土建工程師年終工作總結的范文

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的土建工程師年終工作總結的范文，希望能夠幫助到大家。

土建工程師年終工作總結的范文1

　　進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì )了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。

　　回首這一年的工作，內心充滿(mǎn)著(zhù)激動(dòng)，也讓我有著(zhù)無(wú)限感慨。新的一年工作伊始，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類(lèi)，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿(mǎn)意的答卷，使自身價(jià)值得以體現�，F將20xx年的工作情況作出如下總結：

　　一、上年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章

　　我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊而感到自豪，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更好更快的完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉工程結構，現場(chǎng)情況

　　作為工程管理部的一員，工作側重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設計圖紙熟悉現場(chǎng)，詳細了解現場(chǎng)平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。

　　這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門(mén)安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長(cháng)了很多。

　　天然氣室內外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開(kāi)洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開(kāi)發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì )破壞樓板內的預埋線(xiàn)管和電線(xiàn)，造成不必要的浪費。

　　防盜門(mén)工程，防盜門(mén)安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美�，F階段存在問(wèn)題還比較多，有部分存在房門(mén)打不開(kāi)、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題�，F已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。

　　二、存在不足及改進(jìn)措施

　　20xx年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：

　　1、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。

　　2、工作中不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

　　3、工作方向的迷茫和學(xué)習的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習，盲目工作。

　　4、工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過(guò)程中，由于自身提前沒(méi)有計劃好，導致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思

　　1、質(zhì)量控制

　　在工程項目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督時(shí)，就可以概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報驗的問(wèn)題。以后的工作中我們必須針對這類(lèi)問(wèn)題對施工單位進(jìn)行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著(zhù)問(wèn)題下工地，在進(jìn)行調查研究時(shí)，對于工地出現的問(wèn)題做到當天問(wèn)題當天解決，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì )在后期得到落實(shí)。

　　2、進(jìn)度控制

　　根據公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，及是否按照計劃節點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標。對于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

　　3、成本控制

　　工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過(guò)程中出現的缺陷也要做到早發(fā)現早上報，及時(shí)與公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。

　　4、合同管理

　　合同在項目管理中的.地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　我們應該在熟悉合同的同時(shí)，對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　5、信息管理

　　我們應在督促施工單位的同時(shí)要求監理單位對施工單位的資料進(jìn)行審核，并對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。

　　6、安全管理

　　安全無(wú)小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來(lái)，督促施工單位加強日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對現場(chǎng)安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時(shí)監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場(chǎng)安全。

　　7、協(xié)調

　　協(xié)調主要可分為技術(shù)協(xié)調和組織協(xié)調兩類(lèi)。

　　技術(shù)協(xié)調，我們應做到：提高設計圖紙質(zhì)量，對于設計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問(wèn)題圖紙帶到現場(chǎng)，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專(zhuān)業(yè)水平的學(xué)習，對現場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題能夠現場(chǎng)解決。

　　組織協(xié)調，此時(shí)，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調分包單位有序的進(jìn)行施工。

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，為公司貢獻自己的一封力量。

　　在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個(gè)機會(huì )在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長(cháng)。

　　最后我祝愿全體同仁節日快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！

土建工程師年終工作總結的范文2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實(shí)習期的工作中，在領(lǐng)導的幫助指導下、在其他各部門(mén)同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的其他事情�，F將本人實(shí)習期以來(lái)工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、本崗位職責履行情況

　　作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學(xué)習工程技術(shù)、驗收標準等新知識，結合圖紙、合同、規范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開(kāi)展工作：

　　1、嚴格貫徹各項法規、規范和城市廣場(chǎng)項目的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設進(jìn)度。

　　2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調跟進(jìn)。

　　3、繼續按法規、規范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質(zhì)量。

　　4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開(kāi)展。

　　二、日常工作情況

　　本人均根據每周的工程部會(huì )議、監理例會(huì )，每天工程碰頭會(huì )，對照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　三、工作作風(fēng)

　　在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。

　　四、與其他各部門(mén)的.合作協(xié)調工作

　　本人就職以來(lái)，及時(shí)明確了解本部門(mén)與其他部門(mén)的配合協(xié)調，根據分工，本部門(mén)主要與成本部、設計部等部門(mén)配合聯(lián)系，能及時(shí)配合各部門(mén)解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題。與部門(mén)之間的配合愉快，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

　　五、公司規章制度的遵守情況

　　公司規章制度齊全，部門(mén)員工崗位職責清晰，能認真執行各項規章制度，及時(shí)貫徹執行上級的各項工作指令。

　　總之，過(guò)去的實(shí)習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著(zhù)各工程的逐漸全面開(kāi)工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師年終工作總結的范文3

　　時(shí)光飛速而逝，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導安排，負責A號交易中心土建現場(chǎng)管理工作，現將20xx年的工作情況作出如下總結：

　　一、上年度工作完成情況

　　1、招標協(xié)助與成本管理

　　在工程項目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求；參與招標文件審核；參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。

　　2、進(jìn)度控制

　　根據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實(shí)現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證；在面臨春節民工放長(cháng)假和春節后本地進(jìn)入長(cháng)時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng )造了有利條件，在后期其他專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專(zhuān)業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專(zhuān)業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時(shí)完成了公司下達的任務(wù)。

　　3、質(zhì)量控制

　　在項目建設過(guò)程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質(zhì)量。

　　首先嚴把材料關(guān)：對進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現場(chǎng)查驗材料的品牌、廠(chǎng)家、規格（厚度）出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見(jiàn)證送檢報告，做到合格后才準進(jìn)場(chǎng)使用。

　　其次嚴格驗收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過(guò)程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。

　　4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。

　　4、安全文明施工管理

　　在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的`進(jìn)行，并且每周組織監理單位對各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項目無(wú)重大安全事故，文明施工總體較好。

　　5、設計與技術(shù)配合及管理

　　首先本人積極配合設計部擬定專(zhuān)業(yè)設計范圍、任務(wù)，確定設計要求及標準；進(jìn)行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會(huì )審、設計交底；審核專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難題。

　　6、驗收管理與外聯(lián)管理

　　在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時(shí)組織專(zhuān)項驗收和竣工驗收。

　　根據公司項目開(kāi)發(fā)的要求，對接政府建設主管部門(mén)如市建委、質(zhì)監站、安監站等機構，積極協(xié)調場(chǎng)地周邊當地關(guān)系，處理項目施工過(guò)程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點(diǎn)、難點(diǎn)事項及時(shí)向領(lǐng)導匯報請求領(lǐng)導出面協(xié)調處理。

　　二、存在不足及改進(jìn)措施

　　1、快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

　　2、快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時(shí)間查閱。

土建工程師年終工作總結的范文4

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)項目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、在施工管理中：

　　做為項目的施工管理人員，在過(guò)去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺(jué)工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規范條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。

　　針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問(wèn)題的'嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。

　　二、工作中存在的問(wèn)題：

　　1、自身方面因為經(jīng)驗不足：

　　在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽(tīng)從施工單位的意見(jiàn)沒(méi)有更詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理困難的情況。

　　在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽(tīng)指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴厲的懲罰，以此來(lái)樹(shù)立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。

　　2、在以后的施工過(guò)程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

　　三、在今后的工作里：

　　通過(guò)對自己這一年來(lái)的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書(shū)籍來(lái)填充自己，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。

　　面對日益競爭激烈社會(huì )，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項目作出更大的成績(jì)。做到“奮斗成績(jì)事業(yè)，奉獻充實(shí)人生”。

　　以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。

土建工程師年終工作總結的范文5

　　時(shí)間過(guò)得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，土建工程師最新年度工作總結范文。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監理部及**項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

　　現將工程部20xx年工作總結如下:

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、工程進(jìn)度完成情況

　　**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開(kāi)工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開(kāi)工。

　　按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。

　　2、前期手續辦理情況

　　完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

　　根據**新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續，保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí)，招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。

　　3、**新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現已正常通水供暖。

　　對**溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。 1號小橋已施工完。

　　室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬(wàn)元，**樓30萬(wàn)元，**樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。

　　二、**新家園工程施工過(guò)程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

　　2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

　　質(zhì)量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。

　　在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　進(jìn)度控制

　　為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的`詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。

　　在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。

　　投資控制

　　工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

　　對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。

土建工程師年終工作總結的范文6

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀(guān)、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。

　　但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

　　3、工程

　　9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定c組團開(kāi)工，組建加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領(lǐng)導指示后，我快速的.投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。

　　在順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

土建工程師年終工作總結的范文7

　　又是一年悄無(wú)聲息的過(guò)去了，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但也有一些不足之處，現將一年工作情況及體會(huì )做一下匯報。

　　今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1xc7商鋪混凝土道路的施工，1x8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時(shí)候，沒(méi)能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現了這么或那么的質(zhì)量問(wèn)題我總結有以下幾點(diǎn)造成：

　�。�1）由于公司發(fā)展過(guò)快，對公司的一些規章制度理解不深刻，過(guò)于注重實(shí)際工作中的事情，對公司規章制度看的過(guò)淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰。

　�。�2）自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導更有效的溝通，缺乏溝通技巧。

　�。�3）由于各種規范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專(zhuān)業(yè)的知識。

　�。�4）過(guò)于愛(ài)面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導及同事不愛(ài)好打小報告。

　　對于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：

　　1、加強自己與領(lǐng)導的溝通能力，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

　　2、時(shí)刻堅定自己的立場(chǎng)，處處站在公司的大局利益及立場(chǎng)做事。

　　3、加強自己專(zhuān)業(yè)知識及為人處事的學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的.將來(lái)及公司的發(fā)展作出最大貢獻。

　　4、多抽出點(diǎn)時(shí)間學(xué)習公司的各項規章制度，使自己更好的理解公司的各項規章制度精神。

　　個(gè)人對公司的一點(diǎn)建議；

　　希望公司在選擇設計單位、監理單位、施工單位的時(shí)候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時(shí)不能只注重數量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。

　　我希望工程管理中心各位員工今后更加團結，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個(gè)美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來(lái)越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來(lái)越好，祝公司各位員工身體健康、萬(wàn)事如意、新年快樂(lè )。

土建工程師年終工作總結的范文8

　　20xx年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿(mǎn)完成了各項工作，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行總結。

　　今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年年末開(kāi)工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個(gè)月的時(shí)間，AB區之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關(guān)規范及使用要求，施工過(guò)程中嚴格按照圖紙設計要求施工質(zhì)量，規范現場(chǎng)文明施工，在不影響A區土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過(guò)程中也有部分不足的地方，對于施工的過(guò)程銜接應有預判性，各施工單位盡量實(shí)現交叉作業(yè)，甲方代表在現場(chǎng)的工作就是協(xié)調各個(gè)施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng )造條件。比如箱涵施工過(guò)程中，AB區前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時(shí)間，保證A區基礎的提前介入，從而節約工期，同時(shí)成本上應無(wú)增加。

　　其次南門(mén)唐城項目主體及基礎工程，AB區基礎工程是接觸的第一個(gè)旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習了《建筑樁基技術(shù)規范_JGJ94x20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規程》，對于鉆孔的`各程序進(jìn)行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應著(zhù)重根據公司進(jìn)度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取合理控制，在滿(mǎn)足質(zhì)量及規范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當然在施工過(guò)程中，因我司地質(zhì)條件原因，現場(chǎng)回填土厚度較大，又無(wú)法對現場(chǎng)施工區域進(jìn)行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數，導致實(shí)際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時(shí)，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過(guò)程中都應該采取有效措施盡力的避免。

　　AB區主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過(guò)程中有各方面的原因，但是也應該引起反思，通過(guò)提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進(jìn)度非常緩慢，完全達不到要求，現在售房部的裝修基本接近尾聲，回過(guò)頭來(lái)想一下售房部的整個(gè)施工過(guò)程，影響施工的幾個(gè)主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現場(chǎng)泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。其次主體施工過(guò)程中，質(zhì)監站介入的施工節點(diǎn)驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點(diǎn)施工過(guò)程中監理、甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見(jiàn)，那時(shí)候整改也不好整改，且會(huì )出現越改越亂的情況；其次就是后期裝飾等問(wèn)題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時(shí)對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學(xué)習和積累，過(guò)程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監站溝通，保證按時(shí)完成主體驗收，可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當然這些也只是個(gè)人認為的幾個(gè)主要原因，通過(guò)今后的工作應該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。

　　以上是一些現場(chǎng)主要的工作，其它一些配合其它部門(mén)的工作、完成領(lǐng)導交代的其它事項工作，通過(guò)各項工作，應該吸取過(guò)程中的得失，避免下一次出現同樣的問(wèn)題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個(gè)更高的角度看待問(wèn)題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力。

　　20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個(gè)平臺，感謝一年來(lái)對個(gè)人工作的支持、理解，在接下來(lái)的工作中一定更加努力工作。

土建工程師年終工作總結的范文9

　　都說(shuō)光陰似箭，形容的真是相當貼切�；仡^看看不知不覺(jué)自己已經(jīng)在xx將近三年時(shí)間了，回顧這三年，可簡(jiǎn)單歸納為：第一年的適應，第二年的融入和現在的習慣。在xx這段期間，自己在工程項目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉，不管從專(zhuān)業(yè)知識，工作能力（解決問(wèn)題、協(xié)調各方關(guān)系）還是團結意識，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升。同時(shí)自己對監理工作的內容、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工作和生活在二十來(lái)個(gè)人監理項目組的大家庭里，有領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹(shù)立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說(shuō)，xx工程對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉平臺，是我不可多得經(jīng)歷，是個(gè)很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。

　　在本年度內我主要負責xx、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀(guān)綠化（含假山）xx_入口廣場(chǎng)等區塊監理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本年度基本能夠完成以上區塊的監理基本工作內容，但由于自身專(zhuān)業(yè)知識的不足，在處理隧道等工程問(wèn)題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。

　　在監理本年度的監理工作中，我逐漸意識到監理工作的“協(xié)調”是重中之重。如何能協(xié)調好各參建方的關(guān)系，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，施工單位和施工單位之間的關(guān)系等；協(xié)調解決工程施工推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；協(xié)調解決工程交叉施工的相互影響等。作為監理在工程施工過(guò)程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作用，協(xié)調在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時(shí)傳達，保證問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調解決、工程的順利推進(jìn)，還能預防新的問(wèn)題出現等。比如在規三路施工過(guò)程中，復核現場(chǎng)放線(xiàn)發(fā)現新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化，同時(shí)因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會(huì )切斷交通。及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報，并向業(yè)主建議可根據現場(chǎng)將道路提前與原路進(jìn)行順接，適當調整道路線(xiàn)形和標高，即一次完成與原道路順接，避免施工對現行交通影響，也可避免分段施工的對景區開(kāi)放后的影響（景區即將部分開(kāi)放后的唯一游線(xiàn)），而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納，并要求設計依據現場(chǎng)本著(zhù)上述原則進(jìn)行重新設計道路線(xiàn)形、確定標高。諸如此類(lèi)的事情很多，作為一名現場(chǎng)監理人員，主要是要能及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調對接存在的問(wèn)題，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現，及時(shí)協(xié)調解決，極有可能造成返工，耽誤工期之類(lèi)的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過(guò)程中，更加重要的.是協(xié)調。我也要在接下來(lái)的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調的作用，盡可能發(fā)揮監理在工程中的紐帶作用。

　　今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝聚力建設工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺(jué)得作為一名監理人員要向身邊的領(lǐng)導看齊，以他們?yōu)閷W(xué)習榜樣，學(xué)習他們的長(cháng)處，也希望自己能在監理項目部的大家庭中貢獻自己的一份力量。我們項目組目前有二十余人，且位處山區環(huán)境比較特殊，工作分配看似很簡(jiǎn)單的工作，在我看來(lái)實(shí)際卻是有諸多因素需去綜合

　　考慮的問(wèn)題，不僅要考慮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)，而且要考慮工作能力，責任心，與業(yè)主等各方關(guān)系、對接、協(xié)調以及處理問(wèn)題的能力等，不同的分工，可能造就的監理項目組形象也不同，這同時(shí)也關(guān)系到項目組凝聚力建設。我們工地項目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在xx的分配協(xié)調下，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價(jià)，所以這里是我難得的學(xué)習機會(huì )。在一些重要節日、人員調離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會(huì )等，我覺(jué)得我們項目組是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。

　　利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過(guò)，但自己通過(guò)從考試過(guò)程中還是掌握了一定的專(zhuān)業(yè)知識，本年度繼續進(jìn)行學(xué)習考試，通過(guò)反復的學(xué)習，不管結果如何，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續嚴格要求自己，不斷去學(xué)習，補充能量。

　　在工程監理工作中，我不僅承擔市政工程方面的監理工作，同時(shí)還適當參與土建、裝飾等工程監理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導及同事給我技術(shù)支撐，同時(shí)也給了我拓展知識的機會(huì )，真心感謝他們，我也認真學(xué)習，讓自己能夠勝任更多的工作。

　　在新的一年里，我將繼續嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺，管理能力不足，以及對土建等專(zhuān)業(yè)知識的不足等，我將通過(guò)針對性的訓練來(lái)逐步克服。

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