綠化公司年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編為大家收集的綠化公司年度總結,希望對大家有所幫助。
綠化公司年度總結1
時(shí)光荏苒,歲月流金。在即將過(guò)去的一年里,我公司在金箔集團及各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點(diǎn),以建設美好校園推動(dòng)陜西校園文化建設的契機,按照“節約型、景觀(guān)型、精品型、科技型”——發(fā)展理念,大力加強精細化目標管理,努力建設優(yōu)美高質(zhì)的文化建設。經(jīng)過(guò)全體碧軒員工的不懈努力,圓滿(mǎn)的完成年度各項工作任務(wù),為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。
一、20xx年工作總結;
1、20xx年工作完成情況:
我公司自從20xx年初成立后,今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勛學(xué)校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學(xué)、宜君縣第二小學(xué)、宜君縣第二中學(xué)、宜君縣五里鎮中心小學(xué)、宜君縣第一中學(xué)、白水倉頡中學(xué)、白水縣幼兒園等學(xué)校的校園文化、園林建設工程。
2、工作中采取的有效措施:
1)、”早謀劃、早著(zhù)手”為全年的順利發(fā)展打下堅實(shí)基礎;
一年之計在于春,春節剛過(guò),我公司人員缺少,工作面大,在整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況下,經(jīng)集團公司領(lǐng)導的大力支持,提前組織員工業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習,提高了整體人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),為以——后的施工打下基礎,對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪,有效的避免
了樹(shù)形生長(cháng)雜亂、養分流失過(guò)多,積極改善相關(guān)土壤結構,增加數木養分;冬季對各類(lèi)樹(shù)種進(jìn)行重點(diǎn)的過(guò)冬保護,增加棚膜的覆蓋,對所有樹(shù)種進(jìn)行一次滅蟲(chóng)處理。加大對冬灌的'力度,以保證苗木冬季對水的依賴(lài)。公司同時(shí)對所做項目安排專(zhuān)人養護,以確保冬季苗木的死亡率。
2)、查遺補漏,以避免事故發(fā)生;
公司在對已施工完成的工程進(jìn)行一次性全面排查,在排查中發(fā)現灌木人為踩壞的及時(shí)補栽。對新栽植的大樹(shù)支撐桿重新綁扎,避免新栽植的大樹(shù)因澆水后形成歪斜、倒塌,對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發(fā)現有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質(zhì)品,十分鋒利,對人有一定的傷害,發(fā)現后我們及時(shí)安排人員對所有鋁合金質(zhì)品全面認真檢查,對所有——能產(chǎn)生傷害的地方及時(shí)處理,避免事故發(fā)生。
二、工作中存在問(wèn)題:
雖然在2103年中我們公司較好的完成集團公司領(lǐng)導安排分配的各項工作任務(wù),但在實(shí)際工作中還是存在問(wèn)題:。人員基礎知識和施工經(jīng)驗不足,在一些工程中不能合理安排工作節點(diǎn),出現小部分重復工作,不能有效的提高工作效率;設計工作薄弱,不能很好地完成設計要求,出現了一套圖紙改三次以上的現象;。專(zhuān)業(yè)知識不足在專(zhuān)業(yè)采購和施工中出現了對樹(shù)種的錯認現象;以上問(wèn)題我們需要集團在集團各領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,加大對人員的業(yè)務(wù)知識的培訓,力爭把各項工作做好、做實(shí)、做細。
三、20xx年工作安排:
1、工作思路和目標;
在20xx年我公司將嚴格按照領(lǐng)導的工作部署,進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)念、團結協(xié)作、真抓實(shí)干,——不斷強化目標責任制,開(kāi)闊視野,提高自我認識,把握集團大局,推進(jìn)集團精細化管理,加強員工業(yè)務(wù)及思想教育。提升自我的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識水平,努力將校園文化、園林建設提升到一個(gè)新的臺階,為集團全力打造一個(gè)金子招牌而努力。
2、工作重點(diǎn)和措施;
在新的一年里,我們公司將在金箔集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,堅持“走出來(lái),引進(jìn)來(lái)”的戰略,不斷完善相關(guān)文化建設和園林建設,逐步探索新的發(fā)展模式,統籌各項人力、物力、財力向科學(xué)管理要效益,加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作,主動(dòng)吸引有實(shí)力的企業(yè)參與建設,實(shí)現雙方效益共享。
為此,我們將緊緊圍繞集團20xx年工作重點(diǎn),團結協(xié)作,頑強拼搏,不斷開(kāi)創(chuàng )校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻。
綠化公司年度總結2
20xx年在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,公司取得了長(cháng)足發(fā)展,一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,我與大家團結一心,密切配合。很好地完成了各項工作任務(wù),回想這一年,有成績(jì)也有教訓,更多的是思考,F將我這一年的工作情況總結如下。
一、某某小區二期園林工程后期施工及驗收結算:
由于氣候原因,年前只栽植了落葉喬木,在化凍后對全區種植土進(jìn)行了深翻,清理垃圾。三月份開(kāi)始按照圖紙意圖陸續種植灌木,四月上旬開(kāi)始種植草坪,經(jīng)養護后于下旬達到效果。整個(gè)種植過(guò)程進(jìn)行了全程跟蹤旁站,以確保綠化整體效果。
整個(gè)種植工作五月下旬結束轉入夏季養護,期間投入較大精力成功遏制了美國白蛾的危害,但主要危害合歡的真菌病的爆發(fā)使全區合觀(guān)損失較大,并間接危害到其他樹(shù)木,F場(chǎng)及時(shí)清除死樹(shù),并對原樹(shù)坑進(jìn)行了晾曬、噴藥消毒,由于此病原來(lái)自于苗圃,在進(jìn)場(chǎng)苗木上表現不出來(lái),所以明年補苗時(shí)要加強檢疫和對苗源的考察,杜絕帶菌苗的傳入。
某某小區二期在九月份進(jìn)行了驗收,對驗收中發(fā)現的問(wèn)題,我們認真督促施工單位進(jìn)行了整改,并認真配合預算科對東區園建進(jìn)行了結算測量。
二、某某小區一期的養護維修工作:
全年對一期苗木按照養護管理規范,按月份分別進(jìn)行了養護管理,八月中旬前干旱少雨,集中全體人員抗旱保苗,在美國白蛾爆發(fā)前積極噴藥防治,摘除帶蟲(chóng)葉,并在后期綁扎草把集卵滅殺。全年養護無(wú)事故,全區苗木生長(cháng)良好,景觀(guān)效果得到業(yè)主的一致好評。
十月到十一月份對一期被軋壞、起鼓、脫落的石材、花磚、壓頂進(jìn)行了及時(shí)修復,保障了小區正常通行。
十二月份對一期兩個(gè)單臂木花架進(jìn)行了重新加固維修,使原來(lái)變形嚴重的花架恢復了原有形態(tài)。
三、某某小區三期園林綠化工作:
某某小區三期于三月份進(jìn)行了車(chē)庫頂綠化種植,整理平整種植區。十月份開(kāi)始鋪裝及現有苗木的調整,十一月鋪裝基本完畢,開(kāi)始安裝大門(mén)鋼架,院內路燈安裝調試完畢。十二月份完成安裝車(chē)庫頂小院及橋兩側欄桿、主路座凳。
計劃明天開(kāi)春后修復三期損壞的石材,完成剩余小塊石材、卵石鋪裝,完成生肖雕花板及健身器材的安裝。
綠化方面,解凍后深翻整理種植區,清理垃圾、改良土壤,三月份開(kāi)始種植苗木。
四、迎檢創(chuàng )優(yōu)及領(lǐng)導交辦的任務(wù):
一年來(lái)我多次參與了某某小區一二期的評先樹(shù)優(yōu),和迎接各級領(lǐng)導的.檢查,某某小區一二期陸續被評為“市級園林花園式小區”、“省級園林花園式小區”。
參與了從運河移植苗木到某某小區及公司門(mén)口,從活塞環(huán)移植冬青到某某小區等工作。并多次認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
新的一年里,我還應該加強學(xué)習。思想決不能原地踏步,自己要有工作的方向并為之努力,我深刻的意識到:面對機遇,必須要自己有能力勝任,才會(huì )有勝任的機會(huì )。
20xx已經(jīng)過(guò)去,新世紀的又一個(gè)十年即將到來(lái)。我將用更大的熱情來(lái)迎接它,“樹(shù)立百年某某品牌”,是我的信念,今后我一定以做精品工程為己任,努力學(xué)習、認真工作,在公司體現自己的價(jià)值給自己的人生留下美好的記憶!
綠化公司年度總結3
xxx集團物業(yè)公司,主要負責集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作,近年來(lái),物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路,進(jìn)一步統一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實(shí)責任,周密部署、精心實(shí)施,著(zhù)力營(yíng)造全民動(dòng)員、全社會(huì )參與的強烈的氛圍,迅速掀起綠化礦山,美化家園的新熱潮,較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹(shù)任務(wù),完成了礦區綠化的任務(wù),主要做法如下:
一、抓重點(diǎn)、樹(shù)形象
我們深刻認識到,綠化工作是礦區整體工作的一個(gè)重要組成部分,隨著(zhù)礦區經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn),人們對環(huán)境的要求越來(lái)越高,必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化,為群眾創(chuàng )造良好的環(huán)境,提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區文明程度、造福子孫后代的調度來(lái)認識,精心組織,狠抓落實(shí),做到三個(gè)到位:
一是組織到位,綠化工作放在重要的位置,對綠化工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排,進(jìn)一步明確了管理責任,細化了措施,各單位進(jìn)一步提高認識,采取有效措施,把綠化工作的目標任務(wù)落到實(shí)處,不少單位實(shí)行了領(lǐng)導綠化點(diǎn)掛牌制,使礦區的綠化工作,真正納入正;、規范化的軌道。
二是措施到位,為了提高礦區的職工的綠化意識,我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式,進(jìn)行了全民義務(wù)植樹(shù)和礦區綠化的宣傳活動(dòng),圍繞年初確定的目標、任務(wù),深入宣傳發(fā)動(dòng),通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),掀起了綠化熱潮,全礦區正逐步形成愛(ài)綠、知綠、護綠,積極參與創(chuàng )建的良好社會(huì )風(fēng)氣,逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的'局面。為綠化工作的開(kāi)展,營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
三制度到位,為了適應礦區綠化工作的發(fā)展需要,對礦區綠化工作實(shí)行了集中統一管理,制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領(lǐng)導決策、工作職責、理論學(xué)習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項;同時(shí),還建立了政研會(huì )、情況通報、總結評比等規章制度;有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力,措施到位,制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調發(fā)展和共同進(jìn)步,既改善了職工工作、生活環(huán)境,提升了單位形象,也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高,職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專(zhuān)門(mén)的機構,實(shí)行綠化工作責任制,是多年來(lái)綠化工作穩步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來(lái),根據礦區改革發(fā)展的實(shí)際,我們物業(yè)公司配備了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員,公司所屬各單位,也都相應調整加強了綠化工作管理機構,由專(zhuān)人負責綠化的日常工作,做到上下結合,齊抓共管,分工負責,有條不紊,確保了綠化工作的正常開(kāi)展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位,把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程,黨委書(shū)記、礦長(cháng)親自參與制定綠化規劃,礦綠化委員會(huì )統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查實(shí)施,實(shí)行承包管理,責任到人,不僅注重于植樹(shù),更注重于管理,岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì ),豐富礦工的精神生活,凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強綠化隊伍建設,建立綠化專(zhuān)業(yè)隊伍,抓好綠化工作的基礎。在近年來(lái)為適應礦區綠化工作的快速發(fā)展,重新組建了30個(gè)綠化專(zhuān)業(yè)隊伍,為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì),今年按照集團公司部署計劃,采取請進(jìn)來(lái)送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓,先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓班和苗圃技術(shù)培訓班,組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng),提高了綠化工作的技術(shù)含量,使全公司的綠化工作有了后勁,為綠化工作長(cháng)足的發(fā)展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設,加強建設是綠化工作協(xié)調發(fā)展的重要保證,我們結合礦區綠化工作的實(shí)際,建立了一套行之有效的綠化工作管理制度,實(shí)行專(zhuān)管和群管相結合,制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度,并嚴格各項制度的落實(shí),用制度規范綠化工作,有效地促進(jìn)了綠化工作的開(kāi)展。
綠化公司年度總結4
公司各部門(mén):20__年,是繼20__年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年,也是歷年來(lái)國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀(guān)調控力度最大的一年。為穩定房?jì)r(jià),上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調控新政策(新老國八條及七部委意見(jiàn)等),房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現持幣觀(guān)望,成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20__年,在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉變觀(guān)念,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標計劃,F將公司一年來(lái)的工作總結如下:
一、20__年主要工作情況:
(一)經(jīng)濟指標完成情況:
全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積160000平方米,完成房地產(chǎn)建設投資20300萬(wàn)元,實(shí)現銷(xiāo)售23500萬(wàn)元,銷(xiāo)售面積125000平方米。
(二)項目推進(jìn)方面:
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,聚信廣場(chǎng)完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線(xiàn)的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設計并通過(guò)了方案的審批;完成了項目融資7000萬(wàn)元,并己開(kāi)始售樓部施工。
但對照年初工作計劃,兩個(gè)項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。
究其原因,主要有以下方面:
一是國家實(shí)行宏觀(guān)調控,公司領(lǐng)導從戰略上考慮有意放慢進(jìn)度;
二是在高壓線(xiàn)搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進(jìn)時(shí)間;
三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲,花費了時(shí)間;
四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過(guò)方案評審。
盡管項目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,20__年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉,將更利于項目的建設和銷(xiāo)售。
其次是通過(guò)努力,增大了項目建設規模,龍頭寺項目通過(guò)控規調整,建設規模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米,增加了10余萬(wàn)方,聚信廣場(chǎng)建設規模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右,潛在經(jīng)濟效益可觀(guān)。
同時(shí),龍頭寺項目通過(guò)協(xié)調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項目的下步運作奠定了堅實(shí)的基礎。
(三)企業(yè)管理方面
在今年的工作中,我們對公司自成立以來(lái)在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析,經(jīng)過(guò)梳理,針對剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時(shí)制定和完善了員工績(jì)效考核管理辦法。同時(shí),通過(guò)對公司現有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習,以及在工作中進(jìn)一步加強了管理,對各種違規違紀行為嚴格按照制度進(jìn)行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),同時(shí)以其較強的綜合實(shí)力和良好的社會(huì )效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強,并榮獲市、區統計工作“先進(jìn)集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優(yōu)秀住宅小區、“園林示范小區,“江北區十佳建設項目,“渝北杯工程獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績(jì)的取得,是公司全體同仁共同努力的.結果,同時(shí),還涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
(四)存在的主要問(wèn)題:
在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí),我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團隊整體創(chuàng )新意識不夠,企業(yè)各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團公司的全面工作。
二、20__年工作計劃
20__年1-10月,全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,比去年增長(cháng)27.8%,施工面積6466萬(wàn)平方米,比去年增長(cháng)23.5%,新開(kāi)工面積1661.43萬(wàn)平方米,比去年增長(cháng)2.3%,竣工面積1083萬(wàn)平方米,比去年增長(cháng)59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響,銷(xiāo)售節奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7月更是相對平緩,但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢頭,銷(xiāo)售均價(jià)保持穩中略升。
20__年,宏觀(guān)政策將繼續調控房地產(chǎn)市場(chǎng),政府亦將將根據調控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩定的發(fā)展。
但同時(shí)我們也清楚認識到,市場(chǎng)的發(fā)展及消費者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏(yíng)家。面對激烈的市場(chǎng)競爭,能否在新的一年里繼續保持強盛的發(fā)展勢頭,實(shí)現公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此,集團公司經(jīng)慎重討論,特提出20__年工作計劃如下:
(一)指導思想
以經(jīng)濟效益為中心,通過(guò)認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng),加大創(chuàng )新力度,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到提升。
(二)目標計劃
計劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約16萬(wàn)平方米(其中:聚信廣場(chǎng)項目約8萬(wàn)平方米,龍頭寺項目約7萬(wàn)平方米),計劃實(shí)現銷(xiāo)售2億元。
1 、聚信廣場(chǎng)項目:
計劃3月基礎開(kāi)始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量,公寓部分完成可售面積50%的銷(xiāo)售量,C棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量。
2 、龍頭寺項目:
計劃3月開(kāi)始土石方施工,6月開(kāi)始土建基礎施工,12月底前完成因高壓線(xiàn)影響而不能施工外的大部分土建并交驗,市政道路及中央景觀(guān)公園形成,完成住宅部分的規劃設計,并積極爭取協(xié)調好高壓線(xiàn)拆遷實(shí)施方案。
綠化公司年度總結5
xxxx年,我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候,工人變更頻繁工作環(huán)境復雜等過(guò)程,初步走向正軌。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作,以利于促進(jìn)新一年的綠化、養護,為此本部將xxxx年綠化工作進(jìn)行年度總結。
xxxx年初,奠定了公司發(fā)展的堅實(shí)基礎。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng )造了良好條件,打下了堅實(shí)的基礎:榮獲國家建設部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場(chǎng)設計方案、水利局家屬院的改造設計方案、頤高上海街的綠化設計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養護及附屬工程。
在引祊入涑養護工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養護工程環(huán)境的管理方法,提高綠化養護水平,取得可喜成績(jì)的;例如河道內側綠化養護:根據公司初期引祊入涑養護工程環(huán)境調查,河道內側綠化養護在公司接管初期,存在病蟲(chóng)害種類(lèi)多,植物患病蟲(chóng)害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導致引祊入涑養護工程綠化景觀(guān)破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養護工程大(面積大)、病蟲(chóng)害重、樹(shù)木狀況老化、地下土質(zhì)情況復雜的堆填土地區;經(jīng)過(guò)綠化工人的努力,在不到一年的時(shí)間里(大約五個(gè)月)扭轉了被動(dòng)局面,改變了引祊入涑養護工程的綠化環(huán)境。在上級部門(mén)檢查中獲得好評。這是對我們綠化養護工作的鼓勵,也是對綠化養護工作所得的成績(jì)的肯定與表?yè)P。同時(shí)也使我們在復雜地質(zhì)情況下和護坡地區的綠化養護工作,獲得了一些有益探索。這對于一個(gè)初成立的綠化公司,剛開(kāi)始就面對多層面,多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰。同時(shí)也做了一個(gè)有益的探索,為新的一年的工作積累經(jīng)驗,以及有了較好的標準內容。
引祊入涑綠化養護工作的.成功經(jīng)驗,值得總結,推廣和表?yè)P。進(jìn)一步的保持進(jìn)取,努力探索,克服困難,不斷進(jìn)步的精神。
同時(shí),我們要注意到,在日常工作出現的一些問(wèn)題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒(méi)有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個(gè)分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養護的各項工作時(shí)要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二,有個(gè)別工人工作時(shí)出現早煺和逃工的現象,沒(méi)有積極地做好本職工作,抱有得過(guò)且過(guò)的心理,出現上述現象的分部,管理人員要多跟進(jìn)工作,多加引導和批評教育。其叁,有個(gè)別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內容,不知道綠化風(fēng)格和主題,對園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪,不但沒(méi)有達到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀(guān),歪曲園林設計風(fēng)格,這一種傾向和問(wèn)題值得我們認真反思和檢討。其四,園林工作不是農林業(yè)的簡(jiǎn)單粗加工。我們注意到在綠化、養護工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒(méi)有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡(jiǎn)單勞動(dòng)是不可塬諒的,要求各分部主管認真抓好。
綠化公司年度總結6
20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是嶄新的一年,對于xxx綠化公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)具有挑戰性的一年。20xx年是xxx綠化公司從海玉綠化轉型加入高新園林的第一個(gè)年頭,是深化改革的重要一年,面對壓力、面對新契機,我部門(mén)進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,在公司部門(mén)的支持幫助和正確指導下,逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管——理的軌道。
在這半年的時(shí)間里我部門(mén)抓好養護管理,在確?崭酃I(yè)園綠地養護管理水平新上一個(gè)臺階的基礎上先后承接了xx路和xxx路的的綠化種植工程,圓滿(mǎn)完成了流亭政府交給我部門(mén)的工作任務(wù),F將20xx年上半年的工作總結如下:
一、承包工程,搞創(chuàng )收
在今年3三月份,我部門(mén)向流亭園林站爭取了xx路和xxx路將進(jìn)2萬(wàn)平方米的綠化種植工程及3萬(wàn)平方米的草皮種植工程。在工程期間,公司全體員工堅持奮斗在第一線(xiàn),“眾人拾柴火焰高”,大家號往一處喊,勁往一處使,沒(méi)有難住我們的困難。為了趕工期,大家早出晚歸,加班加點(diǎn),犧牲了節假日和公休日的休息時(shí)間,為工程的圓滿(mǎn)完成做出了重要的貢獻,經(jīng)過(guò)上下全體員工的努力,我們向流亭政府交上了一份滿(mǎn)意的答卷,前段時(shí)間栽植的苗木現已枝繁葉茂,早期播種的草皮也已綠油油的一片。
二、綠地養護新上一臺階
今年工程和養護的時(shí)間正好錯開(kāi),在xx路和xxx路的綠化種植工程竣工之后,空港工業(yè)園養護范圍的樹(shù)木和草皮也已發(fā)芽,綠地養護工作陸續開(kāi)展
開(kāi)來(lái)。先后組織員工對綠地進(jìn)行打藥、除草、修剪等一系列的.工作,今年完成的最出色的工作就是在美國白蛾的防治上,由于前期采取的一系列的防治措施,如綁毒繩、打藥等,到目前為止綠地養護范圍內還未發(fā)現白蛾網(wǎng)幕,而去年同期白蛾早就泛濫成災,可以說(shuō)今年在美國白蛾防治上未雨綢繆,取得了階段性的勝利,這為以后的白蛾防治積累了寶貴的經(jīng)驗。
三、班組重建后更加規范化,制度化
今年上半年我部門(mén)在公司的要求下對xxx綠化公司員工進(jìn)行了調動(dòng),對班組進(jìn)行了重建,加強了班組管理,加強了員工考勤制度,經(jīng)過(guò)重建后的班組工作效率更高,工作能力更加靈活,班組管理更加規范化、制度化、科學(xué)化!硗,在公司的幫助與指導下,對空港班組進(jìn)行了經(jīng)濟指標分解,將指標分解到個(gè)人,這樣增加了員工的主人翁感,使命感,也提高了員工的工作積極性。
經(jīng)過(guò)20xx年上半年的的工作,我部門(mén)取得了一定的成績(jì),尤其是在工程方面,這為以后承包工程積累了經(jīng)驗,在養護方面也取得了一定的成效,但也存在以下不足:
一、病蟲(chóng)害防治不徹底
在養護范圍內介殼蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)防治的不徹底,對一些植物的生長(cháng)帶來(lái)了影響,在以后的工作中我們要尋找的新的防治方法,爭取早發(fā)現、早治療,防止病蟲(chóng)害進(jìn)一步擴大,就像美國白蛾防治一樣,做到未雨綢繆。
二、工程施工經(jīng)驗不足
由于今年工程承接的太突然,準備不充足,以至于有些施工環(huán)節不連貫,影響了施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)這次工程,我們積累經(jīng)驗與教訓,在以后的施工中一定不會(huì )再讓類(lèi)似事情發(fā)生。
轉眼20xx年已過(guò)了一半,這半年對于xxx綠化公司來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰,經(jīng)過(guò)這半年的磨練,xxx綠化公司已鍛煉成一支具有超強戰斗力的作戰隊伍,能隨時(shí)迎接新的挑戰!在這半年里,xxx綠化公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,既取得了一定的成績(jì),也總結了一些經(jīng)驗教訓,在接下來(lái)的工作中我們將盡自己最大的努力,與公司共同進(jìn)步!
綠化公司年度總結7
20xx年的繁忙工作即將結束,我單位也更名為“市園林綠化養護管理中心”。在宋主任的領(lǐng)導下,我們的部隊將進(jìn)一步發(fā)展壯大。隨著(zhù)長(cháng)風(fēng)西街的綠化和維護工作的接管,我們的管理和保護面積將顯著(zhù)增加。這一切都使我們車(chē)隊的所有司機和乘客深感責任重大,任務(wù)繁重;仡欉^(guò)去,在"和諧","團結"養護管理中心領(lǐng)導集體的正確指揮和領(lǐng)導下,我們與各養護隊,單位協(xié)調配合,按時(shí)完成各項任務(wù),為迎澤,長(cháng)風(fēng)街道綠化工作做出了自己的貢獻,F在我們向您報告年度研究和工作:
1、認真學(xué)習園林局安全例會(huì )精神和交通法規,從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風(fēng)
為確保安全生產(chǎn)不發(fā)生交通事故,每月按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì ),帶領(lǐng)廣大駕駛員和乘客認真學(xué)習傳達局安全例會(huì )精神和單位班組工作會(huì )議內容,每天工作前后做一個(gè)總結;在具體工作中,針對擁擠的人行道、非機動(dòng)車(chē)道、花壇等裝卸樹(shù)木、殘花、枯樹(shù)等過(guò)程中可能存在的不安全因素,要求我們養成標準化的工作習慣,在車(chē)輛上噴灑“警示牌”,設置安全隔離墩等措施,盡量消除道路綠化作業(yè)過(guò)程中可能出現的不安全環(huán)節、隱患和隱患。時(shí)刻提醒檢查站司機在嚴格遵守交通法規的同時(shí)了解車(chē)輛性能,對易發(fā)生的故障及時(shí)調查維修,確保車(chē)輛在道路上安全行駛和文明運營(yíng),在思想上始終把安全放在首位
2、積極、及時(shí)、有效地辦理各種車(chē)輛管理手續,確保運營(yíng)車(chē)輛安全、高效地投入一線(xiàn)綠化工作
隨著(zhù)我司綠化養護管理中心的不斷壯大和發(fā)展,我司現有機動(dòng)車(chē)輛17輛,車(chē)輛年檢、通行證等手續辦理更加頻繁。特別是,我們的自卸卡車(chē)和水車(chē)屬于特種車(chē)輛,其業(yè)務(wù)應在清徐車(chē)輛管理第二分公司辦理,該分公司經(jīng)常人滿(mǎn)為患。就在幾天前,當我們拿到新水車(chē)的牌照時(shí),我們很早就去了檢查場(chǎng)排隊。到了上班時(shí)間,網(wǎng)絡(luò )出現了故障。我們等了又等。過(guò)了一會(huì )兒,出現了一個(gè)網(wǎng)絡(luò ),在輪到我們去檢查線(xiàn)之前,又出現了一個(gè)設備故障。有一天我們做不到,第二天一早我們繼續去。就這樣。我們一直認為,我們不會(huì )停止,直到我們完成,一定要盡快改善每輛車(chē)的程序。無(wú)論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天,我們團隊的內部人員趙新平同志在檢查線(xiàn)和尾氣站來(lái)回奔波,特別是在今年換發(fā)車(chē)輛駕駛證的過(guò)程中。他在整理手續、整理照片、噴涂門(mén)牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力,使作業(yè)車(chē)輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中,完成各自的運輸和灑水任務(wù)
3、充分利用人和車(chē),早出晚歸,全力配合各團隊植樹(shù)種花
春天種樹(shù),夏天種花,無(wú)論是交通還是澆水,長(cháng)風(fēng)東側的一個(gè)小花園,還是南漢路的心池,我們團隊的辛勤勞動(dòng)和汗水隨處可見(jiàn)。早春,卡車(chē)開(kāi)始清理和運輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮;水車(chē)開(kāi)始注入融化的水,以喚起植物的早期再生。然而,近年來(lái),公路上的機動(dòng)車(chē)數量急劇增加,給我們的交通和供水任務(wù)帶來(lái)了很大困難。然而,為了提高工作效率,大多數司機和乘客在不同的高峰時(shí)段工作,早出晚歸,滿(mǎn)腔熱情地為迎澤、長(cháng)風(fēng)街道的綠化美化服務(wù)。自從春天開(kāi)始綠化以來(lái),大多數司機和乘客更加忙碌。他們不僅來(lái)回運輸新種植的樹(shù)木和灌木,而且及時(shí)清理和運輸挖掘出的`枯樹(shù)、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點(diǎn)多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹(shù),然后等車(chē)。我進(jìn)不了市區的迎澤街。我看了看手表,不得不向街上的人打招呼。司機下班后,他一個(gè)接一個(gè)地沖向清徐。當我們返回并將樹(shù)木卸到紅三角大門(mén)的綠地時(shí),大約是0:00。這時(shí),我們看到新栽的樹(shù)被卸下,心里松了一口氣;你知道,在黑暗中從幾十公里以外的地方運回比樹(shù)干長(cháng)兩倍多的樹(shù)需要很多麻煩。在夏季,迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次,我們的卡車(chē)把一箱箱的牽;ê碗u冠花運到每個(gè)隊的花池里。然而,快到中午的時(shí)候,當鮮花被種下,我們車(chē)隊的司機和乘客準備好收集箱子時(shí),天在下雨,而且情況越來(lái)越糟。他們沒(méi)有停止看滿(mǎn)地的數百個(gè)箱子,我們的公共福利站裝卸工:X和其他人冒著(zhù)大雨在車(chē)上收集箱子。工作結束時(shí),每個(gè)人都渾身濕透,手上沾滿(mǎn)了雨水和泥土。這時(shí),快兩點(diǎn)了,他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們在平凡平凡的工作中做了非凡的事情,;在傾倒和運輸垃圾時(shí),他們在泥濘的道路上行駛。汽車(chē)沉沒(méi)了,動(dòng)彈不得。他們下了車(chē),用繩子互相拉著(zhù)。在滿(mǎn)是蒼蠅和蚊子的垃圾堆里,塵土飛揚,氣味撲鼻。他們耙了耙,把卡車(chē)卸了下來(lái)。這些是我們的員工;他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過(guò)去的一年里,除了運送幼苗和鮮花,垃圾被傾倒了2370多次。區內綠化垃圾基本隨生產(chǎn)清理,特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾,而不是隔夜清理垃圾。在水車(chē)方面,除了對新種植的綠籬、喬木和灌木進(jìn)行常規澆灌外,主要澆灌長(cháng)風(fēng)東巖小花園新獲得的3萬(wàn)多平方米綠地;迎澤西街4萬(wàn)多平方米管道破損綠地和長(cháng)風(fēng)西街3.5萬(wàn)多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴重干旱時(shí),采取夜間作業(yè)、人車(chē)不休息等方式,并及時(shí)澆灌兩街293個(gè)花盆、160多個(gè)木花盆、100多個(gè)花式花球,尤其是當他們到達長(cháng)風(fēng)橋中心兩米高的花式建筑時(shí)。水從款式的最高層落在他們身上,流入他們的鞋子。就這樣,他們一次又一次地完成了澆花澆樹(shù)的任務(wù),在這個(gè)過(guò)程中,涌現出了許多先進(jìn)人物,如加班、待命、早出晚歸等先進(jìn)人物和事跡;仡櫲,無(wú)論是在崗正式工、公益性崗位,還是聘用司機,都能著(zhù)眼于本單位大局,努力工作,努力工作,團結一致,不顧一切得失地面對各自的任務(wù),使團隊工作全年安全順利完成。在此,作為團隊的領(lǐng)導者,我要感謝每一位在團隊中辛勤工作的司機和乘客,以及所有支持、幫助和配合團隊的領(lǐng)導和同事!感謝您,并希望在來(lái)年繼續得到您的支持。
綠化公司年度總結8
20xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務(wù)水平,以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力,在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下,兄弟部門(mén)支持幫助下,逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標,全體物業(yè)、綠化的員工團結一致,為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作,現總結如下:
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱,過(guò)去養人的機制養護,綠化養護當成包袱背著(zhù),所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入,綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況,在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在綠化養護方面制定了新的管理辦法,出臺了綠化養護分塊承包責任制,同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責,落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費,按養護面積和等級分配的方式,通過(guò)實(shí)踐,綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變,激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩定的養護班組,又有一支分擔承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實(shí)責任制,做到任務(wù)到地,責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄,使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1.先后給學(xué)院補種植樹(shù)木64棵,竹子20xx塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2.為學(xué)院移栽苗木<φ7左右>600多棵,香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。
3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝,插苗數萬(wàn)株,用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前)。
6.新增綠化面積34721㎡,新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù),保持校園潔凈
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平,增強服務(wù)的主動(dòng)性,建立了一套完整的制度,報修即時(shí),急事急辦,事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導能喝上熱開(kāi)水,為教學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3.樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程,全天候打掃樓宇,時(shí)間緊,任務(wù)重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時(shí)及時(shí)清理垃圾,創(chuàng )造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。
4.路面保潔人員區域負責到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養,提高使用效益。設備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛(ài)護公共設施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時(shí)的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查,堅持安全第一,預防為主,防治結合,重在教育的方針,保證了教學(xué)正常秩序。
六、存在的問(wèn)題
1.質(zhì)量管理落實(shí)不到位,檢查發(fā)現的問(wèn)題,糾正力度不夠。
2.有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠,責任心和法制意識不強,對工作落實(shí)環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí),預測性和預見(jiàn)性不足。
3.獎懲制度還不健全,執行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的'悉心關(guān)懷和指導下,透過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了必須的.成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的一年,現將工作總結如:
一、在20xx前三季度這段時(shí)間里,按照集團公司的決策和指導,在全體職工的不懈努力下,我們早出晚歸,不惜犧牲休息時(shí)間,共種植苗木近七萬(wàn)株,當時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗,對環(huán)境、水源等沒(méi)有足夠的認識,個(gè)性是水源問(wèn)題,地下水含鹽量嚴重超標,出現了不澆地旱死樹(shù),澆了地由于水含鹽量高造成樹(shù)木生理性缺水,后果更嚴重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團公司領(lǐng)導及時(shí)選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數移栽到新的苗圃?xún),減小了損失。
二、在20xx年最后一季度,雖然時(shí)間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內的基礎設施的修建、使用及維護。剛接手新基地時(shí),就是一片白茬地,在集團公司的統一指揮下,經(jīng)過(guò)我們的努力,到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時(shí)工作的板房2間,鋪設了1300多米的供給水灌溉管道,敷設了80KV變壓器,使得基地面貌有了很大改善,目前各項設施都已投入使用。
2、搶時(shí)節。為到達土地最大利用率,在10月x日前完成了對規劃內的80畝冬小麥的播種工作,及時(shí)組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃?xún)鹊牧帜境晒σ圃缘叫禄。在集團統一調度下,在公司的全體同仁的協(xié)助下,將120xx余棵林木成功移植到新基地,并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉,業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
在即將到來(lái)的20xx年,我們將會(huì )按照集團領(lǐng)導的指導思想結合我們現有的實(shí)際狀況做出如下計劃:
一、利用此刻年底的空閑時(shí)機,用心聯(lián)系參觀(guān)周?chē)h市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年及時(shí)購進(jìn)適宜的苗木鋪好路。
二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,我們初步打算購進(jìn)的苗木有:
喬木類(lèi):廣玉蘭、白蠟、柿樹(shù)、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿
灌木類(lèi):石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木
藤本類(lèi):花椒
時(shí)間又給予我一次總結的機會(huì ),每一次進(jìn)步都是在反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時(shí),結合自己好的工作經(jīng)驗,為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì )更加努力,爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù)。
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