實(shí)用的工作合同模板錦集5篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，合同出現在我們生活中的次數越來(lái)越多，它可以保護民事法律關(guān)系。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的工作合同5篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　買(mǎi)方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　賣(mài)方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　根據《中華人民共和國合同法》之規定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立以下協(xié)議，以便共同遵守。

　　第一條 產(chǎn)品的名稱(chēng)、品種、規格、價(jià)格

　　第二條 .產(chǎn)品的技術(shù)標準(包括質(zhì)量要求)，按國家標準執行。

　　第三條 產(chǎn)品的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點(diǎn)

　　1、產(chǎn)品的交貨單位：安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司 。

　　2、運輸方式：由乙方自行確定。

　　3、到貨地點(diǎn)和接貨單位：蕪湖市北京東路98號工商銀行銀苑培訓中心14樓安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司

　　第四條 產(chǎn)品的交貨期限

　　乙方按批次向甲方交貨，第一批的交貨期限為20xx年元月20日。

　　第五條 貨款的結算

　　1、產(chǎn)品的貨款應包括產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)格、包裝費用、運雜費、稅金等費用。

　　2、貨款按批次付款，貨到后10個(gè)工作日內按實(shí)付清該批次貨款。

　　3、交貨時(shí)，遇價(jià)格上漲，按原價(jià)執行;遇價(jià)格下降，按新價(jià)執行。

　　第五條 驗收方法

　　乙方每批次產(chǎn)品到貨后，應立即通知甲方辦公室相關(guān)負責人員驗收，驗收控制標準以送審樣品為參考。

　　第六條 對產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法

　　1、甲方在驗收中，如果發(fā)現產(chǎn)品的品種、型號、規格、顏色和質(zhì)量不合規定，應一面妥為保管，一面在7天內向乙方提出書(shū)面異議;在托收承付期內，甲方有權拒付不符合合同規定部分的貨款。

　　2、如甲方未按規定期限提出書(shū)面異議的，視為所交產(chǎn)品符合合同規定。

　　3、甲方因使用、保管、保養不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議。

　　4、乙方在接到需方書(shū)面異議后，應在3天內負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見(jiàn)。

　　第七條 乙方的違約責任

　　1、乙方不能按時(shí)交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的10%的違約金。

　　2、乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規格、顏色、質(zhì)量不符合合同規定的，如果甲方同意利用，應當按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應根據產(chǎn)品的具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實(shí)際費用。乙方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。

　　3、乙方因產(chǎn)品包裝不符合合同規定，必須返修或重新包裝的，乙方應負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應當償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合規定造成貨物損壞或滅失的，乙方應當負責賠償。

　　4、乙方提前交貨的產(chǎn)品、多交的產(chǎn)品和品種、型號、規格、顏色、質(zhì)量不符合合同規定的產(chǎn)品，甲方在代保管期內實(shí)際支付的保管、保養等費用以及非因甲方保管不善而發(fā)生的'損失，應當由乙方承擔。

　　第八條 甲方的違約責任

　　1、甲方逾期付款的，應按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規定向乙方償付逾期付款的違約金。

　　2、甲方違反合同規定拒絕接貨的，應當承擔由此造成的損失。

　　3、甲方如錯填到貨地點(diǎn)或接貨人，或對乙方提出錯誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。

　　第九條 不可抗力

　　甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應及時(shí)向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。

　　第十條 其他

　　本合同如發(fā)生糾紛，當事人雙方應當及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機關(guān)調解，調解不成，按以下第(1)項方式處理：(1)申請仲裁委員會(huì )仲裁。(2)向人民法院起訴。

　　第十一條 本合同自20xx年12月24日起生效。合同執行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份;合同副本一式肆份，分送甲乙雙方的相關(guān)職能部門(mén)各自留存。

　　購貨單位(甲方)：________(公章) 代 表 人：________ 開(kāi)戶(hù)銀行：________ 帳號：________

　　電話(huà)：____________ ____

　　供貨單位(乙方)：________(公章) 代 表 人：________ 開(kāi)戶(hù)銀行：________ 帳號：________

　　電話(huà)：____________ ____ 年__月__ 日 年__月__日

工作合同 篇2

　　一、工作回顧

　　(一)對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

　　4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

　　(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

　　我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

　　(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

　　我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　　(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉

　　我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

　　在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的`地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

　　(四)認真負責是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。

　　(五)心態(tài)決定一切

　　對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

　　三、存在問(wèn)題及計劃

　　在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：

　　(一)虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

　　通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。

　　一、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。

　　二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。

　　三、虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。

　　(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

　　(三)確立目標，不折扣行動(dòng);

　　(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

　　在20xx年，我會(huì )努力改進(jìn)，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

　　隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

　　以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正!

工作合同 篇3

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持以《合同法》及相關(guān)法律法規為原則。進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。為進(jìn)一步提高工作水平，各科員作出如下計劃：

　　1.加強學(xué)習，提高合同管理人員的`整體素質(zhì)。

　　2.進(jìn)一步細化合同管理，保證工作高效無(wú)誤。

　　3.細化合同分類(lèi)和內容，對合同查詢(xún)工作提高效率。

　　4.認真檢查合同內容，仔細核實(shí)合同清單以及金額。

　　5.細化合同編號，進(jìn)一步完善合同檔案管理。

　　同時(shí)進(jìn)一步總結去年12月份工作中要注意的問(wèn)題：

　　1.注意合同編號的分類(lèi)，避免編錯類(lèi)別。

　　2.注意領(lǐng)導批示以及簽字。

　　3.注意合同單位名稱(chēng)以及日期，避免改錯章。

　　4.積極整理、催促業(yè)務(wù)員返還所欠合同，未返還的合同及時(shí)上報領(lǐng)導給與解決處理。避免合同實(shí)施的有效性。

　　5.注意合同臺賬備份，以防數據丟失。6.注意工作結束后把合同章收藏在保險箱。

工作合同 篇4

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　住址：

　　身份證編碼：

　　根據我國有關(guān)法律法規以及司法行政機關(guān)關(guān)于基層法律服務(wù)所和基層法律工作者的有關(guān)管理規定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就聘用事項訂立本合同。

　　一、合同期限。本合同自 年 月 日起至 年 月 日止。 期滿(mǎn)后，甲乙雙方經(jīng)重新協(xié)商達成一致后，可以續訂聘用合同。

　　二、工作崗位。甲方經(jīng)考核，同意聘乙方為甲方的專(zhuān)職基層法律服務(wù)工作者；乙方同意按甲方工作的需要，在專(zhuān)職基層法律服務(wù)工作者崗位工作，完成該崗位所承擔的各項工作。

　　三、勞動(dòng)報酬。乙方實(shí)行效益工資制，多勞多得，所得報酬從其從事法律服務(wù)收費中按照50%的比例執行。

　　領(lǐng)取辦法：實(shí)行按件計酬制，即乙方在甲方處登記案件時(shí)，只繳納案件代理費的50%，同時(shí)簽署50%的工資表冊。

　　四、乙方受聘期間的權利與義務(wù)

　�。ㄒ唬�、取得規定的報酬；

　�。ǘ�）、遇到法定或約定的解除(終止)合同的條件出現，可以要求解除本合同；

　�。ㄈ�）、享受法定權利和雙方約定的其它權利。

　�。ㄋ模�、遵守司法部《基層法律服務(wù)工作者管理辦法》和《基層法律服務(wù)工作者條例》，接受甲方的日常管理；

　�。ㄎ澹�、按時(shí)完成承辦的工作任務(wù)或工作目標；

　�。�六）、僅由甲方統一簽訂委托代理合同，不得私自收案收費。案件卷宗及時(shí)歸檔。

　�。ㄆ撸�、未經(jīng)允許不得從事公民代理。

　　五、甲方聘用期間的權利與義務(wù)

　�。ㄒ唬�、依照法律法規和甲方的規章制度對乙方行使管理權，督促乙方依法執業(yè)、依法納稅；

　�。ǘ�）、乙方完不成工作任務(wù)或工作目標，甲方有權提高乙方的返酬比例；遇到法定或約定的解除（終止）合同的條件出現，可以解除本合同；

　�。ㄈ�）、乙方的違法、違紀或者其他不當行為給甲方造成損失的，可以要求乙方承擔賠償責任；

　　六、雙方需要約定的其他事項

　�。ㄒ唬�、乙方完成全年目標任務(wù)的業(yè)務(wù)收入在2.5萬(wàn)——3萬(wàn)之間，其醫療保險、養老保險、人身意外保險等由甲方全部承擔。

　�。ǘ�）、本條中的約定事項的法律后果甲乙雙方均已經(jīng)知曉，無(wú)重大誤解和顯示公平，是甲乙雙方的真實(shí)意思表示，均不得反悔。

　　七、合同的.解除

　�。ㄒ唬�、有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但應當以書(shū)面形式通知乙方；

　　1、乙方違反法律、法規或者基層法律服務(wù)職業(yè)道德、執業(yè)紀律，

　　情節嚴重的；

　　2、乙方連續兩年無(wú)法完成工作任務(wù)和工作目標的；

　　3、乙方的行為給甲方造成重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損害的。

　�。ǘ�）、有下列情形之一的，乙方可以解除合同，但應當以書(shū)面形式通知甲方；

　　1、甲方有損害乙方合法權益行為的；

　　2、乙方因工作需要遷往異地或者到異地工作的；

　　3、乙方因健康原因不適宜繼續從事基層法律服務(wù)工作的；

　　4、因不可抗力原因使合同無(wú)法繼續履行的。

　　八、爭議解決。

　　本合同履行中發(fā)生爭議，甲乙雙方應當協(xié)商解決；協(xié)商不成或者不愿協(xié)商的，可以向司法行政機關(guān)或者基層法律工作者協(xié)會(huì )申請調解；調解不成的，可以向人民法院起訴。

　　九、本合同的生效及變更

　�。ㄒ唬�、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章后生效，至期限屆滿(mǎn)時(shí)終止。

　�。ǘ�）、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以就有關(guān)條款加以修改、補充。

　　十、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，報司法局一份。

　　甲方（蓋章）： 乙方：

　　法定代表人：

　　合同訂立日期： 年 月 日

工作合同 篇5

　　回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：

　　一、今年主要工作

　　1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1。8億元以上;

　　2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

　　3、負責工程施工工作;

　　4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;

　　5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

　　6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、主要工作表現

　　1、加強對合同的管理、簽訂、審查

　　目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

　　2、加強工程檔案管理

　　由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)必須的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握此刻、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

　　3、加強施工質(zhì)量管理

　　(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。

　　(2)、禮貌施工

　　為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

　　(3)、主要施工方法

　　開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

　　根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。

　　(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

　�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。

　�、陧椖坎抠|(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。

　�、叟浜喜⒎�從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　�、�?chē)栏癜匆幏兑�求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　�、蓓椖坎吭诿康拦ば蚴┳髑斑M(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

　�、拚J真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。

　�、鄧栏癜押媒ㄖ�材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

　�、崾┕がF場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專(zhuān)職質(zhì)檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。

　�、庠谑┕ぶ袌猿帧罢l(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

　　三、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。

　　這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，用心開(kāi)展各項工作，透過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪�管�?即合同管理)領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的狀況。

　　驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。

　　在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個(gè)月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。

　　在變更索賠方面，我部門(mén)對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

　　在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒(méi)有到達要求或不聽(tīng)指揮的施工隊伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

　　在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的.各項工作，資料上報及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

　　根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取透過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)計量工作能夠構成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。

　　過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著(zhù)施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門(mén)職責，為襄渝線(xiàn)的建設貢獻一份力量。

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