房產(chǎn)公司年終總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的房產(chǎn)公司年終總結，希望能夠幫助到大家。
房產(chǎn)公司年終總結1
時(shí)間在我指尖劃過(guò)，沒(méi)想到已經(jīng)在公司兩個(gè)月了，我在這兩個(gè)月實(shí)習中對房地產(chǎn)，有所了解，也知道了房地產(chǎn)的情況，對我這段時(shí)間的實(shí)習工作做了一下總結。
在實(shí)習工作我堅持認真工作，對待工作的態(tài)度也從滿(mǎn)了熱情，對待客戶(hù)同樣非常熱情，全心全意的去推廣房屋，終于在經(jīng)過(guò)了不停的努力得到了回報，達成了一次生意。
一、適應新的工作環(huán)境
來(lái)到公司面臨的是新的環(huán)境，一切都是那么的陌生，剛開(kāi)始的時(shí)候感到很不好受，因為房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作并不是那么好做的，有了房源還得人脈，以前根本就沒(méi)從事過(guò)相關(guān)的工作，
每天還得去找客戶(hù)資源，去和客戶(hù)溝通，通過(guò)電話(huà)短信的方式去與客戶(hù)聊天，要跟很多客戶(hù)打交道，跟很多人溝通，不善言辭的我都開(kāi)不了口，計算開(kāi)口了聲音也是小得很，沒(méi)有一點(diǎn)男子的氣概，經(jīng)過(guò)了一番思想斗爭后，我決定去適應他，既來(lái)之則安之，沒(méi)有取得任何成績(jì)就離開(kāi)我自己會(huì )感到非常的不甘心，因此我也開(kāi)始慢慢的去接納，
不去抵觸他，也不去逃避他，我咬牙堅持，在困難的時(shí)候不放棄，在高興的時(shí)候不松懈，把生活融入到了工作中，以前面對客戶(hù)不好意思，現在是隨時(shí)都能夠與客戶(hù)做到良好溝通，在適應了公司之后感到一切都顯得那么的輕松，那么的容易，沒(méi)有了以前的焦躁，沒(méi)有了離開(kāi)的念頭，反而對以后的工作充滿(mǎn)的斗志，從滿(mǎn)了信心。
二、努力學(xué)習房地產(chǎn)知識
房地產(chǎn)博大精深，里面的知識浩如煙海，想要在房地產(chǎn)行業(yè)干出名堂，就需要學(xué)習這些知識，掌握他們，我們房地產(chǎn)公司每年都會(huì )舉辦培訓，對新老員工培訓，在此期間我為了更好的去工作更好的去完成任務(wù)主動(dòng)參加了這些培訓，通過(guò)這些培訓我對房地產(chǎn)的了解又上了一個(gè)臺階，并對這些知識及時(shí)的做好消化，的消化方式就是用到實(shí)戰中去，我經(jīng)常會(huì )把新學(xué)到的東西通過(guò)各種手段用在工作中，在一次次的工作任務(wù)中也把那些深奧的知識完全理解吃透，變成了自己的一部分。我學(xué)習房地產(chǎn)知識的方法不止這一種，還向其他成績(jì)優(yōu)秀的老員工學(xué)習各種知識技巧，他們經(jīng)過(guò)了多年的職場(chǎng)磨礪，早已經(jīng)把各種問(wèn)題和解決方法總結出來(lái)了，讓問(wèn)題變得簡(jiǎn)單易懂。因此向他們學(xué)習讓我少走了很多的彎路。
三、誠信對待客戶(hù)
我們做房地產(chǎn)銷(xiāo)售的不只是要把房子賣(mài)出去，還要做好客管理溝通，在工作中如果使得客戶(hù)失去信任，后果是非常嚴重的，會(huì )讓客戶(hù)對整個(gè)公司都產(chǎn)生不信任，尤其對你不信任，為了防止這樣的事情發(fā)生，我始終保持著(zhù)誠信的態(tài)度，用誠信去感召客戶(hù)，也正是因為我帶客戶(hù)誠實(shí)才能夠與客戶(hù)達成共識，才能夠把房子賣(mài)出去，更是為自己贏(yíng)得了贊譽(yù)。
在房地產(chǎn)工作需要不斷的接收挑戰，要耐得住寂寞，在今后的工作中我將繼續發(fā)揚我的優(yōu)點(diǎn)，繼續創(chuàng )造佳績(jì)。
房產(chǎn)公司年終總結2
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間我加入хх房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個(gè)多月了。在這段工作期間能與眾多經(jīng)驗豐富、年富力強的專(zhuān)業(yè)人士共事使我受益匪淺，從中增長(cháng)了很多實(shí)踐工作經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識。
本人于xx年12月中旬非常榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作，并在хх公司хх項目工程部擔任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí)，在項目部領(lǐng)導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進(jìn)入了工作角色。
坦白的講，應該說(shuō)自從事建筑行業(yè)以來(lái)還是第一次參建“хх”如此大規模的工程，僅“хх一期”工程建筑面積就達到近хх萬(wàn)㎡，同時(shí)各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會(huì )，最終將盡自己所能把工作做好。
回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來(lái)的工作，對自己的主要工作內容總結與工程部同事們共同對項目建設施工過(guò)程的組織實(shí)施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標進(jìn)行精細化劃分與管控，確保達到我“хх一期”工程各階段的預期目標。
1、積極參加施工圖會(huì )審及設計交底（設計單位每周均到現場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題），及時(shí)收集現場(chǎng)存在的實(shí)際情況等相關(guān)資料提供給設計院作為依據，最終形成一致處理意見(jiàn)，對設計變更等作為重點(diǎn)要求監理及施工單位嚴格執行。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務(wù)，并維護雙方應有的權益。
3、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見(jiàn)并與監理方共同監督執行。
4、嚴格監控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調查、處理等。
5、每周參加監理單位組織的監理例會(huì )（包括現場(chǎng)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議），針對現場(chǎng)出現的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6、對進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程材料會(huì )同監理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收，按規定進(jìn)行送檢。
7、監督施工總承包單位做好現場(chǎng)的安全保護、消防、文明施工、環(huán)保、衛生等工作。
8、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
9、審查工程進(jìn)度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問(wèn)題。
10、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。
11、按公司規定的工作流程審定及會(huì )簽工程變更（包括現場(chǎng)洽商）文件，并及時(shí)檢查現場(chǎng)施工執行情況。
12、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )、溝通，為后期施工打下良好的基礎。
我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。
這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因，相信通過(guò)我香木林項目團隊人員不懈的積極努力，會(huì )不斷克服困難阻礙，同時(shí)通過(guò)前期的磨合后期會(huì )配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來(lái)。
盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強我хх項目團隊的凝聚力，堅信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì )更美好，хх的明天會(huì )更輝煌！
房產(chǎn)公司年終總結3
歲月匆匆，忙忙碌碌的20xx年眨眼就要過(guò)去了，這一年里的工作主要還是負責公司的內勤工作，不同的是今年的工作的難度比以往有所提高，即使在這樣的情況下，我也完成了一年的工作任務(wù)，但是我也深深知道，這離不開(kāi)我的領(lǐng)導同志和同事們。我衷心的感謝領(lǐng)導和同事們，在他們對我的工作的大力支持和熱情幫助下，我不斷學(xué)習總結，在沒(méi)有降低服務(wù)的基礎上控制和管理好各項費用和物品，為公司節約了各項辦公費用。
對新購建物品進(jìn)行登記，使帳、卡、物相一致，對于借出的物品及時(shí)的辦理借用手續，出現故障的物品及時(shí)通知維修人員前來(lái)維修保養。
尤其是在今年公司對于原老公司的空調、已壞、丟失的固定資產(chǎn)做出了報廢處理，此次報廢共79件，合計元。
對于這一項工作，總結的數據如下:(最好作一個(gè)表格，左面是項目名稱(chēng)，中間是數據，右面是備注，備注內容可以添上310件這樣的需要說(shuō)明的內容)
20xx年固定資產(chǎn)增加(310件)元，現固定資產(chǎn)總額為xx元，在去年的基礎上增加了xx%。
1、低值易耗品及辦公用品的購買(mǎi)，這是根據各部門(mén)報的物流單及辦公用品申請單進(jìn)行購買(mǎi)的，購買(mǎi)并進(jìn)行入庫登記。
2、低值易耗品及辦公用品領(lǐng)用工作，主要包括簽字登記這兩項。
3、每季度對辦公用品、低值易耗品進(jìn)行統計。
20xx年里辦公用品計劃費用為17480元，(最好作一個(gè)表格，備注內容可以添上需要說(shuō)明的內容)
實(shí)際購買(mǎi)費用元，減少元，比去年減少%。
20xx年低值易耗品費用為元，比去年減少%。
a.對個(gè)人和部門(mén)設立費用標準;
b.對原標準進(jìn)行下調;
c.個(gè)人多部手機托收只托收一部;
d.為廠(chǎng)站部/設計中心/電廠(chǎng)事業(yè)部辦理了商務(wù)IP電話(huà);
e.為公司員工辦理大戶(hù)網(wǎng)內優(yōu)惠政策等辦法;
雖然費用得到了一定控制，但還是比去年的通訊費用高，具體數據參見(jiàn)下表：(最好作一個(gè)表格，備注內容可以添上需要說(shuō)明的內容)
今年的固話(huà)費用為元，比去年(元)減少了%;
今年實(shí)際使用費用為元，比去年(元)多了%，比年費用標準(78800元)少%。
1、由于公司工程的陸續完工網(wǎng)上維護量大，去年研究所每月的上網(wǎng)維護費用平均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了%，光這一塊一年就多出了7536元。
2、公司業(yè)務(wù)量及部門(mén)的不斷擴大和增加，通訊費用也就自然增加。
3、上半年由于個(gè)人托收多部電話(huà)，上半年手機費用(元)比下半年()多了%。
總之，在這一年里的工作收獲頗多，但是也不許多的不足和需改進(jìn)的地方：
第一，對于固定資產(chǎn)的管理，雖然很規范了，但是仍不能放松;尤其是在以后的工作中要對新購的和老資產(chǎn)詳細登記，明確使用部門(mén)、使用人及部門(mén)保管人員，這樣可以避免公司資產(chǎn)的減少及損失。
第二，與電信部門(mén)經(jīng)常聯(lián)系，了解更多相關(guān)資訊，為公司員工爭取更多優(yōu)惠政策。
第三，公司目前這種管理通訊費用的方式，好像并不能起到多大的作用，雖然費用在下降，但是比起往年還是要高。
每月發(fā)給各部門(mén)固定金額的IC卡，這樣可以更行之有效的進(jìn)行控制。
例如，本來(lái)為廠(chǎng)站部和設計中心辦理的商務(wù)IP電話(huà)是為了方便生產(chǎn)樓和辦公樓四樓各部門(mén)打電話(huà)方便而辦理的，但是現在電話(huà)放在廠(chǎng)站部和設計中心辦公室內，其它部門(mén)的人員都不愿去，而商務(wù)IP電話(huà)每月包月300元，可以打800元話(huà)費，現在根本用不了，是否可以考慮將商務(wù)電話(huà)放在辦公室外，這樣大家愿意使用，也可使商務(wù)IP電話(huà)發(fā)揮它的作用。
對于辦公用品供應商，我公司一直在固定的商家購買(mǎi)，使他們產(chǎn)生了麻痹思想，是否也應通過(guò)招投標的方式，選擇更物優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)好的供應商來(lái)為我公司服務(wù)。
在20xx年里，我的主要工作是考慮如何降低通訊管理費用，在此基礎上扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，做好公司領(lǐng)導臨時(shí)分配的工作，不斷提高自身工作能力，提高工作效率。
最后，借此機會(huì )，我再一次感謝領(lǐng)導的關(guān)懷、指導，感謝同事們對我工作的理解支持。
房產(chǎn)公司年終總結4
XX年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，全體員工緊緊圍繞把太鋼建設成為全球競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰略目標，以完善激勵機制、優(yōu)化資源配置為動(dòng)力，以理順體制、嚴格管理、提高效率為基礎，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結合的方式，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞今年“122589”的總方針、總目標，無(wú)論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設，無(wú)論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設，均取得了可喜可賀的成績(jì)。
XX年總體工作要求是：認真貫徹公司兩會(huì )精神，緊緊圍繞（集團）公司戰略目標，以人為本、不斷創(chuàng )新，以用心服務(wù)為主導，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統改造的基礎上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，創(chuàng )建一支團結向上的學(xué)習型團隊，完成與集團公司新建150萬(wàn)噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設。
經(jīng)濟指標完成情況：XX年，（集團）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟指標為9980萬(wàn)元。截止到XX年10月末，我公司累計實(shí)際完成經(jīng)濟指標8181.24萬(wàn)元，比（集團）公司累計考核指標8310萬(wàn)元節約128.76萬(wàn)元。（百分率的比較，水電收費率的比較）
一、內部管理方面
�。ㄒ唬┙∪屯晟聘黜椈A管理
1、設備管理
做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺帳管理工作，加強對設施、設備的檢修維護，組織完成市供高壓電氣設備預防性試驗，測試變壓器20臺；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗工作，四項共計26套；配合(集團)公司裝備部完成設備報廢21臺，完成報廢汽車(chē)及工程機械15輛；配合（集團）公司制造部、設備處完成(集團)公司固定資產(chǎn)投資設備零購3項,金額134萬(wàn)元，新購真空吸糞車(chē)兩輛、垃圾壓縮車(chē)兩輛、裝載機一輛，另有軟化水裝置項目(投資25萬(wàn)元)已招標完畢,移動(dòng)式柴油發(fā)電機項目（投資35萬(wàn)元）正在招標,預計在12月20日左右全部完成；配合有關(guān)部門(mén)清點(diǎn)閑置設備,進(jìn)行閑置設備、備件的處置，共121837.09 元；同時(shí)開(kāi)展了我公司對二級單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎設施、管網(wǎng)線(xiàn)路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集團）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險辨識—標準化作業(yè)—安全培訓—安全評價(jià)”強化過(guò)程控制，推進(jìn)精細化管理，提高安全工作的執行力，建立健全安全保障體系，完善施工現場(chǎng)安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對新建工程的現場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理，每月開(kāi)展以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為內容的勞動(dòng)競賽，使19、32兩個(gè)工地被確認為“安全、文明、環(huán)保標兵工地”。加強各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開(kāi)展“全員崗位練兵”和安全操作規程培訓，加強職工標準化操作，實(shí)現全年安全工作目標。
3、合同管理與預結算管理
XX年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.5773萬(wàn)元。其中舊區改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬(wàn)元；新建小區的工程施工合同43份，總金額18916.39萬(wàn)元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.79萬(wàn)元；生化站簽訂合同1份，金額11萬(wàn)元；房產(chǎn)院簽訂合同4份，金額158.6萬(wàn)元。
新建工程中，完成福利院工程量清單及標底、預算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預結工程項目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公寓附屬配套工程的預算及材料計劃，以及25、31宿舍的投資費用分析；在二級單位自管宿舍中，完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項目16個(gè)標段的預算及工程量清單編制工作，預算值2608.24萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區74個(gè)標段的預算及工程量清單編制，預算價(jià)為8263.75萬(wàn)元；在水電暖及零星土建改造項目中，完成22個(gè)項目的預算，預算價(jià)為1567.6186萬(wàn)元。
4、招標管理
新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報建、規費審批、施工等相關(guān)手續的辦理，共計完成交納政府各項規費542萬(wàn)元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設計、規劃等招標計10項20個(gè)標段，地基處理及主體樓座招標計4項16個(gè)標段，共計14項36個(gè)標段，招標金額預計達18163.99萬(wàn)元；在二級單位自管宿舍接收工程中，完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項目13個(gè)標段的招標工作，中標值2137.24萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區物業(yè)化改造項目、XX年水電暖設施專(zhuān)項改造項目及房產(chǎn)公司修繕工程項目70個(gè)標段的招標，中標值6567.56萬(wàn)元。
5、人事勞資管理
我公司積極按照（集團）公司規定，對653名離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對XX年符合內退政策的職工進(jìn)行了摸底調查，辦理了內退手續57人，退休手續38人；根據（集團）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫療保險的通知精神，完成了醫療保險接軌中在崗、內退及離退休職工的個(gè)人信息核對、確認工作，按時(shí)將新的醫療證及卡共計1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫院就醫提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司57個(gè)二級單位中取得了第16名的好成績(jì)；在勞動(dòng)合同檢查中，我公司補齊勞動(dòng)合同27人，續簽勞動(dòng)合同28人，徹底解決了職工長(cháng)期上訪(fǎng)的根源所在；清退長(cháng)期不在崗職工2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元。
6、物資管理 頁(yè)123456
XX年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數量進(jìn)行大范圍的物資采購比價(jià)，對資源情況進(jìn)行了分析和儲備，有效降低了采購成本。同時(shí)建立了新區領(lǐng)料備案制度，在工程開(kāi)工前，我們對每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號的材料領(lǐng)用章、負責人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現象。共完成供應19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應水泥5400噸，焊管、無(wú)縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管1200米，建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材25萬(wàn)平方米，塑鋼窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個(gè)。
7、自來(lái)水一戶(hù)一表管理
我們通過(guò)對水補貼的分析得出，在自來(lái)水方面每年房產(chǎn)公司補貼的費用約為800萬(wàn)元，此現象在二級廠(chǎng)宿舍接收后更為嚴重，為了徹底解決這一問(wèn)題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎，提出徹底的
解決辦法，實(shí)施自來(lái)水“一戶(hù)一表”的移交， 截止12月共完成24個(gè)區，22296戶(hù)移交協(xié)議的簽定，移交費用1770.117萬(wàn)元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補貼奠定了有效的基礎。
8、水電暖保供
為實(shí)現水泵房專(zhuān)業(yè)管理，我公司對原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統一管理，使我公司的水泵站管理運行工作進(jìn)一步向專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)。目前，共管理35個(gè)泵站，其中清水泵站25個(gè)，污水泵站10個(gè)，管理的泵站數量是去年的2.91倍；XX年全年我公司供電范圍內停電故障58起，與去年相比降低17％；利用計劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設備69處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標識牌等，嚴格實(shí)行了“兩票”制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬(wàn)余戶(hù)家屬宿舍、七千多戶(hù)單身，107個(gè)大小公共福利單位，供暖面積達260萬(wàn)平方米，我們制定設施設備檢修臺帳，按計劃進(jìn)行檢修，所有設施設備責任到人檢修到位，更換大小閥門(mén)155個(gè)，解體檢修閥門(mén)20xx個(gè)，電機、泵53臺，配電盤(pán)柜58面，同時(shí)配合完成涉及12個(gè)區域的采暖改造工程，和52處大閥門(mén)的更換及管道保溫工程。
�。ǘ┘訌娛┕がF場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量
XX年（集團）公司對舊區設施、二級廠(chǎng)接收宿舍投入大量的資金進(jìn)行改造，全部工程項目共80個(gè)標段項目，涉及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣。我公司根據今年工程的實(shí)際情況，制定了文明施工管理辦法、規范安全警示設施標準、工程進(jìn)度和文明施工的績(jì)效考核辦法。加大宣傳力度，組織現場(chǎng)文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì )上對各施工單位給予評價(jià)，表?yè)P先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。并對20宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現場(chǎng)施工環(huán)境差的現象進(jìn)行停工整頓，對管理人員和施工單位給予通報和經(jīng)濟處罰，耐心聽(tīng)取住戶(hù)的建議，使施工現場(chǎng)保持一種良好的氛圍。從3月份開(kāi)始，對附屬配套工程的項目，制定統一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，做到了提前預控、過(guò)程控制，從二級廠(chǎng)宿舍接收到12個(gè)小區的改造工程，組織完成80個(gè)大項，247個(gè)小項，在工程質(zhì)量上與監理公司配合制定分項分部工程驗收程序，確保工程質(zhì)量。
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1、綜合治理
按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導組織機構，同基層各管理服務(wù)站和機關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標責任書(shū)和治安安全目標責任書(shū)，XX年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進(jìn)單位。
2、綠化管理
我公司按照年初的計劃對各管理服務(wù)站的綠化情況進(jìn)行了指導和檢查，對翠馨苑、錦銹苑的苗木進(jìn)行了補栽，對封閉宿舍區綠化的澆水情況和苗木過(guò)冬的防護情況及環(huán)境衛生進(jìn)行了檢查。完成了機關(guān)大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區樹(shù)木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院、19、32宿舍樹(shù)木砍伐的相關(guān)手續辦理，對機關(guān)大院新址的衛生進(jìn)行了劃分，明確了責任并定期檢查，使衛生工作落在了實(shí)處。
3、治安管理
根據宿舍治安管理和物業(yè)管理要求，XX年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細則》、《廠(chǎng)區外道路巡視檢查制度》等管理制度，進(jìn)一步規范和理順了宿舍區治安聯(lián)防工作，宿舍區治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高。同時(shí)外雇保安工作也做到了規范化，及時(shí)完成了對物資供應部、趙莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。
�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)信息化建設進(jìn)程
企業(yè)信息化建設是現代企業(yè)的一個(gè)重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現。我公司按照應用主導、資源共享的思路，繼續完善和有效利用企業(yè)現有網(wǎng)絡(luò )資源，構筑起高效的信息流通和數據分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。XX年，我公司加大了計算機網(wǎng)絡(luò )設備的投入，基本做到管理人員人手一臺計算機，網(wǎng)絡(luò )建設水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)積極開(kāi)發(fā)公司信息系統，加快推進(jìn)OA辦公軟件的運用，把各種管理流程納入信息化建設之中，實(shí)現企業(yè)內部管理系統化，提高管理效率。
二、工程建設方面
�。ㄒ唬┬陆üこ添椖�
19宿舍1#樓基礎、2#樓八層主體、3#、4#樓十層主體、5#樓一層主體、6#樓八層主體、7#樓九層主體、8#樓十三層主體已完工；幼兒園基礎完工；32宿舍1#樓三層主體完工，2#、3#、4#樓主體封頂；20宿舍高層完工；房產(chǎn)院和濱河小區初步規劃設計完。34大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用；25高層內外抹灰完工。全年完成工作量23041萬(wàn)元，竣工面積54708平方米。
�。ǘ� 附屬配套工程
勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區、趙莊舊區、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、錦繡苑小區、翠馨苑小區十二個(gè)小區物業(yè)化管理設施改造，共54個(gè)項目，預計投資7029.25萬(wàn)元，目前已完成投資5922.11萬(wàn)元；水電暖設施及其他設施改造1241萬(wàn)元，目前共完成投資895.41萬(wàn)元；二級廠(chǎng)接收自管宿整改工程2259.24萬(wàn)元，目前二級廠(chǎng)自管宿舍接收整改工程全部開(kāi)工43大項，共完成投資1939.92萬(wàn)元，三大項共投資10529.49萬(wàn)元。
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共安排計劃項目64項，費用1156.5萬(wàn)元（其中：修繕工程項目40項，費用865.1萬(wàn)元；搶修工程項目17項，費用213.8萬(wàn)元；調整項目7項，費用77.6萬(wàn)元）截止目前共計完成屋面補漏1480余戶(hù)，補漏面積為48000 平方米；落水管整修共計1816 米，清掏化糞池 163 個(gè)，達到不滿(mǎn)不溢；完成25個(gè)管理服務(wù)站及3個(gè)工段的維修工程，總計 250 余項；完成三橋小區樓梯間及室外整修工程、118道路整修、六校橋頭護坡?lián)屝薰こ�，拆除南渣線(xiàn)供老干區泵房蒸氣管道住戶(hù)多年私接遺留問(wèn)題。
�。ㄋ模┮巹澰O計
XX年我公司圓滿(mǎn)完成了新區建設與舊區改造設計任務(wù)100余項，產(chǎn)值約260萬(wàn)元，其中新區建設項目上完成19、32宿舍建筑方案設計，32宿舍1#、2#、4#樓施工圖設計，19、32宿舍外線(xiàn)設計、附屬配套項目設計，20宿舍高層室外管線(xiàn)配套設計，34科技公寓外線(xiàn)設計，18宿舍車(chē)庫設計，34公寓、迎紅單食堂改造設計等；舊區改造項目上完成12個(gè)舊宿舍區與二級廠(chǎng)移交宿舍區的室內外專(zhuān)業(yè)設施改造設計，管理服務(wù)站的裝修設計，開(kāi)發(fā)辦公樓改造設計，東山鐵路沿線(xiàn)整治設計，耐火宿舍、廠(chǎng)區北門(mén)、118道路設計，古城、建材、趙莊、14宿舍
污水泵房改造設計，35宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設計，17宿舍排洪設計及單身樓改造設計，低真空供熱系統改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問(wèn)題及設計任務(wù)。
三、制度建設方面
�。ㄒ唬┩晟苾炔抗芾眢w制
1、修訂規章制度，規范管理流程
XX年我公司在全面推行制度化和規范化管理上狠下功夫，為進(jìn)一步明確了各部門(mén)的職責和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)強化各項規章制度的落實(shí)和執行，從而進(jìn)一步理順各項管理關(guān)系。我們完成了107個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、21個(gè)部門(mén)的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)以及員工手冊與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規范的標準，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴格規范，又體現出科學(xué)合理，同時(shí)更具有人性化，真正做到切實(shí)可行。
2、重組機構，整合資源
公司內部機構整合是對企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，抓住新一輪房產(chǎn)建設高潮機遇的重要舉措，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司黨政領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統一了認識，并成立了整合工作領(lǐng)導小組，保證了整合工作按部就班、有條不紊的開(kāi)展，有效推動(dòng)整合工作的順利進(jìn)行。XX年4月對機關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊重新整合為九部一委兩所一隊，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。通過(guò)公開(kāi)招聘，對機關(guān)管理管理崗共計18名員工進(jìn)行調整，為34科技公寓招聘集體工29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人，集體工24人。公司以全局為高度，為人員重組打開(kāi)了大門(mén)。由于做了大量的、深入細致的思想工作，比較好的穩定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩整合。
3、進(jìn)一步激活分配機制
為貫徹落實(shí)（集團）公司515人才工程戰略，凡是為公司實(shí)實(shí)在在贏(yíng)得利潤的部門(mén)和職工都能獲得一定比例的`獎勵，鼓勵職工以效益為中心展開(kāi)工作。對各類(lèi)工程技術(shù)、管理人員推行績(jì)效考核，績(jì)效考核結果與績(jì)效考核薪金掛鉤，對高素質(zhì)、高貢獻的人才進(jìn)行獎勵。與XX年相比，XX年科級干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9%；機關(guān)管理人員從1170元增至1568元，漲幅34.1%；站長(cháng)從1350元增至20xx元，漲幅49.3%；基層管理人員從1035元增至1456元，漲幅40.7%；維修工人從990元增至1400元，漲幅41.4%。（加入圖片）
�。ǘ┪飿I(yè)資質(zhì)的辦理
XX年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設發(fā)展機遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場(chǎng)立足點(diǎn)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作，市場(chǎng)競爭中，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競爭的前提條件，為此，要繼續搞好公司相關(guān)資質(zhì)的取證工作的同時(shí)要繼續花大力氣擴張資質(zhì)范圍，使公司擁有更多的市場(chǎng)“準入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時(shí)建立相應的運行機制，確保在新一年里具備運行條件。
�。ㄈ┳⒅毓芾韺�(shí)效，全面開(kāi)展5S工作
公司的形象決定著(zhù)公司的未來(lái)發(fā)展，而公司良好形象的樹(shù)立，取決于公司的每位員工。在這方面，從我們開(kāi)展推行5S活動(dòng)以來(lái)，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團隊意識顯著(zhù)增強，為樹(shù)立公司良好的形象奠定了基礎。5S活動(dòng)作為我公司長(cháng)期推行的一項管理活動(dòng)，XX年11月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司5S管理制度》，制度從房產(chǎn)公司管轄的區域分為機關(guān)、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業(yè)場(chǎng)所以及施工工地現場(chǎng)提出了依據和標準，并明確了5S的工作內容，實(shí)施細則及考核辦法，使得房產(chǎn)公司在連續3個(gè)月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗收。
四、宿舍區建設方面
�。ㄒ唬┎疬w管理
XX年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成19宿舍412戶(hù)、32宿舍318戶(hù)共計730戶(hù)的調查摸底和登記造冊工作，為保證新區工程按時(shí)開(kāi)工，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間完成19、32宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶(hù)；趙莊村前、后街325戶(hù)市民戶(hù)的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農民戶(hù)拆遷后的又一次大規模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數住戶(hù)持有宅基地證,在他們的意識當中,這兒的土地是屬于私有的,相對于以往的公房拆遷此次動(dòng)遷工作難度要大的多, 我公司工作人員一起研究對策，耐心說(shuō)服動(dòng)員，主動(dòng)與他們接近，針對住戶(hù)各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線(xiàn)，使大部分拆遷戶(hù)逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有209戶(hù)順利搬遷，剩余住戶(hù)的動(dòng)遷工作目前正在進(jìn)行中。
�。ǘ┬^評比
在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個(gè)更好的居住環(huán)境，我公司組織開(kāi)展了各管理站每月的檢查評比工作，從3月份開(kāi)展評比工作以來(lái)，每月認真組織評比成員單位對參與評比的43個(gè)小區進(jìn)行檢查，針對檢查情況對各個(gè)小區進(jìn)行打分，并進(jìn)行月評分的匯總，查出的問(wèn)題及時(shí)反饋相應的管理服務(wù)站，并提出整改指導意見(jiàn)，力爭不斷提高各個(gè)小區的管理服務(wù)水平。在檢查評比活動(dòng)中,欣達小區、迎春小區、尖草坪?jiǎn)紊砉�、迎新街單身公寓、程南北宿舍�?03小區分別達到升級分數標準，進(jìn)步比較明顯。經(jīng)評比領(lǐng)導組綜合評定考慮決定，給予以上六個(gè)小區成績(jì)的肯定，并進(jìn)行了一定的獎勵。通過(guò)檢查評比工作，使小區的環(huán)境面貌大為改觀(guān)；為提升住戶(hù)滿(mǎn)意度和住戶(hù)更深入的交流，了解太鋼職工對宿舍管理和服務(wù)的需求。同時(shí)出臺了《公共設施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》、《健身器材管理辦法》、《樓宇門(mén)管理辦法》，制定了模擬物業(yè)小區實(shí)施方案為模擬物業(yè)小區的實(shí)施作好前期準備工作。
�。ㄈ� 商業(yè)設施管理
為了規范房產(chǎn)公司商業(yè)設施的管理，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設施管理辦法》，明確了各部門(mén)的管理職能、工作程序以及指標考核、管理要求。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生經(jīng)濟效益，年初我們就開(kāi)始對底商發(fā)布招標公告，對符合招標條件的底商進(jìn)行了招標租賃，提高了房租收入；在底商的管理過(guò)程中，我們克服了不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問(wèn)題。為了維護公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的轉租問(wèn)題。通過(guò)我們所做的一系列工作，今年的底商收入較去年提高了20%。
�。ㄋ模� 單身管理
為準確了解全公司單身職工的居住需求，XX年6月份，我公司向二級單位印
發(fā)了“單身職工住宿需求調查表”，在全公司范圍內廣泛了解和征求意見(jiàn)，即時(shí)掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎資料，為體現（集團）公司的人才戰略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學(xué)生的居住問(wèn)題，我們主動(dòng)和（集團）公司人力資源部聯(lián)系，與有關(guān)管理站一起組織落實(shí)房間和床位，并積極聯(lián)系，及時(shí)配齊了宿具用品，最終將460多名大學(xué)生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了XX年度大學(xué)生的接收安置任務(wù)，受到了（集團）公司的肯定。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用，為把高標準、有限的床位資源充分利用好，統籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》，以完全解決單身職工在外居住問(wèn)題，為（集團）公司節約住宿資金奠定了基礎。按照該措施，同時(shí)也為XX年（集團）公司在接收大學(xué)生后預留了床位資源。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
�。ㄒ唬┎膳M報銷(xiāo)
采暖費的報銷(xiāo)審批工作關(guān)系到職工的切身利益，在審批過(guò)程中,為了更好的為職工服務(wù),我公司提前給各單位下發(fā)審批手續辦理時(shí)間及相關(guān)事宜的安排通知，為合理利用工作時(shí)間, 與各單位提前預約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節約費用, 嚴格把關(guān),得到了各單位的好評，報銷(xiāo)采暖費3491戶(hù)，166885.87平方米。
�。ǘ┕e金與產(chǎn)權證辦理
我公司各個(gè)二級單位的公積金交繳正常，截止到 11月底，公積金共繳11289萬(wàn)元，為住戶(hù)辦理購房手續共691戶(hù)，5432萬(wàn)元，工齡補貼324戶(hù),197萬(wàn)元，接待住戶(hù)4200多人次，維護了公積金所有者的合法權益，為職工購房減輕了負擔；在產(chǎn)權證辦理過(guò)程中，我們對103宿舍的產(chǎn)權辦理手續進(jìn)行了重新審報，整理、填報產(chǎn)權遺留問(wèn)題近30戶(hù)，為欣達小區512戶(hù)全部辦理了個(gè)人產(chǎn)權證，并對所有未辦證的小區進(jìn)行了系統的核實(shí)與統計，對沒(méi)有土地證的宿舍進(jìn)行了匯總統計。對所有小區的面積進(jìn)行了細統的整理，實(shí)現了微機化管理。
�。ㄈ┰O立便民服務(wù)大廳
為充分利用土地，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理、小區物業(yè)化管理邁進(jìn)，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后，考慮到尖草坪地區太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工作，少跑路，辦事快，特別設立了便民服務(wù)大廳。具體的服務(wù)項目包括有：信訪(fǎng)接待工作、住房管理工作、水電暖合同管理工作、公房出售咨詢(xún)工作、工程管理維修維護等工作，直接受理住戶(hù)的各類(lèi)投訴和服務(wù)要求。此項舉措是我公司認真貫徹“用戶(hù)至上”核心價(jià)值觀(guān)的具體體現，同時(shí)也贏(yíng)得了職工住戶(hù)的一致好評。
�。ㄋ模╅_(kāi)展職工住房意向調查
根據（集團）公司領(lǐng)導的安排，我公司為了真正體現“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求，共發(fā)放調查問(wèn)卷55000份，收回43466份，被調查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設與太鋼發(fā)展目標相匹配的具有標志性的住宅小區，這項工作受到職工及家屬的一致好評，同時(shí)也給（集團）公司領(lǐng)導決策提供有力的依據。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)與需求調查并召開(kāi)提升住戶(hù)滿(mǎn)意度現場(chǎng)會(huì )
為進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高，貫徹落實(shí)（集團）公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念，我公司對住戶(hù)滿(mǎn)意度與需求進(jìn)行評價(jià)調查，并發(fā)放調查問(wèn)卷。本次活動(dòng)共發(fā)出住戶(hù)需求調查表、住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)表各500份，其中收回住戶(hù)需求調查表460份，住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)表388份。住戶(hù)滿(mǎn)意度達到了88.86%，受到了集團公司系統創(chuàng )新部的肯定。通過(guò)“住戶(hù)需求調查表”的調查，使我公司更加明確了對住戶(hù)的服務(wù)內容、服務(wù)方式和我公司存在的問(wèn)題。我公司從11月18日開(kāi)始每隔兩周在不同的宿舍區召開(kāi)一次提升住戶(hù)滿(mǎn)意度現場(chǎng)會(huì )，各主管領(lǐng)導親自參加解答住戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，把為群眾服務(wù)真正落到了實(shí)處。
六、企業(yè)文化建設方面
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)文化建設
圍繞（集團）公司戰略目標和房產(chǎn)公司中心任務(wù)，為及時(shí)宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績(jì)，全年《太鋼日報》共刊登宣傳稿件58篇，向太鋼電視臺報送新聞33條，懸掛宣傳標語(yǔ)100余條，發(fā)放宣傳材料近50000份，充分反映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升；開(kāi)展了“太鋼房產(chǎn)—我們的家”優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，與“提高執行力，實(shí)現精細化”大討論，組織職工觀(guān)看《贏(yíng)在執行》系列光盤(pán)；認真實(shí)踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強了企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專(zhuān)題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵人，真正把工作理念落實(shí)到行動(dòng)中、工作中。
�。ǘ┙M織崗位培訓，提高員工整體素質(zhì)
XX年全年共組織計劃內培訓人次1263人，14個(gè)科目，248課時(shí)。另外計劃外培訓110課時(shí)，12個(gè)科目，培訓人次400人。培訓方式由單一的授課轉變?yōu)槎嗝襟w授課、現場(chǎng)授課、工地授課、使培訓課程具有針對性、操作性強，受到職工的好評。機關(guān)干部授課率50%，大大提高了干部素質(zhì)。34單身公寓培訓上崗人員63人，100課時(shí)。輸送外出考察9次45人，XX年我公司投入大量的資金進(jìn)行美化工程建設，改建19、32宿舍兩個(gè)小區，新建濱河小區、房產(chǎn)公司院兩個(gè)小區，為更好地完成任務(wù)，特委派相關(guān)人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優(yōu)秀設計建筑工程，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準備。
�。ü才e辦各種類(lèi)型的培訓13次，參培人數298人，普及計算機應用知識培訓，參加人數147人，培訓達120課時(shí)，并對所有培訓人員進(jìn)行了計算機初級考試，合格率達95%。堅持職工培訓與企業(yè)改革相結合。根據公司主輔分離需要，委派相關(guān)人員赴成都、武鋼、馬鋼等學(xué)習考察物業(yè)管理及分離方案的制定，通過(guò)考察學(xué)習初步制定了改制方案設想；）
�。ㄈ┘訌娝枷�、組織和作風(fēng)建設，提高干部和黨員素質(zhì)
我公司利用座談、培訓等形式組織了對干部和黨員的理論學(xué)習教育，進(jìn)行了站以上領(lǐng)導干部的述職和后備干部的公開(kāi)選拔，對干部進(jìn)行績(jì)效考評和末位淘汰，激發(fā)了干部的工作積極性和創(chuàng )造性，增強了干部的工作責任心。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為重點(diǎn)，先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委高度重視，精細組織，著(zhù)力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全體職工轉變服務(wù)意識，提高服
務(wù)質(zhì)量�；顒�(dòng)中，明確思路，注重加強教育引導，確�；顒�(dòng)的效果，明確提出教育活動(dòng)“三個(gè)結合”、“三項標準”，即：一是要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設相結合；二是要與年初制定的工作目標相結合；三是要與黨員的工作績(jì)效相結合，正確處理好學(xué)習與工作的關(guān)系。用指標任務(wù)是否完成；住戶(hù)滿(mǎn)意度是否提高；正令是否暢通、服務(wù)是否高效快捷三項標準來(lái)衡量先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效，真正達到教育活動(dòng)的目的，受到（集團）公司領(lǐng)導的好評。
�。ㄋ模┘訌婞h風(fēng)廉政教育，開(kāi)展效能監察
XX年，我公司始終把對廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部的黨風(fēng)廉政教育放在第一位，認真組織實(shí)施，并收到了明顯效果。全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持報告制度與監督檢查制度，按照黨委要求，紀委每半年對基層各單位、部門(mén)的責任制落實(shí)情況進(jìn)行一次綜合檢查，并將檢查情況給予通報；在領(lǐng)導干部廉潔自律方面，我公司黨政領(lǐng)導班子定期召開(kāi)廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì )，認真開(kāi)展了批評與自我批評，統一了思想，提高了認識，沒(méi)有發(fā)現違紀行為；在查處落實(shí)信訪(fǎng)件方面，全年共收到信訪(fǎng)舉報件6件，現已結案的6件。全年共受理群眾來(lái)訪(fǎng)或打電話(huà)反映問(wèn)題45次，我們都堅持做到了及時(shí)與部門(mén)、基層單位領(lǐng)導取得聯(lián)系，督促限期解決，較好地維護了群眾的利益；在源頭治理方面，加強了對人、財、物的管理和監督，嚴格按原則和制度辦事，尤其對施工管理人員使他們真正懂得在崗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好負什么責任”，從思想上起警示作用，融入到“用心去做每件事”的理念中，提高了工作人員樹(shù)立廉政思想的責任意識。
回首過(guò)去，成就輝煌；展望未來(lái)，前景燦爛。XX年，公司全年的改革、施工和經(jīng)營(yíng)等任務(wù)都很重，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，全體職工的勤奮與努力，今年的主要經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)都已基本完成。在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂(yōu)患意識，又要振奮精神，充滿(mǎn)信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續發(fā)展的健康道路；我們要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，趁著(zhù)振興房產(chǎn)的春風(fēng)，勵精圖治，以實(shí)際行動(dòng)唱響房產(chǎn)發(fā)展的華彩樂(lè )章！
房產(chǎn)公司年終總結5
時(shí)間總是在我們不經(jīng)意間悄然流逝，相較于20xx年的低迷，20xx年對于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是充滿(mǎn)驚喜的一年，正所謂“山窮水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。在經(jīng)濟刺激政策等多種因素的影響下，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)提前結束調整而急劇升溫，出現了投資和價(jià)格回升、成交量大幅增加、資金來(lái)源充裕等新情況、新變化，可謂百花齊放、春意盎然。
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及全體員工的不懈努力下，金太湖國際城一期商業(yè)順利開(kāi)業(yè)、二期住宅火熱大賣(mài)，讓我們嘗到了豐收的喜悅�；仡欉@一年的工作，我在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持、幫助下，圍繞中心工作，發(fā)揮崗位職能，努力學(xué)習，用創(chuàng )新的工作方法，不斷提高工作效率，盡最大努力做出了自己應有的貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、認真務(wù)實(shí)，繼承公司優(yōu)良傳統
“傳幫帶”是我們公司的優(yōu)良傳統。今年年初，總公司派遣專(zhuān)員擔任采購供應部?jì)惹诠ぷ�，由于無(wú)錫的材料記賬方法與常州有所不同，因此，我向領(lǐng)導提出延長(cháng)工作交接時(shí)間，在此期間，我們結合最新材料管理流程就材料記賬中出現的問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，優(yōu)化了采購供應部各類(lèi)臺帳。
今年四月，采購供應部?jì)惹陔x職之后，我應公司安排再度兼任采購供應部?jì)惹�。不久，加入了兩名新成員，為了讓新成員盡快熟悉部門(mén)事務(wù)，部門(mén)全體員工之間互幫互助、詳細解說(shuō)各類(lèi)臺帳，使得新成員很快進(jìn)入角色。
今年七月，采購供應部新內勤到崗，這次我運用理論結合實(shí)踐的方法，恰逢一期采購合同卷、設備卷、綜合卷資料整理移交，在實(shí)踐中穿插講解各類(lèi)臺帳的運用，使其在短期內充分熟悉內勤崗位職責及工作內容。
“單絲不成線(xiàn)，獨木不成林”，在“傳幫帶”的內部管理模式下，使得“1+1≥2”成為不爭的事實(shí)，這些例子充分說(shuō)明了團結協(xié)作的重要性，也讓我時(shí)刻感受到，金太湖就象是一個(gè)溫暖的大家庭，融洽且充滿(mǎn)力量。
二、學(xué)無(wú)止境，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力
今年九月，采購供應部?jì)惹诠ぷ鹘唤油戤�，我回歸財務(wù)部。財務(wù)部細致嚴謹的工作氛圍深深感染了我，讓我意識到自身的不足，同時(shí)也激發(fā)了我學(xué)習的熱情。古人云：“人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已�！薄澳乳e，白了少年頭，空悲切�！鼻啻憾虝�、歲月易逝，只有把握青春不斷學(xué)習新知識，才不會(huì )被社會(huì )淘汰。
今年十一月，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，我很快掌握商業(yè)物業(yè)開(kāi)票程序和方法，接手商業(yè)物業(yè)收費開(kāi)票工作，在與客戶(hù)的接觸中，不僅提高了人際交往能力，更提高了自身的業(yè)務(wù)能力，可謂受益匪淺。
三、不斷創(chuàng )新，適應形勢新發(fā)展
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng )新便沒(méi)有進(jìn)步。在公司兩年半，給我印象最深的就是領(lǐng)導的創(chuàng )新精神，朱總在流程編寫(xiě)時(shí)，標新立異、妙語(yǔ)連珠的形象讓我至今難忘。
作為公司的一員，在感嘆領(lǐng)導創(chuàng )新思維的同時(shí)，我也積極將創(chuàng )新精神融入到工作中去。在材料記賬過(guò)程中，結合實(shí)際情況，每每遇到問(wèn)題，我都一一記錄下來(lái)，和總公司材料會(huì )計討論，為優(yōu)化采購供應部各類(lèi)臺帳以及完善材料記賬軟件積極貢獻出自己的一份力量。
四、總結自我，迎接新挑戰
20xx年又是充滿(mǎn)希望的一年，隨著(zhù)三期工程的開(kāi)工，我們將迎來(lái)金太湖更加輝煌的一頁(yè)！在新一年里，對待工作我將更加細致認真，充分發(fā)揮創(chuàng )新精神，不斷提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。以公司的利益為首要，嚴以律己，以最好的自我奉獻于公司。同時(shí)也祝愿公司在新的一年：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里!
房產(chǎn)公司年終總結6
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導下，在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，在xx項目部全體員工及xx家監理公司派駐的xx個(gè)監理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰，終于迎來(lái)了xx個(gè)單位工程全面竣工驗收階段，預計到20xx年12月末，xx個(gè)單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用。
xx項目工程占地面積：51公頃，總建筑面積：97㎡。其中：地上建筑面積：24㎡，計xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：73㎡，計xx個(gè)地下車(chē)庫。一期開(kāi)發(fā)建設近60萬(wàn)平方米的住宅小區，在xx省的開(kāi)發(fā)建設堪稱(chēng)第一次。xx項目部成立于xx年3月1日，到xx年12月31日止，計22個(gè)月時(shí)間。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：
一、定目標，建章建制，抓好組織建設。
1、xx項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖拷?jīng)理，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區域，成立了xx個(gè)組團項目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由總工程師負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按"xx"杯的標準要求，全部達到合格。投資目標是：不突破投資概算，在投資概算范圍內，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細則》、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿(mǎn)意。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來(lái)的，堅決砸掉拆除，重新施工，達到設計及規范要求標準為止。經(jīng)過(guò)對幾起質(zhì)量事故的嚴肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。
2、砼工程：
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復試，經(jīng)取樣復試合格后，方可攪拌供應到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。
房產(chǎn)公司年終總結7
在xx年的這一年度中，我繼續擔任公司的出納一職，主要負責XXXX的出納工作以及統計填報工作�，F將這一年的工作總結如下：
一。工作方面：
�。ㄒ唬┰诔黾{工作上，主要有銀行結算業(yè)務(wù)、現金收付業(yè)務(wù)、保管。
1。以票據結算的方式到銀行進(jìn)賬付款。主要支付了xxx辦公室的物管費、房租、水電費、空調使用費；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的廣告策劃費；設計費、測繪費；工程裝飾費；律師顧問(wèn)、稅務(wù)咨詢(xún)費等。中大南分方面主要支付給XXX物業(yè)管理公司以及貴陽(yáng)市住房和城鄉建設局。
2。按時(shí)依據實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會(huì )計憑證登記現金日記賬、銀行日記賬。
3。根據每月銀行對賬單編制銀行余額調節表。
4。定期或不定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)并編制現金盤(pán)點(diǎn)表。
5。各月經(jīng)過(guò)余額調節后賬實(shí)相符，未出現金額上的較大誤差。
6。做好會(huì )計憑證的保管工作。積極配合每月審計部門(mén)的內部審查。
7。工資發(fā)放方式改革，改現金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀轉賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯
8。為的業(yè)主開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售發(fā)票，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價(jià)等款項。今年共有大約17家業(yè)主來(lái)辦理發(fā)票，2人購買(mǎi)了四個(gè)車(chē)位
9。到南明區地方稅務(wù)局、南明區國家稅務(wù)局辦理中大公司納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)相關(guān)事宜。后因為稅務(wù)申報改革，先是零申報企業(yè)采用短信申報方式，后稅務(wù)局開(kāi)始采用聯(lián)網(wǎng)申報。年初新版發(fā)票開(kāi)始使用，原手開(kāi)發(fā)票統一更換為機打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的對于機打發(fā)票開(kāi)具的相關(guān)培訓。
10。從去年9月底到今年9月底為止，每周日在中大國際廣場(chǎng)售樓部擔任財務(wù)收銀員，主要收取認籌會(huì )員費、商鋪以及房屋的首付款。收款開(kāi)具的收據、金額在每日工作結束后按時(shí)統計，并由當日值班會(huì )計、銷(xiāo)售部負責人簽字核對。期間參加過(guò)三次中大國際廣場(chǎng)的解籌活動(dòng)、一次正式開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。工作結束后，所有收據、代金券以及售樓部財務(wù)室鑰匙一把都已交還至會(huì )計處。
�。ǘ⿲τ诮y計填報方面：
1。數據都是據實(shí)填寫(xiě)，并已按時(shí)將月報、季報上報到南明區統計局、貴陽(yáng)市統計局。因中融信項目還未動(dòng)工、中大南分未有項目，因此每個(gè)月填報的數據基本保持不變。
2。統計局組織的培訓都已參加，統計政策的變動(dòng)以及報表內容的改變都已掌握。
3。遵守統計法以及統計政策的各項規定。
二。工作中存在的問(wèn)題以及反思
�。ㄒ唬┍韭毠ぷ魃匣咀龅搅苏J真負責，但也出現了一些疏忽，對此我進(jìn)行了深刻的自我批評與檢討。財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導的監督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過(guò)大時(shí)就算手續齊全也應當再次向領(lǐng)導確認。但是我在這一點(diǎn)上確實(shí)存有失誤，今后定當時(shí)刻警醒，提醒自己嚴格按照出納的崗位職責和規范做事。出現的一些失誤對于我來(lái)說(shuō)是一次教訓，也是一次成長(cháng)，從中學(xué)到的東西將會(huì )使我今后的工作更加完善。
�。ǘ┬枰粩嗉訌妼�(zhuān)業(yè)學(xué)習。
1。在今年參加了會(huì )計資格證書(shū)的考試，并順利通過(guò)。由于今年全省會(huì )計從業(yè)證書(shū)考試時(shí)間的大調整以及初級考試的報名時(shí)間錯過(guò)等原因，原定于今年繼續參加會(huì )計初級資格的學(xué)習調整到明年，希望通過(guò)更多的學(xué)習來(lái)加強我的工作技能。
2。同時(shí)，對于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產(chǎn)行業(yè)的一名出納，更要立足于長(cháng)遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。
�。ㄈ﹨⒓庸ぷ饕呀�(jīng)一年有余，對于出納的工作內容已經(jīng)基本掌握。財務(wù)工作很多時(shí)候都是重復性的工作內容，但出納只是財務(wù)的初級，還有更高深的東西值得我學(xué)習。同時(shí)我也希望接觸一些其他的挑戰，畢竟我剛參加工作不久，需要學(xué)習的東西還很多。要專(zhuān)精也要博識，這樣將來(lái)才能更好地為公司創(chuàng )造效益。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦袌F結同事，和睦相處。我參加工作時(shí)間短，各方面都缺乏經(jīng)驗，因此需要虛心像各位同事學(xué)習。在能力范圍內，幫助同事解決遇到的問(wèn)題，努力與大家創(chuàng )造和諧的工作氛圍。
房產(chǎn)公司年終總結8
20xx年公司堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，認真落實(shí)xx區管委會(huì )，xx公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，加強安全管理力度，繼續抓好最基本的安全管理規章制度建設和落實(shí)，建立健全安全保障體系，落實(shí)各級安全管理責任制，現將安全工作簡(jiǎn)要回顧。
一、20xx年安全主要工作成績(jì)回顧
1、落實(shí)xx區管委會(huì )、xx公司安全文件要求。
公司接到xx區管委會(huì )、xx公司安全文件后，指定計劃部組織落實(shí)各文件要求精神，組織各項目部，產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心展開(kāi)安全大檢查活動(dòng)，消除各類(lèi)安全隱患。計劃部針對深基坑、高空作業(yè)、外架搭設、大型機械設備安拆、安全用電、消防防火等重大安全方面排查，一般安全問(wèn)題抽查檢查。在公司多部門(mén)齊力工作下，20xx年全年沒(méi)有發(fā)生因我方責任造成人員重傷或x萬(wàn)元以上的各類(lèi)安全事故。
2、建立健全安全管理體系制度
針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)安全管理制度不規范，公司安排計劃部對照xx《職業(yè)健康安全管理體系規范》，結合經(jīng)發(fā)建設實(shí)際情況，制定了經(jīng)發(fā)建設《職業(yè)健康安全管理體系》文件。涵蓋了安全生產(chǎn)法律、法規的識別，安全不符合、糾正與預防的控制，應急準備與響應控制，事故調查報告與處理，安全記錄控制等安全制度文件，建立了各生產(chǎn)管理部門(mén)應急預案演練制度，使公司安全管理更規范，制度更完善，事故預防與控制更有效。
3、日常安全管理
項目部每周組織監理公司、施工方安全管理人員進(jìn)行聯(lián)合安全大檢查，產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心每周監督檢查工業(yè)園內各企業(yè)生產(chǎn)區域內安全情況，檢查出的問(wèn)題與責任方約定整改措施和整改期限。各項目部、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心每季度召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，總結本季度安全工作開(kāi)展情況，存在的問(wèn)題，及接下來(lái)的改進(jìn)措施等安全工作思路。
4、培訓教育
由計劃部組織項目部、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)公司安全主管人員共x名參加經(jīng)開(kāi)區安監局組織的安全員培訓，安排公司主要安全管理人員xx名參加xx市消防支隊組織的消防員培訓。并且由參加安全培訓的員工安排組織本部門(mén)其他員工安全培訓，傳授相關(guān)的安全知識、安全防護技能。
5、安全應急預案方案演練
計劃部監督組織項目部、xx公司、綜合辦公室按照xx區安監局轉發(fā)《xx市安監局關(guān)于加強和規范全市生產(chǎn)安全事故應急預案管理工作的通知》要求，分別組織了消防防火演練，機械傷害應急處置演練，突發(fā)事件下的安全逃生演練，共x次應急處置方案演練，驗證了應急預案的有效性、適宜性、充分性。
二、存在的問(wèn)題
1、施工現場(chǎng)布局不太合理，增加安全管理難度。
多標段同時(shí)開(kāi)工的項目，施工單位為了節約成本，在公共區域、作業(yè)段交叉區域都不想多投入，相互之間推諉扯皮，不易妥協(xié)、讓步造成安全隱患。
2、個(gè)別施工單位的安全管理力度不夠，存在僥幸心理。
個(gè)別施工單位安全管理人員經(jīng)驗欠缺，對安全設施、設備投入不夠，造成安全隱患。
3、采取的改進(jìn)措施、做好規劃，加強合同約定
1)針對多標段同時(shí)開(kāi)發(fā)建設和分期建設的工程項目，甲方做好前期規劃，合理劃分標段，并且在招標文件中規定施工單位增加投入。
2)施工單位進(jìn)場(chǎng)后要求向甲方報批總平面布置圖，經(jīng)監理公司和甲方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核后方可開(kāi)展現場(chǎng)作業(yè)。
4、監督執行法規，加強管理力度
施工過(guò)程中加強安全管理，貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律、法規，貫徹落實(shí)市、區級及集團安全主管部門(mén)通知規定，以及公司《職業(yè)健康安全管理體系》文件要求，做到定期檢查，有檢查必有問(wèn)題記錄，有問(wèn)題記錄必有整改回復，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。
5、加強安全宣傳、教育監督總包單位切實(shí)做好工人三級安全教育，不得包辦做虛假資料，同時(shí)要求總包單位開(kāi)展應急演練，讓工人參與學(xué)習基本的安全防護知識和技能。
20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，公司新開(kāi)工面積繼續增加，經(jīng)濟效益將得到提升，但同時(shí)各項目處于主體施工階段，安全隱患多，隨機性強，管理難度大，對甲方、施工方、監理公司的管理和人員素質(zhì)要求高，但我們有決心、有信心、也有能力管理好建設公司的安全生產(chǎn)，給集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
房產(chǎn)公司年終總結9
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到**集團十個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟。在對集團領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為**集團的一份子而自豪�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在這十個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報。
一、通過(guò)日常工作積累和學(xué)習使我對集團有了一定的認識。
第一次邁入企業(yè)的大門(mén)，我的內心是茫然的，這呈現在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。
在徐總、王工、趙工、李工的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作，主要負責施工現場(chǎng)的管理和材料的出入庫。主要管理了景園的停車(chē)場(chǎng)加高粉刷、地下室分割改造、2#樓改造、19#樓小院、景觀(guān)墻的砌筑、鐵藝安裝及院內其他零星項目。實(shí)踐過(guò)程中接觸、認識、學(xué)到了許多東西�；厥鬃蛉�，無(wú)比充實(shí)。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。**集團在短短幾時(shí)間實(shí)現跨越式發(fā)展，有爭做全球第一的雄心壯志，也具有凝聚人才的核心動(dòng)力�，F在龍x在房地產(chǎn)行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這十個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。吃住現場(chǎng)，以公司為家，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。通過(guò)工作中的為人處事鍛煉出了一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣。做個(gè)計劃并按時(shí)完成竟是如此重要。這些經(jīng)歷讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，使自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據目前工作，我的主要工作任務(wù)是在工程部各領(lǐng)導帶領(lǐng)下：
�。�1）負責施工現場(chǎng)的人員調配，材料供應，配合經(jīng)理下達各施工隊的任務(wù)書(shū)，督促其保質(zhì)保量的完成工作；
�。�2）土建施工材料計算用量并聯(lián)系供應商進(jìn)，施工過(guò)程中檢查有無(wú)浪費現象；
�。�3）與人力資源部的對接工作。通過(guò)完成上述工作。使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力等。
在原來(lái)的公司里，很多工作我只是做，管理的很少，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然畢業(yè)兩年半了，到**集團來(lái)了近一年，但工作經(jīng)驗少，需要學(xué)習與鍛煉的東西很多，對有些工程做法還不太了解，在大型施工
現場(chǎng)時(shí)間不多，分析及解決問(wèn)題的能力還需要鍛煉。收集并整理形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為**集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、建議和展望。
**集團是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工、銷(xiāo)售、物業(yè)管理的大型企業(yè)。在此基礎公司應做大做強�？v向方面，通過(guò)培訓與招納人才，成立一支高資質(zhì)，高技術(shù)的施工部門(mén)或分公司，門(mén)窗公司，攪拌站等；橫向方面，開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)酒店、健身場(chǎng)館等，使龍**團成為集房地產(chǎn)、建筑、餐飲、休閑娛樂(lè )為一體的企業(yè)。我相信公司領(lǐng)導一定能把這個(gè)蛋糕做大。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�；厥滓荒�，我深感欣慰，我慢慢成長(cháng)為一名合格的、進(jìn)步的企業(yè)職工。人生的道路剛剛開(kāi)始，這份工作第一年所給予我的啟示將會(huì )成為我不斷前行的堅實(shí)動(dòng)力！我會(huì )不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為**集團的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書(shū)寫(xiě)我的人生中濃墨重彩的一頁(yè)，期待著(zhù)在**的舞臺上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與**一起發(fā)展，與全體**人一起構筑璀璨的明天！
房產(chǎn)公司年終總結10
一年的工作即將結束。在前期工作評估總結的基礎上，在公司各級領(lǐng)導和同仁的真誠指導和幫助下，認真比較、逐一檢查，客觀(guān)評價(jià)自己的各項工作和實(shí)際表現，正視工作中的不足和不足，充分發(fā)揮各項工作成果，努力克服缺點(diǎn)，保持成績(jì)，基本能夠獨立完成本職工作�，F將今年的主要工作概括為以下幾個(gè)方面
1、主要任務(wù)及業(yè)務(wù)完成情況。
2、完成概述（具體情況由您決定）。
3、分析并解釋未完成的情況（具體情況由您決定）。
剛到房地產(chǎn)的時(shí)候，我對房地產(chǎn)知識不是很精通，對新環(huán)境、新事物也不熟悉。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解了公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部的一員，我深感責任重大。作為企業(yè)的門(mén)面和窗口，他們的言行也代表著(zhù)企業(yè)的形象。
因此，我們應該提高自身素質(zhì)，以高標準要求自己。在高質(zhì)量的基礎上，強化專(zhuān)業(yè)知識和技能。此外，我們還應廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前列。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的培訓，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并盡最大努力做好自己的工作
看似簡(jiǎn)單的工作需要更多的細心和耐心。在我的整個(gè)工作中，我提供各種銷(xiāo)售材料。平凡而單調的工作已經(jīng)成為銷(xiāo)售助理的基石。通過(guò)管理這些資料，我熟悉了公司的房地產(chǎn)項目和相關(guān)客戶(hù)。一開(kāi)始，因為我對房地產(chǎn)知識不熟悉，所以在接客戶(hù)電話(huà)時(shí)常常措手不及。銷(xiāo)售部門(mén)是一個(gè)外部形象窗口。我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題都與公司的利益密切相關(guān)。我們說(shuō)的每一句話(huà)都應該對公司負責，并為樹(shù)立良好的公司形象鋪平道路。在這方面，我非常缺乏經(jīng)驗。部門(mén)領(lǐng)導和同事向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時(shí)解決了問(wèn)題。每次接待客戶(hù)后，我們也要善于總結經(jīng)驗和錯誤，避免同類(lèi)錯誤再次發(fā)生，確保下一步工作有新的改進(jìn)。隨著(zhù)工作的深入，我已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)系銷(xiāo)售部管理的客戶(hù)。電話(huà)和催款是一門(mén)語(yǔ)言藝術(shù)，不僅需要良好的表達能力，還需要一定的經(jīng)驗。俗話(huà)說(shuō)，“客戶(hù)就是上帝”，招待來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)，在客戶(hù)心理上樹(shù)立良好的企業(yè)形象，是我義不容辭的責任。
就整體工作經(jīng)驗而言，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境更令我滿(mǎn)意。首先，對領(lǐng)導的熱愛(ài)和工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次，同事之間的友好關(guān)懷與合作讓我在工作中感到舒適和踏實(shí)。目前工作的改進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏，公司今年和今年成立合資公司共同完成銷(xiāo)售工作。在此期間，我積極配合公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下完成了營(yíng)業(yè)價(jià)格的制定，并在春節前策劃和完成廣告，為一月的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后，合同金額在一個(gè)月內完成，10000元的好成績(jì)結束了。經(jīng)過(guò)企業(yè)的洗禮，我獲得了大量的專(zhuān)業(yè)知識，在各個(gè)方面都有了很大的提高。在此期間，主要是針對房屋銷(xiāo)售。預告之后，內部認購的房子被銷(xiāo)售部炒得熱火朝天。在銷(xiāo)售部，我擔任兩個(gè)職位：銷(xiāo)售辦公室和會(huì )計。
面對工作量的增加和銷(xiāo)售工作的系統化、規范化，工作繁重而艱巨。在開(kāi)幕式上，我基本上每天都要加班。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的熟悉和理解，我立即進(jìn)入角色，并熟練地完成了自己的工作。由于房款數額巨大，我在收房過(guò)程中一直謹慎認真�，F在我已經(jīng)收集了數千萬(wàn)的房款，每個(gè)賬戶(hù)都能毫無(wú)差錯地相互補充。另外，在這個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，我經(jīng)常通過(guò)每月的工作總結和每周的會(huì )議來(lái)總結我的工作經(jīng)驗，以便及時(shí)發(fā)現不足并盡快改進(jìn)。銷(xiāo)售部在短短三個(gè)月內就將二期的所有房屋全部清理完畢，一期剩余的房屋也全部售罄，這與我和銷(xiāo)售部其他成員的努力分不開(kāi)。
我是銷(xiāo)售部的普通員工，剛到房地產(chǎn)公司時(shí)，對房地產(chǎn)知識不是很精通，對新環(huán)境、新事物也不熟悉。在公司領(lǐng)導的指導下，我為公司工作了一月的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后uuu合同金額在一個(gè)月內完成uuuu萬(wàn)元的好成績(jì)結束。經(jīng)過(guò)這家企業(yè)的洗禮和實(shí)踐，我學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)銷(xiāo)售結識了很多新朋友，在人際交往、行為禮儀、突發(fā)事件等方面都有所提高>這是通過(guò)銷(xiāo)售部?jì)炔空J購房子的鋪墊uuu熱認購現場(chǎng)。在銷(xiāo)售部，隨著(zhù)新樓盤(pán)的對外銷(xiāo)售，工作量的增加以及銷(xiāo)售工作系統化、規范化的深入，工作非常繁重。自從開(kāi)業(yè)以來(lái)，同事們幾乎每天都要加班來(lái)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的熟悉和理解，我立即進(jìn)入主角，熟練地完成了自己的工作。
此外，在銷(xiāo)售過(guò)程的月度工作總結和周會(huì )上，我不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)發(fā)現不足，盡快改進(jìn)。在同事們的密切配合下，銷(xiāo)售部在短短三個(gè)月內就將二期房屋全部清倉，一期剩余房屋全部售罄。我認為這也離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)其他成員的努力。今年是有益的、有價(jià)值的、富有成果的一年。在每一位員工的努力下，公司在新的一年里將有新的突破和新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
房產(chǎn)公司年終總結11
時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間一年的工作時(shí)光已接近尾聲�；仡櫰饋�(lái)，從畢業(yè)后，我來(lái)公司工作也近大半年了。在這半年的工作過(guò)程中，我收獲了很多，也長(cháng)了經(jīng)驗�？偨Y很重要，通過(guò)總結可以全面地對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結：
一、對工作情況的回顧：
1、在柞村中國石都興業(yè)城時(shí)期，主要參與了房產(chǎn)銷(xiāo)售，市場(chǎng)調研、信息反饋、提供營(yíng)銷(xiāo)建議及與開(kāi)發(fā)商的溝通等工作，并以書(shū)面的形式認真做好記錄。
2、在萊州仟街名店這一階段，負責該項目的廣告及文案策劃等工作，在項目進(jìn)入裝修期間，配合領(lǐng)導做好商場(chǎng)的燈箱、標識、廣告位等工作。
二、工作中的失誤和不足
在這近半年的工作中，我確實(shí)存在很多失誤和不足，在深刻的總結教訓和失誤的同時(shí)，為的是下次不在犯同樣的錯誤。
1、作為一名剛踏上工作崗位的大學(xué)生，我自知經(jīng)驗不足，辦事不夠周全，給領(lǐng)導帶來(lái)了不少麻煩。在工作中，沒(méi)
有及時(shí)的做好與領(lǐng)導的溝通工作，增加了不必要的摩擦和矛盾。例如：在購買(mǎi)圣誕樹(shù)一事上，沒(méi)有及時(shí)的匯報詢(xún)價(jià)情況。增加了領(lǐng)導不必要的摩擦，就這件是來(lái)說(shuō)，責任在我。通過(guò)此事，我深刻的意識到溝通的重要性，溝通不到位，就會(huì )增加不必要的摩擦，給領(lǐng)導工作帶來(lái)不必要的麻煩。同時(shí)也感謝領(lǐng)導對我工作的支持和諒解，俗話(huà)說(shuō)“吃一塹長(cháng)一智”，借此事，吸取教訓，增加經(jīng)驗。
2、領(lǐng)導交代的工作沒(méi)有及時(shí)的落實(shí)執行，耽誤了工作進(jìn)度。在購買(mǎi)商場(chǎng)垃圾桶一事上，方案通過(guò)時(shí)，應該積極采取措施，付款采購，由于帳號和密碼的問(wèn)題，導致了購買(mǎi)的延誤。這一點(diǎn)責任在我，沒(méi)有及時(shí)的把問(wèn)題解決清楚，耽誤了工作進(jìn)度，責任也在我。借此事長(cháng)記性，長(cháng)經(jīng)驗，做事要求有執行力，不拖拉，不耽誤事。
3、在接觸廣告策劃這一工作崗位的過(guò)程中，沒(méi)有扎實(shí)的學(xué)習，遇到困難，就想到退縮，過(guò)度依賴(lài)領(lǐng)導，缺乏獨立辦事的能力，這都增加了領(lǐng)導的工作難度。
4、工作缺乏計劃性，沒(méi)有及時(shí)的做好下階段的準備工作。
一旦任務(wù)布置下來(lái)的時(shí)候，臨時(shí)突擊，準備不充分，影響了工作質(zhì)量和效率。
5、自身專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，應用缺乏靈活性。在實(shí)際工作中，本身專(zhuān)業(yè)知識不夠過(guò)硬，應用起來(lái)有些教條，沒(méi)有感染力，缺乏靈活性，這是撰寫(xiě)報告過(guò)程中的致命缺點(diǎn)。在
今后的學(xué)習和工作中，應該不段的鍛煉自己，磨練自己，多學(xué)活用。
6、工作存在惰性，自覺(jué)學(xué)習性不高。在工作期間，能夠主
動(dòng)學(xué)習，遺留的問(wèn)題到了自由時(shí)間，不會(huì )及時(shí)的拿出來(lái)學(xué)習，補充不足。這是工作中的陋習，應該及時(shí)改正，不放過(guò)一點(diǎn)疑問(wèn)。
7、工作中存在的問(wèn)題，沒(méi)有虛心接受批評指導，領(lǐng)導指出的錯誤，總是想辦法辯解，態(tài)度不誠懇。
三、工作計劃
在發(fā)現錯誤和不足的同時(shí)，為了下一階段的工作能夠避免出現類(lèi)似的失誤，我指定了如下計劃：
1、做工作之前拿出計劃和思路，及時(shí)的和領(lǐng)導溝通，溝通好后，及時(shí)落實(shí)執行。
2、多做溝通工作，溝通好是做好工作的必要前提。包括和領(lǐng)導的溝通、部門(mén)之間的溝通、同事之間的溝通等。
3、為了達到及時(shí)執行的效果，列好工作計劃，詳細到時(shí)間。不拖拉不含糊。
4、多學(xué)習與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識，不斷充實(shí)自己，及時(shí)的做好每一階段的工作總結。
5、主動(dòng)分擔領(lǐng)導的工作，做好領(lǐng)導的配合工作。交代的工作，不問(wèn)原因，想辦法做好。
6、多學(xué)多練，抓住每一次獨立工作的機會(huì )，鍛煉充實(shí)自己，提高自身的工作能力。
7、自覺(jué)做好本職工作，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做不好的地方，虛心接受領(lǐng)導的批評指導。多做自我檢討工作，出現問(wèn)題多從自身找原因。
最后，感謝公司給我這樣一個(gè)能夠鍛煉自己磨練自己的機會(huì )和平臺，好讓我展示個(gè)人能力的空間。同時(shí)也感謝領(lǐng)導對我的包容和支持，幫助我解決工作和生活中遇到的困難。在接下來(lái)的工作中，我一定要更加努力更加勤奮，不辜負領(lǐng)導和公司對我的厚望。
企劃部：xxx
20xx-1-6
房產(chǎn)公司年終總結12
20xx年轉眼就過(guò)去了，對于項目部來(lái)說(shuō)，對于我來(lái)說(shuō)，20xx都是意義重大的一年，在這一年里，有豐富的體驗，有更快速的成長(cháng)，也積累了更多的專(zhuān)業(yè)知識。
開(kāi)年2月隨著(zhù)售樓處三層模板拆除、放線(xiàn)砌墻，開(kāi)始了新一年的工作，緊接著(zhù)隨之而來(lái)的是售樓處安裝工程、幕墻工程、裝飾工程以及鋼結構的進(jìn)場(chǎng)，每一樣對我而言都是未知的體驗，全新的學(xué)習機會(huì )，在徐工和寶林師傅豐富經(jīng)驗的指導下，從劃分圖紙開(kāi)始看起，學(xué)習相應的驗收規范，實(shí)際丈量現場(chǎng)尺寸，并且時(shí)時(shí)記錄影象資料便于日后查詢(xún)和回憶，慢慢了解以前從未踏足的領(lǐng)域，漸漸有了基本的認知體系和完整的概念�，F在回憶起來(lái)，僅僅這樣還是不夠，在當時(shí)應該把更多的精力放在對圖紙的理解上，包括對圖紙里各個(gè)工種交接碰撞都應該仔細了解，對于關(guān)鍵節點(diǎn)的處理更是應該預先思考和假象而非出了問(wèn)題再考慮如何解決，才能符合一個(gè)地產(chǎn)工程師應有的心態(tài)和思維。與此同時(shí)，現場(chǎng)抓緊進(jìn)行著(zhù)土方開(kāi)挖工作，基坑降水，土釘、噴錨等基坑圍護工程也相應進(jìn)行，基坑圍護的安全，邊坡穩定性一直是建筑深基坑施工要確保的的重點(diǎn)難點(diǎn)，而連續降水導致地表土體產(chǎn)生的細微裂縫，會(huì )因連降大雨入滲土體導致邊坡失穩。就在3月初，因為連續幾日降雨，隔壁工地的港麗置業(yè)發(fā)生了局部的基坑坍塌，這也為大家敲響了警鐘，確保之后5月6月的梅雨季節里沒(méi)有出現類(lèi)似事故。但是本應在艱難時(shí)期共患難的前總包勤業(yè)公司，卻因各種理由偷工減料、不按流程上報施工工序、不按設計變更聯(lián)系單施工等各種不配合，導致在5月初現場(chǎng)停工。勤業(yè)公司的表現絕非一念而起，在施工監督的過(guò)程中有很多是我需要反思的，這之中做的最不到位的就是對合同的解讀，因為合同的訂立對勤業(yè)公司來(lái)說(shuō)幾乎無(wú)可趁之機，勤業(yè)公司唯有曲解合同，反而因為我對合同理解的不自信導致多次失去了針?shù)h相對的主動(dòng)權，加上自己管理力度的不足和管理流程上的不合理，使得在對接上處于被動(dòng)。這些都引發(fā)了事后對自己的反思和懷疑，可能很多事在常人看來(lái)是件極尋常極簡(jiǎn)單，如同釣魚(yú)島自古是中國般的無(wú)可爭議，也依然要堅持的發(fā)聲，堅持與日本一樣的小人對抗。
我也曾試問(wèn)過(guò)自己，假如有那么個(gè)人，受過(guò)同等教育，智力、體力、經(jīng)歷相似，賦予的權利和職責也一樣，有沒(méi)有可能，所做的事，所產(chǎn)生的效果，會(huì )做的更好，哪怕僅僅只是一點(diǎn)點(diǎn)的改善？我想一定是有的，那么那個(gè)人究竟會(huì )有怎樣的品質(zhì)或者優(yōu)勢，能夠做的比我更好呢？我想，至少那個(gè)人做事會(huì )更堅持吧，更深的堅持著(zhù)自己的原則和團體的利益。這就很好的回答了我在去年的總結里所描述的，“今后可能會(huì )碰到更狡猾更素質(zhì)低下的施工單位，我們該如何面對”。紛爭既然已成事實(shí)，進(jìn)度拖延是最大的損失，不論是公司，或者項目部，哪怕是對最底層的我來(lái)說(shuō)也是一樣，但是如果好好反思，認真總結這次的經(jīng)驗教訓，對以往錯誤思想進(jìn)行歸零，至少能對未來(lái)的工程管理有了新的覺(jué)悟和警惕，才能對得起公司為此所付出的沉沒(méi)成本。所幸更換總包的處理比大家想的要迅速的多，7月上旬新總包的進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工地重新回歸正常，而我承蒙幾位前輩的信任，給予諸多機會(huì )能參與到整個(gè)施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督和驗收，對照著(zhù)圖紙、圖集和規范，看著(zhù)一個(gè)個(gè)區塊內的樁承臺施工、墊層澆搗、鋼筋鋪設焊接、筏板基礎配筋、底板混凝土澆搗等等施工工序的有序進(jìn)行，清楚的感受到隨著(zhù)工地的逐步建設，自己的心態(tài)和經(jīng)驗以及各方面能力都在相應提升。而在今年10月，另一大分包單位，鋼結構的正式進(jìn)場(chǎng)，我也參與對該分包單位的管理，這對我來(lái)說(shuō)又是一次重大考驗同時(shí)也是大幅提高能力的機會(huì )，吸取了先前的教訓，在熟悉合同的基礎上，以規范和圖紙為依據，將現場(chǎng)的情況及時(shí)分析并匯報給項目經(jīng)理，在領(lǐng)導的把關(guān)下，嚴格控制了質(zhì)量標準。更重要的是為今后數十個(gè)分包單位的管理方式打下良好基礎。隨著(zhù)我在現場(chǎng)接觸到更多工種的同時(shí)，發(fā)現自己需要同步學(xué)習的也越來(lái)越多，不管是圖紙或是驗收規范還是施工工藝，不管是土建或是安裝工程或是人防鋼結構，彼此都需要貫通的聯(lián)系，現場(chǎng)的管理、圖紙的解讀要獨立更要統一，幸而項目部人才濟濟，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在新的一年更要各位前輩多學(xué)習多求教。
27歲的我對于地產(chǎn)工程師來(lái)說(shuō)，還很年輕，這種年輕更多體現在經(jīng)驗和閱歷上，為了更大程度拓展自己的視野，去周邊工地進(jìn)行了參觀(guān)，了解同行對基坑圍護的實(shí)施方案例如基坑降水，擴大頭錨索等，也學(xué)習了對主體結構的施工如梁、柱混凝土澆搗，勁性柱相關(guān)工種的交叉作業(yè)。并且用幾個(gè)周末的時(shí)間，參觀(guān)了上海中心大廈的建設，大致的了解其施工材料和施工工藝，630多米高的超高層建筑對我們現場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有很多經(jīng)驗和技術(shù)可以參考和學(xué)習，比如為防止高層泵送混凝土堵管而采用的自密實(shí)混凝土，比如為保證五天一層建筑速度的自爬升電梯井筒模板和多塔吊階梯吊裝技術(shù)，以及為保證安全施工的超高層鋼平臺施工技術(shù)，另外還有雙層玻璃幕墻施工所帶來(lái)的難度以及其他節能環(huán)保的工藝及材料等等。而如此復雜的建筑還依賴(lài)了另一項較為先進(jìn)的信息技術(shù)，BIM，將設計、施工、設備、材料等不同信息以計算機整合成三維模型，大到一個(gè)整體小到一根管線(xiàn)，任意一個(gè)工種都可以找到自己在建筑體里所在的位置從而及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，而傳統CAD無(wú)法清楚的表現出如此復雜的空間關(guān)系。我想隨著(zhù)公司慢慢壯大，今后會(huì )有比XXXX規模更大更復雜的工程，屆時(shí)，掌握這類(lèi)先進(jìn)的信息技術(shù)一定對工程質(zhì)量和進(jìn)度有非常大的幫助。當然作為一個(gè)房產(chǎn)公司的工程師，不僅要追求項目?jì)鹊氖┕ぜ夹g(shù)突破，同時(shí)也要關(guān)心公司戰略發(fā)展，契合公司運營(yíng)模式，在即將到來(lái)的20xx年，隨著(zhù)售樓處的落成與投入使用，可以想象將會(huì )與客戶(hù)發(fā)生近距離的接觸，清楚的聽(tīng)到客戶(hù)對安全質(zhì)量的要求，對功能實(shí)現的需求，而這一切應從現在開(kāi)始就要貫通與我的思想、融匯進(jìn)我的理念，所以，新的一年，在技術(shù)層面不僅要對施工方案、圖紙、工法清楚的理解，參照規范和圖集對施工過(guò)程的關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行控制，更要將公司的營(yíng)銷(xiāo)理念轉化為工程技術(shù)參數，將客戶(hù)要求轉化為構造技術(shù)標準，并且時(shí)時(shí)把施工成本與造價(jià)控制進(jìn)行思考與衡量。
今年的冬天是數十載來(lái)最寒冷的冬天，氣候是如此，地產(chǎn)業(yè)是如此，XXXX項目亦是如此，但終歸脫不了“寒極復暖”的自然規律，寒冬里的蟄伏是自我修煉，寫(xiě)完了這篇總結，也翻完了整年的筆記，回顧這一年，有錯過(guò)一些機會(huì )，也抓緊了很多機會(huì )，有過(guò)自我懷疑，也有自我肯定，總體來(lái)說(shuō)恰似一條正切函數，形勢整體上揚，但是明年一定還會(huì )有更大的挑戰，因為對自己有著(zhù)更高的要求。最后寫(xiě)上九九消寒字，《亭前垂柳珍重待春》，沉淀下浮躁，等待冬盡寒消，為的是來(lái)春的一樹(shù)繁花。
房產(chǎn)公司年終總結13
我是xx銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工，剛到房產(chǎn)公司時(shí)，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)有關(guān)的一些資料。作為銷(xiāo)售部中的一員，深深感覺(jué)到自我身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自我。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自我的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這快一年時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且一向努力做好自我的本職工作。
20xx年，我用心配合本公司有關(guān)部分同事工作，以提高銷(xiāo)售率為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，為xx月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后以xx個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮和實(shí)踐的檢驗，我從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，也透過(guò)銷(xiāo)售認識了許多新朋友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)事件等各方面都比以前有所提高。
經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出了xx火爆認購的場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，隨著(zhù)新樓盤(pán)的對外銷(xiāo)售，應對工作量的增加以及對銷(xiāo)售工作的系統化和正規化的深入，工作顯得很繁重。從開(kāi)盤(pán)至今，同事們基本上每一天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。
此外在銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周例會(huì )，我不斷總結自我的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善。經(jīng)過(guò)同事們的親密合作，銷(xiāo)售部在短短的xx個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄，我想這其中也與其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
20xx年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx企業(yè)的一名員工，我深深的為我們企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，同事們人人努力拼搏的精神所吸引。
在新的一年來(lái)臨之際，我將端正態(tài)度，一如既往的用心學(xué)習和工作，服從領(lǐng)導，團結同事，做好銷(xiāo)售，為創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而努力。
房產(chǎn)公司年終總結14
20__年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx世紀綜合樓項目按照20__年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20__年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20__年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會(huì )上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表?yè)P的項目。同時(shí)20__年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng )衛生文明城市，在全市、全區質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jì)優(yōu)異，受到市、區各級領(lǐng)導的重視和肯定。
20__年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20__年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結合室內精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20__年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區綜合服務(wù)中心項目按照20__年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月1日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20__年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至7%。
20__年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計劃于6月3日全部完工交付使用。
市南區延吉路“兩改”項目，按照20__年公司制定的目標計劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計劃和施工安排。20__年是本項目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開(kāi)工。工程部本著(zhù)協(xié)調各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區政府協(xié)調會(huì )，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專(zhuān)家評審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車(chē)輛沖洗機的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設計和戶(hù)型設計等工作，做好了施工準備。
20__年延吉路“兩改”項目實(shí)現全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開(kāi)工之日起計劃18個(gè)月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
其他內容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等；
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會(huì )制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度
一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。
6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監理單位對進(jìn)度糾偏做預警，根據關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)1天提出警告，超過(guò)2天要求施工單位項目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)3天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會(huì )同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評審時(shí)部分專(zhuān)家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。
9、針對項目發(fā)文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協(xié)調管理”方式，項目部根據施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作
針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。
3、工程部?jì)炔拷涣骱蜏贤ㄟ�不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現不足，指令不及時(shí)。提前檢查設計文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在20__年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會(huì )簽，意見(jiàn)審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20__年實(shí)際運作效果不理想，多次出現越級會(huì )簽，越級審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題，特別是xx世紀綜合樓在20__年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。
2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準確。
3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司總�?jīng)理辦公室，對多次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習借鑒工作審核意見(jiàn)指導其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習和培訓機制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。20__年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng )造新的輝煌。
房產(chǎn)公司年終總結15
房屋、土地是固定資產(chǎn)管理的一部分，年終對房屋、土地進(jìn)行清查核實(shí)盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)表。做到了帳實(shí)相符、材料帳、財務(wù)帳目一致�，F將工作總結如下：
1、土地使用證方面
我段土地都己辦理了土地使用證，沒(méi)有土地使用糾紛情況。
2、房屋產(chǎn)籍證及房產(chǎn)產(chǎn)籍變動(dòng)通知方面
段房屋基本上都已辦理了房屋產(chǎn)籍證，房屋變動(dòng)情況沒(méi)有。
3、房屋現狀調查房屋分戶(hù)登記表方面
如實(shí)填制反映了所、站的房屋現狀(含現狀圖)02，02．1，02．2，02．3，02-4，03，031表。年底所根據基層所報的02.02-1，02.2表進(jìn)行匯總，匯總到了所房、站房房屋、地產(chǎn)表上。
4、房屋維修管理及維修底卡方面
段房屋維修方面年初有計劃年底有總結，年底根據所的維修費用情況有計統科核實(shí)費用，所做到了房屋維修底卡齊全、記載及時(shí)、詳細。
5、房地產(chǎn)統計年報方面
所年底能給所報送04表，所根據基層所報的年報進(jìn)行匯總，如實(shí)地反映出了年度新增、報廢建筑及房地產(chǎn)面積，做到了報表報送及時(shí)準確。
今年房地產(chǎn)管理在各項工作中取得了滿(mǎn)分5分。雖然取得了一定的成績(jì)，但離上級的要求還有差距，我決心在以后的工作中，認真執行公路局、總段的指示精神，進(jìn)一步更好地做好房地產(chǎn)管理工作。
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