān)系等)、月度部門(mén)優(yōu)秀員工評選或年終獎金發(fā)放的依據，不與月度薪酬掛鉤。
月度部門(mén)優(yōu)秀員工評選僅適用于員級系列員工，各部門(mén)優(yōu)秀員工名額由公司依據不同部門(mén)特性、編制進(jìn)行分配。每名優(yōu)秀員工按100元/月發(fā)放優(yōu)秀員工獎。優(yōu)秀員工的評比考核由各所屬部門(mén)進(jìn)行內部考核評比，負責人進(jìn)行月度工作鑒定說(shuō)明，同時(shí)公司質(zhì)檢小組協(xié)同公司人事行政部在日常工作檢查中同步設立對職員日常工作的巡檢記錄檔案，確保評比公正公開(kāi)。具體如下表所列：
職員月度考核等級與得分系數對應表
項目安全 服務(wù)部保潔 綠化部小區 客服營(yíng)運管 理中心工程管 理中心人事 行政部財務(wù)部
核定 名額4414311
優(yōu)秀員工獎金標準每人100元/月
合計
備注其中安全服務(wù)部名額含車(chē)場(chǎng)收費員優(yōu)秀員工
(二)、考核結果與人事異動(dòng)、年終獎金掛鉤
考核結果與人事異動(dòng)掛鉤關(guān)系表
考核得分考核評定
90分以上優(yōu)秀
80-89分良好
70-79分稱(chēng)職
60-69分基本稱(chēng)職
50-59分不稱(chēng)職
50以下差
附注1、月度考核差或連續兩次不稱(chēng)職者，解除勞動(dòng)關(guān)系。
2、月度考核不稱(chēng)職或連續兩次基本稱(chēng)職者，降職或降薪。
3、連續三次月度考核為良好(80分)以上的員工，有資格按公司規定報名參加晉升及調薪考核。如無(wú)職位空缺，可參與公司調薪評審。
4、年終獎金根據職級以及公司本年度經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，擬定按月度薪酬總額標準基數，依照年度考核結果核計年終獎金。年度績(jì)效考核綜合得分在90分以上(含90分)按相應標準基數100%核計年終獎金，綜合得分在100分以上及綜合得分在90以下按實(shí)際得分以百分比形式核計年終獎金，年終獎金于春節前發(fā)放。為體現年終獎金與年度工作情況相符的原則，員工實(shí)際年終獎金應按本年度實(shí)際工作天數核定。
5、年終考核評定為優(yōu)秀(分數為90以上)或全年共有8個(gè)月度考核達優(yōu)秀者，結合公司分配名額及排名，可授予“年度優(yōu)秀員工”的光榮稱(chēng)號，通報表?yè)P，并結合崗位給予相應晉升、加薪。(最終還需按照公司分配的名額定)。
7、特殊情況，由所在部門(mén)專(zhuān)題報告申請特別嘉獎，并經(jīng)總經(jīng)理批準的有突出表現或貢獻的員工，可以不經(jīng)考核而直接認定為“年度優(yōu)秀員工”。
8、參加“年度優(yōu)秀員工”評選，應滿(mǎn)足轉為正式員工后工作滿(mǎn)三個(gè)月的要求。
9、凡考核結果符合公司解除勞動(dòng)關(guān)系的規定，視為嚴重違反公司規章制度，公司不須作任何經(jīng)濟補償。
十二、績(jì)效考評申訴
1、員工若對考核結果有異議，可在收到考核評價(jià)單七天內，向人事行政部申訴。由人事行政部負責調查，將調查結果向質(zhì)檢小組報審，并依據對調查報告的批示修正失實(shí)考核結果。
2、在考核結束的當周內，考核評定為優(yōu)秀的員工考核結果在公司內部公布。如出現對結果有異議的情況，員工應在三天內提出�？�(jì)效考核申訴答復最遲不得超過(guò)七個(gè)工作日，且質(zhì)檢小組的答復為最終答復。
十三、其他
it公司管理制度11
1、為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。
2、適用范圍:本規定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。
3、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘,聘用及解聘手續。
4、負責管理公司人事檔案資料。
5、負責公司日常勞動(dòng)紀律及考勤管理。
6、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
7、負責公司各項保險、福利制度的辦理。
8、勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的.處理。
9、所有求職人員應先認真填寫(xiě)《應聘人員登記表》。
10所有招聘錄用的新職員正式上班當天須攜帶:
兩張一寸免冠照片;身份證、原件和復印件;學(xué)歷證明原件和復印件;職稱(chēng)證明原件和復印件,以便存檔。
it公司管理制度12
一、事假：
職工請事假，一天以?xún)扔筛骺剖�、部門(mén)負責人批準，超過(guò)一天由分管領(lǐng)導批準，超過(guò)三天由總經(jīng)理批準，并報辦公室備案。各科室、部門(mén)負責人請事假，一天以?xún)扔煞止茴I(lǐng)導批準，超過(guò)一天由總經(jīng)理批準，并報辦公室備案。一年以?xún)日埵录俨坏贸^(guò)12天者，違反此規定者，每超過(guò)一天扣發(fā)一天的工資，并扣除當月的獎金和出差費。
二、病假：
以醫院證明為依據，由總經(jīng)理批準，按允許天數休息。如需住院治療的人員，須持縣級以上醫院出具的證明或衛生防疫部門(mén)出具的介紹信，由總經(jīng)理批準。到專(zhuān)科、省立醫院或跨省就醫者，需經(jīng)中心領(lǐng)導班子批準，并報市局領(lǐng)導同意。就醫期間藥費按醫療保險規定執行，其它各項費用自理工傷除外。
三、休假：
按照辦公室安排的時(shí)間填寫(xiě)休假申請表，交總經(jīng)理審批后，按規定天數休假。
四、婚、喪假：
按規定天數寫(xiě)出請假條，交總經(jīng)理審批，超過(guò)規定時(shí)間以事假論。
五、銷(xiāo)假：
上述各項請假期滿(mǎn)上班后應及時(shí)向中心領(lǐng)導匯報，到辦公室銷(xiāo)假，超假部分領(lǐng)導同意后按事假論。無(wú)中心領(lǐng)導和各科室、部門(mén)負責人批準的事、病、休、婚、喪假，均視為無(wú)故曠工，曠工一天扣發(fā)當天工資、當月獎金，曠工3天以上及3天扣全日工資、全年獎金，超過(guò)3天按違反管理制度建議市局予以停薪離崗處理。附：
1、年休假待遇表
2、探親假待遇表
3、婚喪假待遇表年休假待遇表項目?jì)热菸募罁m用范圍黨政機關(guān)、人民團體和事業(yè)單位在確保完成工作任務(wù)，不另增加人員編制和定員的前提下，可以安排工作人員含合同制工人的年休假。中共中央、國務(wù)院發(fā)電[1991]2號省委、省政府魯發(fā)電[1991]42號各級各類(lèi)學(xué)校和其他享受寒暑假待遇的事業(yè)單位工作人員，仍按原法定的寒暑假待遇執行，不享受本通知規定的休假待遇。休假期限工作年限滿(mǎn)5年不滿(mǎn)15年的，每年休假10天。工作年限滿(mǎn)15年以上的，每年休假14天。休假期包括公休日，但不包括法定的節假日和國家規定的探親假、產(chǎn)假等。休假期間待遇工作人員在規定的休假期內休假，工資保險福利待遇不變。未經(jīng)批準超過(guò)規定休假時(shí)間的，按曠工對待。休假方式工作人員休假時(shí)間要注意合理安排，休假方式一般以就地休假為主，一律不準搞公費旅游，不得以不休假為由向工作人員發(fā)放或變相發(fā)放錢(qián)物。其他事項工作人員當前在其他單位已享受寒假、暑假和休假待遇的，本年度內均不得再享受休假待遇。各地各部門(mén)可恢復離休干部健康休養制度，休養時(shí)間和經(jīng)費開(kāi)支標準等，仍按原勞動(dòng)人事部勞人字198317號文件規定執行。企業(yè)單位工作人員休假，由企業(yè)根據具體條件和實(shí)際情況，參照上述精神，自行確定。注：按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)假的，經(jīng)領(lǐng)導指導，同休假可合并使用。探親假待遇表項目?jì)热菸募罁m用范圍凡在國家機關(guān)、人民團體和全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位工作滿(mǎn)一年的固定職工和合同制工人與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可享受探望配偶的待遇。國發(fā)[1981]36號勞總檢字[81]12號國發(fā)[1986]77號職工與父母親不包括岳父母、公婆都不能住在一起，又不能在公休日團聚的，可享受探望父母的待遇，但職工與父或母一方能在公休假日團聚的，不能享受探望父母的待遇。學(xué)徒、見(jiàn)習生、實(shí)習生在學(xué)習、見(jiàn)習期間不能享受探望規定的待遇。休假期間待遇探望配偶每年給予一方一次，假期30天。國發(fā)[1981]36號未婚職工探望父母原則上每年一次，假期20天，如因工作需要，當年不給假，或職工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次，假期45天。已婚職工探望父母每四年給假一次，假期20天。另外，根據實(shí)際需要給予路程假。上述假期包括公休假日和法定節日在內。實(shí)行休假制度的職工探親凡實(shí)行休假制度的職工例如學(xué)校的教職工，應在休假期間探親；如果休假期較短，可由單位適當安排，補足其探親假的天數。探親假待遇機關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革后，職工在探親假期和路程假期內，其工資按下列各項之和計發(fā)：①實(shí)行職級工資制的人員，為本人職務(wù)工資、級別工資、基礎工資與工齡工資；②機關(guān)技術(shù)工人，為本人崗位工資、技術(shù)等級職務(wù)工資與按國家規定比例計算的獎金；③機關(guān)普通工人，為本人崗位工資與按國家規定比例計算的.獎金；④事業(yè)單位職工，為本人職務(wù)技術(shù)等級工資與按國家規定比例計算的津貼。人薪發(fā)[1994]11號工資制度改革后，機關(guān)事業(yè)單位職工未納入工資的物價(jià)福利性補貼部分在探親期間照發(fā)；未納入的獎金部分是否發(fā)放，由各單位自行決定。根據有關(guān)規定特殊行業(yè)及部分自收自支事業(yè)單位提高的津貼部分不作為探親假的計算基數�；閱始俅霰矸秶蜅l件假期假期待遇文件依據婚喪假職工本人結婚或職工直系親屬父母、配偶和子女死亡時(shí)，可以根據具體情況，由本單位行政領(lǐng)導批準，酌情給予。一至三天在批準的婚喪假和路程假期間，職工的工資照發(fā)，職工途中的車(chē)船費等，全部由職工自理。[80]勞總薪字29號魯政發(fā)[1998]112號其中男女雙方按晚婚男滿(mǎn)25周歲、女滿(mǎn)23周歲要求結婚的，增加婚假兩周，增加的假期，視為出勤。增加兩周路程假職工結婚時(shí)雙方不在一地工作的可根據路程遠近，另給予職工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要職工本人去外地料理喪事的。
it公司管理制度13
為規范酒類(lèi)流通秩序，促進(jìn)酒類(lèi)市場(chǎng)有序發(fā)展，維護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規，制定本制度。
一、從事酒類(lèi)批發(fā)、零售、儲運等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應當依法執行國家或行業(yè)有關(guān)標準的規定。
二、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者(供貨方)在批發(fā)酒類(lèi)商品時(shí)應填制《酒類(lèi)流通隨附單》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《隨附單》)，詳細記錄酒類(lèi)商品流通信息�！峨S附單》附隨于酒類(lèi)流通的全過(guò)程，單隨貨走，單貨相符，實(shí)現酒類(lèi)商品自出廠(chǎng)到銷(xiāo)售終端全過(guò)程流通信息的可追溯性。
《隨附單》內容應包括售貨單位(名稱(chēng)、地址、備案登記號、聯(lián)系方式)、購貨單位名稱(chēng)、銷(xiāo)售日期、銷(xiāo)售商品(品名、規格、產(chǎn)地、生產(chǎn)批號或生產(chǎn)日期、數量、單位)等內容，并加蓋經(jīng)營(yíng)者印章。
已建立完善的并符合本辦法要求的溯源制度的酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)商務(wù)部認可，可以使用自行制定的單據，代替本辦法規定的.《隨附單》。
三、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者采購酒類(lèi)商品時(shí)，應向首次供貨方索取其營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、生產(chǎn)許可證(限生產(chǎn)商)、登記表、酒類(lèi)商品經(jīng)銷(xiāo)授權書(shū)(限生產(chǎn)商)等復印件。
酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者對每批購進(jìn)的酒類(lèi)商品應索取有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明復印件以及加蓋酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者印章的《隨附單》；對進(jìn)口酒類(lèi)商品還應索取國家出入境檢驗檢疫部門(mén)核發(fā)的《進(jìn)口食品衛生證書(shū)》和《進(jìn)口食品標簽審核證書(shū)》復印件。
酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者應建立酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)購銷(xiāo)臺帳，保留3年。
四、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者應當在固定地點(diǎn)貼標銷(xiāo)售散裝酒，禁止流動(dòng)銷(xiāo)售散裝酒。散裝酒盛裝容器應符合國家食品衛生要求，粘貼符合國家飲料酒標簽標準的標識，并標明開(kāi)啟后的有效銷(xiāo)售期、經(jīng)營(yíng)者及其聯(lián)系電話(huà)。
五、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者儲運酒類(lèi)商品時(shí)應符合食品衛生管理、防火安全和儲運的相關(guān)要求。酒類(lèi)商品應遠離高污染、高輻射地區，不得與有毒、有害、污染物(源)、腐蝕性等物品混放。
六、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者不得向未成年人銷(xiāo)售酒類(lèi)商品，并應當在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所顯著(zhù)位置予以明示。
七、禁止批發(fā)、儲運以下商品：
(一)使用非食用酒精等有害人體健康物質(zhì)兌制的酒類(lèi)商品；
(二)偽造、篡改生產(chǎn)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、生產(chǎn)日期的酒類(lèi)商品；
(三)侵犯商標專(zhuān)用權等知識產(chǎn)權的酒類(lèi)商品；
it公司管理制度14
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。下面是為大家帶來(lái)的公司衛生管理制度,希望能幫助到大家! 公司衛生管理制度
1、本公司為維護員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛生，特訂定本準則。
2、凡本公司衛生事宜，除另有規定外，悉依本準則行之。
3、本公司衛生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位(安全衛生委員會(huì ))負責外，全體人員，須一體確實(shí)遵行。
4、凡新進(jìn)入員必須了解衛生的重要與應用的知識。
5、各工作場(chǎng)所內，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。
6、各工作場(chǎng)所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。
7、各工作場(chǎng)所內，應嚴禁隨地吐痰。
8、飲水必須清潔。
9、洗手間、廁所、更衣室及其他衛生設施，必須特別保持清潔。
10、排水溝應經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。
11、凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當的消毒。
12、凡可能產(chǎn)生有礙衛生的氣體、塵灰、粉末之工作，應遵守下列規定:
13、凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線(xiàn)中的工作等，須著(zhù)用防護服裝或器具者，應按其性質(zhì)制備。
從事于前項工作人員，對于本公司設備的防護服裝或器具，必須善用。
14、各工作場(chǎng)所的采光，應依下列的規定:
15、各工作場(chǎng)所的`窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。
16、凡階梯、升降機上下處及機械危險部分，均須有適度的光線(xiàn)。
17、各工作場(chǎng)所應保持適當的溫度，溫度之調整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。
18、各工作場(chǎng)所應充分使空氣流通。
19、食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛生。
20、垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛生的要求，放置于所規定的場(chǎng)所或箱子內，不得任意亂倒。
公司衛生管理制度
為創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。
一、衛生管理的范圍為公司各部門(mén)、工地辦公室的辦公室、會(huì )議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設施的衛生。
二、衛生清理的標準是:門(mén)窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調上無(wú)浮塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現象;辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味;花壇、綠地內無(wú)雜草、雜物。
三、衛生清理實(shí)行部門(mén)責任制，部門(mén)負責人為責任人。各部門(mén)辦公室的衛生，由各部門(mén)負責日常保潔。公共衛生清理實(shí)行區域負責，區域劃分為:南辦公室走廊大門(mén)以東辦公室負責，走廊大門(mén)以西財務(wù)部負責;院子以走廊大門(mén)中心界定東西，以局西辦公樓門(mén)洞中心界定南北，大門(mén)以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門(mén)以西南部由財務(wù)部負責，大門(mén)以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門(mén)以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責門(mén)前三包。文苑小區工地辦公室的衛生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。
四、責任區衛生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛生檢查評比。
五、各部門(mén)要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，積極主動(dòng)地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分。
六、衛生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹(shù)優(yōu)工作的內容。
公司衛生管理制度
(一)嚴格作息制度，全體工作人員要按規定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、擅離職守。
(二)工作時(shí)間要自覺(jué)維護工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會(huì )客，不辦私事。
(三)提高工作效率，保質(zhì)保量地按時(shí)完成各項工作任務(wù)。
(四)建立考勤制度，實(shí)行不定時(shí)查崗。工作人員需到辦公室考勤簽到，文秘室按時(shí)收存簽到表�？记诮Y果每月公布一次�？记谝獔猿謱�(shí)事求是的原則，不得弄虛作假。
(五)請事、病假必須由辦公室主管領(lǐng)導批準，并辦理審批手續，交文秘室留存。凡不經(jīng)批準的一律按曠工處理。不能事先辦理手續的，應事先口頭或電話(huà)請假，并及時(shí)補辦手續。
衛生管理制度
(一)每天上、下班前15分鐘為室內衛生打掃時(shí)間。
(二)工作人員要自覺(jué)維護辦公室清潔衛生，做到場(chǎng)凈室潔，無(wú)雜物垃圾，物品擺放整齊、有序，并落實(shí)到個(gè)人。
(三)嚴格配合執行人事局<關(guān)于衛生區劃分及管理的意見(jiàn)>，按“三包”責任區范圍進(jìn)行管理。
(四)上班時(shí)間辦公人員要著(zhù)裝整齊得體，保持良好的機關(guān)形象。
注:以上制度規定自公布之日起實(shí)施
it公司管理制度15
1、物業(yè)部員工須保持制服乾凈、儀容干凈及精神飽滿(mǎn)，佩帶上崗證。
2、無(wú)論對待住戶(hù)、同事及各階層人士，均應以禮相待，耐性解釋?zhuān)m時(shí)為客戶(hù)解決實(shí)際困難，保持彼此之間的良好關(guān)系。
3、每位員工必需遵守'依法管理，熱誠服務(wù)，廉潔奉公，業(yè)主至上'的宗旨。
4、必需嚴格遵守輪值班制度，不得無(wú)故遲到、早退、遇有特別情況需請假時(shí)，應事先取得管理部負責人同意，而物業(yè)部負責人之請假則需獲得公司領(lǐng)導的同意。
5、員工不得在當班時(shí)間內別客戶(hù)做職責范圍以外的.私人服務(wù)的工作。
6、員工不得私自參加住戶(hù)樓宇的買(mǎi)賣(mài)及租賃等事務(wù)，住戶(hù)委托租賃由物業(yè)部服務(wù)中心負責。
7、物業(yè)部負責人必需執行公司之各項指示，并定期召開(kāi)員工工作會(huì )議，向公司作定期匯報，員工應服從負責人的工作調配及崗位編排。
8、不準挪用公司財物及對公司有欺詐及不誠實(shí)行為。
9、不得假借公司名義或利用職權做有損公司聲譽(yù)或利益之行為。
10、不得向住戶(hù)或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人收受或索取任何形式的禮物、錢(qián)財或利益。
11、全部公物不得挪用于私人，不得有意損壞公司財物，損壞公物，須負責賠償。
12、臺風(fēng)暴雨期間，各員工必需依時(shí)當班，堅守崗位，依照公司所頒布的指示進(jìn)行防風(fēng)、防洪工作。
13、必需遵守公司所發(fā)出的一切通告規定和規章制度。
14、每個(gè)員工都是義務(wù)消防員，無(wú)論在什么時(shí)刻，什么場(chǎng)合，聽(tīng)到傳喚后，不得有任何理由無(wú)故不回，應有'召之即來(lái)，來(lái)之能戰'的職業(yè)素養。
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