進(jìn)度管理改進(jìn)對工程管理影響分析論文
摘要：在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，需要注意對工程進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，首先需要保證建筑工程的施工質(zhì)量符合要求，然后根據工期規定順利完工，讓施工效率得到提高，只有如此才能讓建筑單位的市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步提高。加強進(jìn)度管理是非常重要的具有不可忽視的作用和價(jià)值。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；建筑工程管理；影響；改進(jìn)措施
1進(jìn)度管理模式改進(jìn)對建筑工程管理的影響
1.1能夠全面提高建筑工程的整體質(zhì)量
在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進(jìn)和加強進(jìn)度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強施工單位的內部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結經(jīng)驗，在建筑行業(yè)長(cháng)久、穩定、快速的發(fā)展。在施工的時(shí)候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無(wú)法達到這個(gè)要求，就會(huì )造成施工進(jìn)度被拖延，如果情況嚴重，還會(huì )由于趕工期、簡(jiǎn)化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過(guò)程中，做好相應的現場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，落實(shí)每一個(gè)施工細節，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時(shí)候，一定要改進(jìn)相關(guān)的管理模式，加強施工材料、設備等相關(guān)方面的管理，確保施工設備和施工材料都能符合使用要求，并且加強施工人員的水平，嚴格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，能夠更加明確建筑施工項目的整體內容，綜合分析和計算管理過(guò)程中建筑項目的建設工程量、規模、面積、所需資金，并且對建筑工程項目的立項完工期限進(jìn)行評定，根據各施工環(huán)節的進(jìn)度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。
1.3能夠節約建筑工程的經(jīng)濟成本
在建筑工程管理的時(shí)候，一定要注意改進(jìn)進(jìn)度管理的模式和方法，并合理地對建筑工程的資金投入進(jìn)行管理和控制。在工程實(shí)際施工時(shí)，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過(guò)程中的失誤、項目變更等因素而導致成本出現較大幅度的增加的情況，最終導致施工的經(jīng)濟效益大幅度降低。對于這些情況，一定要合理改進(jìn)進(jìn)度管理模式，并且對施工現場(chǎng)材料管理進(jìn)行強化，在進(jìn)行施工原料的采購時(shí)，需要關(guān)注和分析市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，選擇一些具有較高性?xún)r(jià)比的材料，在材料的.質(zhì)量能夠達到施工標準的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過(guò)程中的剩余材料，避免出現材料損壞。
2改進(jìn)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的措施
2.1嚴格落實(shí)施工各階段分工制度
在施工的每一個(gè)環(huán)節都要對分工制度進(jìn)行嚴格落實(shí)，將施工責任落實(shí)到個(gè)人，使用合理的獎懲制度和約束體系，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識的提高，并且將工程內容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2完善管理制度，加強工作協(xié)調
對工程進(jìn)度管理體制進(jìn)行完善，加強進(jìn)度管理，另外還需要注意各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，讓進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出它應有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說(shuō)材料、天氣、資金等，都會(huì )影響到施工工程的順利進(jìn)行，所以需要對管理制度進(jìn)行完善，制定相應的制度，并且從實(shí)際情況出發(fā)，對可能影響工程進(jìn)度因素進(jìn)行考慮和分析，制定相應的規章制度，進(jìn)行全過(guò)程管理，比如說(shuō)加強建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進(jìn)一步加強進(jìn)度管理，加強部門(mén)與部門(mén)以及員工與員工之間的交流，對工作行為進(jìn)行規范。
2.3加強組織管理
因為建筑工程的工期往往較短，而且施工相對復雜，很多時(shí)候需要趕進(jìn)度，趕計劃。為了確保施工過(guò)程中的進(jìn)度管理符合要求，需要嚴格根據項目實(shí)施前的計劃來(lái)進(jìn)行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節的施工材料、施工設備、勞動(dòng)力等資源，并且積極加強建筑工程的進(jìn)度計劃追蹤，合理的分配施工環(huán)節的進(jìn)度目標，并且將責任落實(shí)到人，進(jìn)一步能讓相關(guān)負責人明確自身的職責，加強部門(mén)之間的配合和合作。
2.4設計科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進(jìn)度管理方案，依照建筑工程圖紙設計施工項目的綜合情況以及施工方法來(lái)等來(lái)進(jìn)行制定�？梢越梃b和參考相似的工程，借助科學(xué)的手段進(jìn)行演算推理，有效的控制工程進(jìn)度，可以通過(guò)一些計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行工程施工軟件模擬，對可能出現的情況進(jìn)行綜合分析，并且有針對性的采取措施進(jìn)行處理。這樣可以在實(shí)際工程施工的過(guò)程中，及時(shí)的處理遇到的問(wèn)題，在施工單位施工的過(guò)程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數據，防止出現建材供應不足的問(wèn)題，對施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時(shí)，工程管理人員還需要工程進(jìn)度材料進(jìn)行關(guān)注出現的問(wèn)題，以及可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的外在因素進(jìn)行總結，進(jìn)一步的制定出科學(xué)合理的管理方案，保證施工的順利進(jìn)行。
3結束語(yǔ)
總而言之，建筑工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過(guò)程中，一定要加強進(jìn)度管理，對建筑成本和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保建筑工程能夠在規定時(shí)間之內完成，讓建筑工程的經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高，確保施工單位在建設的過(guò)程中獲取更大的利益。
參考文獻
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