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建筑施工企業(yè)年終總結

時(shí)間:2023-02-07 15:36:55 年度總結 我要投稿

建筑施工企業(yè)年終總結

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編幫大家整理的建筑施工企業(yè)年終總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑施工企業(yè)年終總結

建筑施工企業(yè)年終總結1

  近年來(lái),我局在上級業(yè)務(wù)部門(mén)和市安委會(huì )的指導下,以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標,以“強化引導教育、強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)服務(wù)和強化隱患預防和治理”為切入點(diǎn),開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力構建“政府推動(dòng)、部門(mén)負責、社會(huì )參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設新格局,緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設實(shí)際,積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)建設活動(dòng),使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩步發(fā)展。較好地履行了規劃建設職能,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù),促進(jìn)了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。

  “十一五”安全生產(chǎn)回顧

  五年來(lái),我局認真貫徹建設、管理、服務(wù)的方針,站在塑造“兩區一市”中心城市的高度,充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用,精心策劃,正確引導,加強監督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑安全生產(chǎn)建設工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái),隨著(zhù)榆林國家能源重化工基地建設進(jìn)程不斷加快,我市出現了有史以來(lái)規模最為壯觀(guān)的建設,每年納入市縣兩級建設行政主管部門(mén)管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬(wàn)平方米,工程總造價(jià)70多億元,施工人員10多萬(wàn)人,榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來(lái)納入市縣兩級建設行政主管部門(mén)管理的工程項目,工程質(zhì)量安全監督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%,安全達標率98%以上,文明工地備案率82、5%以上,五年來(lái),創(chuàng )建三年死亡零事故?偟每,全市各級建設主管部門(mén)監管力度明顯加大,建設工程各方責任主體,質(zhì)量、安全意識有所提升,質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩。

  五年來(lái)我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念,克服了人手少、攤子大項目多的困難,在工作中正確處理好“發(fā)展、規范、創(chuàng )新”關(guān)系,積極探索適應我市安全生產(chǎn)管理的新路子,開(kāi)創(chuàng )了榆林建筑業(yè)工作的新局面,具體講有以下工作特點(diǎn):

  1、加強領(lǐng)導,狠抓落實(shí)

 。1)召開(kāi)了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì )

  每年的`3-4月召開(kāi)全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì )議,參加會(huì )議的有各縣(區)建設局局長(cháng)、建管股長(cháng)、質(zhì)安站站長(cháng)、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監理企業(yè)負責人,會(huì )議由分管局長(cháng)主持,局長(cháng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告,會(huì )議還邀請了主管副市長(cháng)和安監局的主要領(lǐng)導參加,并作了重要講話(huà)。會(huì )上,兌現了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務(wù),表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人,并與各縣(區)建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務(wù)書(shū),全面總結了上一年全市質(zhì)量安全工作,安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤(pán)工作。

 。2)召開(kāi)了建筑工程質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )

  每年,召開(kāi)多次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議,認真研究安排落實(shí)當前的主要工作,制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,逐一進(jìn)行分解落實(shí),全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類(lèi)型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn),我們立足超前防范,認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節,積極消除了各類(lèi)事故隱患,確保施工安全。

 。3)貫徹省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì )擴大會(huì )議精神,及時(shí)召開(kāi)建筑安全生產(chǎn)緊急工作

  每年在省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì )擴大會(huì )議后,我局及時(shí)召開(kāi)全市建筑安全生產(chǎn)會(huì )議,參加會(huì )議的有各縣(區)建設局局長(cháng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(cháng)、質(zhì)安站站長(cháng)、全市所有各施工、監理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會(huì )上傳達了省、市業(yè)務(wù)部門(mén)和安委會(huì )安全生產(chǎn)擴大會(huì )議精神,通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,通報市內相關(guān)的安全事故,并在全市建筑行業(yè)認真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),希望各級建筑行業(yè)主管部門(mén)和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),汲取教訓,防患未然,針對存在管理上的漏洞和施工現場(chǎng)的安全隱患,切實(shí)增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,采取有效措施,確保建筑安全生產(chǎn)。會(huì )議分析全市安全生產(chǎn)形勢,安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,出臺相關(guān)文件,同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責任書(shū)考核一并進(jìn)行。

  2、認真開(kāi)展多次檢查工作,確保各項工程安全生產(chǎn)

 。1)認真開(kāi)展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作

  每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區建設主管部門(mén)檢查的基礎上,對榆林市區和12個(gè)縣區以及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查,檢查后將存在問(wèn)題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。

 。2)深入開(kāi)展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

  我局通過(guò)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處,建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,強化安全生產(chǎn)管理和監督,提高安全生產(chǎn)保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對市區范圍內的工程進(jìn)行深入細致的排查,覆蓋率達100%,在排查中對發(fā)現的安全隱患和問(wèn)題根據情節嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計檢查工程70個(gè)左右,同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對發(fā)現的不合格產(chǎn)品堅決清退出場(chǎng)。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)電腦軟件計算,并組織專(zhuān)家論證,方案通過(guò)后方可執行。

  3、全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

  根據省住建廳和市安委會(huì )開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內開(kāi)展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng);顒(dòng)期間,分別在市區中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標語(yǔ)800條以上。6月中旬開(kāi)始深入市區、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等縣(區)各建筑工地進(jìn)行宣傳,組織農民工開(kāi)展安全教育上千人次,組織農民工安全知識競賽和文藝節目演出,同時(shí)在市城鄉建設規劃網(wǎng)上報道,擴大了宣傳范圍和影響力。

  4、強化各類(lèi)培訓學(xué)習,努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

  每年舉辦各類(lèi)培訓十多期,共計培訓3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導和繼續教育培訓班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農民工技能培訓班;3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬(wàn)人以上,培訓率100℅。

  5、組織現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì ),繼續加強文明工地創(chuàng )建

  結合“雙創(chuàng )”工作,我局對文明工地創(chuàng )建提出了新的更高的要求。要求榆林市區沿街施工工地只要符合創(chuàng )建文明工地要求的,創(chuàng )建率要達到100%,市區其它工地只要符合要求,創(chuàng )建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng )建省級文明工地15個(gè)以上,市級文明工地50個(gè)以上。每年在市區(縣)召開(kāi)由縣(區)建設局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現場(chǎng)會(huì );同時(shí),舉行了觸電、消防事故應急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng )建工作,強化了安全生產(chǎn)基礎,提高安全管理水平,為實(shí)現安全生產(chǎn)狀況明顯好轉的目標奠定堅實(shí)基礎,收到了良好的社會(huì )效益。

  1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,施工現場(chǎng)較為混亂,項目部執行安全生產(chǎn)標準規范不到位,專(zhuān)職安全員配備不足,安全設施投入不足,施工用電隱患突出,特種機械設備管理不規范。

  2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,但目前市場(chǎng)上充斥著(zhù)大量?jì)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品,給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。

  3、監理市場(chǎng)的管理不力。全市監理工程師數量不足,加上工程監理費用的偏低,監理人員素質(zhì)不高,帶來(lái)安全管理水平低,難以發(fā)揮監理的真正作用。

  4、建設單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響,實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。

  5、一些縣(區)企業(yè)對創(chuàng )建文明工地活動(dòng)的認識水平、工作力度存在一定差距,管理部門(mén)激勵機制有所弱化,導致企業(yè)文明工地創(chuàng )建積極性不高,重驗收,輕創(chuàng )建過(guò)程,文明工地創(chuàng )建水平有所滑坡,對文明工地創(chuàng )建內涵的理解還有待進(jìn)一步提高。

  6、創(chuàng )建文明工地的激勵機制與市上現行的招投標辦法有矛盾,協(xié)調工作任務(wù)很重。

建筑施工企業(yè)年終總結2

  一年,它是我公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰線(xiàn)更長(cháng)、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過(guò)強化生產(chǎn)指揮系統的宏觀(guān)調控能力,樹(shù)立統籌意識,強化施工組織,夯實(shí)基礎管理,多少次交班會(huì )上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰在千里鐵道線(xiàn)上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機會(huì ),多少人帶病不下火線(xiàn),家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們,正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神,才使我們公司贏(yíng)得了施工會(huì )戰一個(gè)接一個(gè)的勝利,結出了累累碩果。

  1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續封鎖,任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,領(lǐng)導們統籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰,順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移,次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團公司再一次贏(yíng)得了聲譽(yù)。

  2、公路方面!痢了淼朗┕,到xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段,先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難,于xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通,受到了業(yè)主和監理的一致好評!痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期,合理組織生產(chǎn),層層包保到人,細化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

  xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空,但我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,開(kāi)發(fā)投入從弱到強,力度不斷增大,開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理!芭c其臨淵羨漁,不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

  以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng),在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng),有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的.提高。通過(guò)實(shí)施“項目標準化管理”,進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,大力開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),并采用抓試點(diǎn),選樹(shù)典型,以點(diǎn)帶面,在全公司范圍內進(jìn)行推廣,營(yíng)造創(chuàng )建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業(yè)區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過(guò)程中,施工人員著(zhù)裝整齊,持證上崗,操作規范,整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序,對外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

  質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節,也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品!痢量驑嬋〉昧隧斶M(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jì),得到領(lǐng)導的高度評價(jià),××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚,為企業(yè)樹(shù)立了形象,提高了信譽(yù),為市場(chǎng)競爭奠定了良好的基礎。今年來(lái)分項工程719項,其中優(yōu)良719項;分部工程178項,其中優(yōu)良178項;單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均達到100%,驗交工程10項,優(yōu)良率100%。

  按照年初制定的全面預算計劃,重點(diǎn)控制,落實(shí)到人,確保各項指標的實(shí)現。從公司到項目部形成一套系統網(wǎng)絡(luò )體系,專(zhuān)人負責、重點(diǎn)控制。強推全面預算管理,抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規范管理,項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,施工點(diǎn)多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來(lái)的結果。

  成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,過(guò)去已經(jīng)成為歷史,我們重視過(guò)去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。我們相信,在全新的集團公司正確領(lǐng)導下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒(méi)有什么困難是克服不了的,沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

  當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí),可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上,從鐵路到公路,從橋梁到隧道,到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡。

  紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì )更好,我公司將會(huì )遠航騰飛

建筑施工企業(yè)年終總結3

  20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練,xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級升到了三級,同時(shí)增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì),主要總結如下:

  為進(jìn)一步完善各種規章管理制度,根據我公司的實(shí)際情況,制定完善了一套適合我公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門(mén)工作職能制定的一系列規章制度。同時(shí)又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責任制,按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,從管理層到施工現場(chǎng)層層落實(shí),公司領(lǐng)導定期或不定期到現場(chǎng)檢查、監督,發(fā)現問(wèn)題當即處理。

  20xx年度通過(guò)對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺(jué)性和工作責任心。近兩年來(lái),我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),擴大經(jīng)營(yíng)范圍,并成立了2個(gè)工程處,先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車(chē)間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程,已順利完成xx的土建工程,并已封頂斷水,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤x萬(wàn)元,超額完成了年初董事會(huì )下達的x萬(wàn)的目標。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,并為社會(huì )解決了一部分就業(yè)的壓力。

  1、提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據20xx年度各工程項目時(shí)間、規模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對xx工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn),公司領(lǐng)導班子對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各xx的工程可做到項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時(shí)做強xx維修、維護及xx的專(zhuān)業(yè)骨干力量;

  2、除各xx工程外,xx酒店為公司重點(diǎn)項目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領(lǐng)導統一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調、監督施工生產(chǎn),應用項目經(jīng)理部組織機構實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標的控制,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),工期符合建設單位要求,實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。

  3、根據xx工程規模和特點(diǎn),公司組建成立“xx觀(guān)光酒店建設工程”施工項目部,實(shí)行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

  通過(guò)以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現場(chǎng)管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著(zhù)。

  20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業(yè)務(wù),20xx年公司通過(guò)xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀(guān)測網(wǎng)等工程的建設,打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度,增強了本公司市場(chǎng)應變能力和綜合服務(wù)能力。

  1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的`思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節。按照xx省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓,今年x月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內各部門(mén)人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專(zhuān)門(mén)聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;

  2、為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū),并分發(fā)到了每一位員工手上;

  3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,使各項工作按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結、努力學(xué)習和實(shí)踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

  積極開(kāi)展對員工的思想教育和法制教育,注重培養“四有”員工隊伍,努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結、步調一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),走企業(yè)可持續發(fā)展的穩定路線(xiàn),20xx年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿(mǎn)實(shí)現了20xx年預期目標。

  在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時(shí)分析、研究處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理各項工作措施的落實(shí),確保xx“一方的平安”,促進(jìn)xx社會(huì )治安綜合治理工作穩步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,繼續發(fā)揚成績(jì),不斷虛心學(xué)習,總結經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的xx而努力奮斗。

建筑施工企業(yè)年終總結4

  建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

  年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,根據施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工,提前完成計劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現,不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著(zhù)計件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

  本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)xx元,累計審掉xx元。

  由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程,來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:

  某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內穿線(xiàn)工作,從而在土建方進(jìn)入內墻抹灰施工前,順利完成了管內穿線(xiàn)工作,避免了窩工現象的'發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。

  引入管是住戶(hù)室內支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內外的橋梁,隨著(zhù)住宅功能的不斷完善,引入管的數量也逐步增加,暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,當基礎下沉時(shí),管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析,同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復,形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中,由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。

  在施工管理過(guò)程中,我處以施工工藝規程為依據,對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現場(chǎng)操作人員意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。

  總之,我們在施工過(guò)程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運用技術(shù)和管理相結合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴格執行施工工藝規程,勤檢查、勤督促,來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

  針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法,通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較,從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況,對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據實(shí)際損失材料數量,對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識,以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。

  同時(shí),預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預決算的準確性。

建筑施工企業(yè)年終總結5

  今年以來(lái)我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎,此刻正進(jìn)行機修車(chē)間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會(huì )議精神,用心協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對內部管理上,堅持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。

  就應說(shuō)我們就應把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導對安全工作高度重視,配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視,并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發(fā)到位,對于重點(diǎn)部位及工序上,設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理,同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí),同時(shí)存在無(wú)證上崗現象,這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。

  成本管理一向是我項目部的弱項,我項目部從今年以來(lái),嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中,堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據施工預算,由班組長(cháng)統計施工資料及工程消耗量,及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析,控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還,對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理,從細節上節約每一分錢(qián),降低每筆不必要的開(kāi)支。

  作為項目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一向堅持:

  1、加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排,來(lái)嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按計劃落實(shí)。

  2、加強施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等因素,做好調配。并根據施工狀況做好工程預見(jiàn)性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。

  3、加強職責落實(shí)到人。嚴格按照施工布置,將當天的`工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

  在接下來(lái)的時(shí)間里,我們將加強自身建設,加大管理措施,準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。

建筑施工企業(yè)年終總結6

  自項目部成立以來(lái),根據項目部?jì)炔糠止ぜ百|(zhì)檢科工作需要,積極主動(dòng)投入到工作中去,在項目部領(lǐng)導的指導下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障,現將半年來(lái)的工作情況總結匯報如下:

  自進(jìn)場(chǎng)后就積極復核熟悉圖紙,熟悉施工現場(chǎng)。根據本項目的實(shí)際情況,制定了項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng )優(yōu)規劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據實(shí)際需要召開(kāi)了工程質(zhì)量管理會(huì ),對各隊工班長(cháng)以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育。在開(kāi)工前以提高全員質(zhì)量意識,為今后工程質(zhì)量的.保證打下了基礎。

  進(jìn)場(chǎng)后,根據本項目特點(diǎn)及項目進(jìn)度情況,針對項目中重點(diǎn)難點(diǎn)工程隧道中導洞施工,適時(shí)組織qc小組,選定課題,并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動(dòng),針對出現的問(wèn)題及時(shí)分析解決,以便加快工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,Fqc小組活動(dòng)結束,成果已整理完畢,準備在公司qc成果評比會(huì )上進(jìn)行發(fā)表。

  工程開(kāi)工以后,以質(zhì)量保證體系為基礎,以工程質(zhì)量管理辦法為依據進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。

  施工過(guò)程中嚴格施工程序,對工程中每道工序都嚴格執行“三檢制”,并實(shí)行報檢制,自檢合格后方可報請監理工程師復檢。嚴把自檢關(guān),確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質(zhì)量控制,嚴禁出現不合格工序未經(jīng)處理就轉入下道工序的現象發(fā)生。對出現不合格工序及時(shí)分析提出處理方案,并督促落實(shí),確保工序合格率達100%。

  在本年度工程質(zhì)量目標全部實(shí)現,砼、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達100%,分項工程檢驗合格率達100%,優(yōu)良率達95%。

  每月按時(shí)、實(shí)事求是上報公司質(zhì)量月報,并每月組織一次質(zhì)量大檢查,并下發(fā)檢查通報,平時(shí)還不定期進(jìn)行檢查,對工程質(zhì)量起到了很好的控制,并推進(jìn)了貫標工作。

  自進(jìn)場(chǎng)后就積極推動(dòng)貫標工作,根據本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點(diǎn),分期安排貫標培訓,要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理,使施工完全處在受控狀態(tài)。同時(shí)還積極督促項目部?jì)鹊呢灅斯ぷ,積極配合各科室做好貫標工作。

  隊伍進(jìn)場(chǎng)后就文明施工、建立標準化、規范化施工現場(chǎng)外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。

  1、根據項目特點(diǎn)及施工隊伍的技術(shù)水平,就本項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實(shí)可行的培訓計劃,并督促實(shí)施執行,并得到了良好的效果。

  2、根據項目部?jì)炔糠止,主管路基土石工程施工管理工作,?0xx年9月4日召開(kāi)了路基土石方工程技術(shù)交底會(huì )為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持,因本工程段處山區,施工難度較大,工作中積極配合各施工單位想辦法出主意,為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。

  五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快,所以進(jìn)場(chǎng)后qc小組活動(dòng)只就隧道方面選定了一個(gè)課題,活動(dòng)范圍較小。開(kāi)工前土方施工難度大,現場(chǎng)雜亂,平時(shí)對橋、隧道施工現場(chǎng)檢查較少,大規模的質(zhì)量檢查組織較少。

  在明年的施工中,質(zhì)檢科制定計劃如下:

  1、加強現場(chǎng)質(zhì)量管理,路基工程走向正軌,工作重點(diǎn)也有轉移,抓住全面質(zhì)量管理,為工程創(chuàng )優(yōu)打好基礎。

  2、加大qc小組活動(dòng)范圍,多選課題,多活動(dòng)。3、繼續推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。

  4、加大工程質(zhì)量管理,待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實(shí)施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。

  5、進(jìn)一步加大推進(jìn)iso9000標準貫標執行工作,使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去,使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中去。

  6、做好質(zhì)量的糾正和預防措施的制定實(shí)施和驗證工作。

  7、加大現場(chǎng)質(zhì)量檢查力度,確保工程質(zhì)量。

  8積極準備逕古潭隧道創(chuàng )優(yōu)工作的資料整理,為該隧道創(chuàng )優(yōu)打下基礎。

  質(zhì)檢科

  20xx年xx月xx日

建筑施工企業(yè)年終總結7

  20xx年,是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來(lái),我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。

  一、各項指標完成狀況

  今年,公司共完成國內:企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,其中:完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值:13000萬(wàn)元;

  全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

  二、認真貫徹職代會(huì )精神,全面落實(shí)各項工作要求

  公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議,對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái),我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設,切實(shí)利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設,一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的.困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設公司給予我們的減負政策,尋求主動(dòng)、苦練內功,加快改革步伐,積極做好準備;二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題,針對過(guò)去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程,保證合同目標的實(shí)現,防范合同的風(fēng)險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。

  三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災后重建項目:該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一,災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天,建筑面積30000平米,建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等狀況下,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒(méi)有施工用電、用水,沒(méi)有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng),但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、職責大,在工程開(kāi)工以后,項目部嚴格控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過(guò)程中,管理做到細化,職責做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮9月10開(kāi)工,建筑面積XX平米,現主體結構已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù),為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的狀況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程,完成工作量xxx余萬(wàn)元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,完成工作量約xx萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬(wàn)元;姐告xxx倉庫土建及鋼構工程,完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,完成工作量25萬(wàn),建筑面積約1100平米等項目工程。

  20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元,實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元,上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項社保費用:61992.21元,其中建筑公司分攤社保費用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。

  3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中:廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元(該項目己全面完工,正在辦理結算。);江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元(該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段)。

建筑施工企業(yè)年終總結8

  為貫徹落實(shí)省住房和城鄉建設廳《關(guān)于開(kāi)展建筑企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作的通知》(贛建建[20xx]17號)和贛州市城鄉規劃建設局《關(guān)于開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作的通知》(贛市規建字[20xx]93號)文件精神,我局于9月開(kāi)展了20xx年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監督檢查工作,檢查對象為20xx年12月31日前取得建設部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》的施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè),F將有關(guān)情況匯報如下:

  本次我局資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查應核企業(yè)總數為4家,分別是:龍南縣工程建設總公司、龍南縣銀河建筑有限公司、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司、龍南縣鑫塔建設有限公司。主要對企業(yè)三大證證照、主要負責人資質(zhì)情況、企業(yè)注冊建造師資質(zhì)情況及工程結算收入情況進(jìn)行了核查,檢查結果為四家企業(yè)全部合格。

  1、加強對企業(yè)人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)監管。

  建造師、三類(lèi)人員、技術(shù)人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的重要環(huán)節,在今后辦理調動(dòng)、變更事項過(guò)程中,對申報資質(zhì)進(jìn)行仔細核對,同時(shí)對調出單位進(jìn)行基本信息確認,對照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準及安全生產(chǎn)許可標準,梳理企業(yè)在調出相關(guān)人員后,能否滿(mǎn)足相應在標準的要求,對不滿(mǎn)足的企業(yè)發(fā)出督察、整改通知書(shū),要求其及時(shí)采取相應措施,滿(mǎn)足標準要求;對人員流動(dòng)過(guò)于頻繁的企業(yè),暫時(shí)不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù),同時(shí)對其質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行核查,從而實(shí)現對企業(yè)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)監管。

  2、嚴格批后監管。

  加強市場(chǎng)與施工現場(chǎng)的.聯(lián)動(dòng)企業(yè)取得資質(zhì)后,跟蹤服務(wù),進(jìn)行市場(chǎng)行為告知,告知其安全生產(chǎn)許可證、信用手冊辦理、人員指標及其他相關(guān)管理事項和需完善的手續,同時(shí)加大對相關(guān)事項及手續落實(shí)辦理情況的檢查力度,對逾期不滿(mǎn)足相關(guān)標準、不落實(shí)管理要求的企業(yè)進(jìn)行行政處罰和不良信用記錄,直到清出市場(chǎng)。

  3、實(shí)行差別化管理。

  對行為良好、履約及時(shí)、質(zhì)量安全行為落實(shí)到位的企業(yè)給予良好記錄;對內部管理體系混亂,擾亂市場(chǎng)秩序,質(zhì)量安全責任落實(shí)不到位企業(yè)給予不良記錄,并向社會(huì )予以公布;對存在嚴重違法違規行為、不滿(mǎn)足相應相應資質(zhì)標準、質(zhì)量安全管理體系不健全、不落實(shí)經(jīng)整改仍不滿(mǎn)足相關(guān)要求的企業(yè),報請上級管理部門(mén)降低直到吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū),形成有效的激勵和懲戒機制,督促企業(yè)提高責任意識,加強自身建設,提升競爭力,形成良好的市場(chǎng)氛圍。

建筑施工企業(yè)年終總結9

  溫故而知新,前行回望更知曲直,20xx年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結束,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為今后能具有績(jì)效的工作,打下堅實(shí)的基礎。20xx年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據點(diǎn)各自為戰的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應用和運營(yíng)方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結。

  由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人?此品定的三角組合先且不論穩定與否,其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,且版面多變,以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè )e極受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。

  日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。

  20xx年共開(kāi)展項目:x項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);b項目改版八次,其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類(lèi)、系統升級)耗時(shí)三個(gè)月有余;c項目改版三五次,耗時(shí)四月余;d項目全新開(kāi)發(fā),耗時(shí)兩月余。這些項目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有x項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的`公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

  網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,而是現實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi):設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據,目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。

  設計數據類(lèi)別:技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識,對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性,以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行網(wǎng)站一樣運營(yíng)。其中技術(shù)部美工對市場(chǎng)缺乏認識,導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序對系統數據設計和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排,導致多個(gè)項目均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

  懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類(lèi)別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà),那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活,要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,總之一到表現數據階段項目就卡住了。

建筑施工企業(yè)年終總結10

  今年,在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng )優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩健管理,穩步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的'工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升,較好的完成了年初制定的各項任務(wù),保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

  全年實(shí)現產(chǎn)值:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)xx%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)xx%,完成全年計劃指標;實(shí)現利潤:xx萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)xx%,完成全年計劃指標。

 。ㄒ唬、加強經(jīng)營(yíng)管理,多上項目,圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項,其中房屋建筑工程項目1項,建筑面積0。1萬(wàn)平方米,合同造價(jià)萬(wàn)元,其他附屬工程項目1項,合同造價(jià)萬(wàn)元,兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元,順利完成了年度工作計劃目標。

 。ǘ、加強安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

  一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實(shí)行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式,上下聯(lián)

  動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項目的安全,夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,實(shí)現了年度安全質(zhì)量管理目標。

 。ㄈ、完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實(shí)效性

  認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規,在完善手段和過(guò)程控制上下功夫,利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢,巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,增強在建工程項目的檢管力度,確保在建項目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。

 。ㄋ模、加強了隊伍建設和基礎建設管理,一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障,一是加強了管理人員的自身建設,提高了業(yè)務(wù)管理水平;

  二是根據政府主管部門(mén)的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);

  三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);

  四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù),全年培訓人員達30多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報,考核及評審任務(wù);

  五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù);

  六是不斷完善了各種管理規章制度。

 。ㄎ澹、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

  一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的,保障了公司的正常運轉,為公司人員服務(wù)做了大量工作,財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),還完成了各級管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。

 。ㄒ唬橥瓿20xx年工作任務(wù)和責任目標,著(zhù)力加強了以下幾個(gè)方面意識:

  1、增強企業(yè)意識;

  一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光,為社會(huì )服務(wù),他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。

  二是樹(shù)立法規意識,按法規辦事。

  三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識,立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。

  2、增強發(fā)展意識;樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;

  只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。

建筑施工企業(yè)年終總結11

  一、施工進(jìn)度管理

  根據建設方對工期的要求,以及施工現場(chǎng)實(shí)際情況,在確保工程質(zhì)量的前提下,合理安排施工進(jìn)度計劃,合理調配人力、物力、財力,利用自身現有優(yōu)勢協(xié)調各方關(guān)系,前期抓進(jìn)度,后期抓配合。

  二、施工質(zhì)量管理

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現本工程質(zhì)量目標,我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。

  三、施工安全管理

  為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,執行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的`各項規定,最終實(shí)現創(chuàng )建“安全文明工地”的目標,我項目部將采取以下管理措施: 1)建立完善的安全保證體系 2)完善各項施工管理制度,如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。 3)加大安全施工方面的投入,落實(shí)四口及臨邊防護,及時(shí)發(fā)現、查找危險源,采取有效措施杜絕安全隱患。

  四、施工文明管理

  文明標準化施工管理是體現一個(gè)企業(yè)現代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場(chǎng)條件,我項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了合理規劃布置,并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統工程,貫穿于項目施工的全過(guò)程,為了始終保持施工現場(chǎng)的文明施工,我項目部將采取相應的措施加強控制。

  我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己,取信而厚人”的企業(yè)宗旨,以對用戶(hù)高度負責的態(tài)度,科學(xué)管理,精心施工,以飽滿(mǎn)的熱情、充足的干勁,積極投身到本工程施工建設中。我們堅信,在各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)我們不懈的努力,一定會(huì )優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),將本項目打造成精品工程、示范工程!

  最后,祝各位領(lǐng)導工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意! 謝謝大家。

建筑施工企業(yè)年終總結12

  為認真貫徹落實(shí)住四川省住房和城鄉建設廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)核查的通知》的通知精神,依據四川省住房和城鄉建設廳《關(guān)于加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管?chē)栏衿髽I(yè)和人員準入清出的實(shí)施意見(jiàn)》(川建發(fā)[20xx]3號)和《四川省建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》,我局在全縣范圍內組織開(kāi)展了建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)核查工作,F將核查工作情況總結如下:

  此次核查的重點(diǎn),一是企業(yè)資質(zhì)情況。企業(yè)取得資質(zhì)后是否繼續符合資質(zhì)條件,即:企業(yè)主要管理人員、技術(shù)和經(jīng)濟注冊人員、技術(shù)骨干變動(dòng)情況;企業(yè)工程業(yè)績(jì)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標;注冊人員和技術(shù)骨干在崗情況。二是市場(chǎng)行為。抽查一個(gè)在建項目,核查工程項目是否按規定辦理了相關(guān)手續;合同是否辦理了備案,是否按合同進(jìn)行履約;有無(wú)超越資質(zhì)承擔工程;是否借用或轉讓資質(zhì);有無(wú)違法分包和轉包工程等行為。

 。ㄒ唬┰谑凶〗ň洲D發(fā)了四川省住房和城鄉建設廳《關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)核查的通知》下發(fā)后,我局高度重視,嚴格程序,認真檢查。以分管局長(cháng)為組長(cháng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加的核查組,與企業(yè)交換意見(jiàn),提出整改要求。

 。ǘ┦軝z企業(yè)認真準備,積極配合,對查出的問(wèn)題,高度重視,積極整改。

  核查的部分企業(yè)資質(zhì)是符合標準要求的,能遵守國家相關(guān)法律法規,依法經(jīng)營(yíng),誠信經(jīng)營(yíng),企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)狀況良好。但部分企業(yè)也存在一些突出問(wèn)題,主要表現是:

 。ㄒ唬┻`反基本建設程序,有的工程未按規定未辦理施工許可;

 。ǘ┎糠猪椖咳藛T配備不足,項目經(jīng)理等相關(guān)人員不到位;

  核查結束后,局核查組召開(kāi)了原因分析和情況總結會(huì ),與受檢企業(yè)進(jìn)行面對面的溝通和交流,指出存在的問(wèn)題,分析原因,提出整改意見(jiàn)和下一步的工作要求。

  對凡存在不符合資質(zhì)(資格)條件和不良行為的企業(yè),其整改時(shí)限為1個(gè)月。對拒不整改或整改后仍不合格的企業(yè),將依法清出市場(chǎng)、降低資質(zhì)或撤回資質(zhì)。

 。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)住房城鄉建設部《關(guān)于加強建筑市場(chǎng)資質(zhì)資格動(dòng)態(tài)監管完善企業(yè)和人員準入清出制度的'指導意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑市場(chǎng)監管工作的意見(jiàn)》及住房城鄉建設廳《關(guān)于加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管?chē)栏衿髽I(yè)和人員準入清出的實(shí)施意見(jiàn)》的精神,嚴格資質(zhì)資格審批,加強資質(zhì)資格動(dòng)態(tài)監管,對企業(yè)取得資質(zhì)后是否符合資質(zhì)標準進(jìn)行動(dòng)態(tài)核查,依法清出一批不再符合資質(zhì)資格條件的企業(yè)和個(gè)人,進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)。

 。ǘ┘哟蟛樘幗ㄖ┕て髽I(yè)的違法違規行為的力度。對轉包、違法分包、轉讓、出借資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的,要責令改正,依法給予沒(méi)收違法所得、罰款等行政處罰;對施工企業(yè)雖未將其承包的工程違法分包,但在施工現場(chǎng)所設項目管理機構的項目經(jīng)理及項目管理人員與承包單位之間無(wú)注冊執業(yè)關(guān)系和勞動(dòng)合同及社會(huì )保險關(guān)系的,視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程進(jìn)行查處。

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