安全生產(chǎn)匯報材料通用
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或寫(xiě)匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？下面是小編整理的安全生產(chǎn)匯報材料通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)匯報材料通用1
為認真貫徹落實(shí)省政府辦公廳"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)通知的指導精神，以及根據總公司下發(fā)的文件精神，為進(jìn)一步加強分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，從1月份開(kāi)始，我分公司對各經(jīng)營(yíng)處、展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對各經(jīng)營(yíng)處的倉儲、辦公設施消防安全、生產(chǎn)作業(yè)安全以及員工交通進(jìn)行了全面的排查和整頓，現在將檢查情況匯報如下：
一、安全檢查工作情況
1、成立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組
根據"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，公司成立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，班子分管領(lǐng)導、財務(wù)部負責人及成員企業(yè)為副組長(cháng)，各經(jīng)營(yíng)處負責人、行政部負責人為組員。領(lǐng)導和組織實(shí)施安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的工作，對經(jīng)營(yíng)處、成員企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行指導、監督、檢查和考核，確保安全管理工作的實(shí)施。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況
按照中惠的相關(guān)安全管理文件、制度，結合公司的實(shí)際情況，制定了《安全管理辦法》。明確安全生產(chǎn)的內容：消防安全、生產(chǎn)安全、保衛安全、交通安全。要求各處依據國家的安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度和操作流程；對公司有駕駛證的員工簽定安全責任書(shū)，對駕駛員進(jìn)行行車(chē)安全教育，要求遵守交通法規，嚴禁超速行車(chē)、酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)；對各經(jīng)營(yíng)處、安徽惠多利農業(yè)科技的倉儲、辦公設施進(jìn)行消防安全自查工作；要求各部門(mén)加強安全保衛工作。通過(guò)建立各項安全管理制度，完善了各崗位安全責任制。在檢查過(guò)程中，對檢查中發(fā)現的安全隱患嚴格按照規章制度要求對其進(jìn)行整頓。
3、安全管理責任制落實(shí)情況
1)為了增加對安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重視程度，切實(shí)的開(kāi)展安全管理工作，使安全管理責任制真正的落實(shí)到實(shí)處，根據"誰(shuí)主管、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責"的原則，明確職責，責任到人。對公司所屬經(jīng)營(yíng)處1)明確經(jīng)營(yíng)處負責人為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一責任人，經(jīng)營(yíng)處負責人要做好本部門(mén)安全生產(chǎn)教肓，確保本部門(mén)人員、資金、財產(chǎn)安全了安全管理的主要責任人；
2)明確經(jīng)營(yíng)處內勤為資金安全第一責任人，內勤要落實(shí)資金安全，及時(shí)將資金存入銀行；
3)倉管員為倉庫安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一責任人。倉庫保管員要落實(shí)倉庫裝卸作業(yè)安全，對飲酒后作業(yè)人員進(jìn)行勸說(shuō)停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固，嚴禁在倉庫內使用明火。
二、現場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監控情況
在此次對經(jīng)營(yíng)處進(jìn)行檢查的過(guò)程中，有個(gè)別經(jīng)營(yíng)處倉儲主要存在的問(wèn)題有：
1、倉庫中缺乏消防設施；
2、個(gè)別經(jīng)營(yíng)處的'堆碼高度較高，出現坍塌情況；
3、安全標識不齊全；
4、個(gè)別經(jīng)營(yíng)處的倉庫存在危房的隱患。
針對這些問(wèn)題，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理小組提出了相關(guān)的建議和措施，并著(zhù)手進(jìn)行整改，相關(guān)的措施及建議有：
1、非倉庫人員未經(jīng)同意不可進(jìn)出倉庫；
2、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，對于進(jìn)出庫的人員嚴禁攜帶引火物；
3、辦公室及倉庫下班要前檢查辦公室、倉庫門(mén)窗是否鎖好以及電源是否關(guān)閉；
4、確定合理的堆碼高度，保持平穩，避免安全事故的發(fā)生，在堆放化肥時(shí)，要注意為進(jìn)出保留必要的通道；
5、要求倉庫方配備相應的消防器材并掌握消防器材的使用與維護；
6、針對有的倉庫出現危房隱患，建議更換倉庫；
7、對作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生隱患要求員工做好監管，對飲酒后作業(yè)人員進(jìn)行勸說(shuō)停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固。
通過(guò)此次檢查，各經(jīng)營(yíng)處的安全工作總體情況較好。各經(jīng)營(yíng)處均較好的落實(shí)了公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規章制度，在具體的實(shí)施過(guò)程中，也基本能得到貫徹。工作人員對相關(guān)的安全方面認識比較清晰，對相關(guān)的安全知識也有一定的了解。雖然此次檢查總體情況較好，但是同時(shí)也發(fā)現存在一些不足之處。主要表現為有些員工再思想上對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全教育不夠重視，存在有麻痹思想，在具體操作時(shí)不能夠認真按照執行，流于形式。
三、下一步安全生產(chǎn)管理
1、繼續加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳集團總部及中惠關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神、文件和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規和安全常識。繼續督導各經(jīng)營(yíng)處員工要認真學(xué)習相關(guān)的安全技能和安全保護知識，確保員工從思想上認識到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。
2、繼續強化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。進(jìn)一步落實(shí)年度公司成員企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，抓好各經(jīng)營(yíng)處的安全考核目標管理責任制的貫徹落實(shí)情況。各經(jīng)營(yíng)處倉儲設施安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，是落實(shí)安全責任制的重點(diǎn)，我們將認真抓實(shí)抓好。
3、安全管理工作日�；�。定期開(kāi)展安全工作例會(huì )，傳達上級安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)文件精神，總結本經(jīng)營(yíng)處的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。特別是節假日期間，安排值班人員，明確責任，加強安全管理，確保人員生命及公司財產(chǎn)安全。針對日常中的安全隱患設置相應的緊急預案，避免損失，或者將損失降到最低程度。公司定期對各經(jīng)營(yíng)處的安全情況進(jìn)行檢查，對于忽視安全工作，或者存在的安全隱患不及時(shí)整改的行為，視情節予以處置。
安全生產(chǎn)匯報材料通用2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
首先瑞金萬(wàn)年青水泥公司對各位領(lǐng)導一行蒞臨公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎!
瑞金萬(wàn)年青在各級政府的正確領(lǐng)導下，在各級對口政府部門(mén)的指導和服務(wù)下，公司始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，堅持依法從嚴治企，安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。下面就我公司安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、高度重視，目標明確，責任落實(shí)。
瑞金公司嚴格遵守安全生產(chǎn)的各類(lèi)規章制度，從規范安全管理入手，著(zhù)力提高企業(yè)員工的安全意識，把貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制作為一項長(cháng)期戰略性任務(wù)來(lái)抓。
首先，公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)，并身體力行，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺在其他各項工作的首位。其次，制定完善了適合我們企業(yè)特點(diǎn)的一整套規章制度，其中包括《安全生產(chǎn)責任制度匯編》、《危險源點(diǎn)安全制度》等，這些規章制度的建立為我們的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，堅持總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人和"一票否決"制度，落實(shí)中層管理干部安全生產(chǎn)責任制。將安全生產(chǎn)納入各項工作的考核范圍，實(shí)行層層負責的目標管理。
二、完善全員安全考核制度，明確安全管理共同目標
按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"以及"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，公司高管向股份公司簽定安全目標管理責任書(shū)，公司中層干部向總經(jīng)理簽定安全目標管理責任書(shū)，一級管一級，一級對一級負責，層層簽定安全目標管理責任書(shū)的多層次、全過(guò)程的安全管理責任制度和分級負責、專(zhuān)職管理、群防群治的安全監管網(wǎng)絡(luò )，并切實(shí)做到工作不間斷，管理無(wú)空擋、責任不落空，有力地促進(jìn)了公司各年度安全管理目標的實(shí)現。
三、加大安全環(huán)保生產(chǎn)資金投入，構建和諧平安企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)和諧，社會(huì )穩定。因此公司一直把安全生產(chǎn)工作放在首位，不斷加大安全生產(chǎn)資金投入。今年安全實(shí)際投入417.8萬(wàn)元，分別用在安全標準化創(chuàng )建、安全教育培訓、安全防護措施、安全設備、安全警示牌、消防滅火器材、環(huán)保設施運行維護、勞動(dòng)保護等方面。
四、教育與演練相結合，切實(shí)抓好安全工作
為防止重大危險源發(fā)生事故后造成損失的擴大，公司每年組織員工進(jìn)行事故應急演練；堅持消防隊員進(jìn)行崗位素質(zhì)練兵活動(dòng)。為了規范公司職業(yè)健康監護工作，公司每年投入30多萬(wàn)元對在職員工進(jìn)行了身體健康檢查。
加強安全宣傳學(xué)習和教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識。公司每年積極抓好"安全培訓"工作，全年的員工安全教育培訓率均在100%。
五、加大現場(chǎng)檢查，努力推進(jìn)6S精益管理
為把瑞金公司現場(chǎng)環(huán)境、安全管理工作推進(jìn)到一個(gè)新的高度，著(zhù)力把瑞金公司打造成水泥行業(yè)中管理一流、形象一流、效率一流的企業(yè)。從20xx年12月份開(kāi)始實(shí)行6S精益管理，在展開(kāi)環(huán)境整頓的同時(shí)，強化現場(chǎng)監管，采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專(zhuān)項安全環(huán)�，F場(chǎng)管理的形式，對公司各部門(mén)生產(chǎn)運行、施工建設、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查。并通過(guò)突擊性、專(zhuān)業(yè)性及日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點(diǎn)安全防范區域及各部門(mén)的安全隱患進(jìn)行排查，就檢查的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時(shí)以OA形式向各部門(mén)進(jìn)行通報，對查出的問(wèn)題，責成主管部門(mén)及責任部門(mén)拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。同時(shí)，在節假日、"xx大"期間等重點(diǎn)時(shí)段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時(shí)時(shí)處處做到謹小慎微、細致嚴密，確保把每一個(gè)細節做好，把每一個(gè)安全環(huán)節抓實(shí)。
通過(guò)推行"6S現場(chǎng)管理"后，環(huán)境在得到顯著(zhù)改善的同時(shí)現場(chǎng)安全狀況也有較大改觀(guān)。如今，員工思想也有了較大轉變，對發(fā)生在本區域內的不安全行為、不安全現象及時(shí)制止和糾正，有效減少了違章作業(yè)和不安全因素�，F在，生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)井然有序，車(chē)間環(huán)境面貌煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境日益清潔、文明、安全。
六、實(shí)現全面達標、力爭向更高層次邁進(jìn)，努力把安全工作做得更好
為不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設，公司于20xx年7月開(kāi)始啟動(dòng)了礦山、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。為推進(jìn)全面達標，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系等做了大量細致、富有成效的工作。
在規范現場(chǎng)管理上，制定了安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，大量制做和張掛了安全警示及標示牌，危險點(diǎn)管理上的標準化、制度化、規范化對公司重大危險源的安全管理起到了積極的'促進(jìn)作用。
通過(guò)標準化的建立，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平，規范了生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范要求。于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產(chǎn)標準化達標。8月，公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標評審。公司礦山、企業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化的順利通過(guò)，標志著(zhù)公司安全生產(chǎn)標準化工作步入規范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
我公司要繼續發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，將傳統的安全管理模式賦予新的內涵，增添新的內容。堅持深入開(kāi)展"企業(yè)安全標準化"達標活動(dòng)和"6S精細化管理"活動(dòng)。努力提高企業(yè)本質(zhì)安全程度，使我公司安全管理工作再上一個(gè)新臺階。
安全生產(chǎn)匯報材料通用3
近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門(mén)的領(lǐng)導下，在公司安委會(huì )的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標�，F將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(cháng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)、班組長(cháng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，當作公司制度建設的首要任務(wù)。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，使各級安全管理部門(mén)對安全管理工作有章可循。
同時(shí)，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類(lèi)臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實(shí)安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來(lái)，我公司安全第一責任人董事長(cháng)周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，接著(zhù)由董事長(cháng)分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門(mén)的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領(lǐng)導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過(guò)程中，更是強調落實(shí)安全目標責任，明確各部門(mén)負責人即為該部門(mén)的安全第一責任人。要求各部門(mén)負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是由于安全責任層層落實(shí)到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)指標，且實(shí)現了無(wú)重大安全事故，創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)的最好成績(jì)。
三、貫徹執行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的.方針，明確"以人為本、持續改進(jìn)"的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì )議，及時(shí)通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對生產(chǎn)車(chē)間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門(mén)負責人、車(chē)間主任、班組長(cháng)組織員工進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作當作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì )及時(shí)召開(kāi)每周一次的安全例會(huì )，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調度會(huì )上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅持"嚴"字當頭，對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行"一日兩查"、一周一次綜合檢查，與各部門(mén)負責人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現"三違現象"堅決制止，對嚴重違反勞動(dòng)紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現場(chǎng)監督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產(chǎn)后，安全監管人員才離開(kāi)檢修現場(chǎng)。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì )到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動(dòng)保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(cháng)期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實(shí)現。
以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學(xué)習、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。
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