項目計劃模板集錦八篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的項目計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
項目計劃 篇1
一.概念
網(wǎng)站項目管理就是根據特定的規范、在預算范圍內、按時(shí)完成的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)任務(wù)。
二.需求分析
項目立項
我們接到客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，經(jīng)過(guò)雙方不斷的接洽和了解，并通過(guò)基本的可行性討論夠，初步達成制作協(xié)議，這時(shí)就需要將項目立項。較好的做法是成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項目小組，小組成員包括：項目經(jīng)理，網(wǎng)頁(yè)設計，程序員，測試員，編輯/文檔等必須人員。項目實(shí)行項目經(jīng)理制。
客戶(hù)的需求說(shuō)明書(shū)
第一步是需要客戶(hù)提供一個(gè)完整的需求說(shuō)明。很多客戶(hù)對自己的需求并不是很清楚，需要您不斷引導和幫助分析。曾經(jīng)有一次，我問(wèn)客戶(hù)：“您做網(wǎng)站的目的是什么？”他回答：“沒(méi)有目的，只是因為別人都有，我沒(méi)有！”。這樣的客戶(hù)就需要耐心說(shuō)明，仔細分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。 配合客戶(hù)寫(xiě)一份詳細的，完整的需求說(shuō)明會(huì )花很多時(shí)間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，簽字認可。把好這一關(guān)，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說(shuō)明不可能有高質(zhì)量的.網(wǎng)站。那么需求說(shuō)明書(shū)要達到怎樣的標準呢？簡(jiǎn)單說(shuō)，包含下面幾點(diǎn)：
1.正確性：每個(gè)功能必須清楚描寫(xiě)交付的功能；
2.可行性：確保在當前的開(kāi)發(fā)能力和系統環(huán)境下可以實(shí)現每個(gè)需求；
3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實(shí)現，是否可以在削減開(kāi)支情況發(fā)生時(shí)"砍"掉；
4.簡(jiǎn)明性：不要使用專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )術(shù)語(yǔ)；
5.檢測性：如果開(kāi)發(fā)完畢，客戶(hù)可以根據需求檢測。
三.系統分析
網(wǎng)站總體設計
在拿到客戶(hù)的需求說(shuō)明后，并不是直接開(kāi)始制作，而是需要對項目進(jìn)行總體設計，詳細設計，出一份網(wǎng)站建設方案給客戶(hù)�？傮w設計是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定：
1.網(wǎng)站需要實(shí)現哪些功能；
2.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)使用什么軟件，在什么樣的硬件環(huán)境；
3.需要多少人，多少時(shí)間；
4.需要遵循的規則和標準有哪些。
同時(shí)需要寫(xiě)一份總體規劃說(shuō)明書(shū)，包括：
1.網(wǎng)站的欄目和版塊；
2.網(wǎng)站的功能和相應的程序；
3.網(wǎng)站的鏈接結構；
4.如果有數據庫，進(jìn)行數據庫的概念設計；
5.網(wǎng)站的交互性和用戶(hù)友好設計。
網(wǎng)站建設方案
在總體設計出來(lái)后，一般需要給客戶(hù)一個(gè)網(wǎng)站建設方案。很多網(wǎng)頁(yè)制作公司在接洽業(yè)務(wù)時(shí)就被客戶(hù)要求提供方案。那時(shí)的方案一般比較籠統，而且在客戶(hù)需求不是十分明確的情況下提交方案，往往和實(shí)際制作后的結果會(huì )有很大差異。所以應該盡量取得客戶(hù)的理解，在明確需求并總體設計后提交方案，這樣對雙方都有益處。網(wǎng)站建設方案的包括以下幾個(gè)部分：
1.客戶(hù)情況分析；
2.網(wǎng)站需要實(shí)現的目的和目標；
3.網(wǎng)站形象說(shuō)明；
4.網(wǎng)站的欄目版塊和結構；
5.網(wǎng)站內容的安排，相互鏈接關(guān)系；
6.使用軟件，硬件和技術(shù)分析說(shuō)明；
7.開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表；
8.宣傳推廣方案；
9.維護方案；
10.制作費用；
11.本公司簡(jiǎn)介：成功作品，技術(shù)，人才說(shuō)明等。
當您的方案通過(guò)客戶(hù)的認可，那么恭喜你！您可以開(kāi)始動(dòng)手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作，你需要進(jìn)行詳細設計：
網(wǎng)站詳細設計
總體設計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問(wèn)題的辦法。詳細設計階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細設計主要是針對程序開(kāi)發(fā)部分來(lái)說(shuō)的。但這個(gè)階段的不是真正編寫(xiě)程序，而是設計出程序的詳細規格說(shuō)明。這種規格說(shuō)明的作用很類(lèi)似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍圖，它們應該 包含必要的細節，例如：程序界面，表單，需要的數據等。程序員可以根據它們寫(xiě)出實(shí)際的程序代碼。
四. 項目實(shí)施
整體形象設計
在程序員進(jìn)行詳細設計的同時(shí)，網(wǎng)頁(yè)設計師開(kāi)始設計網(wǎng)站的整體形象和首頁(yè)。
整體形象設計包括標準字，Logo，標準色彩，廣告語(yǔ)等。 首頁(yè)設計包括版面，色彩，圖像，動(dòng)態(tài)效果，圖標等風(fēng)格設計，也包括banner，菜單，標題，版權等模塊設計。首頁(yè)一般設計1-3個(gè)不同風(fēng)格，完成后，供客戶(hù)選擇。
記�。涸诳蛻�(hù)確定首頁(yè)風(fēng)格之后，請客戶(hù)簽字認可。以后不得再對版面風(fēng)格有大的變動(dòng)，否則視為第二次設計。
項目計劃 篇2
母嬰用品市場(chǎng)簡(jiǎn)介：
“賺女人和小孩的錢(qián)”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言。據專(zhuān)業(yè)統計網(wǎng)站數據分析顯示：占據20xx年十大最新賺錢(qián)項目榜首的便是母嬰用品店!
據第五次全國人口普查發(fā)布的統計公告，中國0-3歲的嬰幼兒共計7000萬(wàn)，其中城市里為1090萬(wàn)，每年約有1750萬(wàn)新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨。也有相關(guān)調查公司的數據表明，我國的母嬰市場(chǎng)每年約有20xx億元的市場(chǎng)規模，嬰兒紀念品作為分支市場(chǎng)之一，市場(chǎng)前景相當廣闊。有數據表明，省會(huì )級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300-500元，有些家庭還遠遠超過(guò)了這一標準。
隨著(zhù)計生政策的傾斜與人口的高速增長(cháng)，新生兒成為兩三個(gè)兩代獨生子女家庭關(guān)愛(ài)呵護的焦點(diǎn)。0-6歲家庭新父母們年齡平均在25-35之間，這個(gè)年齡階段的人群，是社會(huì )中消費能力最強的黃金群體。他們從懷孕開(kāi)始到寶寶降生，只要是對寶寶的成長(cháng)有好處的各個(gè)領(lǐng)域支付，從不吝嗇，加之隔代長(cháng)輩推波助瀾，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無(wú)論在人力、物力還是財力等方面均無(wú)怨無(wú)悔，不計代價(jià)。
投資分析：
投資一家50平方米母嬰用品店的收益表(單位：元)
新店裝修 20xx0
店面租金 20xx
水電雜費 400
人員工資 3000
首批進(jìn)貨 60000
每月補貨 50000
每月銷(xiāo)售 75000
凈利潤 5000
營(yíng)銷(xiāo)方式：
營(yíng)銷(xiāo)研究要根據母嬰群體的購買(mǎi)特點(diǎn)進(jìn)行決策。關(guān)鍵是滿(mǎn)足顧客需求，重點(diǎn)突出親情化營(yíng)銷(xiāo)。有條件的話(huà)，可先行深入了解這個(gè)行業(yè)，去一些成功的專(zhuān)賣(mài)店實(shí)地借鑒經(jīng)驗。同時(shí)，要了解母嬰產(chǎn)品的相關(guān)知識，最好能掌握一定的醫學(xué)、營(yíng)養學(xué)等相關(guān)知識。
現在的孕產(chǎn)婦和年輕媽媽的生、養經(jīng)驗通常都比較缺乏，她們非常需要一些專(zhuān)業(yè)的指導或建議，比如孕產(chǎn)期如何護理、寶寶該怎樣添加輔食等知識。如果在店里購買(mǎi)嬰孕用品的同時(shí)能很方便得到這些嬰孕常識，就會(huì )獲得消費者的信任，她們的消費行為就會(huì )逐漸忠誠化，店里的生意也就能興旺持久。
嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都屬于易耗品，流通很快，所以培養固定的消費群很重要。年輕的父母非常重視對孩子的撫育，他們的消費具有鮮明的連貫性，這為專(zhuān)賣(mài)店贏(yíng)利的持久性提供了堅實(shí)的保障。
在客戶(hù)管理工作方面，要選擇好重點(diǎn)客戶(hù)，開(kāi)展人性化銷(xiāo)售。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還可建立嬰幼兒檔案，可根據檔案材料做好售后服務(wù)工作，問(wèn)問(wèn)他們買(mǎi)了某種商品后使用效果如何，甚至還可采用些溫情銷(xiāo)售手法，在嬰幼兒生日來(lái)臨之際給個(gè)問(wèn)候、贈送小禮品等，這樣客戶(hù)關(guān)系穩定，生意自然好。
無(wú)論以哪種方式經(jīng)營(yíng)嬰兒用品店，只要有好的產(chǎn)品，加上正確的經(jīng)營(yíng)模式，肯定會(huì )有好的回報的。
另外如果有電腦上網(wǎng)，還可以開(kāi)一家母嬰用品網(wǎng)店，不需另外進(jìn)貨，就可以增加新的利潤來(lái)源。
開(kāi)母嬰用品店賣(mài)哪些東西?
衣：這是第一位，任何一個(gè)嬰兒用品店，假如衣不是主要產(chǎn)品，生意一定會(huì )比較累，(單一產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店除外)衣包括：內衣、外套、帽子、鞋子、襪子、和一些日常用的紡織品。
食：食品包括奶粉、輔助食品、保健食品、是一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，但嬰兒用品店不一定都能上，因為食品當地各大超市都有，并且價(jià)格都很有優(yōu)勢，還有一個(gè)原因就是食品比較占資金，對于那些投資不是很大的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，就更要注意上食品這一塊了。
�。鹤”硎揪蛹业囊馑�，產(chǎn)品包括：日用品、床上用品、床、搖籃，對于嬰兒來(lái)說(shuō)，床就是他的家，理論上，每個(gè)寶寶都應該有一張嬰兒床，不僅能培養寶寶的獨立性格，還能給寶寶一個(gè)完全獨立的空間，但對于面積不是很大的嬰兒用品店來(lái)說(shuō)，嬰兒床這些體積大的產(chǎn)品不一定適合上，假如上的少，那客戶(hù)沒(méi)什么選擇余地，假如上的多，又太占地方，所以，對于面積少于50平米以下的，最好不要上嬰兒床，但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大，都必需上的一些產(chǎn)品，日用品是一年四季都暢銷(xiāo)的商品，床上用品也是四季能銷(xiāo)，特別是秋季后，就更是重點(diǎn)產(chǎn)品了。
行：行的產(chǎn)品包括了：推車(chē)、三輪車(chē)、扭扭車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)、車(chē)后座、防雨篷、汽車(chē)安全車(chē)座椅，這些產(chǎn)品雖然比較占面積，但利潤還是比較可觀(guān)的，一般的嬰兒用品店，特別是小縣城或鎮上的，就一定要上童車(chē)，不一定要上全，但至少可以上推車(chē)、三輪車(chē)、扭扭車(chē)和自行車(chē)。
玩：玩的產(chǎn)品包括：木制玩具、塑料玩具、充氣玩具、智力開(kāi)發(fā)玩具，玩是寶寶的.天性，寶寶早期很多的知識和對外界的認識都是通過(guò)玩具獲得，小孩子玩得越多，就越聰明，其實(shí)在嬰兒用品店中玩具是很重要的產(chǎn)品，同時(shí)也是利潤比較高的一塊，但玩具的特性在于：假如靠自然銷(xiāo)售，銷(xiāo)量是不大的，營(yíng)業(yè)員一定要有能力把玩具的重要性提升到一個(gè)教育的高度。
學(xué)：學(xué)的產(chǎn)品包括：寶寶書(shū)籍、光盤(pán)、幼教產(chǎn)品、這是寶寶的精神糧食，一樣是不可或缺的產(chǎn)品。問(wèn)題和玩具一樣，假如靠自然銷(xiāo)售，那一樣是沒(méi)什么銷(xiāo)量。但不管怎么樣，營(yíng)業(yè)員一定要學(xué)會(huì )銷(xiāo)售書(shū)籍，因為書(shū)籍也是利潤高，重復消費強的商品。假如嬰兒用品店里連書(shū)籍都推銷(xiāo)不了，那營(yíng)業(yè)員的銷(xiāo)售能力一定出問(wèn)題。
孕：孕嬰兩個(gè)字是連一起的，孕婦的產(chǎn)品也是嬰兒用品店的一個(gè)關(guān)鍵品種，其本質(zhì)的目的是：假如服務(wù)好了孕婦，那寶寶的消費也一定是在我們這里。孕婦用的產(chǎn)品有：孕婦裝、防輻射服、媽媽書(shū)籍、胎教光盤(pán)、孕婦內褲、哺乳文胸、托腹褲、產(chǎn)后用品等，假如面積比較大的，那就上孕婦裝，假如面積不是很大，那除了孕婦裝以外別的產(chǎn)品都上。之所以一定要上孕婦產(chǎn)品是因為在嬰兒用品行業(yè)，孕婦是黃金客戶(hù)，假如沒(méi)什么產(chǎn)品讓孕婦進(jìn)來(lái)，這是很失敗的一個(gè)產(chǎn)品布局。
護：護是指洗護產(chǎn)品，洗護用品利潤很低，但是必需品，主要的品牌有：強生、菲麗潔、愛(ài)護、斯貝斯等，洗護用品從4月份開(kāi)始旺銷(xiāo)，一直會(huì )到9月份。
這8個(gè)系列產(chǎn)品是嬰兒用品店量重要的產(chǎn)品，只要對照著(zhù)這個(gè)排序就會(huì )發(fā)現自己的店里有哪些產(chǎn)品做得不夠好，假如沒(méi)有做好這些產(chǎn)品，那這個(gè)店不管面積有多大，那客戶(hù)進(jìn)來(lái)后感覺(jué)就是：看看好像很多，但沒(méi)什么可以真正購買(mǎi)�，F在生意不是很好的店面可以仔細對照，是不是出些問(wèn)題!
本項目適用的創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)方式：
母嬰用品實(shí)體店、母嬰用品網(wǎng)店，網(wǎng)上淘寶店等。
投資收益分析(以100平米店鋪為例)
按金13000元
店鋪裝修費16000元
租金4500元
雜費(水電、管理費)500元
營(yíng)業(yè)額20xx元/天×30=60000元
流動(dòng)資金25000元
總投資收益60000×15%-4500-500=4000元/月(平均利潤率為15%)
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項目計劃 篇3
一、公司基本情況
1、公司名稱(chēng)
2、法定代表人
3、總經(jīng)理
4、成立時(shí)間
5、注冊資本
6、注冊地址
7、公司性質(zhì)
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向
二、擬投資項目技術(shù)情況
1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項目的.新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng )新性等）。
2、簡(jiǎn)述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等）。
4、核心技術(shù)來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉讓他人技術(shù)）。
5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等）。
6、目標市場(chǎng)（項目產(chǎn)品面向的用戶(hù)群體、市場(chǎng)容量）。
7、產(chǎn)品標準
8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。
三、行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測）。
2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計（注明資料來(lái)源）。
3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測（注明資料來(lái)源）。
4、本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較。
5、本項目未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測。
四、融資說(shuō)明
1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？
5、預計未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？
6、投資方可享有哪些監督權和管理權？
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間？
8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況？
9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
五、財務(wù)計劃
1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷(xiāo)售收入？形成規模銷(xiāo)售時(shí)，利潤率、凈利潤率？
2、未來(lái)3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷(xiāo)售計劃、成本核算情況。
六、風(fēng)險控制
說(shuō)明，該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入 wto的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
七、項目實(shí)施進(jìn)度
列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
項目計劃 篇4
一、項目簡(jiǎn)介
近年來(lái)，由于種植業(yè)、養殖業(yè)傳統項目供求飽和市場(chǎng)疲軟，導致農村經(jīng)濟總體下滑，農民實(shí)際收入有所下降。國家政府對此的對策是強力調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，啟動(dòng)新項目，提高農副產(chǎn)品增值能力，建立農業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局。為此，適用的對策是發(fā)展新項目，提高農業(yè)生產(chǎn)科技含量，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條。國家為此提出發(fā)展高效農業(yè)，改善現有飼養結構，大力提高發(fā)展投資少、見(jiàn)效快、效益嵩、節糧型、易推廣普及的養兔業(yè)。養兔合國情、合民情、投資少、見(jiàn)效快。實(shí)際上，兔內好于豬肉、雞肉、兔皮兔毛好于羊皮、羊毛制品。
二、項目分析
隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費市場(chǎng)越來(lái)越需要更新。在消費領(lǐng)域豬肉、牛肉、禽肉，消費者受口啼疫、瘋牛病、禽流感的困擾，糧食供應的壓力，迫使我們調整畜牧業(yè)結構，加快發(fā)展吃草節糧型家畜肉兔。我國人多地少，勞動(dòng)力豐富，兔肉高蛋白、低脂肪、兔腦、骨頭、臟器又可制做生物藥品和保健品，兔皮制品輕柔、手感好，穿在身上舒適健康。兔類(lèi)是上等顆粒有機肥料，養兔業(yè)發(fā)展前主極為廣闊。
三、項目名稱(chēng)
現省內有規模的種兔場(chǎng)很少，管理不規范，品種單一、退化，不成規模，因市場(chǎng)需求量大，以致出現倒種、以次充好、坑農現象。合作社的成立，適合當前的形勢，實(shí)現規�；�、產(chǎn)業(yè)化一條龍發(fā)展的道路。湖北省一百多個(gè)縣，還有全國的貧困縣，草源勞動(dòng)力豐富，發(fā)展養兔有很好的條件。通過(guò)正確的引導，以點(diǎn)帶面發(fā)展，有良好的信譽(yù)、過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)體系;全套的售后服務(wù)措施、有保證的回收體系，種兔推廣，潛力很大。
四、項目建設內容和規模
該項目以生產(chǎn)肉兔種為主，由生活區、生產(chǎn)區及飼料加工區組成，因兔對光照及生活環(huán)境要求不高，養兔的生產(chǎn)設備，包括籠具、飼養用具、配套消毒用具等可根據當地實(shí)際情況，材料結合利用。該項目設計年出欄肉兔種15000只。
五、建設項目
籠舍合土建工程建一飼料加工棚，3間住室，消毒，籠具安裝，飼料配制，人員培訓等工作大的需要20-30天。
六、投資預算
該項目設計年出欄肉兔種15000只。
公兔70只，母兔430只，每只母兔出欄35只兔種，設計投入起動(dòng)資金20萬(wàn)元。
1、該項目年生產(chǎn)出欄肉兔種15000只，要求500只基礎種兔繁育核心群，引進(jìn)種兔500只需投資10萬(wàn)元。
2、飼養籠具及配套飼養用具需投資4-5萬(wàn)元。
3、小型飼料加工設備投入5000-10000元。
4、藥品飼料等根據生產(chǎn)期及生產(chǎn)要求，生產(chǎn)配置進(jìn)入生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道。
七、項目經(jīng)濟效益分析
該項目設計年出欄肉兔種15000只，每只肉兔種按40元，年產(chǎn)值大約60萬(wàn)左右。
1、飼料投入每只肉兔種飼料投入約15-18元，15000/x18元/只，合計投入27萬(wàn)元。
2、人工費6人，年投入約5萬(wàn)元。
3、防疫、消毒、藥品等費用約3萬(wàn)元。
4、其它雜費(籠具折舊費、修理費、益損物品費)約1萬(wàn)元，全年合計支出36萬(wàn)元，年利潤24萬(wàn)元。
八、項目風(fēng)險性分析
1、國家大主針、政策支持，市場(chǎng)需求合國情、民情。
2、該項目最終產(chǎn)品兔肉是高蛋白、低脂肪的綠色肉食品，國內外市場(chǎng)缺口很大，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們生活水平的提高，兔肉會(huì )成為21世紀人類(lèi)更新?lián)Q代、科學(xué)的、健康的綠色肉食品。前景廣闊。肉兔價(jià)格會(huì )保持平穩增長(cháng)。
3、該項目生產(chǎn)產(chǎn)量預留有很大的空間。
4、成本構成主要是飼料和人工費，這兩項大支出，管理到位不會(huì )有大的突破。
九、產(chǎn)品銷(xiāo)路分析
兔制品：經(jīng)濟專(zhuān)家認證二十一世紀兔肉產(chǎn)品是人們需求高蛋白的主要來(lái)源，兔肉是美容肉、長(cháng)壽肉，是人們美容、長(cháng)壽、增智的理想食品，會(huì )越來(lái)越受人們的歡迎，兔是草食動(dòng)物，兔肉性溫，又是綠色食品，是人們追求健康的有質(zhì)量保證的肉食品來(lái)源，有很大的市場(chǎng)潛力，兔業(yè)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)是符合現在的國情、民情、投資少、見(jiàn)效快，可持續穩定發(fā)展的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目。中國是個(gè)農業(yè)大國，但不是農業(yè)強國，中國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)的根本問(wèn)題是市場(chǎng)問(wèn)題，而最大市場(chǎng)在農村;中國有近10農民，這本身就是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。發(fā)展高效農業(yè)實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅滿(mǎn)足人民生活水平不斷提高的需要，也將是為第二、三產(chǎn)業(yè)和農業(yè)本身發(fā)展培育廣闊的農村市場(chǎng)，有效解決中國經(jīng)濟發(fā)展的根本問(wèn)題——市場(chǎng)問(wèn)題。就國際市場(chǎng)而言，歐美等一些發(fā)達的工業(yè)大國，高科技工業(yè)項目是他們的競爭優(yōu)勢。而兔業(yè)項目的開(kāi)發(fā)，兔產(chǎn)品的`深加工是勞動(dòng)密集型的，廉價(jià)的材料資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力資源將轉化為我們的競爭優(yōu)勢。我國現在兔肉產(chǎn)量占全國肉類(lèi)總產(chǎn)量的近千分之一。發(fā)展潛力很大。
飼料購進(jìn)、檢驗、加工、領(lǐng)取的流程及管理辦法
1、飼料的購進(jìn)應由原料供應部門(mén)負責人主管、主辦，公司組成成員監督，充分調查市場(chǎng)，盡可能就近選擇原料基地。
2、原料種類(lèi)為四大類(lèi)，分為粗飼料、精飼料、能量飼料、添加劑，粗飼料包括花生秧粉、豆秸粉、紅薯秧粉、苜蓿粉、槐葉粉，精飼料包括玉米、麥麩、黃豆或其它餅，藥物添加劑等。
3、由公司技術(shù)小組組長(cháng)指定廠(chǎng)商供應，為防止較近地方量供應不足需遠距離購買(mǎi)，或出現連續陰雨天氣料場(chǎng)無(wú)價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格漲跌而變動(dòng)。
4、原料運到場(chǎng)內后需經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)、倉庫保管員驗質(zhì)驗量后方可為正式入庫，并由廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)票為依據，保管員、廠(chǎng)長(cháng)同時(shí)簽字，出示入庫單，一式三份，保管員、財務(wù)科各一份，保管員、財務(wù)共同保管。
5、飼料購進(jìn)場(chǎng)內由公司安排人員檢查。質(zhì)量標準為：無(wú)霉變、無(wú)摻雜、使假、干燥，并且包裝重量應基本無(wú)誤差或誤差在2%左右，質(zhì)量做到以當年最好的貨源為首選，價(jià)格做到基本穩定，如不合格檢驗人員有權拒絕入庫。
6、加工人員當天所需用各種飼料原料的數量必須提前上報廠(chǎng)長(cháng)，保管員、經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準，由保管員發(fā)放給加工人員并必須有加工人員簽字，運到加工車(chē)間。
7、先把精料倒入粉碎機中加工粉碎，且專(zhuān)門(mén)把麥皮倒入粉碎機入口中，攪拌機攪拌10分鐘左右時(shí)間，再把所需粗飼料加入攪拌機共同攪拌，同時(shí)按飼料總量的2%-4%加入清潔水，加水時(shí)要用一個(gè)水桶通一根水管慢慢流入，飼料進(jìn)入完畢的同時(shí)水也同時(shí)進(jìn)入結束，然后攪拌30分鐘就已經(jīng)拌勻，攪拌結束后放出全部料，再把料堆周?chē)鷴邇舨拍荛_(kāi)始進(jìn)入顆粒飼料機，料進(jìn)入顆料飼料機后如含水量小，料在斗內打旋，光下碎料不成粒，應加少量水，加水漸漸加且不可量大，邊觀(guān)察出料情況，要用木棍輕輕往下?lián)v，且不可用手或金屬棍搗，以防出現事故或損壞機器，料混時(shí)料斗內周?chē)创虺捎矟衿�，，這時(shí)應將干料少量摻進(jìn)去邊摻邊觀(guān)察，待正常顆粒下去才算正常工作，所有生產(chǎn)出的成品粒應立即撒開(kāi)熱涼干后才可成堆或裝包，加工的成品料由技術(shù)員驗收檢查。
8、加工人員所用各種飼料必須由倉管保管員發(fā)放并開(kāi)票，加工過(guò)程中發(fā)現不合格料及時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)，并及時(shí)取出，每開(kāi)發(fā)放的成品料由管理員填寫(xiě)報表，原料入庫數量加損耗數量加退庫量加損耗應和出庫數量加退庫數量相等。
9、因飼料質(zhì)量造成兔場(chǎng)損失，應嚴厲追究購料人員及驗質(zhì)員的責任，包賠損失，購料人員負擔40%，驗質(zhì)員負責40%，加工人員負擔20%，并對其嚴厲批評，該付的責任任何人都不得推辭。
10、因飼料原料絕大部分為農產(chǎn)品及農副產(chǎn)品，所以建議公司當市場(chǎng)原料減少時(shí)，公司應該采取果斷決策，根據決定的時(shí)間搞預算，儲存備夠充足貨源，以防后期供應不足。
飼料加工設備的使用、保管、修理的管理辦法
1、攪拌機和顆粒飼料機在使用過(guò)程中，如出現雜音(異常)、電線(xiàn)線(xiàn)路故障，皮帶斷裂或發(fā)現部件損壞等情況，應立即關(guān)電閥檢查，如因人為造成損失的，由當事人負責損失的80%。
2、嚴格按照公司最終確定的飼料配方，拌料時(shí)先將精料、藥物、預混料同步進(jìn)行攪拌均勻，攪拌10分鐘配制飼料，同時(shí)按飼料總量的4%加入清潔水，水在要飼料進(jìn)入攪拌結束的同時(shí)結束，然后攪拌30分鐘再放出全部料并清掃料堆周?chē)�，接�?zhù)進(jìn)入顆粒機。
3、料進(jìn)入顆粒機后如含水量少，料在斗內打旋光下碎料，應少量漸漸加水，邊觀(guān)察下料情況，要用木棍輕輕往下?lián)v，且不可用手或金屬棍搗，料濕時(shí)料斗內周?chē)创虺捎矟衿�，這時(shí)應將干料少量摻進(jìn)去邊摻邊觀(guān)察，待正常顆粒下去才行。
4、所有成料立即攤涼，涼干后才可成堆或裝包，如因飼料發(fā)熱霉變造成兔場(chǎng)損失的后果全部由飼料員加工人員負責，如用手或金屬棍在料斗內出現事故的后果全部由飼料加工人員負責，造成卡機的后果同樣負責。
5、加工設備的各位都應嚴格按說(shuō)明書(shū)上要求做到定期檢查，保養潤滑，否則造成損失加工人員自負。
6、設備所有部位應該經(jīng)常檢查，需要換的部件及時(shí)更換，不能因小毛病引起大故障，否則造成機器損壞的加工人員應該負擔50%責任。
7、飼料加工人員有權拒絕一切閑雜人員進(jìn)入加工車(chē)間，以防傳染污飼料。
藥品購進(jìn)放庫領(lǐng)取管理辦法
1、場(chǎng)內建立獸醫室，每月有管理人員作出藥品采購計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審核簽字后交給供應科。
2、供應科所購采購的獸藥，添加劑、疫苗、消毒劑等都要交保管員驗收并在入庫單上簽字，供應科以藥品管理員的入庫單為準報銷(xiāo)。
3、藥品入庫時(shí)藥品管理員要登記藥品名稱(chēng)，生產(chǎn)廠(chǎng)家和藥品生產(chǎn)日期，然后分類(lèi)放好，如出現混亂，罰款50元。
4、藥品領(lǐng)取時(shí)藥品管理員要以報表為準，嚴格填寫(xiě)，如有違反程序的罰款50元。
5、每月藥品管理員要把該月的入庫、出庫情況做成報表程報一次。
6、飼養員一周領(lǐng)取藥品一次，待下次領(lǐng)取時(shí)須把使用過(guò)的廢品(藥瓶、藥盒)轉交給藥品管理員，少交一次罰款20元。
飼料藥品管理辦法
為了強化內部管理，提高工作效率，增加員工收入，特制定了如下管理辦法：
1、負責人每10天向總公司替交一次預算，然后公司按負責人要求及時(shí)把所需飼料、藥品運送到廠(chǎng)，交給負責人，負責人簽字驗收。
2、各舍飼養員一次預領(lǐng)二天飼料，每次領(lǐng)完料簽字，待第二次領(lǐng)料時(shí)交出包裝袋，方可領(lǐng)取下次飼料，如丟失一個(gè)包裝袋，扣除5元。預領(lǐng)料量按每兔每天三兩面計算，例800只/240斤。
3、藥品管理。各舍員工每月領(lǐng)取治療費每只每月0、1元/月。例800只每月80元，節約部分折合人民幣獎勵各舍，超出部分從工資中扣除。
4、此方案管理人員每月作一次詳細報表，交給總公司。在發(fā)放藥品、飼料過(guò)程中如有流失，負責人雙倍賠償。
項目計劃 篇5
禁毒活動(dòng)項目計劃書(shū)
一、活動(dòng)目的和意義
幫教和預防是禁毒工作的重要兩翼，而預防可以說(shuō)是最有效的治療。為了構建出最為有效的強大的預防體系，我們作為倡導者將通過(guò)我們的努力最大限度的挖掘和帶動(dòng)一切可以可利用的社會(huì )資源，使之和我們一起投入到這具有深遠意義的宏大工程中。因此我們將組織一次大型的宣傳活動(dòng)，在地區中，在民眾中傳播我們的禁毒理念，在取得社會(huì )認可的'同時(shí)也創(chuàng )造一個(gè)契機讓社會(huì )各界人士都能加入到我們的隊伍中，形成一股空前強大的力量，在宜川地區營(yíng)造出一個(gè)全民知曉、全民參與的抵制毒品的健康生存空間。借此開(kāi)創(chuàng )出我們宜川地區禁毒工作的新紀元。
二、活動(dòng)主題與內容
在6.26禁毒宣傳日，我社工分站和普陀區衛生局團委將聯(lián)合組織一次大型的“遠離毒品，珍愛(ài)生命”的綜合性活動(dòng)。此次活動(dòng)包括承諾書(shū)簽名、健康醫療咨詢(xún)、志愿者招募、共建簽約儀式和服務(wù)品牌推廣五個(gè)部分�；顒�(dòng)當天還將邀請部分社會(huì )知名人士參加，希望通過(guò)名人的效應來(lái)加強宣傳力度，提高民眾參與性。
三、活動(dòng)計劃和日程安排
1、制定社區居民“遠離毒品，珍愛(ài)生命”承諾書(shū)（或簽名板）。
2、志愿者招募宣傳資料和志愿者報名表。
3、聯(lián)系普陀區衛生局團工委，確認健康醫療咨詢(xún)具體內容及醫務(wù)工作人員。
4、在街道領(lǐng)導下，通過(guò)居委會(huì )配合，在社區中提前張貼宣傳畫(huà)報。
5、向社會(huì )知名人士（演藝界、傳煤界等）發(fā)出邀請信。
6、以上準備工作在5月底前完成。
7、根據準備工作完成情況在6月初制定出活動(dòng)當日的具體流程。
8、于20xx年6月26日在宜川公園門(mén)口廣場(chǎng)如期推出。
四、活動(dòng)人員組成
1、由區社團、宜川街道、區衛生局團委聯(lián)合主辦。
2、由宜川社工分站社工、居委會(huì )干部、醫務(wù)人員共同組成工作人員。
3、社區群眾為活動(dòng)主體目標。
五、相關(guān)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
在此次活動(dòng)中推出我們的“熱線(xiàn)電話(huà)、心靈家園、社工博客、共建平臺”，打造宜川地區社工專(zhuān)業(yè)工作的品牌。
項目計劃 篇6
一、項目單位基本情況：
單位名稱(chēng)：浙江省農業(yè)廳農場(chǎng)管理局
浙江省綠色食品辦公室
二、項目背景
當前，隨著(zhù)農業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，人民生活全面邁入小康和我國加入世貿組織，農產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作已經(jīng)提上各級政府重要議事日程。在省十一次黨的代大會(huì )上，省委明確提出，要建設生態(tài)更優(yōu)化、山川更秀美、環(huán)境更安全、經(jīng)濟更發(fā)達的“綠色浙江”的宏偉的目標。發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)是進(jìn)一步貫徹落實(shí)省黨的大代會(huì )精神的具體行動(dòng)，是建設“綠色浙江”，打造綠色浙江農業(yè)和農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分，并起著(zhù)積極的示范帶動(dòng)作用。發(fā)展綠色食品符合農產(chǎn)品的發(fā)展方向，是引導和促進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整的一項有效措施。同時(shí)，綠色食品還將成為我國農產(chǎn)品擴大出口的一支新興的主導力量，是積極應對入世挑戰的重要工作。對于提高我省農產(chǎn)品在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的競爭力、幫助廣大農民增收、促進(jìn)農業(yè)增效、推進(jìn)我省傳統農業(yè)向現代農業(yè)的轉變具有十分重要的意義。我省到目前為止累計開(kāi)發(fā)蔬菜、茶葉、酒類(lèi)、罐頭、鮮果、糧油、干果、海產(chǎn)品等不同種類(lèi)的綠色食品56只，綠色食品生產(chǎn)資料1只�，F標志有效使用權期內的產(chǎn)品40只。綠色食品產(chǎn)量10萬(wàn)多噸，銷(xiāo)售額4億多元，利潤5000多萬(wàn)元，全省省內綠色食品生產(chǎn)基地監測面積超過(guò)4萬(wàn)多畝。還有28只產(chǎn)品已通過(guò)環(huán)境監測，正在進(jìn)行初審。綠色食品產(chǎn)業(yè)呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。但從總體上看，我省綠色食品工作的發(fā)展還比較遲緩，與打造綠色浙江農業(yè)的要求還有比較大的差距。截止20xx年底，全國綠色食品企業(yè)達到1217家，有效使用綠色食品標志產(chǎn)品2400個(gè)，實(shí)物總量達20xx萬(wàn)噸；年銷(xiāo)售額500億元，出口額4億美元。我省綠色食品所占的份額與我省在全國農業(yè)經(jīng)濟中的地位極不相稱(chēng)。隨著(zhù)農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新階段和我國加入世貿組織，綠色食品發(fā)展所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化。特別是農產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題上升為農業(yè)發(fā)展的突出矛盾，加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作已成為一項全局性、戰略性的重大任務(wù)。新形勢為綠色食品事業(yè)提供了新的歷史機遇，創(chuàng )造了全面加快發(fā)展的有利條件。為了進(jìn)一步加強對綠色食品工作的宏觀(guān)指導，積極培育綠色食品市場(chǎng)，逐步建立起綠色食品銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，大力開(kāi)拓綠色食品國內外市場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮綠色食品品牌效應，提高市場(chǎng)競爭力和占有率，依靠市場(chǎng)機制大力推動(dòng)我省綠色食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特提出本項目。
三、項目建設的意義
1、發(fā)展綠色食品是貫徹落實(shí)省十一次黨的代大會(huì )精神的具體行動(dòng)。在省十一次黨的代大會(huì )上，省委已明確提出，要建設生態(tài)更優(yōu)化、山川更秀美、環(huán)境更安全、經(jīng)濟更發(fā)達的“綠色浙江”的宏偉目標。發(fā)展綠色食品是農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分，做好綠色食品產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)工作對農產(chǎn)品質(zhì)量安全制度建設和無(wú)公害農產(chǎn)品工作具有重要的意義。因此，大力發(fā)展綠色食品符合農產(chǎn)品發(fā)展方向，是建設“綠色浙江”、打造綠色浙江農業(yè)的.重要組成部分，也是進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的大代會(huì )精神的具體行動(dòng)。
2、食品是發(fā)展效益農業(yè)、增加農業(yè)收入的有效手段。農業(yè)要增效、農民要增收，一條很重要的途徑就是改良品種，提高農產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)名牌效應來(lái)增加農民的收入。綠色食品生產(chǎn)自始至終貫徹質(zhì)量第一的理念，強調生產(chǎn)、加工、貿易過(guò)程的標準化和各環(huán)節的規范管理，以統一的標準和良好的形象面對市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，品牌就是形象，品牌就是價(jià)值，品牌就是市場(chǎng)。綠色食品近十余年來(lái)的實(shí)踐證明，“名牌加綠標等于精品”的概念已得到社會(huì )的廣泛認同，95%的企業(yè)使用綠色食品商標后效益明顯增長(cháng)。因此，發(fā)展綠色食品是提升產(chǎn)業(yè)層次、加快傳統農業(yè)向現代化效益農業(yè)轉變的有效途徑，也是實(shí)現農業(yè)增效、農民增收的有效手段。
3.發(fā)展綠色食品是積極應對入世挑戰，增加農產(chǎn)品出口創(chuàng )匯的重要舉措。隨著(zhù)我國加入WTO，給我省農產(chǎn)品出口帶來(lái)了機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)極大的挑戰。當前，國際農產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，國際貿易中對農產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，污染嚴重、質(zhì)量差的農產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上不斷受到限制。特別是西方發(fā)達國家出于保護本國農業(yè)和市場(chǎng)利益及安全因素的考慮，加大了非關(guān)稅壁壘的設置，以技術(shù)標準、動(dòng)植物檢疫、健康標準、食品標準、產(chǎn)品標識等一系列所謂的“綠色壁壘”，對農產(chǎn)品貿易的限制越來(lái)越大。去年下半年以來(lái)，我省出口的一些農產(chǎn)品如茶葉、蔬菜、海水產(chǎn)品、鮮香菇、蜂產(chǎn)品等，由于農藥、獸藥殘留，重金屬含量等技術(shù)指標超過(guò)外方的限制標準，被拒收、扣留、退貨、索賠和終止合同的現象屢屢發(fā)生，部分傳統大宗出口創(chuàng )匯商品被迫退出國際市場(chǎng)。因此，大力發(fā)展無(wú)污染、安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養類(lèi)綠色食品，提高農產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，以綠色食品打破“綠色壁壘”，是積極應對入世挑戰，增加我省農產(chǎn)品出口創(chuàng )匯的有力措施。
4.發(fā)展綠色食品是保護生態(tài)環(huán)境，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展的需要。綠色食品生產(chǎn)強調“產(chǎn)品出自最佳環(huán)境”，也就把自然的環(huán)境和資源保護意識融入了生產(chǎn)者的經(jīng)濟行為之中。綠色食品通過(guò)產(chǎn)地大氣、水質(zhì)、土壤環(huán)境質(zhì)量監測和綜合評價(jià)，只有符合條件的產(chǎn)地環(huán)境才能開(kāi)發(fā)綠色食品的要求。從事綠色食品開(kāi)發(fā)的企業(yè)和農戶(hù)對環(huán)境條件比較好的產(chǎn)地要珍惜和保護，對環(huán)境條件暫時(shí)達不到標準的產(chǎn)地要積極采取措施加以改善和提高。從而將“先污染，后治理”的被動(dòng)式環(huán)境保護行為轉變?yōu)橹鲃?dòng)式保護行為，實(shí)現可持續發(fā)展。綠色食品通過(guò)監控生產(chǎn)過(guò)程，要求生產(chǎn)者嚴格遵循綠色食品生產(chǎn)操作的規程，合理使用肥料、獸藥、農藥等，從而防止生產(chǎn)過(guò)程中不合理的經(jīng)濟行為對資源的破壞和對環(huán)境的污染，并保證綠色食品最終的質(zhì)量。
四、項目主要內容
浙江省綠色食品“151”發(fā)展計劃，即建設一個(gè)中心：浙江省綠色食品展示交易中心；制定五項規程：五個(gè)綠色食品的地方性生產(chǎn)操作規程；制定一個(gè)規劃：浙江省綠色食品區域發(fā)展規劃。
�。ㄒ唬┚G色食品展示交易中心。
建設浙江省綠色食品展示交易中心是構建浙江綠色食品市場(chǎng)體系的當務(wù)之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。浙江農業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品市場(chǎng)體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。
具體內容為建設常設的浙江省綠色食品展示交易廳，面積近1000平方米，常年開(kāi)展綠色食品展示展銷(xiāo)；在因特網(wǎng)上建立浙江省綠色食品展示交易中心網(wǎng)站。
完成這二項建設內容，可實(shí)現實(shí)物展示展銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò )展示展銷(xiāo)相結合，可常年展示浙江省綠色食品、浙江省綠色農產(chǎn)品、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)成果和效益農業(yè)發(fā)展風(fēng)貌，并吸引省外綠色食品進(jìn)入市場(chǎng)，逐步形成幅射周邊省市乃至面向國內國際的綠色食品市場(chǎng)。從全國而言，目前也只有哈爾濱等幾個(gè)為數不多的城市建有綠色食品展示交易中心。省級綠色食品展示交易中心網(wǎng)站目前還無(wú)先例。建設浙江省綠色食品展示交易中心，將綠色食品的展示展銷(xiāo)與綠色食品的發(fā)展培育有機結合，可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成�？梢哉J為，加快建設浙江省綠色食品展示交易中心，乃是構建浙江省綠色食品市場(chǎng)體系的當務(wù)之急。
�。ǘ┲贫ㄎ屙椌G色食品的地方性生產(chǎn)操作規程。
技術(shù)標準體系是綠色食品管理工作的技術(shù)依據，是制度建設和保障體系建設的重要內容�，F行的綠色食品技術(shù)標準體系主要由三個(gè)層面構成：第一是通用性標準，第二是大類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標準，第三是生產(chǎn)操作規程。根據農業(yè)部要求，今后農業(yè)部中綠中心主要負責通用性標準和大類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標準的修訂工作，報農業(yè)部頒布。地方性生產(chǎn)操作規程由省綠辦負責修訂工作，由地方主管部門(mén)頒布。因此必須抓緊抓好標準的制定工作，使我省綠色食品技術(shù)標準體系盡快得到完善。20xx年先行試點(diǎn)修訂5只綠色食品的生產(chǎn)操作規程。并組織成立“浙江省綠色食品標準化技術(shù)委員會(huì )”，以充分發(fā)揮有關(guān)專(zhuān)家在標準的修訂中的作用。
�。ㄈ┲贫ㄕ憬【G色食品區域發(fā)展規劃。
當前和今后一個(gè)時(shí)期，我省綠色食品工作要以貫徹落實(shí)農業(yè)部《關(guān)于加快綠色食品發(fā)展的意見(jiàn)》和“創(chuàng )建綠色浙江農業(yè)”為主線(xiàn)，大力發(fā)展綠色食品和綠色農產(chǎn)品，即大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，把潛在的優(yōu)勢轉化為現實(shí)優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。根據農業(yè)部的要求，加強區域布局規劃指導是明年綠色食品工作的一項重要工作。開(kāi)展優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃工作是推進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整和農民增收的關(guān)鍵舉措，是明年農業(yè)部的重點(diǎn)工作之一。根據綠色食品發(fā)展的條件和特點(diǎn)，按照生態(tài)環(huán)境和農業(yè)經(jīng)濟區域特點(diǎn)，對綠色食品進(jìn)行區域化布局，把具有良好自然生態(tài)環(huán)境和資源條件等適宜綠色食品發(fā)展的重點(diǎn)區域規劃出來(lái)，對于指導綠色食品的發(fā)展非常必要，是一項基礎性和戰略性的重要措施。省綠色食品辦公室將按照農業(yè)部的要求和部署，結合我省實(shí)際，根據我省綠色食品發(fā)展的戰略目標，組織專(zhuān)門(mén)力量，研究編制“浙江省綠色食品區域發(fā)展規劃”。該規劃依據打造綠色浙江農業(yè)的總體規劃，按照生態(tài)環(huán)境和農業(yè)經(jīng)濟區域特性，因地制宜，揚長(cháng)避短，對綠色食品進(jìn)行區域化布局規劃，重點(diǎn)突出具有良好自然生態(tài)環(huán)境和資源條件等適宜綠色食品發(fā)展的重點(diǎn)區域和主導產(chǎn)品。并組織有關(guān)專(zhuān)家、領(lǐng)導對綠色食品區域發(fā)展規劃進(jìn)行可行性論證，廣泛征求意見(jiàn)，力爭做到布局合理、科學(xué)。通過(guò)加強規劃指導，促進(jìn)綠色食品更快、更好地發(fā)展。
五、項目資金預算
該項目資金預算270萬(wàn)元。具體支出內容：
�。ㄒ唬┚G色食品展示交易中心建設費用預算150萬(wàn)元。其中：
1、展示展銷(xiāo)大廳：目前以租賃方式，年租金約40萬(wàn)元。
2、浙江省綠色食品網(wǎng)站建設經(jīng)費90萬(wàn)元（見(jiàn)表1），機房及辦公用房從現有辦公用房解決，裝修經(jīng)費20萬(wàn)元。
表1：浙江省綠色食品網(wǎng)站投資預算
設備名稱(chēng)型號數量單價(jià)合計備注
服務(wù)器IBM或HP20003515內外網(wǎng)數據庫各一臺
網(wǎng)管服務(wù)器聯(lián)想萬(wàn)全210011.61.6網(wǎng)絡(luò )系統管理
交換機U-Hammer2411.51.5網(wǎng)絡(luò )系統管理含機架
2600路由器Cisco或華為產(chǎn)品23.06.0內外網(wǎng)各一臺
防火墻188網(wǎng)絡(luò )安全管理
系統軟件11.51.5網(wǎng)絡(luò )系統管理
網(wǎng)絡(luò )管理設備1套0.60.6
磁盤(pán)陣列HP9.1G12.82.8數據庫使用
筆記本電腦COMPAQ或IBM32.06檢修、演示使用
臺式電腦PIV21.02信息制作與管理
臺式電腦聯(lián)想50.84工作站
掃描儀20.40.8信息制作
打印機12.02.6繪圖1臺激光2臺
UPS電源SMART3000UX12.02.0后備電源8小時(shí)
投影儀SONY14.04.0演示與培訓
設備名稱(chēng)型號數量單價(jià)合計備注
數碼相機11.01.0信息制作
數碼攝像機SONY11.01.0信息制作
復印機東芝A3幅面11.21.2信息制作
傳真機20.20.4信息制作
一體機122信息制作
配套設備7含空調電腦桌椅沙發(fā)等
不可預見(jiàn)7
硬件合計78
網(wǎng)絡(luò )維護費12含應用軟件、電路租費、機器維護、技術(shù)支持及易耗品等
總計90
�。ǘ┚幹莆屙椌G色食品的地方性生產(chǎn)操作規程費用預算25萬(wàn)元。其中用于編制地方性生產(chǎn)操作規程費用每項3萬(wàn)元，計15萬(wàn)元；用于組織成立“浙江省綠色食品標準化技術(shù)委員會(huì )”、專(zhuān)家審定、會(huì )議等費用10萬(wàn)元。
�。ㄈ┚幹普憬【G色食品區域發(fā)展規劃費用預算30萬(wàn)元。其中用于組織專(zhuān)家調研及委托規劃編制費用22萬(wàn)元；用于綠色食品區域發(fā)展規劃專(zhuān)家論證會(huì )議等費用8萬(wàn)元。
�。ㄋ模┕ぷ髋涮捉�(jīng)費費用預算65萬(wàn)元。為了確保上述計劃的順利實(shí)施，同時(shí)也為了保證綠色食品工作的正常運轉，工作配套經(jīng)費費用預算65萬(wàn)元，主要用于：
1、綠色食品宣傳費用預算支出40萬(wàn)元。主要用于：一是開(kāi)展綠色食品宣傳月活動(dòng)費用預算20萬(wàn)元，集中時(shí)間、集中力量、統一策劃，利用報刊、電視等多種輿論工具，大力宣傳、普及綠色食品知識和優(yōu)質(zhì)名牌綠色食品，強化社會(huì )各界的認知，擴大綠色食品的影響和知名度；二是印發(fā)、購置綠色食品書(shū)籍、資料、音像等宣傳資料和日常宣傳費用20萬(wàn)元。
2、技術(shù)培訓預算支出15萬(wàn)元。主要用于綠色食品知識和技術(shù)培訓，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。計劃舉辦2期綠色食品發(fā)展戰略研討班，培訓內容為：計劃培訓人數100人，參加對象為各市、縣農業(yè)部門(mén)主管綠色食品、綠色農產(chǎn)品、有機食品工作的領(lǐng)導，各市綠色食品工作經(jīng)辦人員、綠色食品生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導和技術(shù)骨干、農業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)導和技術(shù)骨干等；培訓時(shí)間每期10天左右，包括理論學(xué)習和參觀(guān)考察。
3、綠色食品市場(chǎng)管理費用預算10萬(wàn)元，主要用于聯(lián)合各級工商行政管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，在全省范圍內開(kāi)展一次綠色食品市場(chǎng)大檢查，嚴厲打擊各種假冒綠色食品的行為，凈化綠色食品市場(chǎng)，提高綠色食品聲譽(yù)，保護和調動(dòng)綠色食品生產(chǎn)者的積極性。
六、項目預期效益
浙江省綠色食品151發(fā)展計劃的實(shí)施，必將推動(dòng)我省的綠色食品產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，成為打造“綠色浙江農業(yè)”、實(shí)現可持續發(fā)展戰略的重要載體。通過(guò)項目計劃實(shí)施，預計在“十五”期間，可建成100個(gè)以上綠色食品生產(chǎn)基地，創(chuàng )建10余個(gè)綠色食品示范縣，引導和示范我省綠色食品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。到“十五”期末，可有200只以上產(chǎn)品獲得綠色食品標志，全省優(yōu)質(zhì)名牌農產(chǎn)品基本達到綠色食品要求，綠色食品實(shí)物總量達到50萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入20億元，利潤3億元，出口創(chuàng )匯5000萬(wàn)美元。同時(shí)，實(shí)施浙江省綠色食品151發(fā)展計劃，在促進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整、農民增收、農業(yè)增效方面，對于保護生態(tài)環(huán)境、滿(mǎn)足人們對食物的更高要求，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強農產(chǎn)品競爭力都具有重要的現實(shí)意義和戰略意義，具有良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
七、結論
浙江省綠色食品151發(fā)展計劃項目，符合國家政策要求和行業(yè)總體規劃，屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍，也是我省綠色食品事業(yè)發(fā)展的迫切需要。實(shí)施浙江省綠色食品151發(fā)展計劃，是認真落實(shí)省十一次黨代大會(huì )精神的具體行動(dòng)，是建設“綠色浙江”、打造綠色浙江農業(yè)和農產(chǎn)品安全工作的重要組成部分。發(fā)展綠色食品符合農產(chǎn)品發(fā)展方向，是引導和促進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整和一項有效措施，是積極應對入世挑戰的重要工作。項目目標明確，方案切實(shí)可行。
項目計劃 篇7
1、項目建設概述
項目名稱(chēng): 藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司
項目建設單位：藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場(chǎng)總部
項目負責人：藍藝
項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店
項目總投資額：約 50萬(wàn)元
項目融資：社會(huì )融資30萬(wàn)元以上。
項目建設期：建設融合期5個(gè)月。
2、項目概況
藍藝空間籌備于20xx年6月，兩位合伙人于20xx年10月23日共同投資十一萬(wàn)接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，并于12月16日開(kāi)業(yè)。至今一年有余，其間相繼開(kāi)設兩家分店，均由于非典和門(mén)面拆遷等原因關(guān)閉，現有一家直營(yíng)店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶(hù)眾多(有來(lái)信為證)。藍藝空間在發(fā)展過(guò)程中，受到眾多媒體關(guān)注，河北電視臺《時(shí)尚先鋒》欄目以專(zhuān)題的形式預以報道，取得良好的品牌效應。湖北電視臺，陜西電視臺，四川電視臺均以新聞或特色店的形式預以觀(guān)注，《楚天金報》在本11月也進(jìn)行了相關(guān)報道�？v觀(guān)一年的發(fā)展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專(zhuān)業(yè)知識，培養了兩位銷(xiāo)售對工藝品較為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，藍藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮。藍藝空間在發(fā)展過(guò)程中，堅決抓住云南民族特色，全力建立一個(gè)正規連鎖店的品牌形象，并制定了相關(guān)制度，如會(huì )員卡制度，不還價(jià)制度，積極注冊商標等，在武漢市銷(xiāo)售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽(yù)。
3、項目特色
藍藝空間自從開(kāi)業(yè)伊始，就受到社會(huì )的關(guān)注：開(kāi)業(yè)僅一月，就受到湖北衛視新聞部采訪(fǎng)，以新聞形式出現在湖北廣大觀(guān)眾面前。隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，很多朋友咨詢(xún)有關(guān)加盟事宜，由于當時(shí)藍藝空間成立時(shí)間較短，缺乏加盟店足夠的經(jīng)驗和管理能力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衛視《時(shí)尚先鋒》欄目慕名而來(lái)，拍攝了一期約四分種的專(zhuān)題片，在河北播出后引起相當大的轟動(dòng)，先后有許多朋友以電話(huà)或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作開(kāi)發(fā)。
藍藝空間之所以引起人們的關(guān)注，除了小店本身有特色外，也與市場(chǎng)對民族工藝品，對民族文化的需求有關(guān)。而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，云南是一個(gè)旅游大省，也是中國少有的旅游強省，自然資源得天獨厚，也是中國少數民族居住最多的地區，省內有26個(gè)民族，每個(gè)民族都有自己獨特的社會(huì )文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神秘的納西古樂(lè )，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無(wú)不吸引著(zhù)人們的眼球，也引起了廣大愛(ài)好旅游的朋友們的關(guān)注。就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無(wú)法比擬的優(yōu)勢：工藝品多樣化、民族底蘊深厚、具備持續發(fā)展的能力。
4、項目發(fā)展方向
藍藝空間是以經(jīng)營(yíng)民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個(gè)目的，在取店名時(shí)充分考慮到未來(lái)發(fā)展，因此沒(méi)有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類(lèi)的更新?lián)Q代。藍藝空間在成立五個(gè)月后，顧客反映本店名有特色而無(wú)不良影響時(shí)便積極申請注冊商標，將于04年4月正式取得注冊商標證明。
加盟連鎖是藍藝空間未來(lái)發(fā)展的主要方向。此外，藍藝空間通過(guò)客戶(hù)所提供信息，了解各地市場(chǎng)行情，在適當時(shí)候發(fā)展自己的直營(yíng)店，以獲得更多利潤。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場(chǎng)或高級酒店，賓館等設立直銷(xiāo)點(diǎn)，在公司發(fā)展過(guò)程中，利用前期的原始積累和人才專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極穩步做進(jìn)出口工藝品貿易(如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來(lái)西亞的錫制品)，讓國外的人進(jìn)一步了解中國的民族工藝品，同時(shí)也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品。
5、項目發(fā)展前景
工藝品行業(yè)歷來(lái)是一個(gè)高利潤行業(yè)，但現今涉及專(zhuān)營(yíng)民族工藝品的公司較少，而且沒(méi)有形成一個(gè)全國性的領(lǐng)導品牌。
當周?chē)用竦纳钏饺找嫣岣�，外出旅游、時(shí)尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買(mǎi)工藝品，點(diǎn)綴時(shí)尚，裝扮家飾的欲望成了藍藝空間未來(lái)消費的潛力。
具市場(chǎng)調查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為成功的企業(yè)。成都天藝在武漢已有一家直營(yíng)店，他們不僅發(fā)展加盟，而且向市場(chǎng)批發(fā)工藝品，形成了自己印巴文化的優(yōu)勢。鄭州雪狼湖通過(guò)四年的發(fā)展，不僅積累了大量的資產(chǎn)，而且也與今年年初正式開(kāi)展全國加盟業(yè)務(wù)，他們目前在鄭州有直營(yíng)店兩家，批發(fā)店一家，另在西安、武漢各有一家批發(fā)店，此外，還有極少量加盟店。通過(guò)對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場(chǎng)調查，我們發(fā)現了對方優(yōu)勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來(lái)自于藏飾;另外，由于他們準備充分，而且原始積累豐富，在網(wǎng)站建設、工藝品專(zhuān)業(yè)知識、公司管理方面也有著(zhù)較大的優(yōu)勢。
藍藝空間的特色是銷(xiāo)售云南民族特色工藝品。因其工藝品種類(lèi)繁多，所以包容性較強，其中不乏藏飾, 而藏飾在市場(chǎng)的價(jià)格價(jià)位較高，不是每個(gè)顧客都有購買(mǎi)能力，因此本部將其價(jià)格重新調整，有高有低，高低互補，適應多種顧客需求。
綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學(xué)習其先進(jìn)工作、管理和市場(chǎng)經(jīng)驗，而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業(yè)文化。
6、目標市場(chǎng)及消費群體分析
藍藝空間民族特色工藝品的市場(chǎng)定位在大中型城市以及收入較高的沿�？h級以上城市，據一年的經(jīng)驗及市場(chǎng)調查顯示購買(mǎi)工藝品的消費人群主要有四類(lèi)：①喜歡旅游的女性20~~28歲，有一定的購買(mǎi)能力，占購買(mǎi)力的15%;②一些時(shí)尚、年齡在16~~23的女孩，占購買(mǎi)力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占10%。綜合以上分析，購買(mǎi)工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費能力強，回頭率較高，特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高，好多已經(jīng)成為朋友。
7、藍藝空間的優(yōu)勢
藍藝空間經(jīng)過(guò)一年發(fā)展，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創(chuàng )始人也得到了市場(chǎng)的洗禮，其下屬人員也得到有效鍛煉。
藍藝空間的團隊：
創(chuàng )始人之一藍藝，專(zhuān)科學(xué)歷，工商管理企業(yè)專(zhuān)業(yè)，二年半云南工作背景，喜歡民族工藝品并熱忠于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及工商企業(yè)管理工作，曾經(jīng)做過(guò)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，研究連鎖行業(yè)三年有余，針對工藝品行業(yè)連鎖有獨到見(jiàn)解，接受新事能力較強，勇于創(chuàng )新，性格堅定;員工雷某，女性，中師畢業(yè)，喜歡民族工藝品，銷(xiāo)售小飾品及女性化飾品較有經(jīng)驗，曾經(jīng)做過(guò)文員，有沿海大公司工作經(jīng)歷，具有較強的學(xué)習能力和新事物接受能力;余某，女性，湖大導游系畢業(yè)，做過(guò)導游以及工藝品銷(xiāo)售，喜歡工藝品，在銷(xiāo)售大件工藝品有一定經(jīng)驗，自主創(chuàng )新能力較強;沈某某，昆明人，中專(zhuān)畢業(yè)，現在麗江負責一家小店，專(zhuān)為藍藝空間采購云南民族特色工藝品，勤奮上進(jìn)。
藍藝空間云南特色工藝品的前期市場(chǎng)準備
藍藝空間在發(fā)展中一直以一個(gè)正規連鎖店的形式來(lái)嚴格要求，在日常工作中努力建立不還價(jià)制度，會(huì )員卡、貴賓卡制度，免費包裝制度，三天內包退，七天內包換的售后承諾。為了更有效的擴大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網(wǎng)站上設立網(wǎng)頁(yè)，億隆卡在本部使用享有折扣優(yōu)惠。
為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進(jìn)行民族工藝品的免費宣傳活動(dòng)。為了加快藍藝空間的發(fā)展，藍藝正積極搜集民族工藝品有關(guān)背景資料，準備做一個(gè)較優(yōu)秀的網(wǎng)站，供喜歡民族工藝品的朋友網(wǎng)上購買(mǎi)工藝品，交流旅游心得。為了方便一些喜歡云南風(fēng)情的朋友去云南旅游，本部正在籌備香格里拉探險俱樂(lè )部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老板)一起創(chuàng )立。
藍藝空間已經(jīng)于去年七月正式申請注冊商標，即將于今年四月正式拿到商標證明，方便做全國連鎖(申請商標需一年時(shí)間，沒(méi)有商標是不可能合法做全國市場(chǎng)連鎖的)。
藍藝空間地處武漢，交通方便，開(kāi)設公司費用較低(武漢寫(xiě)字樓價(jià)格在全國同等規模城市來(lái)說(shuō)相當低)，人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經(jīng)物色到一名曾經(jīng)做過(guò)全國招商工作的職業(yè)經(jīng)理人做業(yè)務(wù)指導。
8、藍藝空間的企業(yè)文化
藍藝空間是一家以經(jīng)營(yíng)云南民族特色工藝品為主的'工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以平實(shí)的價(jià)格進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，最終讓人們在自己的家門(mén)口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創(chuàng )立!在日常經(jīng)營(yíng)管理、連鎖運作中，藍藝空間都遵循這個(gè)原則，以誠實(shí)守信求發(fā)展。
“藍藝空間”品牌的由來(lái)：“藍”體現了大自然的本色，給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個(gè)與藝術(shù)品有緊密聯(lián)系的小店;“空間”這是一個(gè)不分個(gè)人、家庭、公司而共有的聚集場(chǎng)所�！八{藝空間”的組合與現實(shí)中店里的原木裝飾相結合，給人以回歸大自然的靜謐，清新之感。
“藍藝空間”商標特征：“藍藝空間”主要由文字商標和一只會(huì )飛的藍色蝴蝶組成：“藍藝空間”四字以?xún)?yōu)雅的隸書(shū)表現;會(huì )飛的蝴蝶象征著(zhù)藍藝空間的活力，以一種動(dòng)感的形式體現出藍藝人追求理想，發(fā)展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神!
“藍藝空間”商標的基色-----藍色，既與商標本身的“藍”相呼應，又讓人聯(lián)想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神秘之感。
藍藝空間的口號------為您的空間添色彩!
9、公司營(yíng)運風(fēng)險
有投資就有風(fēng)險，盡管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎，但運作全國連鎖以及拓展市場(chǎng)并無(wú)現成經(jīng)驗，只有一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。綜合目前現存的情況分析，藍藝空間存在三個(gè)軟肋，如果在未來(lái)公司發(fā)展中能順利解決下述三個(gè)問(wèn)題，那么，藍藝空間發(fā)展的風(fēng)險就降到了最低。
一、人員問(wèn)題：一個(gè)好的項目需要一個(gè)好的團隊去運作，目前藍藝空間由于店小，以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業(yè)經(jīng)理人，所以沒(méi)有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，對人員的素質(zhì)要求較高，所以在未來(lái)的發(fā)展中，能否找到一個(gè)合適團隊是關(guān)系藍藝空間發(fā)展的大事。
二、資金使用問(wèn)題：由于民族工藝品連鎖并無(wú)現成經(jīng)驗，故在資金使用方面只有本著(zhù)開(kāi)源節流，謹小慎微進(jìn)行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節約開(kāi)支，減少不必要的浪費。在貨物飾配中心方面，進(jìn)貨要有眼光，加大采購量，降低進(jìn)貨成本，增大貨品的周轉率。
三、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對企業(yè)未來(lái)發(fā)展理念有差異，導致管理層不合，形成人為的爭斗，很容易形成內耗，從而導致公司解體，進(jìn)而造成虧損。
10、公司合作收益分析(略)
11、財務(wù)計劃
公司的核心管理是財務(wù)管理，資金的合理使用直接關(guān)系到一個(gè)公司是否正常健康發(fā)展。為此，本部制定了未來(lái)資金使用動(dòng)向，以供商討：
一、為了做全國連鎖必須成立一家注冊資金至少為50萬(wàn)元的有限責任公司，以展示實(shí)力，樹(shù)立形象。
a、 注冊公司費用3000元。
b、租一間80~100平米寫(xiě)安樓月費用需1200~1500元，(武漢市寫(xiě)字樓價(jià)格最低在15元每平米。
c、辦公設備需至少兩臺電腦，一臺傳真機，費用在10000元。辦公桌椅需4000元，室內陳列建設需3000元。(如形象圖，公司精神展示等)
d、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務(wù)，一名經(jīng)理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數名接待人員。月最低費用9000元。
綜上以公司為五個(gè)月的建設磨合期，上述費用需8萬(wàn)元。
二、公司日常管理以及稅收，招待，廣告費用。
a、工商稅務(wù)每月以1000元計。
b、廣告費用需預算5萬(wàn)元，
c、招待費用月需800元。
綜上分析，此項需6萬(wàn)元(以五個(gè)月計)
三、為做全國連鎖，方便品牌運營(yíng)，需成立一個(gè)網(wǎng)站及飾配中心。
a、飾配中心需配貨8萬(wàn)元
b、建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，需費用3000元
c、建立適合藍藝空間運行的軟件需20xx元。
此項費用需要8.5萬(wàn)元。
四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個(gè)直營(yíng)店，此項費用為8萬(wàn)元：
a、前期市場(chǎng)調查費用20xx元。
b、門(mén)面轉讓費用30000~40000元，
c、店面裝飾費用20000元。
d、工藝品費用20000~30000元等。
上述費用統計結果表明，30萬(wàn)元資金是使藍藝空間啟動(dòng)全國市場(chǎng)并作連鎖的必須資金。
12、招商計劃書(shū)
三年內把加盟店做到300家，從數字上看很有難度。但從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看，這只是一個(gè)過(guò)程，只要策略得當，是會(huì )很容易實(shí)現的。中國目前縣級以上城市有近 20xx個(gè)，考慮1000個(gè)縣城不適合做連鎖，也有近1000個(gè)城市可做，況且省級和副省級以上城市每個(gè)城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經(jīng)濟發(fā)達，部分鄉鎮亦可開(kāi)設加盟店。如果做得順利，加盟數量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否，關(guān)鍵在于如何讓我們的加盟店確實(shí)賺錢(qián)。良好的口碑宣傳，加上適當的媒體宣傳，公司內部人員的齊心運作，假以時(shí)日，藍藝空間一定能順利走向全國。
為了便于招商，本部計劃以三種類(lèi)型形式店向全國拓展：①豪華店，總投資在10萬(wàn)元以上;②標準店，總投資在4~8萬(wàn)元;③普通店在2---4萬(wàn)元以上。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經(jīng)濟發(fā)達及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經(jīng)濟城市，如武漢，沈陽(yáng)、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。
全國招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場(chǎng)總部，具體負責華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無(wú)獨立的人事財務(wù)權;同理成立華東(上海)，華南(廣州)負責各自片區，分區域招商管理。②由公司賣(mài)斷某省或某市的省級或市級代理權，讓各分代理商去招商加盟。③ 第一種和第二種方式結合運用發(fā)展。
本部初步計劃，第一年在全國發(fā)展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。成立公司的第一年，首先穩定好武漢市場(chǎng)，做好人才培訓，以邯鄲現在加盟店為突破口，爭取在河北開(kāi)設十家加盟店，以此為契機，向全國拓展。為節省廣告開(kāi)支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費用低，而且效果較好。
12、項目融資方案
項目融資目的
藍藝空間為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)民族工藝品，走連鎖化，規�；�，品牌化道路，特向社會(huì )招融資，以求在最短時(shí)間進(jìn)入并占領(lǐng)市場(chǎng)，力創(chuàng )民族工藝品第一品牌。
項目融資對象
藍藝空間融資對象分為個(gè)人及公司兩種，個(gè)人要求自有資金不低于20萬(wàn)，有市場(chǎng)連鎖經(jīng)驗尤佳;公司要求不低于30萬(wàn)實(shí)際資金。上述對象均要求能投入人力，并要有志于把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個(gè)全國性工藝品連鎖店的品牌之愿望。
合作方式
如對方為公司合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司股份的X%(注，本部是以?xún)扇撕匣锓绞浇?jīng)營(yíng));如對方以個(gè)人合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司X%股份。
公司的組織
未來(lái)公司組織嚴格按公司法執行，成立一個(gè)以董事長(cháng)為首，以總經(jīng)理負責全面日常經(jīng)營(yíng)運作的現代化企業(yè)。
項目計劃 篇8
一、經(jīng)濟責任審計
xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí)，加強財政管理、 完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據 是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財政管理的科 學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節，分析稅收政策的執行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節，審查預算資金的實(shí)際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題，進(jìn)一步規 范部門(mén)預算管理，提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計，通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的審計，揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構，揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制運行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的`原因，提出針對性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，規范水利資金的管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通 過(guò)審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價(jià)水利資金績(jì)效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7、21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題，促使救災資金物資及時(shí)到位，規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規范管理，提高效益。
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