有關(guān)項目計劃模板錦集八篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的項目計劃9篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
一、 項目描述
基于長(cháng)春健康養生行業(yè)的初步判斷，戰略規劃部認為投資健康養生行業(yè)，其項目的商業(yè)模式應從以下幾個(gè)方面加以定位：
1、 項目的檔次定位：
以投資中老年健康養生會(huì )館為例，其針對的消費者群體應為有消費能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。通過(guò)初步調研可知，長(cháng)春市的目標消費群體多集中在部委、機關(guān)、軍隊職工宿舍區、大學(xué)院校，企業(yè)的職工家屬樓、以及高校的教職工家屬區這樣的社區中，因此，中老年健康養生會(huì )館的店址選擇應集中在包括以上社區在內的，配套設施較為成熟的中老年社區周邊，就近提供服務(wù)，方便消費者。
經(jīng)營(yíng)模式：教練技術(shù)模式
一階段：前期選址裝修
二階段：招聘員工30—40人
三階段：?jiǎn)T工走企業(yè)版TA，按教練技術(shù)感召海星模式，營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員卡。
四階段：會(huì )員版教練技術(shù)模式健康營(yíng)銷(xiāo)講座。出售健康產(chǎn)品（保健品器械） 通過(guò)采取對中老年消費群體問(wèn)卷調研的形式可知，中老年消費者對生理需求、安全與保健需求、社會(huì )形象需求和信息需求成為對健康養生需求的主要組成部分。其中，
問(wèn)卷樣本數量：20份；
調研區域：南湖社區，某某花園、某市為解決省委高校教師住房建設的高校教師住宅小區，集中北京各大高校的退休老教授；
調研口徑：粗測；
生理需求：
即身體不適感的消除，有關(guān)于減壓、調節睡眠、抗衰老、減輕腸胃、關(guān)節炎、風(fēng)濕等的疼痛率、降低血糖、提高免疫力的字眼多次被提及。
安全與保健需求：
即維持或提高精神狀態(tài)，更強調心理狀態(tài)和精神狀態(tài)的調節，希望通過(guò)健康養生會(huì )館的服務(wù)，使身心得到充足的放松。
社會(huì )形象需求：
即樹(shù)立自身形象，通常中老年的社交群體具有穩定性、多樣性的特點(diǎn)，樹(shù)立自身形象，增強自身年富力強、精力充沛的社交形象也是中老年消費者的外在訴求。
信息需求：
即對健康、養生知識、理念的需求，以及對特定的保健品、保健器材的需求。希望通過(guò)健康養生館這個(gè)平臺，接觸到更多的健康講座或養生信息。
結論：通過(guò)調研可知，中老年消費者對健康養生會(huì )館大多充滿(mǎn)期待和需求，他們希望有這樣一個(gè)有品牌、信譽(yù)好，并集養生、健康交流的平臺，但同時(shí)對價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等因素比較敏感。
因此中老年健康養生館項目應符合【中老年 + 社區 + 中高端的服務(wù)品質(zhì) + 中低端的價(jià)格定位】這樣的商業(yè)模式。
2、 項目概念、內容和經(jīng)營(yíng)理念：
《健康養生行業(yè)分析及投資建議》中對城市居民的一項統計數據表明，對于健康養生項目關(guān)注比例最高的三項，第一為食療，其次是養生、保健、體育運動(dòng)等活動(dòng)，第三是服用保健品。因此，中老年健康養生館的項目概念應囊括健康養生的所有訴求，即中老年健康養生館 = 【飲食 + 養生保健 + 保健品】。
通過(guò)養生館項目的概念描述，暫定項目的涵蓋內容為：
中老年健康養生館項目將以“提供優(yōu)質(zhì)的健康養生服務(wù)、打造綜合性的中老年養生服務(wù)品牌”為主旨，通過(guò)不斷進(jìn)行的內部管控能力提升、服務(wù)質(zhì)量升級、產(chǎn)品系列研發(fā)以及對消費者養生需求的不斷提煉，力爭通過(guò)單店 → 連鎖 → 特許經(jīng)營(yíng)的模式將綿世股份對于中老年健康養生市場(chǎng)的理解與服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，品牌化。
二、 項目投資估測
通過(guò)對長(cháng)春中老年健康養生的市場(chǎng)調研發(fā)現，目前以中老年為目標消費客戶(hù)的`養生會(huì )館寥寥無(wú)幾，有限的幾家所謂中老年會(huì )館均以專(zhuān)門(mén)代理售賣(mài)保健藥品為主（如【中健行-松珍】中老年養生會(huì )館，主要銷(xiāo)售“嵩珍牌”松珍膠囊，葡萄籽膠囊，螺旋藻咀嚼片等），并未提供其他健康養生服務(wù)，更有甚者是一些商家以養生館、保健堂、康復會(huì )等名義，到小區進(jìn)行各種以康復疾病、消除老年孤獨抑郁等為名目的宣傳，套取老人的高額費用。因此，真正為中老年提供專(zhuān)業(yè)的健
康養生服務(wù)的機構目前還沒(méi)有。
中老年健康養生市場(chǎng)作為現代服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，一直存在巨大的商業(yè)價(jià)值和想象空間。目前長(cháng)春市場(chǎng)中老年健康養生會(huì )館的稀缺，可以認為是行業(yè)介入的絕佳階段，行業(yè)目前正值萌芽期，進(jìn)入壁壘較低，品牌價(jià)值容易培育，市場(chǎng)前景廣闊。
戰略規劃部的市場(chǎng)調研過(guò)程，主要側重點(diǎn)分為以下三個(gè)方面：
鑒于中老年健康養生市場(chǎng)上并沒(méi)有可參考的運營(yíng)機構和商業(yè)模式，市場(chǎng)調研采取以區域為主的模式，通過(guò)對各區域內類(lèi)似的養生會(huì )館的比對，估測本項目的投資價(jià)值；
以神秘客戶(hù)的方式，實(shí)地進(jìn)行訪(fǎng)談，對有限的商業(yè)數據進(jìn)行盡可能的深入挖掘，對各運營(yíng)機構的運營(yíng)效能進(jìn)行初步的判斷與分析；
通過(guò)調研結論的綜合性研判，提出本項目的商業(yè)模式和投資估測。 基于以上兩個(gè)工作思路，戰略規劃部具體進(jìn)行了以下三組數據的比對：(略）
項目計劃 篇2
對于一些想開(kāi)奶茶店創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十分重要，對以后的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)很大的影響。奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點(diǎn)：
1、您的經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。
2、您的品質(zhì)要好，口感是否保持一致。我接觸過(guò)眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理。
4、及時(shí)了解消費者消費愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調整您的產(chǎn)品和口味。
一、奶茶店設備的選購
由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢(qián)的事，可能會(huì )讓我們因此失掉好多的長(cháng)期顧客，千萬(wàn)不可大意。具體使用過(guò)程中的注意事項，會(huì )在另外一篇中列出。
1、封口機（賣(mài)炊具機械、封口設備的店里有賣(mài)）帶有計數器，你每封一下口，計數器都會(huì )記一下數，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點(diǎn)。封口機選購時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒(méi)有封��；再稍微用力捏一下，看封得結實(shí)不結實(shí)，有沒(méi)有封得不結實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
�。ㄙu(mài)封口機的地方一般會(huì )附帶銷(xiāo)售）選購時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì )很難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì )很脆，一插就會(huì )裂一道大口子。
3、杯子（賣(mài)塑料制品、塑料袋等的店里有賣(mài)，也會(huì )賣(mài)封口膜、吸管等，賣(mài)封口機的店里也會(huì )附帶銷(xiāo)售）一般是20xx個(gè)一箱，不單賣(mài)。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì )把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿(mǎn)奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì )灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì )大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì )懷疑奶茶的質(zhì)量。
4、吸管（賣(mài)塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣(mài)。賣(mài)的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專(zhuān)用的，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買(mǎi)幾小包，不過(guò)會(huì )貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過(guò)厚的`封口膜和過(guò)軟的吸管，那么你的顧客將會(huì )因此丑態(tài)百出。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。
5、攪拌機西貝樂(lè )牌的比較好。不管是材料還是運行時(shí)間等，都比九陽(yáng)等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢(qián)也不貴，這個(gè)沒(méi)啥多說(shuō)的，最好到大商場(chǎng)里買(mǎi)，售后服務(wù)比較好。
6、飲水機
為了節約成本，我們可以選購臺式的。由于飲水機的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒(méi)必要買(mǎi)什么名牌的，只要注意內膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多，我自己動(dòng)手做了一個(gè)另外的設備來(lái)解決。
7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來(lái)盛，這些東西可以按自己的喜好來(lái)購買(mǎi)，不過(guò)要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì )好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。
二、奶茶店選址
奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì )“不遠萬(wàn)里”的跑去專(zhuān)門(mén)喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡(jiǎn)單的考察了縣城的繁華地段后，我只好放棄了這個(gè)想法，每年四五萬(wàn)元的房租、轉讓費，讓我一點(diǎn)脾氣也沒(méi)有，于是，只好找次一點(diǎn)的地方。一天晚上，我和女友出來(lái)轉的時(shí)候，在實(shí)驗二小學(xué)附近發(fā)現了一間小房子在出租，第二天一談，房租不貴，我就回去考慮了一下：試驗二小加上邊上還有一個(gè)幼兒園，大約有三千多學(xué)生，而且在這里上學(xué)的學(xué)生，家長(cháng)大多是機關(guān)單位上班的，學(xué)生手里有錢(qián)，家長(cháng)也不在乎；這里離最繁華的路段只隔著(zhù)一條街，逛街的年輕人應該會(huì )走過(guò)一部分來(lái)；還有一點(diǎn)，這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點(diǎn)是：學(xué)生是主要的消費群體，而學(xué)生手里的錢(qián)并不是很多，而且學(xué)生花錢(qián)的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都從那幾個(gè)零花錢(qián)里出；學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期，這些假期里，生意會(huì )差好多。但是總的說(shuō)來(lái)，還是不錯的，于是基本上我就確定了這個(gè)地方。
現在看來(lái)，在學(xué)校周?chē)_(kāi)店要注意如下幾點(diǎn)：
1、不能離學(xué)校太近，五十米左右，也不能太遠，尤其不能跨過(guò)岔路口。因為離太近的話(huà)，學(xué)生剛出校門(mén)，還沒(méi)想到要去買(mǎi)東西吃，或者想買(mǎi)，人太多，老師還在附近，老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢(qián)的；而太遠的話(huà)，可能已經(jīng)被家長(cháng)接上車(chē)一溜煙的回家了。而五十米左右的地方，人最多，車(chē)子很難走，學(xué)生沒(méi)事坐在車(chē)上，就會(huì )想買(mǎi)好吃的，而家長(cháng)感覺(jué)反正一時(shí)也走不出去，讓孩子先去買(mǎi)杯奶茶喝著(zhù)，或者買(mǎi)點(diǎn)零食吃著(zhù)也挺好。
2、衛生是第一位的。你的東西可以不好吃（當然，口味也很重要），但一定要看著(zhù)讓人放心，好好地在衛生上下點(diǎn)功夫，決不吃虧。比如墻壁，我花了不多的錢(qián)（具體價(jià)格會(huì )在以后集中羅列），把墻壁貼上了墻紙，看起來(lái)就很不錯。
3、奶茶的制作過(guò)程不能讓學(xué)生看見(jiàn)，或者不能完全看見(jiàn)，一定要保持一定的神秘感，否則過(guò)一段時(shí)間，學(xué)生就會(huì )失去濃厚的興趣。另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為制作過(guò)程中難免會(huì )有泡沫等看起來(lái)讓人不舒服的東西。這其中，還會(huì )有許多家長(cháng)會(huì )問(wèn)你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問(wèn)題，你一定要想好怎樣回答。第四，學(xué)生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個(gè)熱熱鬧鬧的場(chǎng)面。小學(xué)生，尤其是幼兒園的小學(xué)生，很多是被其他的小朋友吸引過(guò)來(lái)的，他們在買(mǎi)的過(guò)程中，就會(huì )對其他的小朋友炫耀：“小明，我要買(mǎi)奶茶喝，你不買(mǎi)嗎？”。你說(shuō)那個(gè)小明會(huì )怎樣反映！
一開(kāi)始我沒(méi)重視這個(gè)問(wèn)題，每次學(xué)生快放學(xué)時(shí)，我就做上二三十杯放著(zhù)，這樣放學(xué)的時(shí)候賣(mài)得很快。等后來(lái)我發(fā)現這個(gè)問(wèn)題了，我就只把像草莓、巧克力等賣(mài)得比較多的口味每樣做上一兩個(gè)，這樣把放學(xué)的這段時(shí)間從半小時(shí)延長(cháng)到了大約五十分鐘，賣(mài)得反而比以前多了第五，小學(xué)生對小禮物等東西很喜歡，不在于錢(qián)多少，一定要搞這樣的活動(dòng)。比如六一兒童節前，我寫(xiě)出海報：凡喝滿(mǎn)十杯以上者，都有禮物相贈！雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子
等不值錢(qián)的小東西，但很多同學(xué)會(huì )為了得到這些小禮品，努力的喝滿(mǎn)十杯、二十杯，家長(cháng)們即使知道喝奶茶的這些錢(qián)不知道能買(mǎi)多少小禮物，也不會(huì )惹得孩子不高興�？傊�，在學(xué)校周?chē)u(mài)東西，一定要讓學(xué)生感覺(jué)到很開(kāi)心，東西不重要，關(guān)鍵是那種感覺(jué)。
補充一點(diǎn)：買(mǎi)奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。
創(chuàng )業(yè)中的挫折是難免的，生意好難免會(huì )引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會(huì )到他的店里消費，但是顧客是會(huì )比較的，他們終究會(huì )覺(jué)得我的產(chǎn)品口感要更好些的，而且更健康。開(kāi)一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個(gè)營(yíng)業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。一般一家奶茶點(diǎn)都能在幾個(gè)月收回成本，最快的兩三個(gè)月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營(yíng)策略，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。點(diǎn)這里查看開(kāi)個(gè)奶茶店 避風(fēng)塘奶茶加盟全套資料
項目計劃 篇3
一.項目介紹
精品小咖啡店是一個(gè)資金投入低、消費人群廣、回收成本快，類(lèi)似于奶茶店，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng )業(yè)項目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創(chuàng )業(yè)。
我們店名為“茶 物語(yǔ)”，易記順口，可以讓人非�？煊涀�。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時(shí)間打響“茶 物語(yǔ)”名聲，建立品牌效應并積累資金后，通過(guò)調查試點(diǎn)后，把運營(yíng)擴張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶 物語(yǔ)”奶茶店
二.行業(yè)分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競爭也非常激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng )新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)。
對于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì )根據不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。
由于類(lèi)似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會(huì )在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì )有促銷(xiāo)和特殊活動(dòng)，具體的會(huì )在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。
三.產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿(mǎn)足顧客的消費需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、
刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。
為吸引顧客，本店會(huì )通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶，新類(lèi)奶茶會(huì )成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì )特價(jià)銷(xiāo)售，如果反響好的話(huà)會(huì )成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì )不斷地推出新產(chǎn)品、節日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。
另外可以通過(guò)把調味技術(shù)結合調酒工藝要求來(lái)操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差非常遠，你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會(huì )嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì )奶茶技術(shù)�；疽茫�1、學(xué)會(huì )品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時(shí)間;4、設備的應用與調味火候;5、調味手法;- p*
6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;
8、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。
四.店面選址
奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì )“不遠萬(wàn)里”的跑去專(zhuān)門(mén)喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址，要看到現時(shí)的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現在沒(méi)有競爭，以后有無(wú)可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏(yíng)虧平衡測算里會(huì )根據數據“對鋪面的:鋪租不要超過(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是非常不錯的位置，學(xué)生多，消費也會(huì )多。另外，補充一點(diǎn)，買(mǎi)奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。
五.裝修與設備購買(mǎi)
裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡(jiǎn)潔、大方。特別地，針對年輕人的觀(guān)念，要設計較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計，要根據產(chǎn)品需求和設備配備情況進(jìn)行程序設計，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。% E9 h1
設備是按產(chǎn)品菜單來(lái)采購的。好的高質(zhì)量的設備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。店面設備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區，要考慮另找廚房的配備協(xié)調。 奶茶的制作一般要用到如下設備：
a) 封口機
帶有計數器，一般賣(mài)炊具機械、封口設備的店里有賣(mài)，每封一下口，計數器都會(huì )記一下數，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，這是一種機械計數。封口機選購時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒(méi)有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實(shí)不結實(shí)，有沒(méi)有封得不結實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
一般賣(mài)封口機的地方會(huì )附帶銷(xiāo)售，選購時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì )非常難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì )非常脆，一插就會(huì )裂一道大口子。
3、 冰柜
一般購買(mǎi)雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍。
4、杯子
賣(mài)塑料制品、塑料袋等的店里有賣(mài)，賣(mài)封口機的店里也會(huì )附帶銷(xiāo)售，一般是20xx個(gè)一箱，不單賣(mài)。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子非常重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì )把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿(mǎn)奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì )灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì )大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì )懷疑奶茶的質(zhì)量。
而對于在店里消費用的杯子，可以盡量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚嘆的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購買(mǎi)太多，才會(huì )讓人有好奇的心理。
5、吸管
賣(mài)塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣(mài)。一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買(mǎi)幾小包，不過(guò)會(huì )貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管，那么你的顧客將會(huì )因此丑態(tài)百出。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類(lèi)。
6、攪拌機
西貝樂(lè )牌的比較好。不管是材料還是運行時(shí)間等，都比九陽(yáng)等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢(qián)也不貴，這個(gè)最好到大商場(chǎng)里買(mǎi)，售后服務(wù)比較好。
7、飲水機
為了節約成本，我們可以選購臺式的。由于飲水機的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒(méi)必要買(mǎi)什么名牌的，只要注意內膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多，可以動(dòng)手做一個(gè)另外的設備來(lái)解決。
8、容器
糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來(lái)盛，這些東西可以按自己的喜好來(lái)購買(mǎi)，不過(guò)要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì )好一些，好像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。
六.人力資源規劃
社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的，企業(yè)要管理好這種資源，更是遵循科學(xué)的原則和方法。
由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，我們對本店的人員安排如下：段天森，店長(cháng)，并負責原料采購工作，保證原料的采購質(zhì)量，并控制好庫存，及要保證店面的`正常經(jīng)營(yíng)又不要積壓太多資金。吳燾，非常有想法，腦子靈活，負責新類(lèi)奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉，謹慎、細心、負責財務(wù)工作，統計收入并控制支出。馬元，勤快、手巧、膽大細心，負責產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調制，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作。
在一年期后，店面生意欣榮或店面擴張的時(shí)候，會(huì )招聘一些有經(jīng)驗的人才，注意一點(diǎn)，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的，因為太精明的容易反骨，招聘方面為了以后不會(huì )發(fā)生太多的財產(chǎn)糾紛，要盡量避免招用親戚、朋友。
七.市場(chǎng)分析與預測，競爭者分析與本店特色 需求在現階段處
以較大階段，在未來(lái)有增長(cháng)的趨勢�，F階段競爭者大多都不具特色，少數具有特色的企業(yè)又沒(méi)有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng )建特色，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況，如果有非常好的收益，要及時(shí)地借鑒。
八.營(yíng)銷(xiāo)策略
1、
廣告
企業(yè)的知名度，我們會(huì )通過(guò)傳單的方式讓顧客了解“茶 物語(yǔ)”，在店門(mén)口我們會(huì )設
有海報之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷(xiāo)活動(dòng)。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等投入廣告。另外，工作人員一律著(zhù)本店工作服。
2、 促銷(xiāo)計劃
A. 辦理會(huì )員，25元/人，一次性消費滿(mǎn)20元是可免費辦理，會(huì )員使用會(huì )員卡可打9
折，而且會(huì )員在生日會(huì )收到本店送出的祝福和禮物。 B. 使用奇特新穎的杯具和吸管類(lèi)工具，讓人有耳目一新的感覺(jué)。 C. 采用情侶杯具和吸管，情侶來(lái)時(shí)，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。 D. 在各種節日時(shí)，推出節日特別產(chǎn)品及活動(dòng)，以此吸引顧客。
E. 在一次性消費到15元時(shí)送出小禮物。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的T
-shirt，不僅歡愉了顧客，同時(shí)可以提高本店的知名度。
3、 價(jià)格
在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì )有特價(jià)，其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來(lái)售出，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當提價(jià)。
4、 隊伍管理
各人員做好自己的工作，在重要事務(wù)中有店長(cháng)召集人員進(jìn)行討論并作出決策。
5、 服務(wù)
店里人員統一做好服務(wù)工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣。
九.財務(wù)需求與運用
1.原則
把每一分錢(qián)用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值。 2.初期投資
這一時(shí)期，資金主要用于設備購買(mǎi)，產(chǎn)品原料采購，店面租金，前期宣傳等方面上。預計需要人民幣3萬(wàn)元左右。
A、 封口機 400元，冰柜 450元，攪拌機 250元，飲水機 250元，封口膜、杯子、吸管、各種容器 400元
B、 裝修：包括招牌、門(mén)墻等1000元
C、 營(yíng)業(yè)設備：包括會(huì )員卡工本費、小禮物費用、電話(huà)機、空調與收銀機等其他設備，共計1萬(wàn)元
D、 開(kāi)業(yè)費用：包括注冊、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、員工培訓等共15000元
E、 月運營(yíng)管理成本：約3920元
�、欧孔赓M：2500元
�、扑娰M：120元
�、请娫�(huà)及上網(wǎng)費：300元
(4)進(jìn)貨費：包括交通設備使用費，計1000元
開(kāi)店第一年店主將按月制作現金流量表與資金損益表，第二、三年按季制作。 3.第二期投資
這一階段我們的“茶 物語(yǔ)”要具有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑，在市場(chǎng)占有非常好的份額并且會(huì )有非常好的前景。我們的店面會(huì )有很大的擴展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸。
十. 風(fēng)險與風(fēng)險管理
為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店24小時(shí)盡量不離人。每天夜里安排兩名人員值班，時(shí)間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管，直到正常營(yíng)業(yè)時(shí)間(上午10：00)。本店隨著(zhù)未來(lái)店面的擴張或營(yíng)業(yè)額的增加會(huì )保險投入。
十一. 中、長(cháng)期規劃
一年后，如果按預期計劃獲利的話(huà)，計劃在未來(lái)一至兩年內擴大營(yíng)業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂(lè )形式，同時(shí)在店內配有音樂(lè )，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。
在三年后，如果奶茶店營(yíng)業(yè)額依然穩定的話(huà)，考慮在其他市場(chǎng)再建連鎖店面。
假如實(shí)際情況不如現在的預期規劃這么理想，我店會(huì )及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略，兩年內依然虧損就處理全部設備設施后關(guān)張停業(yè)。
項目計劃 篇4
xx年全市審計工作的總體思路是：緊緊圍繞市委、市政府工作中心，把握穩中求進(jìn)的總基調，堅持寓審計監督于服務(wù)之中，著(zhù)力在促進(jìn)政策執行、提高財政績(jì)效、增進(jìn)民生幸福、推動(dòng)責任履行等方面下功夫，全面提升審計工作質(zhì)量和水平，全力推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
在xx年審計項目計劃安排上，一是審計目標充分體現國家審計在完善國家治理中發(fā)揮“免疫系統”功能的要求。財政審計以維護國家財政安全、深化財政體制改革、促進(jìn)依法民主科學(xué)理財為目標;經(jīng)濟責任審計以加強權力制約、強化責任追究、推進(jìn)民主法治建設為目標。二是審計內容突出主題主線(xiàn)，緊緊圍繞政策執行、財政績(jì)效、民生幸福、責任履行等方面進(jìn)行。如安排社會(huì )保障資金、保障性住房等重大民生項目審計，促進(jìn)惠民政策落實(shí)，維護群眾利益，維護民生安全;安排農村中小學(xué)布局調整情況專(zhuān)項審計調查、水利建設專(zhuān)項審計等項目，關(guān)注宏觀(guān)政策措施執行情況，促進(jìn)社會(huì )和諧和經(jīng)濟健康有序發(fā)展。三是項目組織上進(jìn)一步增強審計資源整合，提高工作效率，拓寬審計領(lǐng)域，提升審計成效。四是審計力度上進(jìn)一步加大對腐敗案件和經(jīng)濟犯罪案件線(xiàn)索的揭露和查處力度，促進(jìn)反腐倡廉建設。五是審計成果轉化上進(jìn)一步注重對審計情況的分析研究力度，積極開(kāi)展綜合分析和專(zhuān)題分析，為政府決策提供積極有效的參考，努力擴大審計工作效應。
根據上述指導思想，結合我市實(shí)際，xx年度審計項目安排如下：
一、財政審計
(一) 預算執行審計
1.市財政局具體組織的xx年度本級預算執行情況審計
以推進(jìn)公共財政體制改革，著(zhù)力構建財政審計大格局為目標，由局財貿金融審計科對市財政局具體組織xx年度本級預算執行情況進(jìn)行審計。審計中，以組織收入、預算分配、預算執行和預算管理為重點(diǎn)，關(guān)注財政收入、支出和分配情況，特別是財政超收增收和轉移支付資金的管理情況、民生項目資金的投入和保障情況;對相關(guān)農業(yè)專(zhuān)項資金進(jìn)行審計調查，積極探索財政績(jì)效審計，分析評價(jià)財政專(zhuān)項資金是否達到預期的效益和效果，促進(jìn)財政管理水平的提高。xx年3月開(kāi)始，6月30日前提交審計報告。
2.地方稅收、基金收入情況審計
以規范稅收征管，推進(jìn)依法治稅為目標，由局財貿金融審計科對xx年度市級地方稅收、基金收入情況進(jìn)行審計。重點(diǎn)關(guān)注地稅部門(mén)執行國家稅收政策、履行征管職責、稅收稽查執法等情況，注重檢查稅收收入的實(shí)際完成情況及其真實(shí)性，反映稅收征管中存在的突出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)稅務(wù)部門(mén)嚴格依法征稅，強化征收管理。xx年3月開(kāi)始，6月30日前提交審計報告。
(二) 部門(mén)預算執行審計
3.地稅系統xx年度財政收支情況審計
根據省審計廳、市審計局統一部署，以促進(jìn)地稅系統強化預算執行和財務(wù)管理、降低行政成本、提高財政資金使用效益、建立健全有關(guān)制度為目標，由局財貿金融審計科對市地方稅務(wù)局xx年度財政收支情況進(jìn)行審計。重點(diǎn)檢查地稅部門(mén)預決算的.真實(shí)性、合規性;了解經(jīng)費來(lái)源的渠道、收支規模以及管理方式;關(guān)注專(zhuān)項經(jīng)費的使用及效益情況。揭示地稅部門(mén)在財政收支中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步規范其財政收支行為，提高財務(wù)管理水平。xx年3月開(kāi)始，4月20日前向市審計局提交審計報告。
4.市科技局等單位預算執行情況審計
為促進(jìn)部門(mén)預算綜合管理，優(yōu)化支出結構，提高年初預算執行到位率，結合經(jīng)濟責任審計，由局經(jīng)濟責任審計和審計管理科、財貿金融審計科、行政事業(yè)審計科、農業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市科技局等17個(gè)部門(mén)(單位)及南陽(yáng)鎮等6個(gè)鎮鄉(園區、街道辦)預算執行和其他財政收支情況進(jìn)行審計。審計重點(diǎn)關(guān)注近兩年單位預算執行情況、非稅收入管理使用情況、專(zhuān)項資金管理使用績(jì)效及因公出國經(jīng)費使用情況，揭示預算執行中存在的突出問(wèn)題，分析成因，從加強預算管理、改進(jìn)部門(mén)(單位)財務(wù)管理的角度，提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)部門(mén)和單位健全制度、完善措施、規范管理。
16.部門(mén)(單位)領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計
根據市委組織部委托，由局經(jīng)濟責任審計和審計管理科、財貿金融審計科、行政事業(yè)審計科、農業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市政府外事僑務(wù)辦、文明辦、黨史辦、政府法制辦、市級機關(guān)事務(wù)局、行政服務(wù)中心、國投公司、住建局、中小企業(yè)局、宗教局、港口管理局、市委黨校、團市委、婦聯(lián)、計生委、中醫院等16名部門(mén)(單位)領(lǐng)導干部進(jìn)行離任經(jīng)濟責任審計。審計中，關(guān)注領(lǐng)導干部所在部門(mén)(單位)預算執行和其他財政、財務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益情況，關(guān)注重要投資項目的建設和管理情況、重要經(jīng)濟事項管理制度的建立和執行情況，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導干部經(jīng)濟決策、財經(jīng)法規政策執行以及財政資金分配、使用的全部過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注被審計領(lǐng)導干部任期內重大經(jīng)濟決策、事業(yè)投入及實(shí)施效果、國家財經(jīng)法規執行情況、內部控制制度的建立健全及執行情況、個(gè)人遵守相關(guān)廉政規定情況，揭示被審計領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任過(guò)程中存在的問(wèn)題，并剖析原因，分清責任，提出有針對性和可操作性的整改意見(jiàn)，促進(jìn)被審計領(lǐng)導干部依法履行經(jīng)濟決策權、經(jīng)濟管理權、政策執行權，提高行政效能。xx年2月開(kāi)始，11月底結束。
三、內部審計項目
xx年，擬制定統一的審計工作方案，組織各鎮內審人員對各鎮財政票證管理、使用等情況進(jìn)行審計;各鎮抽查重點(diǎn)村進(jìn)行財務(wù)收支情況審計。各內審機構結合本部門(mén)實(shí)際，制訂相關(guān)計劃，組織實(shí)施內部審計項目。
四、政府交辦的其他項目審計
除了完成上述計劃項目外，努力完成市委、市政府及有關(guān)部門(mén)交辦的其他審計項目。
項目計劃 篇5
1．引言
1.1編寫(xiě)目的
通過(guò)編寫(xiě)項目計劃可以指導我們對本系統進(jìn)度的開(kāi)展有一個(gè)合理的安排，我們以此作為行動(dòng)指南，合理利用時(shí)間對系統進(jìn)行設計，以期能達到最終目標。
1.2項目背景
該項目的委托單位是寧夏理工學(xué)院，開(kāi)發(fā)單位是寧夏理工學(xué)院電氣信息系計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)07級的第十一小組。本系統屬于學(xué)校管理系統的一部分，與學(xué)校管理系統的其它部分有著(zhù)緊密的.聯(lián)系。
1.3參考資料
《軟件工程基礎》張權范清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社 《實(shí)用軟件工程教程》陳雄峰機械工業(yè)出版社
2．項目概述
2.1工作內容
主要功能
1、 查詢(xún)。用戶(hù)可以根據所提供的字段進(jìn)行單項或者多級組合查詢(xún)，還可以將查詢(xún)結果組成
表格輸出。查詢(xún)結束后，若需要打印查詢(xún)結果，系統可根據用戶(hù)選擇顯示字段的多少，選擇合適的打印紙打印輸出
2、 統計。在統計時(shí)，為用戶(hù)提供10個(gè)最常用的字段，也可以用選擇地進(jìn)行單項或者任意
項組合統計
3、 打印。系統可以打印出4種固定式的表格：名冊（全體名冊，部門(mén)名冊）、簡(jiǎn)歷登記表、
個(gè)人卡片、證明書(shū)
4、 維護。在查詢(xún)、統計和打印時(shí)均采用數碼提示漢字進(jìn)行操作，因考慮到維護工作是由專(zhuān)
門(mén)人員負責，在增加人事信息時(shí)，盡量提高錄入速度。因此，輸入增加的人事信息在屏幕上不提示漢字。維護包括修改、索引、刪除和內部調動(dòng)等功能
2.2條件與限制
性能限制
本系統是在微型計算機上開(kāi)發(fā)的信息處理系統，在響應時(shí)間上無(wú)特殊要求。對于大容量的信息文件的處理，允許進(jìn)行磁盤(pán)轉換。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
軟件名稱(chēng)：學(xué)校教務(wù)管理系統 使用語(yǔ)言：Delphi程序設計語(yǔ)言
數據存儲形式： Microsoft SQL Server 數據庫
2.3.2文檔
應交付的文檔：項目計劃書(shū)、可行性分析報告、需求分析說(shuō)明書(shū)、概要設計說(shuō)明書(shū)、詳細設計說(shuō)明書(shū)、測試分析報告、用戶(hù)手冊。
2.4運行環(huán)境
“學(xué)校教務(wù)管理系統”是在標準配置的微機上開(kāi)發(fā)的，對于系統的軟件和硬件的配置沒(méi)有特殊要求。
2.5服務(wù)
本開(kāi)發(fā)團隊向用戶(hù)提供人員培訓、安裝、保修、維護系統等服務(wù)。
3．實(shí)施計劃
3.1任務(wù)分解
項目分工
3.2進(jìn)度
項目進(jìn)度安排
3.3預算
3.4關(guān)鍵問(wèn)題
1 本小組成員對于軟件開(kāi)發(fā)和程序設計等知識掌握得不夠，水平有限，希望通過(guò)團隊合作的方式互相學(xué)習，共同進(jìn)步。
2 有于小組成員對本開(kāi)發(fā)項目不夠熟悉，所以需求分析階段要發(fā)費大量的時(shí)間和精力。
4．人員組織
5．交付期限
項目計劃 篇6
一、實(shí)施單位
中共西夏區北京西路街道工作委員會(huì )
二、預期目標
建立社區“大黨委”組織體制，形成以社區“大黨委”為核心、轄區各單位共同參與的社區黨建工作新格局。進(jìn)一步明確各黨組織在社區黨建工作中的職責職能，建立和完善社區黨員代表大會(huì )對黨委工作的監督、評議等相關(guān)制度，逐步完善社區“大黨委”運行機制。實(shí)現黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變，基層黨建工作由相互獨立到融為整體的轉變，形成社區黨建工作的整體合力。
三、主要措施
�。ㄒ唬┏闪⑸鐓^“大黨委”�！按簏h委”是由社區黨支部牽頭，在與轄區機關(guān)、企事業(yè)單位平等協(xié)商的基礎上，建立起的社區各單位黨組織相互聯(lián)系，溝通信息，交流經(jīng)驗，研究協(xié)調社區黨建和社區工作的`區域化黨建組織。把轄區單位黨組織、社會(huì )黨組織、非公經(jīng)濟黨組織等轄區各類(lèi)黨組織納入到社區黨支部，在原社區黨組織框架內，組建社區聯(lián)合“大黨委”，下設“網(wǎng)格”黨支部、“功能性”黨支部、物業(yè)管理公司黨支部、業(yè)主委員會(huì )黨支部等若干黨支部。社區“大黨委”領(lǐng)導班子成員一般為7-13人，其中，黨委書(shū)記1人，專(zhuān)職副書(shū)記1人，兼職副書(shū)記1-2人，轄區單位較多的可適當增加。在履行推薦考察程序后，通過(guò)黨員代表大會(huì )選舉產(chǎn)生黨委書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記和委員；兼職副書(shū)記、兼職委員由轄區單位黨組織和其單位黨員代表協(xié)商推薦，或由社區黨組織和流入黨員代表協(xié)商推薦。
�。ǘ┙Ⅻh員代表大會(huì )工作制度。代表人數按轄區內黨員人數的15%確定，一般控制在100人以?xún)葹橐�。組織關(guān)系在社區的黨代表不低于總數的50%，原則上每個(gè)轄區單位有一名黨員代表。組織關(guān)系在社區的黨代表，由黨支部按分配的代表名額選舉產(chǎn)生；組織關(guān)系在駐區單位的黨代表，由單位機關(guān)黨組織按分配的代表名額選舉產(chǎn)生。
�。ㄈ┩晟乒ぷ鳈C制。每季度至少召開(kāi)一次黨委會(huì )議；每年召開(kāi)一次黨員代表大會(huì )，聽(tīng)取和審議社區“大黨委”上年度工作報告，討論下年度工作計劃。建立“大黨委”班子成員聯(lián)系轄區單位、黨代表聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系轄區居民制度和工作相互通報制度，以及共駐共建公開(kāi)承諾制度。每年對轄區單位參與共駐共建活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評比結果報街道黨工委及轄區單位上級主管部門(mén)。將轄區單位參與、支持社區“大黨委”工作情況納入文明單位的考核內容。對委員任職情況進(jìn)行定期考核，并有權提出調整委員的建議。轄區單位黨組織和黨員的評先表模、提拔晉升等，必須聽(tīng)取社區“大黨委”的意見(jiàn)。
四、實(shí)施計劃
1、3月至4月，協(xié)調轄區有關(guān)黨組織單位，制定實(shí)施方案并上報組織部門(mén)；
2、5月至7月，建立組織構架，確定領(lǐng)導職數，召開(kāi)選舉大會(huì )；
3、8月至10月，建章立制，明確共建目標、共建任務(wù)、共建項目、完成時(shí)限等。
4、11月至12月，總結工作，完善機制，上報經(jīng)驗材料。
五、完成時(shí)間
x年11月前健全組織機構，完成各項工作任務(wù)。
項目計劃 篇7
為確保項目部20xx年度工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結合工作實(shí)際，制定春節前辦公室工作計劃如下：
一、以強化日常管理為重點(diǎn)，全面提升行政效能
1、嚴格考勤制度。通過(guò)采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進(jìn)一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問(wèn)題發(fā)生，努力培養和鍛煉全體員工團結緊張、嚴格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴守作息時(shí)間、嚴守考勤紀律的正規工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對無(wú)故早退、不在位人員進(jìn)行通報批評。
2、加強衛生檢查。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛生管理機制，對所屬辦公室區域進(jìn)行分片包干，統一劃定清掃區域，統一安排打掃時(shí)間，統一組織衛生檢查，統一通報衛生情況，努力為前來(lái)辦事人員創(chuàng )造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛生大掃除，每月安排一次衛生大檢查，特別是在元旦、春節等重大節日前要安排專(zhuān)項衛生檢查，確保以?xún)?yōu)美的衛生環(huán)境迎接新年和春節的到來(lái)。
3、堅持厲行節約。繼續提倡“節儉辦事”的思想理念。結合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開(kāi)展好以節水、節電、節油和節約辦公用品為主的節約教育。通過(guò)深化教育和用心培養，努力在全體員工中自覺(jué)養成一種隨手關(guān)燈、節約用電、珍惜水資源、愛(ài)護公共財物的良好工作習慣，牢固樹(shù)立“宜化是我家，節約靠大家”的節約意識。特別是在重大節日如元旦、春節放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門(mén)窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調部門(mén)，員工數量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調難度大。因此，更需要全體員工牢固樹(shù)立起“全辦一盤(pán)棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求，堅持首問(wèn)負責制、限期辦結制等工作制度，堅決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導和辦事人員是否滿(mǎn)意”作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責任。年底前，要對整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類(lèi)資源，減少中間環(huán)節，壓縮辦事流程，提升工作效率。
5、強化安全意識。安全無(wú)小事。年終將近，綜合辦公室的各項工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此，要緊密結合項目部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門(mén)、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車(chē)輛保養等情況，隨時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，適時(shí)組織安全演習，為確保我公司春節前各項工作的圓滿(mǎn)完成提供一個(gè)安全、穩定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開(kāi)展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。
二、以注重文化建設為主線(xiàn)，牢固樹(shù)立服務(wù)理念
6、開(kāi)展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結合開(kāi)展20xx年度工作總結，在全體員工中集中開(kāi)展一次“企業(yè)宗旨文化”專(zhuān)題教育活動(dòng)，重點(diǎn)培養和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過(guò)程中所積累和創(chuàng )造出來(lái)的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚企業(yè)傳統，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為“構造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。
7、開(kāi)展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開(kāi)展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內容的主題演講活動(dòng)�；顒�(dòng)要緊貼宜化項目實(shí)際，以宣揚先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來(lái)為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的.好人好事、先進(jìn)團隊，通過(guò)弘揚先進(jìn)、激勵典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展營(yíng)造良好的工作氛圍。
8、開(kāi)展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節前，結合項目進(jìn)展實(shí)際，組織開(kāi)展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項目部辦公樓及宜化小區建成區內進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主，以清理、規范小區衛生秩序為輔，通過(guò)對小區項目庭院的裝飾和亮化活動(dòng)，全力打造靚麗庭院，積極營(yíng)造節日氛圍，全面提升小區檔次，努力將宜化小區建設成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開(kāi)展“素質(zhì)能力培訓”活動(dòng)。年底前，結合項目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì )代訓、集中學(xué)習和撰寫(xiě)心得等形式，組織全體員工開(kāi)展一次“素質(zhì)能力培訓”活動(dòng)�；顒�(dòng)將采取項目部領(lǐng)導授課、觀(guān)看視頻錄像、現場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓相結合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓，不斷調動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感，努力打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團結奮進(jìn)的工作團隊，為宜化小區的建設和發(fā)展做出新的、更大貢獻。
10、開(kāi)展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結合開(kāi)展20xx年度工作總結，在全體員工中開(kāi)展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內容的評先評優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門(mén)總數的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定，報項目部領(lǐng)導審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )上由項目部領(lǐng)導親自頒發(fā)獎品和證書(shū)。
11、組織“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )。依據往年工作慣例，擬在春節節組織一次“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )。晚會(huì )以聯(lián)歡晚宴的形式出現，以領(lǐng)導和員工集體聯(lián)歡為主，由項目部領(lǐng)導、各部門(mén)員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據各部門(mén)上報節目，提前確定晚會(huì )主持人，合理安排節目演出順序。主要內容包括項目部領(lǐng)導致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會(huì )和娛樂(lè )活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地，購置晚會(huì )獎品，撰寫(xiě)晚會(huì )串詞，確定節目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會(huì )舉辦成為一臺既隆重熱烈，又節儉高效的聯(lián)誼盛會(huì )。
三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團隊
12、適時(shí)建立企業(yè)站。企業(yè)站是企業(yè)開(kāi)向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口，更是國內外客戶(hù)和社會(huì )各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的一個(gè)信息平臺。結合項目部工作實(shí)際，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項目部站”事宜進(jìn)行專(zhuān)題調研，撰寫(xiě)論證報告，制定策劃方案，并在時(shí)機成熟時(shí)提交項目部領(lǐng)導審定批準后實(shí)施。企業(yè)站擬設立部門(mén)領(lǐng)導、組織機構、宗旨文化、服務(wù)項目、部門(mén)信息和在線(xiàn)解答等多項對外宣傳服務(wù)專(zhuān)欄，由綜合辦公室指定專(zhuān)人負責日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護工作。
13、適時(shí)建立管理信息系統。企業(yè)管理信息系統是企業(yè)內部信息的組織管理者。下半年，在啟動(dòng)站建立的同時(shí)，綜合辦公室還將對建立企業(yè)內部的管理信息系統開(kāi)展調研工作，了解掌握項目部各部門(mén)間需要信息共享的內容和資料，配齊配全現代化辦公設施設備，建立健全項目部資料數據庫和共享平臺，力爭在盡短時(shí)間內規劃建設出一個(gè)集科學(xué)、規范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統”，實(shí)現各部門(mén)之間的信息資源共享和數據無(wú)紙化傳輸，進(jìn)一步縮短審批時(shí)間、減化工作流程、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運維效率，為項目部的信息化、現代化和規范化建設提供有力的信息支撐。
項目計劃 篇8
一、學(xué)�；厩闆r
隴西縣王家店學(xué)校是一所農村完全小學(xué)，位于通安驛鎮馬頭川村王家店社�，F有教學(xué)班3個(gè)，在校學(xué)生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專(zhuān)任教師5人。
學(xué)校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房165平方米，生活服務(wù)用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時(shí)居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學(xué)生宿舍和食堂）�，F有校舍中，危房面積258平方米。教學(xué)及教學(xué)輔助用房中，普通教室5間165平方米。
學(xué)�，F有教學(xué)儀器設備總值0.05萬(wàn)元，音體美器材總值0.9萬(wàn)元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書(shū)355冊，生均22冊。
目前，學(xué)校校舍建筑全部是危房，教學(xué)輔助用房短缺，教學(xué)儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著(zhù)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
二、項目規劃
根據隴西縣中小學(xué)校布局調整規劃，我校為一所長(cháng)期保
留的農村完全小學(xué)。按照當地學(xué)齡人口變化流動(dòng)趨勢測算，并充分考慮城鎮化發(fā)展趨勢和當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)際等因素，至20xx年，我校在校學(xué)生20人，設教學(xué)班3個(gè)；配置教職工5人，其中專(zhuān)任教師5人；校園占地面積2128平方米。
�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO類(lèi)
根據《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準（試行）》和學(xué)校發(fā)展實(shí)際，規劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：
1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學(xué)及輔助用房130.3平方米，生活服務(wù)用房61.9平方米。
2.新建教學(xué)及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。
�。ǘ┰O施設備購置類(lèi)
規劃購置課桌椅4單人套，教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元，音體美器材4萬(wàn)元，計算機7臺。
三、資金投入
規劃項目總投資95.16萬(wàn)元，其中：
1.校舍建設投資80.8萬(wàn)元，其中拆除重建校舍48.05萬(wàn)元，新建教學(xué)及輔助用房32.75萬(wàn)元。
2.購置設施設備投資14.36萬(wàn)元，其中購置課桌椅0.06萬(wàn)元，教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元，音體美器材4萬(wàn)元，計算機
2.8萬(wàn)元。
四、實(shí)施年限
規劃該項目實(shí)施年限為20xx年。
五、保障措施
1.加強領(lǐng)導，明確責任
2．制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實(shí)際研究制定具體的`項目實(shí)施方案出臺相關(guān)的措施。
3.嚴格管理，提高項目的執行力。
4．項目建設實(shí)施中，要認真落實(shí)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導責任制、項目法人責任制、工程質(zhì)量追究制。
六、預期效益
項目實(shí)施后，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類(lèi)設施設備齊全，辦學(xué)條件得到基本保障，滿(mǎn)足學(xué)�；窘逃虒W(xué)和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉教育發(fā)展差距，促進(jìn)教育公平，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
�。由w公章）
20xx年2月14日
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