監理述職報告范文

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編幫大家整理的監理述職報告范文，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　我叫王x，我于09年11月3日擔任吉林大學(xué)后勤服務(wù)集團教欣監理公司副經(jīng)理，三年多來(lái)，在后勤集團正確領(lǐng)導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務(wù)�，F把我履行職責情況做如下匯報：

　　我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。

　　近年來(lái)，監理市場(chǎng)競爭異常激烈，區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時(shí)度勢，確定了“固本強基、穩步發(fā)展”的戰略目標。

　　我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：

　�。ㄒ唬┱J真總結公司以往的工作經(jīng)驗，揚長(cháng)避短并快速做出反應。

　　xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結合項目管理和監理工作的實(shí)際情況，決定工程不論是規模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務(wù)的主體，都要嚴格執行公司的規章制度，履行好監理的執業(yè)準則，合理調配監理人員和相應設備，組建技術(shù)力量均衡的項目部。

　�。ǘ�）注重工程的管理流程，重視細節，杜絕紕漏。

　　監理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現場(chǎng)監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個(gè)階段又縱橫了很多環(huán)節，無(wú)論是在每個(gè)細小環(huán)節的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關(guān)，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿(mǎn)意、放心，為長(cháng)期合作夯實(shí)了基礎。

　�。ㄈ�）加強監理人員自身素質(zhì)建設，提高整體業(yè)務(wù)水平。

　　企業(yè)的信譽(yù)是監理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監理人員，在不斷提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，更要不斷的提高執業(yè)能力。xx至20xx年，根據市建委和省市質(zhì)監站的工作安排，組織公司監理人員參加了安全員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監理工程師、建筑節能工程施工質(zhì)量規范等各種培訓，通過(guò)不斷的培訓學(xué)習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，并提升了監理公司的信譽(yù)。

　�。ㄋ模┘哟蟋F場(chǎng)管理力度，落實(shí)崗位責任制。

　　公司嚴格執行總監負責制，嚴抓日常例檢工作，現場(chǎng)人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場(chǎng)監理人員的工作進(jìn)行了定期和不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，以檢查促進(jìn)步，注重完成責任目標的過(guò)程控制，確保各項工作都能高質(zhì)量如期完成，穩定了校內市場(chǎng)，拓展了校外業(yè)務(wù)。

　　在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個(gè)方面做起：

　�。ㄒ唬┙吡�解決公司實(shí)際困難，進(jìn)一步完善公司各項規章制度。

　　09年11月，教育部要求全國高校清理校內產(chǎn)業(yè)，教欣監理公司處于營(yíng)業(yè)執照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我們與學(xué)校、產(chǎn)業(yè)處、工商管理等部門(mén)進(jìn)行多次溝通協(xié)調，歷時(shí)半年，教欣監理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時(shí)，我根據集團的《規章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀(guān)實(shí)際情況，集思廣益，于09年12月中旬編制出切實(shí)可行的《教欣監理公司規章制度匯編》，用規范化、制度化的模式管理監理人員的執業(yè)行為，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展奠定了基礎。

　�。ǘ�）發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監理業(yè)務(wù)量。

　　我和辦公室同事秉承“質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎上，進(jìn)一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù)。簽定了80份監理合同，編寫(xiě)了后勤管理處的20份項目申請書(shū)和基建處的8份可研報告。

　�。ㄈ�）配合公司財務(wù)做好工資發(fā)放及財務(wù)報表等工作。

　　我嚴格執行公司的工資發(fā)放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時(shí)做好員工工資的報批工作；根據集團的財務(wù)管理規章制度及工商、稅務(wù)的行業(yè)管理規定，配合公司財務(wù)履行財務(wù)審批程序及監理費回收等工作。

　�。ㄋ模╆P(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。

　　和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節購置月餅，春節前組織大家年終會(huì )餐，讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻。

　　回顧自己三年多來(lái)的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開(kāi)、公正、公平地去處理每項工作。

　　存在的不足

　　工作之余，我經(jīng)常進(jìn)行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：

　�。ㄒ唬┕芾砹Χ炔粔虼�，有時(shí)礙于面子，處理問(wèn)題過(guò)于隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實(shí)的不夠理想。

　�。ǘ�）知識的積累不夠全面。我是學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)的，應在水暖和土建專(zhuān)業(yè)方面加強學(xué)習。同時(shí)，還要加強思想政治學(xué)習，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。

　�。ㄈ�）自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來(lái)追求高標準，難免偶爾會(huì )出現急于求成的舉措。

　�。ㄋ模┤温毱陂g，由于我把更多的精力投入到公司的運營(yíng)和實(shí)際管理工作中，所以在與建設單位、行業(yè)主管部門(mén)的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。

　　今后工作設想。

　�。ㄒ唬┚o密團結在集團領(lǐng)導的周?chē)�，配合集團同步協(xié)調發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進(jìn)而為學(xué)校建設發(fā)展貢獻力量。

　�。ǘ�）加大監理工作的管理力度，尤其在現場(chǎng)監理工作中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制。

　�。ㄈ�）要把效益管理通過(guò)管理體制、經(jīng)營(yíng)機制滲透到監理公司的整個(gè)日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┕�司在編人員日益減少，德才兼備的監理人員難聘，現有監理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著(zhù)公司的發(fā)展，我應該盡早制定出解決方案。

　�。ㄎ澹┡浜瞎�司經(jīng)理的工作，為打造一個(gè)積極、團結、向上的優(yōu)秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進(jìn)取，使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。

　　通過(guò)述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領(lǐng)導下和同志們的支持下，把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。

　　我的述職報告到此結束，謝謝大家！

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