整合供應鏈、重塑我國勞動(dòng)密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢論文

　　論文摘要：面對日益嚴峻的生存環(huán)境和不絕于耳的產(chǎn)業(yè)升級呼聲，我國勞動(dòng)密集型企業(yè)該何去何從？文章從供應鏈的角度入手分析我國勞動(dòng)密集型企業(yè)參與全球供應鏈時(shí)存在的問(wèn)題。提出我國勞動(dòng)密集型企業(yè)不僅要從企業(yè)內部入手整合和優(yōu)化供應鏈，而且要向供應鏈的兩端延伸，培育高附加值的核心競爭力，更要與外圍企業(yè)合縱聯(lián)盟構建屬于自己的外部供應鏈，培育供應鏈整體的核心競爭力，并努力成為全球供應鏈新一代“鏈主”的建議。

　　論文關(guān)鍵詞：勞動(dòng)密集型企業(yè),供應鏈,競爭優(yōu)勢

　　一、勞動(dòng)密集型企業(yè)的定義

　　勞動(dòng)密集型企業(yè)(Labor-intensiveenterprises)是相對于資金、技術(shù)密集型企業(yè)而言的。是指生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力的企業(yè)，也就是說(shuō)產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)量消耗占比重較大的企業(yè)。它具有投資省，單位投資吸收勞動(dòng)力多，技術(shù)操作要求低，資金周轉快的特點(diǎn)。

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國充分利用勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢，以及資金短缺、技術(shù)發(fā)展水平較低的特點(diǎn)，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型企業(yè)，彌補資金和技術(shù)力量的不足，穩定了社會(huì )安定團結的局面，也積累了大量的建設資金。勞動(dòng)密集型企業(yè)對我國經(jīng)濟建設的貢獻功不可沒(méi)。目前在我國，中小企業(yè)占我國企業(yè)總數的99%以上，而中小企業(yè)總量的95%都是勞動(dòng)密集型企業(yè)。盡管勞動(dòng)密集型企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的貢獻率并不占據舉足輕重的位置，但是從解決勞動(dòng)就業(yè)的角度來(lái)看，卻是主力軍。2007年，國家發(fā)改委調查顯示，中國有4200萬(wàn)家中小企業(yè)，提供了70%的就業(yè)崗位，是推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新的主要力量。

　　二、重塑我國勞動(dòng)密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要性

　　但是近年來(lái)，在國際貿易條件日益惡化和席卷全球金融危機的雙重打擊下，我國勞動(dòng)密集型出口企業(yè)受到了嚴重的沖擊，一些中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。僅2008年10月份以后，在東南沿海一帶倒閉的企業(yè)即以數萬(wàn)計：從最初的制鞋業(yè)波及到制衣、玩具加工、電子加工等整個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，掀起“多米諾倒閉鏈”。我國勞動(dòng)密集型企業(yè)在價(jià)值鏈中較低的利潤分享能力和面對逆境較弱的抗風(fēng)險能力使其地位和發(fā)展方向頗受爭議。調整與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的呼聲不絕于耳，但這是否意味著(zhù)現階段我國應該放棄以勞動(dòng)密集型為主要特征的經(jīng)濟發(fā)展道路而走資本、技術(shù)與知識密集型產(chǎn)業(yè)的道路？本人以為不妥，理由如下：

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)應是我國長(cháng)期堅持的方向

　　根據要素稟賦理論，每一個(gè)國家應利用比較優(yōu)勢生產(chǎn)并出口其相對充裕要素所生產(chǎn)的產(chǎn)品，換取那些需要密集使用其稀缺要素生產(chǎn)的產(chǎn)品。我國是一個(gè)典型的勞動(dòng)力資源充裕的國家，擁有13億多人口，適齡的就業(yè)人口達7億～8億人，且國民整體受教育程度偏低。據統計，2007年我國各種受教育程度人口占總人口的比重為：小學(xué)29.9%，初中37.8%，高中12.6%，大專(zhuān)及以上6.2%。這種教育程度的人口結構導致我國要長(cháng)期面對大量素質(zhì)較低的勞動(dòng)力的就業(yè)壓力，而勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對技術(shù)要求不高、吸納勞動(dòng)力多，在促進(jìn)就業(yè)方面具有直接的作用。據測算，每一單位固定資本所吸納的勞動(dòng)力數量，勞動(dòng)密集型的輕紡部門(mén)是資本密集型的重工業(yè)部門(mén)的2.5倍，勞動(dòng)密集型小企業(yè)是資本技術(shù)密集型大企業(yè)的10倍以上。鑒于我國的具體國情，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在相當長(cháng)時(shí)期內都將是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要形式。因此，無(wú)論從理論分析還是現實(shí)需要來(lái)看，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)應該是我們長(cháng)期堅持的方向。

　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)結構調整不能一蹴而就

　　國際產(chǎn)業(yè)結構調整使大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉移到了我國東部沿海地區，從而拉動(dòng)我國東部沿海地區經(jīng)濟的高速發(fā)展。從國際經(jīng)驗看，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是工業(yè)化初期及中期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主導與基礎，是區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展由資源和勞動(dòng)密集型向資本和技術(shù)密集型轉變演進(jìn)的基礎與必經(jīng)階段。但隨著(zhù)東部沿海地區土地瓶頸的制約和勞動(dòng)力成本的上升，其比較優(yōu)勢有所弱化。雖然我們完全可以借鑒國際產(chǎn)業(yè)結構調整的路徑，把東部沿海地區勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區轉移，以擴大我國在這些產(chǎn)業(yè)中的比較優(yōu)勢。但事實(shí)上，受多重因素的制約，產(chǎn)業(yè)轉移并不能以人的意志為轉移，更不能一蹴而就。它必須依據一定的條件、遵循一定的規律、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規律為指導。從向中西部地區轉移的情況來(lái)看，在中西部地區投資設廠(chǎng)雖然有土地廉價(jià)、稅收優(yōu)惠等優(yōu)勢，但東部沿海地區產(chǎn)業(yè)鏈比較完善、制度成本低、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達、產(chǎn)業(yè)內部化優(yōu)勢(如產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò )配套等)明顯，企業(yè)很方便找到自己的配套供應商，有利于相關(guān)企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展。這對維持產(chǎn)業(yè)競爭力起著(zhù)決定性的作用。

　　因此，面對嚴峻的國際國內環(huán)境，我們所要關(guān)注的不應該是要不要繼續發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而是要積極探索如何對我國勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)行戰略調整，把曾經(jīng)的比較優(yōu)勢發(fā)展成為競爭優(yōu)勢，并最終形成整體核心競爭力。本人認為應該從供應鏈入手解決我們的競爭優(yōu)勢問(wèn)題。

　　三、我國勞動(dòng)密集型企業(yè)參與全球供應鏈時(shí)存在的問(wèn)題

　　我國勞動(dòng)密集型企業(yè)的供應鏈和所有制造企業(yè)的供應鏈一樣，包括從供應商到制造商，分銷(xiāo)商，零售商，最后到最終消費者全過(guò)程。所不同的是，我國勞動(dòng)密集型企業(yè)的供應鏈對于每個(gè)環(huán)節特別是高附加值環(huán)節，無(wú)論是從上游的原材料采購，研究與開(kāi)發(fā)，還是下游的分銷(xiāo)和零售，都處于弱勢和低端地位。

　�。ㄒ唬┍粍�(dòng)參與到跨國公司的全球供應鏈中

　　在國際產(chǎn)業(yè)大轉移中，跨國公司利用他們在資金、技術(shù)、管理和物流等方面的明顯優(yōu)勢，控制著(zhù)核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，通過(guò)直接投資、產(chǎn)業(yè)轉移和外包訂單等形式把部分工序或生產(chǎn)制造環(huán)節轉移到勞動(dòng)力、土地等資源稟賦更為富裕的國家進(jìn)行生產(chǎn)，使那些勞動(dòng)密集的、附加價(jià)值較低的、加工貿易為主的制造企業(yè)依靠來(lái)樣、來(lái)料加工參與到了其全球供應鏈中，將發(fā)展中國家的比較優(yōu)勢轉化為自己的競爭優(yōu)勢。我國的服裝、鞋帽、玩具、手工藝品等勞動(dòng)密集型企業(yè)在跨國公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移時(shí)也在有意無(wú)意間被納入跨國公司的國際生產(chǎn)體系之中，這種納入固然使我國在傳統國際貿易之外，獲得了新的參與國際分工的途徑，為我國進(jìn)入服務(wù)于全球市場(chǎng)的世界主流分工網(wǎng)提供了契機，但由于勞動(dòng)力資源豐富且成本低廉是跨國公司向我國投資的基本動(dòng)因，我國在跨國公司內部化國際分工體系中被作為低增值環(huán)節生產(chǎn)基地的結果是顯而易見(jiàn)的，其實(shí)質(zhì)是被動(dòng)接受發(fā)達國家所轉移的落后產(chǎn)業(yè)，使得我國的產(chǎn)業(yè)升級相當程度上受制于跨國公司的產(chǎn)業(yè)轉移和分工部署。從某種意義上說(shuō)，我國勞動(dòng)密集型企業(yè)的供應鏈危機正是這種被動(dòng)受害的一種表現形式。

　�。ǘ�）處于全球供應鏈的最低端

　　在全球供應鏈“Ｖ”型的微笑曲線(xiàn)中，高附加值的部分處于供應鏈的兩端，一端是研發(fā)與核心技術(shù)，另一端是渠道和品牌，制造業(yè)則處于供應鏈的最低端。2008年我國研發(fā)經(jīng)費僅占GDP的1.4%，與發(fā)達國家2%的水平相差甚遠，而在2007年評出的全球100大品牌中，美國、日本、德國占了2/3，亞洲僅有9個(gè)品牌入圍，中國無(wú)一上榜。我國從傳統的玩具產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)的電子信息產(chǎn)業(yè)，基本上都沒(méi)有自己的品牌，由于缺乏品牌和核心技術(shù)等深層次競爭優(yōu)勢，我國勞動(dòng)密集型企業(yè)只好持續地為世界各大廠(chǎng)商做OEM產(chǎn)品，依賴(lài)核心企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)而生存，賺取的僅僅是加工費，90％以上的利潤都被外國品牌商拿走，而在附加值高的研發(fā)、設計、銷(xiāo)售等供應鏈環(huán)節上皆不具備控制能力，幾乎沒(méi)有地位可言。目前在我國高速發(fā)展的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正是處于供應鏈的最低端。

　�。ㄈ�）低成本價(jià)格優(yōu)勢逐漸喪失

　　全球供應鏈的基礎是供應鏈的整體最優(yōu)，其基本前提是發(fā)展中國家廉價(jià)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式大多是建立在當地廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎之上。但是近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國東部沿海地區經(jīng)濟的快速發(fā)展勞動(dòng)力成本逐年攀高，新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施，更使得勞動(dòng)密集型企業(yè)的用工成本大幅上漲，此外人民幣自從匯改以來(lái)持續不斷地升值，這些對于高度依賴(lài)價(jià)格競爭策略和匯率固定環(huán)境的勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險正在迅速放大。我國勞動(dòng)密集型企業(yè)受其自身產(chǎn)業(yè)結構的制約以及外在經(jīng)濟、政治環(huán)境的壓力，其低成本價(jià)格相對優(yōu)勢正在逐漸消失。而許多周邊國家如印度以及越南等東南亞新興國家的制造業(yè)飛速發(fā)展，其勞動(dòng)力價(jià)格已遠遠低于我國，低成本的競爭對手正在不斷涌現。相比之下，我國勞動(dòng)密集型企業(yè)的比較優(yōu)勢不再明顯。

　�。ㄋ模﹤鹘y的推式供應鏈模式導致供需嚴重失調

　　在該模式下，我國勞動(dòng)密集型企業(yè)往往先生產(chǎn)后銷(xiāo)售，企業(yè)一般根據自身所擁有的.資源和能力進(jìn)行大批量少品種的生產(chǎn)，期望以大規模生產(chǎn)相同品質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足不確定的顧客需求，以降低產(chǎn)品成本，并使最終市場(chǎng)價(jià)格低廉。但隨著(zhù)現代市場(chǎng)的變化，這一傳統的推式供應鏈模式已無(wú)法滿(mǎn)足現代多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。此外，由于考慮到生產(chǎn)和供貨的提前期，零售商為了避免缺貨，往往需要保持一定的安全庫存導致零售商的訂單往往要大于估計的消費者的需求量，以此類(lèi)推，同樣的情況會(huì )發(fā)生在從批發(fā)商到各級制造商的訂單上。當零售商跟消費者之間出現銷(xiāo)售不暢時(shí)，零售商會(huì )減少存貨，從而補貨量會(huì )比預期的需求減少。根據從零售和經(jīng)銷(xiāo)兩個(gè)階段來(lái)的訂單，產(chǎn)品制造商看到消費者的需求變動(dòng)程度會(huì )增大，導致制造商難以確定適當的生產(chǎn)計劃。這種需求信息不斷扭曲放大現象，管理學(xué)中稱(chēng)為“牛鞭效應”�！芭１扌�應”令推式供應鏈模式下我國勞動(dòng)密集型企業(yè)難以確定適當的產(chǎn)能配置，生產(chǎn)不具柔性和靈活性，在面對全球市場(chǎng)日新月異的變化時(shí)，不能進(jìn)行快速反應并及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣的個(gè)性化需求，使得供需嚴重失調。

　�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)密集型企業(yè)內部供應鏈管理混亂

　　我國勞動(dòng)密集型企業(yè)，特別是依賴(lài)外加工型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，往往因為季節因素、市場(chǎng)因素、資源因素而出現訂單不均衡現象：每次加工產(chǎn)品不同、批量不等、作業(yè)類(lèi)型繁多、產(chǎn)品類(lèi)別復雜和輔料種類(lèi)多，企業(yè)又缺乏項目管理人才，往往對每次訂單不制定具體的詳盡的操作流程和要求；或者作業(yè)計劃不周，臨時(shí)性的生產(chǎn)突擊現象嚴重；或由于計劃能力較差，資源配置不合理，企業(yè)往往在規定的時(shí)間內不能完成規定的任務(wù)，部分勞動(dòng)力不斷處于打補丁的處境，導致現場(chǎng)混亂、人員等待和機器設備等待的現象司空見(jiàn)慣。致使勞動(dòng)力成本提高，產(chǎn)品成本上升，原有的價(jià)格競爭優(yōu)勢大打折扣。

　　四、建議

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)內部供應鏈，推行精益生產(chǎn)

　　企業(yè)的供應鏈從縱向的角度看有三個(gè)層次：基于企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程的內部供應鏈、內部供應鏈與外部企業(yè)的供應鏈、企業(yè)供應鏈與企業(yè)供應鏈。在這三個(gè)層次的供應鏈中，企業(yè)內部供應鏈是一切供應鏈的基礎，它是由企業(yè)的采購供應部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)、信息部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等為職能單元組成的信息流、資金流、物流、服務(wù)流的功能網(wǎng)鏈。優(yōu)化企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程是基礎，沒(méi)有企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化就不可能將企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程延伸到企業(yè)外部，建立與其上游的供應商關(guān)系，與其下游的顧客關(guān)系，從而使之與中間層次和最上面層次的供應鏈對接和協(xié)調運行。因此要從企業(yè)戰略高度解決企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程沖突，實(shí)現內部市場(chǎng)化運作，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成和優(yōu)化，強化企業(yè)整體性，通過(guò)供應鏈集成，朝著(zhù)跨職能部門(mén)的一體化方向發(fā)展，以實(shí)現整體效率與整體成本的平衡。并通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，持續改進(jìn)生產(chǎn)流程，推行精益生產(chǎn)，以用戶(hù)為導向、以人為中心、以精簡(jiǎn)為手段、推行準時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)系統能快速適應客戶(hù)需求的不斷變化。最終達到包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、日常管理、協(xié)作配套、供銷(xiāo)等方面最好的結果，以提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ǘ�）充分利用集群優(yōu)勢，整合外部供應鏈

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國的勞動(dòng)密集型企業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。如浙江溫州柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)集群、福建晉江鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、湖北仙桃彭場(chǎng)鎮無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)集群、廣東東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集群等。在這樣一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群地域內，聚集了生產(chǎn)或制造某類(lèi)產(chǎn)品的所有或幾乎所有的、各個(gè)階段的企業(yè)：從研發(fā)機構到供應商、制造商、批發(fā)商，甚至是終端客戶(hù)等組織。我國勞動(dòng)密集型企業(yè)可充分利用這集群地域內完整或近乎完整的、基于本地一體化的供應鏈系統，參與或構建屬于自己的外部供應鏈，即聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，通過(guò)資源的整合、業(yè)務(wù)流程的調整和相關(guān)節點(diǎn)企業(yè)的能力整合，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應鏈，實(shí)現優(yōu)勢互補，共同增強市場(chǎng)競爭力。邁向能帶來(lái)更大效益和顧客滿(mǎn)意度的企業(yè)間供應鏈一體化的階段，完成供應鏈中企業(yè)之間核心競爭力的有效整合，并逐步形成供應鏈聯(lián)盟，構建全新的集群競爭力。

　�。ㄈ�）培育新的核心競爭力，向供應鏈的兩端發(fā)展

　　培育新的核心競爭力，我國勞動(dòng)密集型企業(yè)應向供應鏈的兩端發(fā)展：向上游，從制造環(huán)節入手，最終進(jìn)入研發(fā)設計領(lǐng)域。加大研發(fā)投入力度，注重引進(jìn)專(zhuān)利、技術(shù)許可證等軟技術(shù)，引進(jìn)國外處于研究開(kāi)發(fā)后期、尚未市場(chǎng)化的技術(shù)，或者有能力的企業(yè)可直接成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，形成產(chǎn)、學(xué)、研戰略聯(lián)盟，快速形成有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)，從而提高國際競爭力。向下游，逐步進(jìn)入銷(xiāo)售和服務(wù)領(lǐng)域，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中培育自己的民族品牌。通過(guò)塑造品牌文化即以產(chǎn)品的天然屬性和目標市場(chǎng)的文化屬性為基礎，通過(guò)特定的品牌(文字、圖案)為產(chǎn)品賦予一定的意義，使消費者通過(guò)該品牌來(lái)感知一種文化的存在，并把此品牌作為彰顯自己價(jià)值觀(guān)的一種載體，使品牌成為消費者與社會(huì )進(jìn)行非語(yǔ)言溝通的有效工具。

　�。ㄋ模┝⒆銍鴥仁袌�(chǎng)，建立電子商務(wù)平臺

　　21世紀是信息革命的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)以其快捷、方便、高效率的顯著(zhù)優(yōu)勢滲透到經(jīng)濟生活的方方面面。集計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)為一體的電子商務(wù)成為21世紀商務(wù)的主要方式。當前，在國際市場(chǎng)行情低迷、全球經(jīng)濟環(huán)境不穩定的情況下，我國外向型勞動(dòng)密集型企業(yè)應由面向國際市場(chǎng)轉向國內市場(chǎng)，避免舍近求遠和忽視極具潛力的國內市場(chǎng)，通過(guò)建立電子商務(wù)平臺，直接面向供應鏈下游的客戶(hù)以及國內廣大的消費群體。企業(yè)可通過(guò)電子商務(wù)平臺將商品信息展示給客戶(hù)，客戶(hù)通過(guò)瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)網(wǎng)站，與客戶(hù)服務(wù)部門(mén)溝通擬購商品，或根據客戶(hù)的需求下定單。此后客戶(hù)服務(wù)部門(mén)即可通知銷(xiāo)售部門(mén)快速組織貨源或生產(chǎn)部門(mén)利用集群供應鏈中的柔性生產(chǎn)能力盡快安排生產(chǎn)，在以金融部門(mén)為中介完成貨款的支付后即由銷(xiāo)售部門(mén)安排第三方物流直接將貨物配送給客戶(hù)。采用此種推式與拉式相結合的供應鏈模式即可對市場(chǎng)需求做出快速反應，減少“牛鞭效應”導致的信息失真，又可以最大限度地滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化定制需求。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行全球供應鏈戰略規劃，努力成為全球供應鏈的新一代“鏈主”

　　從前面分析可知，我國勞動(dòng)密集型企業(yè)無(wú)法通過(guò)被動(dòng)納入到跨國公司的全球供應鏈中保持長(cháng)久的競爭力，這就要求我國勞動(dòng)密集型企業(yè)應在立足國內市場(chǎng)的前提下，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，進(jìn)行全球供應鏈戰略規劃，以其自身?yè)碛械莫毺貎?yōu)勢，選擇能彌補本企業(yè)競爭不足的合作伙伴，并且將其目標統一為以自身優(yōu)勢來(lái)培育供應鏈整體的核心競爭力、以供應鏈整體競爭力加強各自企業(yè)的核心競爭力，形成利益共同體、實(shí)現供應鏈集成，從而實(shí)現增強競爭力，努力成為全球供應鏈的新一代“鏈主”，進(jìn)而建立全球整合型企業(yè)。

　　參考文獻

　　1 陳晉祥. 勞動(dòng)密集型出口企業(yè)發(fā)展新視角[J].中國外匯,2009,(8):14-15.

　　2 國家統計局. 改革開(kāi)放30年人口素質(zhì)全面提高就業(yè)人員成倍增加. 中央政府站[EB/OL]. (2008-11-03) [2010-07-10]

　　3 劉介斯. 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)仍是中國的立民之本[J]. 經(jīng)濟研究導刊,2009,(10):23-24.

　　4 冀東新. 我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口面臨的挑戰及政策建議[J]. 中國經(jīng)貿導刊,2009,(21):32-35.

　　5 何慧,張偉.金融危機下中國出口制造業(yè)全球供應鏈戰略分析 [J].商業(yè)時(shí)代,2009(22):28-29.

　　6 張娜,李成剛. 中國經(jīng)濟時(shí)報:壓縮無(wú)效泡沫經(jīng)費 提高研發(fā)投入GDP占比.國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站[EB/OL]. (2009-12-28) [2010-07-13]

　　7 高愛(ài)芳.中國外貿企業(yè)供應鏈管理的問(wèn)題及對策[D].南京:上南京師范大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005

　　8 徐章一.企業(yè)供應鏈的優(yōu)化[M]. 北京:清華大學(xué)出版社,2006.

　　9 黎繼子,劉春玲.集群式供應鏈理論與實(shí)務(wù)[M]. 北京:中國物資出版社,2008.

　　10 馬勇.我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的對策[J].經(jīng)濟縱橫,2009,(8):36-38.

【整合供應鏈、重塑我國勞動(dòng)密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢論文】相關(guān)文章：

對我國企業(yè)綠色供應鏈管理探析論文07-02

企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢理論文獻綜述07-09

敏捷的供應鏈競爭力體現論文04-27

集群企業(yè)競爭優(yōu)勢來(lái)源探討-價(jià)值鏈分析[論文]07-05

基于信息化的企業(yè)競爭優(yōu)勢協(xié)同提升研究論文06-14

基于競爭供應鏈的應對供應擾動(dòng)研究論文04-15

我國高校教學(xué)資源整合與優(yōu)化探討論文07-05

我國環(huán)境會(huì )計發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢論文02-04

關(guān)于重塑醫患和諧的論文06-02