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項目計劃

時(shí)間:2023-06-02 14:06:32 計劃 我要投稿

【精選】項目計劃模板匯總九篇

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編精心整理的項目計劃10篇,歡迎閱讀與收藏。

【精選】項目計劃模板匯總九篇

項目計劃 篇1

  一、初賽創(chuàng )新方案(報名時(shí)提交)

  初賽創(chuàng )新方案的標準格式為PDF格式。為保證本次大賽公平性和公正性,各參賽團隊提交項目計劃書(shū)后,組委會(huì )將對計劃書(shū)以匿名形式發(fā)送給評審專(zhuān)家。為方便專(zhuān)家進(jìn)行評審,初賽創(chuàng )新方案參考包含以下內容:

  (一)項目概述

  1.項目的背景與意義;

  2.交通運輸領(lǐng)域待解決的主要問(wèn)題;

  3.相關(guān)問(wèn)題的國內外主要解決方案等。

  (二)應用方法

  1.參考數據(包含大賽提供數據、其他開(kāi)發(fā)數據、參賽團隊自帶數據、智能硬件產(chǎn)生數據等);

  2.擬采用的主要技術(shù)方法(技術(shù)架構、數據模型、算法思路、硬件設計等);

  (三)應用成果

  1.包含項目創(chuàng )新分析

  2.項目的預期成果

  3.應用成果的商業(yè)價(jià)值與社會(huì )效益分析。

  二、復賽創(chuàng )新方案(進(jìn)入復賽項目提交)

  復賽創(chuàng )新方案的`標準格式為PDF格式,要求各參賽團隊以匿名形式提交,為方便專(zhuān)家進(jìn)行評審,復賽創(chuàng )新方案參考包含以下內容:

  (一)項目摘要

  進(jìn)行項目總體簡(jiǎn)介。

  (二)項目概述

  1. 所解決問(wèn)題

  2. 描述項目所用方法

  3. 項目建設內容

  4. 項目可達到效果等。

  (三)數據技術(shù)方案

  1.詳細描述項目中包含的數據(包含大賽提供數據、其他開(kāi)發(fā)數據、參賽團隊自帶數據、智能硬件產(chǎn)生數據等)

  2.詳述項目所用到的主要技術(shù)和方法,包含但不限于數據處理方法、算法方案、智能硬件設計及實(shí)現方法、效果評估方法等。

  (四)作品展示

  介紹項目成果,從用戶(hù)界面、應用價(jià)值、創(chuàng )新性等方面詳細闡釋項目產(chǎn)品。

項目計劃 篇2

  藝考舞蹈項目商業(yè)計劃書(shū)

  國統報告網(wǎng)(即中金企信國際咨詢(xún)公司)擁有10余年項目商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(注:與項目可行性報告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊),擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團隊,為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。

  商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)目的

  商業(yè)策劃書(shū),也稱(chēng)作商業(yè)計劃書(shū),目的很簡(jiǎn)單,它就是創(chuàng )業(yè)者手中的'武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng )業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現創(chuàng )業(yè)的潛力和價(jià)值,說(shuō)服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計劃書(shū),要使人讀后,對下列問(wèn)題非常清楚:(1、公司的商業(yè)機會(huì )。2、創(chuàng )立公司,把握這一機會(huì )的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險和預期回報。5、對你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢分析。)

  撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的七項基本內容

  一、項目簡(jiǎn)介

  二、產(chǎn)品/服務(wù)

  三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

  四、競爭對手

  五、團隊成員

  六、收入

  七、財務(wù)計劃

  商業(yè)策劃書(shū)用途

  1、溝通工具

  2、管理工具

  3、承諾工具

  相關(guān)報告

  行業(yè)研究報告、市場(chǎng)調查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告

  項目立項可行性報告

  資金申請可行性報告

  市場(chǎng)研究預測報告

  專(zhuān)項調查報告

  市場(chǎng)投資前景報告

  市場(chǎng)行情監測報告

  競爭格局分析預測報告

  上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告

  投融資可行性報告

項目計劃 篇3

  項目名稱(chēng):

  項目編號:

  承擔單位:

  起止時(shí)間:

  重慶市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )二ΟΟ五年四月制編寫(xiě)提綱

  一、項目攻關(guān)的任務(wù)、考核目標及主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

  二、項目執行情況的及評價(jià)(包括項目執行情況的及目標、任務(wù)完成情況的、解決的關(guān)鍵技術(shù)、取得的重大科技成果、專(zhuān)利情況的、獲得的各種獎勵情況的、.體水平及配套性以及項目完成后建成的試驗基地、中試線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)等情況的)。

  三、成果轉化、產(chǎn)業(yè)化情況的以及所取得的直接效益和間接效益(經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益),成果推廣應用前景的評價(jià)。

  四、計劃制定與項目設置的科學(xué)性和合.性的`后評估。

  五、經(jīng)費決算和經(jīng)費使用評價(jià)。

  六、組織管.經(jīng)驗(側重評價(jià)科技工作面向經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展、成果轉化及產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗)。

  七、存在的問(wèn)題。

  八、成果附件。

  附件:1.重慶市科技攻關(guān)計劃項目結題信息表

  2.重慶市科技攻關(guān)計劃項目經(jīng)費決算表

  附件1

  重慶市科技攻關(guān)計劃項目結題信息表

  項目名稱(chēng)

  項目編號

  承擔單位

  項目

  負責

  人姓名學(xué)歷職稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)

  工作單位E-mail

  通訊地址郵編

  結題形式1.驗收2.總結3.終止4.撤銷(xiāo)

  完成情況的1.達到預期指標2.超過(guò)預期指標3.未達到預期指標

  主持驗收部門(mén)

  驗收組組長(cháng)姓名職稱(chēng)

  工作單位

  實(shí)際參加研究人員總計人

  其中高級職稱(chēng)人中級職稱(chēng)人初級職稱(chēng)人

  博士人碩士人

  主

  要

  成

  果新產(chǎn)品:項新技術(shù)、新工藝:項新材料:種

  獲專(zhuān)利項,其中:國外發(fā)明專(zhuān)利項,國內發(fā)明專(zhuān)利項。

  研究報告、論文篇,其中:國內發(fā)表篇,在國際上發(fā)表篇。

  示范點(diǎn)個(gè)中試線(xiàn)條生產(chǎn)線(xiàn)種

  培養博士后名培養博士名培養碩士名

  獲獎項,其中:省部級項,國家級項。

  應用

  情況的成果轉讓合同數項

  成果轉讓合同額萬(wàn)元

  已商品化成果數項

  實(shí)際應用成果數項

  已獲綜合經(jīng)濟效益萬(wàn)元

  直接經(jīng)濟效益新增產(chǎn)值萬(wàn)元

  新增利稅萬(wàn)元

  出口創(chuàng )匯萬(wàn)美元

  經(jīng)費

  情況的總經(jīng)費萬(wàn)元政府撥款萬(wàn)元

  附件2

  重慶市科技攻關(guān)計劃項目經(jīng)費決算表

  單位:萬(wàn)元

  項目名稱(chēng)

  項目編號承擔單位

  收入支出

  科目預算數到位數科目金額其中:市科委撥款

  1.市科技計劃撥款1.人員費用

  2.國家部委撥款2.能源材料費

  3.行業(yè)主管部門(mén)撥款3.儀器設備費

  4.區縣科委撥款4.試驗外協(xié)費

  5.單位自籌5.差旅費

  6.其他資金6.會(huì )議費

  7.管.費

  8.其他費用

  收入合計收入合計

  承擔單位負責人(簽字):

 。▎挝缓炚拢

  年月日

  市科委條件財務(wù)處審核意見(jiàn):

  處長(cháng)(簽字)

  年月日

  注:市科委資助100萬(wàn)元以上的項目,需附市科委資助經(jīng)費支出詳細財務(wù)報表,并由市科委條件財務(wù)處委托會(huì )計師(審計)事務(wù)所進(jìn)行審計后,簽署審核意見(jiàn)。

項目計劃 篇4

  一、項目概況:

  本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口,地理優(yōu)勢明顯,其總占地面積17093m2,由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。

  二、項目swot分析:

  優(yōu)勢分析:

  1)區位優(yōu)勢

  位于商業(yè)繁華地,其商業(yè)資源優(yōu)勢無(wú)可比擬;

  2)配套優(yōu)勢

  周邊商業(yè)、教育、醫療等生活配套一應俱全;

  3)交通優(yōu)勢

  本項目交通便利、車(chē)流量及人流量較大,

  劣勢分析:

  1)消費群劣勢

  高層物業(yè)還沒(méi)有被大部分人認可,如何轉變消費觀(guān)點(diǎn)是關(guān)鍵;

  機會(huì )分析:

  1)市場(chǎng)機會(huì )

  高層建筑是未來(lái)發(fā)展的趨勢,通過(guò)新聞媒體的'推廣能將此理念灌輸于消費群體,從而為營(yíng)銷(xiāo)造勢;

  2)稀缺性

  本案為鎮江第二個(gè)高層電梯公寓,對于樹(shù)立項目品牌是一次絕好的機會(huì );

  3)隱性機會(huì )(引導消費)

  對于鎮江本地,已有開(kāi)發(fā)商修建高層,而本項目對于消費者的引導也就會(huì )更加容易一些(采用跟進(jìn)戰術(shù),對于自己而言降低了成本);

  威脅分析:

  1)潛在競爭威脅

  潛在存在一些地塊,其開(kāi)發(fā)商擬修建高層,而對于市場(chǎng)存觀(guān)望態(tài)勢。而一旦本項目的成功推出,其可能會(huì )一哄而上,從而構成競爭威脅。

  2)消費者的認知程度不高

  如何引導消費,讓更多的人予以關(guān)注是化解本風(fēng)險的唯一途徑(可以通過(guò)新聞媒介、廣告宣傳推廣)。

  通過(guò)上述分析,在本項目中優(yōu)勢和劣勢共存,機會(huì )和威脅同在,如何化劣勢為優(yōu)勢,如何最大限度的規避風(fēng)險,并挖掘本項目所具有的所有機會(huì ),如何將本項目的各種資源全面整合將成為本項目成功的關(guān)鍵。

項目計劃 篇5

  一、蛋糕店概況

  1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱(chēng)為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

  2、本店打算開(kāi)在社區貿易街,開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。

  3、本店需創(chuàng )業(yè)資金9.5萬(wàn)元。

  二、經(jīng)營(yíng)目標

  由于地理位置處于貿易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開(kāi)業(yè),想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟,1年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。

  三、市場(chǎng)分析

  1、客源:本店的目標顧客有:到貿易街購物娛樂(lè )的一般消費者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區居民,約占50%?驮磾的砍渥,消費水平中低檔。

  2、競爭對手:根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

  四、經(jīng)營(yíng)計劃

  1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

  2、開(kāi)業(yè)金籌齊后,開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量;蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開(kāi)蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

  3、據了解發(fā)現一套消費定率:“顧客永遠沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián),明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭奪訂單!睆闹畜w會(huì )到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競爭策略:“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的`材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

  4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì )太高,屬中低價(jià)位。

  5、可印一些廣告傳單,以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果

  6、蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強化。

  月銷(xiāo)售額(平均):21000元。據有關(guān)內行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,每月銷(xiāo)售額可達21000元。

  每月支出:14033元.房租:最佳選址在居民較密集的小區、社區商業(yè)街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè )場(chǎng)附近),約5000元。

  貨品成本:30%左右,約5000元。人員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計2000元。

  水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

  七、風(fēng)險及制約因素分析:

  因為蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。

項目計劃 篇6

  一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。

  二、國內外市場(chǎng)分析包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。

  三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

  四、項目實(shí)施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的`先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。

  五、項目實(shí)施的現有基礎包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

  六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實(shí)施地點(diǎn);項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開(kāi)發(fā)的人員安排。

  七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標,可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況)及時(shí)間節點(diǎn)安排;項目的驗收指標。

  八、項目資金需求及來(lái)源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等)、投資使用計劃。

  九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算;財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析;社會(huì )效益分析。

  十、項目風(fēng)險分析及應對措施包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。

  十一、其它需要說(shuō)明的事項

  十二、有關(guān)附件

  1、項目承擔單位工商登記營(yíng)業(yè)執照(復印件);

  2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(shū)(復印件),

  3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);

  4、項目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料(原件);

  5、項目若有基本建設內容,還需有項目規劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)(復印件);

  6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

項目計劃 篇7

  我鄉總人口數為13250人,35歲及以上人口為7986人,占全鄉總人口數的60.27%,其中高血壓患者應有2625例,占全鄉總人口數的萬(wàn)分之兩千。因此,慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開(kāi)展的比較晚,各種業(yè)務(wù)資料不夠健全,所以在過(guò)去的一年里,我院規范管理高血壓患者只有266例,較去年相比,今年應對去年的患者和新增病例進(jìn)行規范管理,做到每季度進(jìn)行隨訪(fǎng),及時(shí)了解病人的`病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實(shí)際情況,以確保人民群眾的健康為目的,現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下:

  一、工作目標:

  建立健全符合我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的全鄉慢性病管理系統,按照實(shí)施基本公共衛生服務(wù),對高血壓病患者的管理項目,建立我鄉居民的慢性病及相關(guān)因素實(shí)施干預措施,減少主要健康危險因素,有效預防和控制高血壓病等慢性病。

  二、高血壓患者的管理:

  根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。

  1、高血壓患者篩查途徑為:對我鄉35歲以上居民首診測血壓;居民診療過(guò)程中測血壓,健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉村醫生或醫院聯(lián)系;居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。

  2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實(shí)現檔案的規范化管理,加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理,實(shí)現工作流程制度化,登記資料規范化。達到全國高血壓登記規范要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估。上報到期疾病預防控制中心,在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中要用好用活健康檔案,不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。

  3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者,每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情,開(kāi)展血壓測量等檢查和評估。開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。

  4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢,可與隨訪(fǎng)相結合,內容包括:血壓、體重、隨機血糖測量,一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超,認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

  以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃,根據工作所需,在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。

項目計劃 篇8

  專(zhuān)門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設的生日禮品專(zhuān)賣(mài)店應運而生,目前北京、天津等地已經(jīng)涌現出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌,據說(shuō)生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負責人透露,生日用品的平均利潤率至少在50%以上,有的高達100%甚至200%以上。像生日報,不同年代價(jià)格都不一樣,配以精心設計的統一包裝的精美套飾,以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等,有的`甚至可以賣(mài)上百元,只要店面有足夠吸引力就可以贏(yíng)利。

  市場(chǎng)背景

  生日送禮日趨看重,禮品專(zhuān)賣(mài)應運而生。

  某生日禮品開(kāi)發(fā)和策劃機構曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)就生日禮品市場(chǎng)對數千人做過(guò)調查,一個(gè)人一年中送禮次數最高的達到267次,最少的兩次,平均為3.9次。在送禮金額中,最貴重的達到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。

  按照上述數據,推算生日禮品市場(chǎng):全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外,主要的送禮對象依次為:業(yè)務(wù)關(guān)系戶(hù)、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。

  調查中發(fā)現,有三種送禮現象值得關(guān)注:一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,這種現象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼,大打親情牌;三是在學(xué)校,為同學(xué)過(guò)生日,已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。這三種現象導致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇,市場(chǎng)變得更廣闊。XX年開(kāi)禮品店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  正是在這種情況下,專(zhuān)門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設的生日禮品專(zhuān)賣(mài)店應運而生,目前北京、天津等地已經(jīng)涌現出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌,例如“快樂(lè ) 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等,據說(shuō)生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負責人透露,來(lái)生日禮品店消費的消費者不會(huì )太計較價(jià)格,生日用品無(wú)價(jià)格可比性,投資者可根據當地的消費水平任意上浮價(jià)格,故生日用品的平均利潤率至少在50%以上,有的高達100%甚至200%以上。像生日報,不同年代價(jià)格都不一樣,配以精心設計的統一包裝的精美套飾,以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等,有的甚至可以賣(mài)上百元,而且這類(lèi)店面沒(méi)有淡旺季之分,每天都有人過(guò)生日,只要店面有足夠吸引力就可以贏(yíng)利。生日用品市場(chǎng)如此廣闊,難怪一些外地投資者趨之若鶩。

  經(jīng)營(yíng)條件

  前期投資4萬(wàn)左右,店面至少10平方米。

  據了解,生日禮品專(zhuān)賣(mài)店大可成旗艦店,小可成迷你店,不大不小則為標準店,但是目前這類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店處于市場(chǎng)培育期。

  為了減少風(fēng)險,建議創(chuàng )業(yè)者首先開(kāi)一家小型店面以“投石問(wèn)路”,小型店面至少在5到10平方米左右,剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全,但要精選其他商場(chǎng)買(mǎi)不到的暢銷(xiāo)品,如生日報紙等,這類(lèi)產(chǎn)品本小利厚又暢銷(xiāo),利于初期經(jīng)營(yíng)。

  初期投資約4萬(wàn)元左右,主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應該做到精致溫馨,以營(yíng)造一定的生日氛圍。

  創(chuàng )業(yè)步驟

  按照定位選擇店鋪,策劃之后進(jìn)行采購。

  店鋪選址 小型店面有限,因此定位需要精準,例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主,則可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫(xiě)字樓樓底一隅。但是,這些地方人流量有限,如果產(chǎn)品和服務(wù)相對廣泛,則可以考慮在繁華的商業(yè)街,靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店,或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內。

  辦理證照 申辦一般性營(yíng)業(yè)執照即可,如涉及到食品,須辦理食品衛生許可證。

  產(chǎn)品采購生日禮品專(zhuān)賣(mài)店出售的禮品,應該針對兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求,專(zhuān)門(mén)設計相應禮品,同時(shí)還可以做到集生日party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體,小型店面則根據定位“量力而行”。生日禮品的采購相對有一定難度,目前市場(chǎng)上專(zhuān)門(mén)策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多,如果從市面上其他禮品銷(xiāo)售點(diǎn)采購,可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。為此,投資者應該精心做好系統設計策劃工作,有針對性地進(jìn)行采購,也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店,成為其加盟者,這樣,產(chǎn)品設計和采購都有著(zhù)落。

項目計劃 篇9

  有很多朋友想開(kāi)個(gè)內衣店大發(fā)一把,其實(shí)這種心情很容易理解,但成功經(jīng)營(yíng)一家內衣店遠比經(jīng)營(yíng)一家女裝店難得多,內衣店則要求知識性較強,庫存的把握要掌握得好,比如說(shuō):成衣通常只有幾個(gè)S、M、L等幾個(gè)碼,女裝店只要款式特別,就能很容易吸引消費者,而內衣則同一個(gè)款分A、B、C、D幾個(gè)罩杯,同時(shí)又有70、75、80、85等不同的尺碼,顏色至少3個(gè)色以上。因此同一個(gè)款號的產(chǎn)品至少有50個(gè)不同的規格產(chǎn)品可供選擇,要不然,苦心經(jīng)營(yíng)一、兩年變成一大堆積壓貨品。

  下面是我對內衣專(zhuān)營(yíng)店的創(chuàng )業(yè)計劃分析:

  一. 了解內衣的發(fā)展前景和內衣品牌分類(lèi)

  內衣業(yè)的發(fā)展不過(guò)20年的時(shí)間,是一個(gè)成長(cháng)較快的、具有發(fā)展前景的行業(yè),比成衣來(lái)講,是較有利潤、門(mén)檻較低,風(fēng)險較少的行業(yè),現市場(chǎng)上的品牌分為三類(lèi):一線(xiàn),二線(xiàn),三線(xiàn)品牌:

  一線(xiàn)品牌:即高檔品牌,零售價(jià)位較高,加盟條件較高,首批進(jìn)貨和加盟費共10萬(wàn)左右。產(chǎn)品主流價(jià)位在100—300之間,適合消費水平較高的大中城市,較知名的品牌有:安莉芳、戴安芬、曼妮芬、戴安娜等。

  二線(xiàn)品牌:即中檔品牌,產(chǎn)品定位為50-150之間,其中文胸主流價(jià)位在70-90之間,首批進(jìn)貨和加盟費共3萬(wàn)左右。適合面較廣,較知名的品牌有:霞黛芳,嘉莉詩(shī)、奧麗儂、美思、鴻姿情、彩婷等。

  三線(xiàn)品牌:即比市場(chǎng)流通貨高一檔次,按品牌操作,產(chǎn)品價(jià)位較低、銷(xiāo)量大,文胸主流價(jià)位20-40元,較知名的品牌有:仙宜黛、姣瑩、雅安麗娜、戴菲爾等。 品牌的選擇有很多的技巧,因為品牌的選擇直接關(guān)系到加盟店是否能長(cháng)久發(fā)展,一般的原則是尋找一家實(shí)力較好,在市場(chǎng)上有影響力的公司。

  二. 分析所在城市的經(jīng)濟水平和商圈情況

  福建省是屬于經(jīng)濟水平一般的地方,人均月收入在1000元左右,屬于消費力一般的城市,首先要對經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競爭對手進(jìn)行調查:

  1、本市經(jīng)營(yíng)內衣的商鋪較多,低檔內衣店達20家左右,品牌也較多,有美思、奧絲藍黛、霞黛芳、嘉詩(shī)芳、芬怡等,其中有霞黛芳、愛(ài)慕等幾家有形象專(zhuān)柜,其它品牌則多店面形象較差。

  2、本市有多處繁華地段,其中有是經(jīng)營(yíng)低檔貨為主,有的則是專(zhuān)賣(mài)店一條街—南街,主要有依夢(mèng)、優(yōu)美世界、猛龍、佐當奴、紅蜻蜓,百麗等專(zhuān)賣(mài)店。

  3、該街店租30平方的3000元/月左右,18平方的2000元/月左右。

  4、位于某該街上有內衣品牌店一家,形象好,店較偏,開(kāi)店初期生意較好,但后期生意不佳,單一品牌專(zhuān)賣(mài),顧客群較少。有兩家低檔內衣店,沒(méi)裝修,兼賣(mài)品牌貨,主要賣(mài)低檔貨掙錢(qián),毛利率在20%左右。

  分析:

  1、考慮內衣店為新店,為減少租金,減少費用,內衣店面積少也可,因此決定先租18平方的店鋪即可。

  2、 有兩處繁華地段,但經(jīng)營(yíng)品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。

  3、 須是經(jīng)營(yíng)一家內衣綜合店,才適合當地情況,因專(zhuān)賣(mài)一品牌風(fēng)險較大。要含蓋二線(xiàn)、三線(xiàn)品牌、無(wú)縫內衣、家居服、襪子等。

  三、費用預算、選址、確定品牌

  1、 預算(投資額為4.6萬(wàn)元,提前預付2.4萬(wàn)元店租,總計7萬(wàn)元)

 。1)、裝修:

  A、展示柜 5個(gè)*500元/個(gè)=2500元(廠(chǎng)家只收取成本費)

  B、燈模、全身模特、店內裝飾1000元

  C、店內裝修8500元

 。2)、產(chǎn)品首批調貨3.5萬(wàn)元(3個(gè)品牌,其中主要品牌占60%,補充品牌占15%,無(wú)縫產(chǎn)品占10%,家居服占10%,特價(jià)品、襪子占5%)

  2、 選址:

  該商業(yè)街南北走向,向南走的人流較多,因此,選店必須在商業(yè)街向南方的右邊的街面才是旺地,左邊則人流少點(diǎn),店鋪最好能選在商業(yè)街的中段,因為中段的生意較好。

  3、 選擇品牌:

 。1)、主推產(chǎn)品:因考慮知名品牌在旺季時(shí)經(jīng)常斷貨,單純經(jīng)營(yíng)某一品牌的專(zhuān)賣(mài)店風(fēng)險較大,所以得以組合店的方式出現,霞黛芳是二線(xiàn)品牌的領(lǐng)導品牌之一,在本地又沒(méi)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),因此確定主推產(chǎn)品為霞黛芳,其主流價(jià)位在80-200元之間,于是,與該公司簽訂專(zhuān)柜合同,首批進(jìn)貨3萬(wàn)元,保證金4千元,店面門(mén)頭以“霞黛芳”的形象出現,店里3個(gè)形象柜展示。

 。2)、補充產(chǎn)品:選擇“雪妮芳”,主流價(jià)位在50-80元之間,可補充“霞黛芳”產(chǎn)品價(jià)位的不足,相互間不影響,店內1個(gè)形象柜展示。

 。3)、無(wú)縫產(chǎn)品:因考慮無(wú)縫內衣較為熱門(mén),手感好,冬季又可經(jīng)營(yíng)無(wú)縫保曖衣,因此,通過(guò)比較,選擇“依雪妮”產(chǎn)品,價(jià)位適中,消費者較容易接受,店內1個(gè)形象柜展示。

 。4)、家居服:確定“曼妮雅”,價(jià)位為50-138元/套,補充“霞黛芳”產(chǎn)品線(xiàn),店內1個(gè)睡衣展示區。

 。5)、店門(mén)口特價(jià)車(chē):主要是流通貨和襪子等。

  四、經(jīng)營(yíng)效果分析:

 。1) 經(jīng)過(guò)一年的銷(xiāo)售,基本可以收回投資成本,以每月月銷(xiāo)2萬(wàn)計算(年營(yíng)業(yè)總額24萬(wàn)元,除去產(chǎn)品成本(因產(chǎn)品折扣率不同,此處不詳細說(shuō)明)大約12萬(wàn)元,毛利為12萬(wàn)元,全年費用:

  i. 店租: 2000元/月*12=24000元/年

  ii. 員工工資:3人(店長(cháng)1名,導購2名)500元/月*12月*3人=18000元,提成:2400元/年,店長(cháng)職位津貼3600元/年,工資總計:24000元

  iii. 工商稅務(wù)等:1800元/年

  iv. 水電費、電話(huà)費:500元/月*12月=6000元/年

  v. 廣告投入:2000元/年

  以上匯總,全年費用為5.78萬(wàn)元,全年純利為:12-5.78=6..62萬(wàn)元(與投資額為4.6萬(wàn)元,已收回投資)

 。2) 第二年收入計算:每月純收入為: 6.42萬(wàn)元/12月=0 .535萬(wàn)元

 。3) 各產(chǎn)品銷(xiāo)售比重:霞黛芳60%,雪妮芳15%,依雪妮10%,曼妮雅13%,特價(jià)品和襪子2%。

  五、店鋪管理和導購培訓:

  終端的銷(xiāo)售工作最終是靠導購來(lái)完成的,經(jīng)過(guò)培訓的導購和沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓的導購之間的營(yíng)業(yè)額有可能相差8倍以上。因此一定要規定嚴格的制度和培訓方案,

  讓導購發(fā)揮其能力,練就一雙火眼金睛,也就是說(shuō),一個(gè)顧客進(jìn)店起,你就必須很清楚的看出知道她大概穿什么樣的杯罩比較合適,而不是用尺子去測量,然后你才能比較準確的給她推薦,達不到這點(diǎn)的導購是不合格的。導購的年齡最好在28~40歲之間,年輕小姑娘給人去推薦內衣時(shí)候總難免有些權威性不夠,太老了,又難免會(huì )沒(méi)有自身形象。一家專(zhuān)賣(mài)店的成敗在于管理和銷(xiāo)售,這兩個(gè)方面管理好了,那么贏(yíng)利也為期不遠了。

 。ㄒ唬⿲(zhuān)賣(mài)店管理制度

  為規范專(zhuān)賣(mài)店管理,體現霞黛芳專(zhuān)賣(mài)店品牌形象,特別制定本管理制度:

  1、導購需按店規穿著(zhù)導購服裝。

  2、每天兩次大掃除,早晚各一次,營(yíng)業(yè)時(shí)間內保持店里、店外干凈衛生。

  3、不可遲到早退,請假需提前一天經(jīng)店長(cháng)批準后方可請假。

  4、營(yíng)業(yè)時(shí)間導購不可談?wù)撍绞、嘻戲、聊天,顧客進(jìn)店時(shí),導購應站立接待,若需休息,只能輪流休息。

  5、每星期二、六模特衣服更換一次,每星期一高柜貨物調換一次。

  6、待客須熱情、仔細、認真。

  7、請節約用電,白天開(kāi)室內“外孔燈”、“壁圖燈”,陰天時(shí)加開(kāi)“燈光模特”。每天傍晚開(kāi)室內“內、外孔燈”、“燈光模特”、“室外孔燈”;20:00至22:00開(kāi)“招牌射燈”。請節約用水。

  8、節約電話(huà)費,每次打電話(huà)不可超過(guò)3分鐘。每月電話(huà)費最高限額50元/月,超過(guò)部分由導購共同承擔。

  9、導購每天須盤(pán)點(diǎn)貨物,若出現貨品及促銷(xiāo)品缺欠,由導購共同負擔,貨品按零售價(jià)賠償,導購移交貨時(shí)需檢查金額及真假,若發(fā)現欠缺及假幣,由導購承擔。

  10、若導購辭職,須提前一個(gè)月告知店長(cháng),店長(cháng)同意后方可辭職。

  11、嚴格的獎懲制度,有效激勵、激發(fā)導購銷(xiāo)售激情,導購每人每月的責任額為7500元/月,提成按總營(yíng)業(yè)額提成,1.5萬(wàn)元/月以?xún)劝?%作導購提成,按人數平分。超過(guò)1.5萬(wàn)元/月超過(guò)部分按2%作導購提成,按人數平分;超過(guò)2.5萬(wàn)元以上,超過(guò)部分按3%提成,按人數平分。本專(zhuān)賣(mài)店實(shí)現財務(wù)公開(kāi)、透明,讓導購能及時(shí)得到提成。新導購的提成從其上班的第一個(gè)月1號計起。

 。ǘ、行為規范、工作積分(10分為滿(mǎn)分)

  1、打掃衛生不干凈扣1分。

  2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。

  3、收銀單書(shū)寫(xiě)不全扣1分。

  4、遲到、早退扣1分。

  5、擺貨不整齊扣1分。

  6、模特三天換一次內衣,沒(méi)執行扣1分。

  7、高柜貨物一星期調換一次,沒(méi)執行扣1分。

  8、錢(qián)幣出現缺欠情況,假幣情況扣1分。

  9、不節約用電、用水、用電話(huà)扣1分。

  10、在營(yíng)業(yè)時(shí)間談?wù)撍绞、嘻戲、聊天、無(wú)執行輪流休息扣1分。

  11、待客不認真、不熱情扣1分。

  12、每月請假次數超過(guò)3次扣1分。

  注:6分為及格,若連續2個(gè)月不及格,則自動(dòng)辭退。

 。ㄈ、導購用語(yǔ)

  1、顧客臨近店里,首先致問(wèn)候語(yǔ)“歡迎光臨,請隨便看看(普通話(huà))!”

  2、當顧客的目光停留在某一款式的內衣時(shí),對產(chǎn)品的功能及款式賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行介紹,并建議其試用“大姐/小姐,這個(gè)款式是今年最流行的款式,具有某某優(yōu)點(diǎn),某某人已購買(mǎi)了,穿起來(lái)后特別豐滿(mǎn),您試穿一下!辈⒅鲃(dòng)詢(xún)問(wèn)其碼數,并將貨物取下來(lái),交到顧客手中。

  3、對顧客感興趣的內衣提出試穿:“根據我的`經(jīng)驗,請相信我,這個(gè)款式及杯形非常適合您,您試穿一下,我指導您正確調整到最滿(mǎn)意的程度!

  4、若顧客選定某款內衣,要及時(shí)贊美她的眼光好!按蠼/小姐,您的眼光真好,您選的是我們公司最暢銷(xiāo)的款式,我將它包好!

  5、不要問(wèn)顧客試穿后覺(jué)得怎么樣,應主動(dòng)說(shuō):“您穿這個(gè)款式及穿后非常得體!

  6、交收現金,應唱收唱付:“共收您100元,找您12元,多謝!”

  7、交接產(chǎn)品時(shí)!罢埵蘸,多謝惠顧!”

  8、顧客挑了不買(mǎi)時(shí)!皼](méi)關(guān)系,歡迎您再次光臨,某某時(shí)候我們有新款進(jìn)貨,有適合時(shí)再來(lái)!

  9、當顧客所需的內衣沒(méi)貨時(shí)!皩Σ黄,您想要的款式(號碼)暫時(shí)沒(méi)貨,如您方便的話(huà),請留下你的聯(lián)系方式,有貨我們會(huì )馬上通知您!

  10、當顧客要求打折扣時(shí)!皩Σ黄,我們公司有嚴格的促銷(xiāo)制度,全國統一,請原諒不能打折!

  11、顧客要走時(shí),雙目平視對方,送到店門(mén)口,點(diǎn)頭,“請慢走!”

  12、接電話(huà)時(shí),應說(shuō)普通話(huà)“您好,霞黛芳”,掛機時(shí),“再見(jiàn)。

  (四)、專(zhuān)業(yè)知識:

  1、 女性胸型和臀型的了解

  2、 文胸的功能、分類(lèi)、結構 、尺碼與量度

  3、 文胸的正確穿戴與調整

  4、 文胸的洗滌與保養

  5、 內褲的分類(lèi)、內褲的結構 、內褲的尺碼

  6、 束身系列:腹帶、收腹褲的功能、結構;腹帶、收腹褲的尺碼選擇; 腹帶、收腹褲的穿著(zhù)方法;腹帶、收腹褲與體型的配合等。

  六、店進(jìn)銷(xiāo)存管理

  1、 日銷(xiāo)單

  2、 每日盤(pán)點(diǎn)貨物記錄

  3、 每月進(jìn)銷(xiāo)存表

  4、 進(jìn)貨單

  七、促銷(xiāo)活動(dòng):

  1、 開(kāi)業(yè)九折。(廣告主題)

  2、 情人節:在全市掛橫幅廣告布條,廣告主題:“霞黛芳內衣 呵護有加”,購物并送護手霜,在全市引起轟動(dòng),有不少人把此廣告詞作為口頭禪。

  3、 三八節:在全市掛橫幅廣告布條,廣告主題:“酷感美人,迎三八魅力大放送”,購物并送內褲,兩次的廣告活動(dòng),確立了本店在本市的領(lǐng)導位置,讓同行沒(méi)有還招之力。

  4、 為了增加購物的樂(lè )趣,本店出臺購物抽獎:購滿(mǎn)100元可參加購物抽獎,獎金為價(jià)值5-100元的購物券,此活動(dòng)的推出,讓本店的銷(xiāo)售增長(cháng)20%以上。

  5、 清理庫存:A、對滯銷(xiāo)品進(jìn)行打折,5-8折,B、“買(mǎi)一送一”,買(mǎi)文胸送內褲。

  6、 長(cháng)期贈送:購滿(mǎn)88元,送精美內褲一條(自行購買(mǎi),印上店名和電話(huà),對店的宣傳效果明顯)。

  通常情況下,有針對性的廣告更能帶來(lái)直接的效益,一個(gè)小內衣專(zhuān)賣(mài)店,當然不可能有很多的媒體廣告來(lái)投入,但完全可以花些小錢(qián)辦些實(shí)事,比如說(shuō),在主要街道拉些促銷(xiāo)活動(dòng)告示橫幅。,現在的內衣品牌廠(chǎng)家一般都會(huì )有一些促銷(xiāo)品提供,有吸引力的促銷(xiāo)贈品既可以加深和顧客的感情,拉近距離,同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品維持價(jià)格穩定不打折的良好借口,同時(shí),好的促銷(xiāo)品就是一個(gè)流動(dòng)的廣告。如條件許可,可有長(cháng)期的促銷(xiāo)活動(dòng),同時(shí),促銷(xiāo)活動(dòng)要不斷的變換,給消費者以新鮮的感覺(jué)。 說(shuō)到廣告營(yíng)銷(xiāo),品牌運作,又不得不說(shuō)霞黛芳的操作團隊,創(chuàng )新而貼又貼切,能做到廣告到我具體的店。效果確實(shí)很不錯!

  八、經(jīng)營(yíng)心得:

  1、 旺地生意一定會(huì )旺。

  2、 導購一定要放手讓其發(fā)揮,要有專(zhuān)業(yè)知識,對其管理要明確,制度化,一定要有合理的工資提成。

  3、 貨品的價(jià)位要互補。

  4、 多搞促銷(xiāo)活動(dòng),除了公司規定的活動(dòng)外,還必須設法在“S”市擴大知名度。

  5、 對老顧客、持有貴賓卡的顧客進(jìn)行客戶(hù)管理,顧客生日、節假日、新貨上市、促銷(xiāo)打折均要發(fā)短信給顧客,保持聯(lián)絡(luò ),建立良好的關(guān)系。

  6、 不要貶低競爭對手,特別是一些檔次較高的品牌,對競爭對手的經(jīng)營(yíng)情況要進(jìn)行分析,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),共同營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。

  要經(jīng)營(yíng)好一家內衣店要先端正心態(tài),不要存在暴富心理,用心做好店鋪管理,與顧客建立依賴(lài)關(guān)系,積累點(diǎn)滴經(jīng)驗,多向一些成功經(jīng)營(yíng)者虛心學(xué)習,要訂立目標,經(jīng)營(yíng)好一家就將成功經(jīng)驗進(jìn)行復制,在不同地方多開(kāi)幾家連鎖。

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項目風(fēng)險計劃05-06

農業(yè)項目創(chuàng )業(yè)計劃12-14

【精選】項目計劃四篇09-12

【精選】項目計劃3篇09-30

【精選】項目計劃5篇08-26