公司司機年度工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的公司司機年度工作總結，希望對大家有所幫助。
公司司機年度工作總結 篇1
以安全規程為基礎，“精細化”以管理為目標，以各項制度落實(shí)為方針，以質(zhì)量標準化為準繩，團結帶領(lǐng)全隊職工，用智慧、心血和汗水再樹(shù)不畏艱難、團結拼搏的精神豐碑，促進(jìn)準備隊各項工作闊步邁向新臺階！xx年年下半年工作計劃工作目標：打造“五型”區隊，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。
重點(diǎn)工程：緊密結合公司生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)完成各工作面的密閉墻工程；協(xié)助完成各工作面的回撤任務(wù)；打造井下精品運輸線(xiàn)工程。
工作思路：緊跟公司發(fā)展步伐，嚴格貫徹公司企業(yè)文化建設及五精管理要求，以標化建設為重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)工程；建立健全區隊各項規章制度，形成個(gè)性鮮明的區隊文化；使雙述工作在區隊常態(tài)化，以提高職工安全意識，責任意識，提升區隊整體形象。
一、始終堅持安全第一的方針，加強區隊五精管理，重執行，嚴考核。
我隊五精管理建設本著(zhù)“整合提升、先易后難、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的思路。以上半年工作為基礎，下半年從完善區隊各項管理制度入手，一是，嚴格執行三工動(dòng)態(tài)考核制度，從實(shí)際工作出發(fā)進(jìn)一步做出改進(jìn)與完善；二是，強化班組建設，以白國周班組建設為榜樣，結合班組長(cháng)，健全班組各項管理規程；三是，形成以思想認識促執行，以考核評分抓執行的區隊執行力文化。
開(kāi)展對標管理，以民主互評形式選出標準職工，制定找差爭優(yōu)卡讓職工認識自身不足并予以改進(jìn)，做到上標準崗，干標準活；采用職工互評考核，加強班組自身經(jīng)營(yíng)能力。
二、重視職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，發(fā)揮安全管理與現場(chǎng)管理紐帶作用。
在下半年里我們將利用每周一、三、五學(xué)習例會(huì )，認真組織全隊職工學(xué)習安全規章制度及安全法律法規，強化職工安全意識，牢固樹(shù)立安全為天的理念；開(kāi)展班前“每日一題”活動(dòng)，結合當班實(shí)際工作，由值班隊長(cháng)出題，讓全班職工回答，然后綜合講解，以便提高職工的工作水平，其次是加大職工的技術(shù)培訓制度，采取短周期、快循環(huán)、辦短班、常辦班的方法對職工進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。三是經(jīng)常組織職工開(kāi)展“技術(shù)比武”活動(dòng)，讓職工熟練掌握操作技能，調動(dòng)全隊職工學(xué)技術(shù)，專(zhuān)業(yè)務(wù)，人人爭當技術(shù)能手的主動(dòng)性，為我隊安全生產(chǎn)增強理論基礎。
三、認真落實(shí)崗位責任制，切實(shí)做到措施到位，落實(shí)到人；注重現場(chǎng)管理，堅持小問(wèn)題不隔班，大問(wèn)題不隔天的原則，為了有效保證我隊的安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，班組建設遵循以下環(huán)節：
一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為身有一技，人人能獨當一面的行家里手；四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；三、嚴抓區隊質(zhì)量標準化建設，打造井下精品運輸線(xiàn)；以打造“高速公路隧道一樣井下運輸線(xiàn)”為目標，從巷道腰線(xiàn)牌、巷道牌板、水溝蓋板、大巷衛生、積水的抽排、硐室衛生等這些點(diǎn)的標準化構成整體巷道的標準化。抓細節控制、抓過(guò)程管理、實(shí)現每個(gè)工序、每個(gè)流程、每個(gè)崗位的標準化，示范化。
嚴格執行崗位工菜單式交接，配合三工動(dòng)態(tài)卡落實(shí)考核獎罰；延續一班三匯報制度，從崗位工到跟班隊長(cháng)，對井下發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)匯報，值班人員要做好記錄，由跟班隊長(cháng)安排專(zhuān)職人員及時(shí)落實(shí)處理。
量化工作，每班依據工作量完成情況結合三共動(dòng)態(tài)卡對職工進(jìn)行考核，每旬一匯總，每月一總結。依據考核結果分配職工工資，體現多勞多得，不勞不得原則，提高職工工作積極性。
四、開(kāi)展準軍事化管理，使崗位描述工作在區隊常態(tài)化。
“令行禁止”是軍人的天職，“安全為天”是礦工的使命。
結合7月份開(kāi)展軍事化訓練的契機，在區隊推行軍事化管理，規范職工的坐、立、行、走及入井、升井、菜單式交接、井下文明用語(yǔ)的標準。首先，從思想上讓職工認識行為規范是企業(yè)文化的重要架構，是提升個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人形象的.必要途徑；其次，從帶隊上下班，規范班前會(huì )坐姿，進(jìn)入辦公室喊報告等執行軍事化管理。
嚴格落實(shí)崗位描述工作，把崗位描述列入區隊三工動(dòng)態(tài)考核范疇，對崗位描述未通過(guò)人員實(shí)行限定期限，重獎重罰原則；對已經(jīng)通過(guò)崗位描述人員實(shí)行每班隨機抽查，不能順利背誦的人員依照考核規定進(jìn)行處罰。使崗位描述成為每班工作不可缺少的一部分。
五、塑造鮮明區隊文化，營(yíng)造溫馨上班氛圍。
下半年在文化建設上，準備隊將緊緊圍繞公司企業(yè)文化建設，打造“文明區隊，快樂(lè )職工”。以復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情快樂(lè )做，快樂(lè )的事情每天都在做為創(chuàng )建理念，從會(huì )議室牌板布置，定期召開(kāi)職工懇談會(huì )，邀請職工家屬參觀(guān)區隊建設等形式營(yíng)造區隊就是家的溫馨氛圍。工作中嚴格要求職工，生活中關(guān)心愛(ài)護職工。積極開(kāi)展對焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)和追蹤，徹底解除職工心中的疑慮，及時(shí)解決職工生產(chǎn)、安全、生活中遇到的困難，用愛(ài)心激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的決心，進(jìn)一步融洽干群關(guān)系。
在下半年里，準備隊全體干群將不負眾望，高效務(wù)實(shí)，頑強拼搏，以安全為主導，再創(chuàng )佳績(jì)，率領(lǐng)全隊職工攻堅克難，保質(zhì)保量完成公司下達的各任務(wù)目標，力爭在下半年里再創(chuàng )輝煌。
公司司機年度工作總結 篇2
同志們：
上午好！
一年來(lái)，公司機關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求，加強管理、指導、服務(wù)、監督、積極工作，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的共同努力下，搶抓機遇，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加強項目管理，全力發(fā)展公司，使公司在20xx年實(shí)現了新的發(fā)展跨越，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
為了體現總結、發(fā)揚、完善、進(jìn)步的工作要求，更好的對來(lái)工作起到積極推動(dòng)作用�，F在，由我對公司機關(guān)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、機關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用
一年來(lái)，機關(guān)五大系統各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)到經(jīng)濟，從經(jīng)濟到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標，按照各自年初制訂的工作規劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責，全方位快速應對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個(gè)方面，給予了切實(shí)有效的管理、指導、幫助、支持、服務(wù)、督導以及激勵。工程管理、工程技術(shù)的部門(mén)部室領(lǐng)導組成工作組，按照公司安排，在現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導，一些同志長(cháng)期在基層，給予了許多具體的幫助與指導，受到基層的歡迎；經(jīng)濟系統一些部室今年多半的時(shí)間駐在現場(chǎng)，建立、加強、完善新的管理機制，對基層給予了切實(shí)、具體的幫助指導；黨群系統對各項目在鼓舞士氣、黨務(wù)工作、工會(huì )工作、項目效能監察、組織企業(yè)文化演講、加強班子建設、黨風(fēng)廉政建設、隊伍建設、標準化建設、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、建家建線(xiàn)等等各個(gè)方面，加大了工作力度，對困難項目進(jìn)行走訪(fǎng)、慰問(wèn)，及時(shí)給予關(guān)懷；行政系統部室在項目上場(chǎng)、人員配備、貫標、行政管理服務(wù)保障等各個(gè)方面而奔忙，而辛勞。公司機關(guān)在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在的做著(zhù)工作，認認真真加強管理。機關(guān)的工作理念、工作作風(fēng)、工作姿態(tài)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果等，與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍。追求完美結果的理念和行動(dòng)，與基層勇?tīng)幍谝坏暮狼樯舷潞魬�，形成了的良好發(fā)展勢態(tài)。在快速應對的過(guò)程中，各個(gè)部室全面加強管理，使管理機制得到改進(jìn)、創(chuàng )新、發(fā)展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團公司的項目標準化建設要求，項目管理的規范、程序、標準得到建立和貫徹執行。項目標準化建設的各個(gè)工作配合組、專(zhuān)業(yè)督導組，針對實(shí)際，全面扎實(shí)地進(jìn)行了指導、幫助、督查、促進(jìn)。新的項目標準化建設機制在實(shí)踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發(fā)展。專(zhuān)業(yè)督導組的幾位老同志，勤勉敬業(yè)，深入基層，按照工作要求和公司領(lǐng)導安排，把標準化建設與督導項目管理緊密結合，有力地促進(jìn)了項目施工生產(chǎn)管理，效果明顯。這種忠實(shí)踐行公司理念，為夯實(shí)公司管理基礎，提高管理水平，為公司快速發(fā)展，為公司爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越，勤勉扎實(shí)，不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現和詮釋?zhuān)鼮槲覀兇蠹覙?shù)立了學(xué)習的榜樣。
從各部室到每一個(gè)工作人員，從各個(gè)部室團隊到各個(gè)職能系統的大團隊，從各個(gè)職能系統的大團隊到機關(guān)整體管理團隊；從公司領(lǐng)導班子各個(gè)成員到班子整體；從微觀(guān)管理到宏觀(guān)管理，都體現出了六公司爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越的新氣象，新作為的良好態(tài)勢。一個(gè)新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài)，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。
公司班子分管領(lǐng)導從公司整體管理與發(fā)展角度和職責分管實(shí)際緊密結合，對分管工作部室給予了切實(shí)良好的指導、幫助與支持。公司主管領(lǐng)導更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關(guān)、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導。在公司對基層各項目加強管理的同時(shí)，基層各項目對公司的各項管理、政策等也給予了充分的理解、擁護、支持，提供了更多的實(shí)踐、借鑒的智力與經(jīng)驗支持和啟發(fā)，機關(guān)各部室能夠充分的及時(shí)尊重、吸收、借鑒這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗，使管理的思路、方法不斷完善，更具有針對性，更豐富、更符合六公司的實(shí)際。
可以說(shuō)，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會(huì )，按照公司的發(fā)展規劃和目標，共同竭力創(chuàng )造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展狀態(tài)與局面，達到了前所未有的高度統一，前所未有的良好狀態(tài)。
從管理的角度講，公司機關(guān)正在扮演著(zhù)公司加快發(fā)展舉足輕重的角色，發(fā)揮出重要作用。正在引導著(zhù)六公司向規范管理，全面發(fā)展的軌道前行。正在積極踐行著(zhù)，豐富著(zhù)六公司的理念和管理內涵。正在不斷升華與弘揚著(zhù)六公司的文化與成本。
二、積極研究工作，研究管理，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新工作，提高管理水平與公司的發(fā)展水平。
六公司的管理基礎不斷夯實(shí)，隨著(zhù)快速發(fā)展，公司面臨著(zhù)許多新的考驗與挑戰。針對發(fā)展目標，結合公司實(shí)際，各部室自覺(jué)加強提升學(xué)習力，認真研究工作，研究管理，使管理與工作更扎實(shí)、更有效。
公司的發(fā)展在速度和規模上已進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài)，面臨的挑戰也進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài)。在管理、制度、機制等方面也進(jìn)入一個(gè)新的突破期。
第一，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區域的重新布局構建、發(fā)展，已基本奠定了一個(gè)良好的基礎。各市場(chǎng)區域正在積極努力探索完善，公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設、基礎建設、例會(huì )制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領(lǐng)導決策、指導層面，市場(chǎng)區域指揮部層面，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)層面，以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區域內在建項目部都在進(jìn)行了積極探討、實(shí)踐�；究蚣芤研纬�，基本運行機制已構建，業(yè)已奠定了良好的基礎。以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)脈絡(luò )為主干的整體運行機制，各部室還需要從公司整體運行的角度，從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進(jìn)一步完善、規范運作機制。
第二，項目管理整體運行機制。經(jīng)過(guò)三年多的努力，已基本構建和明晰了，主干機制有效把握了三大階段，并在各個(gè)方面得到體現。三大階段是：一是抓好經(jīng)營(yíng)承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營(yíng)，把好效益源頭；二是抓好過(guò)程控制，作實(shí)二次經(jīng)營(yíng)，降低制造成本；三是抓好收尾清算，強化三次經(jīng)營(yíng)，確保最終效益。三個(gè)階段中的各項工作、管理機制脈絡(luò )不斷明晰，措施扎實(shí)有效，在公司上下的共同努力下，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)�！傲笠亍�、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現。
第三，文化培育不斷深入�！拔幕c成本年”系列活動(dòng)堅定不移的扎實(shí)開(kāi)展，文化理念在公司領(lǐng)導層、公司機關(guān)以及各項目部的共同努力下，得到持續培育強化，已經(jīng)深入人心。以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓成本造就公司輝煌的思想、機制氛圍，不斷成熟。今年在管理實(shí)踐中，以多種方式得到了具體體現。無(wú)論是理念演講弘揚、無(wú)論是對員工的各種具體關(guān)懷、無(wú)論是對項目持續指導、幫助等等，都向市場(chǎng)、向社會(huì )很好地傳導、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場(chǎng)美譽(yù)度，已成為六公司發(fā)展的一個(gè)鮮明符號，特點(diǎn)。對內起到了激勵、發(fā)揮、教育、引導的文化力量與作用，對外起到了塑形象、創(chuàng )信譽(yù)、拓市場(chǎng)的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力，不斷實(shí)踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。
第四、項目標準化建設成為完善六公司精益化管理的一個(gè)有效的整體平臺。在實(shí)施和督導中，能夠不斷發(fā)現、研究問(wèn)題。能夠持續改進(jìn)，補齊短板。各個(gè)部室都能較好的把標準化建設當作提升公司管理水平，提升部室指導、管理基層、服務(wù)基層的良好機遇和平臺，提出了很多有針對性的完善管理的措施，使整個(gè)公司項目管理的基礎得到了較大程度的夯實(shí)，水平得到較大的提高，取得了顯著(zhù)的良好成績(jì)。得到了集團公司的獎勵與肯定，集團公司也在督查中及時(shí)予以總結、推廣、弘揚六公司的管理經(jīng)驗。
總體上，公司機關(guān)研究工作，研究管理的整體能力得到了鍛煉，整體水平得到了提高，系統管理，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。
三、按照行業(yè)一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機關(guān)管理企業(yè)的整體水平。
第一，牢固樹(shù)立提升學(xué)習力的理念，讓學(xué)習力永遠成為六公司爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越，具有六公司特點(diǎn)的管理團隊，鮮明管理特點(diǎn)之一和強大的動(dòng)力。
認真善學(xué)的理念在今年的公司管理與發(fā)展實(shí)踐中體現較為突出。大家可以仔細回顧一下，今年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理上的許多措施、作為上的動(dòng)作，以及效果都有力地證明了我們的學(xué)習力發(fā)揮出的作用�？梢哉f(shuō)，學(xué)習力包括“三個(gè)提高一加強”機制的有機內容，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動(dòng)力之一。對提升學(xué)習力的內涵上，大家有更多的感悟和實(shí)踐收獲。同時(shí)，在以后的學(xué)習力提升上，還要進(jìn)一步挖掘和擴展，再創(chuàng )造和豐富一個(gè)全新的學(xué)習力概念和境界。明年初要認真進(jìn)行總結和分析，并提出提升包括學(xué)習力在內的“三個(gè)提高一加強”的細化思路與方法，加強對工作、管理的指導。
第二，更加牢固地強化爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越的理念，體現管理的高品質(zhì)，大境界。
公司發(fā)展規模上了一個(gè)前所未有的大臺階，隨之而來(lái)的是對我們的管理企業(yè)的管理者個(gè)體的能力、團隊整體水平和管理、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現實(shí)很?chē)谰奶魬�。順應企業(yè)發(fā)展的新形勢，加快提升管理水平，進(jìn)行管理變革與創(chuàng )新，是機關(guān)當前和今后面臨的重要任務(wù)。
只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度、規模與質(zhì)量更高，更匹配。公司高品質(zhì)的管理來(lái)自于管理團隊管理水平的持續提高。機關(guān)各部室既要提高每個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，又要提升整體職能管理水平。同時(shí)，還要體現當好公司領(lǐng)導層參謀助手的水平，既要干好職能業(yè)務(wù)工作，又要體現管理創(chuàng )新水平�？傊�，管理水平的提高是體現在各個(gè)方面的，這是公司發(fā)展的客觀(guān)需要。同時(shí)，又是履職的`主觀(guān)要求，對每個(gè)個(gè)體而言，現在是崗位對大家提出了挑戰，也是個(gè)體對自己能否更好地適應崗位，體現崗位價(jià)值的自我挑戰。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的管理者，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，是每個(gè)工作人員思考的問(wèn)題。
每個(gè)部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團隊和代表者，體現公司管理水平、品位的踐行者，是每個(gè)部室主管和工作人員應共同應正視和思考的問(wèn)題。
第三，加快建立符合六公司實(shí)際，切實(shí)有效的工作考核機制，使對公司機關(guān)的業(yè)績(jì)考核與管理走上規范化軌道。
公司機關(guān)業(yè)績(jì)考核與管理，一直是一個(gè)薄弱環(huán)節，原有的考評已不適應新的發(fā)展要求，如何更好地量化業(yè)績(jì)考評，如何更有效、更理性、更科學(xué)地加強對機關(guān)的考核評價(jià)，促進(jìn)提升管理，提高崗位履職水平，是擺在機關(guān)工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團公司的考核辦法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗，在今年的考核辦法基礎上，深入研討，反復思考、推敲，廣泛征求意見(jiàn)，拿出一個(gè)新的考核評價(jià)辦法，建立公司機關(guān)的考評機制。
第四，進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設，努力打造富有朝氣，人文素養、職業(yè)素養、文化素養高度統一，特點(diǎn)鮮明的六公司新型管理團隊。
我們在管理上不斷追求進(jìn)步、創(chuàng )新與突破，在加強對機關(guān)工作人員的個(gè)體素質(zhì)和團隊整體素質(zhì)的建設中，一直做著(zhù)不懈努力。但以公司遠大理想追求，崇高事業(yè)境界追求的標準來(lái)衡量，公司機關(guān)無(wú)論個(gè)體，還是團隊，差距仍然很大。一些舊的文化習慣，僵化的思維方式，不良的工作作風(fēng)等等陋習仍然存在，在不同程度上阻礙著(zhù)工作、管理水平的提高，成為影響機關(guān)建設和公司形象、聲譽(yù)、發(fā)展的阻力和消極因素。如何打造體現公正、清廉、勤奮、團結、協(xié)作、友好、扎實(shí)、有為、創(chuàng )新等優(yōu)良作風(fēng)，體現六公司文化理念的機關(guān)團隊，同樣是擺在機關(guān)工作人員、機關(guān)管理團隊面前的一個(gè)重要問(wèn)題。在堅持優(yōu)良傳統中不斷追求完美，不斷修正，持續改進(jìn)，樹(shù)立起不斷進(jìn)步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象，成為六公司內外形象代言人和優(yōu)秀管理團隊的代表者。
總之，一年來(lái)，公司機關(guān)順應公司發(fā)展變化，奮發(fā)有為，為六公司的發(fā)展，作出了應有的努力，體現了應有的作為。希望在新的一年中，無(wú)論每個(gè)工作人員，每個(gè)部室領(lǐng)導，還是不同層面的每個(gè)團隊，都能有新的顯著(zhù)的進(jìn)步，在公司發(fā)展中，發(fā)揮不可缺少的重要作用。積極推動(dòng)六公司不斷進(jìn)步，爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越！
四、要求
1、機關(guān)工作人員要加強政治思想以及人文素養、職業(yè)素養、文化素養。不斷提高體現行業(yè)一流，走向卓越相適應的綜合素質(zhì)，尤其是政治思想素養以及人文素養、職業(yè)素養、文化素養。大家不要認為政治思想修養是僅僅是對領(lǐng)導干部、黨員的要求，對一個(gè)一流企業(yè)、卓越企業(yè)的員工而言，這些都是必要的要求。只有自覺(jué)加強修養，才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，才會(huì )對公司的發(fā)展、管理起到積極推動(dòng)作用。
2、機關(guān)工作要加強整體協(xié)作建設。職能管理作用的發(fā)揮，現在愈來(lái)愈來(lái)體現出它的整體性、協(xié)作性、交叉性，職能管理的界限正在延伸。部室領(lǐng)導、工作人員都要自覺(jué)的加強整體協(xié)作水平的鍛煉提高。從工作的開(kāi)始，就要體現由理念起步，按規則行動(dòng)，貫穿全過(guò)程。
3、機關(guān)要主動(dòng)持續關(guān)注新員工的培養教育。要按照公司相關(guān)要求，積極主動(dòng)的去關(guān)注六公司的未來(lái)，讓他們健康成長(cháng)，快速成長(cháng)。
4、機關(guān)各部室要不斷體現能擔當敢負責有作為的精神。企業(yè)管理與機關(guān)工作對各個(gè)崗位人員的要求愈來(lái)愈高。發(fā)展的速度、規模、質(zhì)量、標準等，需要我們在工作、管理上按程序、標準、規范實(shí)施，而角色的轉變也需要我們充分體現能擔當敢負責的精神，不能成為傳聲筒、復印機，更不能當甩手掌柜。能擔當敢負責，就要潛心研究工作，研究管理，只有這樣才能當好參謀、助手，才能有作為，保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量、有速度、有效果。
祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興旺！
謝謝大家。
公司司機年度工作總結 篇3
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，我嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導、團結同事、勤奮工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F將我這一年的.工作情況總結如下：
一、熟識汽車(chē)的各種性能熟，掌握汽車(chē)故障排除技巧，努力提高自己的駕駛技能。熟悉交通法規、路況和車(chē)輛性能，不斷提高技術(shù)水平和行車(chē)經(jīng)驗。
二、無(wú)私奉獻，熱情服務(wù)。認真完成公司的派車(chē)任務(wù)要求，服從派車(chē)調度人員指揮。工作中嚴格要求自己，寬厚待人，愛(ài)崗敬業(yè)，做到利益面前不伸手，困難面前不低頭，工作面前不退縮。團結同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計較。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，每次出車(chē)前后，都及時(shí)填寫(xiě)行車(chē)記錄。對自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。做司機非常辛苦，做個(gè)好司機就更為不易�！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開(kāi)車(chē)累的腰酸背痛深夜回來(lái)時(shí)，深感開(kāi)車(chē)之苦；當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許，看到我公司發(fā)展的遠大前景時(shí)，又享受到開(kāi)車(chē)之甜。我始終做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。隨叫隨到，不管是領(lǐng)導還是同志用車(chē)，都熱情服務(wù)
四、堅持行車(chē)安全檢查，每次行車(chē)前檢查車(chē)輛，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，確保車(chē)輛正常行駛。作為一名司機，時(shí)刻牢記自己肩負的重任，以確保領(lǐng)導和同志們乘車(chē)安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴格按照操作規程和道路交通規則，做到萬(wàn)無(wú)一失。經(jīng)�？唇煌▓D冊，將各地交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，節時(shí)省油。愛(ài)惜車(chē)輛，注意車(chē)輛保養，經(jīng)常抽空擦洗所開(kāi)車(chē)輛，保持車(chē)輛整潔（包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔）和車(chē)況良好。
在20xx年的工作中，出現的問(wèn)題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì )盡力彌補這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
公司司機年度工作總結 篇4
一 立足本職干好工作 回顧XX年的工作，自已能夠勤奮學(xué)習，努力工作，認真完成各項工作任務(wù)，積極參加局機關(guān)組織的各項政治活動(dòng)，努力學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)。自已做為一名汽車(chē)駕駛員，努力做到馬達一響，集中思想，車(chē)輪一轉，注意安全，車(chē)行萬(wàn)里路，開(kāi)好每一步，十分把握七分開(kāi)，留下三分防意外。平時(shí)總有一種責任感和安全感，在工作中始終保持一個(gè)清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調，但是它確實(shí)能讓人有一種自豪感，這種工作要求有很強的責任心，駕車(chē)中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故來(lái)，因此自己能夠時(shí)時(shí)把安全二字放心間，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車(chē)時(shí)處處想到安全，工作中做好服務(wù)，重點(diǎn)突出為機關(guān)服務(wù)，以服務(wù)為本，決不讓人等車(chē)，做到車(chē)在哪里人就要在哪里，行車(chē)中做到安全第一，中速行駛不開(kāi)英雄車(chē)、不酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、賭氣駕車(chē)，不搶超、搶會(huì )，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責任，樹(shù)立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車(chē)。行車(chē)中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線(xiàn)不清，以及通過(guò)交叉路口彎道，險道和繁華路段時(shí)，減速緩慢通行，避免事故發(fā)生和人身安全。
愛(ài)護車(chē)輛，勤儉節約。在XX年的車(chē)輛維修方面，自己做到了先請示后修理，先報告再執行，做到維修和配件講質(zhì)量、比價(jià)格，到單位指定的汽車(chē)維修廠(chǎng)去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠(chǎng)去修理，勤儉節約降低企業(yè)費用，保證完成出車(chē)任務(wù)，全年安全行駛4萬(wàn)多公里。
平時(shí)能夠保持車(chē)輛整潔，衛生、干凈，讓每一位乘車(chē)者都有一種舒適感和親切感，能夠熟練撐握自己所駕車(chē)輛的性能，按章辦事，搞好服務(wù)，隨叫隨到，不分時(shí)間、地點(diǎn)和休息日，因為駕駛員的工作很特殊，所以干一行愛(ài)一行，對外樹(shù)立我們三門(mén)峽煙草企業(yè)的形象，文明做人，老實(shí)辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不怕吃苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。
加強團結服從管理
在做好本職工作的同時(shí)，我積極參加局機關(guān)組織的各種政治活動(dòng)和公益性活動(dòng)。自己做為一名駕駛員，工作比較有特殊性，經(jīng)常出車(chē)在外，局機關(guān)組織的集體活動(dòng)有時(shí)不能及時(shí)參加。所以，在今后的工作中，要積極參加機關(guān)組織的各項集體活動(dòng)，工作中要加強團結，服從管理，樂(lè )于助人，平時(shí)要能夠團結同志，互相幫助，善待他人，熱心幫助他人解決困難，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。要緊跟形勢，按照市局XX年的工作方針及指導思想，并肩作戰，齊心協(xié)力完成好今年市局提出的三個(gè)“力”字，即盈利能力、競爭實(shí)力和發(fā)展潛力，恪守經(jīng)濟效益、求真務(wù)實(shí)、長(cháng)遠發(fā)展“三個(gè)理念”，大力弘揚以人為本的原則，認清形勢，開(kāi)拓進(jìn)取，加強學(xué)習，實(shí)事求是。要有一種良好的'敬業(yè)精神，把企業(yè)的發(fā)展要視自己的生命一樣在前進(jìn)，要求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實(shí)好各項規章制度，從我做起，不圖名不圖利，始終保持和企業(yè)的發(fā)展一致，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展我們的員工就沒(méi)有前途。要不斷加強學(xué)習，努力提高自己的文化素質(zhì)，多看書(shū)多學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高思想覺(jué)悟，勤奮工作，熱情服務(wù)，步調一致，力爭圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
回想XX年的工作情況，找差距、比貢獻，工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認識還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平時(shí)個(gè)性比較強，說(shuō)話(huà)有時(shí)不太注意措辭，容易發(fā)脾氣，可能會(huì )給同志們帶來(lái)了一些情感方面的傷害，敬請大家諒解�？傊�，在這新的一年里，我要不斷加強學(xué)習，提高自己身心修養，努力改造自己的世界觀(guān)，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強團結，遵守紀律，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受批評。工作中要和科室全體同志搞好團結，協(xié)調工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責任落到實(shí)處，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍。新的一年工作要有新的起點(diǎn)，要高標準、嚴要求，看好自己的家門(mén)，做好自己的事，為煙草事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應盡的努力，為三門(mén)峽兩煙振興加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。
以上是我對XX年工作的述職，匯報中如果有不當的地方，敬請各位領(lǐng)導、各位同仁批評指正。
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