班組年度的工作總結（通用11篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的班組年度的工作總結，歡迎大家分享。
班組年度的工作總結 1
要適應時(shí)代的要求，做一個(gè)稱(chēng)職且優(yōu)秀的班組長(cháng)，必須經(jīng)過(guò)艱苦的學(xué)習和修煉，這是所有人才成長(cháng)的必經(jīng)之路。隨著(zhù)能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來(lái)越重，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長(cháng)》這本書(shū)后使我感觸頗深：
一、提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，學(xué)習也是提升工作能力的源泉。
萬(wàn)丈高樓平地起，基礎不牢地動(dòng)山搖。在過(guò)去的幾個(gè)月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，通過(guò)人力部和部門(mén)的培訓，現在的我做工作起來(lái)會(huì )感覺(jué)比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺(jué)悟，學(xué)習公司的工作精神，學(xué)習公司的方針政策，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中進(jìn)步。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專(zhuān)業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對我的信任，不愧對同事的支持。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。作為班組長(cháng)做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車(chē)間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時(shí)必須按操作流程執行。及時(shí)準確的給生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。出現異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。
三、強化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個(gè)人的命運和公司緊密的結合在一起，靈活運用車(chē)間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅決落實(shí)定崗、定職、定責，要求員工熟練掌握自己的崗位職責，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0，只有落實(shí)制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情。
四、班組建設，班組長(cháng)的帶頭作用
班組長(cháng)既是“兵頭”又是“將尾”，班組長(cháng)的工作直接關(guān)系車(chē)間的'工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問(wèn)題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應變能力，還能熟練使用車(chē)間機器設備。
五、抓好安全工作。
強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并與安全生產(chǎn)緊密結合。
1、安全生產(chǎn)責任意識。多開(kāi)展安全教育，使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。
2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。
3、對設備保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況并做好記錄。
在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識運用到工作中，不斷改進(jìn)工作，制定長(cháng)遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長(cháng)。
班組年度的工作總結 2
20xx年，我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠(chǎng)領(lǐng)導為核心，嚴格執行分廠(chǎng)、車(chē)間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。xxx和xxx兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。xxx受系統技改的制約，沒(méi)有完成全年的生產(chǎn)計劃。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。在這新年來(lái)臨之際，為進(jìn)一步總結經(jīng)驗教訓，現將工藝甲班全年的工作總結如下：
一 、生產(chǎn)任務(wù)的完成：
(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：
全年甲班共完成xxx9024.339噸，消耗xxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。xxx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。xxx消耗上升的主要原因是。
全年共完成xxx8021.575噸，消耗xxx1827.426噸，消耗xxx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。xxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量：
幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過(guò)程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生。
(3)安全環(huán)保：
全年達到安全文明生產(chǎn)，安全上無(wú)人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無(wú)污染事故發(fā)生。
二、 生產(chǎn)管理：
(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松，做到安全生產(chǎn)無(wú)小事，環(huán)保是大事。根據不同季節，嚴抓安全生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動(dòng)紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)�！睆亩ＷC了全年無(wú)任何責任事故發(fā)生。
(2)設備管理方面：認真組織好本班生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合車(chē)間搞好設備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設備維護保養工作，出現設備故障時(shí)積極組織處理，以保證生產(chǎn)系統的安全穩定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
(3)質(zhì)量管理方面：對于本車(chē)間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程嚴格把關(guān)，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規程。崗位出現工況異常及時(shí)調整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。達到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產(chǎn)正常運轉的同時(shí)，認真配合車(chē)間搞好本班組的現場(chǎng)清理，認真督促積極參與。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車(chē)后的`開(kāi)車(chē)工作，那有困難就及時(shí)靠上去幫助解決問(wèn)題。認真組織調整生產(chǎn)系統的、水電、汽的平衡。保證了系統的長(cháng)周期滿(mǎn)負荷運行。
三、思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習工作。和公司政策方針保持高度一致，并認真傳達各時(shí)期公司、分廠(chǎng)、車(chē)間的學(xué)習文件和方針目標。在績(jì)效工資實(shí)行的過(guò)程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋?zhuān)皶r(shí)做好思想工作保證了不會(huì )因為思想波動(dòng)而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時(shí)，認真開(kāi)展班內的民主管理工作，來(lái)充分調動(dòng)職工的積極性。在班務(wù)公開(kāi)上，始終保持公開(kāi)、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開(kāi)�？己松献龅郊毣�、量化;做到日�？己松稀耙灰曂�，一碗水端平，不循私情，公平、公正�！�
以上總結了20xx年xxx班的整體工做完成情況，當然成績(jì)的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處。在班中車(chē)間查出多人違崗現象，這說(shuō)明日常管理過(guò)程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點(diǎn)加強，認真總結經(jīng)驗教訓，以保證20xx年所有工作的順利完成。在20xx年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：
(1)在20xx年新考核細則執行的基礎上，按照分廠(chǎng)20xx年目標責任書(shū)認真分解落實(shí)好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，認真吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證20xx年安全文明生產(chǎn)。認真做到“抓管理、抓小事、抓細節”始終以“安全文明生產(chǎn)、保護好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心，向消耗成本要效益。
(2)認真學(xué)習新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節能降耗工作，為完成20xx年xxxx努力做好工作。
(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理、嚴格各項規章制度、嚴格各項工藝規程。保證全員參與自覺(jué)執行。并認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專(zhuān)業(yè)管理，促進(jìn)20xx年班內工作再上新臺階。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開(kāi)、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開(kāi)。根據20xx年的考核細則，認真搞好職工的日�？己斯ぷ�，嚴格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實(shí)的考評、考核數據。力爭20xx年全面完成公司下達的各項任務(wù)目標，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!
班組年度的工作總結 3
20xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團、公司的統一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導嚴格管理下，我們AHF車(chē)間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應有的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。
20xx年即將開(kāi)始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重�，F在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。
(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動(dòng)紀律。嚴格的勞動(dòng)紀律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀律一切都無(wú)從談起。作為班長(cháng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。
(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習的`決心，在今后的工作中要多學(xué)習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。
(四)搞好現場(chǎng)管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現場(chǎng)、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。
在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴格管理，嚴格落實(shí)，力爭取得更好的成績(jì)，使班組工作更上一層樓。
班組年度的工作總結 4
不知不覺(jué)間，來(lái)到污水處理廠(chǎng)已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在工作中，認識了很多良師益友，增長(cháng)了很多的知識，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這一年時(shí)間里，通過(guò)自身的努力。在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的這一年，做出的工作總結如下：
一、日常工作方面的了解：
1、首先我們要提前15分鐘到崗，按要求穿戴工作服。交接班的時(shí)候要確認雙方無(wú)誤后做好交接班記錄并簽字，如有問(wèn)題及時(shí)上報到領(lǐng)導。接班后要清刷明渠、粗格柵、細格柵、沙水分離器、超細格柵、高沉池撇渣管中產(chǎn)生的垃圾。及時(shí)清理人工格柵，每天打掃衛生區。每?jì)蓚�(gè)小時(shí)巡視一次，必須兩人一起作業(yè)，發(fā)現任何問(wèn)題及時(shí)處理，如不能及時(shí)處理立即上報，同時(shí)做好記錄。按照工藝要求每2小時(shí)取進(jìn)、出水水樣，認真填寫(xiě)值班記錄，按照交接班制度做好交接班工作。
2、二期擴建情況：二期為達到國家標準新添加高沉池、曝氣沉砂池、后置反硝化濾池、人工格柵、超細格柵等設備。于xx月xx日進(jìn)行進(jìn)水實(shí)驗、試運行，在試運行期間，每天按時(shí)記錄各個(gè)設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決，確保設備正常運行。
3、拓展培訓：公司為提高員工的綜合素質(zhì)，特意為我們安排了豐富多彩的拓展訓練，包括體能方面、團隊協(xié)作、個(gè)人綜合能力的提升，對于我來(lái)說(shuō)，參加這樣的活動(dòng)受益匪淺。這樣的活動(dòng)不僅拉進(jìn)了我和同事們之間的距離，更對我審視自身存在的問(wèn)題、進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)有很大的幫助。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在工作中多次業(yè)務(wù)的'原因出錯，但是通過(guò)這一年的了解和學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對污水處理行業(yè)缺乏了解和分析，對工作定位認識不足，想象能力不強，表達能力欠缺。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習，從而加強對工作的認知能力，加強自我學(xué)習意識，為日后工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、學(xué)習方面：
積極談?wù)撁恐馨嘟M會(huì )議討論學(xué)習，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神，并積極地獻言獻策，及時(shí)探討和解決日常中作中的各項難題。積極主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
今后的日子里，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻。
班組年度的工作總結 5
一、班組簡(jiǎn)介：
質(zhì)量班組現有組員46人，大專(zhuān)以上文化程度36人。班組作業(yè)對象主要是渦殼零件的檢查。近幾年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判定能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。
經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，今年質(zhì)量班組獲得公司“先進(jìn)集體”稱(chēng)號，每年部門(mén)領(lǐng)導都要進(jìn)行工作計劃與安排，質(zhì)量班組在經(jīng)理及班長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)的領(lǐng)導下結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。
隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、質(zhì)量意識與客戶(hù)投訴
每天的早班會(huì )都是講有關(guān)質(zhì)量的事情，口號也是天天在喊，可是真正有質(zhì)量意識的，牢記質(zhì)量意識的又有幾個(gè)？今年我們的客戶(hù)投訴源源不斷，雖然與去年相比下降了很多，PPM由去年的384降到今年的189，但是我們的目標是零PPM，我們還有很大的一個(gè)空間去努力，因為這是我們的責任。質(zhì)量班組的兄弟姐妹們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續加強質(zhì)量意識，降低客戶(hù)的投訴率，要想別人信任你，那就做得完美一點(diǎn)。
三、崗位技能和質(zhì)量標準培訓
每位員工加入我們質(zhì)量組這個(gè)團隊時(shí)都要進(jìn)行各式各樣的培訓，必須合格后才能上崗。作為一名檢驗員我們必須了解各家客戶(hù)的質(zhì)量標準，只有這樣我們才能在工作中不誤判一個(gè)零件，不放過(guò)一個(gè)不合格零件，不過(guò)這還需要我們在工作中不斷地積累工作經(jīng)驗，不斷地學(xué)習與探索，不斷地總結教訓，這樣我們才能做好自己的工作，做好質(zhì)量組的工作，做好汽車(chē)部的工作，才算得上是一名合格的檢驗員，一名優(yōu)秀的`檢驗員。
今年質(zhì)量班組與制造部舉行的質(zhì)量知識大比武中獲得團隊二等獎，汽車(chē)部舉行的女工尺寸檢測大賽中質(zhì)量組獲得一等獎，在質(zhì)量組組織的“質(zhì)量用我，用我放心”的演講比賽中獲得三等獎。為了實(shí)現公司的各項最新信息能及時(shí)讓組員了解，質(zhì)量班組用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。
四、勞動(dòng)及工藝紀律勞動(dòng)紀律：工藝紀律：
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)部的配合下，更換了工藝作業(yè)指導②員工一定得遵守工藝操作流程
�、郯嘟M根據工藝要求，自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)指導書(shū)》。④員工做好每一個(gè)零件的尺寸記錄五、現場(chǎng)5S全年班組按照5S治理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
A、每位員工在工作過(guò)程中養成良好的工作習慣，時(shí)刻注意保持現場(chǎng)的5S整潔，每次下班前進(jìn)行5S衛生的打掃。
B、班、線(xiàn)長(cháng)每天進(jìn)行5S審核，累計一個(gè)月進(jìn)行一次評比，監督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對它的理解與執行。
C、制作各種適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境
D、根據物料的使用性質(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板
班組在細節行為的治理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、成本控制與改善
降本增效是汽車(chē)部的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入汽車(chē)部每位員工的心中，在質(zhì)量班組，每位員工在降本增效方面也做得很好。節約已經(jīng)成為質(zhì)量班組每位員工的良好習慣。比如，渦殼包裝袋回收利用，隔板回收利用，銼刀回收利用等等。這樣的現象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領(lǐng)導采納并運用。
七、安全工作班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上
目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開(kāi)展了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅持每天早班會(huì )說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。作為一名質(zhì)量檢查員，我們也必須遵守檢查工安全技術(shù)操作流程:
A、作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓合格后方能上崗。
B、嚴禁上崗前喝酒。
C、必須熟悉、了解、掌握所有工具，量具的性能和要求，做到先檢查后使用。
D、正確使用勞保用品，穿戴好工作服，女員工上崗前必須把頭發(fā)放入工作帽內，未正確著(zhù)裝及時(shí)糾正，不符合要求不得上崗。
E、必須了解和執行工作區域內，各工種的安全技術(shù)操作規程和有關(guān)規定。
F、禁止在工作場(chǎng)所亂扔亂放工作物，并保持現場(chǎng)的5S整潔，以免碰傷和跌傷。
G、檢查零件時(shí)，零件需擺放平穩牢靠。
八、組織建設
�。�、制度完善圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容２、民主建設
質(zhì)量班組定期舉行一次民主生活會(huì )，大家坐在一起談?wù)劯髯缘墓ぷ髑闆r與經(jīng)驗，大家互相學(xué)習對方的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的不足，讓大家為班組治理想辦法出點(diǎn)子。這樣不但提升了我們這個(gè)團隊的合作精神，而且加強了大家的情感交流與人際關(guān)系的和諧。
九、一年工作反思及下一步打算：
�、俪杀究刂七�不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日�？刂品矫婕哟笾卫砹Χ�；
�、谫|(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；
�、廴藛T操作技能未能達到理想水平還需要進(jìn)行不斷地培訓與學(xué)習。
�、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患�，要成立宣傳報道組，由專(zhuān)人治理；
�、莅辔闹卫硭接写M(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。
這些將是班組20xx年實(shí)現基礎治理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習各家客戶(hù)的質(zhì)量標準，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們質(zhì)量班組有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。
班組年度的工作總結 6
一、思想政治學(xué)習及管理方面
認真學(xué)習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想指導生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種活動(dòng)，參與管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。
二、安全生產(chǎn)方面
貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心，落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度，加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎，一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：的電氣故障的.查找和排除實(shí)例。電氣方面，電工理論與新技術(shù)學(xué)科以電路、電磁嘗數字信號處理等理論為基礎，研究它們在工程實(shí)際中的應用，解決工程實(shí)際的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，研究在交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科中電工理論的應用與發(fā)展，副教授及高級工程師（電工證培訓）。
電工電子基地和電氣傳動(dòng)與控制系，包括將現代電工學(xué)中的新技術(shù)、新方法、新手段應用于有線(xiàn)通信、無(wú)線(xiàn)通信、光通信，以及將這些技術(shù)、方法與手段應用于測控系統，故障檢測與診斷本方向主要研究各種電力系統包括發(fā)電、輸電、配電與用電系統，電力電子系統，傳動(dòng)與控制系統，電子儀器等電氣與電子設備與設施的自動(dòng)故障檢測、識別、診斷、處理、數字編碼、記錄、傳輸等智能化技術(shù)，檢查引出線(xiàn)絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組和首，尾端電否正確，測絕緣電阻及測查絕緣是否損壞，繞組中有否斷路，短路及接地等現象，通電檢查在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí)，可以直接通電試驗，用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到等，利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺電機查找故障，并將其修好，及時(shí)總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
班組年度的工作總結 7
一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。
20xx年初，班組在總結去年體會(huì )的基礎上，進(jìn)一步加能人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期展開(kāi)技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感遭到集體的暖和與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉行生日集會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛苦工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)建輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設，建立班組形象，班組三月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊端，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實(shí)現創(chuàng )建“省級先進(jìn)班組”這一目標，再結合廠(chǎng)工會(huì )班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。
在職工培訓方面大膽創(chuàng )新出合適班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及活動(dòng)大等情形下的培訓模式，即“車(chē)輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全部成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。
二、安全工作與政治學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提早組織學(xué)習常壓裝置八月份大修方案和檢驗工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并依照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全部成員安全意識，加深了班員對事故原因的知道。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的產(chǎn)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
另外，班組每個(gè)月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及我廠(chǎng)“十一五”計劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的主旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，增進(jìn)了班組的精神文明建設，提高班組軟實(shí)力。
三、工作中的不足與今后的.努力方向
20xx年來(lái)，我們的班組工作雖然獲得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有體會(huì )的同事比較還有一定差距，期望班組中體會(huì )比較差的能遇上體會(huì )比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才成心義，在今后工作中，班組一定要認真總結體會(huì )，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，承前啟后，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行做出更大的奉獻。
班組年度的工作總結 8
在過(guò)去的一年里，我作為班組的一員，積極參與了各項工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在此，我對自己的工作進(jìn)行一次年度總結。
一、工作完成情況
在過(guò)去的一年里，我認真履行工作職責，努力完成各項工作任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，我主要負責以下方面的工作：
參與制定并執行班組工作計劃，確保工作按計劃進(jìn)行；協(xié)助班組長(cháng)進(jìn)行班組管理，提高班組工作效率；參與班組培訓和技能提升活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平；參與班組質(zhì)量管理和改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量；參與班組安全管理和改進(jìn)工作，確保生產(chǎn)安全。
二、工作亮點(diǎn)與成果
在過(guò)去的一年里，我取得了一些工作亮點(diǎn)和成果，具體如下：
在質(zhì)量管理和改進(jìn)方面，我積極參與了質(zhì)量改進(jìn)項目，通過(guò)數據分析找出潛在問(wèn)題并提出解決方案，使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著(zhù)提高；在安全管理方面，我積極參與了安全培訓和演練活動(dòng)，提高了自身的安全意識和操作技能，確保了生產(chǎn)安全；在團隊協(xié)作方面，我積極與同事溝通交流，分享經(jīng)驗和知識，提高了團隊協(xié)作效率。
三、不足與改進(jìn)方向
雖然我在過(guò)去的一年里取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。具體來(lái)說(shuō)，我在以下幾個(gè)方面需要改進(jìn)：
在工作方法上需要更加靈活和創(chuàng )新，以提高工作效率；在溝通協(xié)調方面需要更加主動(dòng)和積極，以促進(jìn)團隊協(xié)作；在業(yè)務(wù)知識方面需要更加深入學(xué)習和掌握，以提高業(yè)務(wù)水平。
四、未來(lái)計劃與展望
在新的一年里，我將繼續努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展貢獻自己的力量。具體來(lái)說(shuō)，我將采取以下措施：
加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平；積極參與班組培訓和技能提升活動(dòng)，提高自身素質(zhì)；積極參與質(zhì)量管理和改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量；積極參與安全管理改進(jìn)工作，確保生產(chǎn)安全；加強與同事的`溝通和協(xié)作，提高團隊協(xié)作效率。
總之，我將繼續努力工作和學(xué)習，為班組的發(fā)展貢獻自己的力量。
班組年度的工作總結 9
激動(dòng)人心的20xx年即將過(guò)去，這一年在生產(chǎn)處領(lǐng)導的關(guān)懷與指引下、在運行部的指導與幫助下、在各兄弟部門(mén)的支持與監督下，我們不僅提前完成了年初所制定的各項經(jīng)濟計劃生產(chǎn)指標，而且在發(fā)電量及經(jīng)濟效益上更是再創(chuàng )新高。在各項新紀錄誕生的同時(shí)，我們并沒(méi)有因效益的提高而放棄生產(chǎn)安全，全年我們未出現一起安全事故，機組安全運行率100%，這是多么振奮人心的事情啊，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的我們是多么的自豪啊�；仡欉^(guò)去的一年能取得如此圓滿(mǎn)的成績(jì)，與上級領(lǐng)導的關(guān)懷鼓勵、與兄弟部門(mén)及班組的支持密不可分，下面就我們這一年來(lái)的工作做如下總結。
一、落實(shí)安全生產(chǎn)的工作目標
在部門(mén)的領(lǐng)導下，落實(shí)安全生產(chǎn)目標、落實(shí)《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的鑒定，讓班組每個(gè)成員都明確知道自身的安全目標與責任，做到對自身負責、對上級負責、對公司負責。從而保證了我們在以后的工作中杜絕違章、安全生產(chǎn)。全年我們成員無(wú)一起違章違紀行為。
二、規范安全生產(chǎn)管理程序
我們時(shí)刻以《安規》、《調規》、《運規》、《生產(chǎn)管理制度》及兩票三制為主要依據，在工作中嚴格按照規程辦事。同時(shí)在工作閑暇之余，開(kāi)展安全探討活動(dòng)，以時(shí)事中看到的事故為藍本，進(jìn)行分析與總結，吸取經(jīng)驗教訓。同時(shí)積極參加部門(mén)組織的各項安全培訓，強化安全意識。全年我們無(wú)一起運行事故。
三、加強班組管理
我們積極響應公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導的號召，強化內部管理，增加競爭實(shí)力，提高運行質(zhì)量，確保安全運行。
在運行工作中，認真落實(shí)監盤(pán)責任制，做到早發(fā)現早解決，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)嚴控不合格電量，提高發(fā)電質(zhì)量。在運行考核中，對班組成員實(shí)行量化打分，力求做到公開(kāi)、公平、公正，以此使得每個(gè)人都能以制度來(lái)管理和約束自己的行為。通過(guò)交流與溝通加強班組的團結與凝聚力，更保證了機組安全、經(jīng)濟、高效運行。針對ON-CALL班建立初期，人員輪換較頻繁的現象，加強對新入值成員的培訓與交流，讓其更快的融入班組集體之中。努力提高班組人員的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，同時(shí)加強安全管理，消除安全隱患，嚴格執行操作票和工作票制度，對操作票和工作票進(jìn)行嚴格審查，杜絕誤操作。全年我們無(wú)一起工作失誤。
四、落實(shí)培訓工作
積極參加部門(mén)組織的各種形式的技術(shù)培訓和考核。培訓中，我們人員都能夠積極參加學(xué)習，并學(xué)以致用，在工作中針對可能發(fā)生的事故進(jìn)行探討和分析，從而提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過(guò)培訓與交流，不但運行人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平提高了，并使運行操作水平上了一個(gè)新臺階，提高了機組運轉率，減低了事故發(fā)生率，保證了機組的安全運行。20xx年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，班組成員也獲得了“安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)突出個(gè)人”及“個(gè)人進(jìn)步鼓勵”等獎項，不論是集體還是個(gè)人都得到了很大進(jìn)步。五、積極參加公司集體活動(dòng)我們成員還積極參加了公司組織的`各項活動(dòng)，如：xx公司慶祝建黨90周年文藝匯演、xx杯籃球聯(lián)賽、歌詠比賽等，為豐富企業(yè)文化生活再添一道亮麗的風(fēng)采。
我們在20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些不足，在文明班組的評選中多年來(lái)第一次未進(jìn)入前三名，這是一個(gè)警鐘，讓我們明白了雖然我們很優(yōu)秀，但是別人已經(jīng)開(kāi)始追上了我們的腳步。但是我相信，我們仍有很多潛力可挖，不止工作中要優(yōu)秀，在文體活動(dòng)中也要優(yōu)秀，需要大家共同的努力，做到全面發(fā)展。在20xx年的工作中，我們將更加努力的工作，嚴于律己，完成公司下達的各項指標，同時(shí)用科學(xué)的管理辦法，使班組和個(gè)人更上一個(gè)臺階，以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報公司。
通過(guò)總結，我們要為今后的各項工作開(kāi)好新局面，打下堅實(shí)的基礎，在今后的各項工作中，我們將團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，通過(guò)加強班組管理、設備管理、保證生產(chǎn)安全與經(jīng)濟效益同步發(fā)展，在20xx年更上一層樓。
班組年度的工作總結 10
機票班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我機票班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我機票班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體機票班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠(chǎng)電網(wǎng)及機票設備安全經(jīng)濟運行，年伊始，機票班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)。
在安全管理方面，我機票班組清楚的認識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)機票班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現象， 要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報告各級領(lǐng)導，認真組織學(xué)習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規章制度，協(xié)助值長(cháng)檢查安全措施的落實(shí)并監督貫徹執行，監管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設備現場(chǎng)、或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認真執行“安全規程”中的有關(guān)規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關(guān)負責人及安監部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報上級使其及時(shí)得以處理，使機票班組勞動(dòng)紀律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們機票值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(cháng)制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學(xué)習和完成情況，各項學(xué)習的具體內容。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：
1、認真學(xué)習和分析機票規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習單元后進(jìn)行機票規程章節的內容考試，考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習活動(dòng)，如：知識競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動(dòng)并且由機票班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績(jì)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現場(chǎng)參加學(xué)習，但不得干擾其他班組的操作。
2、機票班組經(jīng)常統一購買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)、技術(shù)書(shū)籍或借一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，從2000年至2005年間，機票班組每年都有要訂購一至兩套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，僅今年內機票班組就訂購了三套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并在機票班的要求下，我公司重新整理改編了機票規程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經(jīng)常出現的故障，制定詳細的處理事項，并學(xué)習當前一些先進(jìn)設備的專(zhuān)業(yè)知識，結合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。
二、事故預想：
事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，機票班組召開(kāi)全體機票人員事故預想分析會(huì )，例舉機票運行是最有可能經(jīng)常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體機票班組共同分享和利用事故預案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門(mén)所發(fā)生的事故、通報進(jìn)行認真學(xué)習，分析與我公司機票設備的'共通處，對于存在的問(wèn)題，我機票班組吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì )再發(fā)生在我公司機票班。
三、安全運行管理:
1.“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續的重要措施，機票班組在執行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規定工作票填寫(xiě)要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱(chēng)，安全裝置及接地線(xiàn)要寫(xiě)明實(shí)際地點(diǎn)及編號，同時(shí)認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場(chǎng)的驗收工作。
2、操作票也是機票班組重點(diǎn)強調的手續，規定操作票由操作人填寫(xiě)，填寫(xiě)的操作票及調度命令要用統一術(shù)語(yǔ)，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執行操作票時(shí)，我機票班組人員認真履行監護復誦制，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由機票班長(cháng)親自監護，并針對操作可能出現的問(wèn)題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導重視，在機票班組全體人員共同努力下，今年機票班組操作合格率全部達到100%，由我公司安監部統計的前11個(gè)月1900次操作無(wú)差錯，并受到公司獎勵。
3、巡回檢查是每個(gè)機票班嚴格執行的制度，為了加強機票班人員定時(shí)巡視檢查設備的積極性，機票班組與安監部協(xié)商，制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進(jìn)行嚴厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現異�，F象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由分場(chǎng)報安監部給予獎勵，在機票班組人員有共同努力下，發(fā)現了進(jìn)20起設備異常，其中1#主變中性線(xiàn)脫落、1#電抗器接線(xiàn)頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其余的都給予了口頭或書(shū)面表?yè)P，為機票設備的安全運行起到了積極的作用。
四、節能降耗方面:
隨著(zhù)我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋�(gè)由局控股的股份公司，這意味著(zhù)效益就是每個(gè)職工的工資，為此，機票班組從節能降耗和提高設備利用率及廠(chǎng)用電率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節不斷分析和監控，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而達到節能降耗多發(fā)電的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長(cháng)就召開(kāi)全體機票班組的分析會(huì )，總結經(jīng)驗，大家交流節能的心得，取長(cháng)補短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，臺遇到解決不了的問(wèn)題，就請專(zhuān)家來(lái)指導，以達到最佳的解決辦法，但是節能降耗是建立在安全和高度下達的電網(wǎng)負荷、電壓、頻率的要求之上，機票班結合機組出力，合理分配，嚴格保證電能的各項指標在規定的范圍內，通過(guò)機票班組的帶動(dòng)，使鍋爐、汽機也積極參加到節能降耗行動(dòng)中來(lái)，把節能降耗看到了一個(gè)新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠(chǎng)節能降耗工作卓有成效的開(kāi)展下去。
五、班組建設方面:
班組建設是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，機票班組專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái)，并且規定班組建設內容結合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現象以書(shū)面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動(dòng)內容，"利用安全活動(dòng)的內容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內容記錄到安全活動(dòng)中。
六、治思想方面:
沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊伍就無(wú)法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，機票班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書(shū)，今年7月就有三名機票班人員光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并且又有兩名機票班人員通過(guò)黨組織的考查和評選，成為了積極分子。通過(guò)黨員和積極分子的帶頭作用，使機票班組人員養成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。
20xx年在全體機票班組成員的共同努力下，機票班組取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們機票班組會(huì )用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對機票班組的支持和肯定。
班組年度的工作總結 11
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )一流班組是機加裝配鉗工組全體成員對自己的要求。鉗工組擔負著(zhù)產(chǎn)品出廠(chǎng)最后一道工序的工作。一年來(lái)，在班長(cháng)孫長(cháng)征的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，認真完成每項生產(chǎn)任務(wù)，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司的才稱(chēng)贊。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的箕斗、罐籠產(chǎn)品，有時(shí)是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時(shí)刻注意周?chē)踩�，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度，以免存在安全隱患。最后在職工進(jìn)入工作現場(chǎng)之前，嚴格對現場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實(shí)處。
二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的'精神，在車(chē)間領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
三、班組長(cháng)始終做到身先士卒，當好表率。
擔任鉗工組班長(cháng)的孫長(cháng)征在工作中處處發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴寒，克服種.種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車(chē)間的表?yè)P。
班長(cháng)除了負責班組日常管理工作，還擔負著(zhù)職工工分的分配。他始終本著(zhù)真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現。
過(guò)去的一年里，機加裝配車(chē)間鉗工組創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
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