水利工程項目管理論文

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，下面是關(guān)于水利工程項目管理論文的內容，歡迎閱讀！

　　[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進(jìn)度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結施工管理成果。

　　[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進(jìn)度計劃糾編；動(dòng)態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過(guò)了多年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設項目管理體系和有關(guān)法律法規也逐步完善，同時(shí)建立了從業(yè)人員執業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規定。但是面對激烈的市場(chǎng)競爭和不斷壓縮的投資周期，同時(shí)人工工資、市場(chǎng)物價(jià)大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)的要求，這就要求我們對項目進(jìn)行快速施工。結合項目實(shí)際施工情況，從現場(chǎng)施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

　　1、 項目快速施工管理的意義

　　建設項目管理最重要的管理內容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。進(jìn)度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就有可能增加施工成本，但工期提前也會(huì )提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進(jìn)度 ；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會(huì )加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標是一個(gè)系統，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽(yù)。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實(shí)際業(yè)主要求工期是15個(gè)月，①由于建設要求工期的縮短，就需增大設備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節約了施工管理費用，同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2、影響工程進(jìn)度的主要因素

　　對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

　�。�1） 對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現的條件認識不清。比如過(guò)低地估計了項目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設計與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了參加工程建設的各方的工作不協(xié)調；對項目建設必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應安排不清楚。

　�。�2） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉；建設業(yè)主不能及時(shí)決策；施工單位對勞務(wù)分包隊伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

　�。�3） 不可預見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。

　　3、項目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項目的快速施工管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

　�。�1） 建立項目管理的模式與組織架構。一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標與企業(yè)文化。

　�。�2） 建立一個(gè)嚴密的項目管理。一個(gè)較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個(gè)嚴密的管理體系，調動(dòng)大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

　　4、建立計劃進(jìn)度管理體系

　　4.1 計劃進(jìn)度管理體系的人員架構

　　所有項目管理人員必須設立明確的進(jìn)度管理架構，設置專(zhuān)職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預測。

　　4.2 計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會(huì )制度，每周召開(kāi)至少一次有各班組負責人參加的工程例會(huì )；每月召開(kāi)至少一次項目全體員工的工程例會(huì )；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；相互通告進(jìn)度管理體系架構，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　�。�1）總控制進(jìn)度計劃，此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵線(xiàn)路�？偪赜媱澲懈鞣植�、分項工程的工期制定，原則上：①要滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的實(shí)際需要；②要符合各項已簽合同的工期規定�？偪赜媱澮唤�(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門(mén)均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。

　�。�2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應對月施工計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實(shí)、檢查的管理力度，出現異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標圓滿(mǎn)實(shí)現，為總進(jìn)度目標在全局的實(shí)現奠定基礎。

　�。�3）周計劃的制定是將月計劃進(jìn)一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現場(chǎng)實(shí)際需要，具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。

　　6、項目進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理

　　在項目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關(guān)鍵線(xiàn)路上的重要節點(diǎn)工期，發(fā)現工期帶后及時(shí)查明原因，及早協(xié)調解決。當現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同計劃工期出入1周以上時(shí)，則必須解決進(jìn)度滯后的原因，同時(shí)調整工序，縮短后續工序工作的時(shí)間，調整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調整網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　7、結束語(yǔ)

　　項目快速施工管理是一項系統工程，需要參建各方的配合的同時(shí)還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來(lái)一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

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