項目管理系統信息化建設研究論文

　　改革開(kāi)放以來(lái)，建筑市場(chǎng)逐步實(shí)現與全球市場(chǎng)的接軌，這對國內建筑施工企業(yè)造成極大的沖擊，引發(fā)其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設，借助先進(jìn)的項目管理工具實(shí)現建筑工程的高效管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1傳統項目管理存在的問(wèn)題分析

　　1.1項目管理局限于實(shí)施階段

　　項目管理分為三個(gè)部分，分別為決策階段，實(shí)施階段和運營(yíng)階段。從全局角度分析，應該注意各階段之間的關(guān)聯(lián)性，從整體和細節兩個(gè)方面入手進(jìn)行有效的項目管理。然而，傳統的項目管理將管理階段局限于實(shí)施階段，對決策階段和運營(yíng)階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現，既有管理方面的問(wèn)題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數據，亟需構建高效的信息處理系統進(jìn)行信息的有效處理，推動(dòng)項目管理的整體化發(fā)展。

　　1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制

　　建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設計單位、監理單位、建設單位和施工單位等多個(gè)參建單位，通過(guò)相互之間的密切配合確保工程施工的順利進(jìn)行。而上述目標需要借助有效的信息溝通機制實(shí)現，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問(wèn)題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行，更不利于項目全生命周期管理目標的實(shí)現。

　　1.3項目管理信息系統的利用程度較低

　　項目管理信息系統是依托信息技術(shù)建立的信息傳遞、處理系統，屬于新興事物，受到信息的專(zhuān)業(yè)性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業(yè)并未建立項目管理信息系統或雖然建立信息系統，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴重影響項目管理的效果。

　　2全生命周期項目管理信息化建設的必要性分析

　　2.1輔助管理者進(jìn)行科學(xué)決策

　　眾所周知，決策的開(kāi)展需要海量的數據作為支撐，只有對數據進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)的評價(jià)才能進(jìn)行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進(jìn)行有效的數據處理必須借助先進(jìn)的信息系統實(shí)現。

　　2.2提升項目管理的水平

　　當下，信息技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的核心技術(shù)，在社會(huì )各領(lǐng)域引發(fā)深刻的變化。在工程管理領(lǐng)域同樣如此，信息化程度已經(jīng)成為衡量項目管理水平的重要參數。所以，進(jìn)行信息化建設是項目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。

　　2.3理順項目管理流程

　　受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統項目管理流程較為繁瑣，存在執行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開(kāi)展。針對此問(wèn)題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統建設的過(guò)程中，對項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構建切實(shí)可行的管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。

　　3全生命周期項目管理信息化建設的具體策略

　　3.1提高項目管理信息化的認識

　　當今的工程管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢，項目管理者應該認識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉變項目管理理念，提高項目管理信息化的應用程度。要想實(shí)現該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進(jìn)的開(kāi)展，實(shí)現局部到全局的轉化，最終實(shí)現整個(gè)項目管理領(lǐng)域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

　　3.2構建項目管理信息系統

　　項目管理信息系統是項目管理信息化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統的構建和完善速度。具體來(lái)說(shuō)，一是理順業(yè)務(wù)流程，搭建項目管理信息系統的基本框架；二是多方調研，編寫(xiě)先進(jìn)的項目管理信息系統平臺；三是進(jìn)行系統優(yōu)化，提高信息系統和項目管理需求的有機銜接，構建高效的項目管理信息系統。

　　3.3加強對項目管理信息系統的應用

　　項目管理信息系統不能局限于單位內部，而是應該借助網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)端實(shí)現工程相關(guān)單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統實(shí)現單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的.信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進(jìn)行。

　　3.4注重項目管理信息化人才的培養

　　項目管理的信息化建設需要依托高素質(zhì)的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎，如果人員素質(zhì)不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應該重視對項目管理信息化人才的培養。就目前的人才現狀而言，培養應該從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是內部培養，對項目管理人員進(jìn)行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任項目管理工作的需要；二是進(jìn)行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實(shí)到管理隊伍中，實(shí)現項目管理知識架構的改善。此外，還應該從教育體制方面進(jìn)行改革，對項目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)增設信息化課程，著(zhù)力培養復合型人才，滿(mǎn)足項目管理信息化的人才需求。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，工程管理內容繁雜，管理難度極大，應該借助全生命周期理論拓展項目管理的內容，借助信息化建設提升項目管理的效率，實(shí)現項目管理水平的提升，確保工程的順利進(jìn)行。

　　參考文獻:

　　[1]章永志.信息化環(huán)境下電力工程項目全生命周期管理探討[J].科研,2016(11):00192-00193.

　　[2]黃淑娟,黃昌吉.基于項目生命周期的信息化項目管理[J].科學(xué)與財富,2013(10):73.

　　[3]汪洋,王偉華.BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期信息化管理的運用[J].工程技術(shù)：全文版,2016(01):00080.

　　[4]曹仕雄,徐騫.讓BIM服務(wù)于建筑的全生命期——廣聯(lián)達信息大廈項目管理之BIM應用探索[J].中國勘察設計,2012(11):50-54.

【項目管理系統信息化建設研究論文】相關(guān)文章：

學(xué)生管理信息化建設研究論文07-04

建設項目信息化管理人才培養研究論文11-22

信息化建設項目的進(jìn)度管理的論文12-19

PMC管理模式在項目建設的研究論文12-23

建設工程施工項目管理研究論文11-24

房地產(chǎn)管理信息化建設研究論文12-20

淺談土地管理信息化建設的研究論文07-04

項目管理建設論文04-01

機械設計項目管理的信息化研究論文10-26