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優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡匯報材料
在日常學(xué)習、工作生活中，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人1997年畢業(yè)于xx交通學(xué)校公路與橋梁專(zhuān)業(yè)，參加工作以來(lái)，先后從事過(guò)多個(gè)崗位，從技術(shù)員、技術(shù)負責人到項目經(jīng)理，我都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的完成了公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)。自1999年下半年開(kāi)始從事項目管理工作以來(lái)，先后承擔了龍金大道五標、杭金衢高速公路五標、常山2xx國道B標等工程項目的施工建設。
20xx年9月開(kāi)始施工的sjh高速公路J3標是我從事項目管理工作以來(lái)工程造價(jià)最高的一個(gè)項目，其投資規模之大、建設標準之高、質(zhì)量要求之嚴、施工工藝之復雜是以往建設的任何項目所無(wú)法比擬的，開(kāi)工初始，我們就清醒的認識到，這個(gè)工程會(huì )給我們帶來(lái)嚴峻的考驗和挑戰，為此，我們提出了"只許成功、不許失敗"的目標，以飽滿(mǎn)的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個(gè)工程項目建設過(guò)程中，我們得到了公司、指揮部領(lǐng)導的親切關(guān)懷和支持，通過(guò)項目領(lǐng)導班子全體成員的團結協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰，截止20xx年12月31日，我們累計完成工程量18713萬(wàn)元，占實(shí)際總工程量的57。3%，在開(kāi)局十分不利的條件下，我們圓滿(mǎn)完成了指揮部及公司下達的年度施工任務(wù)，為20xx年工程的按期完工創(chuàng )造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開(kāi)展的立功競賽考核活動(dòng)中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被評為標化工地單位。在20xx年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我J3項目部被評為xx交工集團先進(jìn)基層黨組織，我個(gè)人也很榮幸被評為20xx年xx交工集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省交投集團抗臺先進(jìn)個(gè)人及20xx年xx市交通建設標兵。從開(kāi)始的舉步微艱到后來(lái)的正常運轉，每個(gè)人都付出了辛勤的汗水，同時(shí)也在這一個(gè)過(guò)程中得到了長(cháng)足的進(jìn)步，積累了非常寶貴的經(jīng)驗。而我作為這一項目的負責人，體會(huì )更是深刻，以下就我在一年多的時(shí)間里所做的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的概括：
一、以人為本，組織先行
在項目建設中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，如何把幾百名工人同項目經(jīng)理部核心班子有機的結合起來(lái)，最大可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項目準軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部和當地村民的好評。
二、以質(zhì)為根，技術(shù)創(chuàng )新
工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng )"精品工程"的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內容，不合格材料不得入場(chǎng)。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來(lái)運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰(shuí)也無(wú)法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中，我們也曾出現過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過(guò)程中，由于出現了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀(guān)質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動(dòng)對以上兩個(gè)結構物進(jìn)行返工處理，并在現場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析討論事故的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設計了噴霧養護裝置，每天。專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來(lái)運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰(shuí)也無(wú)法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中，我們也曾出現過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過(guò)程中，由于出現了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀(guān)質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動(dòng)對以上兩個(gè)結構物進(jìn)行返工處理，并在現場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析討論事故的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設計了噴霧養護裝置，每天對梁板進(jìn)行定時(shí)的養護。
三、控制成本，提高效能
工程項目的成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場(chǎng)競爭力最終要在項目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，為了能使項目的成本管理實(shí)施有效，我們做了以下幾點(diǎn)：
1、提高全員的經(jīng)濟意識
提高全員的經(jīng)濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設初期，施工現場(chǎng)往往存在著(zhù)材料鋪張浪費的現象，如鋼筋加工過(guò)程中，操作人員因為沒(méi)有預先熟悉圖紙，無(wú)法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產(chǎn)生許多剩余而無(wú)法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一個(gè)職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費可恥，節約光榮。
2、強抓材料管理
在施工過(guò)程中，材料費用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買(mǎi)和使用上應引起高度重視，做到"貨比三家"，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟損失。對小五金材料及易損品進(jìn)行總量包干，對控制指標有節余的進(jìn)行獎勵，超過(guò)控制指標則超出部分由責任人補還。
3、人力資源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面，現在大多數采用勞務(wù)協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要采用各班組以清工形式進(jìn)行責任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。
4、機械設備管理
施工機械費用占總成本的20%左右，對于施工機械的使用，也是一個(gè)重要的環(huán)節�，F在公司成立了設備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設備上的管理負擔，但對設備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會(huì )出現窩工，不足會(huì )出現進(jìn)度與質(zhì)量無(wú)法保障。所以設備的配備應根據計劃的實(shí)際情況按需分配，有統一的機械協(xié)調員，提高機械的使用率。
四、安全生產(chǎn)、文明施工
安全生產(chǎn)一直是我們項目部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們一直奉行"安全生產(chǎn)、預防為主"的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責任制度，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)工區、班組、每一個(gè)人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，并召開(kāi)每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì )，嚴格按照指揮部等上級部門(mén)制訂的《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執行，并設置安全員每天對各施工區域進(jìn)行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據安全生產(chǎn)管理制度，并結合項目部實(shí)際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補充規定：
1、施工隊伍經(jīng)項目負責人審核決定后，應在進(jìn)場(chǎng)前到安全科咨詢(xún)本項目部的安全生產(chǎn)制度及各項規定。安全科將根據協(xié)作隊伍施工工程的特殊性提出各種應注意及應做到的工作，預防進(jìn)場(chǎng)后因不符合安全生產(chǎn)條件而違章離開(kāi)。
2、施工隊伍進(jìn)場(chǎng)前應先與安全科簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，對本工區的施工范圍做出書(shū)面的危險評估與安全施工措施，進(jìn)場(chǎng)后先到安全科做好安全生產(chǎn)三級教育，全科所有工作人員的詳細資料，經(jīng)安全科審核確定符合安全生產(chǎn)條件后再開(kāi)工，否則一律不準開(kāi)工。
3、安全科對所有工作人員進(jìn)行統一編號登記，勞保用品由項目部統一購買(mǎi)，各工區在規定的時(shí)間內及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放，并上報發(fā)放清單。
4、設備、機械到場(chǎng)后上報安全科，經(jīng)安全科檢驗合格后再投入使用，機械、設備詳細資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件，嚴禁未經(jīng)同。意擅自投入使用。
5、每月28日至次月3日其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會(huì )議日，施工隊伍負責人、安全員即通知中規定參加的人員在此段時(shí)間出差必須經(jīng)安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。
6、施工隊伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項基金。
7、施工單位有下列行為之一的，安全科將報請項目部嚴肅處理甚至清退：
1.嚴重違反安全生產(chǎn)規定不服從安全科管理的。
2.經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無(wú)法達到保證安全生產(chǎn)目標的。
3.重復違反安全生產(chǎn)規定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的。
4.不按規定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。
5.多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動(dòng)，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會(huì )議，經(jīng)批準不改的。
6.安全管理不善發(fā)生嚴重事故的。
7.嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。
8.現場(chǎng)作業(yè)人員不按規定佩帶安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的。
9.、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時(shí)整改的。
安全生產(chǎn)工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個(gè)人來(lái)維護，為此，項目部先后舉行了四次特種作業(yè)人員培訓，一共培訓了200多人，大大增強了工人的安全意識，指導作業(yè)人員進(jìn)行規范施工，在安全形勢最為緊張的時(shí)候，我們又舉辦了一次以"遵章守法、關(guān)愛(ài)生。命、關(guān)注安全、平安是福"為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，以提高職工警惕。隨著(zhù)今年業(yè)主在全線(xiàn)范圍內開(kāi)展"xx杯"活動(dòng)，我們圍繞整個(gè)項目部開(kāi)展"四個(gè)一"活動(dòng)，就是讀一本安全生產(chǎn)書(shū)，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結和教訓。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時(shí)，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)，但是與安全生產(chǎn)管理要求還是存在著(zhù)一定的差距，特別是對現場(chǎng)管理和監督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在以后的施工中，我們應該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上狠下功夫，真正起到"抓小防大"的目的，切實(shí)提升安全管理水平。
五、眾志成城共御危難
20xx年是多災多難的一年，項目部先后遭受5次強烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)"麥莎"等到來(lái)之際，項目部領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著(zhù)狂風(fēng)暴雨，始終堅守抗洪第一線(xiàn)，因為防臺預案部署得當，搶險及時(shí)，使得項目部在同幾次臺風(fēng)的戰斗中取得了無(wú)一人受傷的好成績(jì)，并將經(jīng)濟損失降到了最低；在抗擊"霍亂"等傳染病的時(shí)候，項目部暫停緊張的施工長(cháng)達3天，積極配合當地政府、醫院做好隔離工作，堅決做到"不受他人傳染，不傳染他人"，并做好日常消毒、衛生工作�；茧y見(jiàn)真情，在抗擊臺風(fēng)、疾病的時(shí)候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團結在項目部領(lǐng)導的周?chē)�，以無(wú)畏的精神戰勝了困難。
六、確保民工工資的發(fā)放
為確保工資足額發(fā)放到位，我標段積極響應公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從工地的實(shí)際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的民工工資發(fā)放小組，由項目部安全科與財務(wù)科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動(dòng)情況，同時(shí)項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區關(guān)注民工工資，保證按時(shí)足額發(fā)放，營(yíng)造互動(dòng)氛圍，讓民工"高高興興回家，高高興興服務(wù)于sjh"，這也是構建"和諧項目"的一項重要舉措。
20xx年是一個(gè)過(guò)渡，在這一年里，我們打下了堅實(shí)的基礎，取得了可喜的成績(jì)，但剩下的任務(wù)還是非常艱巨，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
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