綜拓渠道開(kāi)門(mén)紅口號精選

　　篇一：綜拓渠道例會(huì )制度

　　綜拓渠道例會(huì )經(jīng)營(yíng)實(shí)施細則

　　為進(jìn)一步強化和規范各團隊例會(huì )經(jīng)營(yíng)，持續高效的發(fā)揮兩會(huì )對團隊經(jīng)營(yíng)管理的規范和促進(jìn)作用，現就兩會(huì )的會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、內容等實(shí)施細則明確如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間

　�。ㄒ唬┣�道周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間為每周二下午； （二）各團隊例會(huì )召開(kāi)日期統一定為每周一下午； （三）如遇節假日，向后順延至第二個(gè)工作日召開(kāi)，如因特殊原因需更改會(huì )議時(shí)間需向管理部申請報批，并明確具體召開(kāi)時(shí)間。

　　二、參會(huì )人員

　�。ㄒ唬┣�道周例會(huì )參會(huì )人員為本部團隊長(cháng)、管理部全體內勤；

　�。ǘ�）團隊例會(huì )需全員參加；

　�。ㄈ�）渠道以視頻和電話(huà)形式召開(kāi)的例會(huì )，視會(huì )議內容確定參會(huì )人員。

　　三、會(huì )議形式

　�。ㄒ唬┣�道周例會(huì )均以現場(chǎng)會(huì )議形式召開(kāi)；

　�。ǘ�）除攀枝花營(yíng)業(yè)部以外的所有團隊需確保兩周一次全員參與的現場(chǎng)會(huì )議。攀枝花當地專(zhuān)員需每周召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，西昌專(zhuān)員需確保每月參加一次團隊現場(chǎng)例會(huì )；

　�。ㄈ�）除基本要求外的周例會(huì )和月度例會(huì )可以視頻、電話(huà)或郵件形式召開(kāi)。

　　四、會(huì )議內容

　�。ㄒ唬┣�道例會(huì )需包含內容如下：

　　1.對上次例會(huì )布置的重點(diǎn)項目和工作事項進(jìn)行跟蹤及檢視；

　　2.各團隊、各督導匯報上周重點(diǎn)工作和本周工作計劃； 3.參會(huì )人員通過(guò)提問(wèn)、討論解決各項問(wèn)題并形成工作事項；

　　4.會(huì )議主持對會(huì )議形成的各項決議作最后總結，并確認下一步重點(diǎn)工作。

　�。ǘ�）團隊例會(huì )需包含內容如下：

　　1. 團隊長(cháng)需在會(huì )前根據上周工作情況和遇到的問(wèn)題確定本周例會(huì )重點(diǎn)討論的議題；

　　2. 團隊長(cháng)通報上周團隊和各位專(zhuān)員的各項指標達成情況；

　　3. 專(zhuān)員對上次例會(huì )布置的.重點(diǎn)工作事項和達成異常的考核指標進(jìn)行檢視，擬定解決問(wèn)題辦法；

　　4. 團隊長(cháng)根據會(huì )前擬定的議題組織專(zhuān)員進(jìn)行討論，并確定本周需重點(diǎn)追蹤的工作事項。

　　五、會(huì )議追蹤

　�。ㄒ唬�會(huì )議結束后一個(gè)工作日內，所有會(huì )議紀要需發(fā)送給所有參會(huì )人員、管理部和相關(guān)領(lǐng)導；

　�。ǘ�）各團隊負責人和督導為議定事項追蹤責任人。需對會(huì )議安排具體工作進(jìn)行追蹤落實(shí)并在下次例會(huì )上進(jìn)行通報。

　　六、請假制度

　　如有特殊情況不能參加會(huì )議，需事前填寫(xiě)申請表以郵件形式向會(huì )議召集人請假并抄送相關(guān)領(lǐng)導。具體流程為：

　　1.渠道例會(huì )請假需向部門(mén)經(jīng)理申請，并抄送分管總； 2.團隊例會(huì )請假需向團隊長(cháng)申請，抄送機構總、管理部督導和部門(mén)經(jīng)理。

　　附件：

　　1.會(huì )議紀要模板

　　2.會(huì )議工作延期完成申請表

　　XX營(yíng)業(yè)部/組會(huì )議紀要

　　會(huì )議工作延期完成申請表

　　篇二：綜拓渠道例會(huì )制度

　　綜拓渠道例會(huì )經(jīng)營(yíng)實(shí)施細則

　　為進(jìn)一步強化和規范各團隊例會(huì )經(jīng)營(yíng)，持續高效的發(fā)揮兩會(huì )對團隊經(jīng)營(yíng)管理的規范和促進(jìn)作用，特制定本管理實(shí)施細則。

　　一、會(huì )議類(lèi)別：

　　渠道部門(mén)主管周（月）例會(huì ) 營(yíng)業(yè)部、組周（月）例會(huì )

　　二、例會(huì )流程及要求

　�。ㄒ唬�、例會(huì )召開(kāi)時(shí)間

　　1、渠道部門(mén)主管周例會(huì )每周二下午，每月最后一次周例會(huì )為月度例會(huì )

　　2、營(yíng)業(yè)部、組周例會(huì )為每周一下午，每月最后一次周例會(huì )為月度例會(huì )

　　3、如遇節假日，向后順延至第二個(gè)工作日召開(kāi)，如因特殊原因需更改會(huì )議時(shí)間需向管理部申請報批，并明確具體召開(kāi)時(shí)間。

　�。ǘ�）、參會(huì )人員

　　1、渠道周（月）例會(huì )參會(huì )人員為本部團隊長(cháng)、管理部全體內勤；

　　2、營(yíng)業(yè)部、組周例會(huì )參會(huì )人員為團隊長(cháng)和所轄全部專(zhuān)員；月度例會(huì )管理部對應的督導參加

　　3、渠道以視頻和電話(huà)形式召開(kāi)的例會(huì )，視會(huì )議內容確定參會(huì )人員。

　�。ㄈ�）、會(huì )議形式

　　1、渠道周例會(huì )均以現場(chǎng)會(huì )議形式召開(kāi)；

　　2、除攀枝花營(yíng)業(yè)部以外的所有團隊需確保兩周一次全員參與的現場(chǎng)會(huì )議。攀枝花當地專(zhuān)員需每周召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，西昌專(zhuān)員需確保每月參加一次團隊現場(chǎng)例會(huì )；

　　3、除基本要求外的周例會(huì )和月度例會(huì )可以視頻、電話(huà)或郵件形式召開(kāi)。

　�。ㄋ模�、會(huì )議內容

　　1、渠道例會(huì )需包含內容如下：

　　1）、渠道管理部通報渠道業(yè)務(wù)整體達成情況、各營(yíng)業(yè)部組業(yè)務(wù)達成情況、標準化達成情況

　　2）.對上次例會(huì )布置的重點(diǎn)項目和工作事項進(jìn)行跟蹤及檢視；

　　3）.各團隊、各督導匯報上周重點(diǎn)工作和本周工作計劃； 4）、對大項目（5萬(wàn)以上，以下同此）業(yè)務(wù)進(jìn)展和大項目續保情況進(jìn)行追蹤

　　5）.參會(huì )人員通過(guò)提問(wèn)、討論解決各項問(wèn)題并形成工作事項；

　　6）月度例會(huì )上對達成最后兩名營(yíng)業(yè)部進(jìn)行問(wèn)責，在季度最后一次月度會(huì )議上由分管總或者一把手直接進(jìn)行問(wèn)責

　　7）.會(huì )議主持對會(huì )議形成的各項決議作最后總結，并確認下一步重點(diǎn)工作。

　　2、營(yíng)業(yè)部、組例會(huì )需包含內容如下：

　　1）. 團隊長(cháng)通報渠道業(yè)務(wù)整體達成情況、本營(yíng)業(yè)部達

　　成情況、各專(zhuān)員達成情況、標準化達成情況

　　2）、專(zhuān)員對上次例會(huì )布置的重點(diǎn)工作事項和達成異常的考核指標進(jìn)行檢視，擬定解決問(wèn)題辦法；

　　3）對立項的大項目業(yè)務(wù)進(jìn)展和應續包業(yè)務(wù)續保情況進(jìn)行追蹤

　　4）. 討論并確定下周需重點(diǎn)追蹤的工作事項。

　�。ㄎ澹�、會(huì )議追蹤

　　1、會(huì )議結束后一個(gè)工作日內，所有會(huì )議紀要需發(fā)送給所有參會(huì )人員、管理部和相關(guān)領(lǐng)導；渠道管理部室主任負責會(huì )議資料的匯總和會(huì )議檢視。

　　2、各團隊負責人和督導為議定事項追蹤責任人。需對會(huì )議安排具體工作進(jìn)行追蹤落實(shí)并在下次例會(huì )上進(jìn)行通報。

　�。�六）、請假制度

　　如有特殊情況不能參加會(huì )議，需事前填寫(xiě)申請表以郵件形式向會(huì )議召集人請假并抄送相關(guān)領(lǐng)導。具體流程為：

　　1.渠道例會(huì )請假需向部門(mén)經(jīng)理申請，并抄送分管總； 2.團隊例會(huì )請假需向團隊長(cháng)申請，抄送機構總、管理部督導和部門(mén)經(jīng)理。

　　附件：

　　1.會(huì )議紀要模板

　　2.會(huì )議工作延期完成申請表

　　XX營(yíng)業(yè)部/組會(huì )議紀要

　　會(huì )議工作延期完成申請表

　　篇三：保險綜拓專(zhuān)員2015年工作規劃

　　第一部分工作思路

　　1、盡快熟悉、融入個(gè)險隊伍，與績(jì)優(yōu)業(yè)務(wù)員盡快建立良好的關(guān)系。

　　2、與營(yíng)管部領(lǐng)導、組訓建立良好、融洽合作關(guān)系。

　　3、加強學(xué)習，盡快掌握產(chǎn)品知識，提高訪(fǎng)談、銷(xiāo)售等技能。

　　第二部分經(jīng)營(yíng)目標

　　借助開(kāi)門(mén)紅激勵方案，力爭一季度達成月均3萬(wàn)平臺；二季度達成月均5萬(wàn)平臺；

　　3季度達成月均7萬(wàn)平臺；4季度力爭打造10萬(wàn)月均平臺。

　　第三部分經(jīng)營(yíng)舉措

　　1、�；�礎：抓牢業(yè)務(wù)基礎，力保80%續保率。

　　2、深挖掘：持續、深入訪(fǎng)談，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)績(jì)優(yōu)人員。

　　3、重經(jīng)營(yíng)：落實(shí)日常經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，勤宣導，做好業(yè)務(wù)信息追蹤，營(yíng)造良好的團險氛圍。

　　第四部分新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)

　　1、對有開(kāi)發(fā)潛力的續�？蛻�(hù)，續保時(shí)做全保障、做大保單。

　　2、搜集、整理**企業(yè)客戶(hù)名單，尋找準客戶(hù)做重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

　　3、整理**安客戶(hù)名單，對有挖轉潛力的客戶(hù)，做好挖轉動(dòng)作。 

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