工程项目负责人年度工作总结（通用14篇）
不经意间，工作已经告一段落，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，不妨坐下来好好写写工作总结吧！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的工程项目负责人年度工作总结，希望对大家有所帮助。
工程项目负责人年度工作总结 1
在过去的一年里，我作为xx项目的负责人，经历了许多挑战与机遇。现将本年度的工作总结如下：
一、项目目标达成情况
本项目的主要目标是xx。在过去的一年中，我们成功达成了xx%的目标，具体包括：
1. 完成了xx项关键任务；
2. 实现了xx的成本控制，节约了xx资金；
3. 提升了xx的工作效率。
二、团队建设与管理
为了确保项目的顺利推进，我注重团队的建设与管理：
1. 定期组织团队会议，确保信息的及时传达；
2. 加强团队成员的培训，提高了整体素质；
3. 激励机制的实施，提升了团队的士气。
三、风险控制与问题解决
在项目实施过程中，我们遇到了一些风险与问题：
1. 针对xx风险，及时制定了应对方案，有效降低了损失；
2. 在xx问题上，组织了专项小组进行攻坚，最终顺利解决。
四、与各方沟通协调
项目的顺利推进离不开与各方的良好沟通：
1. 定期与业主方进行沟通，确保需求的准确传达；
2. 加强与供应商的合作，保障了物资的.及时供应；
3. 积极协调各部门的关系，提高了工作效率。
五、总结与展望
在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足。未来一年，我将着重改善以下几个方面：
1. 加强项目进度的管控，确保按时交付；
2. 提升团队的专业技能，适应不断变化的市场需求；
3. 加强与外部合作方的沟通，建立更为紧密的合作关系。
感谢团队的辛勤付出和各方的支持，期待在新的一年中，我们能够再接再厉，取得更大的成功。
工程项目负责人年度工作总结 2
时光荏苒，转眼间一年又过去了。在这一年中，我作为xx建筑工程项目的负责人，经历了许多挑战与成长。现将本年度的工作总结如下：
一、项目概况
本项目自xx年xx月开工，至今已完成xx%的工程进度。项目总投资为xx万元，主要包括xx、xx等部分。经过一年的努力，项目在各个环节都取得了显著进展。
二、主要工作内容
1. 项目计划与管理
今年，我制定了详细的项目计划，并定期对进度进行跟踪和调整。通过合理安排工期，确保了各项工作的顺利进行。
2. 团队建设与管理
我注重团队的建设与管理，定期组织培训，提高团队成员的专业技能和协作能力。通过团队的努力，增强了项目的凝聚力和执行力。
3. 安全管理
安全是工程项目的重中之重。在这一年中，我严格遵守安全管理规定，定期开展安全检查和培训，确保施工现场的安全隐患得到及时排除，保障了员工的生命安全。
4. 质量控制
我始终把工程质量放在首位，建立了完善的质量管理体系，定期进行质量检查，确保施工质量达到设计标准和规范要求。
5. 与各方沟通协调
在项目实施过程中，我积极与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利推进。
三、工作成效
经过一年的努力，本项目在进度、质量和安全等方面均取得了良好的成绩。项目的.各项指标均达到或超过了预期目标，得到了业主和各方的认可与好评。
四、存在的问题与改进措施
在总结成绩的同时，我也认识到在工作中存在一些不足之处。例如，部分工序的衔接不够顺畅，导致了施工效率的降低。针对这一问题，我计划在新的一年中加强各工序之间的协调，提高整体施工效率。
五、未来工作计划
展望未来，我将继续保持高度的责任心和使命感，进一步优化项目管理流程，提升团队的专业素养，确保项目按时保质完成。同时，我也会加强与各方的沟通，及时解决问题，推动项目的顺利进行。
工程项目负责人年度工作总结 3
时间飞逝，转眼间一年又过去了。在过去的一年中，我作为xx公路工程项目的负责人，经历了许多挑战与收获。在此，我将总结过去一年的工作情况，以便更好地规划未来的工作。
一、项目概况
本项目于xx年xx月开工，总投资额为xx万元，项目总长度为xx公里，主要包括xx、xx和xx等工程内容。项目的主要目标是提高区域交通通行能力，改善沿线居民的出行条件。
二、工作回顾
1. 项目进度管理
在过去的一年中，项目进展顺利，整体施工进度符合预定计划。我们通过定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中遇到的问题，确保各项工作按时推进。
2. 质量控制
我始终把工程质量放在首位，严格按照国家标准和行业规范进行施工。通过建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和评估，确保工程各个环节的质量达标。
3. 安全管理
安全是工程施工的重中之重。在过去的一年中，我组织了多次安全培训和应急演练，提高了全体员工的安全意识和应对突发事件的能力。施工现场未发生重大安全事故，确保了员工的生命安全和工程的顺利进行。
4. 成本控制
在项目实施过程中，我注重成本控制，通过合理安排施工计划和资源配置，最大限度地降低了工程成本。同时，积极与供应商沟通，争取材料采购的优惠价格，为项目节约了不少资金。
5. 团队建设
为了提高团队的凝聚力和工作效率，我注重团队建设，定期组织团队活动，增强员工之间的沟通与合作。同时，我也鼓励团队成员提出建议和意见，充分发挥每个人的特长。
三、存在的问题
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进。首先，在施工过程中，由于天气等不可抗力因素，部分工序的'进度受到影响。其次，个别员工的技术水平有待提高，需要进一步加强培训。
四、下一步计划
在新的一年里，我将继续保持良好的工作状态，针对存在的问题制定相应的改进措施。同时，我会加强与各方的沟通与协调，确保项目顺利推进。希望在新的一年里，能够带领团队再创佳绩，为xx公路工程的顺利完成贡献更大的力量。
工程项目负责人年度工作总结 4
在过去的一年里，我作为xx公路工程项目的负责人，经历了许多挑战与成长。现将一年来的工作总结如下：
一、项目概况
本项目于xx年xx月启动，主要包括xx公里的公路建设，涉及xx个标段，预计总投资xx万元。项目的主要目标是提升区域交通运输能力，促进经济发展。
二、工作回顾
1. 项目规划与设计
在项目初期，我组织团队对公路的路线进行详细勘测，确保设计方案的.科学性与合理性。与设计单位密切沟通，及时解决设计中出现的问题，确保设计图纸的顺利通过审核。
2. 施工管理
在施工阶段，我严格按照施工进度计划进行管理，定期召开施工进度会议，督促各施工单位按照标准施工。针对施工过程中遇到的困难，如天气影响、材料供应等问题，及时调整计划，确保工程进度不受影响。
3. 质量控制
质量是工程的生命。我建立了严格的质量管理体系，定期组织质量检查，确保每一个环节都符合相关标准。同时，积极引入新技术、新材料，提高工程质量。
4. 安全管理
安全生产是我工作的重中之重。在项目实施过程中，我定期组织安全培训，提升员工的安全意识，并制定详细的安全管理制度，确保施工现场的安全。
5. 成本控制
在项目实施过程中，我始终关注成本控制，合理安排资金使用，确保项目在预算范围内顺利推进。通过与供应商的谈判，降低了部分材料的采购成本，为项目节约了资金。
三、存在的问题
尽管项目取得了一定的进展，但在实际工作中仍然存在一些问题。例如，部分施工单位的配合度不高，导致施工进度受到影响；此外，个别环节的质量控制仍需加强。
四、未来展望
在新的一年里，我将继续加强团队建设，提高项目管理水平，进一步优化施工流程。同时，注重与各方的沟通与协调，确保项目的顺利推进。
感谢领导和同事们一年来的支持与配合，我将继续努力，不辜负大家的期望，为项目的圆满完成贡献自己的力量。
工程项目负责人年度工作总结 5
时光荏苒，转眼间又是一年。作为房屋工程项目负责人，我在这一年中经历了许多挑战与成长，现将我的工作总结如下：
一、项目概况
本年度，我负责的项目包括xx、xx和xx等多个房屋工程，总建筑面积达xx平方米，项目总投资xx万元。各项目均按计划推进，确保了工程的顺利进行。
二、主要工作内容
1. 项目规划与预算控制
在项目初期，我积极参与了项目的规划和预算编制工作，确保各项费用合理分配，控制在预算范围内。通过与各部门的沟通协调，及时调整了部分预算，确保了项目的顺利实施。
2. 施工管理
在施工过程中，我严格按照施工规范和安全标准进行管理，确保施工质量。定期组织现场检查，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
3. 团队建设与培训
我注重团队的建设与培训，定期组织技术交流和安全培训，提高团队成员的专业技能和安全意识，增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 客户沟通与服务
在项目实施过程中，我始终保持与客户的良好沟通，及时反馈项目进展情况，听取客户意见，确保客户满意度。
三、工作成效
通过一年的努力，各项目均按时完成，工程质量得到了客户的认可，客户满意度达到了xx%。项目的'顺利实施为公司赢得了良好的声誉，增强了市场竞争力。
四、存在的问题与改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，如部分施工环节协调不够及时，导致工期延误。针对这些问题，我计划在新的一年中加强与各方的沟通，建立更为高效的协调机制，确保各项工作的顺利进行。
五、未来工作展望
展望新的一年，我将继续保持严谨的工作态度，不断提升自己的专业能力，带领团队迎接新的挑战，为公司的发展贡献更多力量。
工程项目负责人年度工作总结 6
时光荏苒，转眼间一年的工作已圆满结束。作为xx工程项目的负责人，我深感责任重大，同时也为过去一年中团队的辛勤付出和取得的显著成果感到自豪。以下是我本年度的工作总结：
一、项目概况
本年度，我主要负责的xx工程项目在公司的'整体战略规划下，经历了从规划、设计、施工到部分交付使用的全过程。项目总投资xx万元，占地面积xx平方米，预计将在下一年度全面竣工并投入使用。
二、工程进度管理
在工程进度方面，我们严格遵循了项目计划书的节点要求，通过xx等科学的管理方法，确保了工程按时、按质、按量完成。针对施工中出现的xx等突发问题，我们迅速响应，及时调整施工方案，有效避免了工期延误。
三、质量与安全控制
质量与安全是工程项目的生命线。我们始终将质量与安全放在首位，通过建立xx等质量控制体系，确保了工程质量达到国家相关标准和公司的内部要求。同时，我们还加强了安全教育培训，落实了xx等安全措施，全年未发生重大安全事故。
四、成本控制与财务管理
在成本控制方面，我们严格预算管理，通过xx等成本节约措施，有效控制了工程成本。财务管理方面，我们做到了账目清晰、报表准确，确保了资金的合理使用和项目的经济效益。
五、团队建设与人才培养
作为项目负责人，我深知团队建设的重要性。在过去的一年中，我们加强了团队建设，通过xx等活动，增强了团队凝聚力和协作能力。同时，我们还注重人才培养，通过xx等培训方式，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
六、展望未来
展望下一年度，我们将继续发扬团队精神，加强项目管理，确保xx工程项目全面竣工并投入使用。同时，我们还将积极探索新的管理模式和技术手段，提升项目的经济效益和社会效益。
总之，过去的一年是充满挑战和收获的一年。我衷心感谢公司领导的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。在未来的工作中，我将继续努力，带领团队不断前行，为公司的发展贡献自己的力量。
工程项目负责人年度工作总结 7
时光荏苒，转眼间，又到了年终总结的时刻。作为XX项目的负责人，回顾过去一年的工作，我深感责任重大，同时也为项目团队所取得的成就感到自豪。以下是我对今年工作的总结与反思。
一、项目概况
今年，我们团队承担了XX项目的建设工作。该项目位于XX，总建筑面积约为XX平方米，涉及商业、住宅等多种业态。在项目启动之初，我们制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的目标和时间节点。
二、工作进展
1. 前期准备：在项目启动阶段，我们完成了土地平整、施工图纸设计、施工许可办理等前期工作。通过精心组织，我们确保了各项准备工作有序进行，为后续施工打下了坚实基础。
2. 施工管理：在施工过程中，我们注重安全管理和质量控制。通过定期召开安全例会、开展安全检查，我们有效预防了安全事故的发生。同时，我们严格执行施工质量标准，确保了工程质量符合设计要求。
3. 进度控制：在工期方面，我们根据项目计划，合理安排施工顺序，优化资源配置。通过加强进度监控和协调，我们成功克服了施工中的诸多困难，确保了项目按计划推进。
4. 成本控制：在成本控制方面，我们注重精细化管理，通过优化施工方案、降低材料损耗等措施，有效控制了项目成本。
三、团队建设
今年，我们团队在人员构成上进行了优化，吸纳了一批高素质的专业人才。通过定期组织培训和学习活动，我们提升了团队的.整体素质和工作能力。同时，我们注重团队建设，营造了良好的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
四、存在问题与改进措施
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。例如，在施工过程中，我们遇到了一些技术难题，影响了施工进度；在成本控制方面，仍有进一步优化的空间。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强技术攻关，提高解决问题的能力；二是深化成本控制，优化资源配置，降低项目成本。
五、展望未来
展望未来，我们将继续秉承“安全第一、质量为本、诚信经营”的理念，不断提升项目管理水平和服务质量。同时，我们将加强与各方的沟通与协作，共同推动项目顺利进行。我们有信心、有决心，在全体团队成员的共同努力下，圆满完成XX项目的建设任务。
过去一年是充满挑战与机遇的一年。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。
工程项目负责人年度工作总结 8
随着一年的辛勤工作步入尾声，作为公路工程项目负责人，我深感责任重大，同时也为项目团队所取得的成就感到自豪。现将本年度的工作总结如下：
一、项目概况
本年度，我们承担了xx公路工程项目的建设工作。该项目全长xx公里，设计标准为xx级，总投资额为xx亿元。项目自启动以来，我们始终秉持“质量第一、安全第一”的原则，确保工程进展顺利。
二、工程进度
在全体项目成员的共同努力下，我们克服了诸多困难，项目进展取得了显著成效。截至年底，已完成路基工程xx%，桥涵工程xx%，路面工程xx%，交通安全设施及绿化工程也在同步推进中。我们严格按照施工计划，确保每个阶段的任务都能按时、按质完成。
三、质量管理
质量是工程项目的生命线。我们建立了完善的质量管理体系，从原材料采购、施工过程控制到成品检测，每一环节都严格把关。通过xx次质量检查，我们及时发现并整改了潜在的质量问题，确保了工程质量始终处于受控状态。
四、安全管理
安全生产是项目顺利进行的保障。我们始终坚持“预防为主、综合治理”的方针，加强安全教育培训，提高全员安全意识。通过xx次安全检查，我们及时消除了安全隐患，全年未发生重大安全事故。
五、团队建设
我们注重团队建设，通过定期组织学习、交流及团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力。同时，我们也关注员工个人成长，为他们提供了良好的.职业发展平台。
六、存在问题及改进措施
回顾过去一年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。如：部分施工环节存在进度滞后、成本控制不够严格等问题。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强施工计划管理，确保工程进度；二是优化成本控制策略，提高经济效益。
展望未来，我们将继续发扬团结协作、勇于担当的精神，为xx公路工程项目的圆满完成贡献自己的力量。
工程项目负责人年度工作总结 9
近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，我就20xx年来的工作情况总结如下：
一、立足信念坚持学习
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
20xx年x月—x年x月参加x装行业协会的培训，取得施工员资格；20xx年通过自学，一次通过了一级建造师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年x月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接x月份的资格考试。
通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力。
二、立足本职构建和谐
“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。
三、立足岗位做好工作
20xx年x月至20xx年x月，我担任项目负责人，由于在工作中表现出色，20xx年x月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。
工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。
凡事讲究脚踏实地，做到认真负责、一丝不苟：20xx年x月和20xx年x月，我分别负责电气施工的x、x两个项目安装工程被评为市“杯”荣誉；而今年的x项目也在x月获得优质工程奖章。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的`规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，我注重的是实质，注重的是做事。
几年工作下来，为公司做了些事情，也取得了一些荣誉，但是我更加清醒的认识到，这与上级领导对我的要求和期望相比，还是需要继续努力和提高的，在今后的工作中，我将继续加强学习，发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，与公司全体同事携手并肩，为公司的发展做出应有的贡献！
工程项目负责人年度工作总结 10
光阴如梭，一年的工作转瞬又成为历史。新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、工作总结
20xx年我先后参与了鄂尔多斯联创集团罕台川项目和华美奥集团朔州寺儿沟项目。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、在项目实施中，用到很多新的技术，由于项目周期时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是项目实施的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
2、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对洗选行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得
1、在这一年的工作实践中，大部分时间我参与的是集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。一年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、现在的我经常的分析自己，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体实施之前，一定要对业务流程很了解，在实施之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训
经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有较大差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；
在项目施工时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2.工作不够精细化；
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
3.工作方式不够灵活；
在项目实施的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和业主沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的.地方。
4.缺少平时工作的知识总结；
今年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
5.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯。
五、工作计划
明年，华美奥项目进入钢结构、非标、设备安装阶段，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
4、精细化工作方式的思考和实践。
其实作为一个员工，有很多的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
工程项目负责人年度工作总结 11
本人20xx年10月到XX物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持XX物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：
一、经营方面
20xx年，XX物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：XX物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面
20xx年，我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的`员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20xx年1月接受中国质量认证中心的审核。
举措1：积极梳理各项管理制度和流程，根据XX实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
举措4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。
三、服务方面
20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与xx年同期相比出现一定增幅。
举措1：密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措2：实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
举措3：着重重关注IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
20xx年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领XX物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献！
工程项目负责人年度工作总结 12
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的'疾苦，进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。
工程项目负责人年度工作总结 13
xx年已经过去，xx年已到来，下面我将xx年一年来的工作情况总结以及xx的工作计划如下：
一、20xx年全年工作内容
xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，xx年x月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、xx年全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况：
xxx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制
xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理
施工进场的`准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
三、xx年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好xxx项目管理工作：xxx工程在xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
工程项目负责人年度工作总结 14
2005年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位领导下达的施工任务，主体框架三层完，今年我们标段在大家的努力下，无论在现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满意的结果，这是参与17标段建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结。
一：首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的'任务，在各个方面取得一点成绩，这与建设单位有一个素质较高的领导队伍和专业管理人员是分不开的，没有他们的认真指导，我们的工作也不可能开展如此顺利。
二：在现场管理上，我认为一个好的工程必须有一个好的施工环境，所以进入施工现场开始，我就致力于现场的文明化管理，首先我们建设了宽敞舒适的办公室，使管理人员有一个良好的办公条件，工人宿舍全部用红砖砌筑，每20人一间，全部采用铁床，取消了传统的木架子通铺做法，内外墙抹灰，刷涂料，这使工人的住宿条件十分舒适，有利于环境的保护。这个场地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉铺设，保证了现场永远畅通，现场材料全部按平面布置图规方码垛，使现场看上去井然有序。
三：人员配备上：一个好的工程必需有一个好的队伍，我本着向管理要效益、向管理要质量原则，在公司内部选择了业务过硬、工作认真负责的管理人员组成了一个健全的项目班子，每个栋号各配置一名技术员、质检员、施工员，从而保证了每个单体都能够独立地完成下达的任务。
四：材料、设备使用上：在材料使用上，我始终坚持有投入才有回报的原则，为了保证砼的清水效果，我们工地今年采用的是崭新的竹胶模板，使得砼外观质量保持得非常好，棱角分明。
五：技术质量鼓管理：接到图纸后，我马上组织项目技术人员熟悉图纸，各个专业工头同研究图纸，把存在的问题及时与设计沟通解决，利用刚进场的时间，要求技术员把所有的甲供材料都详细的算出来，为以后施工作好了充足的技术准备，在施工过程中我们严格执行各种报验制度，严格执行施工质量验收规范的规定和设计图纸的要求，施工过程工实行班组自检----项目检查----监理验收三个过程，项目人员现场跟踪作业，作到过程控制，使工程质量得到了保证。
回顾今年的工作，虽然取得了一些成绩，但也有很多不足的地方，明年我们将再接再厉，在今年的基础上，再上一个台阶，最后，希望在建设单位的领导下，在监理单位的监督下，我们17标段能够圆满地竣工。
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