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商業(yè)安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況匯報
在日常學(xué)習和工作中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的商業(yè)安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商業(yè)安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況匯報1
為了認真貫徹落實(shí)__水利文件精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和“一崗雙責”制度，切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理各項制度建設，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準，認真排查治理安全隱患，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生�，F將我處近期開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，迅速行動(dòng)
明確一把手是組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的第一責任人，制定了具體的實(shí)施方案，明確分管領(lǐng)導和具體工作部門(mén)，組成3個(gè)督查組，采取基層自查和督查組督查的辦法，督查組在基層自查的基礎上于4月底深入基層各部門(mén)、各崗位進(jìn)行認真細致的排查。
二、強化責任，消除隱患
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。一把手與分管領(lǐng)導以及各部門(mén)負責人分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，認真落實(shí)分管領(lǐng)導、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制的建立與實(shí)施，積極響應企業(yè)主體責任級別的`評定。
2、安全生產(chǎn)法律法規、標準規程執行情況。完善充實(shí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，處機關(guān)設立專(zhuān)職安辦，負責日常安全管理事務(wù)工作，各部門(mén)配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員。強化水電站等崗位的技術(shù)設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規程的建立，嚴格按照水電站運行規程、檢修操作規程和“兩票制度”等技術(shù)、規程制度執行；施工作業(yè)現場(chǎng)實(shí)行全過(guò)程安全監督；新建、改建、擴建項目工程嚴格履行安全設施“三同時(shí)”制度。
3、隱患排查整改和重大危險源監控情況。水利工程嚴格按照相關(guān)標準要求進(jìn)行逐一排查，水電站按照“水電站安全生產(chǎn)量化檢查考核表”進(jìn)行逐一對照檢查，共排查存在的安全事故隱患一處，安全問(wèn)題20處。事故隱患為沁后水庫大壩壩趾滲漏，溢洪道左墻偏低，涵洞漏水，現已按照市防汛辦批復的調度方案實(shí)施，并已落實(shí)防范措施和整改方案；安全問(wèn)題逐一落實(shí)消除，已治理到位的有5處，已落實(shí)整改措施和防范措施的15處，確保我處安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4、應急管理情況。建立專(zhuān)（兼）職應急救援隊伍一支，配備應急救援物資、制訂防洪應急救援預案2個(gè)，舉辦應急演練講座等；同時(shí)對相關(guān)店鋪和單位周邊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)施經(jīng)營(yíng)者安全負責制，并進(jìn)行跟蹤督查。
5、安全基礎工作及教育培訓情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員定期參加相關(guān)安全管理教育培訓，特種作業(yè)人員計劃分期分批選送培訓持證上崗，生產(chǎn)一線(xiàn)職工定期舉辦相關(guān)知識和操作技能教育培訓。
三、廣泛宣傳，加強督導
采取張貼懸掛安全標語(yǔ)，發(fā)放相關(guān)安全生產(chǎn)和檢查通知，召開(kāi)安全會(huì )議及其各種講座，撰寫(xiě)安全報道等方式進(jìn)行安全教育宣傳，計劃結合“安全月”宣傳活動(dòng)將舉行多渠道的安全宣傳及其報道，教育引導廣大職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，以進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。
商業(yè)安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況匯報2
上半年，__社區安全生產(chǎn)工作在區委、區安監局、街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作。上半年社區沒(méi)有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢平穩，有力地保障了轄區經(jīng)濟持續健康發(fā)展和穩定工作�，F將上半年安全生產(chǎn)工作報告如下：
一、領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)
年初，根據上級對安全生產(chǎn)的要求及北都轄區安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了__年工作計劃，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，簽訂責任書(shū)。
二、加強安全生產(chǎn)監管，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查
按照街道安監辦部署，結合本社區實(shí)際，制訂__社區隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍、時(shí)間、內容和工作目標，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作的落實(shí)，__社區采取每月對轄區單位進(jìn)行地毯式督察的方式，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，提高安全意識
進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓、宣傳和教育，是掌握安全常識，提高安全觀(guān)念的重要途徑。__社區根據本轄區安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認真分析社區安全生產(chǎn)形勢，制定可行的`宣傳，教育方法，把安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)、黑板報等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感，其中共張貼宣傳畫(huà)報_張、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)___余張、出黑板報_期。
回顧上半年工作，通過(guò)努力取得了一些成績(jì)，社區安全態(tài)勢平穩。對照上級的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無(wú)法實(shí)施。下半年，我們將繼續盡心盡職努力工作，把社區的安全生產(chǎn)工作做好，促進(jìn)轄區經(jīng)濟的持續、健康、穩定發(fā)展。
商業(yè)安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況匯報3
緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩中求進(jìn)，夯實(shí)轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康發(fā)展的理念，本著(zhù)基礎管理“精”細，專(zhuān)業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術(shù)裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶(hù)服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百?lài)�，球團十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。
現我將__年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，實(shí)現了零事故的目標
1、提升領(lǐng)導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實(shí)處。
我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱(chēng)職與否的先決條件。并在年初組織班組長(cháng)以上干部學(xué)習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實(shí)現了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度，強化“學(xué)規程、反違章”活動(dòng)。
一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規范了基層管理的方法，約束了員工的行為；
為更好地深入推進(jìn)學(xué)規程、反違章活動(dòng)，安監處集中組織了一線(xiàn)崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動(dòng)提供了客觀(guān)依據。
3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實(shí)效。
改變了檢查以部門(mén)、單位、區域檢查的習慣性模式，實(shí)施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門(mén)統一行動(dòng)的方法，并與設備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。
4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓，提高安全技能。
安監處組織特種作業(yè)等專(zhuān)業(yè)培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠(chǎng)分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點(diǎn)辨識等各類(lèi)培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎。
二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事。
自全國兩會(huì )召開(kāi)以來(lái)，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎環(huán)保設施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監處組織班組長(cháng)以上干部學(xué)習新修訂的環(huán)境保護法，各單位從5s管理入手，從生產(chǎn)、設備、安全等方面開(kāi)展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的美化綠化工作，利用閑置空
地栽種花草樹(shù)木，累計植樹(shù)11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。三、生產(chǎn)穩定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步
1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發(fā)電均超額完成了計劃指標，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬(wàn)度，創(chuàng )效97萬(wàn)元；燒結完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬(wàn)噸；鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸；鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬(wàn)噸。
2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。
生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓，員工的
技術(shù)水平有了顯著(zhù)進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標；其中，白灰，計劃97%，實(shí)際完成99.73%；球團，計劃97%，實(shí)際完成98.82%；燒結礦，計劃97%，實(shí)際完成98.86%；鐵水，計劃97%，實(shí)際完成99.43%；鋼坯，計劃99.2%，實(shí)際完成99.92%。
3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現降本增效。
一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng )歷史最好水平；
4、推進(jìn)方鋼項目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力。
因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門(mén)協(xié)調配合，特別是煉鋼廠(chǎng)干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成了設備調試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù)；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結構得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
5、抓細節、抓過(guò)程、落實(shí)小指標獎勵機制。
生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實(shí)激勵手段，實(shí)施以來(lái)共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調動(dòng)了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。
6、從操作入手，強化人、機協(xié)調管理，千方百計降低事故。
生產(chǎn)與設備部門(mén)緊密配合，落實(shí)操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。
各位同事，在異常嚴峻的市場(chǎng)形勢下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠(chǎng)克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點(diǎn)指標；生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結構，精心組織，合理調度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；檢驗處深入生產(chǎn)一線(xiàn)，嚴格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標的進(jìn)一步提升；安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用；
在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績(jì)表示祝賀﹗謝謝你們﹗
一季度的各項工作，我們取得了開(kāi)門(mén)紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問(wèn)題，開(kāi)展如下重點(diǎn)工作：
1、四月份生產(chǎn)計劃
燒結礦產(chǎn)量十四萬(wàn)三千五百五十噸，合格率97%；鐵水產(chǎn)量九萬(wàn)二千八百?lài)�，合格�?7%；鋼坯產(chǎn)量八萬(wàn)九千九百?lài)�，合格�?9.2%；白灰產(chǎn)量一萬(wàn)一千零二十噸，合格率97%；，球團產(chǎn)量四萬(wàn)五千六百?lài)�，合格�?7%；發(fā)電870萬(wàn)度，氧氣供出量1053萬(wàn)m3合格率100%；
2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規排放現象實(shí)行零容忍。
安全、環(huán)保的管理力度只會(huì )加大不會(huì )降低，各部門(mén)要按照公司統一安排，加強危險源管理，做好污染源監控，加大違規考核力度；二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月的'各項活動(dòng)；環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復利用率，減少排放，降低用水成本。實(shí)現各類(lèi)安全、環(huán)保事故為零的目標。
3、提高標準，落實(shí)制度，提升精細化管理水平。
通過(guò)一季度的生產(chǎn)運行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標準已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導干部的執行力，只有領(lǐng)導身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規程、制度為依據，為準繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀律行為、睡崗現象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。
4、開(kāi)展全方位的業(yè)務(wù)培訓，提高安全、技術(shù)操作水平。
基層員工年齡結構老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門(mén)要根據分管職責擬定培訓計劃，開(kāi)展培訓。對經(jīng)培訓仍達不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè)；同時(shí)要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進(jìn)來(lái)，提高操作水平，改變墨守成規的現狀。
5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。
一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看，還存在許多問(wèn)題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)是否穩定順行，關(guān)系著(zhù)成本，關(guān)系著(zhù)終端產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著(zhù)上游工序必須為下游工序負責的態(tài)度，建立一種“買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系，把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去，實(shí)現產(chǎn)品精美的總體目標。
各位同事，陽(yáng)春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著(zhù)一季度的東風(fēng)，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時(shí)機，突出重點(diǎn)、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉型升級做出自己的貢獻。
商業(yè)安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況匯報5篇
商業(yè)安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況匯報4
做一名合格的安全員是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職半年來(lái)，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20xx年上半年在所長(cháng)的正確領(lǐng)導下，__公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年上半年的工作我感到非常充實(shí)的半年�，F將半年來(lái)工作總結如下：1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著(zhù)局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(cháng)認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書(shū)》承諾，努力實(shí)現公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運行分析會(huì )一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的'提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在所長(cháng)的正確領(lǐng)導下，認真對轄區的設備和人員進(jìn)行職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無(wú)票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節。
3、在_電設備組的親自指導和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設備進(jìn)行夜巡和特巡，對設備的缺陷進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)督促設備組進(jìn)行完善。使設備能健康穩定運行。能及時(shí)完成上級領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
4、積極主動(dòng)牽頭做好安全性評價(jià)工作、創(chuàng )一流供電企業(yè)和做好春季、夏季、秋季冬季安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴、細、實(shí)的要求認真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級的表?yè)P。
5、認真履行職責，在落實(shí)安評工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評工作，共查出缺陷_萬(wàn)余條，目前已完成整改___條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。
20xx年上半年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。
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