鉆井隊匯報材料

　　在平平淡淡的日常中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的鉆井隊匯報材料，歡迎閱讀與收藏。

鉆井隊匯報材料1

　　根據《鉆井公司關(guān)于在鉆井隊開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的通知》精神，我隊以開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，充分發(fā)揮工人的積極性，把職工的智慧凝聚在一起，團結帶領(lǐng)廣大職工心往一處想，勁往一處使，使之成為新時(shí)期新階段工會(huì )工作服務(wù)經(jīng)濟中心的一個(gè)新切入點(diǎn)，職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程的一個(gè)新載體，工會(huì )工作的一個(gè)新品牌。我隊今年的主要做法如下：

　　一、我隊自接到上級下發(fā)的文件后，立即召開(kāi)全體職工大會(huì )，讓廣大職工充分認識開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的重要意義和開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的指導思想和總體要求，依據我隊實(shí)際，制定創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)方案，成立了由井隊長(cháng)吳世立、指導員高凡春為組長(cháng)的創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并召開(kāi)小組會(huì )議進(jìn)行研討，經(jīng)過(guò)討論，大家統一了思想認識，一致認為：要做就要做實(shí)做好、做出成績(jì)，讓全體員工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，這項活動(dòng)才更有生命力。8月24日局工會(huì )副主席宋涌洲來(lái)隊檢查工人先鋒號開(kāi)展情況，對我隊開(kāi)展情況給予了充分的肯定。

　　二、以開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)為載體，以保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為目標，堅持“比進(jìn)步、學(xué)經(jīng)驗、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標桿”的原則，努力尋找差距，進(jìn)一步查找自己的不足，增添措施，激勵全體職工發(fā)揚“亮劍”精神和“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭”的精神，努力形成你追我趕、奮勇?tīng)幭鹊牧己镁置�。井隊成立“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責單位開(kāi)展活動(dòng)，確�！氨葘W(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競賽活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)干部職工。將“五項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與班組建設，“學(xué)比練”、“三基”、“三標”活動(dòng)相結合，組織員工學(xué)習文件精神，調動(dòng)廣大職工的積極性，召開(kāi)宣傳報道會(huì )議，積極向通訊和華北油氣信息報投稿，并按照“落實(shí)責任、精細管理、事故為零”的要求，緊緊圍繞公司全年安全工作目標、任務(wù)，積極開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競賽活動(dòng)，引導職工發(fā)揚“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭”的精神，進(jìn)一步明確責任，落實(shí)措施，確保工地安全生產(chǎn)，努力提高施工現場(chǎng)管理水平。我隊施工的dp21井在鉆井隊、定向隊、泥漿服務(wù)隊三方共同努力下，先后經(jīng)歷兩次下切、一次上切、兩次懸空側鉆，展示了猛虎隊精神加精細化管理的永不服輸、敢爭第一的隊伍風(fēng)貌。dp21井完井作業(yè)過(guò)程時(shí)，華北分公司非常重視，5月22日下午，華北局局長(cháng)、華北分公司經(jīng)理周荔青與分公司副經(jīng)理邢景寶專(zhuān)程趕到dp21井，在井隊施工現場(chǎng)聽(tīng)取了鉆井隊、錄井隊和安東石油公司的匯報和施工方案，要求施工各方一定要緊密團結，制定詳細的施工預案，精心施工，確保踢好臨門(mén)一腳。席銀申主任親自在施工現場(chǎng)指揮，副經(jīng)理解超兩次到dp21井現場(chǎng)指導工作。23日下管管作業(yè)開(kāi)始，至24日，在裸眼井段長(cháng)達1486.07米、兩次懸空側鉆的水平段里下入1400多米油套，還包括9個(gè)封隔器，5個(gè)滑套，共下入油套串長(cháng)1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，經(jīng)試壓，坐封合格，dp21井水平段分段壓裂下油套工作取得成功。

　　在錦26井的施工過(guò)程中，井隊長(cháng)吳世立召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì )，根據周荔青局長(cháng)提出65天打完一口水平井，實(shí)現水平井工業(yè)化的目標，按耗時(shí)55天制定出該口井的作業(yè)計劃書(shū)，把該井細分為表層井段、造斜段、水平段等，對每個(gè)施工井段都排列出所需時(shí)間表，即制定出防范預案，又制定出應對措施，確保按計劃運行，針對水平段鉆井實(shí)效低這一難題，他們與鉆頭生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)合，將鉆頭在使用過(guò)程中出現的弊端反饋給廠(chǎng)家，經(jīng)廠(chǎng)家改進(jìn)后再進(jìn)行試驗改進(jìn)，不斷完善，提速取得明顯效果。在錦26井水平段鉆進(jìn)中，通過(guò)使用改進(jìn)后的鉆頭，使日進(jìn)尺較上口井提高一倍以上。該井在進(jìn)入水平段之前，基本按設計的時(shí)間表推進(jìn)，在鉆完861米水平段后，從一開(kāi)至完鉆共耗時(shí)40.5天，比計劃趕超了14.5天時(shí)間，率先實(shí)現了水平井工業(yè)化這一宏偉目標。因該井運用的是小井眼鉆井技術(shù)，鉆具直徑小、柔性大，鉆進(jìn)中因摩阻大容易產(chǎn)生脫壓，鉆壓無(wú)法作用在鉆頭上而影響鉆井效率，井隊選用實(shí)用的鉆井液體系，保持良好的潤滑性和攜巖能力，不但滿(mǎn)足了工程需要，也使鉆井費用得到大幅度下降，分公司和發(fā)賀電表示祝賀。

　　三、今年出隊井隊創(chuàng )建了圖書(shū)室，得到了井隊員工的一致好評，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的文化素質(zhì)修養。為使井隊職工有一個(gè)更加舒適的讀書(shū)環(huán)境，公司又給我隊配置了集讀書(shū)、榮譽(yù)和學(xué)習為一體的三位一體閱覽室，又撥款要求按照規定購置圖書(shū)，目前我隊閱覽室內共計圖書(shū)近四百余冊，滿(mǎn)足了井隊員工的讀書(shū)要求，制定了圖書(shū)管理規定和圖書(shū)借閱規章制度，并征集職工意見(jiàn)，看職工想閱讀哪一方面的書(shū)籍，盡量滿(mǎn)足職工的要求，充分調動(dòng)了職工的閱讀積極性。在井隊領(lǐng)導的號召下，開(kāi)展了讀一本好書(shū)活動(dòng)，并要求每位員工寫(xiě)出讀書(shū)心得，閱覽室實(shí)行全天候開(kāi)放，極大促進(jìn)了職工的讀書(shū)欲望，通過(guò)本次活動(dòng)，使職工的文化素質(zhì)進(jìn)一步得以提高。

　　四、積極制定三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)方案，讓職工長(cháng)期以自學(xué)為主，各工種負責人精心準備培訓教材，堅持每天授課一小時(shí)，解決職工自學(xué)時(shí)遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，每月至少組織兩次理論考試，用以抽查員工的自學(xué)情況，各工種負責人每月組織員工觀(guān)看一到兩次實(shí)際操作標準化錄像，要求職工學(xué)以致用，針對三大工種實(shí)際操作項目每月挑選一至兩項進(jìn)行練習，井隊工長(cháng)為此還特地加工了模擬井架讓班組人員利用空閑時(shí)間對穿大繩的兩種方法勤加練習，在月底進(jìn)行實(shí)操考試，掌握職工的實(shí)操練習情況，對出現的不足在下個(gè)月進(jìn)行有針對性的練習。通過(guò)開(kāi)展三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)，使我隊員工的業(yè)務(wù)水平得到了極大地提高。

　　為了保證錦26水井安全順利施工，預備黨員王小川保證了設備運轉正常，堅持一天四巡檢，只要是設備出現故障，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，為提前完鉆贏(yíng)得了時(shí)間。工會(huì )主席喬艷波在干好本職工作的同時(shí)，經(jīng)常給員干培訓，創(chuàng )造了一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。黨員韓曉飛身為泥漿負責，為施工做好泥漿保障，采用常規鉀銨基聚合物體系，結合設計個(gè)人充分做好二開(kāi)和水平段泥漿施工計劃方案，勤于試驗，錦26井以40.5天的鉆井周期成為工區水平井施工的新記錄。指導員經(jīng)常督促員工學(xué)習情況，檢查學(xué)習心得。

　　五、在安全生產(chǎn)中向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)理念，利用宣傳畫(huà)、多媒體投影儀、標語(yǔ)、條幅等多種多樣的宣傳手段讓廣大職工認識到：一人安危系全家，全家幸福系一人。組織員工觀(guān)看《安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴》典型事故案例分析，讓廣大職工吸取教訓，充分認識到安全的重要性。由各班副司鉆擔任兼職安全員，堅決制止“三違”現象，真正做到“四不傷害”，杜絕安全事故的發(fā)生。在全國“安全生產(chǎn)月”里，積極組織職工開(kāi)展學(xué)唱“今天你安全嗎”，采取以班組為單位的形式進(jìn)行小合唱比賽，形成良好的安全文化氛圍。積極開(kāi)展“我要安全”工作，加大對事故隱患的發(fā)現獎勵力度和對未遂事故的處罰力度。我隊從4月中旬開(kāi)始按崗位、工種和工況開(kāi)展風(fēng)險識別，在危害識別活動(dòng)中，井隊長(cháng)親自安排主抓，要求：1.干部帶頭，全員參與；2.階段劃分，全面推行；3.珠崗評估，層層深入；4.集中管理，統一規范。組織有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員和大班人員統一整理匯編，然后再發(fā)放到各班組學(xué)習、交流、落實(shí)，不斷提高全體員工的風(fēng)險和控制意識，為此還得到了指揮所的嘉獎，此項內容在鄂北工區各井隊推行。針對井隊新工人的實(shí)際情況，繼續發(fā)揚傳幫帶傳統，采取師傅徒弟一對一的模式，在班組考核中予以體現。在井隊積極開(kāi)展每月“安全衛士”、“隱患排查能手”、“青年團員示范崗”、“優(yōu)秀黨員責任區”活動(dòng)，并將他們的先進(jìn)事跡及時(shí)上報，進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全隊安全工作上臺階。在公司和指揮部多次現場(chǎng)檢查中獲得好評，經(jīng)受住常經(jīng)理的突襲檢查，受到常經(jīng)理的表?yè)P。在4月份鄂北指揮部組織的二季度hse檢查中我們井隊獲得工區第一名的好成績(jì)。5月22日下午，華北局局長(cháng)周荔青到我隊視察指導工作，對我隊的現場(chǎng)作業(yè)、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表?yè)P，認為的安全管理工作很有特色。今年來(lái)我隊未發(fā)生一起人員傷害事件，多次受到了分公司檢查組的好評。

　　六、深入開(kāi)展“樹(shù)形樹(shù)人”工作，以身邊典型的事例帶動(dòng)每一位員工，如鉆井三班司鉆付實(shí)有在設備巡檢過(guò)程中，聽(tīng)到鉆機發(fā)出的聲音與以往不同，便立即上報給工長(cháng)和井隊領(lǐng)導，指揮所設備主管尚國民得到上報后，立即趕到井隊，和井隊工長(cháng)一起翻閱圖紙后一致認為是鉆機內緊固盤(pán)螺栓松動(dòng)，如不及時(shí)處理，將會(huì )造成萬(wàn)向軸軸頭磨損加劇，井隊領(lǐng)導立即通知起鉆，起完鉆后打開(kāi)一看，果然是萬(wàn)向軸緊固盤(pán)螺栓松脫，經(jīng)解決后，鉆機恢復正常工作，從而及時(shí)避免了一起設備事故，井隊長(cháng)吳世立在隨后召開(kāi)的生產(chǎn)碰頭會(huì )上決定獎給付實(shí)有200元，以示對他發(fā)現問(wèn)題隱患的獎勵。井隊新參加工作的.員工李安峰，由于在日常的工作中踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，能夠順利的完成上級下達的各種任務(wù)，在日常成活中能夠虛心向老師傅們請教問(wèn)題，并把所學(xué)的知識運用到平時(shí)的工作中，給新參加工作的員工起到了較好的先鋒模范帶頭作用，在月底進(jìn)行井隊考核時(shí)，考核小組決定授予他“青年模范示范崗”的光榮稱(chēng)號，極大的帶動(dòng)了新員工的干活積極性，使新員工認識到只要踏實(shí)肯干，新參加工作的并不是一無(wú)是處，在工作中能夠得到井隊領(lǐng)導的重視，是金子在哪里都會(huì )發(fā)光。樹(shù)立一個(gè)典型的班組，帶動(dòng)其他班組向其學(xué)習好的管理經(jīng)驗。鉆井三班司鉆付實(shí)有是今年新提拔起來(lái)的，在班組管理上能夠大膽創(chuàng )新，敢管理、會(huì )管理，具有較好的班組組織能力，在日常工作中能夠勇挑重擔，在搬遷安過(guò)程中，無(wú)論是打前站還是收后尾工作，都能夠出色的完成任務(wù)，得到井隊領(lǐng)導的一致好評，井隊號召其他班組向其學(xué)習。通過(guò)選樹(shù)典型，總結經(jīng)驗，較好地發(fā)揮了模范帶動(dòng)作用。

　　七、抓好食堂管理，讓職工吃好，確保身心健康。職工伙食的好壞，和職工的工作情緒息息相關(guān)，為此井隊把職工生活當成一件大事來(lái)抓。堅持召開(kāi)伙委會(huì )，加強了對食堂衛生及伙食質(zhì)量的監督和管理，從源頭杜絕變質(zhì)、霉爛食物的進(jìn)入。嚴格食堂管理制度，每月食堂盈虧表在“公開(kāi)欄”公布，接受職工監督。根據季節性努力

鉆井隊匯報材料2

各位領(lǐng)導你們好:

　　首先我代表50667鉆井隊全體員工歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家到我隊檢查指導工作，并懇請各位領(lǐng)導對我隊工作中的不足和存在的問(wèn)題批評指正.一、50667鉆井隊設備簡(jiǎn)介

　　渤海鉆四50667鉆井隊，成立于20xx年12月,設備是由蘭州國民油井公司生產(chǎn)的ZJ50JD鉆機，是一臺最大鉆深能力為5000m的陸地機電復合鉆機，鉆機最大提升能力1100KW。兩臺泥漿泵，單臺最大輸出功率956KW。三臺G12V190ZL-3201系列柴油機，單機最大輸出功率810KW。ZP375轉盤(pán)由一臺600KW交流變頻電機經(jīng)鏈條箱單獨驅動(dòng)。另外還配備了北京石油機械廠(chǎng)制造的DQ70BS頂驅?zhuān)�采用兩臺功率400HP的異步感應電機，交流變頻一對一驅動(dòng)，可實(shí)現單雙電機運行。二、設備管理狀況介紹

　　作為一只設備相對多樣化的隊伍，在設備管理和使用上，我隊結合新版體系文件設備設施管理具體要求，相應的成立了以井隊長(cháng)為組長(cháng)，以副隊長(cháng)為副組長(cháng)，各路大班和班組司鉆為小組成員的設備管理領(lǐng)導小組，并制定了井隊設備管理領(lǐng)導小組和各個(gè)成員的職責，來(lái)加強對設備的巡檢和管理，以便發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)匯報、及時(shí)解決,形成了嚴格的井隊設備管理體系，確保我隊設備日常管理工作的正常開(kāi)展。

　　為管理使用好現場(chǎng)設備，結合我隊設備的實(shí)際情況，制定了《井隊設備管理制度》，《設備維護保養制度》，《設備使用制度》，《設備維護保養示意圖》，《設備油水管理制度》，《設備事故管理制度》、《設備檢查評比制度》、《鉆井隊崗位操作規范》等。并根據現場(chǎng)設備生產(chǎn)的需要，我隊對現場(chǎng)所有的設備和設備管理、操作人員進(jìn)行了詳盡的責任區劃分，從天車(chē)到底座乃至井場(chǎng)最外圍的水罐，每樣設備都落實(shí)到人頭上，在任何設備出現問(wèn)題和故障時(shí)，都能有人站出來(lái)為此設備進(jìn)行負責。制度和措施的出臺，細化和規范了我隊的`設備使用與管理工作。操作人員及管理人員全員持證上崗。鉆前一開(kāi)、二開(kāi)設備有檢查記錄。建立詳盡的設備管理臺帳，潤滑油定期檢驗并記錄化驗結果，認真做好用水用油的“五定”、“三過(guò)濾，一沉淀”。三、設備維護保養

　　設備管理的關(guān)鍵在維護保養上，設備的正常運行也在維護保養上，為此，在鉆機在使用過(guò)程中，我們嚴格按照《鉆機的維護保養規程》進(jìn)行日檢和定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量的“五定”作業(yè)制，堅持不漏保不超保的設備保養原則，為設備的正常運轉提供有力的保障。并將現場(chǎng)所有設備層層分解，層層落實(shí)到個(gè)人，每次設備檢查、學(xué)習都有活動(dòng)記錄。井隊將定期或不定期的進(jìn)行考核，并將考核成績(jì)與班組檢查評比制度直接掛鉤。這對我隊的設備使用管理工作起到了較好的促進(jìn)作用。

　　為了使設備管理制度得到有效的落實(shí)，讓員工們能真正的掌握維護使用好設備，我隊將設備的安全操作規范、保養須知、故障判斷等做為講課內容，在班組人員休息期間由井隊副隊長(cháng)和機械師輪流為職工講課，使班組操作人員能夠正確的了解現場(chǎng)設備的構造、性能、原理與正確的操作維護，熟悉操作保養規程及潤滑圖表，指導職工做好對設備的正確操作和維護工作。

　　在以后的工作中，我隊要繼續發(fā)揚“團結奉獻、科學(xué)發(fā)展”的精神，規范操作,嚴格管理,使我隊的設備管理工作再上新臺階。

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