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怎樣向領(lǐng)導匯報工作
現如今，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的怎樣向領(lǐng)導匯報工作，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
匯報工作體現“匯”和“報”的統一。所謂“匯”，就是將自己掌握的情況進(jìn)行歸納整理，關(guān)鍵是條理要清楚；所謂“報”，就是通過(guò)適當的方式將整理的內容表述出來(lái)，關(guān)鍵是觀(guān)點(diǎn)要鮮明。匯報工作有多種情況，最常見(jiàn)的是在領(lǐng)導部署的工作階段性完成或全部完成后，向領(lǐng)導匯報開(kāi)展工作的主要做法、基本經(jīng)驗、存在的問(wèn)題以及今后的打算。向領(lǐng)導匯報工作是干部履行職責的基本功。一個(gè)善于匯報工作的人，能得到領(lǐng)導的及時(shí)指導，并有可能與領(lǐng)導建立起牢固的互信關(guān)系。
反映情況全面、客觀(guān)、準確是向領(lǐng)導匯報工作的基本要求。領(lǐng)導只有全面了解工作開(kāi)展情況，才能在此基礎上作出準確判斷，形成合理的決策意見(jiàn)。所以，向領(lǐng)導匯報工作時(shí)反映情況要盡可能充分、翔實(shí)。首先是要全面。既要從宏觀(guān)上匯報推進(jìn)工作的基本做法、進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢，又要從微觀(guān)上匯報工作開(kāi)展中一些對整體效果有影響的細節，使領(lǐng)導不但能從總體上把握工作情況，而且能從局部上把握工作推進(jìn)中一些重要環(huán)節的情況。細節決定成敗。有些事在下級看來(lái)是小事，但對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)卻極有可能是相當重要的信息。其次是要客觀(guān)。既要報喜，詳細匯報工作所取得的成績(jì)和效果，又要報憂(yōu)，客觀(guān)匯報工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題以及主客觀(guān)原因。特別是對工作中的失誤，要分清責任，力求具體。再次是要準確。匯報工作要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，用數據來(lái)明理，切忌大而化之、模棱兩可，說(shuō)一些諸如“可能是”、“應該會(huì )”、“大概”之類(lèi)的話(huà)，否則就會(huì )誤導領(lǐng)導，也會(huì )給領(lǐng)導留下工作不踏實(shí)、作風(fēng)不嚴謹的印象。
提出解決問(wèn)題的方案是向領(lǐng)導匯報工作的核心內容。有人以為解決問(wèn)題是領(lǐng)導的事，下屬只要把詳細情況匯報給領(lǐng)導就行了，這其實(shí)是一種誤解。決策上的取舍是領(lǐng)導的責任，但作為工作的具體承擔者，對進(jìn)一步推進(jìn)工作尤其是解決工作中存在的問(wèn)題更有發(fā)言權，這也是領(lǐng)導聽(tīng)取匯報時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。匯報工作就需要在對一系列材料進(jìn)行分析和說(shuō)明的基礎上，從事實(shí)背后找出本質(zhì)性問(wèn)題，提出決策性意見(jiàn)，供領(lǐng)導參考。在向領(lǐng)導匯報工作時(shí)，要準備多套方案，并將其利弊分析清楚，必要時(shí)向領(lǐng)導闡述明白，并提出自己的見(jiàn)解和主張，爭取領(lǐng)導的理解和支持。對領(lǐng)導不太熟悉卻需要決斷的事項，要盡量把問(wèn)題的全過(guò)程、自己的傾向性意見(jiàn)及理由說(shuō)清楚。如果領(lǐng)導不能馬上決斷，要給領(lǐng)導預留一定的思考和研究時(shí)間，并主動(dòng)提供必要的材料，還可作進(jìn)一步的解釋和說(shuō)明。在自己的意見(jiàn)與領(lǐng)導的意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，如果沒(méi)有原則性問(wèn)題，應主動(dòng)修改自己的意見(jiàn)，積極向領(lǐng)導的意見(jiàn)靠攏；如果確有原則性問(wèn)題，而且是領(lǐng)導錯了，就應該講究方式方法，運用自己的才能和智慧，盡最大努力予以糾正，盡量減少損失。
因人而異是向領(lǐng)導匯報工作的關(guān)鍵所在。每一個(gè)領(lǐng)導在長(cháng)期的工作實(shí)踐中都形成了自己的工作特點(diǎn)。了解領(lǐng)導的個(gè)性和特點(diǎn)，匯報工作時(shí)因人而異，既有利于爭取領(lǐng)導對自己的理解和支持，也有利于與領(lǐng)導建立融洽的關(guān)系。比如，有的領(lǐng)導性格內向，做事沉穩，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導匯報工作就要有條理地按順序鋪開(kāi)，力求使他對你的工作有一個(gè)全面的了解；有的領(lǐng)導性格外向，做事
干凈利落，是“急性子”，怎樣向領(lǐng)導匯報工作向這樣的領(lǐng)導匯報工作就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說(shuō)過(guò)程，讓他一下子抓住要害。再比如，有的領(lǐng)導工作管得具體，向這樣的領(lǐng)導匯報工作的頻率就要高，要經(jīng)常請示匯報；有的領(lǐng)導工作管得宏觀(guān)，向這樣的領(lǐng)導匯報工作，只要不牽涉大局，一般不要匯報太具體的事項，否則領(lǐng)導就會(huì )嫌你能力不行，難當大任。
選擇時(shí)機是向領(lǐng)導匯報工作的必要條件。匯報工作要根據領(lǐng)導的工作安排事先約定，按約定好的時(shí)間到達。匯報工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。要把握好匯報的時(shí)間。一般情況下，在聽(tīng)取匯報時(shí)，領(lǐng)導總是想先了解事情的結果。所以，在匯報工作時(shí)要先說(shuō)結果，再談過(guò)程和程序，這樣就可以簡(jiǎn)明扼要，有效節省時(shí)間。
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