精選項目計劃集錦4篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編收集整理的項目計劃5篇，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
項目計劃變更制度
目的：
為了加強我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴肅性，理清項目計劃執行過(guò)程，做到計劃變更有據，完善優(yōu)化計劃編制工作。特制定本制度。
適用范圍：
本制度適用總公司各中心及子公司在項目進(jìn)度計劃上的變更工作。
職責權限：
項目產(chǎn)品按照設計、工藝、物料、采購、生產(chǎn)、包裝、發(fā)運、安裝的流程進(jìn)行文件或實(shí)物的傳遞。在計劃執行期間內，項目所滯留的環(huán)節不能在計劃規定時(shí)間期限完成，應提前發(fā)出變更申請�；蛘咪N(xiāo)售部門(mén)提出項目進(jìn)度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執行部門(mén)發(fā)出項目變更申請。發(fā)出申請部門(mén)為項目進(jìn)度滯留部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)，以文件或實(shí)物交接簽字為準，不是責任部門(mén)。
執行部門(mén)負責填寫(xiě)項目進(jìn)度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更原因填寫(xiě)好以后由中心領(lǐng)導或主管副總進(jìn)行簽字確認。
變更發(fā)起部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，填寫(xiě)人須為中心領(lǐng)導或中心指定的計劃負責人。
項目部門(mén)意見(jiàn)填寫(xiě)完成后，由計劃中心分析當次變更對整個(gè)項目或公司整體項目計劃的影響。
影響包括：
人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。
項目計劃變更最終需要有總經(jīng)理簽字確認后，計劃中心發(fā)放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應部。
工作流程：
質(zhì)檢部門(mén)簽字為時(shí)間節點(diǎn)判斷項目執行所在部門(mén)。執行部門(mén)需要在本部門(mén)項目工作完成的計劃期限內進(jìn)行申請。如超出計劃期限而未進(jìn)行任何進(jìn)度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷(xiāo)售部門(mén)因客戶(hù)需求變化而發(fā)起的項目進(jìn)度計劃變更
�、� 發(fā)起中心領(lǐng)導審核：發(fā)中心領(lǐng)導負責對項目基本信息及變更時(shí)間、變更原因的二次判斷及審核。
�、� 其他部門(mén)變更意見(jiàn)：發(fā)起部門(mén)將變更單送交項目進(jìn)度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更意見(jiàn)填寫(xiě)。意見(jiàn)如為不同意，需填寫(xiě)好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。
�、� 判斷客觀(guān)性：項目計劃是嚴肅的，需要被尊重的。執行部門(mén)需要在主觀(guān)努力并組織協(xié)調下均不能保證當期計劃期限的情況下申請計劃變更。計劃中心領(lǐng)導在綜合各部門(mén)意見(jiàn)和二次可觀(guān)性審查后判斷是否需要變更項目計劃，如確實(shí)客觀(guān)需要變更，在填寫(xiě)好項目計劃變更的.影響后上報總經(jīng)理。項目計劃變更影響主要包括：本項目進(jìn)度計劃的影響，本項目成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進(jìn)而對年度產(chǎn)值計劃的影響等。如在主觀(guān)努力下可保證項目環(huán)節如期完成，計劃中心領(lǐng)導在簽署意見(jiàn)后發(fā)回項目進(jìn)度計劃變更發(fā)起部門(mén)。
�、� 總經(jīng)理審批：參照各中心對于此項目計劃變更單的意見(jiàn)后，從全局考慮進(jìn)行審批。審批通過(guò)則由計劃中心發(fā)放至各部門(mén)，原件留檔后，發(fā)布變更后計劃。如總經(jīng)理不同意變更，簽署意見(jiàn)后由計劃中心留檔后發(fā)放至各中心。
項目計劃進(jìn)度變更申請單
申請人：
填發(fā)日期：
項目計劃 篇2
校園創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)
摘要
1、公司介紹：本公司是成立于學(xué)院內的一家獨資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)店內燒烤。公司規模較小，主要針對學(xué)院內的在校學(xué)生及老師這一較為封閉的市場(chǎng)，為同學(xué)們提供想吃燒烤的便利條件。
2、管理者及其組織：本公司雇傭燒烤師傅兩人，接待者兩人，打雜工兩人。接待者和打雜工可以從學(xué)院內的學(xué)生中選擇，提供學(xué)院學(xué)生勤工儉學(xué)的機會(huì )，給公司樹(shù)立良好的口碑。
3、主要生產(chǎn)及業(yè)務(wù)范圍：由于本店為燒烤類(lèi)食品店鋪，所以本店主要商品為：牛、羊肉串，烤魚(yú)，烤雞，烤腸，烤燒餅等各種燒烤類(lèi)食品。主要針對校園內居住人群，業(yè)務(wù)范圍較小。
4、市場(chǎng)概貌：燒烤店是現在商業(yè)街上一道亮麗的風(fēng)景，而燒烤市場(chǎng)也頗具規模。如果在一條商業(yè)街上去開(kāi)一家燒烤店則面向的就是一個(gè)具有多家競爭對手的一個(gè)小企業(yè)，而在學(xué)院內開(kāi)設則在某種程度上縮小了市場(chǎng)的規模。但在這樣小的市場(chǎng)內，也同樣具有競爭對手。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略：本店以直銷(xiāo)為主，通過(guò)學(xué)生們對產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意度來(lái)提升企業(yè)的形象，與其他競爭對手形成鮮明的對比，從而占據市場(chǎng)。
6、銷(xiāo)售計劃：通過(guò)對學(xué)院學(xué)生調查發(fā)現，學(xué)院內學(xué)生共有6000余人，喜歡吃燒烤或在校外吃過(guò)燒烤的人數大約為1//6。所以預計先由這1/6的人群打開(kāi)市場(chǎng)，然后再將市場(chǎng)慢慢做大，讓其形成一定的規模。
7、生產(chǎn)管理計劃：企業(yè)初期可以預計每天500串的銷(xiāo)售量進(jìn)行采購原料，等到市場(chǎng)開(kāi)拓成功后則可以增加采購量，以滿(mǎn)足每天學(xué)生們的最大需求。而且，本企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題要嚴格把關(guān)，以及工作人員尸體的健康，確保肉質(zhì)的新鮮，以防意外事件的發(fā)生。
8、財務(wù)計劃：本企業(yè)初期投資大約15000元左右，后期將全部資金用于材料采購及租金方面。
一、市場(chǎng)機遇與謀略
(一)行業(yè)分析
1、行業(yè)發(fā)展程度
在學(xué)院這一較為封閉的市場(chǎng)環(huán)境中，燒烤行業(yè)只處于發(fā)展的初期，僅有一家校外地毯燒烤，而且常因為天氣、人員、節日等諸多原因停止銷(xiāo)售。所以燒烤行業(yè)對學(xué)院這一塊較小的市場(chǎng)頗具有發(fā)展潛力，如若進(jìn)入，發(fā)展空間較大。
2、總銷(xiāo)售額及其發(fā)展趨勢
經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)校外的一家燒烤最好的時(shí)候一天可以賣(mài)到400—500串，而如果天氣不好則就會(huì )大大影響銷(xiāo)售量。雖然，到校外購買(mǎi)燒烤異常不變，但是這并沒(méi)有影響其市場(chǎng)需求下降，反而有增加的趨勢。所以燒烤行業(yè)正在呈現良性的增長(cháng)態(tài)勢。
3、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響
對于學(xué)院這樣一個(gè)較為封閉的市場(chǎng)環(huán)境之中，經(jīng)濟發(fā)展不會(huì )直接影響到該行業(yè)的發(fā)展，而是會(huì )間接的受到一些影響。如經(jīng)濟高速發(fā)展，生活水平提高，那么父母每月給學(xué)士的零花錢(qián)就會(huì )相應的增加，從而刺激同學(xué)們在吃、穿等方面上的消費，以此來(lái)增加該行業(yè)的利潤。
4、決定發(fā)展的因素
本組認為決定其發(fā)展的最主要因素為需求，正是因為需求的存在及其不斷的擴大，才有企業(yè)的生存及其發(fā)展。
(二)市場(chǎng)預測
1、需求
通過(guò)對校外燒烤攤位的跟蹤走訪(fǎng)發(fā)現，燒烤的需求在呈上升趨勢，但由于其質(zhì)量的不保證，使得其需求量趨于穩定。由此可以看出，學(xué)院內的學(xué)生對校內的燒烤還是有相當大的需求的。
2、市場(chǎng)現狀
對于這個(gè)較為封閉的市場(chǎng)，現階段只有一家不正規的攤位進(jìn)行壟斷式經(jīng)營(yíng)。所以本公司的進(jìn)入將非常輕松，再加上本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的嚴格把關(guān)，相信不久將會(huì )有很大的市場(chǎng)份額。
3、競爭廠(chǎng)商概述
本企業(yè)的競爭對手只是一家不正規的攤位，產(chǎn)品質(zhì)量極不過(guò)關(guān)，而且校外經(jīng)營(yíng)是他的信譽(yù)度大大降低，但是由于本市場(chǎng)中只有其一家經(jīng)營(yíng)，所以銷(xiāo)售額還是相當可觀(guān)的。
4、目標顧客
本企業(yè)的目標顧客為在校的學(xué)生和老師，主要消費人群為在校的學(xué)生。
二、經(jīng)營(yíng)團隊
(一)企業(yè)介紹
1、企業(yè)理念
本企業(yè)以為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的食物與服務(wù)作為企業(yè)理念，希望可以贏(yíng)得師生們的喜愛(ài)
2、企業(yè)發(fā)展戰略
(1)企業(yè)戰略目標
在學(xué)院內壟斷這個(gè)較為封閉的市場(chǎng)，以獨家的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴大企業(yè)的規模(當然規模不需要過(guò)大，從而達到長(cháng)期生存的目的)。
(2)企業(yè)戰略任務(wù)
首先本企業(yè)會(huì )求得在校內生存的一席之地，在師生都認可之后再尋求企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)各種宣傳及促銷(xiāo)的手段來(lái)擴大企業(yè)的知名度，從而擴大市場(chǎng)份額，最終達到壟斷市場(chǎng)的目的。
(二)人員及組織結構
1、燒烤師傅兩人
(1)主要負責燒烤各種食物
(2)要求：可以熟練的掌握燒烤的時(shí)間及方法，保證用最少的時(shí)間作出質(zhì)量最高味道最好的食物。
2、接待者兩人
(1)主要負責接待來(lái)客、裝送食物以及收錢(qián)等相關(guān)工作
(2)要求：兩人分工協(xié)作，一個(gè)裝送食物，一個(gè)收銀以免產(chǎn)生衛生方面的問(wèn)題。這兩名員工可以從學(xué)校內招聘。
3、打雜工兩人
(1)主要負責打掃衛生，保持室內清潔以及外賣(mài)工作
(2)要求：必須肯干能吃苦，眼中有活手腳伶俐的才能雇傭。而且這兩名員工也可以在校內招聘。
三、經(jīng)營(yíng)管理
(一)產(chǎn)品及其服務(wù)介紹
1、產(chǎn)品概述
本企業(yè)產(chǎn)品為各種風(fēng)味燒烤及油炸食品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，我們還會(huì )增加多種不同的食品進(jìn)行銷(xiāo)售。
2、服務(wù)說(shuō)明
(1)本企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題將賠償消費者10倍的損失。 (2)對于單次消費滿(mǎn)10元的顧客，我們可以免費送貨且外送你一張1元的代金券。 (3)在本企業(yè)開(kāi)店之初會(huì )免費發(fā)放會(huì )員卡100張(以后辦理50元一張)，凡成為會(huì )員的顧客，可以在本店享受9折的優(yōu)惠。
(二)營(yíng)銷(xiāo)策略 1、STP營(yíng)銷(xiāo)戰略 (1)市場(chǎng)細分 ①消費市場(chǎng)劃分
主要針對在校園內有燒烤需求的師生 ②劃分依據
根據需求關(guān)系進(jìn)行劃分
(2)目標市場(chǎng)選擇：校園內
(3)市場(chǎng)定位：為本校學(xué)生提供一個(gè)燒烤的平臺，以滿(mǎn)足校園內師生的需求。 2、目標消費者分析
(1)消費者購買(mǎi)需求分析 在調查的50人中，其中40人對燒烤有相應的需求，而校外的一家地毯式銷(xiāo)售由于種種原因滿(mǎn)足不了校內學(xué)生的需求。
(2)消費者購買(mǎi)行為分析
�、傩枰J識：通過(guò)周?chē)巳旱挠绊懽孕薪ⅰ?/p>
�、谛畔⑹占簩ふ铱梢詽M(mǎn)足需求的場(chǎng)所，對比分析形成自己獨特的選擇方式。
�、圻x擇評估:針對自我選擇方式的形成，消費者就會(huì )做出相應的選擇，為第一次購買(mǎi)奠定了基礎。
�、苜徺I(mǎi)策略：在準備條件完成之后，消費者會(huì )對其所選擇的商品進(jìn)行嘗試性購買(mǎi)，從而完成了購買(mǎi)行為。
�、葙徍笮袨椋和ㄟ^(guò)對商品的使用，消費者會(huì )對商品產(chǎn)生出自己的認識從而進(jìn)行評價(jià)，也決定了是否會(huì )繼續購買(mǎi)行為的發(fā)生。
3、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
(1)渠道設計原則
以最大程度滿(mǎn)足消費者需求為宗旨，方便消費者為原則，進(jìn)行渠道設計。
(2)渠道設計 ①店鋪直銷(xiāo) ②快速外賣(mài)
4、項目推廣策略及可行性分析
(1)廣告策略——豐富品牌內涵 ①品牌名稱(chēng)：力源燒烤店
�、谛麄骺谔枺毫υ礋咀屇�，燒出激情，烤出自我 ③形象設計：福娃中的火娃 (2)目標市場(chǎng)推廣 ①品牌推廣可行性分析 本校內共有大小8個(gè)系，每個(gè)月都有某個(gè)系舉辦大型的晚會(huì )，我們可以向其主辦方提供相應的贊助，有助于本企業(yè)品牌在校內的推廣。 ②推廣方案
a晚會(huì )海報中可以加以“由力源燒烤店獨家贊助”幾個(gè)字，以加深同學(xué)們對本企業(yè)的印象。
b晚會(huì )游戲中可以把本店的代金券作為相應的獎品。
c把力源燒烤品牌寫(xiě)成搞笑的.段子，讓同學(xué)們表演。
5、項目效果預測 (
1)定性分析
�、倨放疲和ㄟ^(guò)多種方法的運用，相信在校內所有的學(xué)生都會(huì )知道本企業(yè)的品牌
�、趯镜木C合影響：在一次又一次的贊助之后，同學(xué)們一定會(huì )對本企業(yè)有較高的評價(jià)，企業(yè)的信譽(yù)度與知名度將會(huì )大大增加。
(2)定量分析：通過(guò)晚會(huì )現場(chǎng)本企業(yè)會(huì )增加1%的購買(mǎi)機會(huì )(與發(fā)放代金券的數量有關(guān))，按這個(gè)比例計算，一學(xué)期本企業(yè)會(huì )增加大約32%，遠超出本企業(yè)五年計劃的預算。 (3)財務(wù)預算：每次晚會(huì )可以贊助200元，共計6400元
四、財務(wù)預算
(一)財務(wù)規劃
1、校內店面租金：10000元/年 2、初期宣傳費用：1000元 3、燒烤師傅：2000元/月 4、其他員工：7元/小時(shí) 5、流動(dòng)資金：4000元
總計：初期一次性投入15000元 (二)財務(wù)報表 1、現金流量表 2、資產(chǎn)負債表 3、損益表
五、其他
(一)制造計劃
1、產(chǎn)品制造與技術(shù)設備現狀
本企業(yè)初期購進(jìn)兩臺無(wú)煙式燒烤設備，試用期為3年。每天大約銷(xiāo)售在1000串左右，以滿(mǎn)足全校師生的1/6的需求。我們也會(huì )進(jìn)行多方面的改良，時(shí)期可以滿(mǎn)足不同消費者的需求，迅速的成為師生們茶余飯后的美味佳肴。
2、新產(chǎn)品投入計劃
如果本企業(yè)受到消費者廣泛的信賴(lài)，則我們也會(huì )增加一些飲品供大家選擇，但是飲品的供應不是本企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，所以我們會(huì )選擇適當的飲品進(jìn)行銷(xiāo)售。
(二)風(fēng)險與風(fēng)險管理
1、基本風(fēng)險
學(xué)校對校內餐飲業(yè)的要求相對較高，尤其對食品的質(zhì)量問(wèn)題尤為關(guān)注。
2、應對風(fēng)險的策略
對食品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，無(wú)論是在采購、制作還是在銷(xiāo)售上都保證讓消費者安全放心。
3、機會(huì )
在吃燒烤的同時(shí)，同學(xué)們避免不了有購買(mǎi)飲品的需求，所以這是本企業(yè)一個(gè)隱性的機會(huì )市場(chǎng)。
4、五年計劃
在五年內可以把全校生的需求量提高到1/4，日銷(xiāo)量在1500串左右。
六、結束語(yǔ)
通過(guò)對校內供求關(guān)系的分析，本企業(yè)發(fā)現了一個(gè)供求關(guān)系不平衡的隱性市場(chǎng)，我們將抓住此次機會(huì )大力的開(kāi)展這個(gè)項目，以求可以在校內職工相對封閉的市場(chǎng)中尋求一個(gè)生存發(fā)展的空間，相信本企業(yè)可以在校內這片優(yōu)良的土地上茁壯成長(cháng)。
項目計劃 篇3
一、項目基本情況
項目名稱(chēng)：九江學(xué)院招生辦之泰和中學(xué)招生
項目經(jīng)理：彭小燕
項目成員：甲、乙、
計劃書(shū)制作人：彭小燕
審核人：黃朝陽(yáng)
二、溝通計劃
�。ㄒ唬贤ǖ哪繕�
與學(xué)校領(lǐng)導及學(xué)校老師溝通，允許九江學(xué)院招生辦在泰和中學(xué)開(kāi)展九江學(xué)院的相關(guān)宣傳，以及協(xié)助九江學(xué)院在泰和中學(xué)開(kāi)展的相關(guān)招生工作，盡可能增強九江學(xué)院在學(xué)生老師中的`有影響，為九江學(xué)院爭取更多的生源。
�。ǘ贤ǖ娜蝿�(wù)
1、與學(xué)校領(lǐng)導溝通，允許并協(xié)助九江學(xué)院招生辦在泰和中學(xué)開(kāi)展相關(guān)宣傳工作和招生工作。
2、與老師溝通，通過(guò)老師與學(xué)生溝通�；蛘邽樘嵘麄餍Ч�，可與老師協(xié)調，占用簡(jiǎn)短的課間時(shí)間進(jìn)行宣傳，加強宣傳效果
3、與學(xué)生溝通，讓學(xué)生了解九江學(xué)院，加強其報考意愿
�。ㄈ贤ǚ椒�，時(shí)間/周期要求，具體責任人
1、制定年度招生宣傳工作方案，制作招生宣傳材料，負責在報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳學(xué)校招生計劃及招生政策；
2、負責印發(fā)學(xué)校招生簡(jiǎn)章，協(xié)助就業(yè)科制作各類(lèi)短期培訓的招生簡(jiǎn)章；
3、負責招生宣傳廣告的策劃，并采取多種有效形式，為考生及家長(cháng)提供招生咨詢(xún)服務(wù)；
4、在學(xué)校建招生點(diǎn)的，開(kāi)展招生指導工作；
5、努力建立起完善的招生網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)做好招生咨詢(xún)工作；
6、認真做好每年學(xué)校招生工作的經(jīng)驗總結與分析；
7、完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作。
�。ㄋ模╊A算和資源保障
�。�1）預算
單人：車(chē)費：56+56=112
食宿費：一天伙食費25元，七天175元，
住宿費（三人）50元，七天350元 其他費用：包含請領(lǐng)導吃飯，送禮，1000元 總計：112*7+175*7+350=2359元
�。�2）資源保障
學(xué)校提供相應的招生材料
學(xué)校在TV、網(wǎng)絡(luò )、報紙上做好市內和市外的招生宣傳 提供相應的花銷(xiāo)。
項目計劃 篇4
一、辦院可行性分析
養老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(cháng)的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認識。 進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業(yè)總量（床位數）及分布情況，本地區老人及家庭經(jīng)濟狀況，盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風(fēng)險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開(kāi)支不能得到有效攤薄，導致開(kāi)辦一年內甚至更長(cháng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現資產(chǎn)的良性循環(huán)。 二是入住老人的收費風(fēng)險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續費，養老機構又不能強行將老人趕出門(mén)，造成墊付費用的局面。 三是老人的意外傷害風(fēng)險。 老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來(lái)人力和物力上的負擔。
就青島現狀，試做開(kāi)辦養老機構可行性分析如下： 一、 從市場(chǎng)角度
青島是繼上海之后，全國首批進(jìn)入老齡化的城市。 隨著(zhù)人口流動(dòng)的加劇，青島做為聯(lián)合國人居獎的城市，會(huì )有越來(lái)越多的人選擇到青島養老。 目前青島人口700萬(wàn)，其中老年人口占到102萬(wàn)，占到14%多。 全市現擁有養老機構61家，床位共計20xx余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發(fā)展空間。
從區域角度來(lái)看，四方區和市北區養老機構相對密集，市南老城區和寧夏路東部人口居住密集區、李村新區存在養老機構床位上的不足。
二、 目前青島市內養老機構發(fā)展評價(jià)
青島市養老機構應該說(shuō)從數量上發(fā)展很快，但總體運營(yíng)水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養老機構。 具體來(lái)講，
1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。 辦這種類(lèi)型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專(zhuān)門(mén)的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在青島市場(chǎng)目前屬于中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。 但這種類(lèi)型的養老機構是外地來(lái)青養老老人的首選，市場(chǎng)前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是青島市養老機構的主流。 這部分養老機構，由于床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤薄，機構管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內，用人成本較低。 這種養老機構經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數都實(shí)現了盈利。
需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺(jué)不自覺(jué)將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。 這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。 只要輔助于較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類(lèi)型。
4、30張床位以下的小型養老機構，也稱(chēng)家庭式養老院，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。 經(jīng)營(yíng)這種類(lèi)型養老機構的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會(huì )的支持，在房屋租金等方便實(shí)現優(yōu)惠。 可能的.情況下?tīng)幦〉礁２驶鸬耐度�，�?"星光老年之家"，用這種方式爭取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險。 經(jīng)營(yíng)這種養老機構可以附設開(kāi)辦學(xué)生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
目前這種養老機構在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差，對經(jīng)營(yíng)者的運營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過(guò)年檢被淘汰的養老院。 迫切需要專(zhuān)業(yè)人士介入，對這種養老機構財務(wù)運營(yíng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導，或采取集團式經(jīng)營(yíng)方式，統一采購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務(wù)成本的目的。
三、收支情況分析（以50張床位，四人間養老院為例）
一、 開(kāi)辦養老機構前期投入
1、租金投入，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營(yíng)狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養院、旅館、幼兒園和工廠(chǎng)附設后勤設施，租金必須控制在100元/床/月以下（通常收費床位費為200元-450元），例：50張床位的養老機構總建筑面積在600平方米以上，合理租金控制在年5萬(wàn)以下。
2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費用，約投入3萬(wàn)元。
3、 基本設施配備。
a) 床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計600元*50=30000元。
b) 床上用品500*55=27500元
c) 室內每人一個(gè)圈椅200*50=10000
d) 電視每房間一個(gè)600*15=9000
e) 活動(dòng)室設施家庭影院一套，麻將桌2個(gè)，健身器材2件，預算約10000元。
f) 餐飲設施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺，總控制在8000元。 （可在開(kāi)業(yè)時(shí)爭取區政府或贊助單位的捐贈）
g) 洗衣設備，預算2000元。
h) 洗澡設備，預算5000元。
i) 辦公設施，電腦、打印機各一臺，面包車(chē)一部。 （可時(shí)機成熟時(shí)再到位）
合計最小投入101500元。
4、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費用，約10000元。
以上租金+裝修+設施+宣傳=191500元
二、 養老機構年度運營(yíng)投入
1、 員工工資。
院長(cháng)（兼會(huì )計）1人計1000*12=12000元
副院長(cháng)兼采購1人計800*12=9600元
護理員5人計600*12*5=36000元
廚師2人計700*12*2=16800元
以上共計9人計74400元。
2．伙食費成本150*50*12=90000元。
3、水電費200*50=10000元
4、 取暖費600平米*20=12000元
5、 辦公費用300*12=3600元
6、 設備耗材、維護等1000元
7、 租金5萬(wàn)元。
以上投入合計241000元。
三、 養老機構收入預測（按80%床位利用率，680元收費）
1、床位費四人間200*12*50*80%=96000元。
2、服務(wù)費200*12*50*80%=96000元
3、餐費260*12*50*80%=124800元
3、水電費20*12*50*80%=9600元
4、取暖費80*3*50*80%=9600元
以上收入計336000元
四、 經(jīng)營(yíng)評估
1、 此種規模設計養老機構盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率55%。
2、 可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入80000元。
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14
項目管理計劃01-21
項目計劃模板05-29
項目工作計劃07-27
【精選】項目計劃三篇06-07
【精選】項目計劃4篇06-06
【精選】項目計劃5篇08-26
項目計劃書(shū)02-16
農業(yè)項目創(chuàng )業(yè)計劃12-14
項目風(fēng)險計劃05-06