績效考核制度

時間：2025-11-27 14:37:58 考核制度

績效考核制度

　　現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的績效考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

績效考核制度

　　績效考核制度1

　　一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：

　　1、目標考核：設置產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質量合格率等指標

　　2、行為考核：車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)控制標準、設備操作標準、安全規(guī)程紀律、現(xiàn)場5S等等；每項根據(jù)重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經(jīng)濟獎懲額度標準。公司、車間、班組根據(jù)要求對各工段、班組進行巡檢，現(xiàn)場考核，考核落實到人。

　　3、單項考核：比如小改小革，成本節(jié)約獎，創(chuàng)新建議獎；提高短板或車間關注的'單項目標

　　不同的企業(yè)遇到不同的情況可靈活處理：

　　a、如果車間員工的薪酬為計件制，那么可以采用“行為考核+單項考核”的模式，并考慮將消耗指標納入進來

　　b、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項激勵

　　c、不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人采用“行為考核+單項考核”

　　另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。

　　績效考核制度2

　　一、目的

　　（一）為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

　�。ǘ┌踩冃侵富诎踩a(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

　　二、適應范圍

　　本制度適用于本公司各部門和人員的考核。

　　三、考核標準

　　（一）考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

　　1、安全目標（20分，扣完為止）

　�。�1）發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣20分；

　　（2）發(fā)生較大事故，不得此項分；

　　（3）發(fā)生重傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣10分；

　�。�4）發(fā)生輕傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣5分；

　�。�5）發(fā)生安全事故（未傷亡人員），未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣2分；隱瞞事故不得此項分。

　�。�6）各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10分；

　　（7）未按照公司要求對危險品的`使用和保存的，扣10分；

　　2、安全檢查和隱患治理（10分，扣完為止）

　�。�1）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　�。�2）發(fā)現(xiàn)隱患無復查扣2分；

　　（3）發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時查處扣2分；無工作計劃扣5分，有計劃未實施扣5分；有一項工作未完成扣5分。

　�。�4）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　�。�5）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　3、安全生產(chǎn)責任制管理（10分，扣完為止）

　　（1）未建立安全生產(chǎn)責任制不得分；

　�。�2）制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2分；

　�。�3）安全管理制度缺一項扣2分；

　　（4）安全生產(chǎn)責任制未考核獎罰一次不得此項分；

　　（5）安全考核未占績效獎金總額40%以上扣5分；

　　（6）缺一次會議扣2分；

　　（7）對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣5分；

　�。�8）發(fā)現(xiàn)一次未召開班前班后交底不得此項分。

　　4、事故應急和保障

　�。�1）未對重大事故隱患進行登記、評估扣2分；

　　（2）無整改及預防措施扣10分；

　　（3）安全生產(chǎn)個人防護、防護設施、消防器材等違規(guī)使用一例扣2分；

　�。�4）無重大事故或危險化學品事故應急預案不得分；

　�。�5）公司關注的危險源無安全控制措施扣5分；

　�。�6）無安全檔案扣4分，缺一項扣2分；

　�。�7）未安裝氣體檢測系統(tǒng)的，扣10分；

　�。�8）未開展隱患排查或專項整治不得此項分；

　�。�9）開展的不認真，隱患整改的不徹底扣5分。

　　5、安全宣傳教育培訓（10分，扣完為止）

　�。�1）發(fā)現(xiàn)未對新員工、轉崗人員、外來施工人員進行安全或現(xiàn)場教育扣5分；

　�。�2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分；

　　（3）專職安全員、特種作業(yè)人員一人無證扣3分；

　�。�4）未開展安全活動的扣5分；

　�。�5）未開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動，不得此項分；

　�。�6）未開展安全生產(chǎn)標準化活動的扣5分；

　�。�7）特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術培訓不得此項分，發(fā)現(xiàn)一例特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術培訓合格，持《國家特種從業(yè)人員安全培訓合格證》上崗扣2分。

　　6、勞動保護

　�。�1）臺帳每缺一項扣3分，有一項達不到要求，扣3分，發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項分；

　�。�2）未按公司有關規(guī)定佩戴勞保用品不得此項分。

　　7、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（10分）

　�。�1）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　�。�2）作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　�。�3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和“5S”要求，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

　�。�4）嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　8、職業(yè)衛(wèi)生管理（10分）

　�。�1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防�；穼θ梭w的傷害，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0。5分，扣完為止；

　�。�2）按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0。5分，扣完為止；

　�。�3）按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。9、事故查處考核與獎懲

　�。�1）生產(chǎn)安全事故未在24小時內(nèi)報告人力資源部及公司安全員不得此項分；

　�。�2）主要領導未參加事故搶險和事故調(diào)查一次扣2分；

　�。�3）因管理責任造成的事故，對責任人員未進行處分扣5分；

　　（4）未向員工公布事故處理結果扣2分；

　　（5）隱瞞事故1起，不得此項分；

　�。�6）無安全生產(chǎn)工作目標獎罰制度扣3分，有制度未執(zhí)行扣2分。

　　10、增分條件

　�。�1）風險高、管理難度大的區(qū)域可增加1～2分；

　�。�2）及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～5分。

　�。�3）本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和區(qū)域級。

　　（4）各區(qū)域安全績效考核機構：組長：部門經(jīng)理副組長：分管區(qū)域主管、安全員、班組長其職責為：

　　A、按本制度要求，制定本區(qū)域安全績效考核實施細則；

　　B、對本區(qū)域各級組織和人員進行安全績效考核；

　　C、將安全績效考核的結果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。

　　11、公司級安全績效考核機構：組長：運營經(jīng)理副組長：設備經(jīng)理成員：財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質量技術經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員其職責為：

　　A、對各部門進行安全績效考核；

　　B、將安全績效考核的結果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。

　　12、安全績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：

　　A、月度考核：通過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級人員自我管理；

　　B、季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；

　　C、年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

　　D、在季度考核時，月度考核情況應占50%，即月度考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。

　　E、按考核得分，將考核結果分為五個等級：等級優(yōu)秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考核得分（分）95以上90～9570～8060～7060以下

　　13、由各級考核組織將考核得出的結果，交運營經(jīng)理審批后，進行獎懲處理。

　　績效考核制度3

　　一、總則

　　為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

　　二、績效考核目的

　　1、在公司造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標。

　　3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

　　4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕?/p>

　　5、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

　　四、績效考核原則：

　　1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

　　2、以崗位職責為主要導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。

　　3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；

　　4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續(xù)的績效改進。

　　五、績效考核對象

　　1、公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部

　　2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

　　2。1試用期內(nèi)，尚未轉正員工

　　2。2連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工

　　六、績效考核周期：月度考核

　　具體地說：績效考核時間安排：月度考核時間為：下個月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成

　　七、考核責任

　　1、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀察、記錄員工的日�？冃П憩F(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的'反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

　　2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門（負責人）的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。

　　3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。

　　八、績效考核流程

　　設定績效考核指標？績效考核與評估？績效考核操作程序？績效面談

　　1、設定績效考核指標

　　1。1根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標，由總經(jīng)理設立各部門月度績效目標，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標。其考核的內(nèi)容是每個崗位，每個人最主要的且必須完成的工作

　　1。2由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》上簽字確認。

　　1。3工作過程中可根據(jù)實際需要對任務目標進行必要的調(diào)整。

　　2、績效考核與評估：

　�。�1）考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數(shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結果。

　�。�2）1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的；為公司掙得了榮譽或降低了成本的；主動承擔額外的工作任務和責任的；能積極主動提升素質技能，使工作績效有顯著提高的。

　�。�3）2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。

　�。�4）3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的；無正當理由不服從上級工作安排的；與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。

　�。�5）4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財務秘密的；未能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。

　�。�6）對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù)。

　　連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

　　3、績效考核操作程序：

　�。�1）、考核對象先自評，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來，被考核人按照《月度績效考核任務書》，自我評定自己當月工作得失，然后發(fā)給直接上級復評

　�。�2）、上級復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

　�。�3）、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復評，然后匯總當月所有被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務，原件為財務工資核算依據(jù)，印復件為行政人事存檔。

　　4、績效面談：

　�。�1）績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

　　（2）被評為“1、3、4”員工，必須由其上司（總經(jīng)理）進行面談。

　�。�3）績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄。

　　九、績效工資基數(shù)等級：

　　（1）部門正副經(jīng)理：800元

　�。�2）部門主管：700元

　�。�3）普通員工：600元

　　績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績效定義為2級員工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績效定義為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

　　十、績效工資發(fā)放

　　管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。

　　十一、績效考核申（投）訴

　　考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

　�。�1）、員工可在考核結果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。

　　（2）、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)

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