建筑公司安全生產(chǎn)目標管理計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的建筑公司安全生產(chǎn)目標管理計劃，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)指標
1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。
2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。
3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。
4、施工中不準發(fā)生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。
5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以?xún)取?/p>
實(shí)現安全生產(chǎn)指標的措施和途徑
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本任務(wù)和頭等大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
2、從思想教育、規章制度、管理責任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的人的不安全行為和物的.不安全狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，減少不必要的經(jīng)濟損失。
3、經(jīng)常性地對工程進(jìn)行安全檢查，總結經(jīng)驗，吸取教訓，變壓力為動(dòng)力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節。
4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經(jīng)濟責任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標和目標管理層層分解、層層落實(shí)，分級管理，人人把關(guān)，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)的新局面。
5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規觀(guān)念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。
6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。
7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。觸犯法律的依法移交司法部門(mén)處理。
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