公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知
在現在社會(huì )，我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，通知大多屬于知照性的下行公文。通知的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知，歡迎閱讀與收藏。
公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知1
公司員工：
為使我公司各部門(mén)工作順利的開(kāi)展，并且保證各部門(mén)之間能夠衍接順暢，有效地提高工作效率。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定將定期召開(kāi)公司員工例會(huì )。具體通知如下：
例會(huì )召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4：00;
例會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)：公司小會(huì )議室;
參會(huì )人員：公司總經(jīng)理及全體員工，如有緊急工作不能參會(huì )請提前通知行政部劉麗佳;
例會(huì )主題及安排：各部門(mén)員工本周工作總結及下周工作計劃，需協(xié)調待解決的工作。
本通知自發(fā)布之日起執行。
x人事行政部
20xx年4月2日
公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知2
20xx年工作打算匯報會(huì )的通知
機關(guān)各部門(mén)：
為深入查找x年機關(guān)各部門(mén)工作不足，便于安排布署x年機關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開(kāi)機關(guān)各部門(mén)x年工作總結、x年工作打算匯報會(huì )。相就有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)
二、參會(huì )人員
三、會(huì )議的主要內容(或會(huì )議議程)
(一)機關(guān)各部門(mén)負責人匯報x年各項工作任務(wù)完成情況以及x年具體工作打算。
(二)局領(lǐng)導作重要講話(huà)。
四、有關(guān)要求
(一)與會(huì )人員要準時(shí)參加會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假。機關(guān)各部門(mén)到會(huì )場(chǎng)簽到后，必須報送匯報材料一份，用于x年度效能監察。
(二)機關(guān)各部門(mén)要高度重視此項工作，工作總結要客觀(guān)實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門(mén)監督職能的角度，結合部門(mén)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng )新性地確定今年的工作目標和任務(wù)。匯報中要列出主導性和創(chuàng )新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。
(三)匯報材料形成后，要組織本部門(mén)人員座談?dòng)懻�、認真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無(wú)物、偏而蓋全。匯報材料字數在1600字左右，匯報時(shí)間控制在8分鐘以?xún)取?/p>
特此通知
X辦公室
XX年XX月XX日
公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知3
各部門(mén)負責人：
為了提高公司項目推進(jìn)速度，提升公司運營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報、討論、協(xié)調項目信息的平臺，根據公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門(mén)負責人周例會(huì )制度。具體要求如下：
會(huì )議召集人：總經(jīng)理
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開(kāi)，根據工作需求也可調整為不定期召開(kāi)，由行政人事部正式發(fā)布會(huì )議通知。
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議方式：電話(huà)會(huì )議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)總監、各部門(mén)負責人
會(huì )議主要內容：
1、各部門(mén)負責人分別匯報手頭工作情況，次序為……
2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調的內容，需要集中討論、解決項目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題。
3、下一步的工作計劃安排。
會(huì )議要求：
1、周例會(huì )是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調行動(dòng)的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會(huì )議重要性的認識。
2、嚴肅會(huì )議紀律，確保會(huì )議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì )議，如因特殊原因不能參會(huì )由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備。
3、會(huì )議前，要做好會(huì )議匯報準備，要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思。
4、會(huì )議中，匯報工作要說(shuō)結果，結果思維是第一思維。請示工作要說(shuō)建議，要讓決策層作選擇題�？偨Y工作要說(shuō)流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)。
5、匯報工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當、精簡(jiǎn)高效，會(huì )議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以?xún)取?/p>
6、會(huì )議后，項目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項目進(jìn)展，堅決落實(shí)會(huì )議決定。
行政人事部
20xx年x月x日
公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知4
一、 會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)安排：
1、 召開(kāi)會(huì )議時(shí)間：20xx年9月5日19：30分。
2、 召開(kāi)會(huì )議地點(diǎn)：第一分部會(huì )議室
二、 會(huì )議主持
北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司云南石鎖高速公里路第一監理合同段總監辦。
三、 參加會(huì )議人員：
1、 指揮部相關(guān)領(lǐng)導、監管辦；
2、 云南石鎖高速公里路第一監理合同段總監理工程師及專(zhuān)業(yè)監理工程師；
3、 云南石鎖高速公里路第一監理合同段各駐地辦高監及道路、橋梁、試驗、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)監理工程師；
4、 中建石鎖高速公路項目部一分部及所屬各工區項目負責人，總工，質(zhì)檢負責人，試驗負責人。
四、 會(huì )議主要議程：
1、 介紹到會(huì )指揮部領(lǐng)導；
2、 監理單位、施工單位介紹到會(huì )人員；
3、 施工單位分部、工區匯報施工情況;工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問(wèn)題，下步工作安排。
4、 駐地辦高監匯報施工監理情況；監理人員到位情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監理執行情況，存在的問(wèn)題，下一步監理工作計劃。
5、 總監辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師問(wèn)題解答及工作安排。
6、 請指揮部領(lǐng)導、監管辦做工作指示。
7、 總監作會(huì )議總結和工作安排。
五、 有關(guān)要求
1、 請各分部、工區、駐地辦在9月3日17：00前將本部門(mén)匯報材料中存在需解決問(wèn)題以電子版形式發(fā)送到一總監辦郵箱（xxx@126.com）,
以備在籌備會(huì )中統一。
2、 各分部、工區、駐地辦應準備書(shū)面匯報材料（時(shí)間宜控制在10分鐘之內），會(huì )前提供一份給總監辦。
北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司
云南石鎖高速公里路第一監理合同段總監辦。
二0xx年九月二日
公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知5
科室、處屬各單位 ：
為貫徹落實(shí)上級會(huì )議精神，總結回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開(kāi)管理處工作會(huì )議暨職工迎春聯(lián)歡會(huì )，現將有關(guān)事項通知如下;
一、會(huì )議時(shí)間 20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00
二、會(huì )議地點(diǎn) 管理處四樓會(huì )議室
三、會(huì )議議程
1、通報全省高速公路運營(yíng)管理大檢查情況
2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個(gè)人表彰決定
3、成小原處長(cháng)做管理處工作報告
4、職工迎春聯(lián)歡會(huì )
四、參加人員 1、管理處領(lǐng)導、管理處機關(guān)(含運維中心、服務(wù)區管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門(mén)負責人、各收費站(綠通驗貨站)站長(cháng)、服務(wù)區(停車(chē)區)經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長(cháng)。
2、會(huì )議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門(mén)負責人參加。
3、參加職工迎春聯(lián)歡會(huì )部分演出人員可列席會(huì )議。
五、會(huì )議要求
1、各參會(huì )代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場(chǎng)。
2、各單位要按照通知要求組織參會(huì )代表集體乘車(chē)，按時(shí)參會(huì )。
聯(lián)系人;馬x強電話(huà);0393-----8682202
20xx年x月x日
公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知6
各部門(mén)負責人：
為了提高公司項目推進(jìn)速度，提升公司運營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報、討論、協(xié)調項目信息的平臺，根據公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門(mén)負責人周例會(huì )制度。具體要求如下：
會(huì )議召集人：xx總經(jīng)理
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開(kāi)，根據工作需求也可調整為不定期召開(kāi)，由行政人事部正式發(fā)布會(huì )議通知
會(huì )議地點(diǎn)：xx/xx電話(huà)會(huì )議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)總監、各部門(mén)負責人
會(huì )議主要內容：
1、 各部門(mén)負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、
xxx、xxx、xxx、xx
2、 匯報內容應包括：最新項目信息、項目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調的'內容，需要集中討論、解決項目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題;
3、下一步的工作計劃安排。
會(huì )議要求：
1、 周例會(huì )是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調行動(dòng)的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會(huì )議重要性的認識;
2、 嚴肅會(huì )議紀律，確保會(huì )議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì )議，如因特殊原因不能參會(huì )由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;
3、 會(huì )議前，要做好會(huì )議匯報準備，要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;
4、 會(huì )議中，匯報工作要說(shuō)結果，結果思維是第一思維;請示工作要說(shuō)建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說(shuō)流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn);
5、 匯報工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當、精簡(jiǎn)高效，會(huì )議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以?xún)?
6、 會(huì )議后，項目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項目進(jìn)展，堅決落實(shí)會(huì )議決定。
行政人事部
20xx年x月x日
公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知7
公司各部門(mén)，各分、子公司：
經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究，公司決定召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議�，F將會(huì )議相關(guān)事項通知如下：
一、參會(huì )人員：公司全體董事、監事；總公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負責人；各分、子公司正、副經(jīng)理（含縣區爆破公司）、財務(wù)科長(cháng)、綜合科長(cháng)。
二、會(huì )議時(shí)間：20xx年11月6日上午9：00
三、會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
四、會(huì )議內容：
1、宣貫《公司年度目標計劃管理試行辦法》；
2、分解、下達20xx年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；
3、宣貫公司《工效掛鉤方案》、《年薪管理辦法》、《工資分配辦法》；
4、宣貫爆破公司近期工作及20xx年工作打算；
5、講解、宣貫費用計劃編制要求；
6、其他工作安排。
五、注意事項：
1、相關(guān)文件已以電子文檔形式下發(fā)至各公司綜合科，請各參會(huì )人員攜帶文件參會(huì )，會(huì )上不再另行發(fā)放；
2、請各參會(huì )人員合理安排工作時(shí)間，確保準時(shí)到會(huì )；
3、無(wú)特殊情況不得請假。
特此通知。
瀘州安翔民爆物資有限公司
二〇XX年十月三十一日
公司開(kāi)會(huì )的會(huì )議通知8
各科室、各部門(mén)：
為進(jìn)一步總結2xx年整體工作，謀劃2xx年度工作思路，加強對公司發(fā)展規劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今后一段時(shí)期公司發(fā)展目標和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開(kāi)以下各類(lèi)會(huì )議：
一、民主生活會(huì )
會(huì )議內容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作、工作目標及工作要求，結合工作實(shí)際，要重點(diǎn)從人生及人性?xún)蓚�(gè)方面深刻剖析自己，檢查個(gè)人在思想觀(guān)念、工作思路和紀律作風(fēng)等各方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問(wèn)題，又積極分擔班子問(wèn)題的責任；既聯(lián)系現在的身份和崗位職責，又聯(lián)系成長(cháng)進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔當，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結的覺(jué)悟。要達到堅定理想信念，切實(shí)解決好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題；樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，切實(shí)抓好打基礎利長(cháng)遠的工作；要發(fā)揚釘釘子的精神，切實(shí)把工作落到實(shí)處。
會(huì )議范圍：公司領(lǐng)導班子成員及中層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員分層召開(kāi)。
二、務(wù)虛會(huì )議
會(huì )議內容：為公司、為個(gè)人、為長(cháng)遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個(gè)人發(fā)展方向、企業(yè)的目標、具體發(fā)展思路等方面為主題展開(kāi)討論。
會(huì )議范圍：分層次、分人員、分別召開(kāi)。
三、座談會(huì )議
會(huì )議內容：圍繞公司現狀，立足公司及個(gè)人工作實(shí)際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出合理化建議和糾正措施，進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規章制度。
會(huì )議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車(chē)間分別召開(kāi)。
四、匯報會(huì )議 會(huì )議內容：以“謀劃思路、創(chuàng )新方法、深入鉆研、扎實(shí)工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執行、結果、督查”的工作流程，從“我是誰(shuí)，我干什么，我怎么干”為切入點(diǎn)，圍繞公司及個(gè)人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門(mén)20xx年工作計劃與措施，進(jìn)行匯報，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱及發(fā)展提供依據。
會(huì )議范圍：公司中高層及各車(chē)間、部門(mén)負責人員。
希接通知后，所有人員和部門(mén)要認真梳理當前工作，及時(shí)查找存在問(wèn)題，潛心思考發(fā)展思路，認真做好參加各類(lèi)會(huì )議的各項準備工作，要求所有人員所有會(huì )議發(fā)言?xún)热菀纬晌淖植牧�，材料要做到有目標、有計劃、有�?wèn)題、有措施，會(huì )議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。
特此通知。
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20xx年12月18日
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