大修前工作匯報

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，大家知道正式的匯報怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的大修前工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

大修前工作匯報1

公司領(lǐng)導：

　　今年公司大型設備到大修周期的有以下幾種：

　　1．羅茨鼓風(fēng)機2#、3#、4#，共3臺；

　　2．烘干床變速箱23臺（原有24臺，今年已更換一臺新的）；

　　3．1#清水泵大修后還存在問(wèn)題，有待繼續完成；2#基礎斷裂需大修；

　　4．烘干床鏈輪軸4根嚴重磨損，還有4根有不同程度磨損，都有待改造大修；

　　5．各皮帶滾筒每年需大修一次，共10臺；

　　6．炭化爐風(fēng)機1#、2#、3#按期限每年需大修一次；

　　7．石灰窯工程接收后的完善工作量也比較大；

　　8．煤焦皮帶大修，振動(dòng)篩大修，粉碎機大修；

　　對于這些問(wèn)題，我們設備部準備自己動(dòng)手修理，任務(wù)重，工作量太大，靠一家是無(wú)法完成的`，只有集中大家的力量才能夠完成，所以要求各車(chē)間從人力、物力上給予支持，爭取完成80%。

大修前工作匯報2

各位領(lǐng)導：

　　大修能否自始至終安安全全進(jìn)行，搞好現場(chǎng)大修安全管理工作，至關(guān)重要， “實(shí)現修后“三個(gè)一”、爭創(chuàng )精品工程，安全是一個(gè)重要手段，是提高和展現鍋爐隊伍素質(zhì)、管理水平和形象的重要標志。因此大修初期就制定了安全目標及規劃，并且嚴格按照規劃和目標進(jìn)行管理，確保了安全目標的實(shí)現，圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù)。

　　一、安全目標：

　　1、杜絕人身輕傷及以上人身事故；

　　2、杜絕重大設備損壞事故；

　　3、不發(fā)生火災事故；

　　二、工作規劃

　　加強大修現場(chǎng)的監督與管理，堅持高標準、高起點(diǎn)，推行“人人都是安全第一責任者”的理念，強化反違章管理，以“零違章確保零事故”的實(shí)現；強化現場(chǎng)文明大修管理，實(shí)現大修現場(chǎng)文明整潔，防護嚴密，創(chuàng )造良好的大修環(huán)境，以達到在保證大修過(guò)程中人員的安全與健康的同時(shí)，不斷提高檢修管理水平，樹(shù)立良好的隊伍形象的目的。

　　三、大修安全管理亮點(diǎn)

　　1、大修全過(guò)程貫穿“人人都是安全第一責任者”的理念。 在鍋爐隊大修動(dòng)員會(huì )上，提出了“人人都是安全第一責任者”的思路，主任是隊安全生產(chǎn)第一責任者，班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)第一責任者，作業(yè)小組組長(cháng)是作業(yè)組安全生產(chǎn)第一責任者，組員是個(gè)人安全第一責任人，人人充當安全第一責任者的角色，都有自覺(jué)抓好大修安全、做好安全工作的責任，提高了遵守安全規章制度的自覺(jué)性和憂(yōu)患意識，提升了大修安全管理水平杜絕了人身傷害事故的發(fā)生。大修從11月1日人員正式進(jìn)入現場(chǎng)開(kāi)始，到12月12日結束，沒(méi)有發(fā)生員工人身傷害事件，沒(méi)有發(fā)生設備損壞事件。實(shí)現了“零違章確保零事故”的目標。

　　2、加強對重點(diǎn)項目的安全管理，編寫(xiě)了特殊項目安全措施17項；控制措施措施5項、起吊方案4項，保證了重大項目的起吊安全，如過(guò)熱器管排更換，雖然單次起吊重量不足10噸，因考慮到起吊高度風(fēng)險大，危險性比較高，安排專(zhuān)人負責現場(chǎng)的起吊監督，按照起吊方案、控制措施，逐項填寫(xiě)、執行起吊檢查卡，保證了重點(diǎn)項目的施工安全。

　　3、加強了外包工程管理，大修現場(chǎng)外包工程隊伍、臨時(shí)工入廠(chǎng)后先進(jìn)行三級安全培訓、考試合格，辦理安全上崗證后才允許進(jìn)行現場(chǎng)，始終處于受控狀態(tài)，在人力資源部組織的現場(chǎng)檢查中，鍋爐隊使用的臨時(shí)工、外包工全部都隨身攜帶安全上崗證，此次大修期間先后對臨時(shí)工、外包工、廠(chǎng)家售后服務(wù)等項目進(jìn)行了18個(gè)批次163人的培訓。

　　4、現場(chǎng)文明衛生水平有大幅度提升。

　　四、采取的具體措施：

　　1、修前制定了#1爐大修現場(chǎng)整體安全措施，編寫(xiě)了非標項目的安全措施，起吊方案、安全控制措施，對全體職工進(jìn)行了標準項目、特殊項目的'安全措施的學(xué)習和培訓，組織大修工作人員認真學(xué)習了火力發(fā)電生產(chǎn)鍋爐部分設備檢修潛在風(fēng)險與預控措施。

　　2、大修前對起吊工具、安全工具、絕緣工器具進(jìn)行了檢驗，安全帶；倒鏈、鋼絲繩、電動(dòng)工器具進(jìn)行了全部檢驗，不合格的進(jìn)行了更換配發(fā)從管理上堵塞了安全漏洞。

　　3、加強了現場(chǎng)的監督監護工作，及時(shí)查禁違章，隊主任、管理人員天天在現場(chǎng)檢查人員違章情況，防止意外事件的發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正整改并進(jìn)行考核。目的安全措施，起吊方案、安全控制措施，對全體職工進(jìn)行了標準項目、特殊項目的安全措施的學(xué)習和培訓，組織大修工作人員認真學(xué)習了火力發(fā)電生產(chǎn)鍋爐部分設備檢修潛在風(fēng)險與預控措施。

　　2、大修前對起吊工具、安全工具、絕緣工器具進(jìn)行了檢驗，安全帶；倒鏈、鋼絲繩、電動(dòng)工器具進(jìn)行了全部檢驗，不合格的進(jìn)行了更換配發(fā)從管理上堵塞了安全漏洞。

　　3、加強了現場(chǎng)的監督監護工作，及時(shí)查禁違章，隊主任、管理人員天天在現場(chǎng)檢查人員違章情況，防止意外事件的發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正整改并進(jìn)行考核。

　　4、注重文明作業(yè)區的設置和維護，由于鍋爐設備的分散，作業(yè)區地域位置不好設置，有的工作需要幾天之內就要結束，不易于長(cháng)時(shí)間維護。在這種情況下，采取以點(diǎn)帶面，取重點(diǎn)，在風(fēng)機、制粉系統、給煤機等處設置了文明作業(yè)區，收到了好的效果。

　　5、由于本隊工作人員，外包工及其他專(zhuān)業(yè)人員在＃1機組大修現場(chǎng)組成了一個(gè)立體交叉、點(diǎn)多面廣的作業(yè)環(huán)境，工作中稍有不慎，就會(huì )引起重大后果。為此，隊管理人員積極深入現場(chǎng)，對于發(fā)現的不符合項，及時(shí)予以制止，并責令其整改，并在專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )上提出來(lái)，以此起到曝光和警示他人的作用。對于性質(zhì)嚴重的問(wèn)題，及時(shí)予以考核，以避免嚴重后果的出現。

　　五、查禁違章和考核情況

　　1、大修中隨時(shí)對現場(chǎng)人員違章、使用工器具不規范、臨時(shí)電源使用、高處作業(yè)、電氣焊使用等進(jìn)行了檢查，查出問(wèn)題立即進(jìn)行了整改糾正，不定期下發(fā)考核通報，對查出的使用安全帶不規范、氧氣瓶、乙炔瓶使用不規范等問(wèn)題，隊考核班組及個(gè)人人員900元。起到了遏制違章作業(yè)的作用。

　　2、對外包工程項目查出問(wèn)題后現場(chǎng)督促整改，對比較嚴重的問(wèn)題，進(jìn)行停工整頓。

　　六、存在的問(wèn)題和建議：

　　1、現場(chǎng)還存在檢修臨時(shí)電源使用不當的現象，一是#1爐本體檢修電源箱少接線(xiàn)口小，接線(xiàn)很亂，二是存在拆線(xiàn)自己拆的現象，主要表現在收工時(shí)幾乎統一收工，要是讓專(zhuān)業(yè)人員來(lái)拆線(xiàn)也拆不過(guò)來(lái)，以后的工作中我們將要嚴格遵守臨時(shí)電源使用規定，接、拆線(xiàn)按規定去做。同時(shí)建議配置和運行人員一同上班的接線(xiàn)值班人員，隨叫隨到，拆、接線(xiàn)規范。

　　2、對外包隊伍管理還存在不足現象，由于有的外包隊伍人員素質(zhì)相對較低，對我們的大修現場(chǎng)的安全管理有抵觸情緒，在使用電焊、氣焊、起重、電動(dòng)工器具時(shí)存在不按規定使用的現象，現場(chǎng)拆下的廢舊物品放置雜亂現象。在今后的工作中我們將嚴格對外包隊伍的管理，加大管理力度。堵塞管理漏洞。

　　3、對腳手架驗收使用還存在問(wèn)題，搭設不標準、腳手板不合格，驗收時(shí)我們都有提出讓架子工整改，有時(shí)架子工忙，沒(méi)時(shí)間給整改，我們就沒(méi)法掛合格證，工作人員還要急著(zhù)干活，所以就出現沒(méi)有掛合格證就私自上架子工作的現象，在外包項目上容易出現這種問(wèn)題，以后堅決杜絕這種現象，驗收不合格、沒(méi)有掛牌的腳手架任何人不能私自使用。建議，從源頭抓起，不合格的腳手板堅決不能運到現場(chǎng)，架子工按照標準一次性扎好，避免使用部門(mén)驗收人員和搭設人員來(lái)回扯皮，耽誤時(shí)間。

　　總之，#1機組大修經(jīng)過(guò)全隊人員的共同努力，實(shí)現了預期的安全目標，在此對安監部領(lǐng)導及各位專(zhuān)工、生技部領(lǐng)導及分管專(zhuān)工對鍋爐隊大修安全管理給予的指導和幫助表示誠懇的感謝！

　　鍋爐隊

20xx年12月12日

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