燃運班組年終總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的燃運班組年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　燃運班組年終總結 1

　　今天，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過(guò)去的20xx年里，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養下，在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下，我燃運班組成員不斷提高技能知識的學(xué)習，對工作認真負責，較為圓滿(mǎn)地完成了班組所承擔的各項工作任務(wù)，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎。

　　我們在團結奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為20xx年總體工作劃上了一個(gè)句號�？偢杏X(jué)僅是彈指一瞬間，20xx年整整過(guò)去了一年�？傮w來(lái)講，這一年，我們有喜樂(lè )，也有哀愁，既體會(huì )到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認可的喜樂(lè )，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的。

　　回顧這一年中的工作，燃運班組依然是在困難與學(xué)習中成長(cháng)而來(lái)，學(xué)習指專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識的局限性。不過(guò)不管如何，一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了，現將工作情況總結如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，燃運全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，燃運工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。

　　生產(chǎn)指標完成情況

　　全年完成垃圾投運337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運設備運行平穩，操作合理有序。

　　二、存在不足

　　燃運班組一年多來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。二是涉及設備安全的操作多樣復雜，需要時(shí)間學(xué)習安規、運規，努力鉆研燃運專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取燃運各運行設備更好的平穩運行。三是工作中不夠大膽，對一些領(lǐng)導的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善，在今后工作中，燃運班組一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　三、明年工作計劃

　　1、班組成員認真學(xué)習，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、更好地完成本職工作。

　　2、班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開(kāi)拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　3、發(fā)揚孜孜不倦的'進(jìn)取精神。加強班組成員學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究班組學(xué)習方法，端正班組學(xué)習態(tài)度，提高班組學(xué)習效率，努力培養班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運班組成員力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的班組形象。

　　4、班組成員之間協(xié)調好各項工作。對每個(gè)運行操作項目出現的情況，和公司領(lǐng)導交流探討，來(lái)及時(shí)提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。

　　20xx年即將過(guò)去，成功的、失敗的都是寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，燃運班組一定要調整到最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

　　燃運班組年終總結 2

　　時(shí)光荏苒，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)，燃運班組在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以服務(wù)生產(chǎn)、保障供應為核心，以提高班組整體素質(zhì)為重點(diǎn)，較好地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將燃運班組20xx年的工作情況總結如下：

　　安全生產(chǎn)管理：始終把安全工作放在首位，嚴格執行公司的安全生產(chǎn)規定，加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識。全年未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：根據生產(chǎn)需求合理安排作業(yè)計劃，確保燃料供應穩定。全年共完成了xx萬(wàn)噸的燃料運輸任務(wù)，較去年同比增長(cháng)了xx%，為公司生產(chǎn)和運營(yíng)提供了有力的保障。

　　設備運行維護：定期對設備進(jìn)行維護和保養，確保設備的正常運行。同時(shí)，建立了設備檔案，對設備的維修和保養情況進(jìn)行記錄和管理。在設備出現故障時(shí)，能夠及時(shí)響應并快速處理，確保生產(chǎn)不受影響。

　　團隊協(xié)作與培訓：定期組織員工進(jìn)行團隊建設和溝通培訓，提高員工的.團隊協(xié)作意識和溝通能力。同時(shí)，建立了完善的考核機制，對員工的工作表現進(jìn)行定期考核，激勵員工積極工作。全年組織各類(lèi)培訓xx余次，員工技能水平得到顯著(zhù)提高。

　　環(huán)保與節能減排：成功實(shí)施多項節能減排項目，降低能耗xx%，減少排放xx%，提高了環(huán)保效益。

　　雖然班組在全年工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。一是部分員工的操作技能還需進(jìn)一步提高；二是設備的維護保養工作還需進(jìn)一步加強；三是生產(chǎn)過(guò)程中的溝通協(xié)調還需進(jìn)一步提高。針對這些問(wèn)題，班組制定了相應的改進(jìn)措施，包括加強員工技能培訓和學(xué)習、建立設備維護保養的標準化流程、加強生產(chǎn)過(guò)程中的溝通協(xié)調機制等。

　　燃運班組年終總結 3

　　20xx年，燃運班組在公司的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為宗旨，以節能降耗為目標，積極開(kāi)展了各項生產(chǎn)工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　安全生產(chǎn)：班組制定了全年安全生產(chǎn)目標，并制定了相應的安全措施。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組嚴格遵守各項安全規章制度，落實(shí)安全措施，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。同時(shí)，班組還定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　生產(chǎn)任務(wù)：全年共完成了xx萬(wàn)噸的燃料運輸任務(wù)，確保了公司的燃料供應穩定。同時(shí)，積極與供應商溝通，優(yōu)化運輸路線(xiàn)，提高了運輸效率，降低了運輸成本。

　　設備管理：班組定期對設備進(jìn)行維護和保養，建立了設備檔案，對設備的維修和保養情況進(jìn)行記錄和管理。在設備出現故障時(shí)，能夠及時(shí)響應并快速處理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　團隊建設：班組注重團隊協(xié)作和溝通，定期組織團隊活動(dòng)和集體討論，增強了員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng )新意識。同時(shí)，建立了完善的考核機制，對員工的工作表現進(jìn)行公正評價(jià)，激發(fā)了員工的工作積極性。

　　環(huán)保與節能：班組加強了對燃料的回收利用工作，將可回收利用的.燃料進(jìn)行分類(lèi)收集，減少了資源的浪費。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)革新和設備更新，提高了運輸效率，降低了能耗和排放。

　　盡管班組在工作中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，設備運行過(guò)程中的故障率仍然較高，需要加大設備巡檢力度；燃油采購過(guò)程中的價(jià)格波動(dòng)較大，需要加強與供應商的合作與溝通；團隊溝通不夠順暢，需要定期組織團隊建設活動(dòng)，提高團隊凝聚力。針對這些問(wèn)題，班組將制定具體的改進(jìn)措施，并努力加以落實(shí)。

　　燃運班組年終總結 4

　　20xx年，燃運班組在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，團結一心，勤奮工作，較好地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　安全管理：班組始終把安全工作放在首位，制定了全年安全生產(chǎn)目標，并制定了相應的安全措施。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組嚴格遵守各項安全規章制度，落實(shí)安全措施，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。同時(shí)，加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。

　　生產(chǎn)任務(wù)與效率：班組根據生產(chǎn)需求合理安排作業(yè)計劃，確保了燃料供應的穩定。同時(shí)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，引入了先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，提高了生產(chǎn)的自動(dòng)化水平和操作的規范性。這些措施的實(shí)施，有效地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　團隊協(xié)作與溝通：班組注重團隊協(xié)作和溝通，定期組織員工進(jìn)行團隊建設和溝通培訓。同時(shí)，建立了激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，增強了員工的歸屬感和凝聚力。在全體員工的共同努力下，班組形成了團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。

　　設備維護：班組定期對設備進(jìn)行維護和保養，確保了設備的正常運行。同時(shí)，建立了設備檔案，對設備的維修和保養情況進(jìn)行記錄和管理。在設備出現故障時(shí)，班組能夠及時(shí)響應并快速處理，避免了因設備故障引發(fā)的安全事故和生產(chǎn)中斷。

　　創(chuàng )新與改進(jìn)：班組注重創(chuàng )新和改進(jìn)工作，不斷引入新技術(shù)和新方法，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，積極收集員工的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方式和方法，提高了員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。

　　雖然班組在全年工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分員工的.操作技能還需進(jìn)一步提高；設備的維護保養工作還需進(jìn)一步加強；生產(chǎn)過(guò)程中的溝通協(xié)調還需進(jìn)一步提高。針對這些問(wèn)題和不足，班組將制定具體的改進(jìn)措施，并努力加以落實(shí)。同時(shí)，班組將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神，不斷學(xué)習和改進(jìn)，為公司的持續發(fā)展和穩定做出更大的貢獻。

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