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項目建設匯報材料最新
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的項目建設匯報材料最新，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目建設匯報材料最新1
凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門(mén)堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長(cháng)6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時(shí)工程等。本項目采用二級鐵路的標準，設計速度采用800Km/h，困難路段采用600Km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴重，為保證行車(chē)安全，路基寬度采用19m。
20xx年1月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們積極響應上級的要求，把“三工建設”納入到項目規劃、管理、施工生產(chǎn)和思想政治工作全過(guò)程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項目管理、提高隊伍素質(zhì)、促進(jìn)工程建設、樹(shù)立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：
一、把“三工建設”作為項目建設的重點(diǎn)
為全面滿(mǎn)足項目管理的需要，我們把“三工建設”作為項目建設的重點(diǎn)內容來(lái)抓，提前規劃、確定目標、狠抓落實(shí)，使“三工建設”真正融入到各項工作中，從而實(shí)現了項目管理質(zhì)量與三工建設水平的同步提升。納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設納入項目前期策劃，做好各項準備工作。
一是定位目標。制定了項目三工建設總體規劃，包括開(kāi)展三工建設的指導思想、建設目標、實(shí)施方案等主要內容。圍繞這個(gè)規劃，明確了各個(gè)方面的工作責任，并納入績(jì)效考核，堅持三工建設與工程建設同規劃、同布置、同實(shí)施、同檢查。做到把源頭、重過(guò)程、看實(shí)效，確保了階段目標的實(shí)現和總體目標的推進(jìn)；
二是嚴格標準。按照公司三工建設標準，結合本工程特點(diǎn)，在統一規范的基礎上實(shí)行動(dòng)態(tài)調整，做好項目三工建設設計和操作工作，有效地促進(jìn)了項目建設；
三是認真實(shí)施。我們根據施工生產(chǎn)計劃，提出各個(gè)時(shí)段項目文化建設工作的重點(diǎn)，從組織措施和人、財、物等方面給予充分保證。堅持重難點(diǎn)工作調控與一般性工作督促實(shí)施相結合，不但在形式上嚴格要求，還力求在深度和廣度上下功夫，重視發(fā)揮好項目文化建設對項目管理的推進(jìn)作用，保持項目文化建設的整體推進(jìn)和良性運作；
四是注重創(chuàng )新。我們立足項目工程實(shí)際，加強基礎建設，突出三工建設特點(diǎn)，重視在總結過(guò)去工作的基礎上提高，在鞏固現有工作的基礎上不斷創(chuàng )新工作形式和內容，營(yíng)造氛圍，提高品味，豐富文化內涵，促進(jìn)各方面工作。
確定建設目標。按照公司要求，我們確定了項目三工建設目標與項目管理目標同步進(jìn)行的實(shí)施方案。一是努力實(shí)現項目建設綜合指標。通過(guò)努力，使工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、現場(chǎng)文明施工投入等均處于可控的、經(jīng)濟合理的狀態(tài)，保證項目管理水平和綜合施工能力進(jìn)入花久公路建設全線(xiàn)前列；二是努力塑造和諧的項目團隊。認真協(xié)調好員工隊伍、勞務(wù)隊伍、協(xié)作隊伍關(guān)系。堅持和貫徹“以人為本”的理念，培育“和衷共濟、榮辱與共”的團隊精神；
三是努力實(shí)現項目利益最大化。通過(guò)提高管理水平、加強成本管理和控制，使企業(yè)的利潤和參建人員的收入水平穩步提高；
四是努力創(chuàng )樹(shù)企業(yè)良好形象。通過(guò)開(kāi)展“弘揚企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)企業(yè)三工建設總體規劃，努力促成企業(yè)三工建設在本項目“落地”，實(shí)現“理念塑造品質(zhì)，行為規范全員，視覺(jué)展現風(fēng)采”的目標。建立責任體系。首先，成立了由黨支部書(shū)記、經(jīng)理為組長(cháng)，各部室負責人為成員的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，負責對本項目企業(yè)三工建設的統一領(lǐng)導、策劃和指導、督促、檢查。其次，構建了項目部、職能部門(mén)、作業(yè)班組三個(gè)層次的現場(chǎng)企業(yè)三工建設組織管理網(wǎng)絡(luò )；第三，構建五條責任鏈，確保工作有效實(shí)施。
一是明確領(lǐng)導班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設工作。
二是明確黨政工團按照職責范圍樹(shù)立一盤(pán)棋思想，通力組織項目文化方案實(shí)施。
三是明確職能部門(mén)系統管理責任，把項目三工建設納入系統管理，按照管理要求，履行各自職責。
四是明確班組責任，把三工建設的.理念和行為規范貫穿、融合在生產(chǎn)全過(guò)程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化建設，確保企業(yè)三工建設覆蓋全員、落到實(shí)處、發(fā)揮作用。
二、把營(yíng)造家園作為三工建設的基礎
在項目建設過(guò)程中，我們從思想認識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設和思想政治工作作為兩個(gè)互為載體、互相促進(jìn)的系統工作來(lái)抓，促進(jìn)企業(yè)理念與項目管理、施工生產(chǎn)、隊伍建設緊密結合，用企業(yè)理念統領(lǐng)項目建設。我們按照公司黨委、公司工會(huì )的要求，把思想政治工作中關(guān)愛(ài)人、理解人、尊重人、教育人、培養人、提高人的理念與公司“每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀(guān)緊密結合起來(lái)，采取各種有效措施提高員工素質(zhì)，增強隊伍戰斗力，推動(dòng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一是認真實(shí)施“全員素質(zhì)工程”。
項目部把加強員工培訓，不斷提高員工的思想認識、管理水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，作為實(shí)施“全員素質(zhì)工程”，做好各項工作的重要手段和先決條件，依托“職工學(xué)�！�，立足實(shí)際制定培訓規劃和措施，明確培訓內容和對象，保證生產(chǎn)一線(xiàn)需求，靈活掌握培訓方式和方法，有針對性地定期或不定期舉辦學(xué)習培訓班。同時(shí)，認真堅持周五學(xué)習日制度，一些剛從學(xué)校畢業(yè)不久的學(xué)生，經(jīng)過(guò)鍛煉基本適應了黨湖路建設的高標準要求；二是不斷改善生產(chǎn)一線(xiàn)員工精神物質(zhì)文化生活。高起點(diǎn)、高標準開(kāi)展“三工”建設。給職工宿舍統一購置了床鋪、被褥、衣柜、暖氣、電視等設施，為員工建設
“星級”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒柜，滿(mǎn)足了職工日常生產(chǎn)生活的基本要求，讓職工生活方便、住的舒心。并安排了專(zhuān)人負責清掃辦公區、生活區的環(huán)境衛生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，干凈整潔，炊管人員持證上崗，菜肴品種經(jīng)常翻新。同時(shí)，在食堂大廳懸掛小黑板，為過(guò)生日的員工送去溫馨的祝福。
為了保證職工在緊張繁忙的工作之余，開(kāi)展好豐富多彩的娛樂(lè )生活，建起了羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等體育文化設施，組織開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè )活動(dòng)，使廣大員工在工余時(shí)間有好的去處。生活、辦公區設置企業(yè)文化展覽固定圖片和企業(yè)精神標語(yǔ)，圍墻懸掛企業(yè)精品工程和創(chuàng )先爭優(yōu)承諾，讓職工欣賞企業(yè)業(yè)績(jì)和理念，對內增強員工對企業(yè)的自豪感，對外增強企業(yè)的美譽(yù)度。駐地院內設有蓋垃圾桶，保潔員及時(shí)清理。生活污水設排水溝、沉淀池集中排放。男女廁所分設，地面用地磚鋪砌，并實(shí)行專(zhuān)人管理、及時(shí)清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衛生。生活區定期進(jìn)行檢查，并有2名專(zhuān)人進(jìn)行維修服務(wù)，區內保潔。
施工現場(chǎng)圖牌齊全，美觀(guān)大方，機具、材料分類(lèi)堆放，掛牌標識清晰。施工機具檢驗合格，操作規程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空采用絕緣材料。安排專(zhuān)人負責道路及道口清潔，保證進(jìn)出車(chē)輛整潔。辦公區采用標準化配置，辦公室采用統一辦公桌、椅、柜，統一工作裝，統一工作牌，統一崗位牌。
我項目部通過(guò)安全文明施工的一系列工作，施工現場(chǎng)干凈整潔，安全防護設施全面到位，作業(yè)區、生活區、辦公區相互獨立，互不干擾，確保了作業(yè)人員在工作場(chǎng)所工作時(shí)安全，心情愉快，在生活區居住時(shí)方便、舒適。目前，項目廣大作業(yè)人員的工作心態(tài)也由開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)的“要我安全、要我清潔”變?yōu)椤拔乙踩�、我要清潔”。堅持以人為本，彰顯人文關(guān)懷，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項目文明施工管理和其他管理工作提供了持續有力的根本保證，確保實(shí)現本項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、高效、文明的管理目標。
三、把塑造形象作為三工建設的目標
我們緊緊圍繞促進(jìn)施工生產(chǎn)這個(gè)中心開(kāi)展項目三工建設工作，重視精神引領(lǐng)作用，通過(guò)宣貫企業(yè)精神、提升團隊精神和展示項目業(yè)績(jì)來(lái)塑造企業(yè)形象，推動(dòng)項目的良性運作，樹(shù)立企業(yè)品牌，展示風(fēng)采。
以企業(yè)精神凝聚人心。從根本上講，企業(yè)精神宣貫的力度決定了隊伍形象的好壞。我們充分利用公開(kāi)欄、黑板報和生產(chǎn)會(huì )、動(dòng)員會(huì )、職代會(huì )、座談會(huì )、員工培訓等多種載體和形式，不斷加大力度、提高頻率、擴大覆蓋面，向員工灌輸
“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“忠信、和諧、開(kāi)拓、超越”的文化，使員工從耳熟能詳達到爛記于心，進(jìn)而落實(shí)到實(shí)踐中去的程度，實(shí)現了企業(yè)精神宣貫的三個(gè)跨躍。在企業(yè)精神與項目生產(chǎn)的結合上，我們利用形勢任務(wù)教育，把企業(yè)精神具體到項目施工目標上。我們還組織員工認真學(xué)習新聞寫(xiě)作，鼓勵他們多投稿，提高個(gè)人素質(zhì)，反映項目情況，展示企業(yè)形象。一系列措施的推行，不但加快了企業(yè)精神的宣貫工作，而且提高了員工認識、統一了員工思想，規范了員工行為，進(jìn)一步促進(jìn)了項目施工生產(chǎn)。
以團隊精神鼓舞人心。項目管理是一個(gè)團隊的集體行為，企業(yè)三工建設落地是全體員工的共同責任。我們高度重視團隊精神的引領(lǐng)作用，最大限度地挖掘團隊中每個(gè)成員的潛能，提高團隊的戰斗力。我們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來(lái)抓，在形勢任務(wù)教育中、在生產(chǎn)計劃會(huì )議上、在科學(xué)發(fā)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，多次強調塑造項目團隊的重要性和必要性，通過(guò)不斷增強管理人員的團隊意識，把促進(jìn)團隊理念落實(shí)到每位員工心目中、行動(dòng)上，以達到增強員工自覺(jué)性、協(xié)作性和責任感，增強了親和力、凝聚力和戰斗力。
以項目業(yè)績(jì)展示形象。在注重運用各種形式搞好企業(yè)三工建設的同時(shí)，我們深刻認識到，只有干好在建工程，用良好的業(yè)績(jì)證明企業(yè)實(shí)力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在金陽(yáng)公司、集團公司和一公司的正確領(lǐng)導下，我們認真策劃、精心管理、嚴格過(guò)程控制，保證我們所承建項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、水環(huán)保、文明施工等始終處于可控狀態(tài)。此外，我們還注重強化視覺(jué)沖擊效果，在規范使用集團視覺(jué)識別系統要素的同時(shí)，圍繞企業(yè)精神和標識、集團企業(yè)理念和形象用語(yǔ)等，設計制作了企業(yè)業(yè)績(jì)墻，展示了企業(yè)形象和實(shí)力。
項目三工建設是一項長(cháng)期探索、不斷升華的工作，雖然我們在實(shí)踐中做了一些努力，也取得了點(diǎn)滴效果，但按照上級的要求還有一定的距離，與其他先進(jìn)單位相比還有許多不足。我們將在今后的工作中不斷努力，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目建設匯報材料最新2
今年以來(lái)，社會(huì )事業(yè)口緊緊圍繞全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展經(jīng)濟工作目標，狠抓各項工作的落實(shí)，取得了必須成效�，F將有關(guān)狀況匯報如下，不妥之處，請批評指正。
一、社會(huì )事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)項目建設的基本狀況
全區實(shí)施社會(huì )事業(yè)類(lèi)項目20個(gè)，計劃年度投資近6億元。今年1—7月份，完成投資1.7億元，占計劃投資的50%，基本完成了區委區政府下達的稅收任務(wù)。另外，李達故居廣場(chǎng)建設已完成70%的任務(wù)。
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城區學(xué)位建設取得了突破性進(jìn)展，近五年全區新增學(xué)位20000余個(gè)，城區學(xué)生數在每年增加2200余人的狀況下，小學(xué)平均班額持續在60人左右，初中平均班額持續55人左右。農村加大合格學(xué)校建設和實(shí)施校舍安全工程，使農村薄弱學(xué)校合格化。
1、合格學(xué)校建設按計劃推進(jìn)
繼去年完成了6所合格學(xué)校建設任務(wù)之后，我區今年合格學(xué)校建設項目學(xué)校共有7所，其中實(shí)事項目校4所，即仁灣鎮學(xué)校、牛角壩鎮中心小學(xué)、市十中、三多亭小學(xué)，3所備案校，即高溪市鎮學(xué)校、市十六中、馬坪學(xué)校。預算總投資3182.7萬(wàn)元，目前已完成投資962.65萬(wàn)元。另外，我區今年還確定了兩所農村中心幼兒園建設，即蔡市鎮中心幼兒園和普利橋鎮中心幼兒園，兩所幼兒園建設預計總投資約141萬(wàn)元。
2、城區學(xué)位建設不斷加快
今年我區學(xué)位建設項目學(xué)校共有4所，預算總投資1.16億元，其中舜德小學(xué)已完成兩棟教學(xué)樓、科教樓和綜合運動(dòng)場(chǎng)及圍墻等附屬工程的建設，可確保8月底全部交付使用；長(cháng)豐小學(xué)科教行政樓及教學(xué)樓主體建設已完成，校門(mén)建設已完成一半，校園道路路基已鋪墊，可確保今年秋季投入使用；通化街小學(xué)建設已經(jīng)區發(fā)改委批準立項，學(xué)校整體規劃的初步設計已完成；翠竹園小學(xué)目前正在對地面建筑物進(jìn)行規劃定性、青苗補償和拆遷等工作，并配合國土部門(mén)就學(xué)校用地向省里報批。
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1、永州市第三人民醫院住院大樓項目已透過(guò)立項，預算總投資9000萬(wàn)元，目前該項目中央專(zhuān)項資金1900萬(wàn)元的相關(guān)文件已下發(fā)到區發(fā)改委，工程預算已報區財政局審核透過(guò)，該項目已完成公開(kāi)招標。建設地址的“三通一平”已經(jīng)完成，有關(guān)配套設施與設備招標與購置正在進(jìn)行之中。
2、中央投資的我區衛生監督機構建設現仍處在擇地選址的階段，一旦爭取到市、區政府定址撥地，中央投資及配套將很快到位，應上級要求現擬定于明年正式開(kāi)工建設。
3、梧桐社區衛生服務(wù)中心大樓項目，總投資266萬(wàn)元，該項目已正式開(kāi)工建設，完成了環(huán)評、圖審、地質(zhì)勘探，但規劃報批修建及施工許可證手續還未辦理。
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1、鄉鎮綜合文化站項目預算總投資200萬(wàn)元，目前中央撥付資金72萬(wàn)元已到位，分別是牛角壩鎮、竹山橋鎮、蔡市鎮、仁灣鎮、珊瑚鄉和楊村甸鄉，其中牛角壩鎮與蔡市鎮已開(kāi)工建設。
2、永州市文化藝術(shù)中心建設項目明確前期工作以四中為主，市文化局和區政府積極配合、支持。確定了建設規模為2、5萬(wàn)平方米和2.8萬(wàn)平方米兩個(gè)方案，其中體育館和演出中心的座位為3600個(gè)，主體工程即文體中心的建設資金由市文化局、四中和我區三家共同分擔，其他的按照各單位需要的面積的實(shí)際建設成本由各自承擔。
二、下一步工作打算
繼續以加快社會(huì )事業(yè)發(fā)展為主線(xiàn)，努力增加投入，加強社會(huì )事業(yè)基礎設施建設，深化體制改革，推進(jìn)機制轉變，努力提升社會(huì )發(fā)展水平，為促進(jìn)“十二五”經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展打下堅實(shí)基礎，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：
一是加強督查，狠抓落實(shí)，確保如期完成建設任務(wù)。定期召開(kāi)調度會(huì )，研究解決社會(huì )事業(yè)項目建設工作中存在的問(wèn)題，強化職責落實(shí)，保障各項工作順利推進(jìn)。建立督查通報制度。區社會(huì )事業(yè)組將對各項目建設開(kāi)展經(jīng)常性督查。督查采取聽(tīng)、看、查、訪(fǎng)的辦法進(jìn)行，即：聽(tīng)取部門(mén)、項目業(yè)主關(guān)于社會(huì )事業(yè)有關(guān)工作狀況的`簡(jiǎn)要匯報；看建設現場(chǎng)狀況；查部門(mén)、項目業(yè)主的有關(guān)帳表、帳目等相關(guān)資料；走訪(fǎng)有關(guān)干部群眾。對工作好的及時(shí)通報表?yè)P，對工作不力、進(jìn)展不快或無(wú)進(jìn)展的全區通報批評，推動(dòng)社會(huì )事業(yè)項目建設扎實(shí)有效開(kāi)展。
二是用心爭取資金，加大投入力度，增強供給潛力。把建設資金的爭取落實(shí)作為重中之重的工作，用心加強與上級有關(guān)部門(mén)的銜接匯報，作好社會(huì )發(fā)展事業(yè)項目資金的爭取落實(shí)工作。重點(diǎn)加強基礎教育、職業(yè)教育、特殊教育、基層衛生、文化、社區、旅游等行業(yè)的項目爭取工作，增加社會(huì )公共產(chǎn)品供給潛力。
三是突出重點(diǎn)，加強重大工程和薄弱環(huán)節建設。圍繞全區民生社會(huì )發(fā)展的重點(diǎn)，加強重大工程和薄弱環(huán)節建設，加強職業(yè)教育、教育布局結構調整、區、鄉衛生設施建設等重大項目建設；針對科技、教育、衛生、文化、體育設施等薄弱環(huán)節加大建設力度；鞏固和完善“普九”成果，加大對薄弱學(xué)校的支持力度，加快實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程和農村中小學(xué)標準化建設，促進(jìn)區域內學(xué)校之間的均衡發(fā)展；進(jìn)一步完善區、鄉、村（社區）三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，提高農村公共衛生和基本醫療服務(wù)潛力；加強農村適用衛生技術(shù)人才的培養，搞好農村衛生服務(wù)隊伍建設。
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今年以來(lái)，xx鎮在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊扭住超常規、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目前期、開(kāi)工、續建各階段工作任務(wù)的落實(shí)，使各類(lèi)重點(diǎn)項目建設工作呈現良好發(fā)展態(tài)勢�，F將上半年項目建設進(jìn)展情況匯報如下:
一、上半年項目建設概況
上半年全鎮引進(jìn)投資項目6個(gè)，合同利用資金10500萬(wàn)元，實(shí)際到位資金7300萬(wàn)元。其中續建項目2個(gè)，當年到位資金2150萬(wàn)元；新建項目4個(gè)，到位資金3900萬(wàn)元；投資在3000萬(wàn)元以上的項目3個(gè)，實(shí)際到位資金3200萬(wàn)元。在談項目和簽約項目2個(gè)，計劃投資5500萬(wàn)元。
1、恒興2萬(wàn)噸片堿項目:上半年累計投資1300萬(wàn)元，生產(chǎn)設備已全部安裝到位，儲堿罐基礎設施已結束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。
2、果脯糖漿項目:總投入4500萬(wàn)元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬(wàn)元，4個(gè)主廠(chǎng)房鋼架正在陸續運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設備已全部訂購，貨款已付出。預計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。
3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進(jìn)行，環(huán)評手續已做完，正在辦理城建、土地等手續。
4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬(wàn)元，完成了屠宰生產(chǎn)線(xiàn)、制冷設備的安裝等，各種檢疫設備已到位，預計6月底之前可投入生產(chǎn)。
5、源誠皮業(yè)擴建項目:投資350萬(wàn)元完成了污水處理設施，預計7月底可投入使用；投入150萬(wàn)元新購皮革拋光機、干燥機等設備；總投資3000萬(wàn)元的擴建項目由于正在協(xié)調源誠皮業(yè)公司內部糾紛，項目合作在進(jìn)一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬(wàn)元，項目選址通過(guò)初審，等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導審批。
二、上半年項目建設的特點(diǎn)
1、項目建設勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預計完成7300萬(wàn)元，占年計劃3000萬(wàn)元的243%。
2、項目質(zhì)量數量較高。今年投資3000萬(wàn)元以上的項目總數達到3個(gè)，是歷年我鎮大項目最多的一年，其中豐樂(lè )園實(shí)業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬(wàn)元。
3、項目切合地方優(yōu)勢。我鎮是一個(gè)農業(yè)大鎮，農業(yè)是惟一的資源優(yōu)勢，我們在引進(jìn)項目時(shí)緊緊抓住“農”字做文章，億源肉制品項目以生豬為原料，果葡糖漿項目、金立豐飼料項目以玉米等各類(lèi)淀粉為原料，繅絲生產(chǎn)項目以蠶繭為原料，這些企業(yè)的投入在發(fā)展工業(yè)的同時(shí)將會(huì )帶動(dòng)我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；
4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過(guò)程中堅決拒絕污染項目，重點(diǎn)發(fā)展農產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進(jìn)的項目全部是環(huán)保無(wú)污染項目，而且科技含量高，市場(chǎng)前景好。
5、項目社會(huì )效益明顯。5個(gè)重點(diǎn)項目建成后，可解決農村剩余勞動(dòng)力上千名，在促進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移、促進(jìn)農民增收方面將起到重要作用。
三、主要做法
一是加強領(lǐng)導。成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進(jìn)一步明確責任領(lǐng)導、責任人和完成時(shí)間。
二是定期督查。鎮黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設進(jìn)展情況督導檢查，并對存在問(wèn)題召開(kāi)不同類(lèi)型會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
三是做好服務(wù)。為了促使項目早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領(lǐng)導跟蹤項目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟辦人員成立了項目建設服務(wù)小組，對項目的全過(guò)程予以跟蹤，協(xié)調解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問(wèn)題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
四是創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時(shí)，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴厲打擊擾亂項目建設的不法行為，及時(shí)調處各種涉企糾紛，維護投資者的。合法權益。
五是為給項目建設鋪平道路，積極盤(pán)活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀(guān)調控帶來(lái)的`土地緊張矛盾。
四、存在問(wèn)題
一是項目資金短缺。如: 等項目均因資金缺乏至今未開(kāi)工；榮昌紡織有限責任公司擴建因企業(yè)資金短缺，沒(méi)有能力進(jìn)行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關(guān)部門(mén)手續辦理緩慢，導致項目建設不能開(kāi)工或投入生產(chǎn)。
五、下步主要開(kāi)展以下工作
1、加強項目?jì)�，圍繞我鎮經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位，協(xié)助配合上級部門(mén)論證包裝一批切合我鎮經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展實(shí)際，且能充分發(fā)揮我鎮優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
2、進(jìn)一步加大xx優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解xx，讓更多的投資者前來(lái)xx，共謀發(fā)展。
3、抓住東部地區產(chǎn)業(yè)布局調整的機遇，積極跟蹤符合我鎮發(fā)展思路的項目，努力在承接相關(guān)項目的梯度轉移中有所作為。
4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，努力構建引進(jìn)來(lái)、請進(jìn)來(lái)、帶進(jìn)來(lái)的局面，做好現有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時(shí)協(xié)調解決存在問(wèn)題，確保項目按預期進(jìn)度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作，確保其順利簽約和按時(shí)啟動(dòng)建設。
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我市加快轉型發(fā)展、實(shí)現“一個(gè)中心、兩個(gè)率先”目標的關(guān)鍵之年，也是辦事處“打造核心商務(wù)區，構建幸福新”的攻堅之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，辦事處把項目建設作為重大發(fā)展戰略，充分發(fā)揮項目引擎帶動(dòng)作用，努力實(shí)現經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一、項目整體建設情況
20xx年，辦事處確立市臺賬項目25個(gè)，其中續建項目9個(gè)，新建項目16個(gè)，規劃總建筑面積305萬(wàn)平方米，計劃總投資億元，年度計劃完成投資億元，目前已完成投資萬(wàn)元。施工圍墻已搭建，正在做前期開(kāi)工準備；其余項目均按照任務(wù)要求有序推進(jìn)。
二、主要做法和措施
1、實(shí)行項目臺賬五定五包制度。制定項目建設臺帳，班子成員、中層干部分包項目，實(shí)行定專(zhuān)人、定目標、定時(shí)間、定責任、定獎懲，包工程進(jìn)度、包問(wèn)題協(xié)調、包項目稅收、包施工安全、包信訪(fǎng)穩定。按照儲備項目抓前期，確定項目抓開(kāi)工，開(kāi)工項目抓進(jìn)度，竣工項目抓管理的.要求，從項目立項到竣工投用，一包到底，明確人員責任，明確任務(wù)目標，明確時(shí)間節點(diǎn)。確保已開(kāi)工的項目順利進(jìn)行，未開(kāi)工的項目積極協(xié)調，早日開(kāi)工建設。
2、實(shí)行項目督導、分析會(huì )制度。每天早上7點(diǎn)半開(kāi)早餐會(huì )，對項目存在問(wèn)題、進(jìn)展進(jìn)行分析。督查辦、城建辦、經(jīng)貿辦組成項目督查組對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)、督導檢查，督查情況以《督查》下發(fā)。同時(shí)，每月召開(kāi)一次項目進(jìn)展分析會(huì )，就各項目的手續辦理、投資進(jìn)度、工程進(jìn)展、存在問(wèn)題逐一進(jìn)行分析研判。
三、存在問(wèn)題
辦事處地處老城區，人口密集，原建筑容積率較高，已開(kāi)工和新建項目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；20xx年市臺帳項目25項，其中需享受城中村（舊城）改造優(yōu)惠政策項目16項，另外老城區內原劃撥工業(yè)用地上建設的居民住宅樓、商業(yè)辦公樓開(kāi)發(fā)在政策享受上未明確規定，導致項目開(kāi)工滯后，建議對此類(lèi)項目在政策享受上予以著(zhù)重考慮。
四、下步工作安排
繼續堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，開(kāi)闊思路，開(kāi)拓創(chuàng )新，全力服務(wù)項目建設。通過(guò)實(shí)施項目建設、城中村（舊城）改造及片區建設等一系列措施，堅持大手筆、高標準，科學(xué)規劃，統籌推進(jìn)，力爭經(jīng)過(guò)一年的建設提升，使老城區城市形象有較大改觀(guān)，經(jīng)濟結構更加合理，為實(shí)現經(jīng)濟新跨越打下堅實(shí)基礎。
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鎮共有杜九村、大管德、東郭屯、張南寨4個(gè)幫扶村，幫扶項目進(jìn)展情況如下：
一、杜九村項目進(jìn)展情況。
該村共有9個(gè)項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個(gè)，重點(diǎn)項目8個(gè)，完工項目7個(gè)，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、環(huán)境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（兩室建設）。沒(méi)完工項目2個(gè)，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預約工隊人員不足，一再延時(shí)；健身器材安裝場(chǎng)地用于修路堆料，暫時(shí)占用，待道路修完騰出場(chǎng)地再安裝。兩項工程預計9月下旬完工。
二、大管德項目建設情況。
該村共有9個(gè)項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個(gè)，重點(diǎn)項目8個(gè)，完工項目8個(gè)，包括：農村飲水安全、村街道硬化、村衛生室建設、農村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒(méi)完工項目1個(gè)，是安全穩定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進(jìn)度，目前正在施工，預計9月下旬完工。
三、東郭屯項目建設情況。
該村共有10個(gè)項目（不包括農村通訊通郵），其中自選項目1個(gè)，重點(diǎn)項目9個(gè)；完工項目8個(gè)，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（安裝監控、路燈）。沒(méi)完工項目1個(gè)，是街道硬化，主要原因是：由于資金問(wèn)題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動(dòng)工，9月下旬完工。
四、張南寨項目建設情況。
該村共有9個(gè)項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個(gè)，重點(diǎn)項目8個(gè)；完工項目7個(gè)，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、環(huán)境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（安裝監控）。沒(méi)完工項目2個(gè)，村街道硬化和體育健身工程，主要原因是：由于今年雨水頻繁，工程進(jìn)展緩慢，已完成1000米，其余800米正在抓緊施工，預計9月下旬完工；另外，由于村小學(xué)翻建占用健身器材安裝場(chǎng)地，待9月底小學(xué)建成后再安裝。
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