我國會(huì )計管理體系建設探討論文

　　1會(huì )計管理體系建設的背景

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，各行各業(yè)的有序發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步以及經(jīng)濟、政治的建設，都離不開(kāi)強大的資金支持，而要實(shí)現經(jīng)濟的持續增長(cháng)，我們必須依靠完善的會(huì )計管理制度，根據相關(guān)國家會(huì )計制度的發(fā)展精神，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì )計戰略，提高會(huì )計工作的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益、公平和可持續發(fā)展。

　　2會(huì )計管理體系建設的內容

　　經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，我國目前社會(huì )、經(jīng)濟、政治的發(fā)展雖然呈現穩步上升狀態(tài)，但發(fā)展中依然存在不少動(dòng)蕩因素，例如：體系建設缺乏核心方法，制度建設缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng )新等。針對各個(gè)領(lǐng)域的種種問(wèn)題，建設完善系統的會(huì )計管理體系，需從以下3個(gè)基本方向入手：

　　2.1理論管理體系的建設

　　2.1.1理論管理體系建設的重要性

　　俗話(huà)說(shuō)，"無(wú)規矩不成方圓”，理論體系建設是我國會(huì )計管理體系發(fā)展過(guò)程中的基本組成部分，需要立足于我國國情和具體的實(shí)踐情況，進(jìn)一步提升與企業(yè)和社會(huì )的接壤，實(shí)現經(jīng)濟與手段的完美契合。目前，我國正處于經(jīng)濟穩步前進(jìn)的上升時(shí)期，正在從事務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的方向轉變，而有效的管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)，必將成為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的重要舉措。事實(shí)上，我國現階段的會(huì )計管理理論大多借鑒外國系統，很大程度上忽略了我國的國情以及具體發(fā)展狀況，在實(shí)際工作中，我國管理會(huì )計理論體系應該是指導我國社會(huì )和企業(yè)管理水平的一個(gè)指南針。

　　2.1.2理論管理體系建設的內容

　　會(huì )計管理體系的理論建設要從以下三點(diǎn)進(jìn)行整體的考慮：第一，明確企業(yè)與單位的建設目標，促進(jìn)各項管理決策的整體作用發(fā)揮，以整體帶動(dòng)局部，實(shí)現由"散”到"整”的綜合性發(fā)展；第二，為完善的會(huì )計管理體系提供明確的知識結構管理規章，從管理體系的內部入手，由內而外逐步推進(jìn)體系建設；第三，幫助各部門(mén)制定完善的會(huì )計政策制度，對不成熟、不成文的各項理論體系建設進(jìn)行綜合的整治、治理和整合。

　　2.2預算管理體系

　　2.2.1預算管理體系建設的重要性

　　預算管理體系包括全面預算管理體系和財務(wù)預算管理體系，全面預算管理體系是指在企業(yè)正式的資金經(jīng)營(yíng)和運作之前，對企業(yè)各部門(mén)、各單位需要資金運轉的所有資源進(jìn)行考查、計算、預估、整合的預計過(guò)程。財務(wù)預算管理體系是在企業(yè)與單位經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，編制財務(wù)預算，做出財務(wù)報告，確保企業(yè)正常的年度利潤所進(jìn)行的一切管理活動(dòng)。它連接企業(yè)財務(wù)預算編制和執行的各個(gè)環(huán)節，有"牽一發(fā)而動(dòng)全身”的連帶功效，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，提高綜合盈利能力和管理水平，從而實(shí)現風(fēng)險規避的有效性。

　　2.2.2預算管理體系建設的內容

　　“預算管理體系建設要源于實(shí)踐，同時(shí)又高于實(shí)踐”，這意味著(zhù)我國的會(huì )計管理體系建設要結合我國企業(yè)與單位的具體實(shí)際。目前，我國的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要比重，大中型企業(yè)的分支公司分布零散且種類(lèi)繁多，造成了很大的資金管理麻煩，因此，預算管理體系必須做出全方位的考慮。首先，預算管理體系建設要求對企業(yè)、單位各部門(mén)的財務(wù)預算制度進(jìn)行核算、分配、管理，為了完成最后的盈利目標，對企業(yè)一定時(shí)期內的資金投入、存放、運行和回收做出具體的資金預算、業(yè)務(wù)預算和全面預算。其次，企業(yè)應該秉承穩固對等的原則，確保真實(shí)的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞企業(yè)的戰略要求和發(fā)展規劃，以流動(dòng)的資金收入與支出為基礎進(jìn)行整合，并編制詳細具體的財務(wù)報表進(jìn)行記錄。最后，對于預算管理體系來(lái)說(shuō)，應該將建設的重點(diǎn)放在管理工作上，對財務(wù)預算的管理，對內部會(huì )計責任經(jīng)濟制度的制定，對母公司資金的組織整合上，進(jìn)行升級管理，制定具體的預算管理規定，保證各項成本、受益、效率實(shí)現最大化。

　　2.3資金管理體系

　　2.3.1資金管理體系建設的重要性

　　資金管理體系中最重要的部分是貨幣資金管理，貨幣資金管理是企業(yè)全部資產(chǎn)中循環(huán)性最強的資產(chǎn)。目的在于保證正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之外，減少貨幣的持久持有量，增加貨幣短時(shí)間的流動(dòng)量，讓貨幣資金的作用發(fā)揮到極致。從而有利優(yōu)化貨幣組合，在資金安全、監控和使用效率上完美整合，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的未知資金風(fēng)險。

　　2.3.2資金管理體系的'內容

　　資金管理最重要的部分在于在最短的時(shí)間內收集應收貨款，增加貨幣資金的流入量，同時(shí)，延緩貨幣的流出量。因此，貨幣資金管理制度是保證企業(yè)資金完備的首要手段，有利于保證資金的安全。再次，對于資金的回收率也要做好嚴格的把控，資金的支出顯示出了一個(gè)企業(yè)整體的規劃能力。資金管理體系的建設應該注重各企業(yè)、各單位財政部門(mén)的重要作用，堅持機制創(chuàng )新，協(xié)同發(fā)展。重點(diǎn)完善誠信創(chuàng )新、會(huì )計管理體系，更好地在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì )計改革，充分發(fā)揮會(huì )計集體管理職能，讓企業(yè)和單位做好會(huì )計管理體系的建設。

　　3會(huì )計管理體系建設的深遠意義

　　會(huì )計管理體系建設有利于保證會(huì )計工作的正常運行，實(shí)現各單位、各部門(mén)會(huì )計內部策略的有效整合，保證會(huì )計工作質(zhì)量的提高，實(shí)現會(huì )計人員自身職務(wù)的有效發(fā)揮，保證會(huì )計體系建設的提前完成。從社會(huì )環(huán)境的角度來(lái)看，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和管理科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，會(huì )計管理體系的構建是以科學(xué)理論為基礎的，把握管理會(huì )計實(shí)務(wù)的發(fā)展需要推進(jìn)理論體系的建設，并在實(shí)踐中實(shí)現“扭轉”效應，促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì )計職能的有效運用。

　　4結語(yǔ)

　　本文從會(huì )計管理體系建設的背景、建設內容以及建設意義，對我國的會(huì )計管理體系進(jìn)行初步的探索。旨在結合中國實(shí)際，突出中國企業(yè)與單位特色的基礎上，通過(guò)一系列成文的規章與規劃，形成中國特色的會(huì )計管理體系。從當前的國際競爭分析，完善的會(huì )計管理體系建設也有助于加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式的重大轉變，是推動(dòng)企業(yè)建立完善的會(huì )計制度，激發(fā)企業(yè)管理活力，增強資金利用率，加強資產(chǎn)預算管理，績(jì)效考核的重要手段，從而更好地深化會(huì )計改革，推動(dòng)會(huì )計整體水平的提高與發(fā)展。

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