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標桿班組匯報材料
現如今，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的標桿班組匯報材料，歡迎大家分享。
標桿班組匯報材料1
檢修車(chē)間現有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產(chǎn)班組3個(gè), 承擔著(zhù)全廠(chǎng)機械、管閥、焊接的檢修任務(wù)。車(chē)間自班組標準化建設工作開(kāi)展以來(lái)，緊緊圍繞全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理及精神文明“十創(chuàng )建”等工作，不斷加強車(chē)間管理，改進(jìn)了工作方法，強化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)班組基礎管理，結合崗位價(jià)值精細化管理，狠抓車(chē)間管理，提高了整體素質(zhì)。
強化崗位價(jià)值精細化管理，完善車(chē)間管理制度，提高車(chē)間管理水平。
檢修質(zhì)量上有了考核標準，增強了職工服務(wù)運行一線(xiàn)的意識。車(chē)間根據“6s”管理要求，加大車(chē)間環(huán)境衛生和檢修現場(chǎng)衛生的整治工作，加大職工的安全教育培訓，加強現場(chǎng)巡回檢查力度。車(chē)間根據廠(chǎng)下發(fā)的工資、獎金考核辦法對每天的檢修工作量進(jìn)行了嚴格的考核，減少了返工、窩工現象，提高了車(chē)間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開(kāi)車(chē)間職工大會(huì )，對職工在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題以及材料的使用、獎金的分配和職工勞動(dòng)定額的分配，都進(jìn)行了詳細的解答。使車(chē)間的管理工作更加透明化，達到了職工滿(mǎn)意，工作進(jìn)步的目標。
加強崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。
技術(shù)比武考核中，車(chē)間有10人分別取得了省級，公司，廠(chǎng)級“青年崗位能手”稱(chēng)號。
強化安全理念，加強安全管理。
在安全工作上，車(chē)間樹(shù)立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會(huì )工作的重中之重來(lái)抓，發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，切實(shí)抓好安康杯競賽活動(dòng)和充分發(fā)揮群監員在安全生產(chǎn)中的作用。車(chē)間本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強職工的安全學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的培訓，車(chē)間定期組織職工進(jìn)行《安規》系統的學(xué)習并根據檢修工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行安全講解點(diǎn)評，對于責任心不強，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時(shí)予以制止，只有做好一切安全措施才能開(kāi)工檢修。對高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項目都要寫(xiě)出相應的安全措施，報廠(chǎng)部審批后，組織職工進(jìn)行全面系統的'安全交底并對可能發(fā)生的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，使每個(gè)職工都能了解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對于危險作業(yè)點(diǎn)，車(chē)間管理人員深入作業(yè)現場(chǎng)，適時(shí)進(jìn)行安全監督，以確保工作人員人身及設備的安全。車(chē)間堅持每周召開(kāi)職工安全學(xué)習，在學(xué)習會(huì )上認真學(xué)習并傳達廠(chǎng)部有關(guān)文件精神，總結前一周的檢修工作和存在問(wèn)題，部署近期的檢修任務(wù)及相關(guān)的安全措施。
積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)，加強技改力度 ，深挖潛力。確保機組平穩運行。
隨著(zhù)設備長(cháng)周期的運行和不斷的磨損，大部分設備已嚴重老化，設備缺陷頻繁出現，加之某些設備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質(zhì)次等因素，都嚴重威脅著(zhù)機組的平穩運行。
車(chē)間立足現有條件，先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內膽內膽吊掛方式，汽機3#機、4#機排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機生加改造 ，經(jīng)系統改造后，將原已報廢的換熱器重新改進(jìn)，自行制作換熱器芯，改進(jìn)原管路系統，滿(mǎn)足運行需求，使能耗降低。同時(shí)車(chē)間積極開(kāi)展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機托棍的軸、軸承及壓蓋反復修復使用；汽機高加墊子的制作；一些低壓閥門(mén)的修復使用等等。這些工作的付出為電廠(chǎng)節約了一定的資金。保證了機組安全、經(jīng)濟、穩定運行。
加強班組建設，推進(jìn)車(chē)間民主管理。 . 班組長(cháng)是生產(chǎn)中的骨干，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。選擇自身素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、能廣泛團結和凝聚員工、熟悉機組運行和檢修工藝，工作經(jīng)驗豐富的班組長(cháng)對搞好班組建設至關(guān)重要。去年車(chē)間經(jīng)過(guò)民主推薦對班組長(cháng)進(jìn)行了重新調整,使班組的工作得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)也鼓舞了班組成員的干勁。
標桿班組匯報材料2
一、提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展—創(chuàng )學(xué)習型班組
我們運行班組首先從理論結合實(shí)踐著(zhù)手，在不斷加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識。先后開(kāi)展了“勞動(dòng)競賽”和“技能操作練兵”活動(dòng)，Qc攻關(guān)活動(dòng)。其次創(chuàng )新學(xué)習方法。班組先后推出了設備病歷卡、維修知識庫、服務(wù)滿(mǎn)意度評價(jià)體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對班組加強專(zhuān)業(yè)技能還是對加強責任意識都有很大的作用。
二、溫馨氛圍，全面提高—創(chuàng )和諧型班組
運行班組班組講民主，創(chuàng )和諧、團結班組，做到“班務(wù)公開(kāi)”、管理公平公正；以“人和親如家”為口號，堅持加強班組文化建設，做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護員工，穩定員工思想情緒，樹(shù)立和弘揚團隊意識和團隊精神�！鞍鄤�(wù)公開(kāi)”充分調動(dòng)了員工參與班組民主管理的主動(dòng)性與積極性，增強凝聚力，建設了和諧班組�！叭诵曰� 管理，情系員工，增進(jìn)友誼，體現關(guān)愛(ài)，穩定員工隊伍，建設了團結班組。
三、增強意識，保穩泰山—創(chuàng )安全型班組
“安全責任重于泰山”安全管理是班組建設的重要內容。我們運行班組制定了安全生產(chǎn)責任制，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。同時(shí)加強生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)的管理，利用班前會(huì )、班后會(huì )等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強化應急預案演練，全面提高職工應對突發(fā)事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產(chǎn)持續穩定，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現了生產(chǎn)安全零事故的目標。
班組建設不是一朝一夕的`事，必須長(cháng)久堅持下去。我新鋼實(shí)業(yè)公司帶鋼廠(chǎng)運行班組會(huì )以現有的成績(jì)?yōu)榛A，不斷探索、深化班組建設中好的方法，并以“人和親如家；素質(zhì)智能型；追求零缺陷”的三星班組建設方針，為企業(yè)創(chuàng )造更多更新的價(jià)值，為贏(yíng)得公司星級標桿班組的榮譽(yù)而不解努力。
標桿班組匯報材料3
自4月以來(lái)，江西中煙卷煙廠(chǎng)以對標管理為主線(xiàn)，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節，制定有針對性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競爭力的提升。
目標、問(wèn)題雙導向
“對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力；就是對照標桿‘照鏡子’、查找問(wèn)題，由點(diǎn)及面匯聚力量�！睆垊俳≌f(shuō)，“公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標�！�
圍繞這一目標，卷煙廠(chǎng)確立了“創(chuàng )建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”的戰略定位，明確了爭創(chuàng )行業(yè)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平的戰略目標，并提出：以制造力為核心，著(zhù)力提升品牌制造能力；以組織力和執行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍；以創(chuàng )新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現持續的管理創(chuàng )新，營(yíng)造和諧共贏(yíng)的文化氛圍。
在此基礎上，卷煙廠(chǎng)進(jìn)一步分解二級、三級、四級指標，構建了系統的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以“問(wèn)題”為導向，積極開(kāi)展學(xué)習、借鑒、改善等活動(dòng)。
“在成本控制對標過(guò)程中，我們發(fā)現項目管理在效率、規范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進(jìn)行了集中管理，由項目辦組織財務(wù)、審計、紀檢監察和業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)行委員責任制，分別審核所負責的項目實(shí)施環(huán)節，然后再集中會(huì )簽�！痹搹S(chǎng)項目辦主任王為民介紹說(shuō)，“一年下來(lái)，成效明顯。集中監管模式減少了審批環(huán)節和時(shí)間，提高了效率；集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了�！�
善用“他山之石”
隨著(zhù)對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠(chǎng)干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習的機會(huì )，主動(dòng)尋找標桿，加強對標學(xué)習�，F在，每位外出學(xué)習、交流的員工回廠(chǎng)后，都會(huì )提交一份考察報告，內容就是“所去單位值得學(xué)習、借鑒之處”。
“班組管理是我們加強基層建設的主要著(zhù)力點(diǎn)。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng )新示范班組————江鈴集團的‘袁政海班組’進(jìn)行對標，他們的高素質(zhì)的`背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn)，我們每位班組長(cháng)都深有感觸�！比肆Y源科科長(cháng)趙長(cháng)軍談起班組建設感慨地說(shuō)。
“在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神�！本戆�(chē)間電工班班長(cháng)付贛文說(shuō)，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的�！�
在與一些班組管理先進(jìn)單位對標后，該廠(chǎng)在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車(chē)間管理效能年”活動(dòng)，提升車(chē)間、班組的自主管理能力；成立班委會(huì )，提高班組管理的精細化水平；成立班組長(cháng)協(xié)會(huì )，定期進(jìn)行班組管理交流；開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，有針對性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會(huì )標準，搭建班組管理的溝通平臺；開(kāi)展創(chuàng )建技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……
“在注重外部對標的同時(shí)，我們還十分注重內部對標�！�6s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō)，“去年我們舉辦了班前會(huì )競賽，并組織現場(chǎng)觀(guān)摩，引導各班組向全廠(chǎng)標桿————制絲車(chē)間班組對標�！�
此外，設備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門(mén)對標學(xué)習的內容。
賦予工作新內涵
“對標管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄�！睆垊俳《啻卧趯死龝�(huì )上強調，“它為我們有效解決問(wèn)題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問(wèn)題，確立更高的目標，找到新的突破方向�！�
“過(guò)去我們材料消耗是月底匯總統計，設備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問(wèn)題的及時(shí)處理�！本戆�(chē)間主任殷和文告訴筆者，“現在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設備故障每周進(jìn)行分析，對質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析，大大提高了解決問(wèn)題的時(shí)效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進(jìn)一步提高精細化管理水平�！�
“以前我們開(kāi)展培訓是‘大鍋炒菜’，針對性不強。去年開(kāi)始，我們啟動(dòng)了知識案例管理工作，有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡�、�?jīng)驗等，通過(guò)共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內訓教材�！比肆Y源科科長(cháng)趙長(cháng)軍對開(kāi)展知識案例管理工作帶來(lái)的變化感到很高興。
過(guò)去交接班時(shí)，負壓機組和加壓水泵一直開(kāi)著(zhù)；現在通過(guò)科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機專(zhuān)用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來(lái)的1/30。通過(guò)開(kāi)展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來(lái)的成效。
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