【推薦】考核方案合集9篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常需要預先制定方案,方案是書(shū)面計劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則,步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的考核方案9篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
考核方案 篇1
一、加強領(lǐng)導,建立考評組織
交通局成立交管站工作目標管理工作考核考評工作領(lǐng)導小組,負責全縣交管站考評的領(lǐng)導工作。
二、考評原則
堅持遵循客觀(guān)公正的原則,全面系統,突出重點(diǎn),注重過(guò)程,強調實(shí)績(jì),結果公示,接受監督。
三、適用范圍
本方案適用于全縣交通管理站考核。
四、工作目標和崗位責任的考核
。ㄒ唬┛己朔椒
采取日常督辦反饋與年度集中考核相結合的方式,以年度集中考核為主,以定量的方法,對各站承擔的站年度主要工作目標、主要工作事項、一般工作目標、臨時(shí)工作目標完成情況、經(jīng)費支出預算目標執行情況以及崗位責任履行情況進(jìn)行綜合考評記分。
考核結束后,由考核領(lǐng)導小組形成考核報告和獎懲方案,提交局(所)長(cháng)辦公會(huì )議審定。
。ǘ┛己朔謹担簼M(mǎn)分為1000分(單位有一票否決情況除外)六部分組成:
。1)隊伍建設200分,按所列項目分配分值罰責扣分。
。2)道路運輸安全監管150分,按所列項目分配分值罰責扣分。
。3)市場(chǎng)監管200分,按所列項分配分值罰責扣分。
。4)行政執法180分,按當年執法事項數量分配分值罰責扣分。
。5)超限超載車(chē)輛治理120分,按當年執法事項數量分配分值罰責扣分。
。6)站務(wù)管理工作150分,按所列項目分配分值罰責扣分。(三)獎勵加分
。1)本年度單位被選樹(shù)為經(jīng)驗典型的,市級以上(含市級)的加5分,縣級的加2分;此項加分不超過(guò)5分。
。2)本年度受到縣級表彰的先進(jìn)單位綜合得分加1分;受到地市級表彰的先進(jìn)單位綜合得分加2分;受到省級(含省級)以上表彰的先進(jìn)單位綜合得分加3分。同一項目不累計加分,取最高級別加分。
。3)本年度個(gè)人受到縣級表彰的,所在單位綜合得分加1分;個(gè)人受到地市級表彰的,所在單位綜合得分加2分;個(gè)人受到省級(含省級)以上表彰的,所在單位綜合得分加3分。此項加分不超過(guò)3分。
。4)本年度站級干部職工考核達到優(yōu)秀的,每人次單位綜合得分加2分。
五、考評分級
考核實(shí)行計分制:等級分為優(yōu)良、合格、基本合格和不合格,且考核總分合計不低于850分的為優(yōu)良,且考核總分合計在700分至849分之間的為合格,且考核總分合計在600分至699分之間的為基本合格,考核總分合計低于600分的為不合格。
六、考評紀律
1、實(shí)施考評的單位和人員要堅持考評原則,嚴格依據本方案實(shí)施考評;不準在未公布結果前泄露考評情況。
2、被考評單位要提供原始實(shí)績(jì)證明資料,嚴禁弄虛作假。
3、凡違反考評紀律者,一經(jīng)查實(shí),取消其考評主體資格。
七、考評結果運用
1、獎勵
年終綜合考評總分位列前三名的,由局通報表彰并給予獎勵。
2、懲處
。1)考評得分位列最后1名的單位,由交通局黨組通報批評,限期整改;單位主要領(lǐng)導向交通局黨組寫(xiě)出書(shū)面檢查,并向局考評辦報送整改方案;由局黨組安排對單位主要負責人進(jìn)行誡勉談話(huà),單位負責人當年不評先。
。2)連續兩年考評位列倒數第一名的單位,給予單位主要負責人免職處理,單位其他負責人當年不評先。
八、因政策調整或不可抗力因素影響,本方案相應條款可作適當調整。
九、本方案自20xx年5月1日起施行。
十、本方案由局(所)工作目標和崗位責任綜合考核領(lǐng)導小組負責解釋。
考核方案 篇2
為充分調動(dòng)聘用駕駛員工作積極性,提高機關(guān)公務(wù)用車(chē)效率和服務(wù)水平,規范車(chē)輛管理和駕駛員崗位工作紀律,根據區里要求,結合社區有關(guān)文件精神,特制訂本辦法。
一、考核的指導思想及原則
堅持實(shí)事求是、公平、公正原則,建立與車(chē)輛駕駛崗位職責、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻緊密聯(lián)系的激勵機制,充分調動(dòng)聘用駕駛人員的工作積極性。
二、考核對象
機關(guān)聘用駕駛員。
三、駕駛員的基本要求
1、駕駛員應做好車(chē)輛的日常維護保養,保持車(chē)輛內外整潔,做到“三勤三不漏”即:勤保養、勤檢查、勤擦洗;不漏油、不漏氣、不漏水,使車(chē)輛處于良好狀態(tài);
2、駕駛員要牢固樹(shù)立安全第一的思想,自覺(jué)遵守交通規則,服從交警管理,謹慎駕駛、安全文明行車(chē),杜絕酒后開(kāi)車(chē),確保行駛安全;
3、駕駛員必須自覺(jué)執行規章制度,服從調配,做到執行任務(wù)及時(shí)、準確、無(wú)誤,不擅離工作崗位,有事需提前請假;
4、駕駛員不得私自出車(chē),嚴禁擅自將車(chē)輛借與他人駕駛;
5、駕駛員因公、因病、因事請假和休假,按規定程序辦理有關(guān)手續后須將車(chē)鑰匙交給車(chē)輛使用的分管領(lǐng)導;
6、駕駛員要堅持勤儉節約,節省開(kāi)支,避免浪費。
四、考核內容及評分細則
一考核內容。
根據安全行駛、車(chē)輛保養、服務(wù)態(tài)度、工作紀律四個(gè)方面情況進(jìn)行綜合考核評分,拉開(kāi)檔次,評定等級。
二評分細則。
、卑踩旭偳闆r。
駕駛員應依法依規安全行駛。
、胚`反交通規則的,按交通部門(mén)罰單每一起扣1分。
、苼y停亂放或違章停車(chē)的,按交通、城管等部門(mén)罰單每一起扣1分。
、侨舭l(fā)生安全事故,視其承擔的責任而定。無(wú)責任的不扣分,負次要責任的扣1分,負同等責任的扣2分,負主要責任的扣3分,負全部責任的扣5分,情節嚴重的另行處理。
、劝l(fā)生安全事故后,駕駛員應積極配合交通等有關(guān)部門(mén)處理后續工作。不配合的扣2分,情節嚴重的另行處理。
、曹(chē)輛保養和維護情況。
、篷{駛員應按期對車(chē)輛進(jìn)行保養和維護,保持良好的車(chē)況。逾期沒(méi)有保養的,發(fā)現一次扣2分。
、岂{駛員應在指定地點(diǎn)對車(chē)輛進(jìn)行保養、維護和維修。不在指定地點(diǎn)的一次扣2分,同時(shí)所發(fā)生的費用不予報銷(xiāo)。
、擒(chē)輛維修應事先匯報,經(jīng)批準同意后方可到指定地點(diǎn)維修。出差途中發(fā)生車(chē)輛故障,應及時(shí)向所在部門(mén)報告,并按照“必要、有效”的原則就近維修。事先未匯報或未經(jīng)同意擅自維修的,一次扣5分,同時(shí)所發(fā)生的費用不予報銷(xiāo)。
、溶(chē)輛維修必須按核定項目進(jìn)行,不得擅自擴大維修項目范圍。擅自擴大的,每擴大一個(gè)維修項目扣1分,同時(shí)所擴大項目的維修費用不予報銷(xiāo)。
、撤⻊(wù)態(tài)度情況。
、湃缫蚍⻊(wù)態(tài)度問(wèn)題受到投訴,并經(jīng)查證屬實(shí)的,一次扣2分,情節嚴重的另行處理。
、茖τ诒煌对V的駕駛員應積極整改。對拒不整改的,另行處理。
、垂ぷ骷o律執行情況。
、虐磿r(shí)接送人員,因自身原因延誤所接送人員工作的,一次扣2分。
、粕习鄷r(shí)間不得串崗、脫崗,若串崗、脫崗,發(fā)現一次扣1分。
、邱{駛員應服從統一調度,不服從的,一次扣2分。
、锐{駛員操作不當致使車(chē)輛受損,造成經(jīng)濟損失在20xx元(不含20xx元)以?xún)鹊目?分,在20xx—5000元(不含5000元)之間的扣5分,在5000—10000元(不含10000元)之間的扣10分,10000元(含10000元)以上的另行處理。
、晒澕偃找蝻嬀朴绊懱崆鞍才殴ぷ鞯,一次扣3分。
、蜀{駛員應保持通訊暢通,如因主觀(guān)原因,無(wú)故造成通訊不暢影響工作的,一次扣1分。
、涤腥缦虑闆r之一的,不予績(jì)效考核獎勵。
、盼唇(jīng)批準擅自駕車(chē)外出或擅自將車(chē)輛借與他人使用的;
、撇粣(ài)惜車(chē)輛,因駕駛員操作不當,致使車(chē)輛嚴重受損的,造成經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上的;
、菄乐剡`反交通法規或在交通事故中處理不當,給單位造成經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上或重大不良影響的;
、裙ぷ鳛^職或借崗位之便假公濟私,索要單位、個(gè)人、服務(wù)對象財物,造成不良影響的;
、删坪篑{駛的。在不予績(jì)效考核獎勵同時(shí),不論情節輕重,均要扣發(fā)全年績(jì)效獎勵;出現責任事故的,個(gè)人承擔全部經(jīng)濟損失,并予以辭退。
五、考核的方式及程序
一方式。
績(jì)效考核實(shí)行季度考核與年終考核相結合,季度初評,年終總評的方式進(jìn)行。
二程序。
填表。每季度末,由黨政辦及車(chē)輛使用部門(mén)相關(guān)人員、分管領(lǐng)導共同評定,車(chē)輛使用部門(mén)填寫(xiě)《七里塘社區機關(guān)聘用駕駛員績(jì)效考核季度評分表》并附依據和說(shuō)明材料。
公示?己藞猿止_(kāi)透明,每季度的考核情況向各駕駛員進(jìn)行通報,并對年度考核結果進(jìn)行公示。
對減分或涉及事項在定性上有異議的,或者考核對象對考核結果不服的,可在考核結果公示之日起3個(gè)工作日內,填寫(xiě)《考核結果異議申訴書(shū)》,向黨政辦申請復核。黨政辦在接到復核申請之日起5個(gè)工作日內會(huì )同分管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén),對要求申請復核人提出復核意見(jiàn),以書(shū)面形式通知申請復核人。
兌現?己私Y果經(jīng)公示無(wú)異議后,由黨政辦和經(jīng)濟發(fā)展辦執行兌現獎懲。
存檔。建立駕駛員績(jì)效考核檔案,將績(jì)效考核結果整理歸檔,做到有規可循、有據可查。
六、績(jì)效考核結果運用
每季度進(jìn)行考核并兌現,績(jì)效考核基準分數為100分?(jì)效考核得分在95分(含95分)以上的,獎勵20xx元;得分在90分(含90分)—95分(不含95分)之間的獎勵1750元;得分在90分(不含90分)以下不予獎勵,其中得分80分以下的予以辭退。
七、其他事項
工作不滿(mǎn)一年,績(jì)效獎勵根據得分對應獎勵標準按實(shí)際參加工作時(shí)間進(jìn)行折算。
考核方案 篇3
1、目的
為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持“以人為本”的指導原則,牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念,在工作求實(shí)、求深、求細、求新、求嚴上下功夫。落實(shí)《燒結廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》,強化“安全生產(chǎn)100”,實(shí)現“六零一降和四個(gè)100%”的奮斗目標和有效地促進(jìn)安全生產(chǎn),配合安全承包工作的有序進(jìn)行,決定在全廠(chǎng)范圍內實(shí)行安全生產(chǎn)目標考核方案。
2、適用范圍
2.1本方案規定了安全生產(chǎn)目標、工作內容、安全生產(chǎn)及傷亡事故考核辦法做了具體規定。本方案的依據是《燒結廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》。
2.2本方案適用于燒結廠(chǎng)各車(chē)間、科室。
2.3本方案自下發(fā)之日起執行。
3、管理職能
3.1安全監督科是安全生產(chǎn)目標考核方案實(shí)施的主管部門(mén),負責安全生產(chǎn)考核方案的制定及檢查標準的執行情況。
3.2安全生產(chǎn)指標由安全監督科負責考核。
3.3綜合辦負責職工安全生產(chǎn)考核方案實(shí)施落實(shí)的歸口主管部門(mén),根據安全監督科提供的安全生產(chǎn)的執行情況,落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲資金。
4、管理內容及要求
4.1安全工作目標:
六零一降
1. 工亡事故為零;
2. 重傷事故為零;
3.重大交通事故為零;
4.重大火災事故為零;
5、重大設備事故為零;
6、新增職業(yè)病為零;
7、千人負傷率不得超過(guò)3‰;
4.2安全工作考核內容:
4.2.1各部門(mén)每周安全生產(chǎn)第一責任人主持召開(kāi)一次車(chē)間安全領(lǐng)導小組會(huì )議,每月初由安全生產(chǎn)第一責任人主持召開(kāi)一次安全會(huì )議,聽(tīng)取有關(guān)工段、班組對安全工作的匯報,并做出決策,會(huì )議要有完整記錄。
4.2.2認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。班組長(cháng)及以上各級領(lǐng)導,均應對照燒結廠(chǎng)《各級安全生產(chǎn)責任制》規定,做到職責清楚、認定齊全、細則明確、日常工作記錄規范。應認真按公司和我廠(chǎng)量化打分的要求,落實(shí)好責任工作,每月按規定逐級審簽。安全科將根據各部門(mén)以上各項工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查評議和考核。
4.2.3全面推行安全標準化和安全確認制,杜絕“三違”。各部門(mén)要抓好固定崗位和非固定崗位安全確認制度的模式化,實(shí)現現場(chǎng)作業(yè)無(wú)“三違”。日常要加強對職工的安全規程及安全技能教育,讓職工養成遵守安全操作規程的良好習慣。
4.2.4落實(shí)職工崗位安全職責,實(shí)現崗位無(wú)隱患。各部門(mén)應健全各崗位的安全職責,讓職工熟知本崗位的安全職責范圍、內容、標準和要求,并應健全職工履行崗位安全職責的檢查及考核細則,以達到崗位無(wú)隱患。
4.2.5要將職業(yè)健康安全體系和推進(jìn)安全標準化工作,作為一項主要工作來(lái)抓。形成以職業(yè)健康安全體系為基礎,安全生產(chǎn)標準化為核心的綜合管理模式,將體系與標準化融為一體,使安全工作程序化,職業(yè)健康安全管理規范化,避免經(jīng)驗管理。
4.2.6堅持班組按周組織安全活動(dòng),做到“四有”(即有內容、有記錄、有出勤人數、有領(lǐng)導簽字),領(lǐng)導應定時(shí)參加和檢查班組活動(dòng)。部門(mén)領(lǐng)導或安全員每周應對活動(dòng)記錄進(jìn)行審閱。
4.2.7深入開(kāi)展“反三違”綜合治理,加大檢查考核力度。采取特別監察,廠(chǎng)按旬、部門(mén)按周、班組按日自查,嚴格違規違制管理。檢查時(shí)必須嚴肅認真,部門(mén)檢查要有領(lǐng)導帶隊,并有詳細記錄。對檢查出的違規違制人員要本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則,百分之百登記建檔,百分之百教育,百分之百考核。
4.2.8把安全宣傳、培訓、教育擺上管理的重要議程,要在組織好參加公司、廠(chǎng)組織的各項安全宣傳、培訓、教育活動(dòng)的同時(shí),結合自身特點(diǎn)組織開(kāi)展形式靈活多樣教育培訓工作,做到月月有內容,有活動(dòng),有實(shí)效,并建立安全教育檔案。
4.2.9做好安全隱患整改工作。加強隱患排查力度,完善隱患排查管理,對于自查和上級檢查出的安全隱患要及時(shí)制定整改方案,要確定完成期限,并在規定時(shí)間內完成。
4.2.10把危險辨識納入重點(diǎn)工作內容。要做到對危險源點(diǎn)、危險因素的動(dòng)態(tài)分析,對危險因素的控制要嚴格做到:有分級控制,有專(zhuān)人負責管理,有檢查,有定期評價(jià)分析,有控制措施,確保在危險源(點(diǎn))上不發(fā)生人身險肇事故。
4.2.11加強人身險肇事故的管理。發(fā)生險肇事故要及時(shí)上報,不得隱瞞,并按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查,分析處理,制定防范措施,按期落實(shí)。
4.2.12認真落實(shí)燒結廠(chǎng)月安全工作計劃,如期完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)和安全指令。每周二下午1:30各部門(mén)安全員應準時(shí)參加燒結廠(chǎng)安全員例會(huì )。
4.2.13按時(shí)填寫(xiě)安全檢查表及隱患排查整改項目落實(shí)登記表并做好當月部門(mén)安全工作小結。
4.2.14加強傷亡事故的管理。發(fā)生工傷事故要立即上報,不得隱瞞不報和拖延不報,各部門(mén)負責人要對事故上報的準確性和及時(shí)性負責。
4.3 治安五防工作考核內容:
4.3.1重點(diǎn)防火部位消防安全制度、措施應健全,落實(shí)禁煙、禁火制度、門(mén)禁制度。
4.3.2配備的消防器材按規定擺放,設定專(zhuān)人負責檢查、保養,對過(guò)期失效的及時(shí)更換。
4.3.3嚴格執行動(dòng)火管理制度,在禁火區域明火作業(yè)按級申辦動(dòng)火手續,制定安全措施,加強監護,確保安全。
4.3.4部門(mén)不發(fā)生火災、爆炸事故和責任的交通事故,不發(fā)生重大治安案件。
5、獎勵辦法
5.1每月按全廠(chǎng)每人安全獎項中提取20元做獎勵基金,在完成考核指標基礎上:
5.2車(chē)間正職300元;車(chē)間副職120元;車(chē)間安全員120元;
科室正職240元;科室副職100元;科室安全員100元;
班組長(cháng)60元;
5.3安全主管按車(chē)間正職,安全管理按車(chē)間安全員獎勵,其它獎勵按當月安全工作實(shí)際情況,進(jìn)行獎勵:
5.4對積極提出安全生產(chǎn)合理化建議、舉報隱患避免事故和對違規違制行為敢于糾正制止的職工給予獎勵100—300元,貢獻較大者給予重獎。
5.5及時(shí)發(fā)現隱患,并對隱患進(jìn)行整改,避免事故發(fā)生的,經(jīng)安全主管部門(mén)認定,依據具體情況獎勵部門(mén)或個(gè)人100—300元。
6、檢查與考核
6.1發(fā)生事故的部門(mén)(含險肇事故)實(shí)行一票否決制,取消各種評比資格。
6.2發(fā)生事故后,弄虛作假,隱瞞不報,拖延不報,情節嚴重影響較大的,要從嚴考核,根據情節考核責任部門(mén)負責人200—1000元,并追加考核部門(mén)當月獎金20xx元,直至追究當事人和領(lǐng)導者的責任。
6.3部門(mén)沒(méi)有按月召開(kāi)安全例會(huì )、研究安全工作或沒(méi)有完整記錄的考核部門(mén)負責人及安全員50元。
6.4在落實(shí)責任制工作中,發(fā)現沒(méi)按標準記錄工作內容的,考核責任者50元,同時(shí)連帶考核部門(mén)領(lǐng)導當月獎金50元。不按責任制落實(shí)責任的,考核責任者100元。
6.5班組安全活動(dòng)沒(méi)按“四有”標準組織或不按時(shí)組織班組安全活動(dòng)的,考核責任班組長(cháng)20元。
6.6各級檢查組查出人為隱患或違規違制1人次考核責任人50元;連帶車(chē)間安全員20元;同一班組查出2人次及以上或出現嚴重違規違制的,考核部門(mén)100元,并連帶車(chē)間安全員50元;同一部門(mén)出現3人次及以上的或出現嚴重違規違制的,考核部門(mén)200元,連帶車(chē)間安全員100元。上級部門(mén)查出問(wèn)題,并受到考核的,其款項由違規部門(mén)承擔。
6.7凡要求傳達的案例、通知、文件等,沒(méi)按規定傳達組織職工學(xué)習教育的,考核車(chē)間安全員或責任人100元。
6.8對接到安全隱患整改指令書(shū)的部門(mén),沒(méi)按要求簽收、整改、回復的,除按公司管理規定考核外,考核責任部門(mén)安全員50元。
6.9各部門(mén)安全員應于每周四下午1:30到安全科參加安全例會(huì ),凡無(wú)故不參加的,考核責任人100元。
6.10沒(méi)有如期完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)或安全指令的,考核責任人或車(chē)間安全員50元。
6.11職業(yè)健康體檢率按年考核,每年體檢工作結束后未達到100%,有漏檢人員的部門(mén),考核部門(mén)200元。
6.12傷亡事故考核辦法:按照《燒結廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》進(jìn)行考核。
6.15.治安五防安全承包考核:
6.15.1發(fā)生治安五防事件,取消責任部門(mén)全部安全獎勵,同時(shí)根據情節考核責任部門(mén)正、副主任、安全員、責任班組長(cháng)安全員的100元,直至追究當事人和領(lǐng)導者的責任。
6.15.2檢查發(fā)現部門(mén)管轄區域存在一般治安五防隱患又未及時(shí)整改的,考核責任部門(mén)正、副主任、安全員100元。
7、安全工作考評領(lǐng)導小組成員:
組 長(cháng):燒結廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
副組長(cháng):燒結廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)及廠(chǎng)長(cháng)助理
成? 員:燒結廠(chǎng)各車(chē)間、科室主要負責人
下設辦公室負責日常管理工作,辦公室設在安全監督科。
8、要求和說(shuō)明
8.1廠(chǎng)與各部門(mén)簽訂承包合同后,各部門(mén)應逐級簽訂安全承包合同。
8.2本方案與其他各項安全管理制度一并執行。
8.3本方案解釋權屬安全工作考評領(lǐng)導小組。
考核方案 篇4
一、績(jì)效考核目的
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工拓展公司業(yè)務(wù)積極性和創(chuàng )造性,為公司與員工共同進(jìn)步,實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標,實(shí)現“共贏(yíng)”之目的制定本辦法。
二、績(jì)效考核原則
1、公開(kāi)性原則?己诉^(guò)程、獎勵標準實(shí)行公開(kāi)化、制度化;
2、客觀(guān)性原則。以簽訂經(jīng)營(yíng)合同與服務(wù)收費到帳為依據進(jìn)行評價(jià)與考核;
3、差別性原則。對不同類(lèi)型的人員進(jìn)行考核內容與獎勵標準有所區別;
4、及時(shí)反饋原則。對經(jīng)營(yíng)合同簽訂備案、履行、服務(wù)費用到帳等情況進(jìn)行及時(shí)反饋。
三、績(jì)效考核獎勵計發(fā)標準
(一)專(zhuān)職業(yè)務(wù)拓展人員
實(shí)行基本月工資制度外,對拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額進(jìn)行提成。當月拓展業(yè)務(wù)到賬金額10萬(wàn)元以?xún)葧r(shí)(包含10萬(wàn)元),按合同到賬金額5%進(jìn)行提成;
當月拓展業(yè)務(wù)到賬金額20萬(wàn)元以?xún)葧r(shí)(包含20萬(wàn)元),按合同到賬金額7%進(jìn)行提成;
當月拓展業(yè)務(wù)到賬金額30萬(wàn)元以?xún)葧r(shí)(包含30萬(wàn)元),按合同到賬金額8%進(jìn)行提成;
當月拓展業(yè)務(wù)到賬金額超過(guò)30萬(wàn)元時(shí)(不包含30萬(wàn)元),按合同到賬金額10%進(jìn)行提成。
公司拓展業(yè)務(wù)績(jì)效考核按累積法計算。實(shí)行基本月工資制度,對拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額5%進(jìn)行提成,超過(guò)5%的部分年終結算。
具體算法如下:
月工資=基本工資+合同到賬金額5%
每月年終提成=(合同到賬金額>10萬(wàn))*%2+(合同到賬金額>20萬(wàn))*%3+(合同到賬金額>30萬(wàn))*%5.
年終提成=每月年終提成之和。
(二)業(yè)務(wù)拓展的其他人員
其他員工本人拓展的業(yè)務(wù)項目,按服務(wù)合同到帳額60%計發(fā),余下40%按履行合同當月實(shí)際完成進(jìn)度情況,由項目組負責人簽出備案通知,按比例結算。
(三)業(yè)務(wù)績(jì)效提成計發(fā)標準
公司當月簽訂業(yè)務(wù)合同(含公司拓展部、行政服務(wù)中心、經(jīng)理交辦的項目)到帳款額計發(fā)提成的50%,余下年終按項目進(jìn)度結清。
(四)年終績(jì)效獎勵計發(fā)標準
完成年度任務(wù)獎勵標準。當年累計完成合同到帳款10萬(wàn)元起的員工,年終獎勵 4000元,而后按差額累進(jìn)進(jìn)行獎勵,每10萬(wàn)元設一個(gè)擋次,不到10萬(wàn)元不計,實(shí)行上不封頂,鼓勵敢試敢超。
四、附則
1、本辦法適用公司專(zhuān)職、兼職、在職員工的業(yè)務(wù)拓展人員。
2、本辦法從20xx年3月1日起執行。
3、本辦法解釋權、修改權歸公司辦公室。
考核方案 篇5
為切實(shí)加強我校師資隊伍建設,盡可能客觀(guān)公正地評價(jià)教師,規范教育教學(xué)管理,健全激勵、競爭機制,以最大限度地調動(dòng)全體教師發(fā)揮內在潛力,促進(jìn)教育質(zhì)量的全面提高,從而達到提高辦學(xué)效益的目的,同時(shí)為評優(yōu)選先及崗位聘用提供依據,特制定本方案。
第一條 考核原則:堅持民主、公正、客觀(guān)性原則;堅持重過(guò)程、重實(shí)績(jì)、講實(shí) 效原則;堅持定性、定量相結合原則。
第二條 考核內容:對教師工作的全過(guò)程進(jìn)行考核,著(zhù)重于師德師風(fēng)、工作紀律、教學(xué)工作、教研教改等內容。
第三條 考核依據:《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》及學(xué)校相關(guān)規章制度。
第四條 考核方法:分級、分類(lèi)考核,量化積分、定性評價(jià)等。
具體考核方案如下:
項目指標評分依據考核方法、得分、備注
一、 師德師風(fēng) 20分
1、違法亂紀造成不良影響者(3分) 查實(shí)者考核一票否決。情節較輕者,該項考核不得分 根據平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調查情況,由辦公室考核審定
2、違反社會(huì )公德,參與賭博、搞封建迷信、傳播低級庸俗文化和思想或在生活、經(jīng)濟等方面犯有錯誤,造成不良影響者(3分) 查實(shí)者考核一票否決。情節較輕者,該項考核不得分 根據平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調查情況,由辦公室考核審定
3、以教謀私,向學(xué)生亂收費造成造成一定影響者,或被查實(shí)向家長(cháng)索要錢(qián)物,有損教師形象者(2分) 查實(shí)者考核一票否決。情節較輕者,該項考核不得分 根據平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調查情況,由辦公室考核審定
4、諷刺、挖苦、歧視學(xué)生,體罰或變相體罰學(xué)生造成嚴重后果者(4分) 查實(shí)者考核一票否決。情節較輕者,該項考核不得分 根據平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調查情況,由辦公室考核審定
5。因工作不落實(shí)或工作失職致使學(xué)生出走,造成嚴重后果者(4分) 查實(shí)者考核一票否決。情節較輕者,該項考核不得分 根據平時(shí)檢查、反饋及學(xué)情調查情況,由辦公室考核審定
6。對本職工作不負責任,曠工曠課嚴重影響教育教學(xué)工作屢教不改者(4分) 查實(shí)者考核一票否決。情節較輕者,該項考核不得分 根據平時(shí)檢查、反饋情況,由辦公室考核審定 。
二、工作紀律 20分
1、參加升旗儀式、教工會(huì )議等政治、學(xué)習活動(dòng)情況(3分) 無(wú)故礦工一次扣1分,遲到早退一次扣0.5分,接聽(tīng)電話(huà)等一次扣0.2分 根據檢查記錄,由辦公室考核審定 2、教師在學(xué)校辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天,看電影、打游戲、炒股等干與教學(xué)無(wú)關(guān)的事(3分) 發(fā)現一次扣1分 根據行政值班、教研組檢查記錄,由辦公室考核審定
3、上班無(wú)故遲到、早退、中途離校、無(wú)故串辦公室等情況(3分) 發(fā)現一次扣0.5分,離校超2小時(shí)視作事假半天 根據行政值班室、各辦公室檢查記錄,由教務(wù)處考核審定
4、值周、早讀、中、晚自習課等無(wú)故遲到、早退等情況(4分) 缺一次扣1分,遲到、早退一次扣0.5分 根據行政值班、年級組檢查記錄 ,由教務(wù)處考核審定
5、監考無(wú)故遲到、早退、中途出嘗看書(shū)報雜志、打手機、玩電游等(3分) 發(fā)現一次扣1分 根據考試巡視檢查記錄 ,由教務(wù)處考核審定
6、病假、事假情況(4分) 病假1—3天扣0.5分,4—6天扣1分,7—10天扣1。5分,11—15天扣2分,半月以上扣4分,事假每天扣1分晚自習一次扣1分 根據請假記錄,由教務(wù)處考核審定
三、 教學(xué)常規 30分
1、備課不認真、無(wú)教案上課或課堂結構混亂無(wú)教法可言者(4分) 備課不認真,每次扣1分,無(wú)教案上課發(fā)現一次該項不得分 根據教研組、教務(wù)處檢查調研記錄,由教務(wù)處考核審定
2、不認真上課,或上課遲到,提前下課(4分) 發(fā)現一次扣1分 根據行政值班、教務(wù)處檢查記錄,由教務(wù)處考核審定
3、課堂紀律差,放羊式、秩序混亂,學(xué)生出現上甲課做乙事、追逐打鬧等現象(5分) 發(fā)現一次扣1分 根據行政值班、教務(wù)處檢查記錄,由教務(wù)處考核審定
4、對專(zhuān)用教室、器材、設施設備管理、維護不到位,或指導學(xué)生活動(dòng)不科學(xué)、不規范,學(xué)生意見(jiàn)大(3分) 查實(shí)一次扣0.5分,嚴重者該項考核不得分 根據年級組、教務(wù)處檢查記錄,由教務(wù)處考核審定
5、不能及時(shí)完成學(xué)校所布置的任務(wù)(3分) 查實(shí)一次扣1分 根據相關(guān)處室檢查記錄 ,由辦公室考核審定
6、上級組織調研或本校隨堂聽(tīng)課,被評為不合格者(4分) 發(fā)現一次該項考核不得分 根據教務(wù)處檢查調研記錄,由教務(wù)處考核審定
7、作業(yè)批閱不認真或次數不夠者(4分) 發(fā)現一次扣1分 根據教務(wù)處檢查調研記錄,由教務(wù)處考核審定
8、自習輔導不認真、中途出嘗打手機、玩電游等(3分) 發(fā)現一次扣1分 根據行政值班檢查調研記錄,由教務(wù)處考核審定
四、教研教改 14分
1.無(wú)故不參加學(xué)校安排的各級各類(lèi)教研活動(dòng)及其它研討活動(dòng)(4分) 查實(shí)一次扣1分 根據教務(wù)處、教研組組長(cháng)記錄,由教務(wù)處考核審定
2.不能按規定完成教育教學(xué)論文、隨筆、反思,抄襲他人論文被查實(shí)者(5分) 缺一次扣1分,抄襲他人論文被查實(shí)者該項考核不得分 根據教務(wù)處檢查統計記錄,由教務(wù)處考核審定
3.不按規定完成聽(tīng)課任務(wù)(5分) 每缺一切扣0.5分,查實(shí)聽(tīng)課抄襲者,該項考核不得分 根據教務(wù)處檢查統計記錄 ,由教務(wù)處考核審定 。
五、教學(xué)效果 16分
1、各學(xué)科(主要指音、體、美、信息技術(shù)等學(xué)科)要按學(xué)校規定組織統考、統測(試卷及成績(jì)要上交教務(wù)處),根據學(xué)科及測試特點(diǎn),主要考核合格率、優(yōu)秀率等情況(4分) 考核結果為第一檔者得12分,第二檔者得9分,第三檔者得6分,第四檔者得3分,一致公認特別優(yōu)秀的得15分 由辦公室牽頭成立考核小組考核
2、考試名次位居同級同科后者(6分) 以考試次數計算,每次倒數第一扣2分,倒數第二扣1分 根據教務(wù)處檢查調研記錄,由教務(wù)處考核審定
3、班級考評位于同年級后兩位者(6分) 以考核月份計算,倒數第一每科任老師扣2分,倒數第二每科任老師扣1分 根據政教處檢查調研記錄,由教務(wù)處考核審定
六、加分項最高為10分
1.論文發(fā)表 國家級刊物上發(fā)表加4分;省級刊物上發(fā)表加2分;以上加分按就高原則,不累計 以稿費通知單和刊物原件為準,,由辦公室考核審定
2.教師獲獎 評優(yōu)課、輔導學(xué)生競賽獲獎獲一二三等獎,校級分別加3、2、1分,縣級分別加5、4、2分;市級分別加10、7、4分;同類(lèi)比賽以最高層次為準 以獲獎證書(shū)原件為準,由辦公室考核審定
3.班主任、教研組長(cháng)獲獎 校內考核獲一二三等獎,分別加3、2、1分 根據教務(wù)處、政教處考核結果 ,由辦公室考核審定
4、高考、會(huì )考平均成績(jì)。 高考成績(jì)完成學(xué)校所定目標,成績(jì)較好7分,未完成目標,按差距評為5、3、1分。 會(huì )考成績(jì)高于全縣平均成績(jì)或居全年級前列,評為5分低于全縣成績(jì)但居全年級之中位,評為3分 根據教務(wù)處檢查統計記錄,由教務(wù)處考核審定
5、期中、期末考試成績(jì)居同科同年級或全校前列 第一名5分,第二名3分 根據教務(wù)處統計記錄,由教務(wù)處考核審定
6、骨干教師獎 當年獲本市或縣級骨干教師稱(chēng)號的加3分,復評通過(guò)校骨干教師的加2分 以上發(fā)文件為準,由辦公室考核審定
7、問(wèn)卷調查 按0.2%計入總成績(jì) 根據辦公室考核結果 ,由辦公室考核審定
8、學(xué)校統一評課 按0.2%計入總成績(jì) 根據教務(wù)處考核結果 ,由辦公室考核審定
9、備課規范,教案齊全 全校教師人數取6%,每人加2分 根據教務(wù)處考核結果 ,由教務(wù)處考核審定
10、講課認真,輔導及時(shí) 全校教師人數取6%,每人加2分 根據行政值周檢查統計記錄,由教務(wù)處考核審定
11、作業(yè)批改認真,質(zhì)尤量足 全校教師人數取6%,每人加2分 根據教務(wù)處考核結果 ,由教務(wù)處考核審定 12、無(wú)教學(xué)事故 每人加2分 根據教務(wù)處考核結果 ,由教務(wù)處考核審定
備注: 每學(xué)年或學(xué)期根據量化考核結果,按學(xué)校教師獎勵暫行辦法和關(guān)于嚴肅教師教育教學(xué)工作紀律的規定兌現獎懲。
考核方案 篇6
為更好地發(fā)揮土地資源在我市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的支撐和保障作用,提高土地節約利用水平,推進(jìn)土地節約利用考核工作有序開(kāi)展,根據《省土地節約利用考核實(shí)施方案》,結合我市實(shí)際,制定本方案。
一、考核目的
探索建立土地節約利用綜合評價(jià)考核制度,引導和激勵各鄉鎮(辦)及園區強化對土地節約利用的監督和管理,促進(jìn)全市土地資源的科學(xué)高效利用。
二、考核辦法
。ㄒ唬┛己朔绞
市政府對各鄉鎮(辦)及園區行政區域內當年(即考核年度,下同)用地情況進(jìn)行考核,考核數據截取時(shí)間為當年的1月1日至12月31日。
考核采取定量評價(jià)與當年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查相結合的方式,其中定量評價(jià)結果占70分,當年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查結果占30分。
。ǘ┒吭u價(jià)
1、定量評價(jià)指標。分利用強度、用地彈性、增長(cháng)耗地、管理績(jì)效4個(gè)類(lèi)別。利用強度權重為25,包含4項具體指標:?jiǎn)挝唤ㄔO用地固定資產(chǎn)投資(萬(wàn)元/畝),占25%;單位建設用地地區生產(chǎn)總值(萬(wàn)元/畝),占24%;單位建設用地財政總收入(萬(wàn)元/畝),占30%;人均建設用地面積(平方米/人),占21%。用地彈性權重為22,包含2項具體指標:?jiǎn)挝还潭ㄙY產(chǎn)投資耗地下降率(%),占51%;單位地區生產(chǎn)總值耗地下降率(%),占49%。增長(cháng)耗地權重為23,包含2項具體指標:?jiǎn)挝还潭ㄙY產(chǎn)投資消耗新增建設用地面積(畝/萬(wàn)元),占52%;單位地區生產(chǎn)總值增量消耗新增建設用地面積(畝/萬(wàn)元),占48%。管理績(jì)效權重為30,包含5項具體指標:項目開(kāi)工率(%),占20%;入園率(%),占17%;存量建設用地利用比重(%),占27%;違法占用耕地面積占耕地保有量的比例(%),占16%;土地違法違規案件處置到位率(%),占20%。
2、計分方法。采用評價(jià)指標加權平均的計分方法,分別測算考核對象的節約集約定量評價(jià)得分。
。ㄈ┊斈晷陆óa(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查
對各鄉鎮(辦)及園區當年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況進(jìn)行抽查。
。ㄋ模┛己朔旨
節約用地定量評價(jià)得分與當年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查得分相加為土地節約利用考核綜合分值,實(shí)行百分制,綜合分值90分(含)以上為優(yōu)秀,70(含)至90分為良好,50(含)至70分為合格,50分以下為不合格。
三、考核程序和步驟
。ㄒ唬⿺祿、校核
各鄉鎮(辦)及園區按市政府考核通知,于次年1月底前,完成本轄區內經(jīng)濟與土地利用基礎數據的收集、匯總、核實(shí)、整理,并寫(xiě)出土地節約利用情況報告,連同考核基礎數據表報送市政府節約用地考核辦公室(市國土資源局建設用地科)。
。ǘ┛己酥饕獌热
組成考核組赴各鄉鎮(辦)及園區對項目用地情況進(jìn)行實(shí)地抽查;核校、甄別各鄉鎮(辦)及園區上報的考核數據;對考核數據誤差較大單位進(jìn)行實(shí)地復查;對各鄉鎮(辦)及園區考核綜合分值進(jìn)行測算和分級;寫(xiě)出土地節約利用情況考核報告;公布考核結果;對年度考核進(jìn)行總結,提出下一年度完善修訂考核工作的建議。
。ㄈ┛己私Y果與應用
1、次年3月初,公布各鄉鎮(辦)及園區土地節約利用考核結果。
2、考核結果作為評價(jià)鄉鎮(辦)及園區土地管理績(jì)效依據,也作為鄉鎮(辦)及園區政府領(lǐng)導政績(jì)考核和干部部門(mén)對各鄉鎮(辦)及園區政府干部進(jìn)行綜合評價(jià)的依據。
3、對違法用地嚴重的取消獎勵資格?己四甓葍雀鬣l鎮辦行政區域內違法占用耕地面積占新增建設用地超過(guò)用耕地總面積的比例15%;考核年度內發(fā)生2起以上被國土資源廳掛牌督辦土地違法違規案件或發(fā)生3起以上被市國土資源廳掛牌督辦土地違法違規案件;考核年度內因違法征地、違法用地等造成嚴重后果或被國家和省主流媒體曝光并產(chǎn)生重大輿論影響的,不能評為優(yōu)秀檔次。
四、工作要求
。ㄒ唬⿺祿鎸(shí)
各鄉鎮(辦)要按照考核實(shí)施方案中具體指標填報數據。
。ǘ┙y計口徑一致
考核基礎數據必須經(jīng)過(guò)數據來(lái)源部門(mén)的核定與審查,并與其上一級主管部門(mén)數據保持一致。
。ㄈ┯嬎銣蚀_
嚴格按照考核實(shí)施方案中確定的考核標準、規則、方法進(jìn)行綜合分值的測算。
五、考核組織管理
成立以市長(cháng)任組長(cháng),副市長(cháng)任副組長(cháng),相關(guān)部門(mén)負責人為成員的土地節約利用考核工作領(lǐng)導小組。市國土資源局承擔領(lǐng)導小組日常工作,各鄉鎮辦同時(shí)要成立相應的組織機構。在考核工作中,要始終堅持公開(kāi)、公正、客觀(guān)、準確的原則,對弄虛作假行為,追究直接責任人相關(guān)責任。
考核方案 篇7
為了加快學(xué)校教師隊伍建設,提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)能力,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。根據區教育局和教師學(xué)校有關(guān)繼續教育文件精神,結合我校實(shí)際,制訂《學(xué)校骨干教師考核方案》。
一、考核條件
1、思想品德
擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,熱愛(ài)社會(huì )主義祖國,遵紀守法,教書(shū)育人,為人師表,敬業(yè)愛(ài)生,團結合作;樹(shù)立正確的教育觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)和人才觀(guān),增強實(shí)施素質(zhì)教育的自覺(jué)性,在工作中勇于探索創(chuàng )新。
2、教育工作
根據學(xué)校教育工作的需要,善于做學(xué)生思想工作,并寓德育于學(xué)科教學(xué)之中。教育工作實(shí)績(jì)顯著(zhù)。
3、教學(xué)工作
。1)根據學(xué)校工作需要,認真完成工作任務(wù)。
。2)教學(xué)態(tài)度認真嚴謹,教學(xué)效果好。任教學(xué)科教學(xué)質(zhì)量應達到校領(lǐng)先水平,參加區級調測,成績(jì)名列同類(lèi)學(xué)校中上游水平;
。3)積極投身新課程改革,在教學(xué)過(guò)程中,能根據課程標準要求,結合本學(xué)科發(fā)展的需要不斷更新、充實(shí)教學(xué)內容;具有較高的課堂教學(xué)設計能力,掌握現代化教學(xué)手段,運用科學(xué)的教學(xué)方法,突出學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位,注重培養學(xué)生的基本素質(zhì)和終身學(xué)習的能力,使學(xué)生得到全面發(fā)展。
。4)每學(xué)期承擔校內公開(kāi)課或示范課1節以上;
4、教科研工作與現代教育技術(shù)運用
。1)具有較強的創(chuàng )新意識和教科研能力,認真總結教學(xué)經(jīng)驗,積極開(kāi)展教學(xué)專(zhuān)題研究。每年在區級及以上刊物上發(fā)表論文至少1篇,或在區級及以上組織的論文評比中獲獎。
。2)組織或參與教科研課題研究,在區級及以上立項課題中發(fā)揮重要作用。
。3)取得現代教育技術(shù)考試合格證,并能運用現代教育技術(shù),具備制作課件的能力。建立自己的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)志,并經(jīng)常發(fā)表自己的教育隨筆和教學(xué)反思。
5、指導、培養青年教師
骨干教師應積極參與“師徒結對”等活動(dòng),并有確實(shí)可行的培養指導計劃和培養目標,培養有顯著(zhù)成效。
6、積極參加區級以上的各類(lèi)教學(xué)研究或教學(xué)評比活動(dòng),努力成為區級以上的學(xué)科帶頭人或名師。
1、學(xué)年內完成了學(xué)校所分配的教育教學(xué)任務(wù),無(wú)個(gè)人原因換班和調課行為。
2、學(xué)年內無(wú)重大安全責任事故和教育教學(xué)責任事故,無(wú)個(gè)人工作方法不當或不盡職、不守崗引發(fā)的上訪(fǎng)行為。
3、學(xué)年內無(wú)其他嚴重違紀或違法犯罪行為。
4、五曠課或病事假累計不超過(guò)10個(gè)工作日
二、考核辦法與程序
1、考核體現公平原則、量化原則、實(shí)效原則、透明原則。
2、考核本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責,誰(shuí)負責誰(shuí)量化、水量化誰(shuí)解釋。
3、凡符合以上條件的教師都參與考核,凡達到考核總分90%的教師都可以進(jìn)入相應的骨干教師系列。
三、考核內容、分值及考核部門(mén)
(一)師德考核成績(jì)——黨支部。
1、教師思想素質(zhì):。
、艧釔(ài)黨的教育事業(yè),熱愛(ài)學(xué)生,關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的健康成長(cháng)。
、品e極參加政治理論學(xué)習和其它各項政治業(yè)務(wù)活動(dòng)。
、亲袷馗黜椃煞ㄒ,嚴于律己。
、汝P(guān)心集體,團結同志,勇挑重擔。
2、行為規范要求:
、耪J真備課,上好每一堂課,不私自調課,不坐著(zhù)上課。
、撇粊y辦班、亂收費、亂訂資料,搞以盈利為目的地有償家教。)
、遣惑w罰或變項體罰學(xué)生;不辱罵、歧視學(xué)生。)
、炔辉谡n堂內接、打手機,不在課堂內吸煙。
、刹幌驅W(xué)生家長(cháng)索取、收受禮品或錢(qián)物,不接受家長(cháng)宴請。
。6)不隨意頂撞家長(cháng)或與家長(cháng)爭吵。
、瞬淮┢嫜b異服,儀表端莊大方。
、滩粎⒓狱S、賭、毒等不健康的活動(dòng)。
(二)教學(xué)考核——教務(wù)處
1、教育教學(xué)成績(jì)考核聽(tīng)課記錄每次憑記錄和登記
2、教研會(huì )、課題會(huì )憑記錄。
3、在規定學(xué)習筆記本上的學(xué)習筆記每萬(wàn)字。
4、準備充分、環(huán)節齊全、效果良好的公開(kāi)課、示范課、觀(guān)摩課。
5、在課題、教研會(huì )上做專(zhuān)題發(fā)言、專(zhuān)題報告、成果展示、成功經(jīng)驗交流。
6、班主任工作成績(jì)突出——德育處。
7、學(xué)生對教師考核滿(mǎn)意度達到90%。
8、指導青年教師每位有過(guò)程、效果和資料。
考核方案 篇8
為加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,切實(shí)搞好績(jì)效管理,有效開(kāi)展對員工的績(jì)效評價(jià),結合礦業(yè)公司實(shí)際及06年績(jì)效考核的運行情況,特制定本方案。
一、基本原則
。ㄒ唬┓謱涌己嗽瓌t。既實(shí)行車(chē)間主任(工段長(cháng))、業(yè)務(wù)主管與現場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人分開(kāi)考核的原則,將車(chē)間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個(gè)系列里考核,現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員放在一個(gè)系列里考核;
。ǘ┩怀鰳I(yè)績(jì)原則。堅持以業(yè)績(jì)?yōu)橹,其它考核因素為輔的原則,使員工對公司貢獻的大小成為考核成績(jì)優(yōu)劣的決定性因素;
。ㄈ┲笜肆炕瓌t。對于所有納入績(jì)效考核的.指標要盡量量化,確定量化目標,進(jìn)行量化考核;
。ㄋ模┛陀^(guān)公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀(guān)、公平、公開(kāi)、公正;
。ㄎ澹┞氊熋鞔_原則。明確員工自身的崗位職責,按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jì)效目標,層層分解組織績(jì)效目標和個(gè)人績(jì)效目標,責任落實(shí)到人,以責任目標為工作導向激勵和促進(jìn)工作業(yè)績(jì)增長(cháng)。
。┴煓嗬嘁恢略瓌t。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。
二、考核范圍
1、受聘在礦業(yè)公司現場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員及車(chē)間主任(工段長(cháng))和業(yè)務(wù)主管;
2、公司引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生入礦當年不參加績(jì)效考核,第二年參加績(jì)效管理,但不參加其中的考核排名環(huán)節;
3、各單位可根據實(shí)際需要,按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度,將班組長(cháng)乃至全體員工納入考核之列。
三、管理周期
績(jì)效考核采用周期性循環(huán)管理方式,為了便于操作,礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結合的考核方式。
四、考核評估
績(jì)效考核共分為四個(gè)環(huán)節,分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。
1、目標設定
。1)單位目標確立:各單位要依據礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。
責任人:由各單位領(lǐng)導班子牽頭,礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間:每月月初。
。2)個(gè)人目標確立:?jiǎn)T工個(gè)人目標包含自身的管理工作、相應的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績(jì)指標,員工在設定目標時(shí)不能以指標代替管理工作,員工依據單位目標及職能和個(gè)人崗位職責確立各自的個(gè)人目標,專(zhuān)業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標時(shí),內容不得重復,要具體寫(xiě)出各自承擔責任的業(yè)務(wù)部分,負責同一項目的,要分清主次,明確責任比例。個(gè)人目標確立后,由員工本人填寫(xiě)《崗位職責目標設定評價(jià)表》。
責任人:由各單位負責人牽頭,員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間:每月月初。
2、督導平衡
。1)目標調整:由于客觀(guān)條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化,單位目標、個(gè)人目標可以根據客觀(guān)實(shí)際進(jìn)行適當調整。
負責人:由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。
時(shí)間:每個(gè)目標周期考核前。
。2)督導管理:由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現員工的問(wèn)題、困難并提供指導性意見(jiàn)及必要的幫助,同時(shí)給予中肯的鼓勵,以激勵員工完成工作目標。
負責人:?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間:不定期。
3、員工考核
。1)日?己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導管理的同時(shí)要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄,同時(shí)給予必要、及時(shí)的表?yè)P和批評。
負責人:班子成員。
。2)目標周期考核:班子成員在每個(gè)績(jì)效管理周期結束后,要對組織及員工進(jìn)行考核,以檢查績(jì)效目標的完成情況。
負責人:?jiǎn)挝活I(lǐng)導班子成員。時(shí)間:每月月末。
方式:(1)月末目標周期結束時(shí),由員工針對每個(gè)績(jì)效目標用《崗位職責目標設定評價(jià)表》進(jìn)行自我評價(jià),然后交由班子成員依據設定的目標對員工績(jì)效的完成情況進(jìn)行逐一評價(jià),同時(shí)由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫(xiě)《勤勉情況扣分表》,并填寫(xiě)《崗位職責目標設定評價(jià)表》中本崗位管理達標扣分一項,最后由班子成員對考核結果進(jìn)行匯總公示。(2)半年或年度目標周期結束時(shí),除按上述要求進(jìn)行操作外,領(lǐng)導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》進(jìn)行民主測評,實(shí)行員工自評、領(lǐng)導評價(jià)與民主評議相結合的方式,所占比例為員工自評20%,領(lǐng)導評價(jià)20%,民主評議60%,合計為100分。
4、結果反饋
。1)獎懲反饋:按照每月績(jì)效考核的結果對員工進(jìn)行獎金發(fā)放。發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×績(jì)效考核結果
負責人:?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間:以考核周期為準,按月發(fā)放。
。2)績(jì)效反饋:考核結束后,單位領(lǐng)導班子要及時(shí)把考核結果向員工反饋,并根據反映出來(lái)的情況幫助其進(jìn)行調整。
五、考核計算方法
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(jià)(定量)和勤勉情況(定性)兩個(gè)部分,其中工作質(zhì)量總體評價(jià)總計為100分,勤勉情況為扣分項,其中工作質(zhì)量總體評價(jià)=主管領(lǐng)導評分總分=100-,月度考核匯總表中的考核結果=(工作質(zhì)量總體評價(jià)-勤勉情況)/100。
六、考核結果的使用
考核結果與員工月份薪酬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責任制等結合起來(lái),做到獎罰分明,真正起到調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結果為依據。
考核結果均值在90%—100%之間的,發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×100%;
考核結果均值在80%—90%(不含90%)之間的,發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×90%;
考核結果均值在70%—80%(不含80%)之間的,發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×80%;
考核結果均值在60%—70%(不含70%)之間的,發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×70%;
考核結果均值在50%—60%(不含60%)之間的,發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×60%;
考核結果均值在50%以下的,取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據,半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jì)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式,二者所占的比例為8:2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先參加高一檔次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審,連續三年被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先考核聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務(wù)晉級;年度考核被評為不稱(chēng)職的,視情況低聘或解聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),考核連續兩年被評為不稱(chēng)職的,解聘其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員身份,安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰:依據礦業(yè)公司實(shí)際情況對車(chē)間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾淘汰比率。
七、相關(guān)說(shuō)明
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jì)考核不同步而設置的,若員工出現《勤勉情況扣分表》中的相應情形,除按員工獎懲辦法等有關(guān)規定執行外,在績(jì)效考核中也要有所體現,該表的扣分標準由各單位自行確定,該表在考核周期結束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫(xiě)。
2、《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》一年考核兩次,既半年考核與年度考核,該表各單位可根據自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評分時(shí)對于現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核,各單位可根據實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管(車(chē)間主任)考核項,既員工自評、領(lǐng)導評價(jià)、主管(車(chē)間主任)評價(jià)、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。
3、因實(shí)行分層考核,要求各單位在每月8日前分別上報上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管(車(chē)間主任)考核匯總表以及現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進(jìn)行公示,以便于本單位及礦山廣大員工互相監督,在公示月度考核匯總表時(shí)無(wú)須進(jìn)行排序,只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門(mén)上報的匯總結果要求進(jìn)行排序。
5、月末考核結束后,各單位主管領(lǐng)導要以會(huì )議或非會(huì )議(單獨找員工談話(huà))的方式將考核結果反饋給員工本人,在反饋過(guò)程中要本著(zhù)對事不對人的原則,指出員工工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足,并幫助其改正。
考核方案 篇9
為了加強公司干部隊伍建設和健康發(fā)展,全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)公司中層干部試用期的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和履行職責的情況,真正起到對中層干部的監督和激勵作用,增強其工作的責任感,提高工作效率,特制定本方案。
一、考核對象
20xx年x月份競聘上崗的中層干部(正副職)
二、考核時(shí)間及內容
結合集團公司《中層干部試用期滿(mǎn)考核辦法》及公司企業(yè)文化規范,從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
1、道德品質(zhì)
具有良好的道德品質(zhì),遵守紀律,誠實(shí)守信、秉公辦事,辦事原則性強。
2、工作能力
能盡職盡責,完成本職工作及領(lǐng)導交辦的工作,精通業(yè)務(wù),敢于負責;嚴格管理、嚴謹細致和工作效率較高。
3、工作態(tài)度
積極主動(dòng),熱心周到,發(fā)現問(wèn)題能極積主動(dòng)解決,牢固樹(shù)立為公司服務(wù)、為員工服務(wù)的思想。
4、工作實(shí)績(jì)
履行崗位職責;推進(jìn)本部門(mén)工作科學(xué)化、規范化,體現出的工作成效。
5、廉潔自律
自覺(jué)抵制不健康行為,遵紀守法,秉公辦事。
考核時(shí)間:20xx年x月
三、考核等次的劃分
本次考核分為優(yōu)秀(90-100分)、良好(80-89分)、稱(chēng)職(70-79分)、不稱(chēng)職(70分以下)四個(gè)等次。
優(yōu)秀——能正確執行公司的各項決議和決定,熟悉本職業(yè)務(wù);能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,勤奮敬業(yè),責任心強,成績(jì)突出;
良好——能正確執行公司的各項決議和決定,遵守各項法律、法規和規章制度,熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),工作積極,能力較強或提高較快,能較好完成本職工作;
稱(chēng)職——政治表現和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,勉強適應工作要求,工作積極性、主動(dòng)性不夠,或完成的工作質(zhì)量不高;
不稱(chēng)職——政治表現和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,對本職工作生疏,不善于學(xué)習,難以適應工作要求;工作責任心不強,組織紀律性一般,工作中有互相扯皮、推諉現象;自我控制能力差,對做好所承擔的領(lǐng)導工作缺乏決心和旺盛的熱情;工作誠意不濃,缺乏務(wù)實(shí)、熟悉細節的能力,缺乏宏觀(guān)管理的才能;爭功諉過(guò),自私自利,胸懷狹窄。
四、考核原則
本次考核要堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi),注重實(shí)績(jì)原則。
五、考核程序
⑴撰寫(xiě)述職報告
本次被考核人員需要撰寫(xiě)試用期述職報告。報告的主要內容包括:在試用期內的思想政治表現、組織領(lǐng)導能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jì)和廉潔自律等方面的情況,重點(diǎn)是所任職務(wù)的適應能力、履行職責的情況和存在的主要不足。被考核人員填寫(xiě)《中層干部試用期考核表》(附件1)。
⑵績(jì)效評分
由被考核人員所屬部門(mén)全體員工、本部門(mén)其他負責人及分管領(lǐng)導填寫(xiě)《中層干部試用期考核評分表》(附件2、3、4),對被考核人員在試用期內的工作行為、工作態(tài)度、工作能力和工作效果進(jìn)行公證的評分。本次考核總分值為100分,個(gè)人述職報告、部門(mén)員工評分、分管領(lǐng)導評分、公司領(lǐng)導各占總分值的25% 。
⑶個(gè)人談話(huà)
績(jì)效考核結束后,由公司領(lǐng)導與被考評人進(jìn)行談話(huà),反饋考核結果和意見(jiàn),肯定成績(jì),指出不足和努力方向。
六、考核結果的運用
考核結果作為被考評人是否任用的重要依據。
、趴己私Y果為稱(chēng)職及以上的,可以任職試用期職務(wù),下發(fā)正式任職文件。
、瓶己私Y果為不稱(chēng)職的可視其情況適當延長(cháng)試用期,提高業(yè)務(wù)能力,彌補素質(zhì)能力缺陷。
七、本方案由人力資源處負責解釋。
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