建筑工程管理中創(chuàng )新思維的應用論文
1目前在建筑工程的管理上存在的問(wèn)題
1．1沒(méi)有完善的管理體系
建筑工程在施工中會(huì )涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場(chǎng)競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監理單位無(wú)法按照建筑工程項目的實(shí)際要求去進(jìn)行監管。而這也就造成了建筑工程管理的監督管理力度不足，一些監管單位只重視表面的監督管理工作，并沒(méi)有充分認識到市場(chǎng)因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來(lái)進(jìn)行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒(méi)有可靠的依據。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒(méi)有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒(méi)有足夠的認識。
1．2傳統的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)上的需求
在傳統的建筑工程管理上，都是過(guò)于重視技術(shù)方面的問(wèn)題，所以就給一些企業(yè)帶來(lái)錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，隨著(zhù)科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件的影響下，市場(chǎng)規律開(kāi)始適用于建筑工程管理中的各個(gè)方面，很多的技術(shù)問(wèn)題也更多的傾向于經(jīng)濟類(lèi)的問(wèn)題。
1．3現如今管理理念與方法不能滿(mǎn)足建筑工程的管理
完善的管理理念是建筑工程管理過(guò)程中的靈魂所在，一個(gè)被時(shí)代淘汰的管理理念會(huì )影響著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)落后的管理理念也會(huì )制約著(zhù)建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒(méi)有完善的法律法規，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒(méi)有一個(gè)完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門(mén)在制定工作進(jìn)度計劃的過(guò)程中，也沒(méi)有到現場(chǎng)進(jìn)行研究與分析，都是通過(guò)以往的工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開(kāi)展，以及在面對突發(fā)狀況的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)有效的方法來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
1．4建筑工程的管理水平存在不足
在每一項建筑工程的施工管理過(guò)程中都需要一個(gè)項目經(jīng)理來(lái)開(kāi)展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個(gè)管理工作中扮演一個(gè)總負責人的角色。且這個(gè)項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著(zhù)整個(gè)建筑工程能否長(cháng)遠發(fā)展。所以也可以說(shuō)項目經(jīng)理的個(gè)人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平。但是，目前就我國來(lái)說(shuō)，很少有企業(yè)愿意去專(zhuān)門(mén)培養一個(gè)項目經(jīng)理，培養一個(gè)項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
2在建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng )新思維
2．1對建筑工程的管理機構進(jìn)行創(chuàng )新
現如今隨著(zhù)建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗。隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開(kāi)始更加關(guān)注建筑組織管理機構上的問(wèn)題。同時(shí)人們也發(fā)現傳統的管理模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng )新之路是勢在必行的。在傳統的建筑工程管理過(guò)程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經(jīng)理來(lái)跟進(jìn)建筑工程項目的，所以也就使得項目經(jīng)理的權利比較大，且在施工中，都是由項目經(jīng)理來(lái)分配施工人員與相關(guān)的設備設施以及資金等工作的。但是項目經(jīng)理卻并不會(huì )承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現問(wèn)題，就會(huì )發(fā)生沒(méi)有人承擔相應責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機構的作用，就必須要將施工責任落實(shí)到具體，并設置出專(zhuān)門(mén)的管理機構，并由專(zhuān)人負責監督與管理。同時(shí)還應當要監理出科學(xué)完善的管理體系，并通過(guò)這套完善的管理體系來(lái)做好建筑工程的管理工作。
2．2對建筑工程的管理思維進(jìn)行創(chuàng )新
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實(shí)現建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，注重培養管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過(guò)程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進(jìn)行相應的改革與創(chuàng )新，只有改變傳統的管理模式，并注重培養出具有創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力的管理人才才，在創(chuàng )新管理制度與方法上進(jìn)行投資，這樣在管理的`過(guò)程中及時(shí)采用有效的管理措施來(lái)應對管理中出現的問(wèn)題。在創(chuàng )新管理模式的過(guò)程中，需要結合建筑工程的實(shí)際情況來(lái)制定出相應的管理對策的。首先就要求建筑工程的開(kāi)發(fā)人員要認識到管理創(chuàng )新的重要性，并在思想與財力上進(jìn)行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來(lái)的發(fā)展戰略，同時(shí)在制定建筑工程管理計劃的過(guò)程中也要緊跟時(shí)代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進(jìn)行更新與創(chuàng )新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應我國未來(lái)的發(fā)展。
2．3對建筑工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新
從建筑行業(yè)開(kāi)始發(fā)展以來(lái)，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著(zhù)建筑工程的質(zhì)量，以及影響著(zhù)建筑工程能否順利的完工�？梢钥闯鼋ㄖこ藤|(zhì)量的好壞是離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的影響。通過(guò)采用科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現資源共享，并采用動(dòng)態(tài)的管理技術(shù)來(lái)作為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。并及時(shí)將信息管理技術(shù)運用到建筑工程管理的全過(guò)程，這樣才能真正的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
2．4對建筑工程的管理人員進(jìn)行創(chuàng )新
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著(zhù)建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識與綜合素質(zhì)就成為了一項重要的工作。同時(shí)建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng )新思維來(lái)培養管理人員，這樣才會(huì )真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結語(yǔ)
為了提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就必須要進(jìn)行創(chuàng )新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng )新思維運用到建筑工程的管理過(guò)程中，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，真正促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
作者:楊桂安 單位:南昌市建設稽查執法辦公室
【建筑工程管理中創(chuàng )新思維的應用論文】相關(guān)文章：
創(chuàng )新思維在工程管理中的應用研討論文10-21
建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展分析論文10-29
建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展研究論文10-29
關(guān)于識字中創(chuàng )新思維的培養論文04-23
建筑工程中管理問(wèn)題及創(chuàng )新芻議論文09-14