項目經(jīng)理年終工作總結14篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的項目經(jīng)理年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇1
我叫，現任公司項目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十六項工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng )市優(yōu)工程三項。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構，質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程。
為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元，獲得甲方高度評價(jià)。
在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標，也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責。分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量，同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。點(diǎn)我：領(lǐng)取工程大禮包。如：為保證住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意。建設單位表示將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。以上措施，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施，把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會(huì )算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇2
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年8月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結報告。
我是20xx年8月份調入公司項目管理部，以前在車(chē)間任職的時(shí)候，雖然對項目流程和職責這塊有過(guò)很多接觸，但沒(méi)有進(jìn)入日常系統的學(xué)習和實(shí)踐，需要提高的地方也很多，就職后開(kāi)始對項目職責和流程這塊進(jìn)入更深入的學(xué)習和實(shí)踐。在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，以及以前在車(chē)間的積累，很快便熟悉和掌握了項目管理的各項流程及規范性操作，接受了項目管理部的新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持。進(jìn)入全面的項目管理工作。
這四個(gè)月來(lái)，從剛入職時(shí)對項目管理工作的流程化和標準化的不熟悉，到現在全面領(lǐng)悟了項目管理的規范、工作重點(diǎn)及流程，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到百盛以及打樣產(chǎn)品的管理、把我領(lǐng)入樣品項目建設的日常規范性操作中，到后來(lái)開(kāi)始接受公司重要項目-虹悅城的管理中，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。這些都離不開(kāi)邵總和陳總的耐心且嚴格的指導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來(lái)接手三菱打樣以及觀(guān)志汽
車(chē)出口項目的管理中……接觸的項目更加全面，又加強了我對項目管理工作的認識和學(xué)習。因自己所學(xué)與項目管理跨度較大、特別在對電腦知識這塊，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足，只以后的項目管理中本人更需要加強對電腦知識的掌握，以便更好地進(jìn)行項目管理的日常操作。
新的一年即將開(kāi)始，在20xx年我將切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行崗位工作，在完成本職工作的同時(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、對公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴格把關(guān)，充分發(fā)揮自己在車(chē)間所學(xué)到的一切技術(shù)及經(jīng)驗，做到按客戶(hù)要求保質(zhì)保量的完成公司打樣目標，
2、對在打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中充分與車(chē)間和客戶(hù)溝通，要對以后的生產(chǎn)爭取更加有利的條件，并對的規范化和批量化作出合理的解決方案，為日后的生產(chǎn)爭取更大的有力條件，這樣的可以為公司節省了人工，成本，和售后的簡(jiǎn)便性。
3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以及對電腦這方面知識的了解和掌握，這樣才能在日后的工作中才能更加的參加更加全面的工作
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
20xx年12月30日
項目經(jīng)理年終工作總結 篇3
200*年已經(jīng)過(guò)去，200*年業(yè)已到來(lái)，下面我將200*年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉200*年全年工作內容：
200*年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，200*年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司200*年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到200*年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)
項目經(jīng)理年終工作總結 篇4
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中透過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了必須的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和群眾利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的透過(guò)驗收。透過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表持續了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下透過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理潛力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇5
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理,現將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結和匯報。
一、20xx年的主要工作內容：
20xx年受公司委派，本人作為項目經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng )輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏(yíng)局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園I標主園道路在1個(gè)月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬(wàn)元。
5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門(mén)積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃，并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù)，而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達20xx萬(wàn)元。全年累計完成直管項目7個(gè)，累計完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。
三、進(jìn)一步作好施工管理工作：
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的.特點(diǎn)之一是設計標準高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節省非關(guān)鍵費用開(kāi)支，力求做到完美。
2、項目計劃
控制項目計劃分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就要按照整體工程量找出節點(diǎn)項目，定出節點(diǎn)工期，通過(guò)制定日計劃和周計劃，去落實(shí)，去實(shí)施，以達到對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(cháng)期與建工集團合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險認識管理能力強，在2個(gè)月時(shí)間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統計，落實(shí)有權領(lǐng)料人制度，當日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長(cháng)作業(yè)時(shí)間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點(diǎn)績(jì)效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來(lái)更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講是非常重要的。我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問(wèn)題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌，創(chuàng )效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀(guān)問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等各方面協(xié)調，俗話(huà)說(shuō)：魔鬼藏在細節之中。每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。通過(guò)誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現下，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì )
1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價(jià)合同和清單報價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計價(jià)，那么投標的清單工程量是否與現場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項，就會(huì )對公司下達的責任成本和項目部現場(chǎng)成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計價(jià)管理模式相比，這種方式會(huì )大大增加項目部在現場(chǎng)與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責任成本認定增加了一定的難度，爭取到了少數，漏掉了多數，這些將會(huì )轉化成項目部?jì)热莨芾盹L(fēng)險之中，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價(jià)的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來(lái)風(fēng)險是應由業(yè)主承擔，可現在多數業(yè)主又會(huì )在招標文件中約定投標人必須在答疑時(shí)限內指正，如不能及時(shí)指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時(shí)間內公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時(shí)受理給予補遺調整，都成為一系列不穩定因素，影響工程進(jìn)度。如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現解決，協(xié)調工作難度非同一般，對現場(chǎng)成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說(shuō)，在目前市政建設的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采用哪種計價(jià)模式，清單管理風(fēng)險最終都會(huì )轉嫁到現場(chǎng)項目部層面上來(lái)，如能在此方面改進(jìn)，則對公司及項目部非常有利，如不能，結果可想而知。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行，牽涉到現場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì )保障等各方面問(wèn)題。加上小型內部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多，造成現場(chǎng)工程技術(shù)人員不注重內修素質(zhì)的培養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，現場(chǎng)把關(guān)不嚴，造成現場(chǎng)反復出現質(zhì)量問(wèn)題甚至返工，這些因素給公司帶來(lái)的利益損失非常巨大。3、項目類(lèi)別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目?jì)H按合同額劃分工程類(lèi)別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動(dòng)強度較大、工作時(shí)間冗長(cháng)。
工程項目經(jīng)理年終工作總結：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
一、認真貫徹落實(shí)國家及公司的會(huì )議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部?jì)热荨?/p>
二、負責本工程開(kāi)竣工前后的相關(guān)手續辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
三、根據工程實(shí)際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應給予處罰或遞減工資；對不稱(chēng)職的工作人員有權辭退。
六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開(kāi)一次以上全體職員大會(huì )，學(xué)習公司《管理制度》的相關(guān)內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規定每周三下午為管理人員周會(huì )及學(xué)習時(shí)間，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì )及學(xué)習時(shí)間，學(xué)習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì )議文件，認真解決協(xié)調各項目部工作中存在的問(wèn)題，并以書(shū)面形式下發(fā)各項目部落實(shí)；檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。
九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來(lái)工地檢查時(shí)提出的問(wèn)題，逐項一一落實(shí)，并書(shū)面一一答復，要求在10日內整改完成，在每月月會(huì )時(shí)、會(huì )議書(shū)面答復。
十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監理公司、質(zhì)檢部門(mén)、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，積極配合好各部門(mén)的工作。
十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長(cháng)須參加商定；購置大綜材料、材料科長(cháng)須參加商定。
十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時(shí)，與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚、瓷磚割角）、看護等費用包含在合同承包價(jià)內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問(wèn)題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務(wù)，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資；如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇6
在公司領(lǐng)導和公司相關(guān)部門(mén)的大力支持及幫助下xx工程得以順利行。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程度完成情況：
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自20xx年元月10日召開(kāi)xx技術(shù)協(xié)調會(huì )開(kāi)始，本項目正式入實(shí)施階段，20xx年2月27日項目部開(kāi)始臨建建設，20xx年3月1日xx開(kāi)始土方開(kāi)挖，項目正式啟動(dòng)，20xx年3月31日基礎澆筑完畢，20xx年5月10日，xx主體封頂，并行了主體結構預驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評；20xx年7月初外線(xiàn)電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬，開(kāi)始外線(xiàn)電纜溝土方開(kāi)挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個(gè)xx土建工程通過(guò)預驗收。
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20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開(kāi)始敷設，安裝工程啟動(dòng)，20xx年5月25日三臺主變場(chǎng)，安裝工程全面展開(kāi)，隨著(zhù)8月2日xx共箱母線(xiàn)場(chǎng)，8月3日主控室綜合自動(dòng)化設備場(chǎng)止8月9日所有設備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線(xiàn)電纜敷設開(kāi)始，8月25日電纜敷設完成，xx入設備調試階段，20xx年8月25日整個(gè)xx安裝基本調試完成。20xx年10月20日開(kāi)始xx通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點(diǎn)調試。整個(gè)xx安裝工程全部完成。20xx年12月xx日配合x(chóng)供電公司完成對xx開(kāi)關(guān)室引出設備保護裝置、通訊設備、開(kāi)關(guān)柜改造等工作，自此，整個(gè)安裝工程全部結束，具備帶電條件。
�。ㄈ┿y河煤礦廠(chǎng)區外路燈工程
20xx年7月初配合設計人員開(kāi)始銀河煤礦廠(chǎng)區外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開(kāi)始路燈電纜溝土方開(kāi)挖及路燈基礎混凝土澆筑，20xx年10月20日開(kāi)始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜場(chǎng)，開(kāi)始路燈安裝，11月xx日全部路燈安裝完成，并通過(guò)帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過(guò)竣工驗收。
二、項目投資情況：
xx土建工程合同價(jià)312萬(wàn)，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬(wàn)元）至今年12月日全部完成，廠(chǎng)區亮化工程2萬(wàn)，至今年年底全部完成。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、度、安全等工作。
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況：
根據xx工程特點(diǎn)，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導的和相關(guān)部門(mén)同事的大力支持下，使得xx工程機場(chǎng)區外路燈工程得以順利行，通過(guò)電子郵件匯報每周的工作度，匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、度、成本、安全文明。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開(kāi)工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授設備的特點(diǎn)、操作注意事項等。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到整個(gè)xx的結構安全，而且，對工序的過(guò)程行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
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1、主體施工階段的度管理較為單純，目前根據施工總度計劃制定分階段度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際度是否按計劃行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原度計劃后再付諸實(shí)施。
2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期度計劃，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個(gè)施工度按期行。
�。ㄋ模╉椖客顿Y控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規定條件和要求，及時(shí)對已完成工程行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的行嚴格把關(guān)。
4、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報公司審批。
�。ㄎ澹┌踩c文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準行施工。
4、協(xié)調現場(chǎng)各分包商、監理、設計、x供電公司、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實(shí)現了安全事故零目標。
�。╉椖科渌芾砬闆r：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、安裝各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好有關(guān)部門(mén)對本工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx工程項目規模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇7
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年x月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。
我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛入職時(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會(huì )并肩戰斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習和檢測工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線(xiàn)、4號線(xiàn)、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著(zhù)，作著(zhù)橋梁觀(guān)測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時(shí)還因為一時(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專(zhuān)
業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會(huì )帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇8
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工度。
在分包隊伍場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。�3）安全、設備管理：
施工場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備場(chǎng)時(shí)項目部統一行檢查，合格后行接受。施工中，定期行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1、5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量行考核，每層行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要一步加強。
�、谑┕ざ龋簭目傮w來(lái)講，度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部行對比，度較慢。還需要自己一步加強度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前、新技術(shù)的運用，必須行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先之處，作到揚長(cháng)避短，一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、垡徊阶骱檬┕す芾砉ぷ鳎�
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且一步細化，定期與工程預算量行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，行優(yōu)化和改，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將一步提高自己，研究和改項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇9
公司領(lǐng)導及各位：
大家好！
20xx年，承蒙公司領(lǐng)導錯愛(ài)，讓我負責工程部的工作。自接手以來(lái)，宿夜不安，深知肩上責任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監理部成員，從抓管理入手，促進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本，事無(wú)巨細，解決施工中遇到的各種問(wèn)題，協(xié)調施工中的各種困難和矛盾，基本完成了20xx年的工程任務(wù)�，F將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導及各位同人做一匯報。
一、制定年度工程目標，加強管理，完善工作紀律制度，并督促落實(shí)。
年初伊始，結合項目實(shí)際，制定本施工年度工程進(jìn)度目標、質(zhì)量安全目標、成本控制目標，與施工企業(yè)協(xié)調落實(shí)措施，并在施工過(guò)程中，分段控制，檢查落實(shí)，及時(shí)糾偏糾錯。制定并完善“工程項目管理辦法”，加強工程、監理人員管理和自律，明確分工，責任落實(shí)到人。日常施工中，加強工程材料設備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、安全防護措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等，并參與和檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、分部分項工程驗收制度、巡查巡視制度、工程例會(huì )制度的落實(shí)，確保了年度工程目標的實(shí)現。
二、加強檢查、督促、協(xié)調，使工程進(jìn)度落到實(shí)處。
年初，依據今年工程總進(jìn)度目標，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計劃。在施工過(guò)程中按周、
按月檢查控制，遇到困難及時(shí)協(xié)調解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進(jìn)度計劃提前一個(gè)多月。目前1號樓砌體工程和戶(hù)內配管已基本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前（有望）完成正負零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過(guò)竣工驗收；地下車(chē)庫、12號樓、會(huì )所于11月7日通過(guò)竣工驗收；一期室外及綠化工程已全部結束。
三、加強工程質(zhì)量、安全和文明施工管理。
質(zhì)量控制方面，所有工程材料從進(jìn)場(chǎng)驗收開(kāi)始，見(jiàn)證取樣復試，合格后方用于工程相應部位。所有分部分項工程，嚴格審批專(zhuān)項施工方案，并以此為依據，審核施工技術(shù)交底，檢查落實(shí)措施。每道工序結束，都進(jìn)行分項驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改復驗，使每個(gè)檢驗批施工質(zhì)量都能達到設計和規范要求，所有分項工程，無(wú)較大的質(zhì)量缺陷。同時(shí)加強工程質(zhì)量控制資料的同步報簽，使控制資料能真是的反映施工情況。
安全控制方面，分工明確，責任到人，加強現場(chǎng)管理和文明施工措施的落實(shí)。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點(diǎn)排查存在重大危險源的部位，發(fā)現隱患，及時(shí)與施工單位溝通整改并檢查落實(shí)。
四、加強成本控制，有效降低工程造價(jià)。
針對目前房地產(chǎn)市場(chǎng)房源存量大，市場(chǎng)低迷，銷(xiāo)售不景氣的現狀，嚴格控制工程成本，降低造價(jià)。
工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變化，在室外工程材料、
綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價(jià)方面，多次調查市場(chǎng)行情，及時(shí)調整認價(jià)，使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低。
在各分包外包項目方面，多家篩選，并加強合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的壓低價(jià)格，降低成本。
工程決算方面，嚴格根據合同和現場(chǎng)施工實(shí)際結算，沒(méi)做的項目絕不進(jìn)入決算項目，不多付一分冤枉錢(qián)。
工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價(jià)格材料的就變材料，能變更低價(jià)格做法的就變做法，使工程造價(jià)盡可能的降低。
合理安排施工工序，不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢(qián)。各位領(lǐng)導，各位同人，工程部在公司領(lǐng)導的指揮下，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績(jì)，但在工程進(jìn)度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故，我本人和工程、監理人員有不可推卸的責任，再此向公司領(lǐng)導說(shuō)聲對不起，向逝者及家屬說(shuō)聲對不起。
20xx，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓通過(guò)竣工驗收，年底11號樓通過(guò)竣工驗收，室外及綠化工程力爭年底完成。
最后預祝大家新年快樂(lè )，來(lái)年萬(wàn)事順意。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇10
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階；在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！現將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng )造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，除了做好標書(shū)設計方案和技術(shù)保障外，須對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，同時(shí)也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個(gè)發(fā)展的機會(huì )，這是對我工作的肯定，對我個(gè)人而言是新的開(kāi)始，也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿(mǎn)信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點(diǎn)：
1．要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
2．要“做的細” 工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤。
3．要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。
4．加強學(xué)習，充分利用時(shí)間，搶著(zhù)學(xué)；結合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習中總結，在實(shí)踐中提高。
5．以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在一定的問(wèn)題和不足：
1．是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；
2．工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了；
3．在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想；
4．自己會(huì )有畏懼情緒，缺少自信心。
為了更好的開(kāi)展工作，適應**科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設計、工程管理、制度建設、業(yè)務(wù)溝通、團隊建設六個(gè)方面總結出來(lái)。通過(guò)總結，發(fā)現問(wèn)題，查補漏洞，既是對公司一個(gè)參考，也是對自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍；從成功中總結經(jīng)驗，以指導下一步工作。通過(guò)對工作的總結得出一般性規律，形成有益的經(jīng)驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績(jì)，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂(yōu)；對我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉折點(diǎn)。
一、思想動(dòng)態(tài)
1、扎根杭州，立足**
從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來(lái)下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑；有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過(guò)，既然圣人就說(shuō)：既來(lái)之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來(lái)在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺(jué)得浙江比河南富有，杭州比南陽(yáng)空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會(huì )更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養一方人，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學(xué)習的地方。我選擇杭州還有一個(gè)更現實(shí)的原因是這里治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng )業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺(jué)老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會(huì )，我看中的也正是這點(diǎn)。
2、端正心態(tài)，一切從頭開(kāi)始
進(jìn)入公司四個(gè)月來(lái)，由看——到了解；由想——到思考；由觀(guān)察到介入，由執行到領(lǐng)會(huì )；也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫彷徨，到參與溝通�？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣�(chuàng )業(yè)的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過(guò)的路；作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過(guò)時(shí)間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強大！
四個(gè)月的時(shí)間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的；對個(gè)人，一切從零開(kāi)始，只有認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，轉變知識結構，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉變思想觀(guān)念，積極適應技術(shù)設計工作發(fā)展的需要。通過(guò)領(lǐng)導和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設的重要性，既來(lái)之，則安之，只有思想穩定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀(guān)念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著(zhù)謙虛、執著(zhù)，低調、包容，端正的心態(tài)，多聽(tīng)、多看，多觀(guān)察；多思考，多學(xué)習、多理解；積極貫徹，領(lǐng)會(huì )執行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說(shuō)，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說(shuō)明一切！
3、換位思考，給自己定好位置
從進(jìn)入**公司的第一天開(kāi)始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng )業(yè)的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習慣.但憑我多年的認識，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅持己見(jiàn)是我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀(guān)察了解開(kāi)始，到第二個(gè)月的積極融入；從第三個(gè)月做總工開(kāi)始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀(guān)察到思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì )執行；從領(lǐng)導的苦惱到關(guān)注的問(wèn)題；從結構布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營(yíng)的缺陷；從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當好老總的參謀和助手；特別是在某些問(wèn)題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而應該心胸寬廣，以大局為重，不計較個(gè)人恩怨，繼續全力配合、支持一把手工作。在適當的時(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來(lái)考驗，證明自己意見(jiàn)的正確和人品的可靠。
二、技術(shù)設計
我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設計，直到上個(gè)月開(kāi)始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責是在技術(shù)和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設計方面的工作。
四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設計，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍鳥(niǎo)苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽(yáng)德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統移交報告等，通過(guò)這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗，也暴露出一些存在的問(wèn)題：
第一， 技術(shù)設計力量的薄弱；
第二，只重視報價(jià)，不重視交流；
第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通；
第四，設計技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；
第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；
第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復合型人才；
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；
成功的地方有：
第一， 領(lǐng)導重視，指導有方；
第二，方案設計認真，報價(jià)選型準確；
第三，校裝認真，膠裝美觀(guān)大方；
第四，準時(shí)守諾；
第五，通力協(xié)作的好。
從做過(guò)的方案效果看，自我評價(jià)應該是7、3開(kāi)，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽(yáng)光商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍鳥(niǎo)苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案應該說(shuō)是較成功的；成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求，領(lǐng)會(huì )客戶(hù)的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕，溝通及時(shí)，標書(shū)目的清楚，說(shuō)明詳細，要求具體。方案的設計是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過(guò)程的實(shí)際反饋，當然，設計能力和設計力量也是至關(guān)重要的環(huán)節。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽(yáng)德郡7號是不盡人意的，時(shí)間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點(diǎn)：
1、雙方溝通缺失或不及時(shí)；
2、閉門(mén)造車(chē)、一相情愿；
3、求大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒(méi)有了解甲方的真實(shí)意圖；
4、報價(jià)隨心所欲、升降無(wú)據，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。
設計一個(gè)好的標書(shū)，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統模糊的理解是遠遠不夠的，每個(gè)項目都有其特殊性，忽視特殊性,無(wú)疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會(huì )造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書(shū)還在繼續做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)建議和同事們共勉。
1，加強技術(shù)隊伍建設，規范設計流程，強化溝通意識；
2，加強責任觀(guān)念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設計人員素質(zhì)；
3，設計人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項目的溝通及談判中去，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方技術(shù)人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實(shí)力，感覺(jué)我們的誠信，認同我們的觀(guān)點(diǎn)；同時(shí)我們也能從雙方接觸的過(guò)程中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投資規模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預算、功能需求、子系統增減及品牌傾向意圖；
4， 把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門(mén)造車(chē)、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。
5，購買(mǎi)一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實(shí)力；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專(zhuān)業(yè)。
三、工程管理
工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統集成的過(guò)程；工程的管理實(shí)際上是對產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過(guò)程控制；管理的目的是通過(guò)對人、財、物的調動(dòng)和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險降到最低，把利益做到最大化，最終實(shí)現弱電集成這個(gè)目標，這也是工程管理的精髓所在。通過(guò)工程實(shí)施和管理，完成創(chuàng )業(yè)的資金積累，經(jīng)驗積累，客戶(hù)積累和技術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度計劃，成本控制，質(zhì)量監督，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要。通過(guò)我們近期做過(guò)的臺州監控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個(gè)工程項目，我親自到過(guò)現場(chǎng)的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城；直接或間接了解到的，暴露出來(lái)的問(wèn)題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無(wú)計劃、準備不充分、沒(méi)有責任層次、不注意具體細節、思想工作不到位，工作不協(xié)調等問(wèn)題，導致多次重復返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽(yù)，應該是令人失望的，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現過(guò)，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個(gè)以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)：
第一， 領(lǐng)導對規模小的項目重視不夠，激勵機制缺失；
第二， 技術(shù)力量薄弱，指導缺位；
第三， 技術(shù)人員素質(zhì)差，對系統原理、設備性能不了解；
第四， 心態(tài)不端正、責任心不強，缺乏敬業(yè)精神；
第五， 做事缺乏計劃、思考不周全、沒(méi)有協(xié)調能力；
第六，缺乏強有力的項目領(lǐng)導層；
第七，施工人員社會(huì )經(jīng)驗、溝通能力、應變能力差；
第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動(dòng)力；
第九，制度不健全，獎懲不到位，領(lǐng)導一插到底，缺乏執行層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。
以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個(gè)小工程（10萬(wàn)以下）本來(lái)可以一次搞定的，由于計劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對產(chǎn)品性能系統原理了解不夠、準備不充分、缺乏責任心、溝通應變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車(chē)費、吃住、工資、精力的浪費，信譽(yù)掃地，浪費了公司的人力、物力。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇11
我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年x個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2、建筑物放線(xiàn)。
3、規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。
4、將測繪部門(mén)提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
7、規劃部門(mén)提供本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。
9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年x月x日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開(kāi)始施工，x月x日完成。
3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年x月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1、繼續抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結算，施工單位并不會(huì )主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場(chǎng)管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇12
一、項目進(jìn)度完成情況：
ctw10000預處理系統項目，從20xx年01月開(kāi)始進(jìn)行需求調研，二月份正式開(kāi)工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3月15日項目開(kāi)發(fā)、調試完畢，正式上線(xiàn)試運行。4月16日，項目試運行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統服務(wù)器和系統功能進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向客戶(hù)反映。
集團客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源呈現系統項目，從20xx年07月正式開(kāi)始進(jìn)行需求，八月份項目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開(kāi)發(fā)完畢，正式上線(xiàn)試運行。試運行一個(gè)月后，客戶(hù)組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收，項目于20xx年12月09日通過(guò)初驗。
兩個(gè)項目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗收任務(wù)。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況
由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續實(shí)行項目責任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過(guò)程中，主要負責對項目組織、風(fēng)險、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。
(一)、組織管理情況：
1、在項目實(shí)施過(guò)程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開(kāi)發(fā)項目管理辦法》執行。
2、項目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進(jìn)行團隊建設活動(dòng)。要了解每個(gè)項目成員的特性和特長(cháng)，給以分配適當適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng )新思想。
3、在項目的開(kāi)發(fā)階段，我們嚴格執行每周周例會(huì )制度，周例會(huì )邀請客戶(hù)參加，向客戶(hù)匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì )議上項目成員會(huì )提出自己存在的問(wèn)題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。
(二)、質(zhì)量管理情況：
1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì )議，項目組成員之間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統的全面了解。
3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴格的單元測試，并且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說(shuō)明等。
(三)、時(shí)間管理情況：
在時(shí)間管理方面，我嚴格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施，當然，計劃趕不上變化，會(huì )按照實(shí)際情況進(jìn)行項目工期的調整等，每一次調整都會(huì )匯領(lǐng)導和客戶(hù)溝通和匯報，得到確認之后再繼續。
(四)、其他管理情況：
1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項目的實(shí)驗過(guò)程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進(jìn)行歸類(lèi)和匯總，做到材料歸類(lèi)情況，快速查詢(xún)。
2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開(kāi)發(fā)的功能都當成一個(gè)全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團客戶(hù)呈現系統中，我們開(kāi)發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統一數據采集平臺、統一web service數據訪(fǎng)問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節省了項目和未來(lái)項目的開(kāi)發(fā)投入。
3、定時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導和同事介紹項目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導在與客戶(hù)的交流過(guò)程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷(xiāo)出去。
4、東莞項目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇13
光陰似箭，轉眼20xx年過(guò)去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開(kāi)工，期間在各界領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20xx年的末尾圓滿(mǎn)完成了各項指標，并在12月份星河運營(yíng)公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監理，公司的一致好評。
20xx年度星河國際項目工作成果
1、管理團隊
星河國際是我公司與之合作的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)公司，有著(zhù)一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細則涵蓋實(shí)測實(shí)量，表觀(guān)質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過(guò)程中的全部?jì)热�。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒(méi)這么系統化，書(shū)面化，硬性化的執行這么多要求，一開(kāi)始整個(gè)管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過(guò)實(shí)施后才發(fā)現，原來(lái)我們對標準的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個(gè)管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。
2、施工任務(wù)
根據建設單位的經(jīng)營(yíng)目標及我公司的戰略目標，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標任務(wù)，主要完成情況如下：
20xx年8月1日項目部順利開(kāi)工，
20xx年10月15日完成4層結平（順利完成建設單位銷(xiāo)售節點(diǎn)），
20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建設單位交樓樣板驗收），
20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節點(diǎn)目標）。
項目部為完成各項節點(diǎn)計劃，編制總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，對節點(diǎn)計劃進(jìn)行細化，分解，確保計劃完成。同時(shí)在監理例會(huì )中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比，總結進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿(mǎn)完成了進(jìn)度要求。
3、實(shí)測實(shí)量
根據業(yè)主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門(mén)窗工程、涂料膩子工程等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項目開(kāi)展之處，項目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規程，仔細研究了操作方法、數據統計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現場(chǎng)實(shí)際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時(shí)仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率。在實(shí)測實(shí)量數據統計出后，項目部針對實(shí)測數據進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專(zhuān)人督促限時(shí)整改落實(shí)。通過(guò)對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營(yíng)公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。
4、質(zhì)量控制
針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng )精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合
星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時(shí)明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣(mài)點(diǎn)。樣板驗收確認需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門(mén)事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首批材料進(jìn)場(chǎng)，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗收，進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場(chǎng)周報。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。同時(shí)針對星河的質(zhì)量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿(mǎn)扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線(xiàn)，控制線(xiàn)上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。
5、安全文明控制
1、確保工地安全文明施工，項目團隊提前對現場(chǎng)平面進(jìn)行規劃布Z，施工人員對平面布Z進(jìn)行執行。工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵�，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。安
全防護棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀(guān)安全，周轉次數多；主干道路采用自動(dòng)噴淋系統，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚塵；動(dòng)態(tài)危險源圖牌懸掛，實(shí)測數據公示，一目了然了解現場(chǎng)安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。
2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負責，并每人記錄安全日志。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
4、工地食堂嚴格按有關(guān)衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設施，同時(shí)配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿(mǎn)足了職工生活的需要。
6、管理行為
管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過(guò)監理，業(yè)主審批的方案，現場(chǎng)根據方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現場(chǎng)一致。工序資料與現場(chǎng)對應，檢驗批次停止點(diǎn)驗收，滿(mǎn)足要求方可下道工序。樣板驗收過(guò)后方可大面施工。實(shí)測實(shí)量數據統計，制表統計合格率并進(jìn)行公示。材料報驗經(jīng)過(guò)業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無(wú)時(shí)無(wú)刻在規范著(zhù)我們的行為，開(kāi)拓著(zhù)我們的管理意識，提高著(zhù)我們的管理水平。
20xx年度星河國際項目工作展開(kāi)
20xx年已經(jīng)結束，20xx年項目部仍然面臨著(zhù)巨大的挑戰，明年面臨著(zhù)主體結構驗收，2個(gè)月一次業(yè)主運營(yíng)檢查，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
常州武進(jìn)萊蒙5-A組團項目部20xx年度總結
時(shí)光如梭，20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，萊蒙5-A組團項目部在公司各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，甲方及監理的協(xié)調、幫助下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力，認真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現將本年度的工作內容總結如下：
一、20xx年萊蒙5-A組團部門(mén)完成工作：
我項目部于20xx年3月份進(jìn)入萊蒙5-A組團工程，在前期施工過(guò)程中面臨著(zhù)工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場(chǎng)地狹小、工程創(chuàng )優(yōu)要求高、施工工藝復雜及基坑塌方等問(wèn)題影響，經(jīng)過(guò)全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時(shí)加強對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴格控制施工操作質(zhì)量，嚴格按照相關(guān)規范要求，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制及考勤制度，施工過(guò)程中加強管理、細化技術(shù)方案及措施，根據甲方的節點(diǎn)計劃，合理安排勞動(dòng)力及各施工班組的勞動(dòng)時(shí)間，根據施工現場(chǎng)的布Z及施工條件，合理開(kāi)展流水施工作業(yè)。20xx年我項目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結構；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結構；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結構等施工
項目經(jīng)理年終工作總結 篇14
辭舊迎新，20xx年馬上就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。即將過(guò)去的20xx年中，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來(lái)的工作情況總結。在今年年初，完成xx鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了xx熱風(fēng)爐鋼結構制作安裝工程的項目中來(lái)，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結構項目部，我出任現場(chǎng)項目經(jīng)理。在這過(guò)程中，xx項目經(jīng)過(guò)前期準備，項目實(shí)施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項目的安裝任務(wù)。在參與xx鋼結構項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們根據項目施工重點(diǎn)的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現場(chǎng)施工格局。
一、注重學(xué)習新知識，新工藝，努力培養自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高項目管理能力
xx熱風(fēng)爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統結構安裝項目。從材料采購，到構件制作，再到進(jìn)場(chǎng)安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過(guò)程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習新的施工知識、管理知識。
作為現場(chǎng)項目經(jīng)理，施工主要負責人，給予我的也是一個(gè)全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動(dòng)的深入到施工一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現場(chǎng)，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時(shí)的聽(tīng)取施工班組、作業(yè)班長(cháng)等合理的建議和意見(jiàn)，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)轉達；另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習鋼結構施工管理、技術(shù)知識，工程概預算知識，網(wǎng)絡(luò )計劃知識、鋼結構制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)一步彌補。通過(guò)各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類(lèi)似項目的施工管理打下了基礎。
二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念
由于公司對于我們本次鋼結構項目的質(zhì)量多次強調，要重視質(zhì)量問(wèn)題，一定要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此，通過(guò)公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點(diǎn)措施來(lái)保證質(zhì)量：
1.挑選精兵強將，加強技術(shù)管理人員。工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標的實(shí)現，我們根據各工程的特點(diǎn)，以及自身缺乏鋼結構施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來(lái)加強工程質(zhì)量。
2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應的獎懲制度。
3.嚴格遵循規范、標準要求，對不按規范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
4.充分作好施工前的準備工作。
5.材料、構件質(zhì)量控制。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構件必須符合要求，在各個(gè)構件制作廠(chǎng)，派駐專(zhuān)門(mén)的監造人員，加強構件的制作質(zhì)量，盡可能減少由于制作給安裝帶來(lái)的的誤差；
6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度。每道工序完工后，按技術(shù)規范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監理驗收，得到批準，才進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程中，我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組，召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì )，隨時(shí)及時(shí)處理發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題。
7.關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工藝流程的控制。對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問(wèn)題，安排專(zhuān)人（專(zhuān)職質(zhì)量員）嚴守現場(chǎng)把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、加強技術(shù)指導，保證工程進(jìn)展
xx鋼結構項目的主要特點(diǎn)是，工程量有大，時(shí)間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進(jìn)度目標，采取了許多有效進(jìn)度保證措施，來(lái)保證工期。
2.20xx項目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結
xxxx年是xxxx園區物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著(zhù)力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區,建設團結、高效、創(chuàng )新項目團隊的一年。鑒于此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時(shí),就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著(zhù)重項目部標準化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續改進(jìn),不斷提高顧客滿(mǎn)意。
xxxx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,經(jīng)過(guò)團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量測控、工作績(jì)效等方面均有出色的體現。具體如下：
1、強化標準化物業(yè)管理體系建設,打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)
1)實(shí)施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過(guò)程。以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標準,重點(diǎn)制定、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導書(shū);建立了監督管理組織,落實(shí)崗位責任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節、實(shí)施有效的管理體系。
2)針對項目實(shí)際情況全程交叉培訓考核。結合項目部的管理實(shí)際,針對新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核,使員工物業(yè)知識專(zhuān)業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓課件,編寫(xiě)了《保安人員應知應會(huì )》、《客服人員應知應會(huì )》。
3)重視宣傳引導工作贏(yíng)得業(yè)主理解支持。成立了項目部宣傳小組,通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的向園區業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門(mén)的管理指導信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏(yíng)得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區業(yè)主積極參與園區建設。
4)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”,形象成了項目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),每周針對收費情況,分析總結工作經(jīng)驗,及時(shí)協(xié)調處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費困難。實(shí)現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬(wàn)元,到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍,基本完成了公司的收費指標。
5)倡導綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作。垃圾分類(lèi)工作達標是北京市政府申辦2008年奧運會(huì )對世界項目之一,本年初,按照北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導小組,制定了垃圾分類(lèi)管理制度及流程,完善了垃圾分類(lèi)設施,安排專(zhuān)人負責,細致、系統的進(jìn)行宣傳、培訓、監督、落實(shí)。實(shí)現了園區生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標。使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,受到了市、區領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類(lèi)工作的出色,市政管委擬將我園區列為“垃圾分類(lèi)優(yōu)秀單位”。
6)完善檔案管理體系保持原始完整數據。檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,記錄著(zhù)物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設置專(zhuān)人跟進(jìn)收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫,并保持數據的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿(mǎn)足了安全、便捷、快速、詳細、真實(shí)、完整的檔案管理要求。
7)跟蹤監督管理指導打造自然和諧美觀(guān)環(huán)境。
1.監督、管理、指導園區綠化、綠植租擺工作,對園區綠化、綠植實(shí)行合理搭配,適時(shí)調整,定期防治病蟲(chóng)害,突出特點(diǎn),達到自然、和諧、美觀(guān)的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理,成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。
2.自接管xxxx項目中水站并投入使用以來(lái),因設備缺陷,經(jīng)常出現故障。尤其是在xxxx年10月份中水設備出現嚴重故障,使業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次協(xié)調,為中水站更換高低區水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺,基本保證了中水設備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。
3.機房環(huán)境改善,機房進(jìn)行了整體設計、刷漆,使機房分區更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標準。
4.針對園區設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問(wèn)題,項目部以園區為家,研究制定全套的節能方案,樓內公共區域及地下停車(chē)場(chǎng)采取多項改進(jìn)節能措施,不斷挖掘節能潛力。如:制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間,由保安值班人員按規定時(shí)間開(kāi)啟,項目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,有效的控制能源浪費。
5.xxxx物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關(guān)節痛等問(wèn)題,公司領(lǐng)導知曉后,及時(shí)批復材料,由工程人員自行改造安裝新風(fēng),保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。
6.針對業(yè)戶(hù)反映園區內無(wú)自行車(chē)棚、無(wú)處停放自行車(chē)的問(wèn)題,經(jīng)項目部多次與開(kāi)發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調,通過(guò)項目部的努力,最終開(kāi)發(fā)企業(yè)為xxxx建設自行車(chē)場(chǎng),解決了業(yè)主無(wú)處停放自行車(chē)的難題。
xxxx年xxxx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下,服務(wù)品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng )新,文化宣傳有成就的基礎上,基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問(wèn)題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關(guān)注支援,以便使項目管理更加完善,創(chuàng )造企業(yè)品牌。
以上是xxxx項目xxxx年對物業(yè)管理工作的總結,在新的一年里我們將遵照公司的設計構想,按照項目部的工作計劃安排,上下一心,團結一致,再創(chuàng )佳績(jì),實(shí)現預期的工作目標。同時(shí)項目同仁感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),請公司領(lǐng)導審閱。
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