半年度工作总结

时间：2023-11-02 08:25:41 年度总结

半年度工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，快快来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的半年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

半年度工作总结

　　半年度工作总结篇1

　　镇工会工作在镇党委、政府的领导下，在区总工会的帮助、指导下，创新机制，踏实工作，现将20xx年上半年主要工作汇报如下：

　　深入开展建功立业活动。围绕实现科学发展这一目标，引导广大职工积极投身于全镇经济建设，在保增长、保民生、保稳定中发挥了积极作用。认真组织开展职工节能减排活动，组织辖区内企业号召全体职工积极参与活动，并取得了良好效果。

　　一、认真做好五一劳动节系列工作。

　　一是，组织申报市、区级各项表彰。二是，组织劳模到区医院进行健康查体。三是，组织职工参加区兵乓球比赛。

　　二、认真做好相关安全生产工作。

　　坚持安全第一、预防为主、综合治理的`安全生产方针，以弘扬企业安全文化，加强班组安全管理为主题，以安康杯竞赛活动为载体，以签订劳动安全卫生专项集体合同为保障，扎实开展安全生产基层基础提升年活动，吸引更多的企事业、机关单位和职工参加到活动中来，不断增强广大职工的安全健康意识和技能素质，在发动群众搞好安全隐患排查、组织职工反三违(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)、维护社会和谐稳定中充分发挥职工和工会的积极作用。

　　三、扎实推进维权工作。

　　坚持以职工为本，突出工会维权职能，主动依法科学维护职工合法权益。深入开展劳动关系和谐企业创建活动，同时积极规范企业工资集体协商、集体合同签订和基层工会规范化建设等工作。

　　四、认真做好职工服务中心网络建设。

　　规模以上企业做到有服务场所、有服务中心牌子、有工作人员、有管理制度、有服务项目。

　　五、认真做好中小企业心理咨询疏导员培训工作。

　　为了更好地为企业职工提供心理咨询服务，维护职工心理健康，6月上旬，组织培训心理咨询疏导员7名。通过培训，帮助心理疏导员初步掌握了职工心理健康疏导知识、技巧及科学的职场减压排压方法。

　　六、认真做好设立车间流动书箱工作。

　　为了更好地服务基层、服务职工，进一步提升职工素质，为全镇经济社会发展提供更好的智力支持和精神动力，在镇内5个中小企业设立了车间流动书箱。

　　七、认真做好困难职工帮扶工作。

　　一是，组织6名志愿者，按照3+1的模式(即3个志愿者帮扶1名大学生)对在校困难职工家庭大学生进行助学帮扶。

　　二是，为20xx年阳光工程培训的职工建立困难职工档案。

　　下半年工作打算：

　　一是，进一步加强基层工会组织的规范化建设；

　　二是，认真做好基层工会组建、工资集体协商等工作；

　　三是，进一步加大《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护特别规定》等法律法规的宣传力度，增强职工维权意识，积极维护职工权益；

　　四是，积极发动基层工会开展技术比武、劳动竞赛等一系列活动，提高职工的学习意识和竞争意识；

　　五是，努力完成工会报刊征订、事业单位工会经费收缴和职工互助补充保险续办等任务。

　　半年度工作总结篇2

　　时光如水，岁月如歌，转眼间，20xx年过去一半了，我们财务科在这半年严格要求自己，抓紧时间，好好学习，干好本职工作。在财务经理傅红星的领导下严格控制公司内部的资金流动、核算和监督。

　　公司内部，要求管理水平的不断地提升，工资考核正式执行，推动了员工的工作热情，调整了员工的工作态度，为以后更好的发展公司效益打下了基础；公司外部，正确掌握税收管理和政策调整的趋向。

　　下面是半年工作的总结：

　　一、年初做好对上一年度的审计工作，配合审计人员对公司以前年度账务的不合理进行调整。

　　二、建立健全财务报销流程，严格按照企业会计准则进行费用审核及报销，并及时打入员工工资卡。

　　三、每月按时向集团及统计局上报财务统计报表及预算表，做到准确，及时。

　　四、每月统计三项费用，即管理里费用，营业费用，财务费用。对费用进行梳理，趋于管理，使公司领导能从公司各个方面了解开支，节省费用。

　　五、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，每日电邮给杨总和张总资金存量，以备及时发货和采购。

　　六、对于公司以前年度结存的应收应付问题进行梳理，库存及成本的核算做到及时准确。库存和成本一直是公司比较重要的环节，也是比较繁琐的一项工作，由于我们公司都是贴牌加工产品，加工厂家都很分散，所以即使了解当日库存情况是非常重要的，因此财务和物流方面都需要紧密，通过物流和加工厂家的沟通，每月及时取得采购发票入库，才能保证库存商品和成本的准确。现在公司最主要的几个加工厂家除了福建智胜和马鞍山科邦每月的发票都能按时收到，其余的中化、红阳、金桥还有广西等的发票都来的不齐，造成了供应商往来数额很大，也给公司的成本计算造成了误差。所以及时取得采购发票是需要物流部门的配合。

　　七、对于领导交办的.其他事项认真及时完成。

　　下一步工作思路：

　　一、加强财务知识的学习，从各个方面提高自己的业务知识和水平，把书本上学到的财务知识熟练运用到实际工作中。在以后的工作之余，多考证，虚心学习，精益求精。

　　二、进一步加强全面预算管理。预算管理需要落实到各个部门，费用管理需要细化到每个员工身上，各部门集中统计以后报财务部，财务能够在以后的费用管理中严格控制不必要的费用产生

　　三、规范库存材料的管理，并制定相应的管理办法。库存材料的入库和领用都要有健全的手续，需要物流部门的配合。

　　四、清理打包公司以前年度遗留的往来情况，调整以前年度损益。对于不清楚的客户往来反应给各地客户经理，及时追回所欠货款。

　　五、设置资金预算管理表式及办法，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下良好的基础。六、配合公司各个部门的工作，取长补短，在做好自己本职工作的同时，更多的为科邦公司创造效益，使我们的工作更上一层楼！

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