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ERP實(shí)施顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
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ERP實(shí)施顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文【1】
姓名：個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
目前所在：
肇慶
年 齡：
28
戶(hù)口所在：
肇慶
國 籍：
中國
婚姻狀況：
未婚
民 族：
漢族
培訓認證：
未參加
身 高：
168 cm
誠信徽章：
未申請
體 重：
60 kg
人才測評：
未測評
我的特長(cháng)：
求職意向
人才類(lèi)型：
普通求職
應聘職位：
ERP應用實(shí)施工程師：，市場(chǎng)分析/調研人員：，跟單員：
工作年限：
5
職 稱(chēng)：
無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型：
全職
可到職日期：
一個(gè)月
月薪要求：
3500--5000
希望工作地區：
廣州,佛山,江門(mén)
工作經(jīng)歷
廣州輝�？萍加邢薰� 起止年月：20XX-11 ～ 至今
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職位：
ERP實(shí)施顧問(wèn)
工作描述：
幫客戶(hù)制定個(gè)性化ERP流程，進(jìn)行用友T6、U8ERP系統的實(shí)施，培訓及上線(xiàn)工作 離職原因：
亞洲鋁業(yè)有限公司 起止年月：20XX-08 ～ 20XX-10
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職位：
工作描述：
20XX年8月至今于亞洲鋁業(yè)有限公司任職SAP專(zhuān)員。
負責四級SAP系統及三級PSI系統的上線(xiàn)推動(dòng)工作，主要工作內容：
1. 與各使用部門(mén)制定并共識系統上線(xiàn)后的運作流程
2. 與各部進(jìn)行系統培訓，收集整理系統問(wèn)題及意見(jiàn)并反饋給開(kāi)發(fā)人員
3. 建立系統可分析報表
4. 進(jìn)行系統上線(xiàn)前測試
離職原因：
雅圖仕印刷有限公司 起止年月：20XX-10 ～ 20XX-07
公司性質(zhì)：
外商獨資 所屬行業(yè)：造紙/印刷
擔任職位：
ERP實(shí)施顧問(wèn)
工作描述：
負責維護完善公司的ERP系統運作及根據公司用戶(hù)對系統及流程的需求開(kāi)發(fā)新的系統以配合公司運作。
主要工作內容：
1. 了解各部門(mén)對系統的需求及業(yè)務(wù)流程，對此進(jìn)行分析并提供可行的系統及流程的可行性解
決方案，從而配合公司的運營(yíng)及改善運作;
2. 統籌新系統開(kāi)發(fā)項目。
3. 對用戶(hù)進(jìn)行系統培訓。
4. 日常用戶(hù)對系統的使用問(wèn)題的支援;
離職原因：
康聯(lián)達手袋廠(chǎng) 起止年月：20XX-07 ～ 20XX-06
公司性質(zhì)：
外商獨資 所屬行業(yè)：貿易/消費/制造/營(yíng)運
擔任職位：
營(yíng)業(yè)部經(jīng)理助理
工作描述：
工作內容：1、整理記錄部門(mén)所需相關(guān)資料及色卡、樣辦;2、部門(mén)日常辦公室用品采購;3、協(xié)助營(yíng)業(yè)跟單;4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行參展樣辦開(kāi)發(fā)工作，其間曾參于20XX年秋季及20XX年春季廣交會(huì )的籌備工作。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：
茂名學(xué)院
最高學(xué)歷：
大專(zhuān) 獲得學(xué)位:
畢業(yè)日期：
20XX-07
專(zhuān) 業(yè) 一：
工商管理
專(zhuān) 業(yè) 二：
起始年月
終止年月
學(xué)校(機構)
所學(xué)專(zhuān)業(yè)
獲得證書(shū)
證書(shū)編號
20XX-09
20XX-07
茂名學(xué)院
工商管理
-
-
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ) 一般
粵語(yǔ)水平：
精通
其它外語(yǔ)能力：
國語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
本人于多年的工作中積累了豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗，包括：系統實(shí)施中的用戶(hù)需求獲取、各部門(mén)間的協(xié)調，項目的計劃及進(jìn)度監控，系統測試、培訓，日常用戶(hù)問(wèn)題解答。
對整體ERP架構有深刻的理解。
懂得使用各類(lèi)的分析圖方法及工具(如魚(yú)骨圖，關(guān)系圖，流程圖，Excel的分析工具)以幫助解決日常工作中所遇到的問(wèn)題。
熟悉Maximo設備管理系統，供應鏈，生產(chǎn)管理系統，財務(wù)系統原理。
熟悉SAP系統，PSI生產(chǎn)執行系統。
熟悉用友T6及U8的功能模塊及實(shí)施過(guò)程，對SQL有基本了解，懂得運用一些SQL的常用查詢(xún)命令，有著(zhù)較強的學(xué)習能力及適應能力。
自我評價(jià)
ERP實(shí)施顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文【2】
xxx專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷
姓 名：***
出生日期：19XX-08-25
目前城市：上海市
目前年薪：15-30萬(wàn)人民幣 性 別：男 籍 貫：上海市 工作年限：十年以上 聯(lián)系電話(huà)：15900000000 E-mail： (郵件&MSN) 請換成自己的真實(shí)信箱!
應聘方向
求職行業(yè)：
應聘職位：
求職地點(diǎn)：
工作經(jīng)歷
20XX/08―現在 ***公司
所屬行業(yè)：機械/設備/重工
信息部 ERP/PDM實(shí)施主管
主要職責：
1. 集團ERP/PDM實(shí)施開(kāi)發(fā)工作，本人為主數據
管理員和財務(wù)實(shí)施負責人。
2. 該套ERP/PDM為挪威MPS軟件公司歷經(jīng)30年時(shí)間，專(zhuān)門(mén)為
造船等重工行業(yè)定做的管理信息系統，整套系統以項目核算為中
心，包括財務(wù)、項目、物流、生產(chǎn)、工資。
3. 在重點(diǎn)負責財務(wù)模塊的實(shí)施的同時(shí)，進(jìn)行ERP/PDM系統的參數
設置、主數據接口的二次開(kāi)發(fā)工作。
4. 財務(wù)模塊包括總帳、應收、應付、成本、固定資產(chǎn)、現金、預算、
差旅、增值稅。
匯報對象：總監 下屬人數：3
工作業(yè)績(jì)：做為KEY USER，接收ERP系統全面培訓，按集團/公司/部門(mén)組織之間的縱向要求，以及多模塊之間的橫向要求獨立配置計算機軟件，交通/運輸/物流，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)，計算機服務(wù)(系統、數據服務(wù)，維修)，機械/設備/重工 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，系統分析員，項目經(jīng)理，信息技術(shù)經(jīng)理/主管，ERP實(shí)施顧問(wèn)(ORACLE/SAP) 上海市 薪資要求： 面議
20XX/09―20XX/07
生產(chǎn)系統，保證在集團完整性的前提下實(shí)現參數、流程及主數據的個(gè)性化，主抓業(yè)務(wù)場(chǎng)景及業(yè)務(wù)流程，細節方面重點(diǎn)解決了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1. 應收/應付的科目設置問(wèn)題; 2. 按合同比例進(jìn)行制造費用的分攤及生產(chǎn)成本的結轉; 3. 在建工程的項目化管理及轉為固定資產(chǎn)的處理方法; 4. 協(xié)助相關(guān)部門(mén)建立工作分解體系和成本分解結構; 5. 按庫存采購和按項目采購的成本不同處理方式; 6. 初始化業(yè)務(wù)數據和生產(chǎn)系統切換的方案; 7. 主數據的批量導入; 8. 多進(jìn)程之間數據共享問(wèn)題。
上海國通供應鏈管理有限公司 所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) 研發(fā)部 信息技術(shù)經(jīng)理/主管 主要職責： 1. 主持全程供應鏈產(chǎn)品規劃工作，涵蓋計劃、執行、支持、績(jì)效四個(gè)方面，包括協(xié)同預測、需求計劃、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、采購行為、銷(xiāo)售行為、庫存管理、配送管理、終端管理、帳務(wù)管理、費用管理、促銷(xiāo)管理、產(chǎn)品中心、產(chǎn)品分配、組織管理、關(guān)系管理、業(yè)務(wù)人員管理、績(jì)效分析等模塊，形成公司標準的產(chǎn)品功能規劃說(shuō)明書(shū)。
2. 主持供應鏈產(chǎn)品研發(fā)工作，擔當業(yè)務(wù)和技術(shù)負責人,確定系統開(kāi)發(fā)模型、應用部署架構，指導設計、研發(fā)工作。
經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的努力，形成了公司的標準化產(chǎn)品體系，協(xié)助技術(shù)人員使用
Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等開(kāi)發(fā)工具和數據庫管理工具，在此過(guò)程中采用RUP項目管理理念及管理方法。
3. 從事供應鏈咨詢(xún)工作，部門(mén)職責主要是銷(xiāo)售支持和產(chǎn)品規劃，研
究企業(yè)在供應鏈管理方面的特征，提出一個(gè)中心、五條原則的理念，在此期間編寫(xiě)多篇方案書(shū)，并規劃多點(diǎn)分銷(xiāo)、移動(dòng)商務(wù)兩個(gè)面向中小企業(yè)的產(chǎn)品。
匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數：20
離職原因：公司重組
工作業(yè)績(jì)：
1. 供應鏈產(chǎn)品獲得上海市高新技術(shù)成果轉化項
目，并成功應用到青島啤酒、蒙牛集團、光明食品、福
建親親、華龍集團、正廣和、光明便利等企業(yè)。
2. 建立SAAS的理念，并主持SAAS模式的軟件規劃及開(kāi)發(fā)工作。
20XX/03―20XX/09 蘇州明基電腦公司(Benq)
所屬行業(yè)：計算機軟件
軟件開(kāi)發(fā)部 項目經(jīng)理
主要職責：
1. ERP(BPCS))系統的維護工作，基于公司內部需求進(jìn)行二次
開(kāi)發(fā);
2. 公司自主研發(fā)ERP系統的統一客戶(hù)端)和報表生成器的設計、開(kāi)
發(fā)工作，首次實(shí)現表現層、業(yè)務(wù)層、數據層的三層架構體系;
3. 基于瀏覽器模式的辦公自動(dòng)化系統的設計、開(kāi)發(fā)工作。
匯報對象：部門(mén)經(jīng)理
離職原因：到上海發(fā)展
工作業(yè)績(jì)：完成開(kāi)發(fā)模式從客戶(hù)機-服務(wù)器的兩層架構，轉向客戶(hù)機-應用服務(wù)器-數據服務(wù)器的三層架構;制定瀏覽器模式開(kāi)發(fā)的技術(shù)標準和測試標準。
20XX/07―20XX/03 江蘇省鹽業(yè)研究設計院
所屬行業(yè)：建筑與工程
電算中心 信息技術(shù)專(zhuān)員
主要職責：
設計院電算中心管理工作，維護計算機、繪圖儀，精通CAD技術(shù)，
掌握PKPM、TBSA、ACAD建筑結構設計軟件，培訓建筑師、結構
工程師從手工繪圖轉向采用計算機CAD輔助設計。
匯報對象：主任
離職原因：轉IT行業(yè)
工作業(yè)績(jì)：實(shí)現了院計算機出圖率80%的目標，縮短了30%的設計工時(shí)，提高了設計質(zhì)量。
項目經(jīng)驗
20XX/08―至今 集團ERP/PDM項目
1. 軟件環(huán)境：Windows Server20XX
2. 項目描述：集團ERP/PDM系統涵蓋財務(wù)、項目、物流、生產(chǎn)、
工資、設計六個(gè)方面的內容。
具體功能包括總帳、應收、應付、
成本、固定資產(chǎn)、現金、預算、差旅、增值稅、項目、采購、銷(xiāo)售、物料清單、倉庫控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、計
20XX/12―20XX/05
20XX/09―20XX/03
算、人事、薪酬、MRP、文檔、圖紙、分發(fā)等模塊。
在接收為期三個(gè)月的KEY USER全部功能培訓工作后，進(jìn)行測試系統、培訓系統、生產(chǎn)系統的搭建工作，收集業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵參數和主數據(組織、科目、物料、客戶(hù)、供應商等近150項)進(jìn)入測試系統，進(jìn)行業(yè)務(wù)測試,對總帳、應收、應付、成本、項目、倉庫進(jìn)行重點(diǎn)流程梳理，特別在原材料成本的流轉和人力成本的計算方面進(jìn)行了大量的工作，建立了集團統一的成本分解結構。
建立了一支業(yè)務(wù)熟悉的財務(wù)實(shí)施隊伍，對財務(wù)部門(mén)最終用戶(hù)進(jìn)行了為期兩周的培訓，與相關(guān)責任人建立了良好的關(guān)系，完成了系統上線(xiàn)的方案。
3. 責任描述：ERP系統主數據管理員和財務(wù)模塊實(shí)施負責人 多點(diǎn)分銷(xiāo)、移動(dòng)商務(wù)等新產(chǎn)品規劃開(kāi)發(fā) 1. 軟件環(huán)境：Windows XP、WAS、DB2、Opera瀏覽器 2. 硬件環(huán)境：PC服務(wù)器、手機 3. 開(kāi)發(fā)工具：WSAD、Java語(yǔ)言、XML Edit、WAP2.0 4. 項目描述：公司在標準化產(chǎn)品及多個(gè)項目的基礎上，提出供應鏈服務(wù)于中小企業(yè)的構想，由本人進(jìn)行整體規劃，推出包括采購、銷(xiāo)售、庫存、帳務(wù)、產(chǎn)品中心、合作伙伴、績(jì)效分析等功能的支持網(wǎng)絡(luò )化模式的多點(diǎn)分銷(xiāo)管理系統;包括收集訂單、收集客戶(hù)進(jìn)銷(xiāo)存、收集自定義內容、客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃管理等功能的移動(dòng)商務(wù)系統，移動(dòng)商務(wù)系統全面基于WAP2.0技術(shù)開(kāi)發(fā)。
5. 責任描述：業(yè)務(wù)規劃 蒙牛集團供應鏈管理信息化 1. 軟件環(huán)境：Solaris、WAS、MQ、DB2、BI 2. 硬件環(huán)境：SUN 880、刀片服務(wù)器、PC 3. 開(kāi)發(fā)工具：WSAD、Java語(yǔ)言、Spring、Hibernet 4. 項目描述：20XX年9月份開(kāi)始負責蒙牛集團供應鏈管理信息化項目，通過(guò)對總部、各地分公司進(jìn)行實(shí)地調研后，制定出滿(mǎn)足深度分銷(xiāo)協(xié)同管理要求的供應鏈具體方案，實(shí)現了總部、大區、銷(xiāo)
售中心、分公司、經(jīng)銷(xiāo)商、零售終端、業(yè)務(wù)員在一個(gè)平臺上協(xié)同處理業(yè)務(wù)、多方位地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的要求。
系統首次將移動(dòng)(WAP)功能應用到訂單采集、信息上報、業(yè)務(wù)查詢(xún)中。
在滿(mǎn)足蒙牛集團整個(gè)渠道上所有組織的計劃、采購、銷(xiāo)售、庫存、配送、帳務(wù)等基本業(yè)務(wù)的前提下，系統提供了30余張報表，按渠道層次、重點(diǎn)客戶(hù)、分銷(xiāo)路徑、區域、業(yè)務(wù)員、終端類(lèi)型、產(chǎn)品
20XX/09―20XX/01
1999/05―20XX/09
類(lèi)型、保質(zhì)期等多個(gè)角度對蒙牛產(chǎn)品的銷(xiāo)售、庫存進(jìn)行多緯度的全面分析。
系統滿(mǎn)足企業(yè)常用的排行、占比、同比、環(huán)比、趨勢、80/20等分析手段。
在項目整個(gè)應用過(guò)程中，平臺的性能出現多次瓶頸，通過(guò)對代碼、WAS及DB2配置參數進(jìn)行多次調整，在不降低事務(wù)處理效率的前提下，并發(fā)量有了很大的提高，客戶(hù)端的響應時(shí)間也大大縮短。
該項目專(zhuān)門(mén)架設OLAP服務(wù)器，采用BI工具進(jìn)行鉆取、切片等方式的數據挖掘。
從項目啟動(dòng)到最后穩定運行歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間。
5. 責任描述：項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理 青島啤酒集團供應鏈管理信息化 1. 軟件環(huán)境：Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI 2. 硬件環(huán)境：SUN 450、刀片服務(wù)器、PC 3. 開(kāi)發(fā)工具：WSAD、Java語(yǔ)言、Structs、Hibernet 4. 項目描述：自20XX年9月份進(jìn)入國通，就參與了公司產(chǎn)品1.0版本的設計、開(kāi)發(fā)工作，并成功的應用到青島啤酒集團，經(jīng)過(guò)多次實(shí)地調研、規劃、設計、開(kāi)發(fā)，將公司產(chǎn)品逐步升級到2.0、3.0版本，直到4.8版本。
經(jīng)過(guò)3年多時(shí)間的推廣，促成青島啤酒集團華南事業(yè)部的信息化工作達到內部各機構與外部合作伙伴之間協(xié)作化狀態(tài)，實(shí)現了供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售公司、經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商的全程供應鏈管理，實(shí)現了相關(guān)業(yè)務(wù)在一個(gè)平臺上協(xié)同工作的場(chǎng)景。
訂單履約率、計劃準確度、庫存周轉率、費用合理化等各方面都取得了長(cháng)足的改善。
5. 責任描述：項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理 明基ERP管理信息系統 1. 軟件環(huán)境：Windows NT、SQl Server 2. 硬件環(huán)境：PC服務(wù)器 3. 開(kāi)發(fā)工具：VB、VC 4. 項目描述：主持設計、開(kāi)發(fā)明基ERP系統的三層技術(shù)底層架構，實(shí)現表現層、業(yè)務(wù)層、數據庫層的分離。
主要開(kāi)發(fā)整個(gè)ERP系統的用戶(hù)操作界面(Explorer)和輸出報表系統(Report Writer)，
負責掛接ERP各系統(總賬、應收賬、應付賬、庫存、采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計劃、人事等模塊)，整個(gè)系統采用三層架構模式，用戶(hù)操作界面統一定義、動(dòng)態(tài)產(chǎn)生，權限、操作內容由中間事務(wù)處理層提供，在一個(gè)主系統里就可以操作整個(gè)ERP系統中的全部功能、查詢(xún)到所有數據，而不用切換系統。
報表系統采用接口、
ERP實(shí)施顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文【3】
個(gè)人簡(jiǎn)歷
姓名
性別 年齡 | 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè)
電話(huà) 郵箱
主修基礎會(huì )計、財務(wù)管理、中級財務(wù)會(huì )計、高級財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、管理會(huì )計、稅法、會(huì )計信息系統(用友軟件學(xué)習與操作)、財務(wù)軟件的比較與維護(金蝶軟件學(xué)習與操作)等 照片
應聘職位及自我評價(jià)
應聘職位：ERP實(shí)施顧問(wèn)
自我評價(jià)：
1.個(gè)性耐心細致，善于合理規劃時(shí)間，處事有計劃性和條理性，注重工作細節，認真負責，執行力強。
2.樂(lè )于動(dòng)手，不怕吃苦，做事積極，具有團隊精神，樂(lè )于溝通協(xié)作和團隊一起解決問(wèn)題，處理事情。
3.學(xué)習能力和對新環(huán)境適應能力強，能較快適應新的環(huán)境。
4.注重學(xué)習，樂(lè )于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。
實(shí)踐/工作經(jīng)歷
教育經(jīng)歷
個(gè)人技能
篇五：ERP模擬實(shí)戰CEO自我評價(jià)
ERP沙盤(pán)，即企業(yè)資源規劃(Enterprise Resource Planning)沙盤(pán)的簡(jiǎn)稱(chēng),就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀(guān)，形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。
通過(guò)沙盤(pán)教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運作的戰略部署，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)拓，生產(chǎn)組織，財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節。
在一系列由企業(yè)運營(yíng)狀況抽象成的游戲規則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著(zhù)企業(yè)的核心功能，其目的我認為就是讓我們認識到企業(yè)運營(yíng)的基本環(huán)節，將書(shū)本的知識應用到思維上，能活學(xué)活用。
在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實(shí)戰中，我當任了我們第八小組的CEO。
而作為一個(gè)企業(yè)的CEO，即該企業(yè)的首席執行官，是把握這企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策權的，負責著(zhù)企業(yè)一切重大經(jīng)營(yíng)運作事項的決定，包括財務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，運作，生產(chǎn)等等。
所以CEO的責任似乎是企業(yè)中最大的，個(gè)人決策的優(yōu)劣就直接會(huì )影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)狀況。
盡管CEO責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業(yè)決不是CEO一人說(shuō)的算，我認為CEO在企業(yè)當中的作用就是讓正確的人去做正確的事。
企業(yè)中有各方面各類(lèi)型的人才，每個(gè)人的長(cháng)處各不一樣，而作為CEO就應該能發(fā)揮團隊中各成員的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)調團隊的相互合作，互補長(cháng)短，敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策，才能讓企業(yè)在現在配置下達到最好的狀態(tài)。
作為小組的CEO，經(jīng)過(guò)反思，我認為我的表現可圈可點(diǎn)。
1. 沒(méi)有充分感染每位成員，讓他們積極響應。
在運作中，有些職位實(shí)際上是空位，例如信
息總監，工作量上實(shí)際是并沒(méi)有那么多的，而生產(chǎn)總監與采購總監的職位又有功能上重復，所以實(shí)際上六人團隊上是有空閑的勞動(dòng)力的，應該不要浪費這些勞動(dòng)力，可以安排到財務(wù)，決策研究等工作量較大的地方。
2. 在營(yíng)銷(xiāo)策略上，我們小組在經(jīng)過(guò)研究下，結合心理學(xué)特點(diǎn)，和經(jīng)營(yíng)策略等學(xué)
科，在兩次實(shí)戰中都是采取單產(chǎn)品多市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)決策，并是有準確的推測出各個(gè)小組的營(yíng)銷(xiāo)方向，在產(chǎn)品及市場(chǎng)上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢。
所以在經(jīng)營(yíng)中我覺(jué)得比較重要的是市場(chǎng)的預測，和營(yíng)銷(xiāo)決策的部署。
但采取單產(chǎn)品時(shí)候一定要小心是否有潛在競爭者，因為如果沒(méi)有留心的，就很可能影響到你的市場(chǎng)訂單計劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。
3. 在生產(chǎn)運作上，生產(chǎn)總監和采購總監的作用是十分重要的，在企業(yè)沒(méi)有過(guò)多
的流動(dòng)資金的情況下，如果生產(chǎn)計劃沒(méi)有準確的安排好，就意味著(zhù)你的企業(yè)是在高成本下運營(yíng)的。
而我們小組采取的是零庫存戰略，對采購環(huán)節的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組后來(lái)陷入危機的一個(gè)主要原因。
市場(chǎng)是一個(gè)訊息萬(wàn)變的地方，我覺(jué)得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的態(tài)度必須是穩健的，容不得有半點(diǎn)運氣，必須通過(guò)詳細分析方能摸清市場(chǎng)，而且必須在掌握中方能決策。
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